前期工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的前期工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
前期工作計劃1
一、項目主體單位變更，資質(zhì)申請（30天，9月20日至10月20日）
1、改變企業(yè)名稱(chēng)，變更營(yíng)業(yè)范圍，申請資質(zhì)；
2、成立項目公司，申請土地變更受讓方，申請資質(zhì)；
二、立項（20天，9月1日至9月20日）
1、辦理部門(mén)：市建委政務(wù)大廳、市政府臺城辦公樓四樓
2、應備資料：
1）申請報告，報告應包括節能專(zhuān)篇（章）和項目招標內容；
2）區（縣）級政府投資主管部門(mén)初審意見(jiàn)（限區（縣）管企業(yè)）；
3）國有土地出讓合同（原件）；
4）項目法人證書(shū)或項目業(yè)主的營(yíng)業(yè)執照副本（內資企業(yè)），項目法人證書(shū)或項目業(yè)主的營(yíng)業(yè)執照副本以及外商投資企業(yè)批準證書(shū)（合資企業(yè)）（復印件，提供原件供審查）；
5）資金證明文件：支付土地出讓金憑證等；
6）環(huán)境保護行政主管部門(mén)出具的環(huán)境影響評價(jià)文件的審批意見(jiàn)；
7）南京市固定資產(chǎn)投資項目節能評審意見(jiàn)；
8）按規定須進(jìn)行地震安全性評價(jià)的項目，附地震安全性評價(jià)意見(jiàn)；
9）按規定需提供的其他材料
三、環(huán)評意見(jiàn)（30天，9月10日至10月10日）
1、辦理部門(mén)：市環(huán)保局
2、應備資料：申請書(shū)、規劃設計要點(diǎn)、可研報告、需環(huán)境影響申報表、項目總平方案
四、地形圖購買(mǎi)（3天（加急），9月17日至9月20日）
五、規劃外部條件
1、辦理部門(mén)：城南規劃局市政處
2、應備資料：4張地形圖
六、建設工程規劃設計要點(diǎn)（3天（加急），9月20日至9月23日）
1、辦理部門(mén)：城南規劃分局綜合處
2、應備資料：
�。�1）申請建筑工程規劃設計要點(diǎn)
1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）
2）《南京建設工程規劃設計要點(diǎn)申請表》1份（蓋建設單位印章）3）立項批復
4）出示擬建用地的`《國有土地使用權證》或權屬證明（土地出讓合同）原件，提供復印件1份
5）1：500現勢性地形圖（含規劃外部條件）2份（用鉛筆畫(huà)出擬建項目的用地范圍）
七、建設用地規劃許可證（3天（加急），9月23日至9月26日）
1、辦理部門(mén)：城南規劃分局
2、應備資料：
1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）
2）《南京市建設用地許可證申請表》2份（蓋建設單位和申報單位印章）3）立項批復
4）現勢性地形圖6份（其中1份含規劃外部條件）。
5）以拍賣(mài)、招標方式取得土地的提供土地使用權證或土地出讓合同6）建設項目的可行性研究報告或總平面圖1份7）規劃局指定的其它圖件
八、規劃方案專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )及評審會(huì )（20天，9月26日至10月15日）
1、了解專(zhuān)家組成．上會(huì )時(shí)間．地點(diǎn)
2、通過(guò)與上會(huì )專(zhuān)家的溝通，從而對評審結果可控
3、規劃局規委辦擬定規劃設計方案評選會(huì )議紀要，確定規劃方案，同時(shí)對總平面布置及建筑單體設計提出相關(guān)意見(jiàn)及建議
九、土地使用證（20天，10月8日至10月30日）
1、辦理部門(mén)：南京市土地局市場(chǎng)辦、利用處、地籍處、信息中心
2、辦理流程及應備資料：1）土地登記申請書(shū)一套
2）國有土地使用權出讓合同（補充合同）和使用條件（即外部條件）（原件）3）出讓土地使用范圍圖（原件）4）放樁，勘測定界成果報告書(shū)（原件）5）項目批文（復印件）
6）土地用途變更費發(fā)票（復印件）7）出讓金繳費發(fā)票（復印件）8）契稅發(fā)票（原件）
9）拆遷、安置、補償協(xié)議（復印件）（凈地三通一平）10）交地確認書(shū)和附圖（原件）
11）成交確認書(shū)（出示原件、收取復印件）
12）建設用地收回國有土地使用權公告（分局出具）13）總平面圖（單位加蓋公章）
14）企（事）業(yè)單位組織機構代碼證書(shū)（復印件）15）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照（復印件）16）法定代表人、代理人身份證（復印件）
十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門(mén)：南京文物局
2、應備材料
1）南京市地下文物考古勘探發(fā)掘申報表2）立項批復
3 3）地塊紅線(xiàn)圖4）規劃設計要點(diǎn)
十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）
十二、消防方案審查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門(mén)：雨花消防局
2、應備資料：設計方案（總平面圖、建筑、水電、消防車(chē)流線(xiàn)分析圖）、立項批文、設計要點(diǎn)
十三、地鐵方案審查（10天，10月15日至10月25日）
十四、人防方案審查（10天，10月20日至10月30日）
1、辦理部門(mén)：北極閣人防辦公室
2、應備資料：
1）立項批文一份
2）劃設計要點(diǎn)、方案意見(jiàn)一份
3）平面圖一份
4）結合民用建筑修建防空地下室申請表》三份（可從市人防辦網(wǎng)站下載）
5）地堪報告一份
6）人防方案圖紙（A3白圖一份）
十五、規劃設計方案審查意見(jiàn)（20天，11月1日至11月20日）
1、辦理部門(mén)：城南規劃局
2、應備資料：
1）已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)家評選咨詢(xún)的，應提供會(huì )議記要一份；
2）規劃設計要點(diǎn)
3）建設用地規劃許可證
4）符合國家設計規范的規劃設計方案圖2套
5）各棟單體總平面圖、平、立、剖（藍圖三份）及基礎圖電子文件（光盤(pán)一份包含單體電子圖、總平面電子圖、總平面數字報建版電子圖、數字報建報表）
6）人防、消防、地鐵方案審查批復7）立項批文8）申請報告
十六、巖土勘查報告審查：（10天，11月20日至11月30日）
1、辦理部門(mén)：市建委審圖中心、市建委政務(wù)大廳16號窗口
2、應備資料：
1）巖土勘查報告設計審查報審表一式三份2）經(jīng)市建委制定部門(mén)備案的工程勘察合同原件3）工程項目立項批文復印件一份4）設計要點(diǎn)通知書(shū)
5）建設工程方案設計批準文件含總平面圖復印件一份6）巖土工程勘察報告
十七、擴出設計審查（30天，11月20日至12月20日）
1、辦理部門(mén)：城南規劃局
2、辦理流程及應備資料：
a、向測繪院申請建筑預放線(xiàn)，取得放大樣成果圖b、規劃方案審查意見(jiàn)通知書(shū)及附圖
c、向規劃編研中心委托日照分析，取得日照分析成果d、向市建委申請召開(kāi)擴初評審會(huì )，取得擴初評審會(huì )議紀要
e、擴出報建文本總平面圖（含1：500數字地形圖）、建筑圖、單體平．立．剖圖
f、消防、人防、地鐵等部門(mén)擴初批復
由建委組織相關(guān)各部門(mén)（規劃局、消防局、人防辦、地鐵）召開(kāi)擴初評審會(huì )擬訂會(huì )議紀要
�。�1）市人防辦擴初報審
1）地下建筑：地下各層平面及主要剖面圖，設計說(shuō)明。
2）結構：人防部分結構布置圖，設計說(shuō)明及荷載取值。
3）通：平時(shí)、戰時(shí)進(jìn)風(fēng)及排風(fēng)系統圖，設計說(shuō)明。
4）排水：平時(shí)、戰時(shí)給排水系統及平面圖，設計說(shuō)明。
5）氣：強、弱電系統及平面圖，設計說(shuō)明。
6）面建筑：總平面圖、所有地面一層平面圖、剖面圖。
7）防行政許可決定書(shū)一份（復印件）
8）平面圖一份（藍圖）
�。�2）消防局擴初報審
需提交的相關(guān)資料：申請報告、上輪方案、批復擴初報建文本（總平面圖．建筑．水電暖．消防車(chē)流線(xiàn)分析圖）完成
�。�3）地鐵擴初報審
十八、基礎及上部施工圖設計（30天，11月20日至12月20日）
十九、基礎施工圖審查，領(lǐng)取基礎規劃許可證（30天，12月20日至1月20日）
1、辦理部門(mén)：建委審圖中心
2、應備資料：
1）樁基設計文件報審表一式三份
2）設計單位資質(zhì)證書(shū)副本（復印件）
3）規劃設計要點(diǎn)及建設工程設計方案審批意見(jiàn)
4）建筑平、立、踣面圖1套
5）結構計算書(shū)和樁基計算書(shū)各一份
6）樁基施工圖設計文件1套
7）地質(zhì)勘察報告1份
8）消防、人防、地鐵審查意見(jiàn)
二十、上部施工圖審查（40天，12月20日至1月30日）
1、辦理部門(mén)：建委審圖中心
2、應備材料：
1）報審表一式三份（附表一為設計院填寫(xiě)并蓋注冊章，正文表格由建設方填寫(xiě)，并加蓋公章）建筑節能設計申報表一式兩份。設計院會(huì )連同節能計算書(shū)提供兩份，自己要復印封皮裝訂，并加蓋公章。 2）設計單位資質(zhì)證書(shū)副本（復印件）
3）立項批文一份（復印件）
4）規劃設計要點(diǎn)及工程方案設計批準文件含總平面圖一份（復印件）
5）地勘報告原件
6）全套施工圖設計文件一份，總平面圖一份7）各專(zhuān)業(yè)相關(guān)計算書(shū)（結構、節能）
8）消防、人防、交管部門(mén)意見(jiàn)書(shū)
9）規劃許可證復印件或所建工程各棟建筑面積一覽表（建設單位、設計單位雙方蓋章）
10）初步設計批準文件復印件
二十一、人防施工圖審查（20天，12月20日至1月10日）
1、人防結構計算書(shū)一份
2、地面總平面圖、所有有人防的地面工程的一層平面、剖面、給排水系統圖、一層水施工圖（藍圖）
3、防空地下室建筑平面施工圖CAD盤(pán)、預案光盤(pán)一份
4、防空地下室施工圖設計文件3份（建筑、結構、風(fēng)、水、電、暖通各先報一套，經(jīng)審查通過(guò)后再報兩套
�。�1）結構：設計說(shuō)明、總平面圖、地面一層平面圖、防空地下室各層平時(shí)戰時(shí)平面及踣面圖、出入口及設備房詳圖、節點(diǎn)大樣
�。�2）結構：設計說(shuō)明；墻板、底板、頂板、梁、柱配筋圖；出入口及設備房結構詳圖；戰時(shí)封堵詳圖（九七版）；構造結構大樣；戰時(shí)主要出入口防倒塌設計圖
�。�3）暖通：設計說(shuō)明，平戰轉換說(shuō)明；平時(shí)、戰時(shí)進(jìn)排風(fēng)系統及平面圖；平時(shí)、戰時(shí)進(jìn)排風(fēng)機房詳圖，濾毒間、簡(jiǎn)易洗消間詳圖；預埋件及節點(diǎn)大樣圖
�。�4）給排水：設計說(shuō)明、平戰轉換說(shuō)明；平時(shí)戰時(shí)給排水系統及平面圖；地面工程水系統圖；地面一層給排水平面圖；人防工程內泵房詳圖；預埋件及節點(diǎn)大樣
�。�5）電氣：設計說(shuō)明；強、弱電系統及平面圖；預埋件及節點(diǎn)大樣
�。�6）人防工程平戰轉換預案
�。�7）人防行政許可決定書(shū)及人防初步設計復印件一份
二十二、消防施工圖審查（30天，12月20日至1月20日）
1、《建筑消防設計防火審核申報表》，有自動(dòng)消防設施的工程應填報《自動(dòng)消防設施設計防火審核申報表》，其中生產(chǎn)廠(chǎng)家、施工單位可暫不填寫(xiě)
2、申請報告
3、方案或初步設計消防審核意見(jiàn)書(shū)復印件
4、施工設計全套圖紙（平、立、剖）
5、電氣設計說(shuō)明
6、給排水設計說(shuō)明及室外消火栓圖紙
二十三、地鐵設計施工圖審查意見(jiàn)（20天，12月20日至1月10日）
1、辦理部門(mén)：市公安局交通管理局業(yè)務(wù)科
2、應備資料：方案審查意見(jiàn)、單體設計圖、技術(shù)經(jīng)濟指標立項批文
二十四、防雷審查（15天，12月20日至1月5日）
1、辦理部門(mén)：南京市防雷減災中心、市建委政務(wù)大廳15號窗口
2、應備資料：報審表及建筑平、立、剖和電專(zhuān)業(yè)圖
二十五、規費繳納：（3天，1月10日至1月13日）
1、辦理部門(mén)：南京市城市建設費用征收處、市建委政務(wù)大廳35號窗口
2、應備資料：立項批文、設計要點(diǎn)及紅線(xiàn)圖、規劃審批方案及總平面圖、規劃局核準的平、立、剖圖紙、規劃局核準圖樣電子文件
二十六、建設工程檔案報送責任書(shū)（2天，1月14日至1月15日）
1、辦理部門(mén)：城建檔案館、市建委政務(wù)大廳10號窗口
二十七、辦理建設工程規劃許可證（20天，1月15日至2月5日）
1、辦理部門(mén)：城南規劃分局
2、應備資料：
1）請審報告
2）總平面圖（2份）
3）所有單體平、立、剖分層圖（2套）
4）放大樣圖
5）土地證原件（復印件一份）
6）電子光盤(pán)
7）現勢性地形圖3份
8）日照分析成果
9）上輪擴出批復
10）各部門(mén)擴出批復
11）繳費憑證
12）網(wǎng)上公示及現場(chǎng)公示牌制作
二十八、監理、施工單位招標（30天，2月5日至3月5日）
二十九、監理、施工單位施工中標通知書(shū)，合同備案（10天，3月5日至3月15日）
1、辦理部門(mén)：市建委政務(wù)大廳36號窗口
2、應備資料：
1）直接發(fā)包表
2）手續費交納，開(kāi)發(fā)商3成，中標單位7成、中標單位繳納合同價(jià)1%的定額測定費
3）取中標通知書(shū)，合同備案
三十、建設工程質(zhì)量監督通知書(shū)（開(kāi)發(fā)方辦理）（10天，3月15日至3月25日）
建筑工程安全監督備案證（施工單位辦理）（10天，3月15日至3月25日）
三十一、工程勞動(dòng)保險費：（5天，3月15日至3月20日）
1、辦理部門(mén)：市建委政務(wù)大廳21號窗口
2、合同價(jià)款的2.8%（開(kāi)發(fā)方代交）
三十二、建設工程施工許可證：（15天，3月20日至4月10日）
1、辦理部門(mén)：市建委政務(wù)大廳、建委基建處
2、應備資料：
1）國有土地使用證
2）建設工程規劃許可證
3）施工現場(chǎng)情況說(shuō)明
4）施工中標通知書(shū)/施工合同
5）監理中標通知書(shū)/監理合同
6）施工圖審查合格書(shū)
7）防雷審查合格書(shū)
8）消防、人防、地鐵施工圖意見(jiàn)
9）施工組織設計方案報審表
10）安全防護、文明施工措施費支付計劃
11）建設工程質(zhì)量監督通知書(shū)
12）建筑工程安全備案證/通知書(shū)
13）施工單位安全生產(chǎn)許可證
14）建設資金保函或證明（可以出具銀行對帳單，或工期在1年內資金占總造價(jià)的50%，工期在2年內的資金占總造價(jià)的30%，銀行出具證明并加蓋公章）
15）民工工資保障金繳納證明（施工單位交納）
16）工程勞動(dòng)保險繳納證明（開(kāi)發(fā)方代交）
三十三、辦理銷(xiāo)售許可證
1、商品房銷(xiāo)售申請書(shū)
2、授權委托書(shū)
3、國有土地使用證原件及復印件
4、建設項目批文原件及復印件
5、建設工程規劃許可證原件及復印件
6、建設工程施工許可證（原件及復印件）、施工合同（原件及復印件）、施工進(jìn)度說(shuō)明
7、規劃紅線(xiàn)圖原件及復印件（1：1復印件）
8、預售房款監管合同
資金監管要自行作好資金投入證明、預售款監管合同備案表、建設工程形象進(jìn)度表、預售款專(zhuān)用帳戶(hù)監管協(xié)議書(shū)并加蓋公章，且讓其銀行和監理公司加蓋公章
9、前期物業(yè)管理協(xié)議及備案證明
10、地名辦批復需要準備以下資料
1）地名命名申請（紅頭文件）
立項批文號、項目種類(lèi)、地名所指具體位置、用地面積、實(shí)際出讓面積、總建筑面積、總戶(hù)數、綠化率、開(kāi)工竣工時(shí)間、命名緣由
2）命名初審表
3）立項批文
4）建設用地規劃許可證
11、預售商品房共有共用部位審核表需要準備以下資料：
1）項目總平面圖復印件2份及原件
2）規劃紅線(xiàn)圖復印件及原件
3）規劃許可證復印件及原件
4）坐標放樣成果表
5）房屋規劃核準圖（平面圖、立面圖、踣面圖）復印件及原件
6）物業(yè)管理用房的部位和情況說(shuō)明
7）人防工程修建批復復印件或南京市人防辦結合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書(shū)）及原件
8）房屋面積預測成果報告（測繪公司需3—4個(gè)工作日）
9）委托測算合同復印件及原件
10）共有共用部位設計功能情況說(shuō)明
11）土地出讓協(xié)議復印件及原件
12）開(kāi)發(fā)商提供的銷(xiāo)售門(mén)牌
備注：交齊以上資料后房產(chǎn)局測繪科需5個(gè)工作日審核，審核通過(guò)后通知開(kāi)發(fā)商把共
有公共部位審核表交其公司加蓋公章再送至測繪科等待其科長(cháng)簽字，預計需1—2個(gè)工作日所有復印件加蓋公司公章，并審核原件
12、商品房預售方案、資金投入證明
13、白蟻防治需要準備以下資料：
1）《南京市房屋建設工程白蟻預防證明申請表》
2）房屋建設工程總平面圖復印件各一份（規格為16開(kāi)）
14、價(jià)格批復
根據物價(jià)批復制定一房一價(jià)，制成表格后一式五份交由其區物價(jià)局科長(cháng)審核后開(kāi)具物價(jià)聯(lián)系單
15、入網(wǎng)認證收件收據
網(wǎng)上認證把相關(guān)窗口表和戶(hù)型圖以及相關(guān)樓盤(pán)基本資料交由房產(chǎn)局301窗口，并且同時(shí)根據房產(chǎn)局要求自行上傳網(wǎng)上銷(xiāo)售面積價(jià)格和資料
前期工作計劃2
開(kāi)學(xué)前期工作計劃安排
1、繼續全力做好招生工作，第一時(shí)間兌現教師招生獎勵。
2、對一學(xué)期管理常規和課程進(jìn)行反思，制定改革優(yōu)化的措施。
3、制定下學(xué)期幼兒園工作計劃。
4、完成工作人員考核和人員聘任工作，與部分人員簽訂勞動(dòng)合同。
5、工作人員暑期分
9、各類(lèi)資料分類(lèi)歸檔。
10、園舍部分環(huán)境、設備維修。
11、開(kāi)學(xué)典禮的籌備，新學(xué)期家長(cháng)會(huì )的籌備。
教育教學(xué)
1、制定教育教學(xué)工作計劃和各班班務(wù)工作計劃。
2、20xx學(xué)年第一學(xué)期幼兒發(fā)展目標研討、定稿。
3、確定9月份主題，制定主題計劃或月計劃。
4、根據要求布置班級環(huán)境，設計區角，投放區角材料。
5、做好留園幼兒的教育教學(xué)工作。
6、布置大環(huán)境，做到新學(xué)期，新氣象。
7、確定教師節主題活動(dòng)的.組織進(jìn)行。
小保育保健
1、做好留園幼兒的防暑降溫工作，落實(shí)滅蚊措施。
2、總結上學(xué)期幼兒膳食營(yíng)養情況，制定改進(jìn)措施。
3、檢查保健室設施及藥品，檢修或更換。
4、檢查保育保健資料，做好整理歸檔工作。
5、保育員職責培訓及新保育員上崗培訓。
6、制定保育保健工作計劃。
教研科研
1、制定下學(xué)期教研科研計劃，落實(shí)責任。
2、分組研討一日環(huán)節如何帶班。
3、討論下學(xué)期教研內容與方法。
4、制定教研科研工作計劃。
家長(cháng)工作
1、新生家訪(fǎng)和親子活動(dòng)。
2、討論制定下學(xué)期家長(cháng)工作基本標準。
3、制定下學(xué)期家長(cháng)工作計劃。
4、部分老家長(cháng)電訪(fǎng)。
團隊建設
1、教師幼兒園組織文化、原本課程、一日帶班等操作性培訓。
2、實(shí)施暑期教師培訓計劃。
3、保育員、后勤人員操作性培訓。
4、制定隊伍建設計劃和個(gè)人發(fā)展計劃。
財務(wù)后勤
1、下學(xué)期經(jīng)費預算。
2、固定資產(chǎn)賬目整理。
3、檢查、維修園舍及設施。
4、補充制定下學(xué)期所需物品清單，購買(mǎi)下學(xué)期所需物品。
5、制定后勤工作計劃和安全工作計劃。
前期工作計劃3
各鄉、街道辦事處，區政府各工作部門(mén)：
按照《省人民政府辦公廳關(guān)于轉發(fā)省發(fā)展和改革委加快推進(jìn)全省固定資產(chǎn)投資和重大項目建設有關(guān)工作制度的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕125號）文件精神，結合南明區工作實(shí)際，為促進(jìn)項目快審、快批、快建，現將《加快推進(jìn)南明區固定資產(chǎn)投資和重大項目建設有關(guān)工作制度》印發(fā)給你們，請認真遵照執行。
二〇xx年三月二日
加快推進(jìn)南明區固定資產(chǎn)投資和重大項目建設有關(guān)工作制度
根據《省人民政府辦公廳關(guān)于轉發(fā)省發(fā)展和改革委加快推進(jìn)全省固定資產(chǎn)投資和重大項目建設有關(guān)工作制度的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕125號）文件精神，為切實(shí)改善和優(yōu)化投資環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)效率和水平，加快推進(jìn)我區固定資產(chǎn)投資及重大工程和重點(diǎn)項目建設，促進(jìn)項目快審、快批、快建，實(shí)現奮力趕超、聚力跨越、率先發(fā)展，按照“作風(fēng)建設年、環(huán)境建設年、項目建設年”活動(dòng)的有關(guān)要求，特制定以下工作制度。
一、規范和簡(jiǎn)化項目建設前期工作程序
根據省市授權，切實(shí)規范和簡(jiǎn)化建設項目前期工作程序，加快推進(jìn)項目實(shí)施。
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1、審批項目建議書(shū)和可行性研究報告的項目。由政府投資主管部門(mén)（區發(fā)展改革局等）審批項目建議書(shū)。項目單位依據項目建議書(shū)批復文件分別向規劃、國土和環(huán)保等部門(mén)申請辦理規劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價(jià)審批等手續。完成相關(guān)手續后，由政府投資主管部門(mén)審批可行性研究報告。項目單位依據可行性研究報告批復文件向規劃、國土部門(mén)申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
2、對于投資額度不大、技術(shù)單一的項目，可將項目建議書(shū)和可行性研究報告合并審批，即審批可行性研究報告（代項目建議書(shū)）。項目建議書(shū)和可行性研究報告合并審批的項目，由政府投資主管部門(mén)先行出具同意項目先期開(kāi)展前期工作的函，項目單位據此分別向規劃、國土和環(huán)保等部門(mén)申請辦理規劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價(jià)審批等手續。完成相關(guān)手續后，由政府投資主管部門(mén)審批可行性研究報告。項目單位依據可行性研究報告批復文件向規劃、國土部門(mén)申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
3、列入國家和省、市相關(guān)規劃的項目視為立項，不再審批項目建議書(shū)。項目單位依據批準的規劃，分別向規劃、國土和環(huán)保等部門(mén)申請辦理規劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價(jià)審批等手續。完成相關(guān)手續后，由政府投資主管部門(mén)審批可行性研究報告。項目單位依據可行性研究報告批復文件向規劃、國土部門(mén)申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
實(shí)行審批制的項目，由項目單位根據批復的可行性研究報告，按照國家和省有關(guān)規定，通過(guò)招標或委托和方式選擇有相應資質(zhì)的設計單位編制初步設計后按規定報批。政府投資項目除特殊情況外不再審批開(kāi)工報告。
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項目單位直接向規劃、國土和環(huán)保等部門(mén)申請辦理規劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價(jià)審批等手續。規劃、國土和環(huán)保等部門(mén)根據政府核準的投資項目目錄和國家相關(guān)法律、法規要求及時(shí)受理。完成相關(guān)手續后，由于投資主管部門(mén)核準項目申請報告。項目單位依據項目核準文件向規劃、國土部門(mén)申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
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項目單位向政府投資主管部門(mén)辦理備案手續后，分別向規劃、國土和環(huán)保等部門(mén)申請辦理規劃許可、正式用地和環(huán)境影響評價(jià)審批等手續。
實(shí)行核準制或備案制的項目，不再審批開(kāi)工報告，項目初步設計除國家另有規定的外，由項目建設單位自行組織審查。
二、實(shí)行項目建設相關(guān)手續限期辦理制
相關(guān)職能部門(mén)要按照公正透明、高效便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，加快項目建設各項相關(guān)手續的辦理。
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO相關(guān)手續辦理一次告知制度
辦理項目審批、核準、備案所涉及的部門(mén)，對項目單位報送的相關(guān)材料必須認真負責地進(jìn)行審閱，符合條件、材料齊全的要限期辦理；材料不齊全或不符合規定的，要當場(chǎng)或者在三日內一次告知其所需補充的全部材料，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
相關(guān)部門(mén)要按要求將項目申報材料、辦理流程、收費標準、收費依據、辦理時(shí)限等統一印制成書(shū)面材料提供給項目單位并在新聞媒體上進(jìn)行公布，為加快項目相關(guān)手續的辦理提供便利條件。
�。ǘ╉椖拷ㄔO相關(guān)手續限期辦理制度各部門(mén)必須按照項目建設相關(guān)手續辦理時(shí)限的要求，加快辦理項目建設的各項手續，確保項目早日開(kāi)工建設。
1、實(shí)行審批制項目建設的相關(guān)手續辦理分為項目建議書(shū)、可行性研究報告報告、初步設計和施工許可四個(gè)階段。
�。�1）項目建議書(shū)階段
辦理時(shí)限：3個(gè)工作日
辦理部門(mén)：區政府投資主管部門(mén)
辦理程序：項目建設單位按要求編制項目建議書(shū)，備齊申報材料后報送區政府投資主管部門(mén)，區政府投資主管部門(mén)在3個(gè)工作日內辦理完畢。
�。�2）項目可行性研究階段
辦理時(shí)限：10個(gè)工作日
�、僖巹澾x址、用地預審、環(huán)境影響評價(jià)、水土保持方案、大中型水利水電項目移民安置規劃大綱審查等手續的辦理。
辦理時(shí)限：5個(gè)工作日
辦理部門(mén)：區規劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門(mén)。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料后報送規劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)在5個(gè)工作日內辦理完畢。
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辦理時(shí)限：5個(gè)工作日
辦理部門(mén)：區政府投資主管部門(mén)
辦理程序：項目建設單位委托有相應資質(zhì)的機構編制項目可行性研究報告，備齊申報材料后報送政府投資主管部門(mén)。政府投資主管部門(mén)組織專(zhuān)家評審或委托有資質(zhì)的機構評估通過(guò)后，在5個(gè)工作日內辦理完畢。
�。�3）項目初步設計階段
辦理時(shí)限：9個(gè)工作日
�、僖巹澰S可、消防設計審核等手續的辦理
辦理時(shí)限：3個(gè)工作日
辦理部門(mén)：規劃、公安消防部門(mén)
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料后分別報送規劃、公安
消防等部門(mén)。相關(guān)部門(mén)在3個(gè)工作日內辦理完畢。
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辦理時(shí)限：6個(gè)工作日
辦理部門(mén)：區發(fā)展和改革局
辦理程序：項目建設單位按要求編制初步設計，備齊申報材料后報送區發(fā)展和改革局，區發(fā)展和改革局組織或委托有關(guān)機構和專(zhuān)家進(jìn)行評審通過(guò)后，在6個(gè)工作日內辦理完畢。
�。�4）施工許可階段
辦理時(shí)限：8個(gè)工作日
辦理事項：正式用地手續、施工圖審查、施工許可、人防報建審核等手續的辦理。
辦理部門(mén)：國土、建設、人防等部門(mén)。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料后分別報送國土、建設、人防等部門(mén)。相關(guān)部門(mén)在8個(gè)工作日內辦理完畢。
凡涉及林業(yè)、城管、安全監督及其他部門(mén)的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關(guān)部門(mén)提出申請并提交必備材料，各相關(guān)部門(mén)在8個(gè)工作日內辦理完畢。
2、實(shí)行核準制項目建設的相關(guān)手續辦理分為項目申請報告和施工許可兩個(gè)階段
�。�1）項目申請報告階段
辦理時(shí)限：8個(gè)工作日
�、龠x址意見(jiàn)、用地預審、環(huán)境影響評價(jià)，水土保持方案、大中型水利電項目移民安置規劃審核等手續的辦理。
辦理時(shí)限：5個(gè)工作日
辦理部門(mén)：規劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門(mén)。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料后分別報送規劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)在5個(gè)工作日內辦理完畢。
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辦理時(shí)限：3個(gè)工作日
辦理部門(mén)：政府投資主管部門(mén)
辦理程序：項目建設單位按照要求編制項目申請報告，備齊申報材料后報送政府投資主管部門(mén)，政府投資主管部門(mén)組織審查或委托有資質(zhì)的咨詢(xún)機構進(jìn)行評估通過(guò)后，在3個(gè)工作日內辦理完畢。
�。�2）施工許可階段
辦理時(shí)限：8個(gè)工作日
辦理事項：規劃許可、正式用地手續、施工圖審查、施工許可、消防設計審核、人防報建審核等手續的辦理。
辦理部門(mén)：國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門(mén)。
辦理程序：項目建設單位按照各審批事項要求，備齊必備材料后分別報送國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門(mén)，相關(guān)部門(mén)在8個(gè)工作日內辦理完畢。
凡涉及城管、安全監督及其他部門(mén)的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關(guān)部門(mén)提出申請并提交必備材料，各相關(guān)部門(mén)在8個(gè)工作日內辦理完畢。
3、實(shí)行備案制項目建設的相關(guān)手續辦理分為備案和施工許可兩個(gè)階段
�。�1）備案階段
辦理時(shí)限：3個(gè)工作日
辦理部門(mén)：政府投資主管部門(mén)
辦理程序：項目建設單位按照備案有關(guān)規定，備齊相關(guān)材料后向政府投資主管部門(mén)提出項目備案申請，政府投資主管部門(mén)在3個(gè)工作日內辦理完畢。
�。�2）施工許可階段
辦理時(shí)限：8個(gè)工作日
辦理事項：規劃許可、正式用地手續、施工圖審查、施工許可、工程消防設計審核、人防報建審核等手續的辦理。
辦理部門(mén)：國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門(mén)。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊必備材料后分別報送國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門(mén)。相關(guān)部門(mén)在8個(gè)工作日內辦理完畢。
凡涉及林業(yè)、城管、安全監督、移民及其他部門(mén)的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關(guān)部門(mén)提出申請并提交必備材料，各相關(guān)部門(mén)在8個(gè)工作日內辦理完畢。
三、明確固定資產(chǎn)投資和項目建設工作職責
各部門(mén)要按照各自的工作職責，認真做好項目建設的各項工作，加快推進(jìn)項目建設。
�。ㄒ唬﹨^重點(diǎn)項目建設工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組）：認真組織貫徹落實(shí)區委、區政府關(guān)于重點(diǎn)項目建設工作的決策部署，承擔全區重點(diǎn)項目建設的具體指揮和統籌協(xié)調。審議全區重點(diǎn)項目建設工作的重大政策措施、重點(diǎn)實(shí)施計劃、重要工作方案。分解下達全區重點(diǎn)項目建設目標任務(wù)，督促檢查全區重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況。對各鄉辦、各部門(mén)目標任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。統籌協(xié)調解決全區重點(diǎn)項目建設工作中的重大問(wèn)題。完成區委、區政府交辦的其他工作。
區領(lǐng)導小組辦公室：負責對各有關(guān)部門(mén)和單位貫徹落實(shí)區委、區政府及區重點(diǎn)項目建設工作領(lǐng)導小組關(guān)于重點(diǎn)項目建設工作的政策措施和工作部署落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。組織有關(guān)部門(mén)和單位對全區重點(diǎn)項目建設工作中存在的重大問(wèn)題進(jìn)行調查研究，提出需由領(lǐng)導小組會(huì )議研究解決的問(wèn)題及相關(guān)建議。協(xié)調解決各鄉辦、各有關(guān)部門(mén)和單位在推進(jìn)重點(diǎn)項目建設工作中遇到的具體問(wèn)題。負責領(lǐng)導小組會(huì )議的會(huì )務(wù)和議題資料準備，起草會(huì )議紀要，督促檢查領(lǐng)導小組會(huì )議議定的工作事項。根據全區重點(diǎn)項目建設工作進(jìn)展情況等信息，向區委、區政府領(lǐng)導、領(lǐng)導小組成員單位進(jìn)行通報。完成區委、區政府和領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
�。ǘ└鬣l、街道辦事處：負責本轄區內投資項目的謀劃和儲備。組織指導重點(diǎn)項目前期工作。落實(shí)或協(xié)調落實(shí)建設資金、報批等建設條件。做好項目建設的協(xié)調服務(wù)工作，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，確保完成我區固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目工作目標任務(wù)。
�。ㄈ﹨^發(fā)展和改革局：會(huì )同區統計局研究提出年度固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)。擬訂促進(jìn)固定資產(chǎn)投資增長(cháng)的政策措施。按規定權限審批、核準、備案基本建設投資項目。會(huì )同有關(guān)部門(mén)研究提出重點(diǎn)項目名單，并對重點(diǎn)項目建設進(jìn)行管理。會(huì )同有關(guān)部門(mén)引導社會(huì )資金用于項目建設，組織和申報國家補助投資項目。
�。ㄋ模﹨^財政局：增加用于固定資產(chǎn)投資的財政性資金。加強對財政性投資的監督管理，提高資金使用效率。
�。ㄎ澹﹨^工業(yè)和信息化局：按規定權限辦理技術(shù)更新改造項目手續。組織協(xié)調工業(yè)投資項目實(shí)施。協(xié)助建設項目辦理用電手續。
�。﹨^規劃局：按規定辦理項目規劃選址、規劃許可。
�。ㄆ撸﹨^住建局：按規定辦理或上報拆遷許可、施工許可等相關(guān)手續。組織協(xié)調房地產(chǎn)、保障性住房等領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目的實(shí)施。
�。ò耍﹨^城管局：組織協(xié)調市政工程等領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目的實(shí)施。
�。ň牛﹨^國土分局：銜接平衡建設項目用地總量，按政策規定確保項目建設用地供應。按規定權限辦理用地預審、正式用地等手續。
�。ㄊ﹨^環(huán)保局：按規定辦理環(huán)境影響評價(jià)審批手續。
�。ㄊ唬﹨^農業(yè)水利局：按規定辦理投資項目水資源論證、水源工程流域規劃、水土保持方案、取水許可等涉水事項相關(guān)手續。組織協(xié)調水利投資項目實(shí)施。
�。ㄊ﹨^林業(yè)綠化局：按規定辦理投資項目林地使用等涉林相關(guān)手續。組織協(xié)調林業(yè)投資項目實(shí)施。
�。ㄊ﹨^移民局：按規定辦理或轉報水利水電項目移民安置規劃大綱審查和移民安置規劃審核。組織實(shí)施移民搬遷安置工作。
�。ㄊ模﹨^統計局：依法及時(shí)調查、收集、整理、統計固定資產(chǎn)投資完成情況，開(kāi)展相關(guān)監測和分析。
�。ㄊ澹﹨^公安分局：按規定辦理建設項目炸材使用手續。
�。ㄊ┕蚕啦块T(mén)：按規定辦理建設項目消防審查等手續。
�。ㄊ撸﹨^衛生局：按規定辦理投資項目職業(yè)病危害評價(jià)、自然疫源地建設項目評價(jià)等相關(guān)手續。組織協(xié)調衛生領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目實(shí)施。
�。ㄊ耍﹨^文體局：按規定辦理或轉報投資項目涉及文物保護方面的相關(guān)手續，組織協(xié)調文化領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目實(shí)施。
�。ㄊ牛﹨^人防辦：按規定辦理或轉報建設項目人防審查等手續。
�。ǘ﹨^政府辦督查室：對項目的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查，跟蹤了解，及時(shí)將南明區近期重點(diǎn)項目落實(shí)過(guò)程中的情況、問(wèn)題和建議匯總上報區委、區政府；并將重要項目建設完成情況納入目標考核體系，對未按時(shí)完成目標任務(wù)的責任單位予以通報批評，并按有關(guān)規定追究相關(guān)責任人的責任。
�。ǘ唬﹨^監察局：對各重點(diǎn)建設工程開(kāi)展監督檢查，加強對各單位履行職責的情況督察，主要是督促各單位特別是實(shí)施重點(diǎn)工程項目的責任單位和相關(guān)服務(wù)單位轉變職能和作風(fēng)，堅決糾正項目建設、管理和服務(wù)過(guò)程中的行政不作為、慢作為和亂作為等行為，嚴肅查處利用職權向建設單位刁難、延誤辦理有關(guān)手續等違紀違法行為；加強對重點(diǎn)工程項目建設完成情況的監督檢查，督促項目建設單位認真落實(shí)項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監理制、工程質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)責任制；加強對損害群眾利益問(wèn)題的`監督檢查，堅決防止和及時(shí)解決在征地拆遷、安置補償、涉農關(guān)系及配套工程建設等方面損害群眾利益的問(wèn)題。
�。ǘ┫嚓P(guān)金融機構要積極為固定資產(chǎn)投資項目提供信貸支持和金融服務(wù)。
�。ǘ┢渌飨嚓P(guān)部門(mén)要根據國家相關(guān)政策規定，加快辦理涉及投資項目建設的相關(guān)手續，組織協(xié)調本部門(mén)、本系統、本轄區固定資產(chǎn)投資項目實(shí)施。
四、加強政府投資工程項目代理建設管理
�。ㄒ唬┱顿Y工程項目實(shí)行代建制。即按照“投資、建設、管理、使用”彼此分離、互相制約的原則，根據規定程序，由區政府明確或通過(guò)招標方式擇優(yōu)選定有相應資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理機構（簡(jiǎn)稱(chēng)代建機構），按合同要求對建設項目的設計、投資概算、建設進(jìn)度、建設質(zhì)量等進(jìn)行監控管理，按建設計劃和設計要求完成建設任務(wù)，直至竣工驗收后交付使用單位。
�。ǘ┻m用項目范圍：凡投資200萬(wàn)元以上且政府投資（含部門(mén)預算外資金）占總投資50%以上或使用外國貸款200萬(wàn)元人民幣以上的區級非經(jīng)營(yíng)性房屋建筑工程和市政基礎設施工程項目都應實(shí)行代建。對于專(zhuān)業(yè)性強、具有特殊技術(shù)要求的項目，經(jīng)區政府批準后，可不實(shí)行項目代建。
�。ㄈ﹨^級政府投資工程項目代建機構（以下簡(jiǎn)稱(chēng)區代建機構）是區人民政府批準成立的或擇優(yōu)明確的相關(guān)機構。目前由南明區暹達投資公司、南明區住宅建設綜合開(kāi)發(fā)公司、南明區市政所和其他具有相應資質(zhì)的機構作為區代建機構候選單位，公平競爭，擇優(yōu)選定。以后逐步向市場(chǎng)化過(guò)渡，招標確定代建機構。
�。ㄋ模﹨^代建機構候選單位要加強業(yè)務(wù)能力建設，不斷提高項目組織、項目建設和項目管理水平，對代建項目安排足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，具體人員數量和構成要經(jīng)區發(fā)改、建設等部門(mén)認定。政府投資工程項目嚴格實(shí)行項目法人責任制，項目法人對項目建設資金、建設工期、工程質(zhì)量等建設全過(guò)程進(jìn)行管理。實(shí)行代建的政府投資工程項目，按規定由區發(fā)展改革局在審批項目建議書(shū)、可行性研究報告或下達項目計劃時(shí)予以明確。
�。ㄎ澹﹪栏癜凑铡赌厦鲄^區級政府投資工程項目代理建設管理暫行辦法》中的規定執行。
�。┣袑�(shí)加強對代建機構的監督和管理。區發(fā)改局負責會(huì )同區財政局下達投資計劃，監督管理項目計劃的實(shí)施，依法對重大項目實(shí)施稽查；區財政局負責按投資計劃撥付項目建設資金，并對資金使用情況實(shí)施監督管理，對代建機構編制的工程竣工財務(wù)決算實(shí)施評審和審批；區建設局負責項目建設過(guò)程中的建設行政管理；區審計局負責依法對政府投資工程項目概預算的執行情況和竣工決算進(jìn)行審計監督；區監察局負責依法對代建工作涉及的各有關(guān)部門(mén)和單位實(shí)施行政監察；其他有關(guān)部門(mén)按照各自職責依法實(shí)施或參與監督管理。
項目建設單位或使用單位尚未依法成立的，可由項目主管部門(mén)履行建設單位職責；也可由代建機構作為建設單位，代表政府行使建設單位職能，統一建設，竣工驗收后移交相關(guān)單位。在項目建議書(shū)階段就明確代理機構的，以項目代建機構作為項目法人。如果以項目建設單位為項目法人的，在代建合同履行期間，項目代理機構履行建設期法人職責，對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、竣工驗收負總責。代建機構的工作職責是：主要負責項目建設的組織實(shí)施和管理；依法對項目代理階段的工程建設組織招標投標，并對中標單位進(jìn)行監督；負責項目資金的核撥審查，按批準概算嚴格控制工程總投資；負責對項目質(zhì)量進(jìn)行監督管理，確保項目符合設計要求；負責對項目建設進(jìn)度進(jìn)行監督，確保項目按期交付使用；負責項目的單項交工驗收和項目的初步驗收，并按國家和省有關(guān)規定程序組織接受正式驗收；按規定向有關(guān)監管部門(mén)備案，并接受有關(guān)政府職能部門(mén)的監督檢查。
五、不斷完善我區政府投資項目BT投融資管理
實(shí)行BT模式的政府投資項目，由區政府通過(guò)委托或授權確定項目業(yè)主。由項目業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標確定投融資人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資人），由投資人組建BT模式項目公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目公司）對項目進(jìn)行建設。投資人必須以自有資金和中長(cháng)期融資能力作為項目建設保障，不得搞項目反擔保。項目建成后由項目業(yè)主按合同約定支付回購價(jià)款，回購項目。
�。ㄒ唬┻m用項目范圍：采用BT模式的項目必須符合全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，屬于政府應該承擔的公益性、基礎性項目和區政府確定的其他項目。采取BT模式的項目總投資原則上在5000萬(wàn)元以上。
�。ǘ⿲�(shí)行BT模式的項目必須按照《貴陽(yáng)市政府投資項目管理條例》的要求做好BT融資論證，完善決策機制和決策程序。并成立南明區BT融資模式領(lǐng)導小組及辦公室，辦公室設在區發(fā)展和改革局。
�。ㄈ⿺M實(shí)行BT模式的項目，項目業(yè)主在項目可行性研究報告中要專(zhuān)章編制BT融資建設方案一并報批或單獨編制BT融資建設方案報批。BT融資建設方案由項目業(yè)主編制，報區BT融資模式領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同區相關(guān)部門(mén)審查同意，并嚴格按審批的BT融資建設方案組織實(shí)施，不得隨意變更。待項目業(yè)主確定投資人后，重大項目的BT合同應送南明區BT融資模式領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同區相關(guān)部門(mén)審核后報區政府審批。未經(jīng)批準的項目不得采用BT模式。
�。ㄋ模╉椖繕I(yè)主和投資人權利、責任、義務(wù)
1、項目業(yè)主要做好項目前期工作、完成初步設計前的報批、監督投資人資金到位和使用及建設管理情況、審查建設總進(jìn)度計劃、組織回購等工作。
2、投資人應組建與項目建設管理相適應的具有獨立法人資格的項目公司，具體實(shí)施項目建設。項目公司的成立不改變投資人對項目業(yè)主承擔的義務(wù)。
3、投資人要籌集足額到位自有資金、銀行貸款和其他來(lái)源的資金，劃入項目公司專(zhuān)戶(hù)存儲、專(zhuān)賬管理；要按設計文件組織工程建設，實(shí)施項目管理；要負責組織工程竣工驗收、資料歸檔并移交；要負責質(zhì)量缺陷責任期內施工、設備材料供應商保修工作的管理。投資人和項目公司及其法定代表人對工程質(zhì)量實(shí)行終身負責制。
4、投資人要嚴格執行政府投資項目的有關(guān)規定，完成合同約定的建設內容。涉及項目規模、功能、標準的設計變更，必須經(jīng)項目業(yè)主同意，重大設計變更還應履行審批程序。有關(guān)建設手續的辦理，由項目業(yè)主、融資人或項目公司按現行管理要求共同進(jìn)行申報。
5、投資人和項目公司不得將合同內容全部或部分進(jìn)行轉包，不得讓施工、設備材料供應商墊資建設。區政府及其有關(guān)部門(mén)、項目業(yè)主不得為投資人和項目公司提供融資擔保。當事各方均不得利用BT模式項目作為擔保物為投資方的其他項目融資行為提供擔保。
�。ㄎ澹﹪栏癜凑铡赌厦鲄^政府投資項目BT投融資建設管理暫行辦法》中的規定執行。
�。┘訌姳O督管理，區發(fā)改局、財政局牽頭編制政府投資項目動(dòng)態(tài)平衡計劃，指導和監督項目業(yè)主搞好投資人招標工作；區建設局牽頭指導項目業(yè)主和項目公司辦理建設手續，監督實(shí)施招標和工程質(zhì)量；區發(fā)改局、財政局、審計局、監察局牽頭監督BT模式合同的執行，協(xié)調相關(guān)問(wèn)題；建立BT模式財務(wù)跟蹤監督制度，由區BT融資模式領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同區相關(guān)部門(mén)委托財務(wù)中介機構全過(guò)程跟蹤審核資金到位和使用情況，適時(shí)評估項目建設成本和財務(wù)風(fēng)險；BT模式合同雙方要嚴格遵守有關(guān)規章制度和區政府的有關(guān)規定，項目業(yè)主及其工作人員在項目執行中違法違紀的，由有關(guān)部門(mén)追究當事人的責任。
六、強化政府投資建設項目轉固定資產(chǎn)工作
�。ㄒ唬└叨戎匾曂掇D固工作。認真貫徹落實(shí)《貴陽(yáng)市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》（筑府辦發(fā)〔20xx〕55號）、《市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步規范建設項目綜合驗收工作程序的通知》（筑府辦發(fā)〔20xx〕91號）、《關(guān)于做好南明區政府投資建設項目轉固定資產(chǎn)工作的通知》（南府辦發(fā)〔20xx〕10號）、《關(guān)于進(jìn)一步規范我區建設項目綜合驗收工作程序的通知》（南發(fā)改投字〔20xx〕151號）精神，盡快使建好的政府投資項目轉為固定資產(chǎn)，扭轉“重建設，輕驗收”的觀(guān)念，解決我區建設項目的基建帳簿上“在建工程”余額過(guò)大、國有資產(chǎn)家底不清、產(chǎn)權不明等現象，確實(shí)盤(pán)活固定資產(chǎn)。
�。ǘ┓惨艳k理綜合竣工驗收的政府投資項目必須開(kāi)展投轉固工作。項目綜合竣工驗收由項目法人向區發(fā)改局申請。辦理綜合竣工驗收一般應具備以下資料：（1）申請項目綜合竣工驗收文件，（2）施工圖及竣工圖，（3）項目基本概況表，（4）項目建議書(shū)及批復、規劃許可證、環(huán)評報告、可研報告及批復、施工許可證、項目招標核準文件、初設和概算批復等前期手續，（5）項目質(zhì)量驗收備案表，（6）財政、審計部門(mén)對決算的評審結論，（7）消防、環(huán)保等驗收文件，（8）其他資料。
�。ㄈ┓e極完善不齊項目相關(guān)手續。未辦理綜合竣工驗收手續的政府投資項目，項目法人要積極完善相關(guān)手續，補齊資料，盡快達到項目綜合竣工驗收條件要求。
�。ㄋ模⿲Ψ衔募幎l件的投資額度小、建設內容單一、不需辦理綜合竣工驗收手續的項目，各項目法人應按照基本建設程序要求，做好相關(guān)資料歸檔管理工作，直接辦理固定資產(chǎn)移交手續。
�。ㄎ澹┯蓞^財政局國資辦負責做好固定資產(chǎn)接收、注冊工作，并按用途進(jìn)行劃分。
�。┯蓞^政府督查室、區發(fā)改局牽頭做好全區投轉固考核工作。
七、嚴格執行固定資產(chǎn)投資和項目建設工作督促檢查及考核制度
強化對固定資產(chǎn)投資及重大工程和重點(diǎn)項目建設工作的督促檢查和考核工作，確保項目建設順利實(shí)施。
�。ㄒ唬榇_保區委、區政府關(guān)于固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設工作決策部署的落實(shí)，由區領(lǐng)導小組每年初將全年固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設工作目標任務(wù)分解下達到各相關(guān)部門(mén)。各部門(mén)按照分解下達的目標任務(wù)與區領(lǐng)導小組簽訂責任書(shū)，區領(lǐng)導小組按照責任書(shū)要求組織對各部門(mén)進(jìn)行年度考核，完不成目標任務(wù)的，追究相關(guān)有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的責任。將全區固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設目標任務(wù)列為各有關(guān)部門(mén)目標管理考核內容進(jìn)行督查、督辦。
�。ǘ┯蓞^領(lǐng)導小組辦公室組織各部門(mén)完成固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設目標任務(wù)情況；各有關(guān)部門(mén)要貫徹落實(shí)區委、區政府和區領(lǐng)導小組關(guān)于固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設的決策部署情況；區委、區政府領(lǐng)導對固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設有關(guān)工作批示的辦理和落實(shí)情況；區領(lǐng)導小組研究確定事項的辦理和落實(shí)情況等進(jìn)行督促檢查。督促檢查情況由區領(lǐng)導小組辦公室及時(shí)收集匯總，并向區領(lǐng)導小組報告。各部門(mén)完成固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設目標任務(wù)情況并定期在全區進(jìn)行通報。各部門(mén)要建立相應制度，進(jìn)一步加大對固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設工作的督促檢查和考核力度。
八、建立項目建設領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系制度
為加快推進(jìn)重大工程和重點(diǎn)項目建設，各單位主要負責同志和分管領(lǐng)導要加強對重點(diǎn)項目建設工作的領(lǐng)導，協(xié)調解決項目建設中存在的問(wèn)題和困難，確保項目早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)項目建設實(shí)行有關(guān)單位主要領(lǐng)導為責任人的掛鉤聯(lián)系責任制。
�。ǘ┱顿Y主管部門(mén)要按照“一個(gè)項目、一位聯(lián)系領(lǐng)導、一個(gè)責任單位、一個(gè)考核目標“的要求，研究提出重點(diǎn)項目掛鉤聯(lián)系方案，報區人民政府審定。掛鉤領(lǐng)導要深入項目建設一線(xiàn)，幫助項目建設單位協(xié)調落實(shí)土地、規劃、環(huán)保、供電、供水等建設條件，協(xié)調落實(shí)項目建設資金，研究解決項目建設中出現的具體問(wèn)題，切實(shí)加快推動(dòng)重點(diǎn)項目建設。
九、建立固定資產(chǎn)投資和項目建設工作調查研究制度
加強固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設工作的調查研究，及時(shí)發(fā)現和解決固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設工作中存在的問(wèn)題和困難。
�。ㄒ唬└饔嘘P(guān)部門(mén)要根據固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設工作的實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展調查研究，提出具體意見(jiàn)。對調查研究中發(fā)現的個(gè)別特殊問(wèn)題，要按特事特辦的原則及時(shí)予以辦理。
�。ǘ﹨^領(lǐng)導小組辦公室要根據區委、區政府及區領(lǐng)導小組的要求，針對固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設中出現的困難和問(wèn)題，及時(shí)提出需果調研的問(wèn)題和建議，由區領(lǐng)導小組會(huì )議研究確定后，責成有關(guān)部門(mén)、單位和地方開(kāi)展調研工作。
十、建立固定資產(chǎn)投資和項目建設工作信息聯(lián)系制度
各單位要明確一名聯(lián)絡(luò )員，各重點(diǎn)項目也要明確一名信息員，負責每半個(gè)月向領(lǐng)導小組辦公室報送一次本單位項目建設的進(jìn)展情況及相關(guān)信息，對重大、緊急問(wèn)題要及時(shí)報告，必要時(shí)可直接送區領(lǐng)導小組組長(cháng)、副組長(cháng)和成員單位。區領(lǐng)導小組辦公室要加強與各部門(mén)和有關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解情況，重大、緊急情況要迅速向區領(lǐng)導小組報告。根據工作需要，由區領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同區宣傳部門(mén)組織新聞媒體對固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳報道；對固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設中出現的重大問(wèn)題，通過(guò)新聞媒體及時(shí)進(jìn)行公布，發(fā)揮輿論的監督作用。
以上工作制度中未規定的事項、程序、時(shí)限，按照國家和省、市、區相關(guān)法規、政策規定執行。
前期工作計劃4
根據集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計劃：
<一>介入期
根據集團公司提供的項目施工進(jìn)度表、銷(xiāo)售進(jìn)度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于集團的銷(xiāo)售服務(wù)。
1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：
�。�1）根據集團公司相關(guān)銷(xiāo)售承諾內容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與集團簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對集團公司售樓承諾文書(shū)從物管視角給予評審，避免入伙后口實(shí)不符導致糾紛；
�。�2）對園林布置及景觀(guān)設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專(zhuān)業(yè)建議；
�。�3）參與項目組的工程例會(huì )，適時(shí)提出物業(yè)管理的專(zhuān)項建議；對智能化系統提出專(zhuān)項建議；對小區的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專(zhuān)業(yè)角度提出合理化建議；
�。�4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；
�。�5）對設備設施及各類(lèi)管線(xiàn)的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；
�。�6）配合銷(xiāo)售部物業(yè)管理咨詢(xún)，同時(shí)與集團銷(xiāo)售部、客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規、服務(wù)內容、契約的互動(dòng)溝通；
�。�7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報告；
�。�8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關(guān)設備廠(chǎng)家的信息（廠(chǎng)家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿(mǎn)足日后維修中的材料供應；
�。�9）與集團公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；
�。�10）建立與社會(huì )專(zhuān)業(yè)機構的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵、通水、電、氣、電話(huà)申請等準備工作；
�。�11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實(shí)施；
�。�12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的.各類(lèi)資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。
�。�13）針對未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專(zhuān)項檔案。
2、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調查
積極參與集團公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷(xiāo)售部幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。
3、按規范實(shí)施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類(lèi)資料和數據，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著(zhù)“對業(yè)主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進(jìn)行嚴格、細致、全面的接管驗收。
4、介入期管理工作計劃表
<二>入住期
1、高效便利辦好入住
入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開(kāi)工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎的一個(gè)契機，為此做好如下幾項工作：
�。�1）與銷(xiāo)售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準備；
�。�2）銷(xiāo)售部應合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期，加強節假日的入伙辦理；入住服務(wù)；
�。�3）一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷(xiāo)售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；
�。�4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會(huì )相關(guān)專(zhuān)業(yè)機構，同步辦公，方便業(yè)主入伙；
2、提供入住期的便民服務(wù)措施
�。�1）延長(cháng)工作時(shí)間，隨到隨辦，同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢(xún)答疑、裝修咨詢(xún)等；
�。�2）通過(guò)公開(kāi)招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規裝修商、電器商、各類(lèi)裝修材料商，進(jìn)駐社區并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收；
�。�3）組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問(wèn)題；解決家庭裝修后清潔衛生問(wèn)題，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制。
3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見(jiàn)與建議
4、裝修管理
�。�1）裝修宣傳培訓。根據《建筑發(fā)》，建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規及專(zhuān)業(yè)知識培訓。
�。�2）強化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序。
�。�3）落實(shí)二次裝修跟蹤監管責任制。
�。�4）制定違章裝修處理流程。
�。�5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗收。
5、治安管理
�。�1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施“準軍事化管理”。
�。�2） 確立治安重點(diǎn)，加大對入住期人流、物流、車(chē)流的有效監控。 車(chē)位、車(chē)主、車(chē)型、車(chē)色）
�。�3） 實(shí)施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實(shí)施巡邏崗、固定崗（守衛崗）、機動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動(dòng)；
�。�4）完善并發(fā)揮智能化系統的安防優(yōu)勢。
6、入住期管理工作計劃表
<三>常規期管理
通過(guò)培訓，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為大儒世家物業(yè)項目培養一支品質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊伍，使大儒世家社區的物業(yè)管理更加賦有成效。
�。�1）安管培訓計劃
�。�2） 綠化培訓計劃
前期工作計劃5
1. 范圍
本文件規定了前期工作辦理項目立項、土地、規劃、施工、備案、銷(xiāo)售、消防、人防、交管及水、電、氣的申報工作要求。
本文件適用于公司前期各項申報工作。
2. 管理職責
2.1 計劃部負責前期工作的各項申報工作
2.2 各部門(mén)負責提供相關(guān)申報資料及協(xié)助辦理相關(guān)工作
3. 工作流程
3.1 向計經(jīng)委(局)申報建設項目報審
3.1.1辦理立項批文所需報審資料:
3.1.1.1書(shū)面申請報告
3.1.1.2營(yíng)業(yè)執照復印件
3.1.1.3土地出讓合同或土地競拍中標通知書(shū)
3.1.2 辦理開(kāi)工批文所需報審資料:
3.1.2.1書(shū)面申請報告
3.1.2.2報建施工圖一套(建筑施工圖，含規劃批準的總平面圖)
3.1.2.3項目概算(原件)
3.2 向建委(局)申辦建設工程施工許可證
3.2.1 報審資料:
3.2.1.1書(shū)面申請報告
3.2.1.2建設工程施工許可證申請表
3.2.1.3立項批文、土地證、開(kāi)發(fā)資質(zhì)
3.2.1.4建設工程規劃許可證
3.2.1.5建設工程中標通知書(shū)
3.2.1.6 施工圖設計文件審查批準書(shū)
3.2.1.7 施工組織設計(需建設方或監理方簽署意見(jiàn)并蓋章，工程部主辦)
3.2.1.8 質(zhì)量監督和安全監督委托書(shū)(建設方和施工方申辦，工程部主辦)
3.2.1.9 監理合同或監理中標通知書(shū)
3.2.1.10 審計報告、開(kāi)工批復
注:申報資料時(shí)須提供原件和復印件，原件復驗后退還，審批部門(mén)留存復印件。
3.2.2 領(lǐng)取施工許可證后方可施工建設
3.3 向土地局申辦土地證
3.3.1 土地登記
所需報審資料(一式三套):立項批文(原件)、可研報告及批復(原件)、項目選址意見(jiàn)書(shū)(兩份復印件、一份原件)、項目選址范圍紅線(xiàn)圖(原件)、建設用地規劃許可證、用地批準書(shū)、規劃方案設計批復(原件)、規劃批準的總平面圖(含經(jīng)濟技術(shù)指標，原件)、土地出讓合同(一份原件、兩份復印件)、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證明、銀行資信證明、法人身份證明書(shū)、批準證書(shū)(外資企業(yè))、合同、章程(合資、股份制企業(yè))、企業(yè)組織代碼證書(shū)、土地評估報告(二份原件)、宗地圖(原件)、土地出讓金繳納憑證(兩份復印件、一份原件)、契稅完稅證。
3.3.2 開(kāi)發(fā)用地經(jīng)勘丈、調查、指界后，核發(fā)國有土地證
3.4 向規劃局申報建設項目報審
3.4.1 辦理建設用地規劃許可證所需報審資料:
書(shū)面申請報告、規劃審批申請一份、建設用地規劃許可證申請表、立項批文、土地相關(guān)文件、地形圖(1:1000圖紙八份)。
3.4.2 辦理建設工程規劃許可證所需報審資料:
書(shū)面申請報告、規劃審批申請表、建設工程規劃許可證申請表、驗灰線(xiàn)單(四份)、放線(xiàn)成果表、土地證、立項批文、報建施工圖(含總平圖，兩套)、方案審批意見(jiàn)、消防審批意見(jiàn)、人防審批意見(jiàn)。
3.4.3 交納各項規費，簽定白蟻防治協(xié)議
3.4.4 領(lǐng)取建設工程規劃許可證
3.4.5 現場(chǎng)放線(xiàn)后方可施工(工程部主辦)
3.5 向房產(chǎn)局申辦建設項目銷(xiāo)售許可證
3.5.1 填報商品房銷(xiāo)售許可證
3.5.2 提交報審資料:開(kāi)發(fā)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、法人代碼證書(shū)、(授權委托書(shū)、土地出讓合同、土地證、土地出讓金交費憑證、立項批文、建設工程規劃許可證、商品房建筑平面圖(經(jīng)批準的'圖紙，含總平圖)、銷(xiāo)售房屋窗口表、銀行監管合同、商品房?jì)r(jià)格申報表、物價(jià)批文、商品房銷(xiāo)售備案證、商品房外銷(xiāo)批文(辦理外銷(xiāo)房許可證須提交)。
3.5.3查看施工現場(chǎng)
3.5.4交費
3.5.5 領(lǐng)取商品房銷(xiāo)售許可證
3.6 向消防局(大隊)申報建設項目
3.6.1 辦理建設項目施工設計消防審查意見(jiàn)書(shū)
所需報審資料:書(shū)面申請報告、建筑工程消防設計防火審核申報表、立項批文、規劃方案審批意見(jiàn)及批準的總平圖、工程簡(jiǎn)要說(shuō)明、建筑施工圖(包含平立剖面圖、暖通、防排煙、消防給水系統、固定滅火裝置、建筑滅火器配置圖、消防設計專(zhuān)篇，所有圖紙均需加蓋消防自審章)、方案或擴初設計消防審核意見(jiàn)。
3.6.2 辦理建設項目竣工消防驗收意見(jiàn)書(shū)
所需報審資料:書(shū)面申請報告、建筑工程消防竣工驗收申報表、竣工圖紙、施工設計消防審查意見(jiàn)書(shū)。
3.6.3現場(chǎng)查看
3.6.4驗收合格后領(lǐng)取驗收批文
3.7 向人防辦申辦建設項目報審
3.7.1 辦理修建防空地下室立項
所需報審資料:結合民用建筑修建防空地下室申請表、書(shū)面申請報告、立項批文、規劃設計要點(diǎn)、規劃方案意見(jiàn)、總平面圖、建筑方案平立剖面圖。
3.7.2 辦理防空地下室施工設計審批
所需報審資料:書(shū)面申請報告、防空地下室立項批文、人防設計要點(diǎn)、防空地下室初步設計審查意見(jiàn)、防空地下室建筑平面施工圖(三套)及CAD盤(pán)、地面工程平立剖面圖、工程面積核定單。
3.7.3 辦理防空地下室竣工驗收
所需報審資料:書(shū)面申請報告、防空地下室竣工圖紙及資料(二套)、防空地下室內部環(huán)境測試報告、防空地下室消防部門(mén)驗收報告、防空地下室施工圖審查意見(jiàn)。
3.7.4 領(lǐng)取驗收合格文件
3.8 申辦建設項目水、電、氣
3.8.1 供電報批
3.8.1.1申辦施工用電
3.8.1.2申辦正式用電，提交報審資料:
書(shū)面申請報告、電力用戶(hù)用電申請書(shū)、營(yíng)業(yè)執照復印件、建設工程規劃許可證、申報電氣平面圖審核
3.8.1.3 選擇設備和限定價(jià)格
3.8.1.4 交納設備費用及安裝費用
3.8.1.5 驗收、送電
3.8.1.6 報辦臨時(shí)用電撤消手續、退押金
3.8.2 供水報批
3.8.2.1 申辦施工用水
3.8.2.2 申辦正式用水，簽定用水交款協(xié)議
所需報審資料：書(shū)面申請報告、用水審批表、建筑平面圖。
3.8.2.3 交納用水增容費費用
3.8.2.4 安裝正式用水總表
3.8.3 煤氣管道報批
3.8.3.1 申報交圖紙審核
3.8.3.2 煤氣公司出具書(shū)面審核意見(jiàn)及煤氣管道施工圖紙
3.8.3.3. 編制預算、簽定新用戶(hù)發(fā)展合同書(shū)
3.8.3.4 交納費用、管網(wǎng)施工
前期工作計劃6
按管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計劃：
<一>介入期
根據房地產(chǎn)公司提供的項目施工進(jìn)度表、銷(xiāo)售進(jìn)度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于房地產(chǎn)公司的銷(xiāo)售服務(wù)，（物業(yè)管理有限公司）申報物業(yè)服務(wù)收費(初次定價(jià))。
1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，物業(yè)公司做好以下各項前期準備工作：
�。�1）根據房地產(chǎn)公司相關(guān)銷(xiāo)售承諾內容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對房地產(chǎn)公司售樓承諾文書(shū)從物管視角給予評審，避免入伙后口實(shí)不符導致糾紛；
�。�2）對園林布置及景觀(guān)設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專(zhuān)業(yè)建議；
�。�3）參與項目組的工程例會(huì )，適時(shí)提出物業(yè)管理的專(zhuān)項建議；對智能化系統提出專(zhuān)項建議；對小區的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專(zhuān)業(yè)角度提出合理化建議；
�。�4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；
�。�5）對設備設施及各類(lèi)管線(xiàn)的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；
�。�6）配合銷(xiāo)售中心物業(yè)管理咨詢(xún)，同時(shí)與銷(xiāo)售部、客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規、服務(wù)內容、契約的互動(dòng)溝通；
�。�7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報告；
�。�8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關(guān)設備廠(chǎng)家的信息（廠(chǎng)家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿(mǎn)足日后維修中的材料供應；
�。�9）與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；
�。�10）建立與社會(huì )專(zhuān)業(yè)機構的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵、通水、電、氣、電話(huà)申請等準備工作；
�。�11）與公司協(xié)商確定管理辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實(shí)施；
�。�12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類(lèi)資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。
�。�13）針對未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專(zhuān)項檔案。
2、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調查
積極參與地產(chǎn)公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷(xiāo)售中心幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化
層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。
3、按規范實(shí)施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類(lèi)資料和數據，以及對物業(yè)的了解，本著(zhù)“對業(yè)主負責，對房地產(chǎn)負責”的宗旨，進(jìn)行嚴格、細致、全面的接管驗收。
4、介入期管理工作計劃表
<二>入住期高效
1、便利辦好入住
入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開(kāi)工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎的一個(gè)契機，為此物業(yè)公司做好如下幾項工作：
�。�1）與銷(xiāo)售中心配合，告知業(yè)主詳細的`入伙流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準備；
�。�2）銷(xiāo)售中心應合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期，加強節假日的入伙辦理；入住服務(wù)；
�。�3）一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷(xiāo)售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；
�。�4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；
2、提供入住期的便民服務(wù)措施
�。�1）延長(cháng)工作時(shí)間，隨到隨辦，同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢(xún)答疑、裝修咨詢(xún)等；
�。�2）通過(guò)公開(kāi)招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規裝修商、電器商、各類(lèi)裝修材料商，進(jìn)駐社區并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收；
�。�3）組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問(wèn)題；解決家庭裝修后清潔衛生問(wèn)題，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制。
3、記錄并處理業(yè)主在接收樓驗房中提出的合理的意見(jiàn)與建議
4、裝修管理
�。�1）裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關(guān)裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規及專(zhuān)業(yè)知識培訓。
�。�2）強化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序。
�。�3）落實(shí)二次裝修跟蹤監管責任制。
�。�4）制定違章裝修處理流程。
�。�5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗收。
5、治安管理
�。�1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施“準軍事化管理”。
�。�2） 確立治安重點(diǎn)，加大對入住期人流、物流、車(chē)流的有效監控。 車(chē)位、車(chē)主、車(chē)型、車(chē)色）
�。�3） 實(shí)施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實(shí)施巡邏崗、固定崗（守衛崗）、機動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動(dòng)；
�。�4）完善并發(fā)揮智能化系統的安防優(yōu)勢。
6、入住期管理工作計劃表
<三>常規期管理
培訓工作
通過(guò)培訓，提高物業(yè)公司員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為物業(yè)項目培養一支品質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊伍，使社區的物業(yè)管理更加賦有成效。
�。�1）安管培訓計劃
�。�2）綠化培訓計劃
�。�3）行政培訓計劃
1、 小區工程部培訓計劃
2、 常規期工作計劃表
前期工作計劃7
1、早起（1小時(shí)）
堅持每一天早上8點(diǎn)起床，9點(diǎn)準時(shí)上線(xiàn)。古話(huà)說(shuō)一日之際在于晨。早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃。早上必須要給自我準備一份營(yíng)養又可口的早餐，身體是革命的本錢(qián)，不要為了淘寶夜以繼日而傷害自我的身體。
吃過(guò)后能夠堅持做十分鐘的鍛煉，為淘寶做持久之戰而鞏固。因為做網(wǎng)店客服每一天跟上班要同等對侍，不能說(shuō)早上生意不怎樣好就能夠晚一點(diǎn)起來(lái)，這樣久而久之就會(huì )養成一個(gè)貪睡的習慣。以后就算有單你也不想起來(lái)了。做淘寶最缺的是什么，最需要的是什么，你明白嗎？就是時(shí)光。
2、整理檢查自我的店鋪（1小時(shí)）
每一天至少花半個(gè)小時(shí)的時(shí)光檢查一下自我的網(wǎng)店，多看看，多瞧瞧，看看店鋪還有哪些不足，還有哪些需要修改已使用櫥窗位是不是滿(mǎn)了。沒(méi)滿(mǎn)就要把它推滿(mǎn)，是不是還有待上架的寶貝，把它上上去，有沒(méi)有漏掉的沒(méi)有發(fā)貨的訂單是否還有拍了沒(méi)付款的買(mǎi)家，主動(dòng)的摧一摧人家。還有等待的評價(jià)，用心點(diǎn)給評了吧，這些工作看上去很小，等你生意忙的時(shí)候會(huì )給你減輕負擔，到時(shí)候不至于手忙腳亂
3、多逛逛，多看看，多露面（1小時(shí)）
每一天至少花一個(gè)半的時(shí)候去淘寶社區看看，學(xué)習學(xué)習，交流交流心得，用心回復淘友的帖子，學(xué)習人家精華帖是怎樣樣寫(xiě)出來(lái)的，參考參考，社區內有什么活動(dòng)必須要要立刻報名參加，人氣始終是你店鋪火暴的主要推手，這人啊，只要一出名，那就不一樣啦！什么好事都會(huì )找上你的。。呵呵！
4、原創(chuàng )帖精華帖（2個(gè)半小時(shí)）
每一天最好能堅持至少一篇原創(chuàng )帖。不要多，但必須要精。你的帖子質(zhì)量不行，不是你的錯而畢竟精華帖名額有限，這次沒(méi)有選上你，只要你用心了，堅持寫(xiě)，下一次必須會(huì )輪到你！精華帖帶來(lái)的流量是數以萬(wàn)計的，一但你的帖子加精，你的店鋪要火爆好些天，長(cháng)期以此，下個(gè)百萬(wàn)富翁就是你啦
5、同行學(xué)習取經(jīng)（1小時(shí)）
多逛逛同行的店鋪，看看人家是怎樣做的'，對自我的店鋪做比較，取長(cháng)補短，及時(shí)找出本店不足的地方做的相應的調整
6、主動(dòng)尋找客戶(hù)（2個(gè)半小時(shí)）
這就是上一帖提到的廣撒網(wǎng)原則�？蛻�(hù)不是等上門(mén)的，要主去尋找，而且要有針對對性去找，這一點(diǎn)前面有詳細講述，就不再重復。淘寶打聽(tīng)也是一個(gè)必去的地方，哪里有很多人在求購東西，如果有求購你經(jīng)營(yíng)的相關(guān)產(chǎn)品哪就明白該怎樣做啦！
7、廣告時(shí)光（2小時(shí)）
要想把淘寶做大做強，光靠淘寶是遠遠不夠的，務(wù)必走去大山，在外面尋找更多的客戶(hù)，去各大論壇，搜索引擎百度谷歌都去宣傳，讓你的廣告遍地開(kāi)花，時(shí)光長(cháng)了效果也是相當明顯的，而且這是一次投入終生享用，這將為你以后的生意打下堅實(shí)的基礎！
8、幫派、群（1小時(shí)）
那么多的幫派、群，有時(shí)候自我看上去都覺(jué)得眼花，不管怎樣多加沒(méi)壞處，你的幫派加多了�；顒�(dòng)范圍也變大了。宣傳自然更到位。
前期工作計劃8
目的：對于新城市新餐廳通過(guò)開(kāi)業(yè)前的行銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行品牌宣傳，提升牛契的知名度，為我們在當地創(chuàng )立第一品牌打下基礎。 新店開(kāi)業(yè)前，餐廳的主要工作就是宣傳和介紹牛契潮汕牛肉火鍋“和每一片牛肉約定呈現它最美的味道+純天然更健康”的消費理念，聚焦于“專(zhuān)注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火鍋第一品牌。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)：微信+微博+qq。裝修期間，先做門(mén)頭設計裝修打出品牌及類(lèi)型。
新店開(kāi)業(yè)企劃工作時(shí)間表
1、 商圈拜訪(fǎng)
*建立餐廳專(zhuān)業(yè)拜訪(fǎng)隊伍（由餐廳推廣代表負責，店經(jīng)理追蹤）。（設立推廣代表的崗位及相應的培訓） *了解商圈內的目標顧客群
*確定的要進(jìn)行拜訪(fǎng)的對象（根據離餐廳的距離和目標顧客群的'規模綜合考慮） *對拜訪(fǎng)隊伍進(jìn)行分工 *準備好拜訪(fǎng)工具
----餐廳名片、小禮物、贈券及相關(guān)的開(kāi)業(yè)宣傳內容 ----拜訪(fǎng)對象為單位負責人或是有利益相關(guān)的對象 以上工作在開(kāi)業(yè)前第四周完成 *開(kāi)業(yè)前第三周進(jìn)行具體拜訪(fǎng)工作
2、 開(kāi)業(yè)前行銷(xiāo)活動(dòng)
*針對進(jìn)入新城市的餐廳：
----提前1個(gè)半月登報招幕海報，借招募海報進(jìn)行品牌宣傳（如可行借登報招幕開(kāi)始進(jìn)行品牌宣傳。）
----餐廳開(kāi)業(yè)前45天市場(chǎng)總經(jīng)理、督導、餐廳店總需與開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，了解該城市集客點(diǎn)、消費力水平、餐廳 商圈范圍、預計SALES目標及與市場(chǎng)部溝通提前一個(gè)月做好宣傳計劃。
----在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月如有可能要在當地最有影響力的報紙上進(jìn)行牛契潮汕火鍋的宣 傳(如品牌、歷史、產(chǎn)品等)。
*開(kāi)業(yè)前餐廳對外宣傳
----開(kāi)業(yè)前三天餐廳外墻張貼開(kāi)業(yè)訊息的海報或利用外燈箱刻中空的開(kāi)業(yè)訊息，晚上開(kāi)燈后非常顯眼。 ----在張貼餐廳開(kāi)業(yè)訊息的同時(shí)做一張餐廳開(kāi)業(yè)后的活動(dòng)預告海報 1、提前三天在商圈內派發(fā)開(kāi)業(yè)優(yōu)惠禮包、手招進(jìn)行宣傳；（需要市場(chǎng)部設計，內容重點(diǎn)就是宣傳和介紹牛契潮汕牛肉火
鍋“和每一片牛肉約定呈現它最美的味道+純天然更健康”的消費理念，聚焦于“專(zhuān)注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火鍋第一品牌。
商圈內擺放20把太陽(yáng)傘進(jìn)行宣傳；（如果可以設計，太陽(yáng)傘以后可以用于贈送商圈周?chē)慕煌◢復�、或是其他一些可增加餐廳展示面場(chǎng)所） *開(kāi)業(yè)當天活動(dòng)安排：例如 開(kāi)業(yè)小嘉賓活動(dòng)
----小嘉賓資格為生日與開(kāi)店當月月份日期一致，年齡要求6到8歲，人數限20人以?xún)?----小嘉賓參加開(kāi)業(yè)早上的表演
----參加開(kāi)業(yè)一周后的大型生日餐會(huì )（免費贈送小壽星一份兒童餐） ----宣傳和報名方式
1） 通過(guò)在餐廳門(mén)口海報宣傳
2） 通過(guò)在商圈發(fā)開(kāi)業(yè)訊息及生日餐會(huì )訊息的DM宣傳 3） 通過(guò)學(xué)校收集小朋友資料
1、禮品兌換
2、高峰前的才藝表演（邀請當地的學(xué)校小朋友），聚人氣
三、開(kāi)業(yè)后期：
1、 2、 3、 4、
開(kāi)業(yè)后一個(gè)月參與社區活動(dòng)進(jìn)行品牌宣傳（10月份國慶節活動(dòng)、中秋節活動(dòng)等） 開(kāi)業(yè)半個(gè)月后外賣(mài)宣傳，方便居民用餐，提升餐廳營(yíng)業(yè)額； 商場(chǎng)內指示牌廣告安裝，提升餐廳可見(jiàn)度；
開(kāi)業(yè)半個(gè)月后外賣(mài)宣傳，方便居民用餐，提升餐廳營(yíng)業(yè)額；
需要市場(chǎng)部支持內容：
1、 開(kāi)業(yè)宣傳單設計（5萬(wàn)張） 2、 招聘海報設計 3、 開(kāi)業(yè)訊息海報 4、 廣告傘設計及采購 5、 開(kāi)店禮品設計及采購 6、 開(kāi)業(yè)小活動(dòng)策劃
7、 外賣(mài)卡的設計及印制（1萬(wàn)張）
前期工作計劃9
一、前期物業(yè)工作主要有如下四方面：
�。ㄒ唬�、參與規劃設計、施工跟進(jìn)
1、規劃設計
�。�1）、參與目的：使設計在滿(mǎn)足技術(shù)、規范要求下要同時(shí)滿(mǎn)足便于使用、易于維護、運行可靠、安全，使用和維護費用低的要求。
�。�2）、階段劃分：第一階段是參與提供方案設計條件；第二階段是參與初步設計的審核，主要工作是查看設計條件的落實(shí)情況，及對各細部進(jìn)一步研究并提出建議；三是參與施工圖紙會(huì )審，審核設計條件和建議落實(shí)情況和對設計進(jìn)一步的審核。
�。�3）、時(shí)間及重點(diǎn)：規劃設計階段的參與主要是跟隨工程的規劃設計實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行。物業(yè)參與的重點(diǎn)是設施設備和公共部位的質(zhì)量保證。
為保證工作質(zhì)量，應該對工程的每個(gè)分部工程進(jìn)行分析，提供相應的建議。
2、施工跟進(jìn)
�。�1）、目的：熟悉土建、設施設備、管路的敷設情況，為以后管理打下基礎；二是參與工程的驗收工作，控制工程的`施工質(zhì)量，確保工程的使用功能，減少工程維修量和費用支出，避免造成使用糾紛；三是收集各種工程技術(shù)資料。
�。�2）、要設計出相應的表格和工作程序來(lái)保證施工跟進(jìn)的工作質(zhì)量，
�。ǘ�、確定物業(yè)公司運行所需文案
鑒于公司預在本項目建立正規的物業(yè)管理模式，因此，公司的架構和運行模式需要重新建立。
1、運行模式：新的公司運行模式采用iso9001：20xx版的模式建立。
2、具體內容：新的運行模式的文件共分成如下三個(gè)層次
�。�1）、質(zhì)量管理手冊： 主要包括公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織機構設置，各部門(mén)、崗位職責、權限及溝通，相互關(guān)系。
�。�2）、程序性文件： 針對公司各部門(mén)的具體工作編制相應的程序性文件進(jìn)行控制。
�。�3）、第三層次性文件 主要指對部門(mén)的各質(zhì)量活動(dòng)和操作進(jìn)行描述和規定的詳細作業(yè)文件，包括質(zhì)量記錄、相關(guān)標準和制度等。
根據上述方案，由顧問(wèn)公司根據我公司的實(shí)際情況，提供相關(guān)文案，經(jīng)審核通過(guò)后，作為公司的正式文件。
為確保顧問(wèn)公司提供文案的進(jìn)度和質(zhì)量，編制顧問(wèn)進(jìn)度計劃，經(jīng)雙方確認后執行。每項工作按照如下程序進(jìn)行：根據進(jìn)度計劃確定工作內容----我方提出編寫(xiě)要求----按要求提供資料---我方審核通過(guò)后批準執行。
根據開(kāi)發(fā)商提供的的項目計劃完成時(shí)間在20xx年6月，以上文案在20xx年2月末以前完成。
�。ㄈ�、籌備設施設備采購、人員招聘及培訓
1、依據：根據確定的崗位說(shuō)明書(shū)、人員到崗計劃及辦公計劃進(jìn)行。
2、時(shí)間：20xx年3月進(jìn)行人員招聘，4、5月人員培訓。
3、時(shí)間可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、接管驗收、物業(yè)公司正式運行及改進(jìn)
1、按照規定對物業(yè)進(jìn)行接管驗收。
2、公司按照既定模式運行。
3、在實(shí)際運行過(guò)程中持續改進(jìn)。
二、公司人員需求計劃
1、20xx年3月前，共需三人，項目負責人一人、內業(yè)資料一人、工程負責人一人(暫定名)。
2、分工：
�。�1）、項目負責人： 參與以上四個(gè)方面工作的全部工作，重點(diǎn)負責2、3、4方面工作，并對規劃設計、施工跟進(jìn)工作進(jìn)行指導和監督。
�。�2）、內業(yè)人員：直接受項目負責人領(lǐng)導，協(xié)助項目負責人進(jìn)行工作，熟悉相關(guān)工作內容，對工作過(guò)程中的資料進(jìn)行規范管理，完成領(lǐng)導交辦的工作。
�。�3）、工程負責人：直接受項目負責人領(lǐng)導，負責第一部分工作。
3、20xx年3月以后人員根據實(shí)際情況另行確定。
前期工作計劃10
1．品牌的提供
2．籌備開(kāi)業(yè)辦公室建立及人員到位
3．酒店開(kāi)辦費預算編制
4．完成酒店組織架構及人手編制
5．協(xié)助業(yè)主辦理各類(lèi)執照
6．確定酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)概念
7．制定員工工資標準福利待遇
8．企業(yè)識別設計確定包括酒店內各營(yíng)業(yè)點(diǎn)標志
9．編寫(xiě)采購計劃及印刷品計劃
10．編寫(xiě)各部門(mén)運作手冊，制定各種服務(wù)標準及酒店規章制度
11．確定整體招聘計劃及實(shí)施員工招聘
12．制定各部門(mén)培訓大綱及培訓計劃
13．酒店員工的培訓
14．完成酒店市場(chǎng)調查報告
15．確定酒店市場(chǎng)定位及制定市場(chǎng)策略
16．確定酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)價(jià)格結構
17．制定酒店開(kāi)業(yè)前廣告計劃
18．銷(xiāo)售公關(guān)工作全面展開(kāi)
19．開(kāi)業(yè)典禮方案研究及確定
20．完成員工手冊
21．制定酒店開(kāi)業(yè)前后年度營(yíng)業(yè)預算
22．接收所有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地
23．員工實(shí)地模擬培訓
24．各類(lèi)用品收貨及倉存管理
25．籌備開(kāi)業(yè)典禮
前期工作計劃11
一、客服部物業(yè)前期接管工作職責：
1. 與開(kāi)發(fā)商簽訂《物業(yè)管理委托合同》。
2. 與開(kāi)發(fā)商資料交接，辦理業(yè)主入住，配合工程接管驗收。
3. 在項目經(jīng)理的安排下，協(xié)助開(kāi)發(fā)相關(guān)部門(mén)完成備案及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)事宜。
4. 編制接管、入住所需資料清單，報項目經(jīng)理審批。
5. 配合項目經(jīng)理完成物業(yè)用房選址、裝修、辦公室布置及辦公用品采購等工作。
6. 依據項目《物業(yè)接管驗收計劃》，落實(shí)相關(guān)物業(yè)驗收的標準、方法和日程安排。
7. 協(xié)助項目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)溝通，初步建立業(yè)主聯(lián)系清單。
8. 結合項目實(shí)際情況匯總交接資料，并配合工程部進(jìn)行鑰匙、資料等接管驗收。
9. 對交接驗收存在的問(wèn)題匯總，提交項目經(jīng)理。
10. 依據開(kāi)發(fā)商的入住通知時(shí)間，配合公司財務(wù)計算物業(yè)費、供暖費、垃圾消納費等應收及代收代繳費用。
11. 依據入住時(shí)間協(xié)助公司做好，入駐現場(chǎng)的布置及相關(guān)資料的印制工作。
12. 熟悉周邊環(huán)境、小區布局，熟知業(yè)主手冊、物業(yè)協(xié)議中的內容。
13. 完成業(yè)主入住時(shí)簽約、資料鑰匙的發(fā)放工作。解答業(yè)主對物業(yè)的疑問(wèn)。
14. 完成上級領(lǐng)導交辦的其他事宜。
二、各部門(mén)共同匯編的`文件：
�、牛斗课菔褂�、管理、維修公約》
�、疲斗课葙|(zhì)量保證書(shū)》
�、牵斗课菔褂谜f(shuō)明書(shū)》
�、龋斗课萁桓叮ㄈ胱。┩ㄖ�
�、桑度牖锸跈鄷�(shū)》
�、剩稑I(yè)主（使用人）服務(wù)指南》
�、耍堆b修管理規定》
�、蹋掇k理裝修流程說(shuō)明》
�、停吨伟�、消防協(xié)議書(shū)》
�、危抖窝b修施工區域治安、消防承諾書(shū)》
�、希抖窝b修協(xié)議書(shū)》
�、校稑I(yè)主聯(lián)絡(luò )資料登記表》
�、眩妒諛琼氈�
�、遥段飿I(yè)管理費收費標準》
�、樱豆s承諾書(shū)》
備注：《房屋使用、管理、維修公約》編制后需經(jīng)開(kāi)發(fā)商確認，并到北京市居住小區管理辦公室進(jìn)行備案，備案生效后執行。
建議：《公約承諾書(shū)》與《治安、消防協(xié)議書(shū)》可裝訂成一冊（一式三份），在業(yè)主收樓時(shí)發(fā)給業(yè)主，由業(yè)主簽字（蓋章）認可、執行；《公約》、《房屋質(zhì)量保證書(shū)》、《房屋使用說(shuō)明書(shū)》、《業(yè)主（使用人）服務(wù)指南》、《裝修管理規定》、《辦理裝修流程說(shuō)明》可合裝成一冊，作為業(yè)主收樓時(shí)的《用戶(hù)手冊》。同時(shí)，在《用戶(hù)手冊》正文內容前增加：“總經(jīng)理致
三、管業(yè)部前期階段編制的文件、規定，以及需要在前期辦理的事宜
1. 制訂《物業(yè)管理收費標準明細》：物業(yè)管理費（押金）、車(chē)位費（押金）、租線(xiàn)費（押金）、裝修管理費（押金）。
2. 制訂《業(yè)主（使用人）收樓流程》，建立“繳款通知單”、“工程返修單”、“返修工程驗收單”、“鑰匙交接表”、“備用鑰匙封存表”、“業(yè)主簽到表”、“業(yè)主檔案”，并告知此流程中涉及的部門(mén)。
3. 制定《業(yè)主（使用人）二次裝修管理流程》，建立“業(yè)主（使用人）裝修施工申請表”、“裝修審批單”、“裝修施工許可證”、“驗收申請表”、“施工變更單”、“業(yè)主裝修區域巡檢表（管業(yè)部）”、“施工人員出入證”。
4. 制訂《有償服務(wù)價(jià)格表》：維修費、車(chē)位費、電話(huà)費、裝修管理費、能源費、特約服務(wù)費。
5. 制訂《部門(mén)運作手冊》：人員編制、崗位職責（經(jīng)理、客務(wù)主管、內務(wù)主管、客務(wù)代表、前臺接待）、工作程序、管理制度。
6. 編寫(xiě)《車(chē)位租賃（購買(mǎi)）協(xié)議書(shū)》、《電話(huà)租線(xiàn)（購買(mǎi)）協(xié)議書(shū)》。
7. 落實(shí)垃圾房的位置，業(yè)主垃圾放置地（樓層垃圾間）。
8. 編制《員工手冊》，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，統一印刷成冊。
9. 制訂《員工考勤制度》，建立“考勤登記表”、“月考勤匯總臺帳報表”。
10. 制訂《員工獎懲條例》，建立“員工過(guò)失單”、“獎勵審批單”。
11. 制訂《員工聘用辦法》，建立“應聘面試登記表”、“入職循環(huán)單”、“轉正審批表”、“離職結算表”、“調動(dòng)通知單”、“勞動(dòng)合同續簽審批單”。
12. 制訂《員工培訓規定》、培訓計劃，建立“培訓審批表”、“培訓協(xié)議”。
13. 制訂《物資采購、驗收、入庫、報銷(xiāo)流程》。
14. 制訂《員工工服管理規定》，建立“制作工服通知單”、“工服更換通知單”。
15. 制訂《員工請假制度》，建立“休假申請單”。
16. 制訂《薪金實(shí)施細則》，建立“工資報表”、“薪金明細表”。
17. 制訂《印章管理規定》，建立“公章啟用、報廢、移交登記表”、“用印申請”；統計公司各種印章，經(jīng)總經(jīng)理審批后統一刻制（公章、管業(yè)部章、保衛部章、工程部章、財務(wù)專(zhuān)用章、文件傳閱章、審批合格章、餐票專(zhuān)用章、浴室專(zhuān)用章）。
18. 制訂《庫房管理規定》，建立“物品入庫登記單”、“物品領(lǐng)用單”、“物品入庫驗收單”、“庫存物19. 品臺帳”、“月收、發(fā)、存報表”、“采購申請單”。
20. 制訂《內部行文管理規定》，建立“文件簽收表”、“內部請示報告”。
21. 制訂《檔案管理規定》，建立“檔案分類(lèi)表”、“檔案（一、二、三級）目錄表”、“檔案借閱登記表”。
22. 制訂《部門(mén)運作手冊》：人員編制、崗位職責（經(jīng)理、行政主管、總經(jīng)理秘書(shū)、庫房管理員、文員）、工作程序、管理制度。
23. 聯(lián)系印刷廠(chǎng)，對需要印刷的各種表格、信封，經(jīng)總經(jīng)理審批后統一印刷。
24. 制訂《開(kāi)辦費使用方案》，統計、制訂前期開(kāi)辦物資的配置內容、標準，并負責前期采購工作；建立“固定資產(chǎn)臺帳”、“個(gè)人辦公用品臺帳”。
25. 制訂《合同、協(xié)議審批制度》、《合同、協(xié)議管理辦法》，建立“合同、協(xié)議審批單”、“合同、協(xié)議付款內簽單”。
26. 制訂《計劃性工作管理辦法》，建立“年度（月度、周）工作計劃、總結報表”、“計劃、總結考核統計表”。
四、與開(kāi)發(fā)商協(xié)調入住前相關(guān)事宜，對重要資料進(jìn)行交接
1.確定收樓時(shí)間
2.確定物管費的起計日期
3.前期工程遺留問(wèn)題的解決
4.辦理大廈前期工作資料、重要文件、產(chǎn)品說(shuō)明、各類(lèi)證書(shū)的移交與交接工作：
五．產(chǎn)權資料
房地產(chǎn)的產(chǎn)權資料是國家房地產(chǎn)部門(mén)依法對各類(lèi)房地產(chǎn)進(jìn)行管理的依據；是房地產(chǎn)管理部門(mén)確認產(chǎn)權，稅務(wù)部門(mén)依法征稅，司法部門(mén)處理產(chǎn)權糾紛的必要憑證；也是產(chǎn)權人參與產(chǎn)權租賃、交易、抵押的必要憑據；物業(yè)公司將以產(chǎn)權資料為依據，收取或分攤有關(guān)費用，行使管理職能，防止發(fā)生私拆、亂改、違章搭建，損壞房屋結構和公共設施等行為，維護公有設施，共有部位和綠地不受侵犯，維護廣大業(yè)主的權益。接管驗收時(shí)檢索提交的產(chǎn)權資料主要有：
前期工作計劃12
一、確定餐廳各區域主要功能及布局
根據酒樓總體建筑布置和市場(chǎng)定位，對營(yíng)業(yè)區域要進(jìn)行詳細的功能定位。在進(jìn)行區域分布時(shí)，要合理考慮餐廳各項管理流程;如送餐線(xiàn)路;服務(wù)流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉儲場(chǎng)所和備餐間;尤其是多功能宴會(huì )廳要留有充足的餐桌的場(chǎng)地。
二、設計餐廳組織機構
要科學(xué)、合理地設計組織機構，餐廳經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標等。
三、制定物品采購清單
飯店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應協(xié)助其共同完成。無(wú)論是采購部還是餐廳部，在制定餐廳采購清單時(shí)，都應考慮到以下一些問(wèn)題：
1、本餐廳的建筑特點(diǎn)
采購的物品種類(lèi)和數量與建筑的特點(diǎn)有著(zhù)密切的關(guān)系。
2、行業(yè)標準和市場(chǎng)定位
3、本餐廳的設計標準及目標市場(chǎng)定位
餐挺總經(jīng)理應從本飯店的實(shí)際出發(fā)，根據設計的檔次標準，同時(shí)還應根據本飯店的目標市場(chǎng)定位情況，考慮目標客源市場(chǎng)對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會(huì )的布置需要;婚宴市場(chǎng)的產(chǎn)品。
4、行業(yè)發(fā)展趨勢
餐廳總經(jīng)理應密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過(guò)于傳統和保守。
5、其它情況
在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門(mén)和人員還應考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門(mén)、編號、物品名稱(chēng)、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標準。
四、協(xié)助采購
這項工作對餐廳的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)工作影響較大，餐廳總經(jīng)理應密切關(guān)注并適
當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳總經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著(zhù)開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。
五、參與制服的設計與制作
餐廳的崗位較多，而且風(fēng)格各異，中餐廳分為零點(diǎn)餐廳、宴會(huì )廳、包廂、風(fēng)味餐廳等;為營(yíng)造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區分。
六、編寫(xiě)部門(mén)運轉手冊《管理實(shí)務(wù)》
運轉手冊，是部門(mén)的丁作指南，也是部門(mén)員工培訓和考核的依據。一般來(lái)說(shuō)，運轉手冊可包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部份。
七、參與員工的招聘
通常，餐廳的員工招聘與培訓，需由人力資源部和餐廳總經(jīng)理共同負責。在員工招聘過(guò)程中，人力資源部根據飯店工作的一般要求，對應聘者進(jìn)行初步篩選，而餐廳總經(jīng)理則負責把好錄取關(guān)。
八、抓好開(kāi)業(yè)前培訓工作
開(kāi)業(yè)前培訓是餐飲部開(kāi)業(yè)前的'一項主要任務(wù)，餐廳總經(jīng)理需從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓計劃，選擇和培訓部門(mén)培訓員，指導其編寫(xiě)具體的授課計劃，督導培訓計劃的實(shí)施，并確保培訓工作達到預期的效果。
一般培訓計劃以倒計時(shí)的方式編定。由部門(mén)安排培訓，餐廳培訓的主要內容有：
1、餐飲的基礎理論知識;
2、基本功練習;
3、餐飲服務(wù)規范流程的訓練;
4、餐廳主菜單培訓;
5、培訓團隊的凝聚力，可在培訓期間穿插一些團隊合作的學(xué)習和訓練等。
培訓結束，可組織一次大型的培訓成果匯報會(huì )，也可從中發(fā)現一些優(yōu)秀服務(wù)人員。
九、建立餐飲檔案
開(kāi)業(yè)前，即開(kāi)始建立餐飲檔案，對日后的餐廳管理具有特別重要的意義。很多酒樓就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手資料的機會(huì )。最好能與最初確定餐廳定位和功能劃分的人進(jìn)行一次溝通，領(lǐng)會(huì )他們對餐飲設計的意圖。
十、參與餐廳驗收
餐廳的驗收，一般由投資人、副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、餐廳總經(jīng)理等共同參加。餐廳參與餐飲的驗收，能在很大程度上確保餐飲裝潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標準。餐廳在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳驗收檢查表，并對參與的部門(mén)人員進(jìn)行講解。驗收后，要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
十一、開(kāi)業(yè)前開(kāi)荒衛生工作
開(kāi)業(yè)前開(kāi)荒衛生工作的成功與否，直接影響著(zhù)對餐廳成品的保護。很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳應在開(kāi)業(yè)前與最高管理層及相關(guān)負責部門(mén)，共同確定部門(mén)清潔計劃，展開(kāi)全面的清潔工作。
十二、餐廳的模擬運轉
餐廳在各項準備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營(yíng)打下堅實(shí)的基礎。
前期工作計劃13
目前沒(méi)有固定財務(wù)人員，財務(wù)崗位不健全，核算監控不完善，公司賬務(wù)未能及時(shí)處理，不能完整地反映和監督公司的資產(chǎn)，不能及時(shí)、可靠地提供公司經(jīng)營(yíng)管理所需的財務(wù)信息，也不能及時(shí)、合理地進(jìn)行納稅申報。
二、財務(wù)工作計劃
1、力求會(huì )計核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率
�。�1）確立財務(wù)核算軟件
項目還未建立財務(wù)軟件核算，如采用純手工核算，既不能保證財務(wù)核算的正確性，又增加財務(wù)人員的工作量并且效率很低，建議公司采用《用友財務(wù)軟件》進(jìn)行會(huì )計核算�？紤]公司總部已購買(mǎi)用友軟件及相關(guān)模塊，分公司及項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務(wù)器，建立帳套，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬務(wù)處理。遠程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本，采用連接客戶(hù)端的方式間接訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器，最大的保證了數據的安全性，項目財務(wù)數據及時(shí)傳達到公司總部。但遠
程接入也有其局限性，它通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)器進(jìn)行賬務(wù)處理，容易受網(wǎng)速和電腦本身硬件的影響，導致賬務(wù)處理效率有所降低，軟件反應靈敏度有所下降。如遇到不可預見(jiàn)的因素導致斷網(wǎng)，則無(wú)法進(jìn)行賬務(wù)處理�？傮w來(lái)說(shuō)，遠程接入方式的優(yōu)點(diǎn)大于其缺點(diǎn)，建議公司采用。
�。�2）建好重點(diǎn)核算的會(huì )計科目
生產(chǎn)成本、制造費用、庫存材料、應付賬款等是本項目重點(diǎn)核算會(huì )計科目，需建立明細科目進(jìn)行輔助核算，月末合理分配制造費用，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結算，提高核算質(zhì)量。
�。�3）及時(shí)做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表
計劃每月5日前將上月票據制單完畢，與出納核對現金及銀行存款是否相符，與關(guān)聯(lián)單位的會(huì )計核對清理往來(lái)明細，對于應收賬款要及時(shí)催收，未收回的逾期賬款要分析其原因，報告相關(guān)領(lǐng)導決定后做賬務(wù)處理。
每月10日前，根據領(lǐng)導復核后的原始憑證及時(shí)結轉當期損益編制財務(wù)報表一式兩份，將財務(wù)報表送項目經(jīng)理審批后蓋上項目公章，一份報表項目存檔，一份報送總部備查（報表需附上往來(lái)科目客戶(hù)及供貨商余額）。報送報表后及時(shí)做好電算化財務(wù)數據的備份；按時(shí)打印裝訂會(huì )計憑證、賬冊并及時(shí)歸檔。
2、嚴格做好日常資金使用的計劃及審核工作
�。�1）資金計劃申請
每月15日前，收集項目各部門(mén)生產(chǎn)管理計劃申請進(jìn)行審核匯總，
根據匯總資金需求量編制資金計劃申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等通訊工具及時(shí)跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時(shí)間、金額、事由以及其他需要說(shuō)明的事項。
�。�2）建立對外付款程序，做好資金使用審核
�、儋Y金使用審核工作計劃于每月15日前統一進(jìn)行。
�、谛柰ㄟ^(guò)銀行轉賬的，首先要根據合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點(diǎn)審核付款時(shí)間、付款金額。涉及支付進(jìn)度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門(mén)簽字認可的'進(jìn)度報告或驗收資料，項目部門(mén)相關(guān)責任人簽收入庫的廠(chǎng)家送貨單、入庫單；開(kāi)具的發(fā)票是否合法合規；同時(shí)復核單證之間單價(jià)、數量、金額是否相符且計算無(wú)誤；最后通過(guò)審核達到付款條件的將資金審批表上報給項目經(jīng)理審批，將項目經(jīng)理審批通過(guò)的資金審批表統一遞交給出納準備匯款。 ③需通過(guò)現金支付的，除審核前面②中所述的資料，若收款方為個(gè)人的需審核該個(gè)人的有效證件，并要求其開(kāi)具合規收據，審核通過(guò)的將資料報送給項目經(jīng)理審批后遞交給出納安排付款。
�。�3）做好內部費用報銷(xiāo)審核工作
項目人員報銷(xiāo)費用時(shí)，嚴格按公司的相關(guān)費用報銷(xiāo)規定審核，對不符合規定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理。
�。�4）明確付款時(shí)間，定期匯報資金使用情況
�、儆媱澝吭�15號至30號為付款時(shí)間，特殊情況除外。因工作需要臨時(shí)支出可提前預約，允許借支，及時(shí)結賬歸還。
�、诿吭�10日前，做好現金的盤(pán)點(diǎn)，編制現金盤(pán)點(diǎn)表，對現金的盤(pán)盈及盤(pán)虧要備注說(shuō)明，如果金額較大 要及時(shí)匯報領(lǐng)導。
�、勖恐芪宥ㄆ谙蚩偛繄笏唾Y金流向表（包括現金及銀行存款），對于金額較大的支出項目，做好相關(guān)備注說(shuō)明。若遇臨時(shí)或突發(fā)事項未能在周五報送，應于次周周一上班前報送。
3、認真管理項目經(jīng)濟合同
建立合同管理輔助表，設合同總目錄，對每份合同的信息（對方單位、合同金額、簽訂時(shí)間、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額、結算金額、發(fā)票金額）詳細記錄及時(shí)更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新《龍XXX項目合同執行情況一覽表》。
4、參與庫存及固定資產(chǎn)的管理
�。�1）仔細查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時(shí)索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話(huà)等。對于不符合規定的票據及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員補辦手續，編制庫存材料情況表，及時(shí)登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤(pán)點(diǎn)核對，做到帳實(shí)、帳帳相符。
�。�2）根據庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過(guò)大，導致流動(dòng)資金占用額高，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉帶來(lái)很大的困難。
�。�3）查驗相關(guān)固定資產(chǎn)是否已經(jīng)入賬，有無(wú)發(fā)票，已入賬固定資產(chǎn)是否已計提折舊，及時(shí)建立固定資產(chǎn)臺賬。
5、保持與當地稅務(wù)局溝通，掌握最新相關(guān)稅收政策
本項目在XXX新開(kāi)展業(yè)務(wù)，各項經(jīng)濟活動(dòng)均會(huì )涉及不同的納稅義務(wù)，建議開(kāi)展工作初期項目經(jīng)理帶領(lǐng)財務(wù)人員積極與當地稅務(wù)局銜接溝通，充分了解當地的相關(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設中主動(dòng)參與當地稅務(wù)局的各項納稅培訓，在稅局要求時(shí)限內及時(shí)向當地稅務(wù)機關(guān)申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節稅納稅，將項目稅務(wù)風(fēng)險降至最低。
6、保管好財務(wù)印章、票據
預留印鑒和銀行票據必須放入保險柜中保管，以確保其安全。相關(guān)財務(wù)印章要分開(kāi)保管，建議由會(huì )計保管法人印鑒章，出納保管財務(wù)專(zhuān)用章。出納員應對票據的申購、使用、作廢以及剩余情況進(jìn)行詳細登記，會(huì )計應當經(jīng)常性的進(jìn)行監督檢查。
7、做好財務(wù)相關(guān)文件的上傳下達
對于公司總部新制定的各項與財務(wù)相關(guān)的規章制度，及時(shí)給項目部各部門(mén)傳閱并要求他們按照文件規范執行；對于項目部制定的各項制度辦法等文件完整收集整理存檔外，及時(shí)向總部報備。
前期工作計劃14
一、項目立項階段
1、編制可研報告
2、繪制現狀地形圖
3、制作可研設計方案（在方案中需明確住宅、商業(yè)、地下車(chē)庫等各類(lèi)型房屋大致面積）
4、向國土局申請項目用地的公示（此項工作需準備拆遷評估報告及土地房屋資產(chǎn)評估報告兩個(gè)報告）
5、進(jìn)入土地公示程序后及著(zhù)手準備地質(zhì)災害評估報告及水土保持方案兩個(gè)材料，用于土地競標成功后辦理使用權證時(shí)使用。
6、簽訂國土出讓合同并辦理使用權證
7、簽訂出讓合同后及可在發(fā)改委辦理建設項目立項備案登記。
二、方案設計審批階段
1、向規劃部門(mén)申請《項目選址意見(jiàn)書(shū)》及規劃紅線(xiàn)
2、制作項目方案設計
3、方案設計規劃預審
4、規劃核面積出具《面積核量報告書(shū)》
5、方案設計規劃審批
6、方案設計消防、綠化、環(huán)保、人防并聯(lián)審批
7、取得方案設計審批意見(jiàn)及《建設工程規劃用地許可證》
三、初步設計審批階段
1、制作項目初步設計
2、方案設計審批完畢后即可開(kāi)始申請臨時(shí)施工用水、用電
3、規劃核面積出具《面積核量報告書(shū)》
4、初步設計建委審批
5、初步設計消防、防雷、綠化、人防、市政審批
6、取得初步設計審批意見(jiàn)書(shū)（項目用地內有樹(shù)木需移栽的在初設審批過(guò)程中可同時(shí)在園林局申請樹(shù)木移栽登記備案）
7、申請《建筑工程規劃許可證》（土石方）
8、申請《建筑工程施工許可證》（土石方）（有此證后可開(kāi)始做地基及地下部分建筑）
四、施工圖審批階段
1、制作施工圖
2、施工圖審查備案
3、規劃核面積出具《面積核量報告書(shū)》
4、勘測院按施工圖放線(xiàn)
5、申請《建筑工程規劃許可證》（建筑）
6、施工單位招標備案
7、開(kāi)工前質(zhì)監、安監報檢
8、核算并繳納配套費用和項目資本金等各項費用
9、申請《建筑工程施工許可證》（建筑）
10、在開(kāi)始制作施工圖時(shí)即可開(kāi)始申請施工用水、用電
11、在項目修建過(guò)程中申請安裝水、電、氣、通信、閉路等配套設施
五、竣工備案階段
1、規劃驗線(xiàn)核實(shí)房屋面積
2、國土測面積并出具測量報告（用于辦房產(chǎn)證）
3、消防竣工驗收
4、綠化竣工驗收
5、環(huán)�？⒐を炇�
6、防雷竣工驗收
7、市政竣工驗收
8、竣工資料備案
前期工作計劃15
某分公司前期工作報告及下期工作計劃提要：我們根據返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營(yíng)山、廣元三地的客戶(hù)前來(lái)分公司。并對有聯(lián)營(yíng)意向的廣安店鋪進(jìn)行了實(shí)地的考察
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間工作，西南分公司基本上已步入正常運作軌道，并且已簽訂一個(gè)加盟商。從三月十五日以來(lái)，我們基本上作了如下工作：
一、展示廳及辦公室的裝修于十八日全部完畢，于二十日前辦公用品及通訊設施全部根據工作需要按計劃到位。
二、新招二名市場(chǎng)拓展人員，并于十八日全面投入工作。
三、從十八日起，根據我們可進(jìn)行市場(chǎng)拓展的人數及四川經(jīng)濟分布情況，我們以成都為中心分四路進(jìn)行市場(chǎng)拓展及收集信息。具體情況為：F1前往德陽(yáng)、綿陽(yáng)的川北線(xiàn);F2往遂寧、南充、達州的川東北;F3往資陽(yáng)、內江、自貢一線(xiàn)川東南;F4往雅安、眉山、樂(lè )山一線(xiàn)的川南。
四、在此期間，我們對內江市場(chǎng)進(jìn)行了考察并評估，于二十五日簽訂了西南分公司自成立以來(lái)的第一份加盟合同，并抽派F4對此客戶(hù)進(jìn)行店鋪裝修的指導及業(yè)務(wù)上的跟進(jìn)，保證客戶(hù)于四月八日能順利開(kāi)業(yè)。
五、我們根據返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營(yíng)山、廣元三地的客戶(hù)前來(lái)分公司。并對有聯(lián)營(yíng)意向的廣安店鋪進(jìn)行了實(shí)地的考察。
六、聯(lián)系并邀請到了現有的蒼溪客戶(hù)(以前從公司直接發(fā)貨)及溫江客戶(hù)(從重慶代理商拿貨)，并安排了這兩客戶(hù)下期所需貨品的跟進(jìn)。
根據這段時(shí)間所匯集的信息分析：我們“xx”品牌因前期有代理商經(jīng)營(yíng)過(guò)，沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，所造成的負面影響依就存在，同時(shí)很多同類(lèi)型的品牌也云峰而集四川，所造成的競爭力增加，這對潛在的客戶(hù)來(lái)說(shuō)先擇面更廣。在地市級市場(chǎng)上，相對來(lái)說(shuō)好一點(diǎn)的`店鋪索要條件都高的我們無(wú)法接受。各地市級中心都有轉讓或出租的店鋪，而自營(yíng)對我們來(lái)說(shuō)暫時(shí)又不可能。所以我們下期的拓展工作重點(diǎn)放在縣級市場(chǎng)上，同時(shí)也不放棄地區中心城市。拓展人員將于二十八日全部各就各位。
內江客戶(hù)將于四月八日開(kāi)業(yè)。溫江的客戶(hù)因從重慶拿貨不方便，開(kāi)業(yè)一年來(lái)只去重慶一次，并且從春節后重慶再也沒(méi)有發(fā)一條褲子過(guò)來(lái)，他們已失去信心，現已開(kāi)始上“黎詩(shī)琪“貨品，我們現已邀請他們到分公司看樣訂貨了。蒼溪客戶(hù)已來(lái)我公司看樣訂貨。根據這些情況，分公司現已任命F4為拓展部主管，在一個(gè)星期之內負責好內江客戶(hù)開(kāi)業(yè)的事務(wù)外，并且抽時(shí)間前往溫江及蒼溪兩地跟進(jìn)服務(wù)。
安排財務(wù)人員對公司系統軟件進(jìn)行學(xué)習使用及試運行，物流人員保證客戶(hù)已定貨品能及時(shí)到達終端。
以上為西南分公司前期工作報告及下期基本工作安排。由于自身原因，在工作中難免存在著(zhù)疏忽和不足，敬請公司領(lǐng)導批評和指正。根據我們目前潛在的最大客源為散貨客戶(hù)及其它轉型客戶(hù)之實(shí)情，建議公司能準備分公司上次要求在xx市場(chǎng)打戶(hù)外招商廣告的要求并安排款項。另我本人將于這幾天安排時(shí)間回SS一次。
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