醫院年度工作計劃通用

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編精心整理的醫院年度工作計劃通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院年度工作計劃通用1

　　一、繼續加快新院建設及項目建設

　　1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床x張左右，使新院病床由x張左右擴充到x張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達到x萬(wàn)元奠定硬件基礎。

　　2、完成地下車(chē)庫設計及開(kāi)工手續，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng )造條件。

　　3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據資金到位情況，部分或全部開(kāi)工。

　　4、完成兩個(gè)社區服務(wù)中心建設項目，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)。

　　二、打造優(yōu)勢專(zhuān)科，大幅度提高醫院業(yè)務(wù)收入

　　1、新院

　　新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫院的核心競爭力。

　　1)規范、完善省腫瘤醫院協(xié)作醫院專(zhuān)家坐診工作。

　　2)合理布局病區，腫瘤內科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數，及手術(shù)、放療病人數。

　　3)病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開(kāi)展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。

　　4)充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。

　　完善、規范合作專(zhuān)科的的.管理，借鑒其市場(chǎng)運作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。

　　2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

　　普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發(fā)展情況，提升現有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培養新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　1)骨科：骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng )傷骨科基礎上，開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎。

　　2)成立微創(chuàng )外科，在現有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng )外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　內科要利用承擔社區服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專(zhuān)病，提升病才質(zhì)量。

　　3、腫瘤分院

　　腫瘤科要利用現有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營(yíng)銷(xiāo)手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負債風(fēng)險。

　　4、兩個(gè)社區服務(wù)中心規范運行，擴大收入，實(shí)現收支平衡。

　　三、理順全院管理框架

　　1、繼續完善分院目標管理模式，兌現_年目標獎懲，完善_年目標。

　　2、適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

　　3、實(shí)現全院資源(設備、人員)共享，各分院不在重復購買(mǎi)較高價(jià)值設備。

　　4、各分院按收入比例分攤總院各項財務(wù)費用。

　　四、加強內涵管理

　　隨著(zhù)醫院項目建設進(jìn)入常軌，醫院的內涵管理成為今后2—3年內醫院發(fā)展的主要動(dòng)力。全院必須高度重視內涵管理工作

　　1、加強醫療安全管理，提高醫療質(zhì)量

　　1)、深入開(kāi)展醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、醫院管理年活動(dòng)，按照《x省醫院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎。

　　2)、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫院質(zhì)量管理委員會(huì )組織。強化職能部門(mén)作用。實(shí)現醫療質(zhì)量管理日�；�、規范化。

　　3)、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質(zhì)，合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實(shí)保障護士待遇。

　　4)、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率。

　　2、加強醫療服務(wù)管理

　　開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定施方案，細化各項工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉變工作作風(fēng)。

　　3、加強行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障

　　1)、理順全院行政體制和運行機制，保證醫院高效、有序運轉。

　　2)發(fā)揮財務(wù)職能，加強財務(wù)基礎工作，理順全院財務(wù)管理體制和機制，降低醫院運行成本。全院開(kāi)始實(shí)行預算管理，為逐步實(shí)施全面預算管理做準備。

　　3)、完善醫院分配制度和人事管理制度，調動(dòng)職工工作積極性。

　　4)、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著(zhù)病人轉，后勤圍著(zhù)臨床轉”的服務(wù)理念，提高后勤供應的滿(mǎn)意度。降低醫院運行成本。

　　5)、加強醫院信息系統建設。在條件具備的情況下建立醫生工作站，實(shí)施住院電子病歷，為實(shí)現數字化醫院打下基礎。

　　五、重視人才引進(jìn)和培養

　　xx年擬引進(jìn)研究生和本科生x人左右。進(jìn)修學(xué)習3—5人。加強現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴”訓練和考試考核工作，并且根據專(zhuān)業(yè)性質(zhì)強化考核。認真做好在職醫務(wù)人員的繼續教育工作。

　　研究制定醫院高層次人才發(fā)展培養、塑造規劃，培養、塑造幾名在我市具有重要影響力的專(zhuān)家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。

　　六、繼續加大招商引資及爭取上級資金工作

　　1、醫院整體搬遷工作是現階段的重要工作，目前，主體已完工，我們還將加大人力、物力投入，加快工程進(jìn)度。

　　2、加快公立醫院改革的步伐，增加投入，加強單病種質(zhì)量控制和臨床路徑管理，規范藥品采購流程，實(shí)行崗位績(jì)效工資制度。

　　3、保持門(mén)診、住院人次均遞增10%，確保醫療衛生事業(yè)可持續發(fā)展。

　　4、繼續深入開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，按照衛生部二甲醫院評審標準開(kāi)展工作，為做好醫院等級評審和驗收打下堅實(shí)基礎。

　　5、加強醫院管理，加大各項規章制度的貫徹執行力度，確保醫療和財產(chǎn)安全。

　　6、加強醫院行風(fēng)建設和醫德醫風(fēng)建設，規范醫療和服務(wù)行為，強化約束機制，杜絕違規違紀行為。

　　7、加強重點(diǎn)學(xué)科建設，加大科技興院戰略力度。

　　8、強化服務(wù)意識，大力提升患者滿(mǎn)意度和信任度。

醫院年度工作計劃通用2

　　為切實(shí)抓好醫院_年精神文明單位創(chuàng )建工作，進(jìn)一步推動(dòng)“三個(gè)文明”建設，不斷把文明創(chuàng )建工作引向深入，現結合我院實(shí)際，制定工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　全面創(chuàng )建文明單位六條標準和長(cháng)春市公民道德教育實(shí)施綱要，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)強化醫院“以人為本”的服務(wù)理念，創(chuàng )新服務(wù)模式，創(chuàng )新服務(wù)機制，大力宏揚“重德敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng )新”的醫院精神，努力構建和諧社會(huì )環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，提升社會(huì )群眾滿(mǎn)意度。

　　二、工作目標：

　　確保順利完成_年工作任務(wù)，爭創(chuàng )_省_醫院，深入開(kāi)展_市精神文明建設和“醫藥回扣專(zhuān)項治理年”活動(dòng)，鞏固慈善文明單位創(chuàng )建成果。通過(guò)扎實(shí)有效的創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步增強全院干部職工的文明意識，敬業(yè)意識，法制意識，激發(fā)全院干部職工“愛(ài)醫院，愛(ài)崗位，愛(ài)病人”的熱情，塑造醫院良好文明形象，并以新醫改實(shí)施和等級醫院評審為契機，進(jìn)一步完善醫院績(jì)效管理，提升醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫院環(huán)境，做到硬件軟件一起抓，兩個(gè)效益一起上，以飽滿(mǎn)的工作熱情和嶄新的精神面貌，促進(jìn)醫院跨越式發(fā)展，力爭將醫院建設成服務(wù)一流，質(zhì)量一流，設施一流，環(huán)境一流，人才一流，管理一流的二級甲等綜合性醫院。

　　三、主要任務(wù)：

　　1、圍繞“醫藥回扣專(zhuān)項治理年”活動(dòng)，不斷加強思想道德和行業(yè)作風(fēng)建設

　　(1)以思想作風(fēng)建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強醫院黨政領(lǐng)導班子和黨員，干部隊伍建設。通過(guò)繼續貫徹學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高領(lǐng)導干部的政治理論和管理水平;加強管理隊伍的廉政教育和作風(fēng)建設，打造廉潔勤政的干部隊伍;加強對黨員的教育管理，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng )建中的先鋒模范作用。干部隊伍是醫院三個(gè)文明建設的骨干力量，要高度重視文明創(chuàng )建工作，牢固樹(shù)立文明創(chuàng )建意識，按照市級文明創(chuàng )建實(shí)施規化，落實(shí)創(chuàng )建措施，把精神文明創(chuàng )建工作滲透到日常工作中去，在完成精神文明創(chuàng )建任務(wù)中發(fā)揮中堅作用。

　　(2)加強職工的思想政治和職業(yè)道德教育。利用職工文明學(xué)習開(kāi)展正確的人生觀(guān)，職業(yè)觀(guān)，道德觀(guān)教育，弘揚正氣，廉潔行醫，切實(shí)從病人利益出發(fā)，愛(ài)崗敬業(yè)。以增強責任意識，服務(wù)意識，崗位意識為重點(diǎn)，豐富和深化醫德建設的內涵，提升醫務(wù)人員精神文明素質(zhì)，樹(shù)立良好的衛生行業(yè)形象。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，大力弘揚高尚的醫德風(fēng)范，帶動(dòng)整個(gè)職工隊伍的醫德建設。

　　(3)加強行風(fēng)監督機制建設。定期召開(kāi)行風(fēng)監督員會(huì )議，完善醫德考評管理，通過(guò)問(wèn)卷調查，意見(jiàn)箱意見(jiàn)本，公布監督電話(huà)，完善投訴處理機制，及時(shí)查處違反行風(fēng)行為。嚴格執行藥品，設備招標采購制度，開(kāi)展處方點(diǎn)評管理，公布藥品用量排序，實(shí)行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)防范機制。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和人才培養，提高醫療技術(shù)水平

　　(1)開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)集中培訓，各科室每月開(kāi)展以業(yè)務(wù)講課，疾病查房，病歷討論的.業(yè)務(wù)學(xué)習，定期邀請專(zhuān)家來(lái)院講座培訓，提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)知識水平。

　　(2)繼續加強醫務(wù)人員的繼續教育和學(xué)歷教育，有計劃選派醫療骨干到上級醫院進(jìn)修。

　　(3)加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)和操作比武。

　　(4)舉辦法律法規知識講座和知識競賽，提高職工依法行醫水平，保障醫療安全。

　　3、優(yōu)化服務(wù)管理，改善就醫環(huán)境

　　(1)加強服務(wù)流程優(yōu)化的研究，合理調配資源，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，縮短就診等候時(shí)間，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　(2)加強軟硬件投入，加強醫院信息系統建設，緩解看病難問(wèn)題。

　　(3)開(kāi)展便民措施，加強綠色通道管理，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

　　(4)認真做好愛(ài)國衛生運動(dòng)，美化環(huán)境，開(kāi)展人性化護理，為病人提供舒適的就醫環(huán)境。

　　(5)加強治安管理和安全管理，保障病人人身和財產(chǎn)安全。

　　4、加強醫院內涵管理建設

　　(1)繼續完善醫院績(jì)效管理方案，促進(jìn)醫院綜合實(shí)力提升。

　　(2)實(shí)施臨床路徑試點(diǎn)，規范診療行為，提升醫療質(zhì)量。

　　(3)推行電子病歷，提高工作效率。

　　5、注重醫院文化建設

　　加強醫院文明細胞創(chuàng )建，充分發(fā)揮工，青，婦等團體的作用，開(kāi)展文體活動(dòng)，積極爭創(chuàng )青年文明號，巾幗示范崗，優(yōu)秀護士，優(yōu)秀黨員的評比活動(dòng)。組織職工外出旅游參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)各種有意義的活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性。達到增強團結，增強團隊精神和凝聚力，保障醫院的健康發(fā)展。

　　6、注重愛(ài)心培育，開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)

　　繼續做好衛生下鄉和送醫進(jìn)社區活動(dòng)，加強志愿者服務(wù)隊的管理，定期開(kāi)展進(jìn)社區志愿為民服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的公益性活動(dòng)，為群眾做好衛生健康宣教，醫療義診，健康體檢等活動(dòng);繼續開(kāi)展每年一次的結對慰問(wèn)活動(dòng)。

　　7、不斷強化精神文明建設的組織領(lǐng)導。按照市級文明單位創(chuàng )建實(shí)施規范，把精神文明建設工作列入重點(diǎn)議事日程，做到創(chuàng )建工作持續化，常態(tài)化，從而有效地推動(dòng)精神文明建設。主動(dòng)參與文明省城，美麗鄉村創(chuàng )建工作，開(kāi)展文明結對共建和警民共建活動(dòng)，使整個(gè)創(chuàng )建工作深入持久地開(kāi)展。

　　在新的一年里扎實(shí)推進(jìn)各項工作的落實(shí)，努力學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把群眾滿(mǎn)意與否作為檢驗精神文明建設的標準，持之以恒推動(dòng)醫院全面進(jìn)步。

醫院年度工作計劃通用3

　　一、完善創(chuàng )愛(ài)的組織機構

　　鞏固母嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng )愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，繼續設立以邱鳳院長(cháng)為組長(cháng)的鞏固母嬰醫院領(lǐng)導小組，把母嬰行動(dòng)的.工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長(cháng)效管理機制，使母嬰醫院工作得到可持續性發(fā)展。

　　二、重點(diǎn)培訓，確保質(zhì)量

　　1、為了確保鞏固母嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致，效果一致。

　　2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導并在半年內進(jìn)行母嬰醫院知識培訓，考核合格后方可上崗。

　　3、對原在崗人員進(jìn)行復訓，并與三基考核相結合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強化培訓。

　　4、具體培訓計劃詳見(jiàn)附頁(yè)

　　三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

　　1、設置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內院感工作。

　　2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規程進(jìn)行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

　　3、新生兒恒溫箱按規程進(jìn)行消毒和管理。

　　4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線(xiàn)空氣消毒。

　　四、加強產(chǎn)兒科急救和規范化建設

　　1、為認真體現“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規范化建設，開(kāi)通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續實(shí)施孕產(chǎn)婦免費接送。

　　2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執業(yè)醫師證和母嬰保健證，為醫療安全提供必要的技術(shù)保障。

　　3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

　　4、對產(chǎn)婦母乳喂養指導實(shí)行責任制護士管理，對母乳喂養中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導。

　　5、繼續落實(shí)三級醫師查房制，抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，做到認真如實(shí)、及時(shí)記錄。

　　五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢(xún)工作，努力辦好孕婦學(xué)校

　　1、抓好門(mén)診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識講座，對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識教育，并作好登記。

　　2、深化xx門(mén)診工作，對問(wèn)題進(jìn)行有效的指導并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養能順利實(shí)施。

　　3、繼續搞好母乳喂養咨詢(xún)門(mén)診，開(kāi)通咨詢(xún)電話(huà)，對產(chǎn)婦在母乳喂養中存在的問(wèn)題要給予及時(shí)的指導。

　　4、繼續作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。

　　5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢(xún)檢測工作，預防母嬰傳播。

　　鞏固母嬰醫院成果是一項重要工程，全院醫護人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，以達到提高醫院的整體形象。

醫院年度工作計劃通用4

　　為提高醫院信息化發(fā)展水平，在醫院信息化建設領(lǐng)導小組帶領(lǐng)下，根據20xx年信息科工作完成情況，結合醫院實(shí)際工作情況，特制定本工作計劃。

　　一、軟件建設

　　1、做好醫院LIS系統更新升級與體檢系統安裝工作。因醫院檢驗科擴展并添置了新的檢驗設備，聯(lián)系軟件開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)新增加的檢驗儀器的軟件接口，保證住院醫生站查看檢驗單需求。

　　2、做好醫院電子病歷、電子處方投入前的準備、安裝、培訓工作。對正式投入使用后醫生使用過(guò)程中所提出的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的維護修改。

　　3、實(shí)現醫院門(mén)診一卡通就診，極大地方便了病人就診流程與醫生開(kāi)處方流程。

　　4、做好醫院信息日常維護工作，定期殺毒軟件更新，定期檢查醫院信息系統數據庫運行、備份情況，保證醫院業(yè)務(wù)正常穩定的運行。

　　二、硬件建設

　　1、對醫院現有信息系統工作站進(jìn)行升級、更新工作。隨著(zhù)醫院發(fā)展的日益加快，對醫院信息系統工作站的性能要求與數據安全要求也越來(lái)越高，20xx年將購買(mǎi)新的工作站以保證醫院信息系統日益發(fā)展的需要。

　　2、購買(mǎi)新的工作站用于醫院電子病歷、LIS系統使用，同時(shí)購買(mǎi)相應的一套UPS長(cháng)延時(shí)型電源用于需要，以保證醫院停電對服務(wù)器不會(huì )造成影響。

　　3、及時(shí)處理醫院信息系統使用時(shí)出現的硬件問(wèn)題，做好定期除塵工作，以保證醫院信息系統穩定、正常運行。

　　20xx年信息系統的目標是建立一體化醫院信息系統。一體化醫院信息系統的建設核心是建立病人和臨床為中心的數字化醫院，實(shí)現病人信息的共享，報告醫院各個(gè)科室之間與醫生、護士之間的'即時(shí)信息共享，醫院信息化的目的是要在尊重醫療規律和病人權益、提高質(zhì)量、改善服務(wù)、降低成本的基礎上，走質(zhì)量效益型的內涵性發(fā)展模式；重點(diǎn)要在優(yōu)質(zhì)，高效，低消耗的模式下，重復利用信息系統的現代管理手段實(shí)現資源配置最優(yōu)化。

醫院年度工作計劃通用5

　　一、體檢目的：

　　貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康監護技術(shù)規范》等法律規定，加強職業(yè)病防治工作，有效控制職業(yè)病危害，保護作業(yè)人員的身體健康，同時(shí)體現公司對員工的關(guān)懷和重視。

　　二、體檢單位：

　　x市x醫院

　　三、體檢項目：

　　職業(yè)健康體檢的項目x市x醫院嚴格按照《職業(yè)健康監護技術(shù)規范》確定。

　　不能以常規體檢代替職業(yè)健康體檢。

　　四、體檢對象：

　　公司機關(guān)人員及特種作業(yè)人員。

　　五、體檢時(shí)間：

　　公司安排的參檢人員的體檢時(shí)間計為工作時(shí)間。

　　六、檢前準備：

　　辦公室于實(shí)施體檢前x天將擬參加體檢人員的'資料(姓名、性別、出生年月、身份證號碼、崗位等)傳送至x市x醫院，由x市x醫院制定詳細的體檢方案，并針對性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表、檢驗/檢查報告單。

　　辦公室提前將《職業(yè)健康檢查表》發(fā)送給參檢員工，并告知應知事項(空腹參檢、注意交通安全等)。

　　七、結果處理：

　　體檢后辦公室派人至體檢單位領(lǐng)取職業(yè)健康檢查結果報告，并在個(gè)工作日內將體檢結果告知全體參體員工，員工簽字確認，也可至辦公室復印體檢結果留存。

　　發(fā)現職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，將及時(shí)調離原工作崗位，并妥善安置。

　　對需要復查和醫學(xué)觀(guān)察的員工，公司按照體檢機構要求的時(shí)間，安排其復查和醫學(xué)觀(guān)察。

醫院年度工作計劃通用6

　　一、業(yè)務(wù)工作指標

　　完成門(mén)診x萬(wàn)人次，收治住院x萬(wàn)人次，病床使用率x％以上，平均住院天數：7天。

　　二、質(zhì)量指標

　　甲級病歷率≥xx％，門(mén)診處方合格率≥xx％，入出院診斷符合率≥xx％，治愈率≥xx％，手術(shù)前后診斷符合率≥xx％，圍產(chǎn)兒死亡率≤xx％，新生兒死亡率≤xx％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤xx％，麻醉死亡率≤xx％，基礎護理合格率≥xx％，護理操作技術(shù)合格率≥xx％，整體護理率達到x％，院內感染率≤x％，無(wú)菌手術(shù)切口感染率xx％，急救物品完好率x％，購進(jìn)藥品質(zhì)量合格率x％，各項法定傳染病報病x％，完成各項防疫指標。放射甲級攝片率x％，診斷報告符合率≥xx％，病理切片質(zhì)量?jì)?yōu)良率≥xx％，臨床與病理診斷符合率≥xx％，檢驗室間質(zhì)控≤xx。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥xx％，來(lái)我院作孕檢早孕建卡率≥xx％，兒童系統保健率≥xx％，婦科病檢出率≥xx％。

　　三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標

　　1、在原有重點(diǎn)專(zhuān)科的基礎上，進(jìn)一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。

　　2、產(chǎn)科開(kāi)展無(wú)痛分娩及實(shí)行一對一服務(wù)。

　　3、婦科重點(diǎn)是惡性腫瘤的規范治療。

　　4、新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率。

　　5、兒�？�、群�？七M(jìn)一步開(kāi)展和擴大兒童心理門(mén)診，兒童康復科、宮頸疾病門(mén)診及涉外婚檢工作。根據醫院“大保健、精臨床”的精神，進(jìn)一步擴大社區保健服務(wù)面。

　　6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)量。

　　7、根據醫院“大保健、精臨床”的精神，在本年度內逐步完善兒內科重點(diǎn)專(zhuān)科建設任務(wù)。

　　四、措施：

　　(一)開(kāi)展醫學(xué)繼續再教育和發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科

　　1、每年開(kāi)展全院性業(yè)務(wù)講座十次�？剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習兩次。為加強科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，將兒�？婆c兒科專(zhuān)業(yè)組為一學(xué)習組；婦�？婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學(xué)習組；群�？�、婦門(mén)、婦科、腔鏡科為一學(xué)習組；其他各科室以科室單元為一學(xué)習組。每組選一組長(cháng)組織學(xué)習。醫務(wù)科不定期抽查學(xué)習筆記并根據學(xué)習內容進(jìn)行測試。結果通報全院。

　　2、為進(jìn)一步擴大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場(chǎng)處理應急能力，組織婦產(chǎn)科醫師參加內科業(yè)務(wù)知識學(xué)習。

　　3、中級職稱(chēng)以上醫師每年發(fā)表一篇醫學(xué)論文(第一或第二作者，含會(huì )議文章)住院醫師每人完成一篇綜述或醫學(xué)論文。醫院對雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎勵版面費為：全國性雜志x元/篇，省級x元/篇，市級x元/篇。對大會(huì )發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )審定后給予獎勵100元/篇。對未完成論文者，扣除12月份績(jì)效工資200元并與晉升資格掛鉤。

　　4、重點(diǎn)專(zhuān)科要完成以下業(yè)務(wù)項目：

　　積極引進(jìn)和推廣科技新項目、新技術(shù)，增強科技創(chuàng )新和提高能力。發(fā)揮與上級醫院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。

　　不孕癥：(1)開(kāi)展各種不孕癥的診治及進(jìn)一步提高不孕癥的.診治水平；(2)遺傳性疾病檢查咨詢(xún)；(3)開(kāi)展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內診斷。

　　婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù)；購置宮腔鏡，開(kāi)展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。

　　新生兒科：對新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進(jìn)一步提高呼吸機使用管理水平；進(jìn)一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率。

　　乳腺科：開(kāi)乳腺病病房，與上級醫院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級醫院專(zhuān)家的指導下，逐步開(kāi)展乳腺癌的根治術(shù)，同期開(kāi)展化療并建檔統計治療率及存活率。

　　產(chǎn)科：開(kāi)展無(wú)痛分娩及一對一的全程陪伴式服務(wù)；建立妊高癥臨床實(shí)驗室，派出部分醫務(wù)人員外出學(xué)習臍血流分析及產(chǎn)科急救知識，通過(guò)臨床對妊高癥臍血流波形的檢測，來(lái)了解胎盤(pán)循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。

　　婦科：規范惡性腫瘤的治療，并統計各類(lèi)惡性腫瘤的治愈率及存活率。

　　宮頸疾病門(mén)診：開(kāi)展宮頸各類(lèi)疾病的診斷和治療，并建檔統計各類(lèi)治愈率，逐步開(kāi)展宮頸電切術(shù)。

　　兒內科：逐步完成兒內科重點(diǎn)專(zhuān)科病房建設，按專(zhuān)業(yè)分組收治病人。每專(zhuān)業(yè)組均由專(zhuān)科負責人負責；與上級醫院建立協(xié)作關(guān)系(首都兒研所)，在專(zhuān)家的指導下完成兒內科重點(diǎn)專(zhuān)科建設及開(kāi)展相關(guān)的科研活動(dòng)，提高兒內科的醫療診療水平及知名度。

　　兒科胃腸腔鏡科：開(kāi)展小兒胃炎及腹痛與幽門(mén)螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項目。

　　兒�？疲洪_(kāi)設兒童心理門(mén)診，由主治職稱(chēng)以上醫師定期坐診，擴大保健業(yè)務(wù)層面；開(kāi)展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、、聽(tīng)力篩查)；設立0～3歲早期兒童教育室，將0～3歲早期教育更深入細致地開(kāi)展，并開(kāi)展“0～3歲早期教育＂門(mén)診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統地管理起來(lái)；規范兒童康復的診療、操作、管理工作，引進(jìn)康復專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生以加強康復科的力量；開(kāi)設青春期門(mén)診、矮身材門(mén)診等保健特色門(mén)診。

　　群�？疲哼M(jìn)一步加強對基層婦幼保健院(站、所)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓工作；繼續做好六位一體的社區衛生服務(wù)工作；開(kāi)展新生兒20項行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖健康狀況服務(wù)和衛生保健服務(wù)模式研究等科研工作。

　　對重點(diǎn)專(zhuān)科取得兩個(gè)效益顯著(zhù)者醫院給予一定獎勵。

　　(二)以加強醫療質(zhì)量為核心，以控制病例單元質(zhì)量為重點(diǎn)，以終未質(zhì)量信息反饋為導向，繼續推行全程醫療質(zhì)量管理。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求，建立三級考核制度。即科室－醫務(wù)科－醫院。醫務(wù)科將業(yè)務(wù)指標及醫療質(zhì)量指標下達到各科室。各科室成立考核小組，科主任為組長(cháng)，每月考核一次。要求各科室每月底將考核結果上報醫務(wù)科，醫務(wù)科每月完成全院28個(gè)單元考核及時(shí)上報醫院行管科。對無(wú)故不及時(shí)完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當月津貼。

　　(三)實(shí)行三級醫生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度。對住院醫生、主治醫生分年資由科主任、醫務(wù)科分別進(jìn)行考核，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對三級醫師每季進(jìn)行1～2次三級查房考核，并將結果通報全院。

　　(四)醫務(wù)科組織院學(xué)術(shù)委員會(huì )或請專(zhuān)家對重點(diǎn)專(zhuān)科每季進(jìn)行一次檢查、督促，并將結果及時(shí)匯報院領(lǐng)導，以便及時(shí)調整專(zhuān)科的發(fā)展。

　　(五)聘請省內外專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)示范及教學(xué)查房，以提升我院的技術(shù)水平。婦產(chǎn)科以不孕癥、產(chǎn)科并發(fā)癥，腔鏡手術(shù)、婦科腫瘤進(jìn)行專(zhuān)科指導。年內爭取請兒科專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行專(zhuān)科指導，并向培養科室提出培養目標。到期未達標者，科主任向全院匯報原因。

　　(六)各科根據本科業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，培養人材，要有培養目標和考核措施。對外出學(xué)習進(jìn)修回院后的人員，在半年內要引進(jìn)一項新項目或一項新技術(shù)，并經(jīng)科主任認定后報醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )審定，未引進(jìn)者扣除部分進(jìn)修費。

　　(七)做好婦幼保健工作，緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率和5歲以下兒童死亡率而開(kāi)展工作。組織落實(shí)婦女、兒童《發(fā)展綱要》(～20xx年)實(shí)施方案。加強《出生證明》等有關(guān)證件的管理。加強產(chǎn)科質(zhì)量的管理。

　　(九)做好醫務(wù)管理，加強學(xué)會(huì )、紅會(huì )的處理工作和醫療投訴、醫療糾紛的協(xié)助處理和化解工作。共2頁(yè),當前第2頁(yè)2

醫院年度工作計劃通用7

　　二Oxx年醫院各項工作在中共渠縣縣委、縣人民政府、渠縣衛生局的堅強領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深化醫藥衛生體制改革，狠抓醫護質(zhì)量，規范管理制度；進(jìn)一步完善績(jì)效工資分配方案、各種應急處置預案；抓好重點(diǎn)疾病防治、婦幼衛生工作，保障百姓身體健康；抓好新型農村合作醫療各項工作，切實(shí)做到群眾好看病、看好��；繼續縱深推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作。始終堅持以改革為動(dòng)力，以人才為主導，以臨床為重點(diǎn)。抓住機遇，乘勢而上，促進(jìn)我院各項工作又快又好向前發(fā)展，圓滿(mǎn)完成上級下達的目標任務(wù)。

　　一、抓好干部、職工隊伍建設

　　加強全院干部職工政治思想理論、法律、法規學(xué)習，提高干部職工依法行政、依法執業(yè)的水平和能力，繼續深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用；努力營(yíng)造和諧的干事、創(chuàng )業(yè)環(huán)境，提高班子凝聚力和戰斗力；增強全院干部職工樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”觀(guān)念。廣大黨員干部要貼近群眾，服務(wù)群眾，為群眾多辦好事、實(shí)事，做到對群眾有感情，干工作有激情，辦事情有效率。

　　二、深化醫藥衛生體制改革、完善績(jì)效工資分配方案

　　認真貫徹落實(shí)省、市、縣深化醫藥衛生體制改革的相關(guān)文件精神，全面實(shí)行基本藥物制度，堅持以人為本、按勞分配為

　　主體，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，深入推行院科兩級管理，著(zhù)重向臨床傾斜，最大限度雕工干部職工積極性和創(chuàng )造性。

　　三、進(jìn)一步加強醫院內涵建設

　　1、內強管理，建立科學(xué)合理、規范的管理體系

　　隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈，醫院要發(fā)展，管理必須實(shí)現規范化、制度化、科學(xué)化。今年，醫院將繼續深化醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)，強化質(zhì)量管理，真正向管理要質(zhì)量，要效益。建立并完善相應的組織機構，制定符合現代醫院發(fā)展要求的管理機制。全面推行院長(cháng)負責制領(lǐng)導下的院科兩級管理、分管院長(cháng)目標責任制。行政職能科室人員要經(jīng)常深入臨床科室積極參與管理，履職盡責，在崗在位，隨時(shí)接受群眾監督。進(jìn)一步建立健全各項規章制度，重點(diǎn)抓好崗位負責制、首診負責制、失職追究責任制，使醫院各項工作有章可循，有制度可管。

　　2、繼續加強人才培養、提高醫療技術(shù)水平

　　今年主要培養各科業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)新型人才，不斷提高我院醫療技術(shù)水平。醫院將對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自身潛力提供良好的環(huán)境，力爭做到用制度留人、用待遇留人、用感情留人，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的核心作用。加大人才培養經(jīng)費的投入，以去年業(yè)務(wù)總收入的5%作為今年人才培養經(jīng)費，選派業(yè)務(wù)技術(shù)較好的中青年骨干去三甲醫院進(jìn)修學(xué)習，選派一定的.護理人員進(jìn)行短期培訓，提高其技術(shù)水平，以適應新形式下現代醫院的發(fā)展，功能醫技科室繼續選派人員出去進(jìn)修學(xué)習新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以提高我院整體醫療技術(shù)水平。

　　3、狠抓醫護質(zhì)量強化醫療質(zhì)量監管，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，向服務(wù)要效益的思想。建立健全醫療質(zhì)量管理領(lǐng)導機構，進(jìn)一步完善《醫療質(zhì)量管理實(shí)施細則》、《護理質(zhì)量管理實(shí)施細則》，由分管業(yè)務(wù)副院長(cháng)具體抓，醫務(wù)科、護理部具體落實(shí)，倡導“忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻”的行業(yè)風(fēng)尚，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現“診斷符合率高、危重病搶救成功率高、治愈好轉率高、群眾滿(mǎn)意度高”的“四高”目標。提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規范各種軟件資料。強化血液管理，杜絕血液（血漿）安全事故的發(fā)生。

　　4、增大設備投入、抓基礎設施建設

　�。�1）引進(jìn)CT投入使用，添置部分醫療設備，提高服務(wù)功效和質(zhì)量，展現醫院的綜合實(shí)力。

　�。�2）加大基礎設施建設：對改善精神病員就餐環(huán)境；住院部各科室添置病床、棉絮，等設施；合理規劃科室、完善部份科室空調、電視機、手術(shù)器械，改善病房環(huán)境，滿(mǎn)足病員需求。