最新2023新店開(kāi)業(yè)工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的最新2023新店開(kāi)業(yè)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新2023新店開(kāi)業(yè)工作計劃1
一、店鋪名稱(chēng)：
食全食美小店鋪
二、業(yè)務(wù)內容:
我們主要經(jīng)營(yíng)各種零食，如包裝類(lèi)有豆腐干、牛肉干、魷魚(yú)等、糕點(diǎn)有各種類(lèi)型的餅干，糖果類(lèi)有口香糖，棒棒糖的食品，堅果類(lèi)有瓜子、花生、核桃等，還有其他飲料、礦泉水等。
三、店鋪選址分析：
我們店鋪設定地點(diǎn)為創(chuàng )業(yè)街，大學(xué)生要去教學(xué)樓、寢室和操場(chǎng)等其他地方都會(huì )經(jīng)過(guò)那里，以及食堂、家家樂(lè )超市，等都設立在旁。雖然人流多，但是競爭力強。
四、目標顧客：
主要針對城院的在校大學(xué)生、教師及其他愿意購買(mǎi)者
五、貨色搭配與采購管理：
貨色搭配：分別以糕點(diǎn)、糖果、堅果、肉類(lèi)進(jìn)行排列好，可將其零食放入每個(gè)小籃子中，這樣可以使大學(xué)生容易辨認零食，方便購買(mǎi)。采購渠道：我們是從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行零食采購商品儲存：
1.首先是自己的寢室和附近的寢室
2.管理員的房間，這個(gè)可能比較困難
商品分類(lèi)：
3.像大家經(jīng)常喜歡吃的.辣條，等肯定要多儲備，另外礦泉水、果汁、茶類(lèi)等可相應增加儲備。
六、價(jià)格策略
鑒于小賣(mài)鋪是學(xué)生運營(yíng)，且規模有限，所以，我們本著(zhù)服務(wù)學(xué)生，薄利多銷(xiāo)的原則。定價(jià)策略上主要有以下要點(diǎn)：
1）成本定價(jià)法
成本+運費+利潤
2）通行價(jià)格定價(jià)法
由于很多食品的價(jià)格都是統一零售價(jià)，像可口可樂(lè )，綠茶等
3）競爭定價(jià)法
首先在初期，可以適當地以稍低價(jià)格銷(xiāo)售
七、促銷(xiāo)策略
最新2023新店開(kāi)業(yè)工作計劃2
一、項目描述
2．項目介紹（描述符合你的優(yōu)勢和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店鋪業(yè)態(tài)、店內主要產(chǎn)品等。它有什么獨特之處？你的商店將向消費者提供什么？）
開(kāi)嬰兒用品店投資分析開(kāi)嬰兒用品店投資分析：市場(chǎng)前景：現在不少年輕父母是獨生子女，他們的消費觀(guān)念和消費水平相對于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費上尤其慷慨。xx年和xx年是中國傳統生肖的狗年和豬年。一波結婚潮已在今年第一季度出現。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿褲；澡盆、推車(chē)、童床；枕頭、被褥、玩具??沒(méi)錯，這些“東東”
都是嬰兒用品。別看東西小，但林林總總的物什加起來(lái)，花在嬰兒身上的開(kāi)銷(xiāo)，也要占據一個(gè)家庭消費支出的大頭。3．項目宗旨與理念
二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址？）
三、競爭分析（相關(guān)的競爭對手有哪些？他們的經(jīng)營(yíng)狀況如何？他們有何優(yōu)勢劣？）
四、目標市場(chǎng)分析（你的目標市場(chǎng)是哪些消費者？他們有哪些需求特征和人口統計特征？目標市場(chǎng)的'規模有多大？未來(lái)又會(huì )如何發(fā)展）
五、店鋪運營(yíng)與管理1．商品與服務(wù)策略2．商品采購3．價(jià)格制定與調整4．促銷(xiāo)策略5．店鋪設計
六、組織設計1．組織結構
2．團隊成員崗位描述和要求
七、經(jīng)營(yíng)目標（包括短期目標、中期目標和長(cháng)期目標及達成的方式，如：多久達到損益平衡？多久要開(kāi)始獲利？或是有無(wú)擴增的計劃。）
八、財務(wù)計劃
1．資金需求與使用計劃（開(kāi)業(yè)和維持第一年的運營(yíng)需要多少資金？它們分別用在哪里？）
2．融資計劃（預計開(kāi)店的資金來(lái)源，是一個(gè)人獨資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例？同時(shí)還要考慮到現金、銀行貸款的比例或運用，這關(guān)系到未來(lái)開(kāi)店后的利潤分配。）
3．現金流預測與損益預估表（規劃頭兩年的每月現金流量和損益表，第一年應該達到多少銷(xiāo)售額？如果沒(méi)有達到，你將采取什么措施。）
九、風(fēng)險評估（經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì )遇到哪些風(fēng)險?該如何避免與應對？）
最新2023新店開(kāi)業(yè)工作計劃3
飯店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應協(xié)助其共同完成。無(wú)論是采購部還是餐廳部，在制定餐廳采購清單時(shí)，都應考慮到以下一些問(wèn)題：
1、本餐廳的建筑特點(diǎn)
采購的物品種類(lèi)和數量與建筑的特點(diǎn)有著(zhù)密切的關(guān)系。
2、行業(yè)標準和市場(chǎng)定位
3、本餐廳的設計標準及目標市場(chǎng)定位
餐挺總經(jīng)理應從本飯店的實(shí)際出發(fā)，根據設計的檔次標準，同時(shí)還應根據本飯店的目標市場(chǎng)定位情況，考慮目標客源市場(chǎng)對餐飲用品的.配備需求。如高檔宴會(huì )的布置需要；婚宴市場(chǎng)的產(chǎn)品。
4、行業(yè)發(fā)展趨勢
餐廳總經(jīng)理應密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過(guò)于傳統和保守。
5、其它情況
在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門(mén)和人員還應考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門(mén)、編號、物品名稱(chēng)、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標準。
最新2023新店開(kāi)業(yè)工作計劃4
第一階段：申請旗艦店
時(shí)間：1-2個(gè)月
需要支持：13W元天貓開(kāi)店費用，四臺電腦，三臺打印機、辦公桌椅，（合計：20000），3000元軟件費用，產(chǎn)品包裝的設計費用（2萬(wàn)），1個(gè)月的工資美工3000、企劃2500），包裝及其他的紙盒膠帶等等（5萬(wàn)元），共計：228500元）
1、商標注冊（中藥材、花草茶或食品，建議一個(gè)商標一個(gè)類(lèi)目），商標設計要簡(jiǎn)潔明了，適合以后包裝設計，方便與設計。兩至三周時(shí)間
2、辦公地點(diǎn)、倉庫及設備的確定
3、確定要做的類(lèi)目及產(chǎn)品
4、人員確定：
首先需要確定人員有美工（熟悉拍照）和企劃人員（兼推廣員）
5、商標下來(lái)開(kāi)始確定包裝、定位、人群、及售后服務(wù)等（售后服務(wù)不僅僅指的是售后客服，還有對產(chǎn)品的一些附加服務(wù)產(chǎn)品如：禮品等）
6、商標下來(lái)以后，開(kāi)始注冊天貓（時(shí)間月15天左右）TM商標保證金要10萬(wàn)，R商標保證金5萬(wàn)。押金3萬(wàn)。
7、商標通知書(shū)下來(lái)，即刻開(kāi)始印刷包裝及印刷品
8、天貓注冊期間，美工和企劃人員開(kāi)始裝修及熟悉相關(guān)天貓的一些規則及制度。并確定裝修方案。注冊下來(lái)三天內必須上架10個(gè)產(chǎn)品！
9、天貓注冊期間，開(kāi)始招聘客服1名、手機運營(yíng)1名、倉庫管理員1名
10、天貓注冊期間，對運營(yíng)人員，客服、倉管員（發(fā)貨打包員）及店長(cháng)進(jìn)行培訓。
11、天貓注冊下來(lái)一周后，正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)。
第二階段：正式投入運營(yíng)
時(shí)間：兩個(gè)月
需要支持：50000元試水廣告投放資金(包含前期刷單，直通車(chē)推廣等等)，貨款5萬(wàn)元，合計：100000元
達成目標：平均125000元月?tīng)I業(yè)額。
主要工作內容及步驟：
1.策劃店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng)，確定主推單品及單品活動(dòng)
2.新品繼續上架
3.調整推廣工具，前期以刷單和直通車(chē)為主
4.列出客服部的工作內容以及培訓，工作流程
5.冬季主推貨品規劃
6.策劃雙11活動(dòng)
具體工作細則：
1.策劃店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng)，確定主推單品及單品活動(dòng)
2.調整推廣工具，前期以刷單和直通車(chē)為主
3.列出客服部的KpI以及培訓，工作流程
前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產(chǎn)品知識資料，入職一周到半個(gè)月為試用期(試培訓資料難易程度為主)，考核通過(guò)則轉正;客服的KpI前期主要以響應時(shí)間/平均回復字數等一些非業(yè)績(jì)任務(wù)指標為主的數據考核點(diǎn);工作流程主要是：接待流程/快捷回復語(yǔ)句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。
6.備貨
根據每日的銷(xiāo)量，計劃下一個(gè)月的備貨情況
第三階段：全店經(jīng)銷(xiāo)過(guò)渡階段
時(shí)間：三個(gè)月
需要支持：貨款5萬(wàn)元，10萬(wàn)元的包裝費用及推廣費用。根據實(shí)際情況增加員工，添置電腦及打印機貨架等等共計萬(wàn)元
合計17萬(wàn)元。
達成目標：15萬(wàn)至20萬(wàn)元月?tīng)I業(yè)額
主要工作及步驟：
1.列出各崗位KpI，工作流程，以及崗位職責，產(chǎn)品培訓
2.銷(xiāo)售目標：打造出1-2個(gè)定制萬(wàn)件
3.多報活動(dòng)（最少每月一次）
3.完善客服部的工作流程，提升一個(gè)客服主管
6.搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶(hù)體驗，增加店鋪SNS元素
7.制定xx年全年任務(wù)計劃
8.春天第一季度任務(wù)分解，產(chǎn)品，流量，銷(xiāo)售目標計劃
第四階段：成熟階段
時(shí)間：三個(gè)月
需要支持：250000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金及推廣費用，共計250000元達成目標：30-50萬(wàn)元月?tīng)I業(yè)額(不含聚劃算)
主要工作內容：
1.完善部門(mén)構建，部門(mén)制度，工作流程，細分工作
2.周會(huì )/月會(huì )制度
3.第一次聚劃算活動(dòng)策劃
4.團隊文化建設
具體工作細則：
1.完善部門(mén)構建，部門(mén)制度，工作流程，細分工作
例：推廣部，工作可劃分為直通車(chē)/鉆展/淘寶客/SNS平臺，4人設置主管，該部門(mén)職責主要為以更低價(jià)格獲取更多流量，同時(shí)保證roi，因此主管的KpI為流量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專(zhuān)員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監控數據-返回修改-持續投放，其他崗位以此類(lèi)推。
2.周會(huì )/月會(huì )/季度會(huì )議制度
該制度主要是為了更好分配工作及跟進(jìn)工作進(jìn)行，及時(shí)調整工作方向。例周會(huì )：匯報上周工作，提出工作碰到問(wèn)題并共同解決，與其他部門(mén)存在問(wèn)題，下周業(yè)績(jì)目標，工作方向等。
3.第一次聚劃算活動(dòng)策劃
營(yíng)業(yè)額想在春季實(shí)現一個(gè)飛躍，必須依靠一個(gè)20xx以上的爆款持續銷(xiāo)售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會(huì )快些實(shí)現目標。買(mǎi)版改版報價(jià)，初期選擇2-4個(gè)款篩選，并開(kāi)始報名，通過(guò)后備貨并跟進(jìn)。
活動(dòng)的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數可多一些，預
熱通過(guò)累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動(dòng)，監控收藏數據，并提前打包1/3的貨品，活動(dòng)中以鉆展定向逸陽(yáng)旗艦店為主要引流渠道，開(kāi)始后客服部全程接待，其他部門(mén)留下必要人員，以部門(mén)為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位�；顒�(dòng)后3天為售后高峰開(kāi)始，安排售后人員上夜班解決各種問(wèn)題。
部門(mén)架構
以營(yíng)業(yè)額規模為導向劃分部門(mén)架構，營(yíng)業(yè)額達到某個(gè)規模點(diǎn)提升至相應的`架構，同時(shí)考慮每種人才招到的難易程度，決定每個(gè)階段的人員數量，第一個(gè)階段人員支出成本為營(yíng)業(yè)額的15%。第二階段人員成本為營(yíng)業(yè)額的10%，第三階段的人員成本為營(yíng)業(yè)額的7%。
第二階段、月?tīng)I業(yè)額：125000元
月可用人員成本：18750元
部門(mén)組建及人數
客服部：?jiǎn)T工2人，共計4000元
物流部：1人，2500元（倉管）
推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元
美工部：1人，3000元
總成本：15000*2=30000元
注釋?zhuān)呵捌谌藛T成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績(jì)效也不必太過(guò)于嚴格，美工和其他人員成本過(guò)于高，因此只招2個(gè)客服，分早晚班，每個(gè)班次一個(gè)人。
第三階段、月?tīng)I業(yè)額：200000元
月可用人員成本：20000元
部門(mén)組建及人數
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元
美工部：?jiǎn)T工1人，共計5000元
推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元
物流部：倉管員1人，員工1人，共計4500元
總成本：22500*3元=67500元
最新2023新店開(kāi)業(yè)工作計劃5
一、活動(dòng)主題
新店、新禮、新時(shí)尚
新店添時(shí)尚、折上加折、禮中送禮
時(shí)尚新店、好禮相見(jiàn)
新店開(kāi)業(yè)，精點(diǎn)時(shí)尚
二、活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)周期：開(kāi)業(yè)之日起十天(要害是前5天)
選擇周六或周日、最好是節假日開(kāi)業(yè)。
三、活動(dòng)對象
25-40歲的社會(huì )各階層女士
本次活動(dòng)也會(huì )通過(guò)促銷(xiāo)禮品的選擇來(lái)吸引一些男性消費。
四、活動(dòng)內容(購物連環(huán)喜)
適合40-60平米專(zhuān)賣(mài)店的開(kāi)業(yè)連環(huán)喜方案
1、一重喜、進(jìn)門(mén)有喜：
進(jìn)店即贈予某某精美紀念品(或憑DM宣傳單即可贈予禮品)如1-3元左右的禮品打火機、便簽薄、原珠筆、鎖匙扣、撲克等
2、二重喜、買(mǎi)就送(買(mǎi)滿(mǎn)的金額、贈予的禮品各專(zhuān)賣(mài)店自行定制)：
(1)凡在活動(dòng)期間凡購物就送“價(jià)值28元純棉襪子”一雙；
(2)凡在活動(dòng)期間凡買(mǎi)滿(mǎn)258元，送價(jià)值48元精美寶珠筆一支；
(3)凡在活動(dòng)期間凡買(mǎi)滿(mǎn)368元，送價(jià)值100元精美筆記本三組合一套；
(4)凡在活動(dòng)期間凡買(mǎi)滿(mǎn)488元，送價(jià)值138元的真皮皮帶一條；
3、三重喜、獲贈貴賓卡，凡有發(fā)生購買(mǎi)的顧客，前50名贈予貴賓卡一張，注冊登記后成為永久會(huì )員。
五、物料整合
1、店外主題海報：(主題任選其一)
新店新禮新時(shí)尚
新店添時(shí)尚折上加折禮中送禮企劃文案
時(shí)尚新店好禮相見(jiàn)
新店開(kāi)業(yè)精點(diǎn)時(shí)尚
點(diǎn)精時(shí)尚三降驚喜
2、吊旗：正面主題廣告詞，反面開(kāi)業(yè)大吉或新品上市
3、易拉寶或*展架統一活動(dòng)主題，與海報統一。
4、小立牌POP廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的陳列區域。
5、橫幅：活動(dòng)主題內容
6、DM傳單內容同海報
7、大型充氣拱門(mén)(寫(xiě)有活動(dòng)主題)、升空氣球、刀旗、花籃等
8、其他：名片、禮品、貴賓卡、綬帶
六、終端環(huán)境
1、硬環(huán)境：陳列、道具及燈光音響等，應符合特色龍品牌個(gè)性主題終端的`要求，與形象宣傳的風(fēng)格調性保持一致。
2、軟環(huán)境：專(zhuān)賣(mài)店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務(wù)規范等應與特色龍的品牌形象交相輝映。
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