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設備工作計劃范文（精選24篇）
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在就讓我們好好地規劃一下吧。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的設備工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。
設備工作計劃 1
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�3）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�4）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的`維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的.基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。
四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
設備工作計劃 2
搞好設備能源部的內部管理，主要將部門(mén)的各項工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實(shí)到每項工作中去，形成任務(wù)到人、責任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門(mén)的主管和班組長(cháng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結一一化解，必須做到把設備維護保養到最佳狀態(tài)，完成工廠(chǎng)領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
一、設備能源部人員純觶
共計員工：15人。其中：本科1人，大專(zhuān)3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。
二、設備日常管理工作
1、現工作的機械設備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數控設備近130臺（1號工廠(chǎng)116臺，加上航空分廠(chǎng)近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進(jìn)行嚴格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設備管理程序進(jìn)行設備管理，獎罰分明。
2、根據公司的具體現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號工廠(chǎng)設備管理工作有據可查，沿著(zhù)規范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。
3、搞好設備的日常維修工作，充分發(fā)揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據每個(gè)員工的特長(cháng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時(shí)工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠(chǎng)找上門(mén)來(lái)再去處理，這樣會(huì )很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設備故障報修時(shí)，應立即到達現場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設備故障嚴重的、搶修時(shí)間長(cháng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運行。
4、設備能源部對于役齡較長(cháng)、機床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產(chǎn)設備，在年度設備大中修理工作中進(jìn)行有計劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時(shí)對大修理的機床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設備使用部門(mén)的意見(jiàn)，必須滿(mǎn)足分廠(chǎng)生產(chǎn)中對設備的要求。
5、根據工廠(chǎng)生產(chǎn)設備的現狀以及進(jìn)口設備和高科技、專(zhuān)用技術(shù)含量高的各類(lèi)先進(jìn)裝備不斷增添，同時(shí)近年來(lái)新增設備質(zhì)量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來(lái)越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時(shí)在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員安裝調試時(shí)，要安排設備能源部、生產(chǎn)分廠(chǎng)工程技術(shù)人員、機電修理工、設備操作者進(jìn)行全程觀(guān)摩、學(xué)習。同時(shí)要求各類(lèi)人員認真做好筆記，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員請教，直到掌握為止。
6、只有加強設備的一、二級保養工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養，即日常保養，每月保養和設備的項修、大修工作必須應得到分廠(chǎng)及上級有關(guān)領(lǐng)導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養工作中，我們要堅持每天對重點(diǎn)設備及生產(chǎn)使用中的機床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實(shí)做好設備的現場(chǎng)管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養工作，同時(shí)設備能源部每周三次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關(guān)，嚴肅執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現的各類(lèi)違章現象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現一次處罰一次，絕不姑息，目的'是杜絕發(fā)生人為設備事故。
7、結合設備的一級保養工作來(lái)搞好設備的潤滑管理工作，按各類(lèi)設備的保養要求來(lái)分期、分批、有計劃的對各分廠(chǎng)主要生產(chǎn)設備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統用油，因長(cháng)期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長(cháng)時(shí)間的運行將造成設備的損傷，無(wú)法保證設備的正常運行，需要工廠(chǎng)物流部按時(shí)供應高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠(chǎng)今后要設專(zhuān)職的油品負責人，真正按規定對設備進(jìn)行潤滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。
三、設備能源部管理工作
1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門(mén)、工作都不相同，特別是我們1號工廠(chǎng)還要負責集團部門(mén)的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負其責，同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性、責任性。在我們今后工作中，作為部門(mén)的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂(yōu)解難，多承擔領(lǐng)導責任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們去努力工作。
2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類(lèi)，將分類(lèi)整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續、設備的安裝調試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現有工廠(chǎng)的設備檔案要在一個(gè)月內完成整理），對于設備大中修理記錄、設備維護保養檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。設備臺帳的計算機管理，要規范入生產(chǎn)設備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，如果集團設備管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進(jìn)行完善。
3、設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進(jìn)行管理，根據市有關(guān)部門(mén)的要求，對在用的設備進(jìn)行嚴格的管理，如行車(chē)、壓力容器、空壓機、叉車(chē)、防雷電等使用要按檢驗周期實(shí)施檢驗和年度檢查。
4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(cháng)遠發(fā)展的需要為原則，要根據設備使用部門(mén)、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的設備選型和技術(shù)參數等，進(jìn)行設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的調研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓等方面進(jìn)行對比選型，設備在分廠(chǎng)開(kāi)箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén)，從隨機技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設備管理程序要求進(jìn)行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負其責，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。
5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計劃的對關(guān)鍵設備中的重點(diǎn)設備增添所需的各類(lèi)備品備件，同時(shí)建立臺帳，完善備品備件管理制度。
6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門(mén)設備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據之一。
7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開(kāi)培訓，設備能源部要配合人力資源部、分廠(chǎng)部門(mén)，把內部培訓和外部培訓相結，同時(shí)還要結合工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，設備能源部要根據公司人事部門(mén)的工作要求有計劃的配合分廠(chǎng)對操作人員進(jìn)行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。
暫代管：AAA
重點(diǎn)工作內容：現場(chǎng)生產(chǎn)設備的管理，使生產(chǎn)設備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。
檢查設備能源部各項工作完成情況，今后設備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人，責任到人，對每位員工進(jìn)行考核，納入到績(jì)效考核中。
BBB：負責日常的管理工作
1、生產(chǎn)設備現場(chǎng)的日常管理
2、設備管理制度（集團）的執行和檢查
3、設備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作
4、組織新設備購置的調研，為公司領(lǐng)導提供可靠的技術(shù)依據
5、對報廢設備的評估及處理
6、檢查考勤和勞動(dòng)紀律
7、對各類(lèi)消耗品的審批
8、對新員工上崗證的檢查
9、協(xié)調日常維修并組織重大緊急搶修
10、5S管理檢查
CCC：負責全部電器設備工作
1、生產(chǎn)設備的正常維護、保養
2、1號工廠(chǎng)電器設備及動(dòng)力裝置維護（含變電所）
3、做好數控設備電氣參數備份工作
4、組織好節假日對設備的維護工作
5、組織并實(shí)施重大搶修工作
6、完成領(lǐng)導布置的其它工作
DDD：主要負責
1、負責1號工廠(chǎng)水、電費等相關(guān)事宜
2、跟蹤空調維修等相關(guān)事項
3、負責設備動(dòng)力配置相關(guān)事宜
4、總部給設備能源部的臨時(shí)任務(wù)
設備管理員：
工作性質(zhì)：
充分利用5MIE進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和實(shí)施，逐步實(shí)現設備管理規范化、標準化，并通過(guò)履行義務(wù)，使設備綜合效益最大化，完成經(jīng)營(yíng)計劃中的設備指標。負責：鷹普中國有限公司的設備管理具體工作
崗位職責：
1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。
2、向員工灌輸設備安全意識，加強設備安全管理。
3、主要職責：
1）負責公司生產(chǎn)設備的資產(chǎn)管理，負責建立和不斷完善設備各類(lèi)臺帳、卡片、檔案。
2）負責設備購置的前期調研、資料收集。
3）負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。
4）負責辦理設備調配手續。
5）負責設備相關(guān)計劃的匯總上報。
6）負責設備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。
7）負責辦理設備的委外修理事宜。
8）負責設備運行督察，杜絕違章操作。
9）配合經(jīng)理完成內部和外部的各項審核。
10）及時(shí)掌握設備運行、保養、維修信息。
11）協(xié)調設備安裝、維修、保養事宜。
12）負責組織職工的設備培訓，組織操作證發(fā)放評價(jià)，辦理操作證發(fā)放。
13）定期報告管內工作。
14）完成領(lǐng)導布置的其他工作。
15）設備檔案的整理，沒(méi)有檔案的設備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設備檔案管理。
16）設備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀律的檢查。
17）對設備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續。
18）對外一切文字資料需打印存檔，備查
19）各類(lèi)需要上報的統計報表工作
20）機電維修所有消耗統計
21）統計大修、項修計劃并上報
22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續
23）今后設備能源部開(kāi)會(huì )的記錄與整理
24）設備檢查時(shí)，按照規定做檢查記錄
設備工作計劃 3
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的`庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的.去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備工作計劃 4
一、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
三、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。
四、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。
五、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)計劃應用，延長(cháng)設備的使用壽命。
六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。
七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
八、重點(diǎn)關(guān)注C線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用�？紤]對2#尾氣風(fēng)機進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結料經(jīng)常振動(dòng)的`問(wèn)題。
九、加強公司生產(chǎn)線(xiàn)消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現有生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
十、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn)，擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車(chē)間（特別是制鹽車(chē)間）的潤滑維護保養檢查力度。
十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無(wú)法修復。計劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機更換處理。
十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jì)?5KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。
十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
十四、由于車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車(chē)間設備巡回檢查，加強對車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時(shí)監督制酸車(chē)間反應爐溫度、c線(xiàn)干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動(dòng)故障。
十五、加強對二大車(chē)間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復，以留備用。
十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿(mǎn)，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
十七、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
十八、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9—19—8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個(gè)。
十九、按20xx年統計，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。
二十、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的'使用。
二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃安排清理吸收塔填料。
二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長(cháng)期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。
二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導氣管約5節。
協(xié)同和指導車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃，減少開(kāi)、停機的次數，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí)，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續性。
設備工作計劃 5
轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的'一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的.一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：
一、設備維修
1、根據報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過(guò)的設備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。
4、已修復的設備及時(shí)通知報修人員領(lǐng)取。
二、機房維護
1、服務(wù)器和交換機定期維護。
2、機房衛生定期打掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設備使用規定的按照規定進(jìn)行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。
以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！
設備工作計劃 6
上個(gè)學(xué)期，因學(xué)校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過(guò)程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現了許多急需解決的問(wèn)題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作計劃。
一、制定制度，加強管理
�。�1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學(xué)設備管理與應用的校級領(lǐng)導成員，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。
�。�2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。
�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現問(wèn)題應及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。
二、加強多媒體硬件設備的維護
由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大，會(huì )直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的.正常使用。
三、加強多媒體電腦軟件系統的維護
�。�1）為保證老師們能正常使用一體機進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統和播放軟件。
�。�2）為防止電腦系統感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四、加強設備使用培訓
由于學(xué)校規模大，教師工作忙，活動(dòng)多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對全校老師統一進(jìn)行培訓。老師們如果有什么疑難問(wèn)題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五、加強財產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門(mén)，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務(wù)丟失。
六、尚需解決的問(wèn)題：
1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節的操作，比如語(yǔ)文科用于聽(tīng)讀課文的較多。
2、因學(xué)校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。
設備工作計劃 7
一、工作思想
通過(guò)做好設備日常維護和一級保養記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術(shù)狀況，確保設備正常運行。
二、工作目標
�。ㄒ唬┱碓O備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ǘ┱碓O備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄈ┱碓O備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄋ模┱碓O備使用說(shuō)明書(shū)，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄎ澹┱碓O備操作規程，確保記錄完整率達到100%。
三、工作安排
�、賲⑴c設備材料采購及驗收，認真填寫(xiě)設備部采購申請單
�、趨f(xié)助設備部主任進(jìn)行設備布局和編制設備安裝方案
�、蹍⑴c組織實(shí)施設備安裝方案并對過(guò)程進(jìn)行協(xié)調和監督
�、軈⑴c新購進(jìn)設備的操作，維修技術(shù)培訓
�、葚撠熜逻M(jìn)廠(chǎng)設備的開(kāi)箱驗收，協(xié)助設備部主任辦理設備驗收
�、迏⑴c公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理
�、邊f(xié)助設備部主任編制設備大修計劃并組織實(shí)施
�、嘭撠熢O備維護保養工作的'組織和實(shí)施
�、嶝撠熓占�，整理設備資料和設備檔案
�、馔瓿晒绢I(lǐng)導和設備部主任交辦的臨時(shí)性工作
四、最后
在新的一年里設備部工作在公司領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設備安全有效運行。
設備工作計劃 8
負責公司設備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專(zhuān)用設備的設計與制造，建立關(guān)于設備使用、管理、維護保養、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經(jīng)濟、安全運行。具體工作職責如下：
一、負責制定及全面落實(shí)公司《設備管理制度》的正確執行及實(shí)施。
二、負責建立設備臺帳統一編號，對日常設備進(jìn)行維修管理。
三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產(chǎn)部提出申請，機械設備管理人員職責
第一條、熟悉國家有關(guān)機械設備技術(shù)標準、規范和上級主管部門(mén)相關(guān)政策，在公司領(lǐng)導和設備主管部門(mén)的指導下開(kāi)展工作。
第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設備租賃合同簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實(shí)可行的建議，做好領(lǐng)導和設備主管部門(mén)的參謀。
第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時(shí)與租賃單位聯(lián)絡(luò )，做好租賃合同，機械交接驗收工作。
第四條、負責自有設備的綜合管理，統一編號，建檔及日常管理。落實(shí)管理責任、程序和手續，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進(jìn)行設備使用和養護檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。管理責任人變更、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記，防止丟失或損壞。負責設備異動(dòng)、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續辦理工作，做好記錄與存檔工作。
第五條、做好自有設備未租賃的維護保養，租賃后的監督檢查、保養及不定期的檢查，及時(shí)做好故障排除。每周、每天及時(shí)檢查設備狀況，每月對所有施工設備進(jìn)行隱患排除，及時(shí)掌握設備的.技術(shù)狀況。
第六條、管理人員有權制止違章操作，發(fā)現運轉有問(wèn)題的設備，應及時(shí)提出停止使用意見(jiàn)，并上報主管領(lǐng)導或使用單位決定。
第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說(shuō)明書(shū)，合格證、使用證）的存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內外設備管理的先進(jìn)水平，完善設備運行、維護、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進(jìn)方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見(jiàn)。
第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，并注意保養與維修設備，認真執行操作規程。
第十條、監督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進(jìn)行日常和定期維護保養，保障設備的安全正常運行。
第十一條、組織操作人員學(xué)習、執行操作規程，保證施工作業(yè)現場(chǎng)的設備整齊、清潔、安全運行。
第十二條、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，掌握現場(chǎng)設備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現場(chǎng)設備維護，并與租賃單位聯(lián)絡(luò )好設備租賃的有關(guān)工作。
第十三條、設備管理員要及時(shí)檢查設備運行環(huán)境的.衛生及安全情況，及時(shí)處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據設備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。
第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現機械設備的不安全因素和隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復查。
第十五條、積極配合設備主管部門(mén)抓好設備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時(shí)檢查持證上崗情況，嚴格按規定持證上崗，嚴禁無(wú)證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權對違規項目部進(jìn)行處罰。
第十六條、在完成本職工作的同時(shí)，加強專(zhuān)業(yè)與管理知識學(xué)習，積極參加設備主管部門(mén)等開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好公司機械設備的建設與發(fā)展工作。
第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。
第十八條、對本單位發(fā)生設備事故時(shí)，負責配合設備事故的調查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時(shí)組織分析、處理，并寫(xiě)出事故報告，及時(shí)上報。
第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設備使用手續，設備的移交和返還，設備的維修、維護、保養以及相關(guān)機械設備維護資料的檢查。
第二十條、加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。
第二十一條、自覺(jué)遵守各項規章制度堅守工作崗位，完成領(lǐng)導安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規定，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。
設備工作計劃 9
1、建立全廠(chǎng)的`設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱(chēng)型號、分布位置、制造廠(chǎng)商及運行狀態(tài)。
2、建立設備管理及維修制度。
3、所有設備統一編號。
4、根據設備使用情況，標記出重點(diǎn)設備。
5、建立各種設備的.調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。
6、協(xié)調并參加辦理新設備開(kāi)箱、驗收、安裝、調試、手續。
7、檢查和督促車(chē)間操作者做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導。
8、協(xié)調擬定設備操作規程。
9、對違反操作規程、設備管理相關(guān)制度的人員應及時(shí)制止，對不聽(tīng)勸阻者應聯(lián)系其部門(mén)負責人，報告上級并給出處理意見(jiàn)。
10、設備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。
11、聯(lián)系庫房核實(shí)現有備件。
設備工作計劃 10
20xx年，作為一名設備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20xx年度工作計劃如下：
一、指導思想
以《設備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時(shí)性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿(mǎn)意度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業(yè)務(wù)技能
注意積累平時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見(jiàn)，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；
2、做好日常維護
嚴格遵守設備維修流程，對故障及時(shí)響應，盡快處理設備維修，及時(shí)完善維修日志；
3、切實(shí)設備巡檢
有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理；
4、完成領(lǐng)導交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的.其他工作；
三、具體措施
1、建立完整的工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細記錄確保工作的`完整性；
2、我公司現共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的配件開(kāi)始老化，如風(fēng)扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發(fā)現的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應的維護計劃；
3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護，預計需要兩個(gè)星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點(diǎn)簽到機進(jìn)行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車(chē)載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備工作計劃 11
20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的`崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2.管理團隊根據其20xx年的`工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1.新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;
2.推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1.xx整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;
2.xx輸送帶、精選機的設計與定制;
3.xx烘房新建項目;
4.自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
四、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車(chē)間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
設備工作計劃 12
20xx年，將是學(xué)校的重要一年，實(shí)驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強校、特色名�！彼拇髴鹇�，緊密結合學(xué)�！笆濉卑l(fā)展規劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計劃要求，以校園信息化建設為重點(diǎn)，科學(xué)規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實(shí)驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
一、校園信息化建設工作
新的一年，將是我校信息化建設工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應用培訓等開(kāi)展工作。
1、應用系統
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推進(jìn)已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗教學(xué)等系統的考察、采購與建設工作，要保證各關(guān)鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。協(xié)助各部門(mén)針對應用系統開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。
2、與西校區的網(wǎng)絡(luò )互連
采用租賃運營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區互聯(lián)互通問(wèn)題（昨天下午剛議標結束）。
3、多入口多出口
解決公網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現我校網(wǎng)絡(luò )的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪(fǎng)問(wèn)速度。
4、移動(dòng)辦公技術(shù)的調研
通過(guò)技術(shù)調研，確定移動(dòng)辦公的.實(shí)現形式，并在合適的時(shí)機實(shí)現我校各業(yè)務(wù)系統的移動(dòng)辦公。
5、新校Ｔ巴ㄉ
根據學(xué)校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網(wǎng)絡(luò )布局，完成新校區網(wǎng)絡(luò )建設和一卡通系統建設等工作。
二、實(shí)驗室建設與管理工作
1、做好20xx年實(shí)驗室建設項目的`論證、評審、建設工作。
2、加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實(shí)驗室建設完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結果將與實(shí)驗室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗室建設立項的重要依據。
3、強化實(shí)驗室管理。根據學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)調整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗室調整工作；做好實(shí)驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿(mǎn)完成；做好目標責任制考核等工作。
4、做好公共實(shí)驗教學(xué)平臺的論證與調研工作。推進(jìn)各類(lèi)實(shí)驗教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗教學(xué)平臺；加強實(shí)驗技術(shù)隊伍建設，推進(jìn)實(shí)驗室管理的科學(xué)化、規范化和現代化。
三、設備管理工作
1．儀器設備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門(mén)名稱(chēng)、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會(huì )同財務(wù)處國資辦，重新對各部門(mén)設備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設備，按實(shí)際情況進(jìn)行調帳處理。同時(shí)，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進(jìn)行入賬處理。
2．廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗室與設備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學(xué)校設備資金投入情況，將按程序，本著(zhù)先急后緩的原則，每年進(jìn)行1—2次報廢處置。
3．大型儀器設備管理。隨著(zhù)學(xué)校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關(guān)管理制度的制定。
總之，實(shí)驗室的建設和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗室建設與發(fā)展面臨著(zhù)新的問(wèn)題。作為主管部門(mén)，實(shí)驗室與設備管理處將繼續作好組織、協(xié)調和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備工作計劃 13
20xx年是“五年發(fā)展規劃”的收官之年，我們恩施分公司營(yíng)運部在管理上以培訓指導為切入點(diǎn)，緊抓全體員工的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，以提升現場(chǎng)管理，強抓流程為主題，通過(guò)現場(chǎng)培訓、組織互查等方式，推進(jìn)營(yíng)運工作。具體總結如下：
一、 穩步促進(jìn)門(mén)店管理提升，我從以下五點(diǎn)作出說(shuō)明
1.狠抓基礎管理、強化執行與落實(shí)：分公司營(yíng)運部在20xx年通過(guò)下發(fā)指導性強的管理通知，與門(mén)店共同從賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、食品安全、銷(xiāo)售環(huán)節等方面提升管理水平，并強化檢查跟進(jìn)力度，采取分公司營(yíng)運部巡查、門(mén)店互查、質(zhì)檢員自查以及下發(fā)通報等多種形式，及時(shí)改進(jìn)門(mén)店管理薄弱點(diǎn)。
針對階段管理重點(diǎn)進(jìn)行工作布置要求，從管理流程執行、員工服務(wù)標準、現場(chǎng)購物環(huán)境、薄弱時(shí)段經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)管理環(huán)節入手，梳理存在的問(wèn)題，確保門(mén)店規范經(jīng)營(yíng)。
2.嚴把收貨關(guān)，確保進(jìn)入商場(chǎng)的商品無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品：為了加強食品的安全監管，分公司營(yíng)運部要求門(mén)店在收貨環(huán)節的操作嚴格按規范執行，嚴格檢查商品三期及質(zhì)量，在源頭中控制假冒偽劣及過(guò)期商品進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。同時(shí)對各門(mén)店質(zhì)檢員進(jìn)行了針對性的培訓，并要求質(zhì)檢員加強商品三期的檢查力度，保證無(wú)過(guò)期商品。特別是要求質(zhì)檢員加強蔬菜農藥殘留檢測管理及生鮮熟食設施設備消毒管理，保障食品安全，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)、最安全的商品。
3.做好庫存管理工作,合理控制商品周轉：根據總部要求，按流程進(jìn)行日常重點(diǎn)商品合理要貨、突出陳列，對于淘汰、破損、滯銷(xiāo)商品及時(shí)上報，并采取dm促銷(xiāo)、超值換購等方式消化庫存，壓縮庫存，不斷加快庫存周轉，提升門(mén)店庫存管理效率。
4.調整商品品類(lèi)：通過(guò)詳盡市調擬定類(lèi)別品種、品牌需求，根據市場(chǎng)需求對門(mén)店的'品種數及類(lèi)別的豐富性進(jìn)行跟進(jìn)，確保了經(jīng)營(yíng)品類(lèi)齊全。
5.強化培訓機制，提升專(zhuān)業(yè)技能：分公司營(yíng)運部一方面為提升員工專(zhuān)業(yè)技能，提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)形象，通過(guò)開(kāi)展陳列比賽，充分調動(dòng)員工的創(chuàng )新意識，使門(mén)店陳列明顯改善；另一方面強化對質(zhì)檢員技能指導。不定期對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓，結合門(mén)店的質(zhì)量管理問(wèn)題對質(zhì)檢員明確工作要求，促進(jìn)門(mén)店質(zhì)量管理規范化、標準化。
二、 穩步促進(jìn)門(mén)店經(jīng)營(yíng)提升，規范價(jià)格體系提升商品毛利水平
1.執行公司建立的價(jià)格監測管理制度，分公司營(yíng)運部定期收集監測門(mén)店反饋的1000個(gè)重點(diǎn)銷(xiāo)售商品市場(chǎng)調查，匯總并轉交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合理調整，確保門(mén)店重點(diǎn)、敏感商品的價(jià)格優(yōu)勢。
2.嚴格按照商品價(jià)格管理的規范流程對商品的進(jìn)價(jià)、售價(jià)及促銷(xiāo)價(jià)進(jìn)行操作，并根據供應商及采購部的需求，對促銷(xiāo)信息進(jìn)行維護、對聯(lián)營(yíng)商品進(jìn)行短期降抽調整。確保恩施分公司所屬門(mén)店所有商品的進(jìn)價(jià)，售價(jià)及促銷(xiāo)價(jià)一致。
3.提升公司形象，建立價(jià)格監控體系：我們加強了價(jià)格誠信建設，在分公司內部建立價(jià)格定調價(jià)制度，對價(jià)格制定、價(jià)格標識、價(jià)格履行、促銷(xiāo)變價(jià)等日常工作進(jìn)行全面監控、檢查和跟蹤。確保商品明碼標價(jià)，無(wú)價(jià)格欺詐行為。
4..每周上報市物價(jià)局《城市居民食品價(jià)格監測表》、《城市居民日用工業(yè)消費品零售價(jià)格檢測表》等信息，接受物價(jià)局關(guān)于對我司物價(jià)的檢查。
5.保障基礎信息維護：11年錄入口共處理訂單7753份，同比10年2830份，增幅173.96%。去年1-12月份完成售價(jià)變價(jià)4089筆、促銷(xiāo)變價(jià)9342余筆、降抽1036筆、進(jìn)價(jià)變價(jià)280筆。根據門(mén)店經(jīng)營(yíng)需要，完成分公司52檔單店驚爆單品促銷(xiāo)工作。
三、穩步提升顧客滿(mǎn)意度, 提升服務(wù)質(zhì)量，
1.規范服務(wù)流程，加強服務(wù)技巧培訓：分公司營(yíng)運部以服務(wù)規范復訓，強化公司顧客投訴接待流程，培訓較敏感的價(jià)格投訴、質(zhì)量投訴處理技巧，提升投訴處理效率，提升顧客滿(mǎn)意度。與此同時(shí)營(yíng)運部加大了監控一線(xiàn)操作力度：加強禮儀員對便民服務(wù)項目的操作能力，要求員工主動(dòng)幫助、指導顧客完成便民代收工作，使顧客在購物之余，能夠便利的完成代收項目的費用繳納，強化聚客能力。
2. 開(kāi)展“微笑服務(wù)月活動(dòng)”， 提升門(mén)店服務(wù)質(zhì)量。分公司大力推廣“微笑服務(wù)月”活動(dòng)，使全體員工深刻領(lǐng)悟微笑服務(wù)的文明宗旨，在服務(wù)過(guò)程中時(shí)刻遵守微笑服務(wù)的規范要求，積極展現微笑服務(wù)的精神風(fēng)貌，全面營(yíng)造了講文明、重禮儀、善微笑的良好服務(wù)氛圍，員工也在工作中注重服務(wù)細節，力求通過(guò)規范、周到的服務(wù)，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，從而穩定客群。
3.擴充服務(wù)范圍：我們新增了聯(lián)通、電信話(huà)費代收項目。去年，各項便民服務(wù)功能共實(shí)現交易金額3.98萬(wàn)元（其中電信業(yè)務(wù)實(shí)現交易額1.23萬(wàn)，聯(lián)通業(yè)務(wù)實(shí)現交易額2.78萬(wàn)元），公司盈利0.19萬(wàn)元。
設備工作計劃 14
20xx年分公司營(yíng)運部將繼續按照“夯實(shí)基礎、提檔升級”的思路，從強化基礎管理，進(jìn)一步規范及統一分公司營(yíng)運標準，使分公司營(yíng)運管理更加規范。營(yíng)運部將圍繞價(jià)格、庫存、執行力等方面，進(jìn)一步推動(dòng)門(mén)店快速提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，具體如下：
一、加強流程執行，強化現場(chǎng)管理
1.分公司營(yíng)運部定期巡店跟進(jìn)、督促門(mén)店的各項經(jīng)營(yíng)、管理工作的落實(shí)情況，真實(shí)反映門(mén)店營(yíng)運、管理現狀，指導和督促門(mén)店將公司的各項管理制度落實(shí)到位。
針對量販工作的重復性和連續性，營(yíng)運部除例行工作檢查外，將每月進(jìn)行一項重點(diǎn)工作的專(zhuān)項檢查。并根據存在問(wèn)題形成案例，對門(mén)店管理人員進(jìn)行商品陳列、服務(wù)管理、流程管理等方面的專(zhuān)業(yè)培訓。
2. 狠抓基礎管理、強化商品安全，強化問(wèn)責制。目前食品安全、價(jià)格欺詐等被上升到前所未有的高度，門(mén)店的基礎管理的點(diǎn)滴疏忽將對分公司造成巨大的聲譽(yù)和經(jīng)濟損失，這方面均有著(zhù)刻骨的教訓。
分公司營(yíng)運部將高度關(guān)注質(zhì)量安全，一方面通過(guò)質(zhì)檢員互查、分公司檢查的方式強化門(mén)店質(zhì)量安全意識，并在20xx年里建立問(wèn)責制度，督促各環(huán)節對公司營(yíng)運流程的嚴格執行。另一方面將加強與職能部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)了解及掌握職能部門(mén)管理動(dòng)態(tài)，加強控制及管理。
營(yíng)運部將在各門(mén)店分區分片劃分責任人，全面清查貨架、高架、理貨區等區域商品三期、標識。清查生鮮原、輔料的日期及標識。同時(shí)，加強對專(zhuān)柜、租賃客戶(hù)經(jīng)營(yíng)面積、經(jīng)營(yíng)范圍、商品質(zhì)量及價(jià)格的管理，加大對客戶(hù)的進(jìn)貨渠道、商品標識、證照辦理、索證索票等重點(diǎn)環(huán)節的監督控制，真正確保為顧客提供安全的商品。
3.每月定期收集與解決門(mén)店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中上報的各類(lèi)需求，督促并協(xié)調分公司各部門(mén)落實(shí)相關(guān)需求的解決方案。
二、規范價(jià)格體系，提升毛利空間：
1.為進(jìn)一步完善公司價(jià)格管理體系，提升整體經(jīng)營(yíng)毛利水平，對重點(diǎn)、敏感商品的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，結合門(mén)店實(shí)際運行反饋情況，組織各種形式的市調工作。針對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出應變措施，對不同的類(lèi)別制定不同的價(jià)格策略，對敏感商品、民生類(lèi)商品，進(jìn)行價(jià)格控制，確保低價(jià)形象。擬定相應的毛利率，細化各經(jīng)營(yíng)類(lèi)別的加價(jià)標準，完善價(jià)格體系，提升分公司的經(jīng)營(yíng)水平。
2.嚴格控制商品的變價(jià)權限，更好的完善商品的價(jià)格管理。對套碼、手工收銀、前后臺價(jià)格不一致、售價(jià)低于進(jìn)價(jià)的商品及時(shí)跟進(jìn)并處理。指導門(mén)店規范使用商品標識，做到一貨一簽，確保所有標價(jià)簽、pop張貼正確，書(shū)定規范，并對門(mén)店價(jià)格執行情況進(jìn)行檢查跟進(jìn)。
3.每日對營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析比較，并對分公司所屬門(mén)店前一天銷(xiāo)售商品所產(chǎn)生的`負毛利進(jìn)行分析，及時(shí)找出原因，進(jìn)行改進(jìn)或調整。
三、加強庫存管理，提高庫存周轉
1.加快商品周轉，合理掌控庫存結構。重點(diǎn)對庫存結構進(jìn)行全面分析，及時(shí)調整。淘汰滯消品種，及時(shí)辦理滯銷(xiāo)商品退貨。對重點(diǎn)類(lèi)別、重點(diǎn)供應商，庫存金額較大且庫存周轉慢的問(wèn)題商品進(jìn)行監控，提升公司商品周轉效率。
2.優(yōu)化商品組合，分公司將組織下屬各門(mén)店開(kāi)展商品品類(lèi)的商圈調查，重點(diǎn)收集商圈內客群對門(mén)店經(jīng)營(yíng)品類(lèi)的意見(jiàn)，提煉有操作性的建議，對急待補充完善的品類(lèi)反饋至分公司采購部，協(xié)同采購部、門(mén)店不斷優(yōu)化賣(mài)場(chǎng)品類(lèi)管理，進(jìn)一步鎖定商圈顧客。
3.加強店間調撥管理。根據門(mén)店庫存情況對經(jīng)銷(xiāo)商品進(jìn)行調撥調劑，保持各門(mén)店庫存合理調劑，定期查詢(xún)各種在途單據，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并跟進(jìn)解決，不允許出現調撥在途超過(guò)一天的現象。
四、提高服務(wù)意識。拓寬門(mén)店服務(wù)功能
1.加強員工主動(dòng)服務(wù)意識，抓服務(wù)舉措，提升顧客忠誠度。優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量是連鎖超市培育忠誠顧客的重要途徑，也是企業(yè)強有力的競爭方式。營(yíng)運部將指導門(mén)店定期依照《員工行為規范》、《顧客服務(wù)手冊》內容，規范員工行為、重申崗職流程、強化服務(wù)質(zhì)量考核，提高全員服務(wù)意識和責任意識。同時(shí)，不斷圍繞顧客需求，實(shí)實(shí)在在提供各種便利，力爭從店面形象、員工服務(wù)等方面有效增進(jìn)顧客的滿(mǎn)意度。
2.推進(jìn)會(huì )員管理，提升顧客忠誠度：營(yíng)運部將開(kāi)展送會(huì )員卡的服務(wù)，主要針對在分公司購買(mǎi)過(guò)一卡通和量販卡的單位進(jìn)行送會(huì )員卡上門(mén)的活動(dòng)。下一步將強化會(huì )員卡的功能性，開(kāi)展會(huì )員獨享價(jià)、會(huì )員換購、會(huì )員抽獎等多樣的會(huì )員活動(dòng)，提升會(huì )員卡的潛在價(jià)值，強化對會(huì )員顧客的鎖定功能。
3. 便民服務(wù)是提升門(mén)店聚客能力的重要手段，為進(jìn)一步拓寬便民服務(wù)項目經(jīng)營(yíng)范圍，營(yíng)運部與電力公司、自來(lái)水公司及公交公司已開(kāi)始洽談代收電費、水費、公交ic卡充值等便民服務(wù)功能的合作。營(yíng)運部下一步將對比競爭對手，開(kāi)發(fā)具有一定特色、獨有的便民功能，與競爭對手形成差異化經(jīng)營(yíng)，提升公司聚客能力。
以上四個(gè)方面的工作重點(diǎn)將貫穿分公司營(yíng)運部20xx年全年工作的開(kāi)展，我們將緊緊圍繞公司年度工作目標，以管理為工作重心，提升單店效益，走質(zhì)量效益型之路。讓我們齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、團結奮進(jìn)，為量販公司經(jīng)營(yíng)能力提升而共同努力。
設備工作計劃 15
一、工作目標
通過(guò)召集存在嚴重安全隱患的特種設備使用單位法定代表人，以溝通交流、通報情況、聽(tīng)取意見(jiàn)、確定整改方案和措施等方式，針對企業(yè)運行中存在的安全隱患予以指明、勸誡，給予意見(jiàn)和建議，強化經(jīng)營(yíng)者自律，督促特種設備使用單位認真履行相關(guān)法律法規，嚴格按照行業(yè)規范誠實(shí)、守信經(jīng)營(yíng)。
二、約談對象
存在兩次以上違規從事使用特種設備行為、經(jīng)責令逾期未予整改安全隱患的單位和個(gè)人。約談內容主要為：宣講相關(guān)法律法規政策，強化企業(yè)負責人第一責任人的意識，告知企業(yè)違法違規及管理中存在的問(wèn)題、擬處理意見(jiàn)、其所應承擔的責任、可能出現的危害，征求工作意見(jiàn)和建議。約談前提前3日告知約談對象。
三、具體做法
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)企業(yè)主體責任，召開(kāi)安全隱患單位約談會(huì )。在建立特種設備安全使用告知書(shū)制度和承諾書(shū)制度基礎上，約談時(shí)間安排如下：
第一季度：制定工作計劃。
第二季度：4月份約談?dòng)蜌廨斔凸芫�(xiàn)相關(guān)單位，落實(shí)企業(yè)主體責任。
第三季度：7月份約談全市氣體充裝單位負責人，落實(shí)企業(yè)主體責任，加強對氣站管理。9月份完成約談氣站存在問(wèn)題的跟蹤整改工作，形成閉環(huán)�？偨Y約談工作。
第四季度：10月份約談20xx年安全監察工作中存在問(wèn)題的鍋爐使用單位。
�。ǘ┌央[患排查作為工作常態(tài)。
有側重點(diǎn)地對全市特種設備使用單位進(jìn)行專(zhuān)項檢查，每檢查一類(lèi)設備，每檢查一個(gè)單位均填好《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查原始記錄表》及《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查記錄》，對存在嚴重安全隱患的，現場(chǎng)下達《特種設備安全監察指令書(shū)》，責令其限期整改，檢查小組按規定跟蹤整改。
�。ㄈ安榇賻汀苯Y合起來(lái)。
“查”就是各檢查小組按照《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》和《特種設備重點(diǎn)監控工作要求》全面檢查的`要求，查設備、查管理、查制度、查人員、查檢驗；“促”就是各檢查小組督促企業(yè)落實(shí)責任制、治理隱患、遵守安全法律法規；“幫”就是安全監察員指導幫助企業(yè)制定完善安全規章制度、落實(shí)隱患整改措施和應急措施。
�。ㄋ模┘s談內容
要求被約談企業(yè)認真學(xué)習特種設備相關(guān)法律法規，匯報隱患整改進(jìn)度、采取的相關(guān)對策以及下一步計劃，同時(shí)針對隱患問(wèn)題和企業(yè)匯報的情況“對癥下藥”，督促企業(yè)在規定時(shí)間內完成整改，并形成書(shū)面材料，經(jīng)雙方簽字蓋章后作為隱患整改的承諾。
�。ㄎ澹┡c其他措施結合起來(lái)，相互影響。
對邊遠區域的監管，通過(guò)與鄉鎮政府的協(xié)調，發(fā)揮鄉鎮政府的作用，把每次檢查的情況及時(shí)通報各鄉鎮政府，讓政府做好各自區域的安全監管工作。
通過(guò)約談，有效加強了轄區特種設備事故隱患及重大問(wèn)題的監督管理，進(jìn)一步規范了xx市特種設備使用單位的安全管理，不斷提高了特種設備使用單位的安全意識，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責任，確保–市特種設備安全運行。
設備工作計劃 16
20xx年秋爐鄉特種設備安全監察工作的總體思路是：堅持“安全為先、以防止和減少事故為目標，以服務(wù)經(jīng)濟建設為中心，以宣貫《條例》為主線(xiàn)，以落實(shí)責任制為抓手，以消除隱患為重點(diǎn)，以隊伍建設為保證，以強化監督管理、加大執法力度、提升技術(shù)支撐、擴大宣傳教育等關(guān)鍵環(huán)節著(zhù)手，全面落實(shí)特種設備安全責任制，確保特種設備安全運行。
一、指導思想
20xx年特種設備安全監察工作要堅持加快形成政府統一領(lǐng)導、企業(yè)全面負責、部門(mén)依法監管、社會(huì )廣泛參與的安全監管工作格局，實(shí)現力爭杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的工作目標。
二、主要工作目標
20xx年，我鄉杜絕重特大事故，減少和避免一般事故；重點(diǎn)監控單位現在監管率、認真開(kāi)展安全巡查，使用登記，定期檢驗重點(diǎn)監；控設備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改督查率為100%。
三、監管對象
根據《特種設備安全監察條例》規定：特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施和場(chǎng)（廠(chǎng)）內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛，氣瓶充裝單位。
四、主要工作目標
20xx年，完成鄉政府、縣政府下達安全目標責任制考核任務(wù)，對特種設備認真安全巡查，使用登記，定期檢驗，法定檢驗率和持證上崗率達到考核要求。
五、主要措施
�。ㄒ唬┮J真抓好特種設備安全監管績(jì)效考核工作，繼續建立健全各類(lèi)工作臺賬等記錄，及時(shí)完成各類(lèi)月報與年報工作。
�。ǘ┰鷮�(shí)有效地構建特種設備安全動(dòng)態(tài)管理體系，進(jìn)一步建立健全特種設備安全管理網(wǎng)絡(luò )。繼續加強特種設備安全監管隊伍建設，加強教育培訓工作，切實(shí)規范安全監管行為。充分發(fā)揮特種設備安全協(xié)管員的應有作用，完善特種設備動(dòng)態(tài)監管的運行機制。
�。ㄈ┼l安辦會(huì )同有關(guān)部門(mén)，加大聯(lián)合監管力度，對打擊特種設備違法行為保持高壓姿態(tài)，破解特安難題，有效消除個(gè)別長(cháng)期存在的隱患。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范監管，牢固樹(shù)立服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，切實(shí)落實(shí)一系列服務(wù)措施和承諾。
�。ㄎ澹⿲Ω魈胤N設備使用單位定期開(kāi)展跟蹤督促檢查，督查特種設備安全監管各環(huán)節工作責任的落實(shí)情況。
�。┱J真開(kāi)展隱患治理活動(dòng)，標本兼治，把督促企業(yè)整治隱患工作抓細做實(shí)。進(jìn)一步完善特種設備事故隱患綜合整治的辦法，發(fā)揮監管、稽查在事故隱患整治中的協(xié)同效應，提高隱患治理的科學(xué)性和有效性。把主要精力放在那些可能導致發(fā)生人身傷害事故的重點(diǎn)隱患、突出問(wèn)題上。尤其是已經(jīng)被發(fā)現的隱患，必須抓住不放，認真治理。因資源、能力有限而無(wú)法解決的應向上級主管部門(mén)和鄉政府報告。
�。ㄆ撸┱J真實(shí)施特種設備安全管理工作的改革與創(chuàng )新。特種設備安全監管工作績(jì)效管理相結合，進(jìn)一步促進(jìn)全鄉特種設備安全監管工作步入科學(xué)化、規范化、制度化軌道。
�。ò耍┎粩嗵岣邞獙ν话l(fā)事故能力。實(shí)施鄉政府特種設備應急救援預案確定的應急救援管理組織建設，形成政府領(lǐng)導，各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)的工作機制；督促重點(diǎn)單位加強一線(xiàn)應急救援裝備建設加強特種設備事故調查處理工作，嚴格按照規定報告和調查處理事故，實(shí)施事故預警和情況通報制度。
�。ň牛├^續深入開(kāi)展特種設備安全宣傳教育活動(dòng)。以“3·15”、“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”為契機，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，重視安全”的.宣傳輿論氛圍。充分利用標語(yǔ)、橫幅、宣傳手冊等，宣傳有關(guān)法律法規，宣傳特種設備安全專(zhuān)項整治成果，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗，曝光安全隱患的典型案例，實(shí)施有效的輿論監督。
特種設備安全監管工作事關(guān)一方穩定，任務(wù)艱巨，責任重大，我們要在“三個(gè)代表”重要思想的指導下，齊心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，把上級的工作要求真正落到實(shí)處。
設備工作計劃 17
為了加強項目部機械設備、車(chē)輛的管理，提高機械設備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規定。
一、機械設備、車(chē)輛的使用：
1、機械設備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長(cháng)，建立機長(cháng)負責制，中、小形機械設備，實(shí)行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機動(dòng)施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長(cháng)由項目部任免，機長(cháng)可享受機長(cháng)津貼。
4、司機行車(chē)補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規定執行。
二、操作人員的.崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執行安全技術(shù)操作規程，嚴禁酒后操作機車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車(chē)日常維修保養工作。開(kāi)機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機車(chē)的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當承包作業(yè)時(shí)，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現未進(jìn)行或保養不好，機務(wù)有權進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機務(wù)或調度或辦公室統一調派車(chē)輛，司機憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機械車(chē)輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現，機務(wù)或安全員有權進(jìn)行處罰。
7、機車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車(chē)保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經(jīng)許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車(chē)，需及時(shí)準確填寫(xiě)運轉記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機務(wù)統計上報。
12、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導或調度或機務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車(chē)輛和施工機械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設備操作手要書(shū)面報告原因，交機務(wù)分析，實(shí)行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )日常保養、會(huì )排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動(dòng)，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。
三、機械設備、車(chē)輛的維修保養：
1、機械設備、車(chē)輛配件由 機務(wù)部門(mén)計劃，物資部門(mén)負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車(chē)編號，每月25日由材料部轉送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
2、修理工必須服從機務(wù)、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車(chē)，由機務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠(chǎng)，對內部維修保養的機械設備車(chē)輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。
5、新機械進(jìn)場(chǎng)及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時(shí)，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
設備工作計劃 18
為進(jìn)一步做好我縣的特種設備安全監察工作，確保全縣的特種設備安全運行。根據《特種設備安全法》和《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》等有關(guān)規定，特制定20xx年利津縣特種設備使用單位監督執法檢查工作計劃。
一、實(shí)施依據
�。ㄒ唬短胤N設備安全法》第五十七條:負責特種設備安全監督管理的部門(mén)依照本法規定，對特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位和檢驗、檢測機構實(shí)施監督檢查。
(二)《特種設備安全監察條例》第五十條:特種設備安全監督管理部門(mén)依照本條例規定，對特種設備生產(chǎn)、使用單位和檢驗檢測機構實(shí)施安全監察。
(三)《山東省特種設備安全條例》第四十條:特種設備安全監督管理部門(mén)應當制定年度監督檢查計劃，對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位和檢驗、檢測機構實(shí)施監督檢查;對學(xué)校、幼兒園、醫院、機場(chǎng)、車(chē)站、客運碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、公園等公眾聚集場(chǎng)所的特種設備，實(shí)施重點(diǎn)安全監督檢查。
(四)《山東省安全生產(chǎn)行政責任制規定》(省政府令第293號)第三條:安全生產(chǎn)監督管理體制，堅持屬地監管與分級監管相結合、以屬地監管為主;第三十三條第一款:縣級以上人民政府質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)依法對特種設備安全進(jìn)行監督管理。
(五)《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》(總局公告20xx年第5號)第五條:對特種設備生產(chǎn)單位的日常監督檢查，由省級監管部門(mén)根據風(fēng)險情況提出當年檢查重點(diǎn)，由市級監管部門(mén)結合當地實(shí)際制定檢查計劃，報同級人民政府后組織實(shí)施。第七條:對特種設備使用單位的日常監督檢查，由市級監管部門(mén)根據風(fēng)險情況確定當年檢查的重點(diǎn)和檢查單位數量，制定計劃并報同級人民政府，由市、縣級監管部門(mén)按計劃分級組織實(shí)施。其中，屬于重點(diǎn)監督檢查的特種設備使用單位，每年日常監督檢查次數不得少于1次。
二、檢查重點(diǎn)
特種設備使用單位監督執法檢查重點(diǎn)
1.學(xué)校、幼兒園以及醫院、車(chē)站、客運碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、公園等公眾聚集場(chǎng)所的特種設備使用單位;
2.近2年發(fā)生過(guò)特種設備事故的特種設備使用單位;
3.市、縣級監管部門(mén)認為有必要實(shí)施重點(diǎn)監督檢查的特種設備使用單位。
三、實(shí)施方式和分工
(一)名單確定。根據國家的特種設備安全法律法規和省局有關(guān)要求，結合縣局和各市場(chǎng)監管所提報的情況，研定了20xx年實(shí)施監督執法檢查使用單位名單。
(二)檢查內容。生產(chǎn)、使用單位的日常監督檢查的項目和內容，按照《特種設備生產(chǎn)單位現場(chǎng)安全監督檢查項目表》、《特種設備使用單位現場(chǎng)安全監督檢查項目表》的規定執行。其中，對在用特種設備安全狀況的檢查實(shí)行抽查方式，對一個(gè)使用單位，至少抽查1臺(套)在用特種設備。對檢驗檢測機構的檢查按照有關(guān)核準規則進(jìn)行。鼓勵采取專(zhuān)家查隱患的方式，聘請專(zhuān)家開(kāi)展檢查。
(三)檢查時(shí)間。截止到20xx年12月底結束。
(四)檢查實(shí)施。對特種設備使用單位的'日常監督檢查，按照屬地管理的原則，由各市場(chǎng)監管所負責具體實(shí)施，縣局進(jìn)行抽查。
四、工作要求
(一)明確責任，提高認識。各市場(chǎng)監管所要抓好貫徹落實(shí)，強化“屬地管理”意識，認真履行好特種設備安全生產(chǎn)行政責任，結合正在開(kāi)展的企業(yè)特種設備安全標準化評價(jià)和“大快嚴”集中行動(dòng)，督促企業(yè)落實(shí)好安全主體責任，以風(fēng)險防控和保障安全為核心，扎實(shí)做好監督檢查工作，進(jìn)一步強化使用單位的監督管理，提升特種設備安全管理水平，
(二)認真籌劃，嚴密實(shí)施。各市場(chǎng)監管所要結合當地實(shí)際，制定切實(shí)可行的具體檢查方案，統籌安排檢查工作，確保特種設備安全監督檢查工作人員到位、措施到位、質(zhì)量到位，堅持原則、不走過(guò)場(chǎng)，確保實(shí)效。在日常監管中，保證對轄區內重點(diǎn)使用單位的日常監督檢查100%全覆蓋。對特種設備出租單位的監督檢查，由各縣區局參照使用單位監督檢查規定自行組織實(shí)施。
(三)狠抓整改，消除隱患。各市場(chǎng)監管所要按照有關(guān)規定，依法查處發(fā)現的隱患和問(wèn)題，責令責任單位采取措施，對需要限期改正的，要及時(shí)發(fā)出安全監察指令;需要停用整改的，依法責令停止使用;需要立案調查的，由執法機構及時(shí)立案，及時(shí)消除隱患，并對整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)，對號消賬;對拒不整改或難以整改的重大隱患，要及時(shí)報告當地政府。
(四)加強宣傳，及時(shí)總結。各市場(chǎng)監管所對日常監督檢查工作要及時(shí)進(jìn)行總結，逐項統計監督檢查數據，每月上報一一次監督檢查的宣傳信息，于12月10日前將全年監督檢查情況形成文字材料連同匯總表一并報縣局，重大問(wèn)題隨時(shí)上報。
設備工作計劃 19
一、產(chǎn)業(yè)現狀
1、發(fā)展概況
石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展潛力的特色產(chǎn)業(yè)。2007年，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。2008年，被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會(huì )認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。2009年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。
產(chǎn)業(yè)規模日益壯大�？偭繑U張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長(cháng)率在30%以上，20xx年底，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規模企業(yè)193家。全縣規模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率達60%，防噴器國內市場(chǎng)占有率達70%,液壓油管鉗國內市場(chǎng)占有率達75%，遠程控制裝置市場(chǎng)占有率達30%以上。
產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過(guò)程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開(kāi)采設備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門(mén)類(lèi)逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門(mén)等特色系列產(chǎn)品，鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng)。
創(chuàng )新能力穩步增強。政產(chǎn)學(xué)研合作加強。與西安石油大學(xué)共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展，開(kāi)辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個(gè)，國際國內專(zhuān)利技術(shù)200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領(lǐng)先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過(guò)了國家級評審，填補國內空白，節能型抽油機通過(guò)省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門(mén)等多項產(chǎn)品填補國內空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。
2、存在問(wèn)題
一是企業(yè)規模偏小，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。20xx年，我縣石油裝備規模企業(yè)193家，共實(shí)現應稅銷(xiāo)售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應稅銷(xiāo)售超5億元的企業(yè)，開(kāi)票銷(xiāo)售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無(wú)法適應日趨劇烈的市場(chǎng)競爭。
二是產(chǎn)品結構雷同，專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結構雷同日趨嚴重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專(zhuān)業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級市場(chǎng)，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡(luò )供應商沒(méi)有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結構和經(jīng)濟效益。
四是技術(shù)創(chuàng )新能力不強。研發(fā)力量分散，同類(lèi)產(chǎn)品重復研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng )新和集成創(chuàng )新能力不強，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類(lèi)設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機、抽油機還沒(méi)有形成批量生產(chǎn)，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。
二、目標定位
發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20xx年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿易基地。
發(fā)展目標：到20xx年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到130億元以上，實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售58億元，比20xx年增長(cháng)30%以上；到20xx年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達300億元。
1、規模培植目標：培植銷(xiāo)售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家。
2、園區建設目標：20xx年新上超億元項目10個(gè)、竣工9個(gè)，完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區經(jīng)濟總量達100億元，爭創(chuàng )省級創(chuàng )新型園區。
3、技術(shù)創(chuàng )新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷(xiāo)售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，省級技術(shù)中心、工程中心3家。
4、質(zhì)量體系目標：重點(diǎn)規模企業(yè)全部通過(guò)API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動(dòng)金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心。
5、兩化融合目標：“十二五”末，規模企業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達100%以上，財務(wù)、物料和營(yíng)銷(xiāo)管理信息化比率達60%以上，電子商務(wù)交易額達6億元以上。
三、工作重點(diǎn)
高端工程：瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節能抽油機、鉆機自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開(kāi)采系列設備等高端項目，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴大國內市場(chǎng)的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進(jìn)的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷(xiāo)機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開(kāi)拓石油裝備國際市場(chǎng)。
鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結構。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著(zhù)力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著(zhù)力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹(shù)、海洋油氣復合開(kāi)采設備起等項目上尋求突破。繼續鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目。認真研究產(chǎn)業(yè)鏈現狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機中頂驅、井架、天車(chē)游動(dòng)滑車(chē)、大溝、水龍頭、絞車(chē)、轉盤(pán)、泥漿泵等八大件項目和動(dòng)力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設備項目。專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過(guò)授權加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。
規模工程：推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)能力強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項目建設，實(shí)現裂變式發(fā)展。確保20xx年信得應稅銷(xiāo)售超5億元，鴻達、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內上市�！笆濉逼陂g，力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動(dòng)整機產(chǎn)品規�；�。確�！笆濉蹦┦豌@機年產(chǎn)達100臺，銷(xiāo)售達80億元；高效節能型抽油機年產(chǎn)達4000臺，銷(xiāo)售達20億元；
載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專(zhuān)用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節能型抽油機等重點(diǎn)項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區，確保到20xx年建成區面積達10平方公里，引進(jìn)超千萬(wàn)元項目100個(gè)，園區經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng )省級創(chuàng )新型園區。
創(chuàng )新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創(chuàng )國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點(diǎn)圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅動(dòng)等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校達成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國際國內領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉化為現實(shí)產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動(dòng)高新區金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
加強企業(yè)研發(fā)機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內10家以上的.規模企業(yè)與國內外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權建設，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng )名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。全年組織申請專(zhuān)利200件以上，其中發(fā)明專(zhuān)利20%以上，爭創(chuàng )省級名牌和著(zhù)名商標2個(gè)以上，企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采用國際標準和國外先進(jìn)標準10個(gè)以上。
兩化融合工程：推廣和運用信息化技術(shù)。年內組織現代信息技術(shù)培訓班2-3期，著(zhù)重在工藝和管理上推廣應用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習海特（無(wú)人操作設備）、三益（遠程控制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4C”（計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規劃、計算機集成制造系統）等技術(shù)，推動(dòng)智能化、數字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺，做到規模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺。組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì )，“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng)，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統，實(shí)現人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。
四、保障措施
1、政策聚焦。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風(fēng)險補償。同時(shí)，對成長(cháng)型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作，政策性金融支持和啟動(dòng)財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類(lèi)專(zhuān)項。各部門(mén)要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類(lèi)專(zhuān)項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。
2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)�？h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專(zhuān)項銀企對接活動(dòng)，金融部門(mén)和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先給予貸款和擔保。實(shí)行土地要素傾斜，對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實(shí)行專(zhuān)題會(huì )辦，專(zhuān)項申報，優(yōu)先點(diǎn)供。
3、力量聚集。建立領(lǐng)導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點(diǎn)企業(yè)、重大項目實(shí)行領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續實(shí)行集中會(huì )辦，在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立個(gè)人問(wèn)責、考核制度，及時(shí)協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì )建設。強化內部管理、協(xié)調和自律，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮（區）、各部門(mén)，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點(diǎn)突出、措施到位。
設備工作計劃 20
為全面落實(shí)特種設備安全監察職責，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位履行特種設備安全主體責任，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，維護人民群眾生命和財產(chǎn)安全，依據《中華人民共和國特種設備安全法》和《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》等有關(guān)法律法規規章規定，現結合實(shí)際，制定如下全市20xx年度特種設備監督檢查計劃：
一、工作目標
認真落實(shí)自治區、吳忠市安全生產(chǎn)工作會(huì )議及市委、市政府安全生產(chǎn)工作安排部署，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，圍繞我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展穩定大局，以問(wèn)題為導向，加強重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節特種設備安全監管，確保全市特種設備安全形勢持續平穩向好。
二、重點(diǎn)檢查任務(wù)
依據《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》相關(guān)規定，以涉及民生安全、人員密集場(chǎng)所、盛裝危險化學(xué)品的高風(fēng)險特種設備為重點(diǎn)，繼續強化對九大類(lèi)重點(diǎn)場(chǎng)所在用特種設備的安全檢查，根據風(fēng)險狀況實(shí)施重點(diǎn)監管、分類(lèi)監管。加強氣瓶充裝單位、涉�；瘜W(xué)品、學(xué)校特種設備、快開(kāi)門(mén)式和移動(dòng)式壓力容器、公眾聚集場(chǎng)所電梯、工廠(chǎng)廠(chǎng)區叉車(chē)、冶金工貿及物流園區起重機械等行業(yè)領(lǐng)域特種設備監督檢查。20xx年全市確定217家重點(diǎn)特種設備生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展現場(chǎng)安全日常監督檢查（見(jiàn)附件），對計劃內的重點(diǎn)單位日常監督檢查一年不得少于1次，對未列入重點(diǎn)計劃內的單位，根據轄區實(shí)際情況開(kāi)展日常監督檢查，具體由各縣（市、區）市場(chǎng)監管局、分局組織實(shí)施。
三、規范檢查程序，突出主要內容
現場(chǎng)安全監督檢查要嚴格按照“三落實(shí)、兩有證、一檢驗、一預案”和《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》要求，規范監督檢查程序和記錄，建立現場(chǎng)安全監察工作臺賬，確保檢查過(guò)程、內容可追溯。特種設備檢驗機構要發(fā)揮技術(shù)支撐作用，積極配合開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查。督促指導企業(yè)完善特種設備安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，定期開(kāi)展安全隱患自查，有效管控安全風(fēng)險。加強宣傳教育，督促企業(yè)認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國特種設備安全法》《特種設備使用管理規則》等法律法規，配置安全管理機構和安全管理人員，健全特種設備安全技術(shù)檔案，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。加強與應急、住建、公安、生態(tài)環(huán)境等職能部門(mén)的協(xié)作配合，組織開(kāi)展聯(lián)合檢查，形成工作合力，提高工作實(shí)效。同時(shí)，依法檢查各生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位本年度內組織對特種設備安全管理和作業(yè)人員開(kāi)展安全知識教育和技能培訓情況。
四、嚴格監督檢查
1、健全常態(tài)化監督檢查和執法機制。各縣（市、區）市場(chǎng)監管局、分局要嚴格按照監督檢查計劃，突出監督檢查的針對性和有效性，對通過(guò)投訴舉報、轉辦交辦、數據監測等發(fā)現的'具體問(wèn)題進(jìn)行有針對性執法檢查，對發(fā)現的問(wèn)題線(xiàn)索依法依規處理。根據實(shí)際情況，市局將適時(shí)組織開(kāi)展重點(diǎn)抽查檢查，嚴防風(fēng)險隱患發(fā)生。
2、有序推進(jìn)現場(chǎng)安全監督檢查。各縣（市、區）市場(chǎng)監管局、分局要結合本轄區監管任務(wù)實(shí)際情況，合理分解年度檢查任務(wù)到月，分步有序均衡推進(jìn)監督檢查工作落實(shí)。同時(shí)，要督促特種設備使用單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責任，認真梳理安全管理工作中存在的問(wèn)題，自覺(jué)開(kāi)展本單位特種設備安全風(fēng)險辨識評估防控，實(shí)行隱患自查自改自報閉環(huán)管理。
3、做好隱患整改閉環(huán)處置和資料歸檔。各縣（市、區）市場(chǎng)監管局、分局監察人員在監督檢查中發(fā)現違法行為和事故隱患，應及時(shí)下達《特種設備安全監察指令書(shū)》，責令立即采取必要措施，限期予以整改。要建立隱患臺賬，跟蹤隱患整改，做好隱患閉環(huán)管理。對現場(chǎng)監督檢查形成的相關(guān)原始資料要認真梳理，及時(shí)歸檔，對嚴重事故隱患需要當地政府和有關(guān)部門(mén)支持的要及時(shí)上報，由地方政府掛牌督辦。
設備工作計劃 21
為切實(shí)做好20xx年特種設備安全生產(chǎn)監管工作，提高全縣特種設備本質(zhì)安全水平，緊盯�；�、公眾、民生三大風(fēng)險領(lǐng)域，以“特種設備專(zhuān)項整治三年行動(dòng)”收官為重點(diǎn)，防止和減少特種設備安全事故發(fā)生，維護和保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據市局市場(chǎng)監管要點(diǎn)通知和市縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神要求，結合我縣特種設備安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定20xx年特種設備安全生產(chǎn)監督檢查工作計劃。
一、指導思想和總體要求
全面落實(shí)中省市縣各級安全生產(chǎn)會(huì )議精神和文件要求，深入貫徹《中華人民共和國特種設備安全法》及相關(guān)法律法規，局屬綜合執法大隊、各所、各片區要牢固樹(shù)立風(fēng)險隱患意識，堅持問(wèn)題導向，做到日常監管和專(zhuān)項整治相結合，深化隱患排查整治，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持依法治特，嚴守安全底線(xiàn)，不斷提升特種設備安全監管工作水平。
二、工作計劃
按照《中華人民共和國特種設備安全法》確立的特種設備“三位一體”管理體制，和依據《特種設備現場(chǎng)監督檢查規則》規定，本著(zhù)突出對特種設備實(shí)施分類(lèi)監管和重點(diǎn)監管的原則，開(kāi)展特種設備安全監督檢查，重點(diǎn)做好以下工作：
�。ㄒ唬⿲㈦娞葑鳛榘踩O管工作的重點(diǎn)
在20xx年電梯專(zhuān)項整治的工作基礎上，對商場(chǎng)、醫院、賓館、飯店、住宅小區等場(chǎng)所電梯加強安全監督檢查。重點(diǎn)從使用管理環(huán)節、日常維護保養及安裝修理改造等方面開(kāi)展檢查，督促使用單位履行安全主體責任，落實(shí)對維保工作質(zhì)量的監督管理，對“問(wèn)題電梯”評估、建檔，組織力量集中攻堅、消除隱患。特別是對新安裝使用的電梯和使用15年以上老舊電梯排查梳理，檢查是否經(jīng)監督檢驗，監督檢驗是否合格，是否及時(shí)辦理使用登記，使用單位安全主體責任是否落實(shí)，維保單位資質(zhì)條件能否滿(mǎn)足工作需要、維保質(zhì)量能否保證，從而確保對“無(wú)物管、無(wú)維保、無(wú)維修資金”和不按時(shí)進(jìn)行定期檢驗的電梯進(jìn)行嚴格依法查處，并通報縣政府掛牌督辦，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)推動(dòng)問(wèn)題的解決。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展�；髽I(yè)壓力容器、壓力管道相關(guān)特種設備隱患排查整治工作
深刻汲取安全事故事例影響，全面掌握各類(lèi)管道的分布、數量和安全狀況，按照工業(yè)、公用和油氣集輸等用途，重點(diǎn)對轄區內采油廠(chǎng)、采氣廠(chǎng)、液化天然氣生產(chǎn)加工廠(chǎng)、工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝廠(chǎng)在用的壓力容器、集中供熱公司使用的壓力管道等進(jìn)行摸排，嚴厲整改安全主體責任不落實(shí)，管理混亂，設備底子不清、不符合安全技術(shù)規范運行以及設備生產(chǎn)周期與檢驗周期沖突，超檢驗周期運行問(wèn)題。
�。ㄈ╅_(kāi)展起重機械和場(chǎng)（廠(chǎng)）內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛專(zhuān)項檢查
對列入《特種設備目錄》的起重機械和場(chǎng)（廠(chǎng)）內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛開(kāi)展檢查。重點(diǎn)檢查設備辦理使用登記、開(kāi)展定期檢驗、作業(yè)人員持證上崗情況等內容。
�。ㄋ模╅_(kāi)展城鎮燃氣安全排查整治和鍋爐安全專(zhuān)項治理
壓實(shí)各方責任，全面排查整治液化石油氣瓶、城鎮燃氣壓力管道和其他燃氣相關(guān)特種設備的安全隱患及檢驗檢測問(wèn)題，有效防范化解重大安全風(fēng)險隱患。深入排查轄區內鍋爐安全隱患，做到底子清，安全狀況明。堅決取締和封停證照不全，非法運行的鍋爐，徹底消除安全隱患。
�。ㄎ澹┘訌姵溲b單位安全管理
分別開(kāi)展液化石油氣鋼瓶充裝單位和其他充裝單位的專(zhuān)項整治工作，對全縣充裝單位進(jìn)行全面整治，重點(diǎn)檢查內容：充裝許可證是否有效；質(zhì)量管理體系、各項管理制度、國家相關(guān)標準落實(shí)情況；安全管理人員和特種設備作業(yè)人員是否持證上崗；液化氣鋼瓶和天然氣汽車(chē)車(chē)載氣瓶充裝記錄是否真實(shí)規范有效，是否存在未辦理使用登記、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格氣瓶、擅自加裝、改裝氣瓶進(jìn)行充裝；承壓類(lèi)設備及安全附件是否按規定開(kāi)展定期檢驗、檢定等，保證充裝安全管理更上新的一個(gè)臺階。
�。┒酱傩律咸胤N設備注冊登記工作
特種設備安裝及使用是一個(gè)持續不斷的過(guò)程，發(fā)現新設備投入使用，我局會(huì )及時(shí)督促上新設備進(jìn)行注冊登記，納入監管。
�。ㄆ撸┘訌姽澣涨鞍踩O察
元旦、春節、清明節、五一勞動(dòng)節、端午節、中秋節、國慶節前對全縣規模以上企業(yè)和酒店、超市等處使用的特種設備進(jìn)行專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查特種設備注冊登記情況、定期檢驗情況、作業(yè)人員持證情況、管理機構、人員的'配備情況以及管理制度的建立情況，確保全縣安全生產(chǎn)形勢穩定。
三、工作要求
�。ㄒ唬﹪栏癖O督檢查。認真貫徹實(shí)施現場(chǎng)安全監督檢查規則，把風(fēng)險管控作為監督檢查的首要任務(wù)和核心目標，堅持將全面檢查、專(zhuān)項整治、隱患排查等活動(dòng)貫穿全年，探索建立日常監督檢查與安全大檢查相結合的長(cháng)效機制。
�。ǘ﹪栏裥姓䦂谭�。在監督執法過(guò)程中，發(fā)現企業(yè)安全生產(chǎn)非法違法行為和事故隱患應當及時(shí)處理，依法做出責令改正、停止使用、罰款等行政處罰決定。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新工作機制。強化監察人員業(yè)務(wù)培訓，提升一線(xiàn)人員能力水平。推進(jìn)電梯安全責任保險，運用市場(chǎng)手段，建立落實(shí)企業(yè)主體責任的約束和激勵機制；繼續推進(jìn)使用單位分類(lèi)監管；加強誠信體系建設，探索建立特種設備違法行為數據庫，加大對特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位監督抽查力度。
�。ㄋ模┘哟笃辗ㄐ麄髁Χ�。利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )、微信、微博等傳統媒體和新媒體，以進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)校園等方式，在“3.15”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等重要時(shí)間節點(diǎn)，大力宣傳普及特種設備法律法規和安全使用常識，在全社會(huì )營(yíng)造自覺(jué)尊法、學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。
�。ㄎ澹┘訌妶谭犖樽黠L(fēng)建設。強化執法監督，規范權力運行，嚴格、規范、文明、公正執法。加強反腐倡廉建設，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，防范工作風(fēng)險和隊伍風(fēng)險。
四、工作目標
通過(guò)制定特種設備工作計劃，有效加強縣區內特種設備事故隱患及重大問(wèn)題的監督檢查，進(jìn)一步規范縣特種設備使用單位的安全管理，不斷提高特種設備使用單位的安全意識，落實(shí)企業(yè)主體責任，確�？h特種設備安全運行。
設備工作計劃 22
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀(guān)維護費用有計劃投入，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內儲備配件需花大量時(shí)間去購買(mǎi)，增加了機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱(chēng)，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專(zhuān)業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家及有專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門(mén)設備管理及設備操作人員，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作指導，不斷提高設備維護保養專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的.使用者涉及到公司的各部門(mén)，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設備部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過(guò)程的監督，以保證及時(shí)調整設備的良好運行。
5、結合各工程項目的特點(diǎn)，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門(mén)的需求，做好計劃采購方案、針對市場(chǎng)行情的調查比較結果，有計劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
設備工作計劃 23
為了進(jìn)一步提高我廠(chǎng)棉花加工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使我廠(chǎng)的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質(zhì)量標準，使檢修的設備運轉率高，提高加工能力。為此我廠(chǎng)在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，為圓滿(mǎn)完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅實(shí)的基礎，特制定20xx年棉花機械檢修工作計劃如下：
一、成立設備檢修領(lǐng)導小組組長(cháng)：余洪城胡英副組長(cháng)：袁龍勝李輝
成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江
牛金平曹志軍譚必勝周龍軍
二、設備檢修管理措施
1、棉機檢修工作完成時(shí)間
�。�1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時(shí)間各車(chē)間檢修工作全部結束。
�。�2）各線(xiàn)軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風(fēng)器、風(fēng)機等）完成。
�。�3）各線(xiàn)皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。
�。�4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。
�。�5）各線(xiàn)電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。
2、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理
�。�1）檢修期間各車(chē)間的材料必須由車(chē)間主任開(kāi)單，并由檢修負責人親自到庫房領(lǐng)取。
�。�2）檢修期間的大小配件必須通過(guò)鑒定后，確定修復使用還是報廢更新，方可領(lǐng)取新的配件。
�。�3）檢修期間的材料領(lǐng)取按廠(chǎng)制定的材料領(lǐng)取實(shí)施條例執行。
3、各車(chē)間檢修期間的安全要求
�。�1）各車(chē)間檢修負責人在檢修期間必須服從領(lǐng)導安排，對檢修質(zhì)量負責，合理安排車(chē)間的'各項工作，認真做好安全工作，確保不出機械事故，做到“三不傷害”。
�。�2）檢修期間用電，必須經(jīng)過(guò)車(chē)間主任批準，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。
�。�3）各車(chē)間檢修工作必須按規定時(shí)間或提前完成，驗收時(shí)必須達到開(kāi)機狀態(tài)，保證籽棉上場(chǎng)能正常運轉，實(shí)行誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責、誰(shuí)保養，生產(chǎn)期間安全運轉率達到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現重大機械故障的，扣檢修工資的15%或獎勵15%。
�。�4）檢修期間各車(chē)間負責人必須認真履行各自的職責，
并填寫(xiě)所有的單據及記錄表。
三、檢修重點(diǎn)范圍及檢修標準
1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。
2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。
3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動(dòng)部位檢修及清理。
4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。
5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動(dòng)部位的檢修及清理。
6、各生產(chǎn)線(xiàn)有風(fēng)機設備傳動(dòng)部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。
7、回收機塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動(dòng)部位的檢修及清理。
8、從喂花口至車(chē)間各種管道、風(fēng)機、卸料器的維修保養和清理。
9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風(fēng)機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動(dòng)部位的維修和保養。
10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動(dòng)部位的維修和保養。
11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車(chē)、輸送帶、各部軸承及傳動(dòng)部位的堅固件的維修保養。
12、電器，各生產(chǎn)線(xiàn)的電器包括各車(chē)間的分線(xiàn)溝、線(xiàn)路檢查整理，電機保養，電器部件更換等工作。
13、收購用的輸送機。
14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業(yè)和管理規程（試行）》中的有關(guān)規定技術(shù)標準進(jìn)行檢修。
四、檢修費用
一號生產(chǎn)線(xiàn)：
�。�1）材料費：
軋花機4.5萬(wàn)元；皮棉打包機0.8萬(wàn)元；脫絨機3.5萬(wàn)元;短絨機包機0.3萬(wàn)元。修理、加工費：0.8萬(wàn)元。
�。�2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
二號生產(chǎn)線(xiàn)
�。�1）材料費：
軋花機6萬(wàn)元；皮棉打包機0.8萬(wàn)元；脫絨機4.5萬(wàn)元;短絨機包機0.5萬(wàn)元。修理、加工費：1.2萬(wàn)元。
�。�2）工資報酬：
總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
三號生產(chǎn)線(xiàn)
�。�1）材料費：
軋花機4.5萬(wàn)元；皮棉打包機0.8萬(wàn)元；脫絨機3.5萬(wàn)元;短絨機包機0.3萬(wàn)元。修理、加工費：1.1萬(wàn)元。
�。�2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
消防設施
�。�1）材料費
根據實(shí)際需要確定材料費用，該換的設施材料100%更換。
�。�2）工資報酬：總額3000元。
收購
�。�1）材料費輸送機5000元。
工資報酬：總額4800元。
五、檢修培訓
在檢修前組織職工進(jìn)行培訓，并同師棉花加工中級證培訓結合起來(lái)，采取理論與實(shí)踐相結合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設備性能特點(diǎn)和技術(shù)操作規程，熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術(shù)、新設備的性能和操作規程。
1、培訓時(shí)間：20xx年5月314日。
2、培訓內容：
�。�1）棉花加工機械的維修與保養及故障拔除；
�。ǎ玻┳衙揞A處理概述、籽棉的清理與烘干；
�。ǎ常C械設備的用電知識；
�。�4）168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規程；
�。ǎ担㎝DY４００型打包機調整及故障排除；
�。ǎ叮⿵S(chǎng)制定的各車(chē)間操作規程及標準化管理，
�。�7）消防安全知識；
六、檢查驗收
�。ǎ保炇眨涸跈z修期間，定期不定期的由廠(chǎng)組織人員進(jìn)行檢查，每檢修完一臺機器，由車(chē)間組織檢查小組進(jìn)行自查；7月1０日廠(chǎng)設備驗收組人員進(jìn)行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進(jìn)行整改；7月2０日由團、廠(chǎng)組織人員對檢修工作進(jìn)行全面檢查驗收。
�。ǎ玻炇諛藴剩喊凑毡鴪F棉花加工設備維護技術(shù)標準驗收（見(jiàn)兵團棉花加工企業(yè)設備檢查驗收打分標準）；
�。ǎ常┸埢ㄇ霸O備檢修驗收后，對今年的設備檢修工作進(jìn)行全面總結，找出不足之處。
七、各線(xiàn)棉機負責人及成員名單
設備工作計劃 24
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的`情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
4.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
5.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
6.規范設備維修記錄。
車(chē)間設備臨時(shí)停機維修時(shí)間表
7.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。
8.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。
9.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
10.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
11. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
12. 建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
13.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
14.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
15.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
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