設備年度工作計劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編整理的設備年度工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

設備年度工作計劃1

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我局特種設備安全監察工作，規范轄區特種設備安全使用，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法行為，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《泉州市市場(chǎng)監督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年泉州市特種設備安全監察重點(diǎn)工作的通知》（泉市監函〔20xx〕25號）及《泉州市市場(chǎng)監督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年度泉州市特種設備日常監督檢查單位清單的通知》（泉市監〔20xx〕37號）通知要求，結合《特種設備安全法》及相關(guān)安全技術(shù)規范和轄區實(shí)際情況，特制訂20xx年度特種設備監察工作計劃。

　　一、總體目標

　　嚴格貫徹執行《特種設備安全法》，按照“安全第一、預防為主、節能環(huán)保、綜合治理”的原則，堅持安全發(fā)展理念，以使用環(huán)節為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責任，健全特種設備保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長(cháng)效機制，杜絕特種設備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。

　　二、監察對象

　　鯉城區范圍內特種設備各生產(chǎn)、使用單位在用的特種設備；學(xué)校、醫院、商場(chǎng)及公園等公眾聚集場(chǎng)所特種設備使用單位。

　　三、監察內容

　�。ㄒ唬┌踩�管理機構操作規程、規章制度、安全技術(shù)檔案是否建立健全，責任制落實(shí)情況；

　�。ǘ�）是否制定本單位特種設備安全事故應急措施和救援預案，是否有開(kāi)展設備事故演練；

　�。ㄈ�）安全管理人員、特種設備作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓持證上崗；

　�。ㄋ模┨胤N設備是否檢驗合格、辦理特種設備使用登記，特種設備安全附件是否在法定檢驗有效期內，存在問(wèn)題是否整改落實(shí)。

　　四、主要工作內容

　　1、進(jìn)一步完善監管責任體系、提高監管效能。明確特種設備安全監察事權劃分、落實(shí)局特安股和各市場(chǎng)監管所特種設備安全工作責任，組織特種設備安全監察人員業(yè)務(wù)技能培訓，提升特種設備安全監察能力。加強特種設備監管部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)、街道辦事處的互動(dòng)融合，實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控，形成監管合力。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責任。加強企業(yè)負責人、安全管理員、作業(yè)人員特種設備安全培訓教育，促進(jìn)企業(yè)隱患排查治理雙重預防機制建設，強化企業(yè)特種設備安全隱患的排查治理，有效遏制特種設備安全事故發(fā)生。

　　3、強化日常監督檢查。加強對學(xué)校、醫院、商超等公眾聚集場(chǎng)所特種設備的重點(diǎn)監督檢查，加強對氣瓶及移動(dòng)式壓力容器充裝站等重點(diǎn)場(chǎng)所的.監督檢查，加強對涉及民生領(lǐng)域的電梯、大型游樂(lè )設施等重點(diǎn)設備和的監督檢查。制定《20xx年度泉州市鯉城區特種設備日常監督檢查單位清單》（見(jiàn)附件），各市場(chǎng)監管所應于20xx年11月前按照時(shí)序進(jìn)度完成轄區內監督檢查任務(wù)和特種設備動(dòng)態(tài)監管平臺的錄入工作，具體檢查項目、檢查程序、檢查記錄、問(wèn)題處理、現場(chǎng)處置等要求按照《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》有關(guān)規定執行。

　　4、加強檢查督促，努力消除設備安全隱患。對定期檢驗不合格的特種設備發(fā)出特種設備安全警示函，通過(guò)集體約談、電話(huà)回訪(fǎng)及重點(diǎn)設備的現場(chǎng)檢查，督促其落實(shí)整改，提高設備整改合格率，消除在用設備隱患。

　　5、開(kāi)展特種設備制造單位風(fēng)險分級管控體系建設。根據市市場(chǎng)監管局和區應急管理局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設的工作安排，部署指導轄區的特種設備制造和氣瓶檢驗單位開(kāi)展風(fēng)險分級管控體系和安全生產(chǎn)隱患排查體系建設。

　　6、開(kāi)展20xx年度氣瓶充裝單位監督審查工作。突出立足長(cháng)效監管目標，通過(guò)年審檢查進(jìn)一步落實(shí)轄區泉州鯉城金源液化氣有限公司及泉州市新奧車(chē)用燃氣發(fā)展有限公司鯉城展覽城加氣站兩家充裝單位安全生產(chǎn)主體責任，督促各充裝單位按照《特種設備使用管理規則》的要求，嚴格落實(shí)氣瓶使用登記和電子標簽等信息化安全管理工作，確保各充裝單位的質(zhì)保體系有效運行。

　　7、繼續開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。持續深入開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項整治專(zhuān)項行動(dòng)，以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步落實(shí)特種設備使用單位的安全主體責任，及時(shí)消除特種設備安全隱患。完成轄區中央空調附屬壓力容器、鍋爐附屬壓力管道和叉車(chē)整治，督促相關(guān)使用單位完成設備檢驗、辦理使用登記和作業(yè)人員培訓持證上崗。

　　8、加強特種設備打非治違工作。要保持打非治違高壓態(tài)勢，對特種設備非法違法、違規違章行為予以堅決查處。要不定期開(kāi)展“回頭看”，加強對被立案查處、存在重大事故隱患、停用設備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的復查，防止非法違法行為禁而不止、死灰復燃。

　　9、加強特種設備安全宣傳工作。充分利用“國際消費者權益保護日”、“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”等時(shí)機，組織開(kāi)展特種設備安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)校園活動(dòng)，宣傳《特種設備安全法》，普及特種設備法規知識和安全使用常識，提升全社會(huì )特種設備安全意識。

設備年度工作計劃2

　　根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在XXXX年設備管理的基礎上，我們總結出XXXX年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、XXXX年工作重點(diǎn)

　　XXXX年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、XXXX年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合XXXX年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的.培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，XXXX年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。

設備年度工作計劃3

　　為進(jìn)一步規范特種設備安全監管工作，切實(shí)履行特種設備安全監管職責，保障人民群眾生產(chǎn)、生活、財產(chǎn)及生命安全，根據《中華人民共和國特種設備安全法》、《特種設備現場(chǎng)檢查規則》等相關(guān)法律規定，結合省、市市場(chǎng)監管局2022年特種設備安全監察工作要點(diǎn)，特制定本計劃。

　　一、工作思路

　　根據省局、市、縣安委會(huì )下達的特種設備安全生產(chǎn)的各項指示及專(zhuān)項檢查行動(dòng)，組織各基層所開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項檢查，查處各類(lèi)違法違規行為，認真開(kāi)展特種設備安全隱患整治，確保全年無(wú)重大事故發(fā)生，特種設備安全監察、管理能力和管理意識進(jìn)一步提升，實(shí)現特種設備安全狀況持續好轉。

　　二、工作目標

　　根據省、市、縣工作要求，進(jìn)一步依法落實(shí)和強化企業(yè)主體責任、政府部門(mén)監管責任和基層所安全管理責任，完善隱患發(fā)現、整治、閉環(huán)工作流程，提高特種設備監管效能，加大特種設備執法力度，完善特種設備應急體系，有效預防和減少特種設備事故，構建特種設備安全監管長(cháng)效機制。

　　三、工作內容

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)主體責任。進(jìn)一步加強特種設備安全責任體系建設，與全縣各特種設備使用單位及企業(yè)簽訂《特種設備安全責任告知書(shū)》，落實(shí)特種設備安全主體責任。（各基層所組織實(shí)施）

　�。ǘ�）加快推進(jìn)特種設備使用單位“雙重預防機制”建設和隱患排查治理工作。加大對特種設備使用單位雙重預防機制建設和隱患排查治理工作的宣傳，積極引導企業(yè)將特種設備風(fēng)險辨識和隱患排查作為企業(yè)雙重預防機制建設的重點(diǎn)內容。要求特種設備使用單位承擔建立和實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的主體責任，具體負責實(shí)施本單位特種設備安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作。按照陜西省特種設備安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )關(guān)于印發(fā)《陜西省特種設備安全生產(chǎn)預防體系建設方案（2022）的'通知》和《陜西省特種設備隱患排查清單（2022）》的通知要求，將文件精神傳達至本行業(yè)及轄區內所有特種設備使用單位，并督促其貫徹執行。

　�。ㄈ�）全力以赴“三年整治”收官。按照《全省特種設備安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》和整治任務(wù)要求，逐條逐項對照檢查，評估清零，未完成的抓緊落實(shí)，確保取得實(shí)效，評估驗收通過(guò)，圓滿(mǎn)收官。

　�。ㄋ模┘�中開(kāi)展城鎮燃氣、壓力管道及黑氣瓶專(zhuān)項整治。充分發(fā)揮各部門(mén)協(xié)同優(yōu)勢，建立協(xié)調機制，開(kāi)展燃氣核查工作并對燃氣管道、壓力管道、黑氣瓶進(jìn)行摸底，研究風(fēng)險防范的辦法和措施，從根本上消除隱患。

　�。ㄎ澹﹫猿謫�(wèn)題導向，對全縣在用特種設備進(jìn)行大起底工作，徹底清理“帶病”設備。對全縣特種設備使用單位在用特種設備進(jìn)行摸底。一是充分發(fā)揮各方力量，排查全縣未實(shí)施安裝監督檢驗、定期檢驗，未辦理使用登記的特種設備。建立問(wèn)題清單，納入重點(diǎn)監管范疇并采取措施消除風(fēng)險隱患，從而徹底消除“黑設備”。二是對全縣特種設備使用單位作業(yè)人員進(jìn)行再摸底。要求在崗持證率100%。三是對全縣企業(yè)使用的鍋爐進(jìn)行能效測試。四是對未持證的特種設備安全監察人員開(kāi)展培訓取證工作。

　�。�六）持續推動(dòng)“電梯質(zhì)量安全提升”行動(dòng)。一是有序、穩妥開(kāi)展電梯檢驗檢測改革工作；二是繼續開(kāi)展“電梯鼓式制動(dòng)器排查治理、電梯隱患排查治理，提升應急處置和維保工作質(zhì)量”專(zhuān)項行動(dòng)和“安心乘梯守護行動(dòng)”。

　�。ㄆ撸﹦�(chuàng )新氣瓶監管模式，積極開(kāi)展移動(dòng)式壓力容器充裝單位安全專(zhuān)項整治。積極推進(jìn)企業(yè)建立自動(dòng)采集、保存充裝記錄等功能的信息化平臺，嚴格落實(shí)氣瓶信息化建設相關(guān)規定，進(jìn)一步探索液化石油氣瓶充裝單位充裝新舉措。督促相關(guān)移動(dòng)式壓力容器充裝單位開(kāi)展安全風(fēng)險評估和隱患排查治理，完善各項安全管理制度和應急處置措施。嚴厲打擊超范圍充裝、超檢驗有效期充裝等違法違規行為。

　�。ò耍┘哟筇胤N設備安全宣傳并組織開(kāi)展應急救援演練工作。采取“智慧監管平臺”“市場(chǎng)監管365”等活動(dòng)開(kāi)展特種設備安全宣傳工作；利用“3.15”“安全月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)加大對特種設備安全宣傳工作，廣泛普及特種設備安全知識，提高群眾的事故應急能力。積極協(xié)調各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)科室，爭取對大型化工企業(yè)開(kāi)展一次全面的特種設備應急救援演練，提高企業(yè)工作人員的安全意識和應急意識。

　�。ň牛┘哟髮�公共場(chǎng)所的電梯和大型游樂(lè )設施的監管力度。重點(diǎn)整治學(xué)校、大型商業(yè)綜合體、圖書(shū)館等使用的電梯和公園、旅游景區的大型游樂(lè )設施。每逢大型節假日前必須進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查，督促企業(yè)加強運行安全管理，配備專(zhuān)人進(jìn)行監督，確保設備安全運行，遏制事故發(fā)生。

設備年度工作計劃4

　　根據國家質(zhì)檢總局《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》（國家質(zhì)檢總局20xx年第5號公告）、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)監管執法的實(shí)施意見(jiàn)》（湘政辦發(fā)〔20xx〕101號）的要求，結合我縣實(shí)際，編制本工作計劃。

　　一、指導思想

　　通過(guò)計劃執法，明確執法任務(wù)、強化監管執法，落實(shí)《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規授權及上級委托或下放的特種設備安全監管責任，促進(jìn)運用法治手段強力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自覺(jué)排查治理特種設備生產(chǎn)、使用隱患，全面落實(shí)特種設備安全主體責任，有效防范和遏制較大以上特種設備責任事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。

　　二、計劃范圍

　　本計劃對特種設備使用單位作出日常監管執法安排。專(zhuān)項監督檢查和各類(lèi)專(zhuān)項整治監督檢查另行部署。

　　三、責任分解

　　縣局特設股負責全縣特種設備安全監管執法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務(wù)指導，股室重點(diǎn)監管的40家特種設備使用單位的現場(chǎng)安全監督檢查（含整改復查）及有關(guān)行政處罰案件的調查。

　　各鄉鎮監管所負責本轄區內特種設備使用單位行政執法工作，特種設備使用單位的現場(chǎng)安全監督檢查（含整改復查）及有關(guān)行政處罰案件的調查。

　　縣局執法大隊負責立案處罰案件調查及與案件相關(guān)的.隱患整改復查，局特設股予以配合。

　　局法制股負責對各單位行政執法工作進(jìn)行監督檢查，開(kāi)展執法質(zhì)量考評，并負責涉嫌構成犯罪單位的司法移送工作。

　　四、執法方法、內容、頻次、措施

　　對納入計劃的對象，全年至少1次，按《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》規定的程序和內容實(shí)施現場(chǎng)檢查。

　　發(fā)現違法違規行為或事故隱患時(shí)，下達《特種設備安全監察指令書(shū)》或《責令整改通知書(shū)》，責令被檢查單位采取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過(guò)現場(chǎng)檢查、材料核查等形式實(shí)施復查。

　　對依法應予查封或者扣押設備，予以查封或扣押。

　　對依法應報告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)的情況，及時(shí)以書(shū)面形式報告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)。

　　對依法應予行政處罰的單位，按照《湖南省行政程序規定》辦理。

　　對涉嫌構成犯罪情形的單位，按照《行政執法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規定》移送公安機關(guān)調查處理。

　　五、定點(diǎn)行政執法檢查對象及檢查時(shí)間安排

　�。ㄒ唬�對全縣轄區內所有特種設備使用單位的日常監管執法。

　　縣局特設股對具有公眾聚集場(chǎng)所使用、特種設備使用數量較多、氣體充裝城鎮油氣管道等潛在危險性較大等特點(diǎn)的40家特種設備使用單位直接負責，實(shí)施重點(diǎn)監督執法。

　　易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個(gè)食品藥品工商質(zhì)量監督管理所分別根據各自轄區內特種設備使用單位實(shí)際情況開(kāi)展特種設備定點(diǎn)行政執法，要求日常監管執法全覆蓋，特別是特種設備安全監管系統檢驗到期預警單位，加強監督執法，杜絕監管死角，確保轄區內特種設備安全合法運行。

設備年度工作計劃5

　　一、1-4#吊鉤流水線(xiàn)

　　1、機械部分

　�、贆z查電機固定螺栓有無(wú)松動(dòng)。（每月）

　�、陔姍C皮帶松緊度進(jìn)行調整或更換。（每月）

　�、蹖Ω鬏S承、減速箱進(jìn)行檢查并加注潤滑油。（每季）

　�、軐Ω鱾鲃�(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調整，并對全線(xiàn)加注潤滑油。（每季）

　�、輰λ�有掛鉤檢查有無(wú)脫落現象。（每季）

　　2、電氣部分

　�、贆z查調速器是否正常。（每周）

　�、趯﹄姍C電阻值進(jìn)行測量是否達到要求。（每月）

　�、蹖�燈具及其線(xiàn)路進(jìn)行檢查，對存在的'問(wèn)題予以及時(shí)維修或更換。（每月）

　�、軝z查控制箱內所有電器元件有無(wú)異�，F象。（每月）

　�、輽z查各接線(xiàn)部位或接線(xiàn)端子是否牢固可靠。（每月）

　　二、1-10#平板流水線(xiàn)

　　1、機械部分

　�、贆z查電機、鏈板固定螺栓有無(wú)松動(dòng)。（每月）

　�、趯Ω鱾鲃�(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調整，并加注潤滑油。（每季）

　�、蹖Ω鬏S承、減速箱及各加油孔進(jìn)行檢查并加注潤滑油。（每季）

　　2、電氣部分

　�、贆z查調速器是否正常。（每周）

　�、趯﹄姍C電阻值進(jìn)行測量是否達到要求。（每月）

　�、蹖�燈具及其線(xiàn)路進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題予以及時(shí)維修或更換。（每月）

　�、軝z查控制箱內所有電器元件有無(wú)異�，F象。（每月）

　�、輽z查各接線(xiàn)部位或接線(xiàn)端子是否牢固可靠。（每月）

　�、迣π谐涕_(kāi)關(guān)檢查是否正常工作。（每月）

　　三、鎖緊定位機

　　1、機械部分

　�、賹�壓圈缸油嘴、鎖緊頭導柱處油嘴加注機油，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤滑油是否充足，不足應補充氣動(dòng)工具潤滑油。（每周）

　�、跈z查氣源三聯(lián)件中有無(wú)存水現象，如有應及時(shí)按杯底的按鈕將其放掉。（每月） ③拆下氣缸全面保養。（每季）

　�、軝z查氣路有無(wú)明顯漏氣現象。（每周）

　�、輽z查鎖緊頭彈力是否能達到生產(chǎn)需求，有無(wú)較大晃動(dòng)等異常情況。（每月）

　　2、電氣部分

　�、贆z查鎖緊電機電壓是否在180V以?xún)�，否則有可能燒毀電機。（每月）

　�、跈z查控制箱內所有電器元件有無(wú)異�，F象。（每月）

　�、蹤z查各接線(xiàn)部位或接線(xiàn)端子是否牢固可靠。（每月）

　　四、液壓升降機

　　1、檢查上、下行程開(kāi)關(guān)工作是否正常。（每月）

　　2、檢查控制箱內所有電器元件有無(wú)異�，F象。（每月）

　　3、檢查各接線(xiàn)部位或接線(xiàn)端子是否牢固可靠。（每月）

　　4、對各注油孔加注潤滑油。（每季）

　　5、檢查液壓系統是否正常。（每月）

　　五、自動(dòng)捆扎機

　　1、應將機器內的帶屑臟物清除干凈。（每周）

　　2、應將滑板與中刀及前頂刀清潔保養潤滑。（每月）

　　3、將所有的軸心及軸承處加注潤滑油。（每季）

　　4、補充減速箱內的機油。（每年）

　　5、檢查各動(dòng)作機構動(dòng)作是否正常。（每月）

　　6、檢查控制箱內所有電器元件有無(wú)異�，F象。（每月）

　　7、檢查各接線(xiàn)部位或接線(xiàn)端子是否牢固可靠。（每月）

　　六、電氣設施

　　1、每天應至少兩次對各車(chē)間電氣設施、設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常情況應及時(shí)處理。

　　2、每月檢查所有配電設施有無(wú)缺陷，線(xiàn)路有無(wú)損壞及老化等異�，F象，如發(fā)現應及時(shí)上報并處理。

　　3、每季度對各配電柜的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進(jìn)行一次全面徹底的檢查。

　　4、如果遇到雷雨、大風(fēng)、冰雹、大雪、大霧等氣候異�，F象，應實(shí)行特別巡查。

設備年度工作計劃6

　　一 管理工作改進(jìn)

　�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題

　　1 工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現象嚴重，不能按期完成工作計劃。

　　2 工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高、總結各環(huán)節缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門(mén)整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

　　3 由于部門(mén)人員少，沒(méi)有持之以恒的堅持晨、周、月度會(huì )議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準確的傳達到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴重。

　　4 對上級領(lǐng)導、生產(chǎn)車(chē)間、其他各職能部門(mén)之間的溝通不足，對先進(jìn)部門(mén)和車(chē)間的學(xué)習不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好。

　　5 績(jì)效考核沒(méi)有能夠很好的調動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習和主動(dòng)積極擔負有挑戰性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改。

　　6 對設備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對部分專(zhuān)用設備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

　　7 加工車(chē)間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車(chē)間的溝通不足，備件計劃時(shí)效性差，應急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

　　8 領(lǐng)導藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門(mén)技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強，工作激情不高。

　�。ǘ�） 采取的措施

　　1根據公司年度、季度、月度工作計劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門(mén)年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jì)效考核中嚴格考核。

　　2 對每個(gè)人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調、落實(shí)、總結、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　3 嚴格檢查晨、周、月度會(huì )議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準確的傳達到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團隊智慧制度相應的改進(jìn)措施和方法。

　　4 積極主動(dòng)做好和上級領(lǐng)導、部門(mén)之間、生產(chǎn)車(chē)間的溝通和學(xué)習工作，積極學(xué)習先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。

　　5 針對本部門(mén)不同崗位的技術(shù)員修訂績(jì)效考核項目，使績(jì)效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習和主動(dòng)擔負有挑戰性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

　　6 做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增強到現場(chǎng)檢查設備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設備的工作原理、結構特點(diǎn)、保養維護要求，把重點(diǎn)大型設備——尤其是焙燒兩條回轉窯系統的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設備檢查和管理水平的突破口。

　　7 嚴格加工車(chē)間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專(zhuān)檢（抽檢），與生產(chǎn)車(chē)間加強溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

　　8 引導團隊養成積極學(xué)習的良好習慣，形成學(xué)習型團隊；培養并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng )造力，形成團隊集體解決問(wèn)題的良好機制和氛圍。

　　二 技術(shù)工作

　�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題

　　1 總結近兩年來(lái)公司下達到本部門(mén)的技術(shù)改造創(chuàng )新計劃，公司急需重點(diǎn)突破應用于生產(chǎn)中減人增效、節能減排的項目任務(wù)，因部門(mén)技術(shù)能力不足和創(chuàng )新意識不強，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠。

　　2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設備與生產(chǎn)系統的適宜性差。

　　3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)的意思不強、服務(wù)能力不足，解決上次一線(xiàn)易發(fā)性設備故障的能力差。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設備故障和現象，發(fā)現問(wèn)題的敏銳度不足，不能把設備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問(wèn)題的創(chuàng )造精神意識不強。通過(guò)本部門(mén)提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少，大對數情況都是上級領(lǐng)導和生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。

　　4 思想保守、怕出差錯、怕?lián)�責任，新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝推廣應用進(jìn)展緩慢，沒(méi)有成績(jì)。

　　5 對技術(shù)專(zhuān)利工作的重要性認識不過(guò)，沒(méi)有積極參與專(zhuān)利挖掘與申報工作，專(zhuān)利申報數量為零，與部門(mén)的職責、稱(chēng)謂極不相符。

　　6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng )新能力不足，創(chuàng )新意識方法動(dòng)力不強，技術(shù)創(chuàng )新停滯不前。

　　7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產(chǎn)車(chē)間相結合互補理論知識和時(shí)間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足，結合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復雜技術(shù)難題。

　�。ǘ�） 采取的措施

　　1 努力學(xué)習提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進(jìn)取創(chuàng )新的思維做好公司下達本部門(mén)的主要承擔的技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃項目。

　　2 認真學(xué)習了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程，熟悉設備性能，配合各車(chē)間做好其技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃項目。

　　3 對生產(chǎn)過(guò)程中設備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現問(wèn)題和創(chuàng )新解決問(wèn)題的能力，增強技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應的作用。

　　5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現和形成的專(zhuān)利技術(shù)，組織部門(mén)人員認真學(xué)習專(zhuān)利知識，向擅長(cháng)撰寫(xiě)專(zhuān)利的人員學(xué)習專(zhuān)利撰寫(xiě)知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專(zhuān)利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專(zhuān)利的技術(shù)申報專(zhuān)利，爭取五項專(zhuān)利得到受理。

　　6 積極學(xué)習創(chuàng )新理論知識和創(chuàng )新方法，消除創(chuàng )新“恐懼”心理，逐步養成創(chuàng )新思維和創(chuàng )新習慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。

　　7 部門(mén)和個(gè)人工作計劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線(xiàn)，養成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

　　8 積極學(xué)習、虛心請教消除理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車(chē)間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題。9 做好利用外部專(zhuān)業(yè)設備生產(chǎn)廠(chǎng)商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠(chǎng)商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專(zhuān)業(yè)知識缺乏，信息不對稱(chēng)造成技術(shù)改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問(wèn)題。

　　三 技術(shù)改造管理

　�。ㄒ�) 存在的主要問(wèn)題

　　1 隨著(zhù)技改項目的增多，技改項目由不同車(chē)間承擔，項目的'進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評價(jià)、考核考評沒(méi)有納入統一的管理系統，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規范，項目進(jìn)展緩慢、項目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多，計劃的時(shí)效性較差。

　　2 技術(shù)改造管理的全局性系統性管理能力嚴重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調管理的進(jìn)行。由于管理能力、專(zhuān)業(yè)知識、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統全局觀(guān)念、責任和能力，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節、安全的技術(shù)改造作為系統工程全盤(pán)考慮統籌協(xié)調，造成技術(shù)改造各環(huán)節脫節現象普遍，造成進(jìn)度緩慢。

　　3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒(méi)有明確、嚴格的統一計劃，技術(shù)改造的計劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統計階段，沒(méi)有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。

　　4 績(jì)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預算、決算管理考核細則不明晰，部分車(chē)間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴(lài)性強。

　　(二） 采取的措施

　　1 根據公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度，從制度上進(jìn)一步規范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟效益，強化技術(shù)改造項目全過(guò)程管理，貫徹執行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險，加快改造進(jìn)度。

　　2 提高部門(mén)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項目論證、投資預算、進(jìn)度計劃、組織實(shí)施、項目驗收、項目決算等環(huán)節全范圍了解、參與、協(xié)調，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。

　　3 嘗試運用網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項目進(jìn)度計劃，提高計劃的時(shí)效性、準確性和可行性。

　　4 結合績(jì)效考核體系修訂契機及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jì)效考核細則，落實(shí)技改相關(guān)責任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。

　　四 回轉窯系統的檢查管理

　　空白

　　五 人員培訓培養

　�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題

　　1 部門(mén)技術(shù)人員缺乏，現有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門(mén)工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩定性差，后備技術(shù)人才缺乏。 2 引進(jìn)和培養的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒(méi)有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學(xué)習、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。

　　3 不能及時(shí)了解掌握部門(mén)內部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬，批判多表?yè)P少。

　�。ǘ�） 采取的措施

　　1 “十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，在培養后備技術(shù)員的指導思想上進(jìn)行調整，改變急功近利的培養思想，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過(guò)程，給他們創(chuàng )造一個(gè)和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長(cháng)環(huán)境，培養優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

　　2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長(cháng)的系統培訓培養，根據其自身特點(diǎn)、愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng )

　　新性、專(zhuān)業(yè)性、通用性進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長(cháng)、有人可用的人才儲備機制。

　　3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門(mén)內部人員組織集體聚會(huì )和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。

　　六 標準化技術(shù)情報和檔案管理

　�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題

　　1 沒(méi)有推行管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣。

　　2 沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節能、環(huán)保、新設備新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。

　　3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析和應用。

　　4 部分設計標準，設備標準、零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統、不齊全，作廢的標準更新不及時(shí)。

　　5 電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展。

　�。ǘ�） 采取的措施

　　1 貫徹執行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化方面逐步推進(jìn)。

　　2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節能、環(huán)保、新設備新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。

　　3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無(wú)用情報，提高有價(jià)值情報的利用。

　　4 及時(shí)更新各類(lèi)標準，以最新的標準指導技術(shù)設計、設備訂購、零部件制造、設備安裝、調試和驗收，提高工作質(zhì)量。

　　5 定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件。

　　七 鑄造和機械公司備件協(xié)調管理

　　空白

　　八 設備、零部件采購及合同規范管理

　�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題

　　1 部分機械設備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購影響了生產(chǎn)，個(gè)別設備、零部件質(zhì)量不好，專(zhuān)業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。

　　2 后備專(zhuān)業(yè)性采購人員培訓培養滯后。

　　3 采購合同管理部規范，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔，查詢(xún)核對費時(shí)費力，供貨商的評價(jià)工作滯后。

　　4 與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開(kāi)具、款項支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具，訂購的設備、零部件不能及時(shí)入庫，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報銷(xiāo)增加了大量額外工作。

　　5 合同法律法規知識學(xué)習不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在一定的風(fēng)險。

　　6 商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。

　�。ǘ�） 采取的措施

　　1 根據最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設備‘零部件采購工作，合理確定采購時(shí)間、數量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)新技術(shù)、采購新設備和詢(xún)價(jià)的范圍，發(fā)揮好機械類(lèi)設備及零配件專(zhuān)業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。

　　2培訓技術(shù)員進(jìn)行設備、零部件采購詢(xún)價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專(zhuān)業(yè)化設備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3 做好合同管理、審核與供應商評價(jià)工作，簽訂規范、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱(chēng)、數量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執行標準、質(zhì)保、運輸、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監理電子合同臺賬方便快速查詢(xún)核對。

　　4 每月根據財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開(kāi)具、貨款支付情況，做到財務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏(yíng)”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量，對供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。

　　5 學(xué)習合同法律法規知識，在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險評估和預防措施來(lái)避免因合同訂立不規范、不明確造成的各種損失。

　　6 學(xué)習商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低采購成本。

　　九 其他工作

　　1 根據環(huán)評批復時(shí)間及工時(shí)計劃，做好建設項目中設備的選型調查、規劃、布置工作，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導小組提供設備選型方面的參考技術(shù)資料。

　　2 完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

設備年度工作計劃7

　　根據企業(yè)制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響，生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn)，完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20010年設備工作計劃安排如下：

　　1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃；根據企業(yè)年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

　　3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。

　　4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

　　5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)計劃應用，延長(cháng)設備的使用壽命。

　　6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

　　7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

　　8、重點(diǎn)關(guān)注C線(xiàn)一段爐的'抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用�？紤]對2#尾氣風(fēng)機進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。

　　9、加強企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現有生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

　　10、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn)，擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車(chē)間（特別是制鹽車(chē)間）的潤滑維護保養檢查力度。

　　11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無(wú)法修復。計劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機更換處理。

　　12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jì)?5KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

　　13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

　　14、由于車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車(chē)間設備巡回檢查，加強對車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時(shí)監督制酸車(chē)間反應爐溫度、c線(xiàn)干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動(dòng)故障。

　　15、加強對二大車(chē)間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復，以留備用。

　　16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿(mǎn)，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

　　17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

　　18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9—19—8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個(gè)。

　　19、按20xx年統計，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

　　20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

　　21、視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃安排清理吸收塔填料。

　　22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長(cháng)期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。

　　23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

　　24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導氣管約5節。

　　協(xié)同和指導車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃，減少開(kāi)、停機的次數，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí)，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續性。

設備年度工作計劃8

　　一、 目的

　　保持廠(chǎng)基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求。

　　二、 范圍

　　適用于本廠(chǎng)基礎設施、設備的控制和管理。

　　三、職責

　　1、生產(chǎn)部是設備維護保養的歸口管理部門(mén)。負責廠(chǎng)的基礎設施、設備的管理。

　　2、生產(chǎn)部根據廠(chǎng)基礎設施、設備的實(shí)際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規范》，對設施、設備實(shí)施全過(guò)程的管理。

　　3、生產(chǎn)部負責所有的設施、設備進(jìn)行維修、保養及運行操作管理。

　　四、工作程序

　　設備在使用過(guò)程中，隨著(zhù)運行工時(shí)的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的.影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

　　1、保養作業(yè)內容

　　按照保養作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門(mén)執行，或由本司專(zhuān)職檢驗人員負責進(jìn)行。

　　1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執行。

　　2) 緊固、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執行。

　　3) 壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執行。

　　4) 電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執行。

　　五、保養制度

　　本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時(shí)進(jìn)行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。 設備保養的分級和作業(yè)內容是根據實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設備的結構；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來(lái)，在達到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養，保持設備整潔，發(fā)現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

　　1、設備的例行保養

　　設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業(yè)由設備操作人負責執行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開(kāi)工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。

　　1）設備啟動(dòng)前的工作項目。

　�。�1) 清潔設備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

　�。�2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

　�。�3) 檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現象。

　　2）設備運行中的檢查。

　�。�1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。

　�。�2) 運行中注意安全部件是否正常。

　�。�3) 遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負責人報告。

　　3）收工后的作業(yè)項目

　�。�1) 清潔設備外部，除去管道和容器內的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

　�。�2) 放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。

　�。� 3) 排除運行中發(fā)現的缺陷和故障。

　　2、設備的維修保養

　　設備的維修保養是合理使用設備的重要環(huán)節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。 設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業(yè)項目按其周期長(cháng)短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

　�。�1）一級保養

　　一級保養是各級技術(shù)保養的基礎，各級技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級保養工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)維修工負責執行。主要作業(yè)內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤滑油油平面。

　�。�2）二級保養

　　設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負責執行。除執行一級保養作業(yè)項目，并檢查運動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動(dòng)部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長(cháng)使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。

　�。�3）三級保養

　　三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補漆，對電氣設備進(jìn)行檢查、試驗。

　�。�4）季節性保養

　　本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應結合二級保養進(jìn)行季節性保養作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

　　3、使用過(guò)程故障維修

　　生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機械設備故障，應及時(shí)通知本組組長(cháng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)“設備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進(jìn)行正常工作。

　　4、保養時(shí)間安排

　　日常例行保養由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級保養”由設備維修人員負責，每三個(gè)月進(jìn)行一次。

設備年度工作計劃9

　　為了督促特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責任，加強特種設備安全管理，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，防止特種設備事故發(fā)生，根據《特種設備安全法》和《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》的要求，結合我縣特種設備實(shí)際情況，特制定20xx年度特種設備日常監督檢查工作計劃。

　　一、指導思想

　　深入貫徹《特種設備安全法》、《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、節能環(huán)保、綜合治理”的原則，切實(shí)履行特種設備安全監管責任，督促企業(yè)落實(shí)特種設備安全主體責任，促進(jìn)安全生產(chǎn)監管執法工作有計劃、有重點(diǎn)、有條理、有措施進(jìn)行。

　　二、工作目標和主要任務(wù)

　　全面落實(shí)特種設備使用單位安全管理主體責任制度，強化部門(mén)監管責任，加強特種設備安全監督和管理；突出重點(diǎn)地區、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設備的監管；夯實(shí)特種設備安全管理基礎，依靠技術(shù)保障作用，加強與推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，增強事故應急救援能力；主動(dòng)接受群眾和輿論監督；切實(shí)轉變工作作風(fēng)，深入現場(chǎng)，督查特種設備安全管理措施落實(shí)到位，促進(jìn)我縣特種設備安全運行平穩。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌姸讲�，全面落實(shí)企業(yè)主體責任。

　　建立健全特種設備安全責任體系，要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)特種設備安全主體責任，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責任；督促指導特種設備生產(chǎn)、使用單位提高規范化管理水平；結合本轄區特種設備生產(chǎn)使用標準化、規范化樣板單位，并組織標準化、規范化管理的推廣；采取有力措施促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責任。要與重點(diǎn)單位簽訂安全責任書(shū)，落實(shí)設備注冊率、定檢率和人員持證上崗率達到100%；建立特種設備生產(chǎn)、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責任，健全特種設備保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長(cháng)效機制，杜絕特種設備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。

　�。ǘ�）加強執法，強化現場(chǎng)監察。

　　加強行政執法，強化現場(chǎng)安全監察，認真貫徹執行《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》，嚴格規范現場(chǎng)安全監督檢查行為。開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查要做好現場(chǎng)安全監察記錄，列入檢查計劃的20家特種設備使用單位現場(chǎng)監察率確保100%。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，明確責任。

　　重點(diǎn)對學(xué)校、幼兒園以及醫院、游樂(lè )場(chǎng)所、車(chē)站、碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、賓館等公眾聚集場(chǎng)所特種設備的監督檢查力度，嚴厲查處特種設備違法違規行為，排查整改重大事故隱患。明確監管職責，細化工作任務(wù)。確保轄區特種設備安全監管工作取得實(shí)效。

　　四、工作檢查計劃及安排

　�。ㄒ唬┘訌姽澕偃占爸匾獣r(shí)期安全監管。

　　針對節假日及重大社會(huì )活動(dòng)人員流動(dòng)量大，安全形勢嚴峻的特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查。對“春節”、“五一”“國慶”期間安全檢查，檢查商場(chǎng)、游樂(lè )場(chǎng)，氣體充裝單位、大型商場(chǎng)、以及其他人口密集場(chǎng)所的特種設備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對全縣特種設備使用單位的全面檢查，對特種設備安全進(jìn)行宣傳。

　�。ǘ�）開(kāi)展特種設備專(zhuān)項整治及隱患排查治理活動(dòng)。

　　全年做好針對電梯、鍋爐、起重機械開(kāi)展專(zhuān)項整治及隱患排查治理活動(dòng)，對查處的.隱患逐項梳理、分類(lèi)分級，督促相關(guān)責任單位及時(shí)整改，確保特種設備安全隱患整改落實(shí)到位，提高整治實(shí)效，確保無(wú)特種設備事故發(fā)生。

　　五、20xx年度特種設備監察工作要點(diǎn)

　　一是要認真做好特種設備常態(tài)化巡查，嚴查設備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無(wú)證上崗的違法行為，認真做好隱患排查治理及隱患整改復查工作，繼續抓好特種設備各項專(zhuān)項檢查和整治活動(dòng),確保在用設備安全運行。

　　二是要鞏固和完善安全監察體制和工作機制，建好特種設備使用單位檔案和準確的特種設備臺帳和特種設備作業(yè)人員臺帳，完善各項數據庫管理。

設備年度工作計劃10

　　為全面落實(shí)特種設備安全監察職責，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位履行特種設備安全主體責任，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，維護人民群眾生命和財產(chǎn)安全，依據《中華人民共和國特種設備安全法》和《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》等有關(guān)法律法規規章規定，現結合實(shí)際，制定如下全市20xx年度特種設備監督檢查計劃：

　　一、工作目標

　　認真落實(shí)自治區、吳忠市安全生產(chǎn)工作會(huì )議及市委、市政府安全生產(chǎn)工作安排部署，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，圍繞我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展穩定大局，以問(wèn)題為導向，加強重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節特種設備安全監管，確保全市特種設備安全形勢持續平穩向好。

　　二、重點(diǎn)檢查任務(wù)

　　依據《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》相關(guān)規定，以涉及民生安全、人員密集場(chǎng)所、盛裝危險化學(xué)品的高風(fēng)險特種設備為重點(diǎn)，繼續強化對九大類(lèi)重點(diǎn)場(chǎng)所在用特種設備的安全檢查，根據風(fēng)險狀況實(shí)施重點(diǎn)監管、分類(lèi)監管。加強氣瓶充裝單位、涉�；瘜W(xué)品、學(xué)校特種設備、快開(kāi)門(mén)式和移動(dòng)式壓力容器、公眾聚集場(chǎng)所電梯、工廠(chǎng)廠(chǎng)區叉車(chē)、冶金工貿及物流園區起重機械等行業(yè)領(lǐng)域特種設備監督檢查。20xx年全市確定217家重點(diǎn)特種設備生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展現場(chǎng)安全日常監督檢查（見(jiàn)附件），對計劃內的`重點(diǎn)單位日常監督檢查一年不得少于1次，對未列入重點(diǎn)計劃內的單位，根據轄區實(shí)際情況開(kāi)展日常監督檢查，具體由各縣（市、區）市場(chǎng)監管局、分局組織實(shí)施。

　　三、規范檢查程序，突出主要內容

　　現場(chǎng)安全監督檢查要嚴格按照“三落實(shí)、兩有證、一檢驗、一預案”和《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》要求，規范監督檢查程序和記錄，建立現場(chǎng)安全監察工作臺賬，確保檢查過(guò)程、內容可追溯。特種設備檢驗機構要發(fā)揮技術(shù)支撐作用，積極配合開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查。督促指導企業(yè)完善特種設備安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，定期開(kāi)展安全隱患自查，有效管控安全風(fēng)險。加強宣傳教育，督促企業(yè)認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國特種設備安全法》《特種設備使用管理規則》等法律法規，配置安全管理機構和安全管理人員，健全特種設備安全技術(shù)檔案，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。加強與應急、住建、公安、生態(tài)環(huán)境等職能部門(mén)的協(xié)作配合，組織開(kāi)展聯(lián)合檢查，形成工作合力，提高工作實(shí)效。同時(shí)，依法檢查各生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位本年度內組織對特種設備安全管理和作業(yè)人員開(kāi)展安全知識教育和技能培訓情況。

　　四、嚴格監督檢查

　　1、健全常態(tài)化監督檢查和執法機制。各縣（市、區）市場(chǎng)監管局、分局要嚴格按照監督檢查計劃，突出監督檢查的針對性和有效性，對通過(guò)投訴舉報、轉辦交辦、數據監測等發(fā)現的具體問(wèn)題進(jìn)行有針對性執法檢查，對發(fā)現的問(wèn)題線(xiàn)索依法依規處理。根據實(shí)際情況，市局將適時(shí)組織開(kāi)展重點(diǎn)抽查檢查，嚴防風(fēng)險隱患發(fā)生。

　　2、有序推進(jìn)現場(chǎng)安全監督檢查。各縣（市、區）市場(chǎng)監管局、分局要結合本轄區監管任務(wù)實(shí)際情況，合理分解年度檢查任務(wù)到月，分步有序均衡推進(jìn)監督檢查工作落實(shí)。同時(shí)，要督促特種設備使用單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責任，認真梳理安全管理工作中存在的問(wèn)題，自覺(jué)開(kāi)展本單位特種設備安全風(fēng)險辨識評估防控，實(shí)行隱患自查自改自報閉環(huán)管理。

　　3、做好隱患整改閉環(huán)處置和資料歸檔。各縣（市、區）市場(chǎng)監管局、分局監察人員在監督檢查中發(fā)現違法行為和事故隱患，應及時(shí)下達《特種設備安全監察指令書(shū)》，責令立即采取必要措施，限期予以整改。要建立隱患臺賬，跟蹤隱患整改，做好隱患閉環(huán)管理。對現場(chǎng)監督檢查形成的相關(guān)原始資料要認真梳理，及時(shí)歸檔，對嚴重事故隱患需要當地政府和有關(guān)部門(mén)支持的要及時(shí)上報，由地方政府掛牌督辦。

設備年度工作計劃11

　　一、計劃應包括的內容

　　1、維修保養項目及內容

　　2、備品、備件計劃

　　3、具體實(shí)施維修保養的時(shí)間

　　4、預計費用

　　5、服務(wù)不中斷可能性

　　6、緊急情況預案

　　二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負責制定《消防設備設施年度工作計劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　三、工程維修改造方案

　　1、項目重大維修及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項目總經(jīng)理《工程維修改造申請報告》。報告中應說(shuō)明現設備設施存在的問(wèn)題以及維修、改造后最終達到的`技術(shù)要求，并對維修、改造過(guò)程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報告中還應包括提擬的多種技術(shù)方案、補充方案及技術(shù)經(jīng)濟可行性。

　　2、一般情況下，重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過(guò)后，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。

　　3、供方辦理入場(chǎng)施工手續，正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門(mén)對施工過(guò)程進(jìn)行監督檢查。詳見(jiàn)《裝修管理標準作業(yè)規程》。

　　4、工程部負責對供方施工過(guò)程進(jìn)行監理，確保按照預定工作計劃、步驟進(jìn)行，并達到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，及時(shí)向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

　　5、施工結束后，工程部負責人、專(zhuān)業(yè)主管等相關(guān)人員須依據協(xié)議中各項要求，對工程進(jìn)行驗收，填寫(xiě)《維修改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

　　四、電氣系統

　　1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

　　2、配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》，復印件上墻。

　　3、避雷系統需進(jìn)行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行并留存記錄。

　　五、給排水系統

　　1、按政府相關(guān)技術(shù)部門(mén)的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

　　2、二次供水設施《衛生許可證》年檢兩年一次。

　　3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過(guò)水質(zhì)檢驗。

　　4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開(kāi)水器鑰匙在中控室封存，使用時(shí)必須經(jīng)項目總經(jīng)理批準。

　　5、從事二次供水操作人員必須持衛生局頒發(fā)有效健康證明，復印件上墻。

　　6、給排水系統的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行并留存記錄。

　　六、電梯

　　1、每年年檢一次，限速器每?jì)赡隀z測一次。

　　2、電梯維修工須持證上崗，復印件上墻。

　　3、司梯工須持證上崗。

　　4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執行并留存記錄。

　　5、在電梯轎廂內張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

　　6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應急預案的演練，制定演練方案。

　　七、暖通系統

　　1、按政府相關(guān)技術(shù)部門(mén)要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

　　2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。

　　3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質(zhì)化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

　　4、監督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復印件。

　　5、暖通系統的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行并留存記錄。

　　八、消防系統

　　1、滅火器每年年檢充裝。

　　2、消防設施的檢測按《消防設備設施年度工作計劃》執行。

　　3、消防設備設施不能占用、遮擋、挪作他用。

　　4、消防設備設施標識清晰、完整。

　　5、消防報警系統的巡視由保衛部負責，每天巡視一次并將巡視結果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

　　九、樓宇智能系統

　　1、衛星電視根據國家規定辦理相關(guān)手續。

　　2、樓宇智能系統的維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行并留存記錄。

　　十、《地下車(chē)庫停車(chē)場(chǎng)備案表》需每年年審一次。

　　十一、設備機房管理要求

　　1、建立設備機房管理制度并上墻。

　　2、變配電室須加設防鼠板，高度要求60公分。

　　3、標識清晰、完整。

　　4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

　　5、應急燈定期檢測，保證完好、有效

設備年度工作計劃12

　　1、深入抓好設備安全，加強對生產(chǎn)線(xiàn)設備的日常監督、檢查，及時(shí)準確的掌握設備的運行狀況，及時(shí)處理設備存在的故障，減少的發(fā)生，降低。

　　2、進(jìn)一步加強對各工藝流程設備相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習，盡快熟悉新設備的技術(shù)特性，督促各單位根據設備的技術(shù)要求，結合生產(chǎn)實(shí)際情況，盡快規范完善大型設備、關(guān)鍵設備或特殊工序所用設備的、檢修維護保養規程（點(diǎn)檢標準、潤滑制度）等相關(guān)制度文件。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬。

　　4、加強設備突發(fā)性故障（事故）的處理。

　　5、對重點(diǎn)設備進(jìn)行分類(lèi)管理，對“A類(lèi)設備”進(jìn)行編號，掛標識牌，各單位（部門(mén)）要落實(shí)責任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

　　6、 加強廠(chǎng)內運輸設備的`監管工作（操作證、特種設備安全檢驗報告，注冊登記表），保證廠(chǎng)內運輸工作安全平穩進(jìn)行。

　　7、 規范設備內部大中修、外委維修項目管理，明確各單位項目管理責任人，全過(guò)程監控設備檢修的安全、質(zhì)量、工期，保證按計劃有條不紊的完成設備維修工作。

　　8、 完善設備點(diǎn)巡檢制度，形成維護保養為主修理為輔的設備管理模式，減少，節約生產(chǎn)成本，最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　9、 引導各單位設備檢修、管理人員形成良好的設備管理意識，在設備檢修前準備工作，設備檢修過(guò)程實(shí)施，設備檢修完成后的收尾（現場(chǎng)清潔、設備清潔）等方面都有一個(gè)良好的工作習慣。

　　10、 繼續開(kāi)展月度、節假日前設備安全專(zhuān)項檢查工作，加強設備安全管理，保證設備安全平穩運行。

設備年度工作計劃13

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記＂防患于未然＂

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、6S管理

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

　　要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須x分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理

　　重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的`整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達x級工作

　　20xx年x月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達x級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在x個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)x級達標項目。

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

設備年度工作計劃14

　　1、深入學(xué)習設備管理知識，提高設備管理能力。學(xué)習設備部發(fā)放的《設備設施管理制度》總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。

　　2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進(jìn)行操作規程和要點(diǎn)的培訓同時(shí)，對維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓。

　　3、加強設備的潤滑保養。動(dòng)員全員進(jìn)行設備的潤滑保養，將設備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進(jìn)行設備潤滑，通過(guò)設備的潤滑保養降低設備故障的發(fā)生。

　　4、加強對二級倉庫的管理，根據設備的開(kāi)動(dòng)情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調整，對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。

　　5、組織對分廠(chǎng)所有離心機的液壓系統和潤滑系統的'換油。

　　6、對現有的設備巡回檢查方式進(jìn)行調整，加強小組員工對自己小組設備問(wèn)題的認識并培訓簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進(jìn)行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。

設備年度工作計劃15

　　20xx年度在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們設備室圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃，現20xx年已過(guò)去，在新的一年里根據公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設備管理工作的要求，我們設備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結20xx年設備管理工作的基礎上，將20xx年設備管理做如下工作規劃。

　　一、加大設備管理考核力度

　　按照制訂的設備管理制度加大設備檢查工作，增加考核制度，使設備的面貌外觀(guān)較20xx年有較大改變，認真切實(shí)地做好設備管理制度的落實(shí)和執行具體要做到以下幾方面：

　　1、組織設備維護人員認真學(xué)習和理解設備管理考核規定。

　　2、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。

　　3、根據設備管理實(shí)際的需要，對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。

　　4、設備的維修工作，對生產(chǎn)中設備出現的一些小故障不過(guò)夜，重要設備出現的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修，如無(wú)特殊情況，當天就維修好，防止設備失修。同時(shí)力爭保證設備的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大設備責任事故、設備重大事故率為零、設備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強設備技術(shù)資料的'管理，確保其不丟失、準確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調用查看翻閱。

　　5、定期檢查易損件和常用件庫存數量，避免維修設備時(shí)出現缺件現象。

　　6、繼續深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設備管理規范化工作。

　　二、設備現狀與維護保養

　　目前二工段其數控設備（包含加工中心）總共有26臺，這些設備從購置入廠(chǎng)開(kāi)始使用到現在都已接近10年的周期了，數控設備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間，由于這些設備使用年限較長(cháng)，導致設備機械精度和數控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復定位精度誤差、回轉軸精度誤差、測量位置檢測系統誤差、刀具系統誤差、控制系統誤差以及一些由于冷卻系統不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì )嚴重影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會(huì )導致加工中產(chǎn)生廢品現象。另外還有數控電氣系統的老化也會(huì )產(chǎn)生一些莫名其妙的系統參數數據丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應失靈，回零開(kāi)關(guān)感應失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分斷不良等故障。這些故障的產(chǎn)生歸根結底都是由于機械、電氣系統以及線(xiàn)路老化連接不良引起的。從設備的維護保養方面來(lái)看，設備的維護保養對設備的正常運行起著(zhù)舉足輕重的作用，日常維護保養與集中維護保養做的好就能夠大大地改善設備在運轉時(shí)磨損減小，能夠延長(cháng)機床的使用壽命，同時(shí)機床發(fā)生的故障率就會(huì )越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì )越高越好，反之將會(huì )影響設備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會(huì )縮短設備的使用壽命和產(chǎn)生故障。

　　綜上所述目前二工段設備現狀與維護保養，公司能否考慮將使用關(guān)重設備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)行調整，請相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位來(lái)對關(guān)重設備進(jìn)行數控精度檢測和補償。

　　三、人員結構

　　數控機床是集機械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設備，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì )影響其他部分的正常工作。數控機床維修是要根據故障現象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的基礎知識和基礎理論，而且還應該熟悉機床的結構性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數控維修是一門(mén)技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設備室目前從事設備維修人員結構過(guò)度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習變的越來(lái)越慢、越來(lái)越遲緩，加之長(cháng)期以來(lái)并沒(méi)有培養和引進(jìn)新人，使得我們在處理一些具體事情時(shí)顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統這一塊顯得心有余力而不足，嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大、實(shí)踐性強、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來(lái)從事機床維修的人員逐漸放棄了這門(mén)行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠(chǎng)身處海拔650米的�？状笊嚼�，過(guò)著(zhù)與世隔絕、閉門(mén)造車(chē)、早工晚歸的生活，那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的設備維修都是一些六七十年代的老設備，如今現在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無(wú)存。

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