醫院婦產(chǎn)科工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的醫院婦產(chǎn)科工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
醫院婦產(chǎn)科工作計劃范文1
一、加強護理人員的規范化培訓，尤其是急救技術(shù)、專(zhuān)科知識和法律法規知識的培訓，不斷提高各級護理人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地開(kāi)展臨床護理工作。
1.重點(diǎn)加強對新醫院護士、聘用醫院護士、低年資醫院護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，按護理部計劃強化基礎護理知識為主，引導、關(guān)愛(ài)、支持、幫直至達標。
2.加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出專(zhuān)科理論、法律、法規、核心制度與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由醫院護士長(cháng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的醫院護士，在年內21項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的醫院護士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
5、加強人文知識的學(xué)習，提高醫院護士的整體素養。
6、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。
二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，醫院護士長(cháng)經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評醫院護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取三級考評制度質(zhì)控醫院護士—醫院護士長(cháng)—出院病歷終末，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與持續改進(jìn)，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。
四、加強護理過(guò)程中的安全管理工作計劃：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的及個(gè)人，追究醫院護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的'發(fā)生。
3、強化對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
在培養醫院護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養醫院護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
2、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過(guò)與住院病人的交談，出院留言、滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對醫院護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
六、做好教學(xué)、科研工作。
1、指定具有護師以上職稱(chēng)的醫院護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
2、醫院護士長(cháng)為總帶教老師，醫院護士長(cháng)首日負責制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排護理查房，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核。醫院護士長(cháng)安排一次法律、法規講座。
3、增強科研意識，每人論文1-2篇，力爭年開(kāi)展新技術(shù)項目1項。
七、培養醫院護士經(jīng)營(yíng)意識，認真執行物價(jià)收費標準，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。
醫院婦產(chǎn)科工作計劃范文2
近幾年醫院醫療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(cháng)，大部分基礎設施、設備（包括網(wǎng)絡(luò )與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿(mǎn)負荷甚至超負荷。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈，醫院面臨的內、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著(zhù)前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫院科學(xué)管理水平、醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫院改革、促進(jìn)醫院發(fā)展的必然要求。醫院審時(shí)度勢，及時(shí)制定了新兩年整體發(fā)展規劃，描繪了醫院未來(lái)兩年建設發(fā)展的宏偉藍圖，并把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發(fā)展戰略，明確未來(lái)兩年醫院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點(diǎn)，積極地、有計劃地穩步推進(jìn)醫院信息化建設，特制定本規劃。
一、醫院信息化發(fā)展現狀
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1、國家衛生信息化建設步伐加快。將醫院信息系統從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統向以病人為中心，以“一卡通”系統、條碼技術(shù)、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、PACS系
統、LIS系統為核心應用的臨床信息系統快速推進(jìn)；醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統應用水平，但也在積極探索適合醫院信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫院應用的廣度和深度。
2、醫院信息化建設尚不具規模。醫院未建成計算機局域網(wǎng)。內網(wǎng)運行醫院管理信息系統，主要依靠外網(wǎng)通過(guò)ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了一定的基礎。
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1、網(wǎng)絡(luò )基礎設施需要擴充改造
目前我院科室都只能通過(guò)中心機房一根網(wǎng)線(xiàn)上網(wǎng)，共享4兆帶寬�，F有條件設施、網(wǎng)絡(luò )帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿(mǎn)足未來(lái)兩年醫院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達不到醫院信息化建設的要求，不利于信息系統向臨床方向發(fā)展和數字化醫院的建設。
2、其它制約醫院信息化建設發(fā)展的因素
�。�1）信息化建設需要投入大量資金，但醫院因為搬遷新建和各項基本建設已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴重，所以未來(lái)幾年資金問(wèn)題將是制約醫院信息化發(fā)展的主要問(wèn)題。
�。�2）信息化建設要靠意識推動(dòng)，靠需求推動(dòng)。信息化建設本身非但不能賺錢(qián)而且還要花掉不少的錢(qián)，臨床信息系統建立之前，臨床一線(xiàn)工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫院信息化建設缺乏意識和熱心。
�。�3）、在醫院信息化建設、數字化醫院工程實(shí)施過(guò)程中，計算機在醫院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會(huì )越來(lái)越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專(zhuān)業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。
二、醫院信息化建設指導思想、基本原則及目標
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緊密配合醫院發(fā)展戰略，以醫院新兩年發(fā)展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實(shí)現數字化醫院為長(cháng)遠目標，以完善管理信息系統功能、打好數字化醫院建設網(wǎng)絡(luò )基礎為重點(diǎn)，穩步實(shí)效地推進(jìn)醫院信息化建設。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫院管理，提高醫
院現代化管理水平和競爭實(shí)力，為醫院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。
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按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下基本原則。
1、保證整體協(xié)調和可持續發(fā)展。醫院信息化建設是醫院整體建設與發(fā)展的一部分，醫院信息化建設必須適應醫院的整體建設和長(cháng)遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個(gè)龐大復雜的系統工程，建設周期較長(cháng)，各個(gè)階段各個(gè)項目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長(cháng)遠發(fā)展，以免對系統整體建設和長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)不利影響和對醫院造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、基礎設施尤其是網(wǎng)絡(luò )建設要超前，新技術(shù)、新應用的采用要切合實(shí)際。計算機網(wǎng)絡(luò )的機房、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)是信息化建設重要的`基礎設施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展，為未來(lái)的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時(shí)期，兩者將成為阻礙信息系統繼續發(fā)展的因素，并給醫院的建設和經(jīng)濟帶來(lái)不必要的損失。
3、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。醫院信息化建設是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實(shí)施的原則，同時(shí)必須跟隨醫院建設發(fā)展的步伐，確定醫院信息化建設發(fā)展的順序，抓住突出各段時(shí)間內系統建設的重點(diǎn)，促使醫院信息化建設有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。
4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個(gè)環(huán)節的系統實(shí)施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。
5、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。
6、切實(shí)保證系統安全與穩定。因為醫院工作的性質(zhì)，要求醫院信息系統一年365天、24小時(shí)連續不間斷地運行，一旦系統發(fā)生故障就會(huì )造成整個(gè)醫院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫院信息化系統的建設必須切實(shí)保證和落實(shí)系統的各項安全保護措施，確保系統運行中的安全與穩定。
醫院婦產(chǎn)科工作計劃范文3
最近，我院，即市第一人民醫院婦產(chǎn)科，正在積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)我們的微笑服務(wù)和滿(mǎn)意待遇，患者覺(jué)得我們的醫務(wù)工作者站在同一條戰線(xiàn)上，可以增強他們克服疾病的信心，讓患者在我院就醫時(shí)感到溫暖。
為確保這項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)施：我部主要從三個(gè)方面入手
一、科學(xué)管理素質(zhì)強：
婦產(chǎn)科工作復雜，風(fēng)險大，尤其是產(chǎn)科母子生命掌握在我們的醫務(wù)人員中。為了為患者提供安全滿(mǎn)意的服務(wù)，我國婦產(chǎn)科實(shí)施了科學(xué)管理，牢牢把握制度建設及其實(shí)施工作，通過(guò)日常交接，使日常工作有序進(jìn)行。我認為婦產(chǎn)科是一支敬業(yè)的團隊，管理素質(zhì)和成就，用制度管理人，用制度調動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行，得到社會(huì )的認可。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象：
醫院應給患者一種信任感、安全感和親切感。有了這種三感，服務(wù)質(zhì)量就在其中。但這三種感覺(jué)離不開(kāi)高質(zhì)量的技術(shù)和周到細致的技術(shù)`服務(wù)。近年來(lái)，在醫院的支持下，科室先后派醫務(wù)人員出去深造，積極聯(lián)系專(zhuān)家到我院講課、咨詢(xún)、指導。傳遞、幫助和照顧我們的年輕醫務(wù)人員，不斷提高我們的技術(shù)水平，減輕患者的許多痛苦。該部門(mén)非常重視新技術(shù)，科長(cháng)以身作則，不斷學(xué)習新技術(shù)。
三、家庭服務(wù)暖心：
高質(zhì)量的服務(wù)是患者獲得信任感、安全感和親密感的基礎。我們堅持醫務(wù)人員如果我是病人的同理心，從標準的言語(yǔ)和親屬行為開(kāi)始，通過(guò)我們的高質(zhì)量服務(wù)讓患者感到溫暖的提示和知情通知，而不是硬條款；聽(tīng)到親切的問(wèn)候和解釋?zhuān)皇巧�、冷、硬、頂�?/p>
我一直感到非常自豪和自豪，因為我的工作是迎接新生活的到來(lái)，我的手是明天的希望，祖國的花�？粗�(zhù)一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小天使的降臨，內心會(huì )感到無(wú)比的喜悅。產(chǎn)房的工作非常具有挑戰性。我們面對的`是那些即將成為母親的人。我們必須密切觀(guān)察分娩過(guò)程，以確保新生兒的順利和安全，不能容忍任何疏忽。在分娩過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到緊急情況，這也讓我們感到緊張。另一方面，這也是非常危險的，因為我們經(jīng)常接觸血液。如果我們不小心，我們可能會(huì )感染傳染病。雖然我們的工作又臟又累，但汗水會(huì )得到回報。當我們聽(tīng)到新生兒來(lái)到這個(gè)世界時(shí)，第一聲有力的哭泣，看到一個(gè)又一個(gè)幸福的家庭從這里走出來(lái)，我們的心充滿(mǎn)了幸福，生活給我們帶來(lái)了無(wú)限的感動(dòng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步縮短了我們與患者的距離，贏(yíng)得了社會(huì )的一致好評。
醫院婦產(chǎn)科工作計劃范文4
一、醫療方面
在科主任帶領(lǐng)下，在主治醫師的指導督促下，認真及時(shí)完成門(mén)診、計劃生育及病區的日常醫療活動(dòng)。嚴格按照《病歷書(shū)寫(xiě)規范》的要求認真負責和實(shí)事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀(guān)察病歷必須在病人入院后２４小時(shí)完成，主治醫師必須在４８小時(shí)內對住院醫師的`病歷進(jìn)行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內隨時(shí)組織討論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率。
二、學(xué)習方面
繼續重抓三基訓練，準備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習二次，力求內容實(shí)用，科技含量高理念新，可操作性強，做到有計劃，有針對性，有備課，并定時(shí)間定地點(diǎn)定內容定主講人。計劃進(jìn)行二次“三基”考試，對年輕醫師的基本理論，基本操作加強督促訓練，同時(shí)通過(guò)外出進(jìn)修學(xué)習聽(tīng)專(zhuān)題講座等學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高整體素質(zhì)。
三、管理方面
抓好各項制度的落實(shí)，立足點(diǎn)放在醫療上的各項制度的嚴格執行，杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫院必須的記錄項目，均應及時(shí)認真登記記錄，指定專(zhuān)人負責，定期檢查督促。加強醫德醫風(fēng)建設，杜絕醫療工作中的不正之風(fēng)。
醫院婦產(chǎn)科工作計劃范文5
我科根據實(shí)際情況，積極穩妥推進(jìn)新醫改，堅持做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”,在院領(lǐng)導的指導下，努力做好以下幾個(gè)方面的工作。
1、提高整體素質(zhì)，加強政治思想學(xué)習，進(jìn)一步改變作風(fēng)，提高效能，解放思想，轉變服務(wù)觀(guān)念，更新服務(wù)理念，加強醫德醫風(fēng)教育，廉潔、文明、規范行醫，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、嚴把醫療服務(wù)質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻繃緊醫療安全這根弦，加強三基培訓，嚴格執行各項醫療操作規程，貫徹落實(shí)各項核心制度，定期督導，檢查醫療護理質(zhì)量，獎懲分明，防止差錯醫療事故發(fā)生，做好醫患溝通，減少和避免醫療糾紛。
3、制定全年的工作培訓計劃，包括臨床知識和技能培訓，醫療服務(wù)意識和規范培訓。通過(guò)具體的、有針對性的培訓，在盡量短的時(shí)間內提高我科整體醫療服務(wù)水平。
4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目不斷學(xué)習婦科領(lǐng)域國內外先進(jìn)的醫療技術(shù)和經(jīng)驗，尋求科室發(fā)展的新思路、新途徑。拓展腹腔鏡手術(shù)，努力開(kāi)展腹腔鏡下子宮全切術(shù)，子宮肌瘤挖除術(shù)，卵巢囊腫剝除術(shù)，附件切除術(shù)，開(kāi)展宮腔鏡探查術(shù)，宮腔鏡下輸卵管通液術(shù)，子宮內膜電切術(shù)，子宮粘膜下肌瘤電切術(shù)，進(jìn)一步加大力度開(kāi)展婦科惡性腫瘤手術(shù)。
5、制定本科各種疾病的.診療指南和具體診療項目。通過(guò)規范化各種診療措施和服務(wù)，限度降低醫療風(fēng)險，保障醫院順利發(fā)展。
6、完善各種搶救制度，定期組織搶救演練。通過(guò)對各種搶救制度的重新學(xué)習和參與各種搶救演練，使醫師和護士熟悉各種搶救流程，在實(shí)際搶救中能默契配合，達到有效搶救的目的。
7、鼓勵和支持科室醫護人員積極參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，不定期參加學(xué)習班，增強自主創(chuàng )新能力，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做到科有特色，人有專(zhuān)長(cháng)，加強科室科研工作，有計劃的外派人員進(jìn)修學(xué)習，外請專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。
8、嚴格執行醫療十三項核心制度。定期檢查執行情況并改進(jìn)，保障我科各項工作安全、有效進(jìn)行。
9、嚴格執行病區的用水用電用氣安全制度，定期組織消防安全演練，保障各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
希望通過(guò)一年的努力，我科每個(gè)醫生的醫療水平達到或超過(guò)二級醫院水平，護士的服務(wù)水平得到規范和提高，我院的婦科的診療水平和服務(wù)水平得到我院的認可甚至全市的認可，為以后我科和醫院的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎。
醫院婦產(chǎn)科工作計劃范文6
為鞏固我院愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建成果，使愛(ài)嬰醫院管理各項制度措施執行到位。圍繞長(cháng)效管理，可持續保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫院進(jìn)一步建設和發(fā)展，特制定愛(ài)嬰醫院工作計劃：
一、完善創(chuàng )愛(ài)的組織機構
鞏固愛(ài)嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為工作的管理目標，加強督導與考核，形成長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作得到可持續性發(fā)展。
二、重點(diǎn)培訓，確保質(zhì)量
1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫院成果，要加強對醫護人員的`強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致，效果一致。
2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導并在半年內進(jìn)行愛(ài)嬰醫院知識培訓，考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進(jìn)行復訓，并與三基考核相結合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強化培訓。
三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全
1、科內設置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內院感工作。
2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規程進(jìn)行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規程進(jìn)行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線(xiàn)空氣消毒。
四、加強產(chǎn)兒科急救和規范化建設
1、為認真體現“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規范化建設，開(kāi)通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續實(shí)施孕產(chǎn)婦免費接送。
2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執業(yè)醫師證和母嬰保健證，為醫療安全提供必要的技術(shù)保障。
3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產(chǎn)婦母嬰喂養指導實(shí)行責任制護士管理，對母嬰喂養中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導。
5、繼續落實(shí)三級醫師查房制，抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，做到認真如實(shí)、及時(shí)記錄。
6、深化乳房護理工作，對問(wèn)題乳房進(jìn)行有效的指導并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養能順利實(shí)施。
7、繼續搞好產(chǎn)后母乳喂養咨詢(xún)，開(kāi)通咨詢(xún)電話(huà)，對產(chǎn)婦在母乳喂養中存在的問(wèn)題要給予及時(shí)的指導。
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