檢測設備管理工作計劃范文（精選5篇）
光陰如水，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編收集整理的檢測設備管理工作計劃范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
檢測設備管理工作計劃1
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩健的發(fā)展做好應有的工作。
一．繼續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨著(zhù)xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉移，需要完成對xx的米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、印刷開(kāi)槽機、印刷開(kāi)槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機及紙箱成型設備的沒(méi)有搬遷。在20xx年初，將根據公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過(guò)程中，對米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機及成型設備進(jìn)行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時(shí)間和內容進(jìn)一步的明確和分解。
二．完善對xx的設備的管理，繼續加強對設備的技術(shù)改造工作
20xx年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績(jì)，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著(zhù)手，確定專(zhuān)人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的'工作思路。讓公司的每一臺設備都有專(zhuān)人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進(jìn)行，設備部門(mén)需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。
設備部門(mén)根據公司各種生產(chǎn)設備的特點(diǎn)，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設備部?jì)炔抗芾砉ぷ髫熑蔚饺�，生產(chǎn)線(xiàn)工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關(guān)規定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設備部采取統一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。
20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設備改造繼續從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三．明確設備維護人員的工作指標，完善績(jì)效考核工作
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個(gè)設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績(jì)的好壞要用工作指標來(lái)衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績(jì)效考核指標，對設備管理各項工作實(shí)行全面績(jì)效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來(lái)衡量，加大考核力度；同時(shí)將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設備管理績(jì)效考核，直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設備保養會(huì )好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設備維護和保養就會(huì )放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。
四．完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結合本人現在的工作內容，20xx年將繼續對蜂窩、護角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(cháng)時(shí)間出現產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術(shù)水*還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水*提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必須按照年初公司制定的績(jì)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來(lái)檢驗，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jì)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作
20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內容之外，還會(huì )遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時(shí)的工作內容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
檢測設備管理工作計劃2
一、計劃
1、統一思想，增強責任，力保設備順行，積極開(kāi)展降本增效工作。堅持好每月設備大檢查制度，抓好日常點(diǎn)檢維護，查隱患，促整改，為生產(chǎn)順行提供設備保障。
2、備品備件、材料方面，加強管理，及時(shí)催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存備件，保證設備正常運行所需。密切關(guān)注所進(jìn)備件質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反映，及時(shí)索賠。對本單位機動(dòng)口費用、備件消耗、庫存（包括車(chē)間實(shí)際庫存）、臺賬等進(jìn)行細致盤(pán)點(diǎn)。
3、扎實(shí)開(kāi)展設備的定修管理工作，車(chē)間根據本單位設備運行的狀況，制定切實(shí)有效的定修、檢修計劃，機動(dòng)科統一協(xié)調，把握全局，根據全年設備運行情況，做好設備的維護工作。
4、能源方面繼續開(kāi)展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規違章用能現象，提高職工節能意識，加強職工用能規范。
5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛煉隊伍，又節約備件成本，車(chē)間班組要多動(dòng)手、勤動(dòng)腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動(dòng)職工積極性，達到增收節支的目的。
6、根據公司的.要求，按照時(shí)間節點(diǎn)，完善設備管理系統的基礎工作。
二、目標
1、加大點(diǎn)檢力度，落實(shí)定修管理工作，減少設備故障停時(shí)，保證橋吊及其他生產(chǎn)車(chē)輛（鏟車(chē)、吊車(chē)）安全運行，不誤生產(chǎn)一分鐘，設備完好率98%以上。
2、按照公司下發(fā)的各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃審核及使用，編排好各項檢修作業(yè)，規范能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以?xún)取?/p>
3、完成節能降耗工作及節能競賽活動(dòng)。
4、督促檢查設備的安全裝置使用情況，保證其安全性。
5、做好冬季“六防”工作。
檢測設備管理工作計劃3
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、xx年工作重點(diǎn)
xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合x(chóng)x年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的.技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
檢測設備管理工作計劃4
一、指導思想
以項目部利益做重點(diǎn)管理設備工作，堅持“節省、安全、創(chuàng )收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規范化管理水平不斷提高；突出車(chē)輛一、二級維護管理，及外租設備使用率。保證完好率達標；嚴格執行項目部領(lǐng)導要求；落實(shí)各個(gè)設備部門(mén)人員，提升車(chē)輛司機駕車(chē)水平；開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，確保設備本質(zhì)安全。為項目部實(shí)現20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，提供可靠保障。
二、設備管理工作目標
�。ㄒ唬┸�(chē)輛運行完好率100%，機械設備>95%。
�。ǘ┰O備一級、二級維護與檢修實(shí)施率達到100%。
�。ㄈ┩庾庠O備利用率達80%。
�。ㄋ模┒沤^重、特大設備機械責任事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┘哟髮κ┕び秒姺矫娴墓芾�、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規定、
三、重點(diǎn)工作安排
�。ㄒ唬┓e極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善：
1、電器材料采購及驗收；
2、車(chē)輛機械加油及維護保養管理
3、外租設備使用率的管理
4、車(chē)輛安全管理；
5、建立和完善設備資產(chǎn)管理資料。
重點(diǎn)放在車(chē)輛管理系統的建立，將管理工作目標作為我們設備部設備管理的奮斗目標：
四個(gè)零目標
1、計劃外的停機為零；
2、設備燃油為零；
3、車(chē)輛出車(chē)過(guò)程中的事故為零；
4、車(chē)輛私自維護為零。
�。ǘ┞鋵�(shí)設備管理主體責任。
根據設備部20xx年設備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。實(shí)行設備管理責任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動(dòng)規范化管理，從基礎工作開(kāi)始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的'全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴格執行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合項目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設備管理各項工作有序進(jìn)行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。
�。ㄈ┤媛鋵�(shí)員工培訓計劃。
重點(diǎn)要抓好兩項工作，一是抓好設備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓和自學(xué)相結合的方式，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力；
二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門(mén)要根據員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓，維修人員培訓時(shí)間不得少于3天，設備操作人員培訓時(shí)間不得少于2天，努力促進(jìn)設備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
�。ㄋ模⿵娀椆ぷ髀鋵�(shí)到位
1、設備一、二級定期維護保養制度要落實(shí)到位。
各班組要按照公司的規定，從嚴落實(shí)設備一、二級維護保養規定，嚴格按維護保養項目對設備進(jìn)行定期維護保養，嚴禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現象的發(fā)生。凡達到維護保養的設備一律實(shí)行強制性維護，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導確認無(wú)安全、無(wú)機械事故隱患的前提下，簽署意見(jiàn)可適當調整。逾期不維護者，按規定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實(shí)上報一、二級維護實(shí)施情況，公司將在適當時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
2、設備管理統計報表落實(shí)要到位。
各班組要加強設備統計工作，自覺(jué)執行設備統計報表制度，務(wù)于每月30日前上報設備管理報表，保證原始數據的真實(shí)性、準確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準確的數據信息。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報。
四、最后
20xx年設備部在公司各個(gè)部門(mén)的支持和配合下將緊緊圍繞公司設備管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進(jìn)，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。
檢測設備管理工作計劃5
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設備管理工作的要求，在20XX年材料設備管理的基礎上，我們總結出20XX年材料設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20XX年工作重點(diǎn)
保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
二、20XX年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對2019年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀(guān)維護費用有計劃投入，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內儲備配件需花大量時(shí)間去購買(mǎi)，增加了機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱(chēng)，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的.機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專(zhuān)業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家及有專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門(mén)設備管理及設備操作人員，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作指導，不斷提高設備維護保養專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門(mén)，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設備部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護，xx年我們將加強對設備操作者操作過(guò)程的監督，以保證及時(shí)調整設備的良好運行。
5、結合各工程項目的特點(diǎn)，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門(mén)的需求，做好計劃采購方案、針對市場(chǎng)行情的調查比較結果，有計劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
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