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門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃（通用11篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 1
一、通過(guò)組織門(mén)診護士認真學(xué)習各種醫療法律法規，院發(fā)文件資料，提高了門(mén)診護士的職業(yè)道德素養，強化了護理質(zhì)量安全觀(guān)，樹(shù)立了牢固的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，明確了一切以病人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀(guān)。在工作中做到態(tài)度熱情，積極主動(dòng)，急病人所急，想病人所想，使用規范的著(zhù)裝，暖和的語(yǔ)言，親切的語(yǔ)氣，對病人一視同仁，護理周到細致，實(shí)現了病員對門(mén)診護理工作的零投訴。
二、在護理部的指導下，在科主任的`支持下，組織門(mén)診護士進(jìn)行護理技術(shù)操作培訓，通過(guò)觀(guān)看技術(shù)操作錄像、示范、現場(chǎng)指導，互相交流經(jīng)驗，使新護士的護理技術(shù)操作得到了規范和統一，促進(jìn)了護理技術(shù)操作水平的提高，順利通過(guò)了醫院的護理技術(shù)操作考核。
三、每月組織門(mén)診護士業(yè)務(wù)學(xué)習和讀書(shū)筆記交流一次，實(shí)現資源共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間了解，擴大知識面，提高了大家的學(xué)習愛(ài)好，紛紛閱讀護理雜志，促進(jìn)大家撰寫(xiě)護理論文，培養護士科研意識。
四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況，滅菌包的合格情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，確保急救藥品器材完好率達100%，滅菌藥品達標，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，全年無(wú)一例護理差錯事故的發(fā)生。嚴格執行一人一針一管一用一消毒，嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，無(wú)交叉感染發(fā)生。每月接受護理部的定期檢查，發(fā)現錯誤，及時(shí)提出整改措施，及時(shí)糾正。
五、在門(mén)診部主任的指導下，參與門(mén)診部健康講座廣告的設計，時(shí)間、內容、場(chǎng)地的安排，設施的預備、資料的發(fā)放，病員的接待、登記等。并督促主講人整理稿件，向健康金橋投稿，滿(mǎn)足病人信息需求，促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)完成六期健康講座，聽(tīng)講人員已經(jīng)達200人次以上，取得了較好的社會(huì )效益，擴大了醫院的影響力。
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 2
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、將各項規章制度落到實(shí)處：定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。
2、強化安全意識教育：發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，嚴格執行“四不放過(guò)”。
3、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理：如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神.
4、分層管理：按主管護師護師護士新護士(1年以?xún)?實(shí)習護士，對她們進(jìn)行分層管理，加強新護士的培訓學(xué)習教育，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力。
5、完善護理文件記錄，減少安全隱患：規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則”，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。
6、加強護理人員自身職業(yè)防護：組織全科護士學(xué)習相關(guān)知識，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
7、完善護理緊急風(fēng)險預案：平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
1、確保、完善便民措施，管理責任到人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的'理念。繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)，提高健康教育質(zhì)量。
3、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權，解除患者的顧慮。
4、每月召開(kāi)工休座談會(huì )，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習，按標準實(shí)施各項護理工作。
3、護士長(cháng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
4、定期對質(zhì)控小組、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
四、加強院內感染管理
1、嚴格執行院內感染管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
2、規范一次性用品及后及時(shí)毀形、浸泡集中處理，并定期檢查督促，對各消毒液濃度定期測試檢查并登記。
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 3
一、護理工作的質(zhì)量要提高
對病人的護理工作要嚴格按照醫院的規定，將護理工作做好，細心呵護每一位病人，提倡護理質(zhì)量。結合醫院現有的制度，制作一個(gè)簡(jiǎn)單的衡量標準，對每一位護士進(jìn)行考核，這項標準需要在之后的工作中不斷地完善，不斷將細節填充進(jìn)去。使醫院的護理工作進(jìn)行的更加順利，更加完美。
二、護士個(gè)人的素質(zhì)要加強
在接下來(lái)的三個(gè)月時(shí)間里，利用時(shí)間將每位護士的學(xué)習情況進(jìn)行統計，改變之前將所有的護士集中起來(lái)培訓的情況，根據不同的學(xué)習進(jìn)度劃分層次，分不同的班級加強個(gè)人的護理。重點(diǎn)關(guān)照工作時(shí)間短的.護士，從而提高整體護士人員的素質(zhì)。
抽出時(shí)間組織護士禮儀培訓，舉辦關(guān)于一次禮儀比賽來(lái)檢查學(xué)習情況，以此來(lái)迎接“5.12”護士節，全方面的提升護士的形象。
三、自身的學(xué)習要抓緊
在管理方面要繼續努力之外，在第二季度自身的學(xué)習同樣也不能放松。工作總有做完的時(shí)候，但是在繁忙的工作間隙放松一下能夠更好的促進(jìn)工作的效率，在這時(shí)翻閱一些書(shū)籍，松下緊繃的神經(jīng)，同時(shí)不至于過(guò)于放松導致放慢工作進(jìn)度。
在每周的學(xué)習過(guò)后，對自己學(xué)習到的知識有一個(gè)總結，能夠運用到工作中去的，要利用時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐，加深記憶。
時(shí)間不會(huì )停留，我能夠做的就是珍惜時(shí)間，合理的規劃好我的時(shí)間，將有限的時(shí)間充實(shí)起來(lái)，才能不辜負醫院對我的栽培，領(lǐng)導對我的信任。因此在20××年的第二個(gè)季度，我會(huì )繼續努力，將第一季度沒(méi)有做到的彌補起來(lái)，全心投入到工作中去。
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 4
為了確保門(mén)診護理工作的高效運行，提升患者滿(mǎn)意度，門(mén)診護士長(cháng)需要制定詳細的周工作計劃。以下是一份門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃的示例，旨在為相關(guān)工作提供參考。
一、工作目標
本周的工作目標主要包括：確保門(mén)診護理工作的有序進(jìn)行，提高護理服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全，提升護理團隊的.專(zhuān)業(yè)水平，加強與患者及家屬的溝通。
二、工作內容
1、護理質(zhì)量監控
每天巡查門(mén)診各區域，檢查護理人員的著(zhù)裝、儀表及工作狀態(tài)。
監督護理操作規范，確保無(wú)菌操作的執行。
每天檢查急救藥品和器材的完好情況，確保其處于備用狀態(tài)。
2、護理人員培訓
周一上午組織全體護理人員進(jìn)行護理操作技能培訓，重點(diǎn)培訓靜脈輸液和急救技能。
周三下午進(jìn)行護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范培訓，提高文書(shū)質(zhì)量。
3、患者服務(wù)與溝通
每天安排專(zhuān)人接待患者，解答患者疑問(wèn)，提供必要的幫助。
對每位就診患者進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，收集反饋意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)。
4、健康教育與宣傳
周五上午舉辦健康講座，主題為“常見(jiàn)疾病的預防與自我管理”，邀請內科專(zhuān)家主講。
更新門(mén)診宣傳欄內容，增加季節性疾病的預防知識。
三、工作分工
護理質(zhì)量監控由副護士長(cháng)負責，每天安排兩名護士協(xié)助檢查。
培訓工作由高年資護士輪流主講，確保培訓內容的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性。
患者服務(wù)與溝通由前臺護士和導醫負責，確�；颊呔驮\流程順暢。
健康教育與宣傳工作由宣傳小組負責，內容策劃與執行由專(zhuān)人負責。
四、財務(wù)預算
本周工作計劃無(wú)特殊財務(wù)支出，健康講座所需材料費用預計200元。
五、工作進(jìn)度
周一：護理操作技能培訓
周二：護理質(zhì)量巡查
周三：護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范培訓
周四：患者滿(mǎn)意度調查與分析
周五：健康講座
周末：總結本周工作，制定下周計劃
六、注意事項
確保培訓期間不影響正常門(mén)診護理工作，合理安排人員輪替。
健康講座需提前通知患者和家屬，確保參與人數。
對于患者反饋的意見(jiàn)，及時(shí)分析并采取改進(jìn)措施。
遇到突發(fā)情況時(shí)，啟動(dòng)應急預案，確�；颊甙踩�。
七、結尾
通過(guò)本周工作計劃的實(shí)施，旨在提升門(mén)診護理團隊的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加安全、便捷、溫馨的就醫環(huán)境。希望全體護理人員能夠積極投入到工作中，共同努力，實(shí)現工作目標
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 5
一、抓好醫院五年規劃和“創(chuàng )二乙”達標工作的落實(shí)。我院出臺的.《20xx年至20xx年五年發(fā)展規劃》，這個(gè)《規劃》計劃于20xx年底之前做好“創(chuàng )建二乙”達標工作。結合我科實(shí)際情況今年眼科增設眼視光學(xué)門(mén)診和眼鏡店，開(kāi)展準分子屈光手術(shù)和眼鏡的驗光配制，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入;耳鼻喉科增加綜合治療臺1臺，引進(jìn)專(zhuān)科醫師1名;另外增設門(mén)診急救室，并配制相關(guān)搶救設備，增設預檢臺和發(fā)熱門(mén)診，為創(chuàng )“二乙”打好基礎
二、加強科室管理，在醫院領(lǐng)導和各分管委員會(huì )的指導下按“四川省二級乙等綜合醫院評審標”中的三級管理制度成立科室醫療質(zhì)量管理、醫療安全管理、醫院感染管理、藥事管理、病案管理、輸血管理等領(lǐng)導小組，完善各領(lǐng)導小組管理制度和工作職責，定期組織開(kāi)展活動(dòng)，對科室存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，討論整改措施并督促實(shí)施，提高了科室的管理水平。
三、狠抓醫療質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高全科醫務(wù)人員整體素質(zhì)。堅決貫徹執行醫療核心制度，由醫療質(zhì)量管，請理小組定期組織開(kāi)展學(xué)習，使核心制度人人知曉并熟練掌握，不定期抽查門(mén)診日子、門(mén)診病歷、處方的書(shū)寫(xiě)情況，檢查“合理檢查、合理治療、合理用藥”的執行情況，診療活動(dòng)中按照操作規范進(jìn)行管理。制定醫療質(zhì)量考核標準，按標準進(jìn)行考核，并設立獎懲制度。使各項規章制度真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規范化，防止醫療差錯、醫療事故的發(fā)生。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習、法律法規學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，規范醫療行為。定期組織科內講課，對專(zhuān)科知識，專(zhuān)科技能，急救知識，急救操作進(jìn)行學(xué)習培訓，并組織全科室人員對醫療法律法規、規章制度進(jìn)行學(xué)習，提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。
五、提高服務(wù)水平，制定并執行崗位人員職責，行為道德規范，學(xué)習廉潔行醫制度、醫患溝通制度、醫德醫風(fēng)規范，醫師行為規范、醫技人員行為規范、護理人員行為規范等，實(shí)施醫德醫風(fēng)考核制度和獎懲制度，窗口服務(wù)人員學(xué)習文明禮貌知識增強溝通能力，全方位提高門(mén)診服務(wù)水平、提升醫院形象。
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 6
周一：
晨會(huì )組織：召開(kāi)全體門(mén)診護士晨會(huì )，總結上周工作亮點(diǎn)與不足，布置本周重點(diǎn)工作任務(wù)。強調患者安全、服務(wù)質(zhì)量及團隊協(xié)作的重要性。
檢查物資：檢查門(mén)診各區域（如候診區、治療室、換藥室）的藥品、耗材、器械等是否充足且有效期內在內，確保無(wú)過(guò)期或短缺情況。
培訓安排：制定本周護士培訓計劃，可能包括新入職護士培訓、急救技能復訓或特定疾病護理知識更新。
周二：
服務(wù)質(zhì)量監控：進(jìn)行門(mén)診服務(wù)流程檢查，重點(diǎn)關(guān)注患者滿(mǎn)意度調查反饋，針對問(wèn)題進(jìn)行整改。
會(huì )議參與：參加醫院周例會(huì )，匯報門(mén)診護理工作進(jìn)展，聽(tīng)取其他部門(mén)工作匯報，協(xié)調跨部門(mén)合作事宜。
環(huán)境維護：監督門(mén)診區域的環(huán)境衛生和消毒工作，確�；颊呔驮\環(huán)境安全、整潔。
周三：
特殊病例討論：組織護理人員對本周遇到的特殊或疑難病例進(jìn)行討論，提升團隊處理復雜情況的.能力。
患者教育：安排護士對即將出院的患者進(jìn)行健康宣教，包括用藥指導、康復建議及復診安排等。
文檔整理：檢查并整理本周的護理記錄、交接班記錄等文檔，確保信息的準確性和完整性。
周四：
績(jì)效考核：初步評估本周護士的工作表現，包括工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作等方面，為月度考核做準備。
安全演練：組織門(mén)診區域火災、停電等應急情況的安全演練，提升團隊應急處理能力。
溝通反饋：與門(mén)診醫生溝通，了解醫療護理配合中的問(wèn)題，尋求改進(jìn)方案。
周五：
周工作總結：撰寫(xiě)本周工作總結報告，包括工作成果、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及下周工作計劃。
團隊建設：組織團隊活動(dòng)，如團隊建設游戲或分享會(huì )，增強團隊凝聚力。
準備下周：根據本周工作情況，調整并優(yōu)化下周工作計劃，確保工作連續性和高效性。
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 7
周一：
召開(kāi)晨會(huì )，回顧上周工作，明確本周目標與重點(diǎn)。
檢查急救藥品與設備，確保處于備用狀態(tài)。
制定本周護士排班表，確保人力資源合理配置。
周二：
深入各診室，了解患者就診流程中的痛點(diǎn)，提出優(yōu)化建議。
主持或參與科室會(huì )議，討論并解決護理工作中遇到的.問(wèn)題。
對新入職護士進(jìn)行一對一指導，加速其融入團隊。
周三：
組織護理知識講座或工作坊，提升團隊專(zhuān)業(yè)能力。
監督護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，確保記錄準確、及時(shí)。
與患者家屬溝通，了解患者需求，提供必要的心理支持。
周四：
進(jìn)行護理質(zhì)量自查，包括消毒隔離、無(wú)菌操作等方面。
與其他科室（如藥房、檢驗科）溝通，協(xié)調解決工作中的配合問(wèn)題。
安排護士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，如靜脈穿刺、心肺復蘇等。
周五：
匯總本周工作數據，分析患者滿(mǎn)意度調查結果，制定改進(jìn)措施。
召開(kāi)周末工作部署會(huì )議，明確節假日期間值班安排與注意事項。
對本周工作進(jìn)行總結，表彰優(yōu)秀護士，激勵團隊士氣。
預習下周工作重點(diǎn)，提前規劃并準備相關(guān)資源。
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 8
周一：
晨會(huì )召開(kāi)：組織全體門(mén)診護理人員召開(kāi)晨會(huì )，回顧上周工作亮點(diǎn)與不足，明確本周工作重點(diǎn)及目標。
安全檢查：對門(mén)診區域進(jìn)行安全巡查，包括急救設備、消防設施、藥品有效期等，確保所有設施完好可用。
患者滿(mǎn)意度調查：?jiǎn)?dòng)本周患者滿(mǎn)意度調查工作，收集患者及家屬對門(mén)診服務(wù)的反饋意見(jiàn)。
培訓計劃制定：根據科室需求及護理人員個(gè)人發(fā)展計劃，制定本周護理技能培訓計劃。
周二：
技能培訓：上午進(jìn)行護理技能實(shí)操培訓，如靜脈采血、傷口處理等，提升團隊專(zhuān)業(yè)技能。
病例討論：下午組織復雜病例或特殊病例討論會(huì )，邀請醫生參與，共同學(xué)習提升。
環(huán)境優(yōu)化：檢查并優(yōu)化門(mén)診候診區、診療室的環(huán)境布置，提升患者就醫體驗。
周三：
護理質(zhì)量檢查：對門(mén)診各區域進(jìn)行護理質(zhì)量檢查，包括護理記錄、消毒隔離、患者宣教等，確保護理質(zhì)量達標。
溝通協(xié)調：與門(mén)診醫生、醫技科室及后勤部門(mén)進(jìn)行溝通，協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題。
團隊建設活動(dòng)：組織一次輕松的'團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
周四：
患者教育：開(kāi)展患者健康教育講座或發(fā)放宣傳資料，提高患者自我管理能力。
特殊患者隨訪(fǎng)：對上周出院的特殊患者進(jìn)行電話(huà)隨訪(fǎng)，了解其恢復情況，提供必要的指導。
物資管理：檢查并補充門(mén)診所需醫療物資，確保供應充足。
周五：
周工作總結：組織團隊進(jìn)行本周工作總結會(huì )議，分享工作心得，提出改進(jìn)建議。
下周計劃制定：根據本周工作完成情況，制定下周工作計劃及目標。
個(gè)人評估：對每位護理人員進(jìn)行本周工作表現評估，給予正面反饋及改進(jìn)建議。
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 9
周一：
啟動(dòng)周例會(huì )：召集門(mén)診全體護理人員，總結上周工作，明確本周工作目標與重點(diǎn)。
患者體驗提升：討論并實(shí)施提升患者就醫體驗的新舉措，如優(yōu)化就診流程、增強人文關(guān)懷等。
緊急預案演練：組織一次突發(fā)事件（如患者突發(fā)暈厥）的應急預案演練，提高應急處理能力。
周二：
專(zhuān)業(yè)技能考核：對部分護理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，確保每位護士都能熟練掌握關(guān)鍵技能。
感染控制培訓：加強醫院感染控制知識的培訓，提高全員防控意識。
患者反饋處理：針對上周收集到的`患者反饋，制定改進(jìn)措施并跟進(jìn)實(shí)施。
周三：
護理查房：深入各診室進(jìn)行護理查房，了解患者護理情況，指導護士工作。
跨部門(mén)協(xié)作：與藥房、檢驗科等部門(mén)溝通，協(xié)調解決患者診療過(guò)程中的問(wèn)題。
新技術(shù)學(xué)習：組織學(xué)習最新的醫療護理技術(shù)或研究成果，提升團隊專(zhuān)業(yè)水平。
周四：
患者滿(mǎn)意度提升項目：推進(jìn)患者滿(mǎn)意度提升項目的實(shí)施，如增設便民設施、優(yōu)化導診服務(wù)等。
護理文書(shū)審核：抽查護理記錄，確保記錄準確、完整，符合規范要求。
心理健康關(guān)懷：關(guān)注護理人員心理健康，提供必要的心理支持和疏導。
周五：
周工作復盤(pán)：全面回顧本周工作，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方向。
下周規劃：基于本周工作成果，制定下周詳細的工作計劃。
團隊激勵：對本周表現突出的個(gè)人或團隊給予表彰，激發(fā)團隊積極性。
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 10
周一：
晨會(huì )召開(kāi)：組織全體門(mén)診護理人員召開(kāi)晨會(huì )，回顧上周工作亮點(diǎn)與不足，明確本周工作重點(diǎn)及目標。
安全檢查：對門(mén)診區域進(jìn)行安全巡查，包括急救設備、消防設施、藥品有效期等，確保所有設施完好可用。
患者滿(mǎn)意度調查：?jiǎn)?dòng)本周患者滿(mǎn)意度調查工作，收集患者及家屬對門(mén)診服務(wù)的反饋意見(jiàn)。
培訓計劃制定：根據科室需求及護理人員個(gè)人發(fā)展計劃，制定本周護理技能培訓計劃。
周二：
技能培訓：上午進(jìn)行護理技能實(shí)操培訓，如靜脈采血、傷口處理等，提升團隊專(zhuān)業(yè)技能。
病例討論：下午組織復雜病例或特殊病例討論會(huì )，邀請醫生參與，共同學(xué)習，優(yōu)化護理方案。
環(huán)境維護：監督并指導護理人員做好門(mén)診區域的環(huán)境衛生和消毒工作，營(yíng)造安全舒適的就診環(huán)境。
周三：
護理質(zhì)量檢查：對門(mén)診各護理單元進(jìn)行護理質(zhì)量檢查，包括護理記錄、醫囑執行、患者宣教等，確保護理質(zhì)量達標。
藥品管理：檢查藥品庫存，確保常用藥品充足，過(guò)期藥品及時(shí)清理，并更新藥品管理臺賬。
團隊協(xié)作會(huì )議：召開(kāi)護理人員團隊協(xié)作會(huì )議，增進(jìn)團隊凝聚力，解決工作中遇到的.溝通問(wèn)題。
周四：
患者教育：組織針對特定疾病或健康問(wèn)題的患者教育活動(dòng)，如糖尿病管理、高血壓防治等，提高患者自我管理能力。
應急演練：進(jìn)行火災、突發(fā)醫療事件等應急演練，提升團隊應急處理能力。
反饋收集：收集本周培訓、病例討論等活動(dòng)的反饋意見(jiàn)，為后續工作改進(jìn)提供依據。
周五：
周工作總結：組織全體護理人員召開(kāi)周工作總結會(huì )議，回顧本周工作完成情況，總結經(jīng)驗教訓。
下周計劃制定：根據本周工作情況及醫院整體安排，制定下周工作計劃。
個(gè)人發(fā)展交流：鼓勵護理人員分享個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷和學(xué)習心得，促進(jìn)相互學(xué)習和激勵。
門(mén)診護士長(cháng)周工作計劃 11
周一：
啟動(dòng)周例會(huì )：召開(kāi)門(mén)診護理人員周例會(huì )，明確本周工作目標與任務(wù)分配。
患者安全審核：檢查患者身份識別、用藥安全等關(guān)鍵環(huán)節，確�；颊甙踩珶o(wú)虞。
新項目籌備：若有新項目啟動(dòng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行前期準備和培訓。
周二：
專(zhuān)業(yè)技能提升：邀請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座或工作坊，提升護理人員在某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力。
護理文書(shū)審核：抽查護理記錄，確保記錄準確、完整，符合規范要求。
患者溝通培訓：加強護理人員與患者及家屬的.溝通技巧培訓，提升患者滿(mǎn)意度。
周三：
環(huán)境優(yōu)化：根據患者反饋和日常觀(guān)察，調整門(mén)診區域布局，優(yōu)化就診流程。
設備維護：檢查并維護門(mén)診醫療設備，確保其正常運行，減少故障率。
團隊建設活動(dòng)：組織輕松愉快的團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
周四：
患者隨訪(fǎng)：對出院患者進(jìn)行電話(huà)隨訪(fǎng)，了解康復情況，提供必要的健康指導。
感染控制檢查：加強門(mén)診區域的感染控制工作，確保無(wú)菌操作規范執行。
科研與論文：鼓勵并支持護理人員參與科研活動(dòng)，撰寫(xiě)并發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文。
周五：
周工作復盤(pán)：全面回顧本周工作，總結成績(jì)與不足，提出改進(jìn)措施。
下周預告：向護理人員簡(jiǎn)要介紹下周重要活動(dòng)或任務(wù)，以便提前準備。
個(gè)人發(fā)展計劃：與每位護理人員一對一交流，了解其職業(yè)發(fā)展需求，提供個(gè)性化指導。
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