部門(mén)年度與工作計劃模板
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的部門(mén)年度與工作計劃模板，希望對大家有所幫助。
部門(mén)年度與工作計劃模板1
一、關(guān)于重點(diǎn)機構客戶(hù)開(kāi)拓
1、對本地接觸過(guò)期貨相關(guān)行業(yè)的機構進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，并由專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，并在時(shí)機成熟的時(shí)候開(kāi)展機構投資報告會(huì )。
2、針對區域情況積極開(kāi)發(fā)機構客戶(hù)市場(chǎng)，通過(guò)進(jìn)一步的接觸和了解，挖掘機構客戶(hù)潛力，將業(yè)務(wù)在更深、更廣的層面合作。
二、利用網(wǎng)絡(luò )資源，推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展
以業(yè)務(wù)團隊為核心，大力推行網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的開(kāi)拓，發(fā)展非現場(chǎng)交易客戶(hù)，讓成本與業(yè)績(jì)掛鉤互動(dòng)，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。
1、期證業(yè)務(wù)拓展，在股指期貨推出來(lái)前后，加強營(yíng)業(yè)部所在地各證券機構的拜訪(fǎng)力度，構建良好的關(guān)系，以期為后續工作奠定良好的基礎。充分利用證券機構網(wǎng)點(diǎn)，共享客戶(hù)資源，由點(diǎn)入面地開(kāi)展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時(shí)候，選擇1-2個(gè)證券機構作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)地區派駐專(zhuān)業(yè)的骨干人員1-2人，證券機構營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現場(chǎng)促銷(xiāo)，進(jìn)行非現場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。
2、走出去，請進(jìn)來(lái)，根據當地市場(chǎng)情況和同業(yè)競爭情況，有目標的拜訪(fǎng)客戶(hù)，在一定的時(shí)候通過(guò)舉辦投資報告會(huì )等形式邀請有實(shí)力和潛在投資意識的客戶(hù)來(lái)公司參觀(guān)考察
三、關(guān)于營(yíng)業(yè)部培訓工作
營(yíng)業(yè)部客戶(hù)的投資意識和抗風(fēng)險能力、員工的成長(cháng)與進(jìn)步與后期培訓工作密不可分，在適當的時(shí)間，針對不同人員展開(kāi)相關(guān)培訓。利用網(wǎng)絡(luò )資源共同學(xué)習新的知識，全面打造學(xué)習化、專(zhuān)業(yè)團隊。
四、營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊支撐。根據期貨市場(chǎng)情況和營(yíng)業(yè)部發(fā)展的需要，在可以通過(guò)各種招聘渠道補充基礎市場(chǎng)人員，在3天內完成基礎培訓，然后由骨干人員帶1-2人基礎市場(chǎng)人員迅速開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，做到本周招聘本周啟用，人員素質(zhì)在實(shí)戰中提高�；A市場(chǎng)人員進(jìn)行嚴格的優(yōu)勝劣汰，團隊內部形成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組。營(yíng)業(yè)部所有員工必須要做到一專(zhuān)多能，在工作中相互配合和支持，整個(gè)營(yíng)業(yè)部就能形成，強有力的戰斗力。
五、營(yíng)業(yè)部服務(wù)平臺的搭建
在做好原有客戶(hù)服務(wù)的基礎上，理順客戶(hù)的“售后”服務(wù)，讓服務(wù)流程化、日�；�、差別化。不斷加強與現有客戶(hù)的聯(lián)系，增強營(yíng)業(yè)部的凝聚力，實(shí)現以現有客戶(hù)為核心，不斷吸引新增客戶(hù)的目的。
2、針對機構客戶(hù)。營(yíng)業(yè)部要以宣傳公司的背景為主，與機構客戶(hù)保持定期聯(lián)絡(luò )，逐步樹(shù)立起公司的品牌與形象。把握好機會(huì )，爭取到時(shí)為機構客戶(hù)提供合理可行的投資分析報告和投資操作建議，為機構客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全可靠的贏(yíng)利氛圍。
1、細分個(gè)人客戶(hù)，推出定期拜訪(fǎng)計劃。普查所有客戶(hù)，對其進(jìn)行分類(lèi)，并將每一類(lèi)客戶(hù)的服務(wù)落實(shí)到每一個(gè)員工，同時(shí)制定行之有效的服務(wù)計劃，包括電話(huà)聯(lián)系，短信息，甚至是上門(mén)拜訪(fǎng)，舉辦期貨沙龍等方式，使每一個(gè)客戶(hù)都能感受到營(yíng)業(yè)部對客戶(hù)的關(guān)心與服務(wù)。同時(shí)，利用營(yíng)業(yè)部的咨詢(xún)平臺，為客戶(hù)提供合理的.操作建議，在做大客戶(hù)群體的同時(shí)也豐富我們服務(wù)的內容，實(shí)現老客戶(hù)帶來(lái)新客戶(hù)的良性循環(huán)。
六、關(guān)于營(yíng)業(yè)部咨詢(xún)的工作
為了跟好地對營(yíng)業(yè)部客戶(hù)進(jìn)行比較細化的咨詢(xún)服務(wù)，搭建良好的咨詢(xún)平臺，形成咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)化。
�。ㄒ唬┱w原則
1、以行情軟件為依托，結合各階段行情特點(diǎn)，逐漸形成一套行之有效交易公式與交易模式，并形成一定有特色的研究能力。
2、充分消化吸收公司現有的各項資訊、發(fā)揮各員工的潛力，分工合作的展開(kāi)貼近市場(chǎng)的咨詢(xún)服務(wù)，以期提升交易量，為客戶(hù)提供切實(shí)的服務(wù)，樹(shù)立公司良好的工作形象。
3、形成有特色的投資文化。
�。ǘ┳稍�(xún)工作拓展思路
1、建立良好的咨詢(xún)反饋機制。在與客戶(hù)的交流過(guò)程中，咨詢(xún)人員要將客戶(hù)的意見(jiàn)及時(shí)匯總并反饋到相關(guān)人員及部門(mén)，一方面認真解決客戶(hù)的問(wèn)題，另一方面檢驗基礎咨詢(xún)的實(shí)際效果。
2、咨詢(xún)首先從日常服務(wù)做起，扎根于基礎咨詢(xún)。根據分工，有各自的側重面研究，主要針對期貨品種和主力機構的情況進(jìn)行劃分。
3、與營(yíng)業(yè)部客戶(hù)形成緊密咨詢(xún)服務(wù)關(guān)系，咨詢(xún)直接達成與客戶(hù)交流的通道，讓客戶(hù)感受到我們期貨公司的咨詢(xún)服務(wù)無(wú)處不在。
營(yíng)業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營(yíng)機構，盡管有一定的客戶(hù)資源，但運營(yíng)成本現在普遍高，主要是場(chǎng)地租賃費用、人員工資及福利費用。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè)，任何在人才上的吝嗇，都能造成人才的流失，特別是國內期貨市場(chǎng)面臨即將到來(lái)的空前發(fā)展機遇。
部門(mén)年度與工作計劃模板2
這學(xué)期，有幸成為學(xué)生會(huì )紀檢部的其中一員。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和了解對紀檢部的工作基本上熟悉和了解。作為學(xué)生會(huì )的重要部門(mén)之一，紀檢部主要致力于加強紀律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，為同學(xué)提供一個(gè)穩定、安然的學(xué)習和生活環(huán)境。
在下一學(xué)期，為了爭取在學(xué)生會(huì )工作中進(jìn)一步的鍛煉自己，取得更好的進(jìn)步，因此特制定新的目標和計劃如下：
一、嚴格規范，努力完成本職工作。
通過(guò)了解，紀檢部在晚自習和課堂上的查勤情況直接與綜合測評掛鉤。學(xué)習是學(xué)生的天職，綜合測評是體現學(xué)生綜合素質(zhì)的有效手段。所以說(shuō)，對于紀檢部查勤的公平工作態(tài)度是很重要，同時(shí)落實(shí)責任分工也非常重要。對于我來(lái)說(shuō)，作為年級干部，就不僅僅只考慮自己和班級的利益，可能說(shuō)大話(huà)一點(diǎn)，就是為整個(gè)年級服務(wù)的。是考慮整個(gè)年級，為同學(xué)創(chuàng )造更好的教室自習和學(xué)習環(huán)境。每周執行兩到三次的不定時(shí)的晚自習查勤，并且做具體登記，同時(shí)每周五做一次小結和資料統計，最后交到年辦。作為以后綜合測評的參考依據。
二、增強內部溝通和了解，強化團隊凝聚力。
我認為一個(gè)團隊特別需要凝聚力，尤其是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。紀檢部工作需要每星期的整理、總結、統計整個(gè)年級的查勤情況。其中的資料包括每班副班長(cháng)晚自習和上課時(shí)的查勤情況，還有年級干部查勤的情況。有時(shí)工作量有些重復和耗時(shí)，但這也不可避免。所以每個(gè)人各司其職，為了使工作順利有序，就必須要求各個(gè)紀檢部的人員要互相熟悉和了解，同時(shí)加強交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。當然這不只針對紀檢部?jì)炔咳藛T，這很適用于整個(gè)年級干部團隊。
同時(shí)我覺(jué)得每周的'年級例會(huì )就是一個(gè)強化團隊凝聚力的有效方法，大家相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問(wèn)題，并找出解決方案。
三、時(shí)間合理調配，學(xué)習和工作兩不誤。
作為年級干部，就要懂得合理調配自己的學(xué)習時(shí)間，不要顧此失彼，那就得不償失了。我認為在工作閑暇，努力學(xué)習，保持學(xué)習進(jìn)度和激情。同時(shí)在不影響自己學(xué)習的同時(shí)，認真向其他成員交流，學(xué)習他們的長(cháng)處，不斷提高自己的各方面的能力。
四、配合其他部門(mén)的工作，做好老師的得力助手。
整個(gè)xx級是一個(gè)很大的整體，在做好自己分內工作的前提下，積極配合學(xué)生會(huì )其他各部的工作。加強與團委、學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的溝通與合作。如果其他部門(mén)有需要，我想我會(huì )義不容辭去幫忙。
以上是我對下學(xué)期的工作計劃，我會(huì )用心去對待并盡力做好每一件事，為同學(xué)服務(wù)。講一些俗話(huà)，就是在能力上，我會(huì )不斷鍛煉自己，爭取做到更好，在經(jīng)驗上，我會(huì )不斷的積累，多向別人學(xué)習，來(lái)更加完善自己。同時(shí)在做好工作的同時(shí)努力學(xué)習。做一個(gè)優(yōu)秀的年級干部。
部門(mén)年度與工作計劃模板3
新學(xué)期開(kāi)始，中國地質(zhì)大學(xué)長(cháng)城學(xué)院紀檢部又迎來(lái)一個(gè)新的開(kāi)始。上一年紀檢部在上級的關(guān)心和廣大學(xué)生的合作支持下順利完成本職工作，取得廣大師生的一致贊同。本學(xué)年開(kāi)始，紀檢部在各位老師的領(lǐng)導和新一屆學(xué)生會(huì )領(lǐng)導班的組織領(lǐng)導下開(kāi)始新的工作，作為學(xué)生會(huì )的重要部門(mén)之一，紀檢部將承前啟后，致力加強紀律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，努力為同學(xué)提供一個(gè)穩定、安然的學(xué)習和生活環(huán)境，為學(xué)院的管理和正常的運行提供應有的保障。
一、招新計劃
紀檢部肩負著(zhù)檢查學(xué)生早操以及衛生的'使命，因此為了有更充足的力量來(lái)完成紀檢部各項工作，紀檢部將以公開(kāi)招聘的形式招一批學(xué)習優(yōu)良，擁有較強的工作能力和服務(wù)意識的新生，以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培養，讓他們盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊中來(lái)。
招新人數界定在8~10人，其中男生人數界定在5~7人，女生人數界定在2~3人。
二、做好本職工作以及配合其它部門(mén)
作為紀檢部，我們應承擔起維持會(huì )場(chǎng)紀律，盡一切可能保持會(huì )場(chǎng)安靜，讓活動(dòng)在有序的情況下完成，杜絕會(huì )場(chǎng)出現混亂情況。同時(shí)紀檢部將努力配合體育部，保持早操能夠有紀律的進(jìn)行。紀檢部也會(huì )努力配合生活部針對大一新生內務(wù)情況作出嚴格檢查，進(jìn)一步規范大一新生的行為。保持紀檢部成員在學(xué)工處、老師、團委學(xué)生會(huì )的指導下，落實(shí)責任，公平公正，全力為我院同學(xué)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
中國地質(zhì)大學(xué)長(cháng)城學(xué)院的工作是一個(gè)大的整體，紀檢部在學(xué)院領(lǐng)導的指導下，做好自己分內工作的同時(shí)，將加強與團委、院學(xué)生會(huì )及其它部門(mén)的溝通和工作，在各類(lèi)大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng )造學(xué)校的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)生服務(wù)，為學(xué)院做貢獻。
三、紀檢部未來(lái)目標
紀檢部作為我系學(xué)生會(huì )一個(gè)重要的部門(mén)，將更好的服務(wù)于廣大同學(xué)，營(yíng)造一個(gè)和諧，團結的氛圍。同時(shí)紀檢部將努力做好份內工作，在未來(lái)一年，為工程技術(shù)系發(fā)揮更好的作用。與其它部門(mén)攜手共創(chuàng )“長(cháng)城永固，工程無(wú)敵”。
部門(mén)年度與工作計劃模板4
某某大學(xué)-某某軟件與現代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺及科技資源服務(wù)平臺，是更好地促進(jìn)東南大學(xué)計算機領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進(jìn)度，并加快現代服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展速度的重要部分。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設初期，面臨著(zhù)大量的工作及挑戰，其中20ZZ年度的主要工作計劃包含以下幾部分：
一、 產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作
1、聯(lián)合研發(fā)中心自身研究開(kāi)發(fā)項目的.確立
根據某某科技發(fā)展規劃和專(zhuān)項科研任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布20xx年度項目申報指南，并面向全校征求承擔科技攻關(guān)任務(wù)的科研團隊。目前“中心”20xx年度計劃發(fā)布3-5個(gè)項目，其中主要涉及云計算環(huán)境中虛擬機資源管理等內容。
2、聯(lián)合申請省部級科研項目
在保證某某科技項目指南的前提下，由計算機學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報國家級和省部級相關(guān)研究項目，并積極開(kāi)展聯(lián)合研究。
二、 人才培養與學(xué)術(shù)交流工作
1、人才培養工作
聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標中，人才培養也是其中任務(wù)之一。對于東南大學(xué)方面，“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實(shí)戰項目技術(shù)培訓及在企實(shí)習、科研與試驗的基地并在工程碩士等培養方面實(shí)現校企合作。除此之外，“中心”還將重點(diǎn)關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng )業(yè)構思，通過(guò)評議將為條件成熟的創(chuàng )業(yè)人才提供資助。對于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提供計算機科學(xué)與工程科學(xué)一級學(xué)科內的碩士、博士學(xué)歷教育或專(zhuān)業(yè)培訓。
2、學(xué)術(shù)交流工作
對于學(xué)術(shù)交流方面，“中心”計劃在20xx年邀請圖靈獎獲得者、美國哈佛大學(xué)的Leslie Valiant教授前來(lái)做講座并進(jìn)行交流。另外，合作雙方將不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流，為公司和高校教師了解國際、國內最前沿動(dòng)態(tài)提供幫助。
三、 宣傳工作
聯(lián)合研發(fā)中心將設計并建立專(zhuān)屬的主題網(wǎng)站，為企業(yè)級學(xué)校教師與學(xué)生提供便捷的信息服務(wù)，也為中心的高效運營(yíng)提供保證。
四、 聯(lián)合研發(fā)中心運作工作
1、制定并完善公共研發(fā)中心的各向規章制度和管理辦法
本年度需要完善的制度包括：
a) “中心”人力資源管理相關(guān)制度：制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團隊組建章程等。 b) “中心”網(wǎng)站管理相關(guān)制度：重點(diǎn)建設中心網(wǎng)站建設與管理規定、“中心”網(wǎng)站準入與退出管理辦法、網(wǎng)絡(luò )管理暫行條例、網(wǎng)絡(luò )信息與安全管理辦法、電子郵件使用管理辦法。
c) 制定“中心”科研項目發(fā)布、申報、評審、簽約、跟蹤、驗收管理辦法。
2、聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì )議及管理委員會(huì )會(huì )議
根據聯(lián)合研發(fā)中心運行情況，每季度將召開(kāi)一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì )議，討論并匯報“中心”運作的階段性成果。
部門(mén)年度與工作計劃模板5
我公司具體從事的是小型汽車(chē)輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷(xiāo)售公司是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)公司。本年度，我公司將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據以往的工作經(jīng)驗和教訓，按照實(shí)際的工作要求，積極落實(shí)銷(xiāo)售工作要點(diǎn)和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng )造更多的利益�，F將我公司本年度的主要工作計劃公布如下：
一、全年工作總體思路：
現在，隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，私家車(chē)的數量也越來(lái)越多，汽車(chē)輪胎也相應的在市場(chǎng)上占據了相當大的份額，針對這一情況，我公司要積極樹(shù)立以公司利益最大化為前提的目標，并且采取“針對性銷(xiāo)售，擴大銷(xiāo)售群體”的方針，堅持以“內抓管理，外樹(shù)品牌”為重點(diǎn)，以目標管理的方式，認真扎實(shí)的落實(shí)各項工作。
二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標：
本年度，我公司的總體銷(xiāo)售目標金額為450萬(wàn)元，實(shí)現的總體利潤為xx萬(wàn)元。根據這個(gè)經(jīng)濟指標，我公司平均每月要完成xx萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
三、具體措施：
�。ㄒ唬�、加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：
本年度，我公司將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷(xiāo)售管理制度，并且要求各個(gè)銷(xiāo)售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。以此讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。
�。ǘ�、實(shí)行考核制度，增加員工積極性：
本年度，我公司會(huì )加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì )根據銷(xiāo)售總目標，分別下指標，切實(shí)的做到責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。一是在具體過(guò)程中我們會(huì )將每個(gè)月的銷(xiāo)售目標分配到各個(gè)銷(xiāo)售人員，并且將各個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)做真實(shí)的記錄。二是出勤考核，銷(xiāo)售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風(fēng)標，所以今年我們將會(huì )加強出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會(huì )將請每位顧客填寫(xiě)銷(xiāo)售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評鑒。
�。ㄈ�、加大培訓力度，提升整體實(shí)力：
本年度，我公司會(huì )根據實(shí)際情況對本公司人員進(jìn)行系統的培訓。一是積極培訓銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會(huì )進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技能培訓、銷(xiāo)售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達到提高我公司整體銷(xiāo)售實(shí)力的`目的。二是我們將會(huì )對輪胎的品牌知識進(jìn)行深入學(xué)習。我公司主要經(jīng)營(yíng)的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必須對我公司所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數。
�。ㄋ模�、加強團隊建設，搞好人力資源管理：
人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我公司將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來(lái)抓，我們將采取活動(dòng)的方式來(lái)加強每個(gè)銷(xiāo)售人員的團隊意識和合作精神的培養，同時(shí)反復強調銷(xiāo)售人員的責任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認識團隊重要性，以形成一個(gè)團結積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊。
�。ㄎ澹�、根據實(shí)際情況，調整銷(xiāo)售策略：
本年度，我公司會(huì )積極的分析市場(chǎng)情況，并且及時(shí)根據市場(chǎng)變化情況做出一些調整和改變。比如在銷(xiāo)售淡季，公司將會(huì )進(jìn)行一些促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，以吸引更多新客戶(hù)，擴大客源。
總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔應負的責任，為公司的戰略目標實(shí)現作出自己應有的貢獻。
部門(mén)年度與工作計劃模板6
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間又是新的一年。xxx面建成小康社會(huì )奠定堅實(shí)基礎的重要一年。全市國稅系統要按照省局“科技強稅年”的工作要求，緊緊圍繞市委市政府的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標，以貫徹落實(shí)結構性減稅政策和提高稅收收入增長(cháng)質(zhì)量為重點(diǎn)，扎實(shí)有效地做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、切實(shí)提高收入質(zhì)量，努力實(shí)現應收盡收
xxx年的收入目標為xx億元，同比增長(cháng)xx%。市政府下達全市地方一般預算收入目標67億元，同比增長(cháng)xx%。為完成今年的收入目標任務(wù)，全市國稅系統要堅持以應收盡收作為衡量組織收入工作質(zhì)量的根本標準，落實(shí)組織收入原則，認真做好稅收收入質(zhì)量評價(jià)工作。對重點(diǎn)稅源企業(yè)嚴格監控標準，及時(shí)將稅收規模大，應稅銷(xiāo)售收入高的企業(yè)納入監控范圍;加強重點(diǎn)稅源數據運用分析和監控分析，及時(shí)發(fā)布稅負及風(fēng)險預警�！盃I(yíng)改增”的收入規劃準備工作。
二、落實(shí)結構性減稅政策，積極推進(jìn)依法行政
深入貫徹“十二五”時(shí)期稅務(wù)系統推進(jìn)依法行政工作規劃。健全規章和規范性文件和備案審查機制，繼續開(kāi)展規范性文件清理工作，防范稅收執法的制度性風(fēng)險。組織開(kāi)展依法行政工作考核和依法行政示范單位創(chuàng )建工作。落實(shí)好資源管理的政策，進(jìn)一步規范稅收優(yōu)惠政策的執行，加強薄弱環(huán)節管理風(fēng)險的稅收監控。強化稅收執法監督，繼續深化政務(wù)公開(kāi)，加大稅收法制宣傳力度，自覺(jué)接受納稅人和社會(huì )各界的監督。做好“營(yíng)改增”的.準備工作，“營(yíng)改增”是稅制改革的一項重要工作，必須未雨綢繆提前做好政策的分析測算和相關(guān)培訓。
三、構建納稅服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量
以信息化為依托，完善以納稅人合理需求為導向，以不斷提高納稅人滿(mǎn)意度和稅法遵從度為目標的納稅服務(wù)綜合體系。著(zhù)力減輕納稅人辦稅負擔，簡(jiǎn)化工作流程，合理整合各類(lèi)表證單書(shū)。進(jìn)一步推進(jìn)國地稅聯(lián)合辦稅相關(guān)工作，總結經(jīng)驗，循序漸進(jìn)，拓寬服務(wù)資源。進(jìn)一步加大辦稅服務(wù)廳建設，不斷充實(shí)和完善辦稅服務(wù)廳業(yè)務(wù)流程內容和相關(guān)制度。高熱線(xiàn)的接通率、回復及時(shí)率和準確率，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)處理能力和影響力;健全完善納稅人訴求響應運行機制，完善征納互動(dòng)平臺個(gè)性化納稅服務(wù)模塊的建設。開(kāi)展納稅人滿(mǎn)意度調查，及時(shí)了解和不斷滿(mǎn)足納稅人正當需求。建立科學(xué)合理的納稅服務(wù)績(jì)效考評機制，完善考核評價(jià)指標體系，合理確定考核的范圍、內容和標準，促進(jìn)納稅服務(wù)質(zhì)量的提升。繼續推進(jìn)納稅信用體系建設，促進(jìn)建立健全覆蓋全社會(huì )的征信體系，開(kāi)展xx年度納稅信用等級評定工作。繼續抓好對稅務(wù)師事務(wù)所的行業(yè)監管，規范稅務(wù)代理，發(fā)揮中介機構服務(wù)納稅人的積極作用。
四、強化科技支撐，提高稅收征管效能
以構建現代化稅收征管體系為主要任務(wù)，深化稅收征管改革。進(jìn)一步完善稅源專(zhuān)業(yè)化管理機制。落實(shí)征管質(zhì)量監控評價(jià)管理系統應用，建立常態(tài)化的稅收征管狀況分析工作機制。加強稅收風(fēng)險管理，完善稅收風(fēng)險信息采集、分析識別、等級排序、風(fēng)險任務(wù)應對推送和考核評價(jià)，形成信息化支撐下的稅收風(fēng)險管理閉環(huán)工作機制。強化對貨物和勞務(wù)稅管理薄弱環(huán)節的專(zhuān)項分析，健全完善稅收風(fēng)險管理預警系統。
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