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護士個(gè)人工作計劃

時(shí)間:2023-04-10 15:33:42 工作計劃 我要投稿

護士個(gè)人工作計劃模板

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的護士個(gè)人工作計劃模板,希望能夠幫助到大家。

護士個(gè)人工作計劃模板

護士個(gè)人工作計劃模板1

  20xx年,把“以病人為中心”的服務(wù),具體到護理行為的每一細節,我們從自身做起,高標準、嚴要求,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”思想。我們堅信,有各位領(lǐng)導大力支持和正確指導,更有全科護理人員齊心協(xié)力,我們定能完成各項工作,F計劃如下:

 。ㄒ唬┘訌娮o士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

  1、重點(diǎn)加強對新進(jìn)護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習意識。護理人員嚴格要求自己,衣帽整潔、美觀(guān)、樹(shù)立白衣天使的形象。

  2、加強護理安全管理,有效地回避護理風(fēng)險,各病區、病房堅持有巡回護士,及時(shí)發(fā)現病人藥物過(guò)敏反應或輸液反應發(fā)生的搶救黃金時(shí)刻。為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護理服務(wù)。

  3、不斷強化安全意識教育,發(fā)現工作中的.不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,嚴重違反操作者給予通報批評。使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。

  4、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,強化護士良好的職業(yè)認同感,責任心和獨立值班時(shí)的慎獨精神.

  5、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。

 。ǘ、保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

  1、對各級護理人員按三基培訓計劃進(jìn)行培訓,盡量每年組織理論考試和技術(shù)操作考核。護師以上的職稱(chēng),每個(gè)月給護理組所有成員講課一次,還有技術(shù)操作的正確指導,如:小兒頭皮靜脈穿刺等各項護理操作。

  2、護理查房或者床頭交接班時(shí)提問(wèn)護士,內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等,養成良好的習慣。

  3、加強對病房的管理,提高病人的滿(mǎn)意度。

  4、配合醫院的整體工作,認真完成各項指令性工作任務(wù)。

 。ㄈ、其他

  1、給護理組騰出更衣間,地點(diǎn)設置:方便、快捷、有利以急診搶救工作。

  2、開(kāi)設醫院食堂,方便值班人員、加班人員用餐。

  3、給護理組購進(jìn)所需物品,如:浸泡器械的方盤(pán)、治療盤(pán)以及最新版的藥物配伍禁忌表。

  4、每個(gè)病房及被病人親密接觸的科室都安裝紫外線(xiàn)消毒燈,特別是搶救室。

  5、制空組的成員,重新規劃制空每月要完成的工作任務(wù),分清工作細節。

  6、重新規劃清潔工作,使技術(shù)人員和清潔員都認清自己的工作范圍。

護士個(gè)人工作計劃模板2

  一、前言

  在人才濟濟的今天,科技突飛猛進(jìn),對于一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)生來(lái)說(shuō)真是舉步維艱,幾次碰壁之后,我想,怎么才能在這個(gè)擁擠的社會(huì )滿(mǎn)足社會(huì )的需要,使自己占有一席之地,所以我決定進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。有了目標,才會(huì )有動(dòng)力。

  二、自我盤(pán)點(diǎn)

  我是一個(gè)當代大學(xué)畢業(yè)生,家里的希望就是讓我有一份穩定的工作,不求工資多少,只求安安穩穩,我是個(gè)性格偏內向向、沉穩、細心,但我不是個(gè)宅女,業(yè)余時(shí)間聽(tīng)音樂(lè )、外出散步、旅游。喜歡看小說(shuō)、散文,尤其愛(ài)看雜志類(lèi)的書(shū)籍,平時(shí)與人友好相處較好,親人、朋友、教師關(guān)愛(ài),喜歡創(chuàng )新,動(dòng)手能力較強做事認真、投入,但缺乏毅力、恒心,學(xué)習總是臨時(shí)抱佛腳,以致成績(jì)平平,班級中不愛(ài)表現,所以不算突出,有時(shí)多愁善感,沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。

  三、解決自我盤(pán)點(diǎn)中的劣勢和缺點(diǎn)

  的缺點(diǎn)就是不愛(ài)與人交流,不過(guò)僅限于不熟悉的人,時(shí)間長(cháng)了也會(huì )變得無(wú)話(huà)不談。平時(shí)雖然恒心不夠,但可憑借那股堅持不懈的勁兒,久而久之,就會(huì )慢慢培養起來(lái),充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢,真心向同學(xué)、老師、朋友請教,及時(shí)指出自存存在的各種缺點(diǎn)并制定出相應計劃以針對改正。

  四、未來(lái)人生職業(yè)規劃

  根據自己的興趣和所學(xué)專(zhuān)業(yè),在未來(lái)應該會(huì )向護理和網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)兩方面發(fā)展。我本身學(xué)習護理專(zhuān)業(yè)以前立志做一名優(yōu)秀的護士,一生向南丁格爾學(xué)習。雖然現在做網(wǎng)絡(luò )編輯,是想先擇業(yè)再就業(yè),也希望通過(guò)這份工作豐富一下自己的人生,挖掘下自己的潛質(zhì),圍繞這方面,本人特對未來(lái)十年作初步規劃如下:

  1、20xx-20xx人生抉擇期:利用2年左右的時(shí)間,經(jīng)過(guò)不斷的.嘗試努力,初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。

  2、20xx-20xx年熟悉適應期:不出意外的話(huà),會(huì )找一份自己滿(mǎn)意的護理工作,雖然工資不高,雖然有時(shí)還要辛苦的熬夜班,雖然有時(shí)會(huì )和一些病人發(fā)生沖突,但是既然選擇了護士這份職業(yè),就放一百個(gè)心在這職業(yè)上規劃如下:

  (1)第一年:踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,不管在哪,只要一天在職就要認認真真,憑借自己年輕的優(yōu)勢去自己夢(mèng)想中的地方闖闖,爭取找到可以在編制內的工作。努力將自己的才華和能力證明給大家看,爭取做一名出色的臨床護士。

  (2)第二年:給自己定個(gè)新的目標,盡量在事業(yè)上勇攀高峰,因為只有優(yōu)秀才能選擇,個(gè)人喜歡手術(shù)室和ICU,希望以后能在這兩個(gè)科室工作。

  (3)第三年:爭取改善生活質(zhì)量,構置一套房子,工作上爭取晉升。

  (4)第五年:穩定工作,完成人生婚姻大事。

  五、行業(yè)環(huán)境分析

  行業(yè)分析:就中國的醫療體系中,醫護比例而言,中國仍需要大量的臨床護理工作者,臨床護士的市場(chǎng)需求較大,對與具有豐富的理論知識,扎實(shí)嫻熟的技術(shù)的臨床護士更是急需。

  1、社會(huì )一般環(huán)境:

  中國政治穩定,經(jīng)濟持續發(fā)展。在全球衛生事業(yè)發(fā)展迅速的形勢下,中國衛生事業(yè)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展,所以我國高素質(zhì)的醫學(xué)人才也層層輩出。

  2、衛生職業(yè)特殊社會(huì )環(huán)境:

  由于中國的衛生事業(yè)的發(fā)展需要更多的高素質(zhì),高技術(shù),高能力的醫學(xué)人才,特別是臨床經(jīng)驗豐富的老師,老師是培育`青出于藍,而勝于藍`的使者。中國衛生事業(yè)的發(fā)展,必須要適合中國的國情,這就為當代衛生事業(yè)的認識提出了切實(shí)的要求與任務(wù)。

  六、職業(yè)規劃的看法

  1、計劃固然好,但更重要的,在于實(shí)施并取得一定效果。

  2、職業(yè)規劃為大框的職業(yè)信息方向;沿自己目標向前,向前看,一直向前進(jìn)行。

  3、規劃是對未來(lái)的計劃,但計劃總有變化,要因時(shí)而異,隨周?chē)磺械淖兓兓?但總不變的是積極向前。

  4、但是不管怎么說(shuō),未來(lái),要靠自己去打拼。

護士個(gè)人工作計劃模板3

  每天早上8點(diǎn)開(kāi)晨會(huì );晨間護理查房;掌握當天病人動(dòng)態(tài),了解病人住院總數,男女空床,重病人病情變化,護理記錄等?偨Y工作,傳達信息安排當天工作流程。

  完成日工作任務(wù),合理配備運用人員,對于穿刺技術(shù)高的應對難穿刺病人,培養新護士。監控護理質(zhì)量,無(wú)菌操作技術(shù)。提高工作效率及穿刺技術(shù),工作要有層次,先急后緩,先快后慢,切實(shí)抓好;安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。

  處理好各個(gè)環(huán)節,一環(huán)扣一環(huán)不出任何遺漏,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正,消除隱患,不留后患,全面檢查各班執行情況。保證各班工作順利進(jìn)行。

  帶領(lǐng)全科人員做好醫保宣傳工作,保證病人按時(shí)來(lái)院檢查,治療,輸液,出院病人提交后,及時(shí)完善醫屬,帶醫?ㄋ蜁(huì )計室結賬。按周程安排,落實(shí)每天的工作計劃。

  周一查;各種記錄書(shū)寫(xiě)情況總結。上周存在的問(wèn)題,解決辦法,注意事項,完善落實(shí)安排下周的'工作。周二早會(huì )提出下周工作目標。三點(diǎn)開(kāi)辦公會(huì ),記錄,第二天早會(huì )傳達。

  周二查;醫屬單;護理項目填寫(xiě),繪制情況,16點(diǎn)護士培訓。

  周三查;責任護士對健康教育指導,入院須知,基礎護理,落實(shí)情況,查病人滿(mǎn)意度,有記錄。16點(diǎn)護士長(cháng)會(huì )議。

  周四查;護理質(zhì)量,核對病人總數,七對照,治療室制度職責是否落實(shí),有改進(jìn)有記錄。查搶救藥品及器材更新,補充,使用良好。

  周五;統計辦公用品,醫療用品缺項,各種記錄是否完整,統計工作量,衛生大掃除。

護士個(gè)人工作計劃模板4

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

  (一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

  1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習意識,護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。

  2、加強專(zhuān)科技能的培訓:各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

  3、基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。

  (二)、加強人文知識的學(xué)習,提高護士的整體素養

  1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論,達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng),制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

  2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

  3、開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng),利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月,組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。

  (三)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識,如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習,提高學(xué)術(shù)水平。

  二、加強護理管理,提高護士長(cháng)管理水平

  (一)、舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養,當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等.

  (二)、加強護士長(cháng)目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。

  (三)、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì ),借鑒提高護理管理水平。

  三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護理工作安全、有效

  (一)、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的.能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

  周一、隨同科主任或主治醫師查房,了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護理情況,以便了解對護理工作的要求及意見(jiàn),審查出院病歷及護理文書(shū)質(zhì)量,

  周二、親自或指導護士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情況,做到物品定位、定量、定期消毒,器械性能良好,進(jìn)行護理查房和護理業(yè)務(wù)學(xué)習。

  周三、跟班工作,深入檢查了解護理人員的技術(shù)操作和臨床護理,組織全科護士對危重病人進(jìn)行基礎護理和衛生整頓。整理出院病歷歸檔。

  周四、領(lǐng)取備用物品。參加院周會(huì )。檢查住院病人收費情況。

  周五、與科主任總查對醫囑,傳達院周會(huì ),與科主任總結本周工作情況,檢查護理員工作,并進(jìn)行檢查評比、排班,計劃下周工作。

護士個(gè)人工作計劃模板5

  護士長(cháng)是護理人才中的佼佼者,伴隨著(zhù)醫院和護理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展,會(huì )層出不窮的涌現出大批具有年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的護理人才。因此,在新的歷史時(shí)期,護士長(cháng)要樹(shù)立傳承、創(chuàng )新、發(fā)展的理念,努力提高自身的能力,以適應社會(huì )的發(fā)展和護理改革的需要。

  1.現代管理理念是做好工作的基礎

  1.1強化標準、制度管理護士長(cháng)應具有先進(jìn)科學(xué)的管理思維,真正能跳出護理看管理,才能真正體現“以人為本”的科學(xué)管理。如遇到個(gè)別護士工作中出現問(wèn)題,按照工作標準、制度進(jìn)行培養教育,及時(shí)發(fā)現,積極疏導,給與糾正。通過(guò)實(shí)踐使我體會(huì )到,對于護士長(cháng)而言,具有現代管理思維比盲目被動(dòng)進(jìn)行大量具體工作更為重要。

  1.2樹(shù)立管理創(chuàng )新觀(guān)念創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂,也是護理學(xué)發(fā)展不可或缺的源泉。護士長(cháng)應樹(shù)立創(chuàng )新的管理觀(guān)念,營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍,鍛煉創(chuàng )新的思維能力。帶動(dòng)、鼓勵全科醫護人員不斷學(xué)習,引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù),在護理技術(shù)與服務(wù)項目上開(kāi)拓新的市場(chǎng)和發(fā)展空間。

  1.3樹(shù)立法律意識未來(lái)的管理模式將由“人治”走向“法制”。隨著(zhù)國家法律制度的健全和群眾法律意識的提高。要求醫護人員知法、懂法、守法,用法制觀(guān)念規范自己的醫療護理行為[2]。護士長(cháng)作為臨床護理管理者,應積極參加院里組織的法律講座,增強法律觀(guān)念,學(xué)習法律知識,帶領(lǐng)大家認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )國家的有關(guān)法律法規,并指導護士認真書(shū)寫(xiě)護理文書(shū),做到及時(shí)、準確、真實(shí)。這樣才能做到有章可循、有法可依。

  2.加強護理質(zhì)量管理護理質(zhì)量管理是護理管理工作的核心和重點(diǎn),是護理管理的永恒主題。質(zhì)量控制是管理的基礎,是管理的生命線(xiàn)。

  2.抓住關(guān)鍵環(huán)節

  2.1抓住重點(diǎn)病人病人中的`重點(diǎn)對象有以下幾種。一種是危重搶救和大手術(shù)病人,他們的生命處于危險狀態(tài),護理操作多,工作緊張而又集中,容易發(fā)生差錯事故。一種是疑難和預后不良的病人。這種病人心理問(wèn)題多,容易發(fā)生意外事件。一種是高級干部和社會(huì )名流。

  這種病人一般年事較高,由于工作與社會(huì )地位的原因,他們對服務(wù)質(zhì)量要求較高,稍有疏忽,語(yǔ)言不當,都會(huì )引起強烈反應,對醫院工作與聲譽(yù)影響很大。以上幾種病人,應正確對待,派護師以上高年資護師重點(diǎn)護理,護士長(cháng)增加床邊查房次數,予以重視,并進(jìn)行基礎護理、專(zhuān)科護理的質(zhì)量檢查,有效的保證護理安全,杜絕差錯事故發(fā)生。

  2.2抓住重點(diǎn)護士新參加工作的護士、發(fā)生差錯事故較多的護士、個(gè)人家庭發(fā)生不幸事件,情緒出現波動(dòng)等。對于她們應該熱情幫助,而不是冷淡;是監督而不是歧視,更不是打擊。提高護理質(zhì)量只有得到護士們的相應與配合,而不是無(wú)所謂和反感,這樣才能得到滿(mǎn)意的效果。

  2.3分層進(jìn)行質(zhì)量控制制定護士分層構架式管理:護士長(cháng)負責全面質(zhì)量管理,隨時(shí)抽查護理質(zhì)量。護師及主管護師成立質(zhì)量控制小組,設指控員一名,每月負責全體護士的操作考核,護理應急預案考核,院感控制等。護師及主管護師成立帶教小組,設組長(cháng)一名,負責低年資護士、無(wú)證護士、實(shí)習護士、見(jiàn)習護生的帶教工作。高年資護士以身作則帶動(dòng)低年資護士工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織指控小組進(jìn)行分析原因、總結經(jīng)驗教訓、提出整改措施。

  3.提高護士長(cháng)執行力

  3.1執行力是護士長(cháng)組織完成各項工作任務(wù)的能力。一個(gè)好的執行者能夠彌補決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案也會(huì )被扼殺在滯后的執行者手中。執行力是管理成敗的關(guān)鍵。

  提高護士長(cháng)執行力應從提高護士長(cháng)的計劃能力、指揮能力、協(xié)調能力、創(chuàng )新能力等幾方面的能力進(jìn)行培養。

  3.1.1計劃能力計劃是將組織在一定時(shí)期內的目標和任務(wù)進(jìn)行分解,落實(shí)到組織的具體工作部門(mén)和個(gè)人,從而保證組織工作有序進(jìn)行和組織目標得以實(shí)現的過(guò)程。腳踏實(shí)地的根據科室實(shí)際情況出發(fā),制定每周工作計劃,計劃制定的要科學(xué)、準確、易于執行。依靠護士、發(fā)動(dòng)護士,吸收大家的智慧,激活她們的工作熱情,使得計劃順利有效實(shí)施。

  3.1.2指揮能力安排護士執行既定的工作計劃及處理科室突發(fā)事件都需要護士長(cháng)具有良好的指揮能力。護士長(cháng)如同一位音樂(lè )指揮,指導整個(gè)樂(lè )隊的音樂(lè )演奏,使得多個(gè)聲部的演奏能夠成為一個(gè)整體,可謂一個(gè)樂(lè )隊的靈魂人物。按照個(gè)人不同的特點(diǎn)及工作的不同要求,指導護理人員有效的開(kāi)展工作,并最大限度的調動(dòng)大家的積極性。

  3.1.3協(xié)調能力護士長(cháng)在各級領(lǐng)導和科室護士之間起著(zhù)承上啟下,協(xié)調溝通的作用。與上級主動(dòng)坦誠地交換思想,以取得領(lǐng)導對科室工作的支持。對待下屬要做到以護士為中心,公開(kāi)、公正、民主,有透明度,把自己融于群眾之中。加強與各個(gè)輔助科室之間的協(xié)作關(guān)系以及與其他科室護士長(cháng)之間的交流。努力做好各方面、個(gè)層次的協(xié)調和溝通工作。

  3.1.4創(chuàng )新能力許多管理者成功的訣竅在于創(chuàng )新。在繼承傳統管理經(jīng)驗的基礎上,腳踏實(shí)地、逐步推進(jìn)、一絲不茍、精益求精。帶領(lǐng)護士們在保證護理安全的基礎上,開(kāi)拓思路,在業(yè)務(wù)上、服務(wù)上、寫(xiě)作上充分發(fā)揮創(chuàng )新的潛能。4.以和聚人、友善相處、增強團隊凝聚力

  4.1團結出戰斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力做管理工作也應講究一個(gè)“和”字。新成立的科室,醫護人員是從四面八方不同科室聚集到一起。護士長(cháng)應充分了解各個(gè)護士的氣質(zhì)和性格特點(diǎn),采用不同的溝通方式,表達要準確、謹慎、有分寸,不講損害同事自尊心的話(huà),以和聚人,善于協(xié)調。以理服人,要有愛(ài)才之心,求才之渴,容才之量,護才之魄,舉才之德[4]。要折服人心,必須有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),保持樂(lè )觀(guān)向上的精神狀態(tài),把自己視為一名普通的護士,擺正自己寬待他人。以此協(xié)調好人際關(guān)系,減少不必要的誤會(huì )與摩擦。營(yíng)造既和諧又緊張有序,既團結又催人奮進(jìn)的良好工作氛圍。

  4.2以病人為中心,創(chuàng )建和諧的護患關(guān)系病人來(lái)住院,首先接觸到的是護士、接觸最多的也是護士,所以護士的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì )給病人留下深刻印象。我科倡導“盡心盡職,盡善盡美,全心全意為患者服務(wù)”的管理理念。如:在床頭交接班時(shí),除交接病人的病情及治療情況外,還應向病人問(wèn)好。作自我介紹。詢(xún)問(wèn)病人不適的感覺(jué)及需要。工作中要求護士做到四不說(shuō):“我不知道,找大夫去;我忙著(zhù)呢,等會(huì )兒再說(shuō);我不是您的主管護士,我不管這事;今天您的主管大夫不在,明天再說(shuō)吧!

  5.加強自身學(xué)習

  護士長(cháng)要成為博學(xué)多才的多面手,不僅要熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識和技能,還要掌握社會(huì )科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)的知識,同時(shí)還要掌握一定的交際、演講、寫(xiě)作知識[5]。利用業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)業(yè)高等教育考試。訂閱護理管理雜志,增加閱讀量,激發(fā)創(chuàng )作寫(xiě)作思路。因此,護士長(cháng)要不斷充實(shí)自己,從各種渠道獲取知識,拓寬知識面,以適應日趨復雜的護理工作的要求。

  時(shí)代的進(jìn)步與醫療的改革對護理管理工作產(chǎn)生著(zhù)巨大的壓力與沖擊,面臨著(zhù)嚴峻的考驗。護士長(cháng)要成為護士的代言人、貼心人。努力使自己具有仁慈之心、謙虛之心、責任心、忠恕之心、進(jìn)取之心。本著(zhù)傳承、創(chuàng )新、發(fā)展的目標。帶領(lǐng)護理隊伍為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),將護理科學(xué)的發(fā)展推向一個(gè)嶄新的高度。

護士個(gè)人工作計劃模板6

  作為一名外科護士長(cháng),身上除了照顧病人的責任還要為其他護士帶好頭。我感到自己的責任重大,同時(shí)也更加堅定地相信自己能做好,為了更好地完成工作,制定了以下工作計劃。

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

  1.按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作。

 。1).重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習意識,護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。

 。2).加強專(zhuān)科技能的培訓:各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2-3次,理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

 。3).基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

 。4).強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。

  2.加強人文知識的學(xué)習,提高護士的整體素養。

  組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站搜集整理護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論,達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng),制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

  安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng),利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月,組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。

  3.更新專(zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。

  隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識,如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習,提高學(xué)術(shù)水平。

  二、加強護理管理,提高護士長(cháng)管理水平

  1.年初舉辦一期科室內護士學(xué)習班,主要是更新護理理念、護理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養,當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士感情溝通交流等。

  2.加強護士目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士考評掛鉤等管理指標。

  3.促進(jìn)護士間及科室間的學(xué)習交流,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,并召開(kāi)護士工作經(jīng)驗交流會(huì ),借鑒提高護理水平。

  三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護理工作安全、有效

  1.繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

  2.建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入科室檢查、督促、考評?荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn),發(fā)現護理工作中的問(wèn)題,提出整改措施。

  3.進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細節上抓起,加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士—護理長(cháng)的三級考評制度,定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權重,強調不合格的`護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。

  4.加強護理過(guò)程中的安全管理:

 。1).繼續加強護理安全三級監控管理,科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人,追究護士個(gè)人的有關(guān)責任。

 。2).嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

 。3).強化護士對科室硬件設施的常規檢查意識,平時(shí)加強對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,保持設備的完好。

  四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  1.在培養護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

  2.注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性。

  五、做好教學(xué)、科研工作

  1.指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作,定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì ),聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。

  2.科護士長(cháng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

  3.護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習生實(shí)習結束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。

  4.增強科研意識,力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1-2項。

  5.計劃制作護理園地網(wǎng),上傳我院護理動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,豐富護士的學(xué)習生活。

  我們相信只要努力執行以上工作,我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。

護士個(gè)人工作計劃模板7

  一、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效地回避護理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

  1、不斷強化安全意識教育,發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒,使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。

  2、將各項規章制度落到實(shí)處,定期和不定期檢查,監督到位,并有監督檢查記錄。

  3、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神.

  4、加強重點(diǎn)病兒的管理,如監護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒,把上述患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,引起各班的重視。

  6、對重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師,培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

  7、完善護理文件記錄,減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,規范護理文件記錄,認真執行護理記錄中“十字原則,即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫生記錄不統一等,既要體現綜合護理問(wèn)題記錄,又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性,使護理文件標準化和規范化。

  8、加強護理人員自身職業(yè)防護,組織全科護士學(xué)習《醫務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》,制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。

  9、完善護理緊急風(fēng)險預案,平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

  二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。

  1、辦公班護士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

  2、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。

  3、要求責任護士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的.病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等,護患溝通能縮短護患之間的距離,是做好一切護理工作的前提和必要條件。

  4、認真執行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權,解除患兒家屬的顧慮。

  5、每月召開(kāi)工休座談會(huì ),發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。

  三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

  1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正、處理。

  2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準,并組織學(xué)習,按標準實(shí)施各項護理工作。

  3、護士長(cháng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改,強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。

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