設備部工作計劃通用

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的設備部工作計劃通用，希望能夠幫助到大家。

設備部工作計劃通用1

　　首先非常感謝公司領(lǐng)導能夠給我這次在盛波工作的機會(huì )，非常榮幸在這里結識到了很多非常優(yōu)秀的同事和非常值得尊重的領(lǐng)導，同時(shí)我會(huì )非常珍惜這樣的機會(huì )，把自己調整到最佳狀態(tài)來(lái)為盛波的發(fā)展做出自己的貢獻。 x季度工作做如下總結：

　　一、環(huán)保驗收工作

　　自4月2號入職以來(lái)經(jīng)過(guò)了一個(gè)季度的工作，在領(lǐng)導的大力支持下，慢慢融入了盛波環(huán)保工作的整個(gè)體系當中，首先迎來(lái)的也是目前我公司環(huán)保工作的重中之重：環(huán)保驗收工作。目前環(huán)保驗收工作進(jìn)展基本順利，廢水、廢氣、噪聲的驗收監測取樣工作已經(jīng)完成，在前期的工作中經(jīng)歷并克服了很多的困難：

　　1、 在委托監測中心站對我司進(jìn)行環(huán)保驗收監測時(shí)，監測中心和環(huán)科院之間就驗收監測項目這項工作產(chǎn)生了一些分歧，經(jīng)過(guò)許經(jīng)理帶隊多次與環(huán)科院、監測中心溝通協(xié)調后，終于在4月23日正式委托監測中心對我司進(jìn)行環(huán)保驗收監測;

　　2、 協(xié)調就鍋爐煙囪監測平臺一事，與監測中心站領(lǐng)導進(jìn)行了多次溝通，在監測中心站領(lǐng)導的指導下，順利完成了監測平臺的初步設計，并完成了監測平臺的建設，最終完成鍋爐廢氣取樣工作;

　　3、 廢水監測取樣過(guò)程中，我環(huán)保小組多次與生產(chǎn)線(xiàn)、各個(gè)部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行溝通，使得在取樣監測時(shí)廢水站達到了廢水設計處理量的75%以上。

　　二、排污許可證超期事宜

　　在我司積極進(jìn)行環(huán)保驗收工作時(shí)，市人居委環(huán)評處、監察支隊等有關(guān)執法部門(mén)，對我司排污許可證進(jìn)行突擊性檢查，由于環(huán)保驗收工作尚未完成進(jìn)而排污許可證超期，因而導致我司面臨被有關(guān)環(huán)保執法部門(mén)處罰，經(jīng)過(guò)公司高層領(lǐng)導出面協(xié)調、先科環(huán)保的幫助以及市人居委領(lǐng)導的'指示，最后要求我司盡快完成環(huán)保驗收工作，以免在后續的工作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

　　三、14001體系外審工作

　　5月中旬我司環(huán)境管理體系進(jìn)行外審工作，其中與我部門(mén)關(guān)系非常密切的是我司各項環(huán)保具體工作的落實(shí)情況，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調、合作，在外審老師的指導下

　　順利通過(guò)了體系外審，但是在審核過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，和我司在以后的環(huán)保工作中需要改進(jìn)的一些地方。

　　四、其他日常環(huán)保工作

　　其他日常環(huán)保工作，廢水站有機水處理細菌的馴化與培養，RTO廢氣設備的調試和運行，環(huán)境監察支隊日常的巡檢工作。

　　x季度工作計劃如下：

　　一、首先仍然是環(huán)保驗收工作，計劃環(huán)保驗收工作于7月底前完成，目前雖然進(jìn)展比較順利，但是余下的工作仍然非常繁重和很多不可預知的困難。過(guò)程中我會(huì )及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展情況，及督促自己預判下一步工作中可能會(huì )出現的問(wèn)題，以便能夠及時(shí)避免，力爭按計劃完成此項工作;

　　二、我司內部環(huán)保日常工作的梳理，三季度計劃完成我司環(huán)保工作的基礎數據指標及目前工作中存在的問(wèn)題的整理匯總。例如：產(chǎn)線(xiàn)每天產(chǎn)生的每種廢水的量、廢水中污染物含量、目前該廢水的處理方式以及該方式的是否能夠滿(mǎn)足環(huán)保要求：我司每天或者每月產(chǎn)生的危險廢棄物的種類(lèi)、數量和目前的處置方式。

　　三、根據第二項工作的基礎數據，制定出有效的合理的環(huán)保管理規定/條例，以便加強我司環(huán)保工作的內部管控;

　　四、根據第二項工作的基礎數據，就目前我司的環(huán)保設施、設備進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)和總結，根據實(shí)際情況作出專(zhuān)業(yè)的、經(jīng)濟的處理方案，并為下一步工作打下堅實(shí)的基礎。

設備部工作計劃通用2

　　一、班組建設

　　1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。

　　2.管理團隊根據其20xx年的`工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1.新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

　　2.推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。

　　四、設備改造

　　1.整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;

　　2.輸送帶、精選機的設計與定制;

　　3.烘房新建項目;

　　4.自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。

　　五、設備能源改善項目

　　1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

　　2.各車(chē)間清洗水的重復利用;

　　3.鹵水濃縮項目;

　　4.多功能蒸汽*的回收利用。

　　六、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

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