醫院每月工作計劃（精選8篇）
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的醫院每月工作計劃（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
醫院每月工作計劃1
20xx年是我院創(chuàng )建區域性名院及三級醫院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，提高業(yè)務(wù)技能，更新設備，加強醫德醫風(fēng)建設，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。
一、科室管理方面
20xx年我科著(zhù)重加強兩方面工作。
一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(cháng)負責統計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀(guān)念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，為我院的精神文明建設做出貢獻。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
20xx年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著(zhù)人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
首先加強人才培養計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養，高層次培養作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專(zhuān)家請進(jìn)來(lái))，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養)的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，繼續開(kāi)展科室內業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習和病例討論、讀片活動(dòng)。針對日常工作中遇到的問(wèn)題總結解決辦法�？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習，醫院放射科把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx年計劃開(kāi)展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺DR的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(cháng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用PASS系統功能，建立健全遠程會(huì )診系統的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長(cháng)10%左右。
醫療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規范化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的`全面考核，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì )，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。20xx年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。
增收節支也是一項重要工作，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節約水、電、衛生材料的消耗;加強設備平時(shí)的維護保養，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。
三、設備添置計劃
為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展，20xx年需增添乳腺DR一臺及全景齒科X光機一臺。
四、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律方面
20xx年科室對醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律加強監督和管理。把法律法規和勞動(dòng)紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫德醫風(fēng)和勞動(dòng)紀律考核，實(shí)行輪流當班制，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核。凡醫德醫風(fēng)方面出現患者投訴，醫療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。
20xx年我科加強醫德醫風(fēng)教育，養成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執業(yè)醫師的法律法規教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準則。
總之，20xx年放射科全體醫務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗，為醫院的各項建設做出我科的努力和貢獻。
醫院每月工作計劃2
為了進(jìn)一步貫徹依法治國方略，認真落實(shí)上級部門(mén)對綜合治理和安全工作的要求，切實(shí)抓好醫院綜合治理和安全工作，創(chuàng )建安全、祥和、進(jìn)取、向上的醫療環(huán)境，確保醫院綜合治理和安全工作目標的全面實(shí)現，按照云嶺鎮綜治辦的工作要求，并以創(chuàng )建“文明單位”和市“平安單位”為契機，認真抓好綜治各項措施的落實(shí)，實(shí)現醫療秩序良好，黨員無(wú)違紀，職工無(wú)犯罪，無(wú)火災及醫療安全等責任事故的目標�，F將我院20xx年度社會(huì )治安綜合治理工作計劃制定如下：
一、加強組織領(lǐng)導
始終把社會(huì )治安綜合治理工作當作工作中的重中之重加快我院改革、發(fā)展步伐，將社會(huì )治安綜合治理工作列入年內醫院工作重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導責任制和目標管理責任制，由領(lǐng)導帶頭抓，分管領(lǐng)導具體抓，責任部門(mén)和各職能科室協(xié)調配合，并把社會(huì )治安綜合治理工作納入年初職代會(huì )院部與各科室簽訂的目標管理責任書(shū)的重要內容，實(shí)行雙百分考核，一并檢查，一并獎懲。院領(lǐng)導定期帶隊檢查防火、防盜及重點(diǎn)部位的管理和防范工作，逢會(huì )必講綜治工作的重要性，強調穩定與發(fā)展的關(guān)系，形成遇事報告、研討、協(xié)調、解決的良好機制。
二、以增強先進(jìn)性為具體要求，強化學(xué)習教育工作
認真抓好治院育人工作，積極開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制教育、誠信教育工作，相繼開(kāi)展新《信訪(fǎng)條例》、新《婚煙法》、新《工會(huì )法》、《傳染病防治法》、《醫療事故處理辦法》等法律法規的學(xué)習，同時(shí)，利用宣傳欄向職工宣傳社會(huì )治安綜合治理有關(guān)知識。加強對毒、麻藥品使用中的各項操作規程和規章制度的落實(shí)，定期進(jìn)行安全檢查。通過(guò)學(xué)習與教育，加強職工的法律意識和自我保護意識。
三、認真做好社會(huì )治安綜合治理各項基礎工作強化矛盾糾紛排查調處工作。
始終堅持“預防為主，教育疏導，依法調處，防止激化”的原則，完善矛盾糾紛排查調處工作機制，認真做好矛盾糾紛排查調處工作，正確處理人民內部矛盾，努力維護社會(huì )穩定。
一是建立完善例會(huì )制度，每月召開(kāi)一次綜治例會(huì )，通報信息，分析形勢，落實(shí)工作重點(diǎn)。
二是對值班人員進(jìn)行了調整，實(shí)行24小時(shí)值班制度，尤其是加強節假日及夜間的'防范力度，使薄弱時(shí)間段的治安防范工作不薄弱。
三是加大消防安全的管理。定期進(jìn)行消防安全檢查，現場(chǎng)指導職工遇有火情應怎樣疏散病員等處置辦法，以及如何正確使用消防器材。
四是加大對重點(diǎn)要害部位的管理，安裝“防盜報警器”。理維護；一次性醫療用品的購進(jìn)、使用及用后處理嚴格按有關(guān)規定執行，每月進(jìn)行一次檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
五是認真抓好矛盾糾紛的排查調處力度，對發(fā)生的醫患矛盾及時(shí)調查了解，協(xié)調處理，妥善處置，沒(méi)有發(fā)生矛盾激化現象。六是認真做好創(chuàng )“平安單位”工作，與鎮綜治辦緊密聯(lián)系，努力構建社會(huì )治安防控體系。
四、硬件過(guò)硬軟件更硬
綜治硬件指標必須達標，我們所做的一切工作都是圍繞硬件達標來(lái)開(kāi)展工作，尤顯軟件資料的重要性，加強對歷年綜治軟件資料進(jìn)行規范系統地建檔管理。有專(zhuān)人負責收集整理，保證軟件資料的連續性、真實(shí)性。
五、圍繞中心狠抓重點(diǎn)
我院綜治工作堅持黨的領(lǐng)導，切實(shí)抓好綜治工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題常抓不懈，把綜治工作再上一個(gè)臺階。堅持在云嶺鎮黨委的正確領(lǐng)導下，按照鎮綜治辦的具體要求，通過(guò)全體職工的辛勤工作和共同努力，為構建和諧社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。
醫院每月工作計劃3
健康教育作為科室衛生服務(wù)項目之一，是科室衛生服務(wù)的一項重要內容，是幫助病友把握衛生保健知識、建立健康觀(guān)念，進(jìn)步健康素養的一項重要手段，也是增進(jìn)病友健康行為和生活方式養成、進(jìn)步病友健康水平，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì )和諧的重要舉措。為了更好的貫徹落實(shí)衛生服務(wù)規范和相干工作要求，進(jìn)一步完善我科室健康教育與健康增進(jìn)工作體系，普及病友健康知識，進(jìn)步病友健康水平，制定了20xx年健康教育工作計劃，內容以下：
一、主要工作任務(wù)
依照健康教育服務(wù)規范要求，做好健康教育與健康增進(jìn)各項工作，完成上級相干單位組織安排的各項任務(wù)。圍繞心肌梗塞、心力衰竭、冠心病、高血壓、糖尿病等疾病，結合各種衛生日主題展開(kāi)相干宣傳活動(dòng)，特別是積極展開(kāi)“世界衛生日”、“世界無(wú)煙日”、“全國高血壓日”、“世界糖尿病日”等各種衛生主題日宣傳活動(dòng)。展開(kāi)健康安全和防范教育，進(jìn)步病友應對能力。加強健康教育網(wǎng)絡(luò )平臺建設，增進(jìn)健康教育網(wǎng)絡(luò )宣傳工作。進(jìn)一步加強健康教育相干資料和檔案的規范化管理。
二、主要工作措施
(一)健全健教組織，完善健教檔案資料。
完善的健康教育工作體系是展開(kāi)健康教育工作的重要保證和有效措施，我們將結合本科室實(shí)際情況，靈活地調劑充實(shí)健康教育隊伍，加強健康教育管理職員培訓，組織相干職員積極參加省、市、縣、醫院等相干部分組織的各類(lèi)培訓，進(jìn)步健康教育工作者本身健康教育能力和理論水平。將健康教育工作列進(jìn)我科室重點(diǎn)工作計劃，把健康教育各項工作落到實(shí)處。完善健教檔案和資料，進(jìn)一步規范健康教育檔案管理。
(二)爭取更大投進(jìn)。
努力爭取相干部分支持，增加影音播放裝備，逐漸實(shí)行健康教育多媒體化。印制健康教育宣傳材料，擴大健康教育宣傳面，保障健康教育工作展開(kāi)順利，成果明顯。
(三)計劃展開(kāi)的健康教育活動(dòng)。
1、舉行健康教育講座
每個(gè)月定期展開(kāi)健康教育講座，全年很多于12次。根據需求、季節及多病發(fā)等安排本科室常見(jiàn)病來(lái)進(jìn)行健康宣教。選擇臨床經(jīng)驗相對豐富、表達能力較強的醫生和護士作為主講人。每次講座前認真組織、安排、通知，在講座后接受咨詢(xún)、發(fā)放相干健康教育材料，盡量將健康知識傳遞給更多的病友。
2、展開(kāi)公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)
利用“世界衛生日”、“世界無(wú)煙日”、“全國高血壓日”、“世界糖尿病日”等各種健康主題日和科室重點(diǎn)健康題目，展開(kāi)健康咨詢(xún)活動(dòng)，并根據主題發(fā)放宣傳資料。
3、辦好健康教育宣傳欄
每?jì)蓚�(gè)月定期對健康教育宣傳欄更換內容。將季節多病發(fā)、常見(jiàn)疾病慢、及病友感愛(ài)好的健康常識列進(jìn)其中，豐富多彩的宣傳健康知識。
4、充分發(fā)揮取閱架的作用
科室內設健康教育取閱架，定期整理更新，將病友需要的健康教育材料、書(shū)籍等擺放其中，供病友免費取閱。
三、理順健教工作流程，規范健康教育行為。
�、龠M(jìn)院宣教工作：責任護士發(fā)放健康教育處方，介紹住院環(huán)境及主管醫師和護士基本情況。
�、谟盟幮坦ぷ鳎贺熑巫o士介紹藥品的主要作用，副作用，留意事項等。
�、奂膊≈R宣教工作：責任護士介紹疾病的病發(fā)誘因及留意事項。
�、茱嬍持笇Чぷ鳎贺熑巫o士對病友住院期間及出院后飲食應留意事項進(jìn)行指導。
�、莩鲈褐笇Чぷ鳎贺熑巫o士對病友出院后的'飲食及用藥、平常生活中的留意事項進(jìn)行指導。
�、揠娫�(huà)回訪(fǎng)工作：出院病人一周內主管醫師進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，了解病友出院后的病情變化并有針對性的指導病友進(jìn)行用藥等其它留意事項。
四、工作目標
科室20xx年展開(kāi)的健康教育講座、健康咨詢(xún)活動(dòng)、發(fā)放健康教育材料等工作的受教育人數知曉率達80%以上，覆蓋率到達100%。讓更多的病友學(xué)習到需要的健康知識，從根本上進(jìn)步病友本身的健康知識水平和保健能力，增進(jìn)病友養成良好健康行為和生活方式，不斷進(jìn)步病友健康素養。
醫院每月工作計劃4
“巾幗文明崗”是以婦女為主體，在本職工作中創(chuàng )造一流成績(jì)、體現高度職業(yè)文明和職業(yè)道德的先進(jìn)示范性崗位。為繼續在我院開(kāi)展“巾幗文明崗”創(chuàng )建活動(dòng)，努力爭創(chuàng )國家級“巾幗文明崗”，積極開(kāi)展真情服務(wù)、細微服務(wù)、熱情服務(wù)，全面提高女職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，推動(dòng)職業(yè)道德建設，積極發(fā)揮婦女干部的模范帶頭作用，進(jìn)一步增強集體的凝聚力，樹(shù)立icu形象，促進(jìn)我院兩個(gè)文明建設躍上新臺階。為更好地將創(chuàng )建活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作、單位建設結合在一起，特制定創(chuàng )建計劃如下：
一、以素質(zhì)教育為根本，培養一流人才
全面提高崗位職工的綜合素質(zhì)是樹(shù)立icu行業(yè)品牌，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，是提高創(chuàng )建后勁的有力保證。為培養造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、開(kāi)拓精神強的隊伍，結合icu工作的特殊性，突出抓好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┙ㄔO醫院文化。要把一切為了病人的服務(wù)宗旨融入到每個(gè)崗位成員心中，把“巾幗文明崗”創(chuàng )建活動(dòng)與開(kāi)展醫院文化建設有機結合起來(lái)，引導崗位成員在業(yè)余時(shí)間積極參加各種內容健康、活潑向上的文化體育活動(dòng)，組織全體參加醫療保健知識學(xué)習及業(yè)務(wù)培訓，使文明禮貌的風(fēng)度氣質(zhì)、良好的待人接物方式等在潛移默化中得到提高。
�。ǘ╅_(kāi)展崗位練兵。結合崗位特點(diǎn)，開(kāi)展三基知識、急救常規等業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，以進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)工作良性運行。
�。ㄈ┳⒅貙W(xué)歷教育。鼓勵全體職工參與再教育學(xué)習，積極提高學(xué)歷層次，提升知識水平。積極主動(dòng)晉升職稱(chēng)。
�。ㄋ模�(shù)典型、推先進(jìn)。12年的“最美四護士”就是典范，要把創(chuàng )建活動(dòng)中涌現的先進(jìn)個(gè)人樹(shù)為標桿，作為典型，鼓勵全體以典型為榜樣，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，以新的起點(diǎn)，努力培養和造就一批“崗位能手”和“先進(jìn)個(gè)人”。
二、以規范創(chuàng )建為基礎，促進(jìn)一流管理
�。ㄒ唬┮幏吨贫�。從抓制度建設入手，健全有效的管理手段，完善內部管理。繼續實(shí)施科務(wù)公開(kāi)，服務(wù)承諾制度，進(jìn)一步加強我科作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的行風(fēng)和職業(yè)道德建設，樹(shù)立廉潔行醫的良好形象。對于不足之處積極改進(jìn)。
�。ǘ┮幏缎袨�。繼續抓好職工的職業(yè)形象，所有成員上班統一著(zhù)裝，佩戴胸牌，嚴格要求上班期間要堅守崗位，不串崗聊天，堅持微笑服務(wù)，保持工作環(huán)境有序、整潔，努力營(yíng)造優(yōu)美舒適的服務(wù)環(huán)境。
三、以夯實(shí)基礎為保障，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
立足icu工作實(shí)際，夯實(shí)工作基礎，把“巾幗文明崗”創(chuàng )建活動(dòng)與醫院的精神文明建設、醫德醫風(fēng)教育、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作有機地結合起來(lái)，突出icu的特色，扎實(shí)奮進(jìn)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
�。ㄒ唬┘訌娯熑螆F隊指導，提高保健服務(wù)能力。根據各層人員實(shí)際情況，制定相應的分層培訓計劃，有計劃、有步驟地對實(shí)習，進(jìn)修，輪轉者進(jìn)行臨床帶教和指導，加強對危重癥患者的管理和指導，真正讓他們有所收獲。
�。ǘ┨岣呖剖易o理質(zhì)量。依據護理制度加強基礎護理質(zhì)量的'日常監督與病房管理，加大質(zhì)控工作的實(shí)施力度，進(jìn)一步健全各項工作制度，使工作內容不斷規范、工作質(zhì)量逐月提高。
�。ㄈ嵝墓婊顒�(dòng)。組織成員參加各種公益性活動(dòng)，如：每年度無(wú)償獻血、愛(ài)心捐款等，開(kāi)展豐富多彩健康教育活動(dòng)，利用健康報，
健康教育小冊子，電視播放等手段，提高患者健康知識知曉。主動(dòng)走進(jìn)社區，走進(jìn)敬老院，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，彰顯巾幗風(fēng)采。
�。ㄋ模┰鰪娔哿�。通過(guò)巾幗創(chuàng )建活動(dòng)的積極熱情的氣氛，更好的鼓舞成員間的積極性，通過(guò)座談會(huì )等一系列豐富多彩的團體活動(dòng)，使成員間增加交流的空間和時(shí)間，促進(jìn)員工間的和諧團結，增強凝聚力，提高戰斗力。
醫院每月工作計劃5
醫院護理部是光輝的一年，我們獲得了全院先進(jìn)科室獎，展望20xx年我們更要再接再厲，奪取更大的豐收�，F制定20xx年全年工作計劃。
一、指導思想
以中國特色社會(huì )主義理論為指導，堅持依法執業(yè)、科學(xué)發(fā)展、以人為本的觀(guān)念，全心全意為患者服務(wù)，患者的滿(mǎn)意就是我們永遠的`追求為服務(wù)宗旨。以護理人員三基三嚴培訓、護理質(zhì)量管理，把我院護理隊伍建設成一支服務(wù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、團結協(xié)作精神好、深受患者歡迎的護理團隊。
二、工作目標
1、工作質(zhì)量指標：
�、倨餍迪竞细衤�100%
�、趽尵绕餍低旰寐�100%
�、刍A護理合格率≥90%
�、苷w護理開(kāi)展≥90%
�、菸Ｖ鼗颊咦o理合格率≥90%
�、拮o理技術(shù)操作合格率≥95%
�、吣耆殳彴l(fā)生數≤1%
�、嘧o理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥95%
�、嶙o理事故0
�、庑l生管理：病室走廊干凈、整潔，玻璃明亮，廁所無(wú)異味。
2、護理服務(wù)：
�、倩颊邔ψo理人員滿(mǎn)意度≥95%
�、诒环芾恚簩�(shí)行護理員專(zhuān)人管理，被服干凈無(wú)破損，及時(shí)更換。
�、廴∷幑芾恚鹤o理人員集中取藥。
3、床護比達到1：0.4（按床位的實(shí)際使用數計算）
4、護理人員參加繼續教育100%
5、護理人員具備大專(zhuān)以上學(xué)歷≥35%
三、工作任務(wù)
1、把改善服務(wù)態(tài)度、提倡主動(dòng)微笑服務(wù)做為護理工作重要內容之一，抓緊抓好。
隨著(zhù)條件的改善，各項護理措施都要跟上，特別是護理服務(wù)方面：要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)為滿(mǎn)意服務(wù)，滿(mǎn)意服務(wù)為感動(dòng)服務(wù)，20xx年力爭實(shí)現護理服務(wù)零投訴。
提倡普通話(huà)。各護理單元首先在晨會(huì )交接班中運用普通話(huà)交接；在為病人提供護理服務(wù)過(guò)程中，要盡量運用普通話(huà)。
2、繼續抓好護理工作質(zhì)量與持續改進(jìn)，把好環(huán)節質(zhì)量關(guān)，嚴格執行“三查、八對、一注意”，把細節管理作為20xx年護理質(zhì)量管理重點(diǎn)內容之一，認真落實(shí)各項規章制度，嚴格技術(shù)操作規程，強化護理人員安全意識，杜絕護理事故發(fā)生，把護理差錯降低到最低程度。
�、�?lài)栏駡绦凶o士長(cháng)巡查制度，每周巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�、诳苾让吭陆M織業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房、質(zhì)量考評一次，對存在問(wèn)題，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，查找原因，及時(shí)解決。
�、圩o理部每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )，每季度組織護士長(cháng)、質(zhì)控員，對全院護理質(zhì)量進(jìn)行一次考評，并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，研究解決工作中存在的問(wèn)題，使護理質(zhì)量不斷得到持續改進(jìn)。
�、茏o理部每季度組織護士長(cháng)進(jìn)行一次業(yè)務(wù)查房，與護士長(cháng)、護士共同進(jìn)行病歷討論，以提高專(zhuān)病護理知識。
�、菝考径葘Ω骺频母鞣N資料進(jìn)行檢查。
�、廾考径葘κ中g(shù)室、供應室、產(chǎn)房、口腔、胃鏡室等重點(diǎn)科室進(jìn)行一次質(zhì)量考評，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�、咛岢苾葘�(shí)行護理質(zhì)量與效益掛鉤制度，以促進(jìn)護理質(zhì)量的不斷提高。
3、強化護理人員的素質(zhì)以及基本技能訓練。
醫院每月工作計劃6
在市、旗的高度重視和大力支持下，醫院認真貫徹20xx年信息化工作會(huì )議精神和信息化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實(shí)，信息化建設工作取得了一定的實(shí)效，為提高醫院信息化管理水平，提升醫療質(zhì)量提供了有力的支持�，F就20xx年工作和明年計劃匯報如下：
一、20xx年信息化工作總結
在醫院領(lǐng)導及全體員工的努力下，20xx年醫院信息化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支持醫療臨床活動(dòng)等方面制定了相應的目標并加以落實(shí)。
1、醫院oa系統的建立隨著(zhù)現代化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫院在把臨床科室信息化作為重點(diǎn)服務(wù)對象的同時(shí)，今年初開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行醫院的辦公自動(dòng)化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導的推薦，醫院選擇了自主研發(fā)的oa辦公系統來(lái)實(shí)現醫院的辦公自動(dòng)化。
根據醫院的實(shí)際情況，醫院的oa系統分兩步實(shí)施。oa系統的一期實(shí)施到機關(guān)及相關(guān)中層以上干部，涉及20個(gè)科室，二期將全院覆蓋。通過(guò)先期調研，于今年3月對oa系統的硬件設備進(jìn)行了安裝調試，4月份制作完成了31個(gè)個(gè)性化辦公流程表單，應用軟件于6月底完成搭建測試，oa一期于6月1日正式運行。oa的建立使各科室之間能通過(guò)oa網(wǎng)協(xié)作辦公，如網(wǎng)上發(fā)布在線(xiàn)新聞、電子公告、收發(fā)電子郵件、發(fā)送在線(xiàn)短信等等，使醫院的日常辦公便捷化，程序制度2化，管理規范化，操作流程化。
2、醫院門(mén)診醫生站的升級門(mén)診診療是醫院門(mén)診業(yè)務(wù)的中心，門(mén)診醫生站是門(mén)診信息系統的核心環(huán)節，其首要目標是服務(wù)于門(mén)診急診醫生的日常工作，減輕他們的書(shū)寫(xiě)工作量，實(shí)現門(mén)診急診病歷電子化，規范門(mén)急診醫療文書(shū)，提供各種輔助工具以促進(jìn)診療水平的提高。醫院在20xx年5月啟用新的"醫院信息管理系統（his）"時(shí)，就涵蓋了門(mén)診醫生站，但是由于當時(shí)的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著(zhù)醫院信息化的不斷發(fā)展，上級衛生部門(mén)和醫保實(shí)施要求的不斷提高，門(mén)診醫生站的功能優(yōu)化迫在眉睫，經(jīng)過(guò)院部的討論決定，今年醫院的信息管理系統的建設從門(mén)診醫生站的升級開(kāi)始實(shí)施。
就門(mén)診醫生站建設而言，相對掛號、收費、藥房的門(mén)診信息系統建設，因其業(yè)務(wù)本身的復雜，與其他業(yè)務(wù)環(huán)節密切關(guān)系，以及醫務(wù)人員的計算機熟悉程度，實(shí)施的滯后等多種因素，在具體建設和實(shí)施上更具難度和挑戰，更要吸取以往的教訓。4月份開(kāi)始外出參觀(guān)調研門(mén)診醫生站運行環(huán)境，確定門(mén)診醫生站信息點(diǎn)位需求、網(wǎng)絡(luò )需求、更新電腦及打印機情況等硬件情況。軟件方面，與應用軟件供應商溝通，在實(shí)現診療信息存儲、達到醫生站開(kāi)單到門(mén)診收費的基礎上，重點(diǎn)考慮病人診療過(guò)程為主線(xiàn)的門(mén)診醫生站指令如何在醫院所有科室中順利執行。如藥品處方開(kāi)單和處方箋打印上，不僅要有病人的基本信息、臨床診斷、藥品名稱(chēng)、規格、數量等用于門(mén)診收費和藥房發(fā)藥的信息，也要有用藥頻次、給藥途徑、備注說(shuō)明等信息，在符合衛生局3處方書(shū)寫(xiě)要求的同時(shí)，便于病人按醫囑執行。根據衛生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權限。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，5月份搭建了系統培訓環(huán)境，對全院醫務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓，從5月10日內科試點(diǎn)運行到5月16日全部門(mén)診科室上線(xiàn)試運行、門(mén)診醫生站的使用完整了醫院的信息化管理，合理規劃了門(mén)急診業(yè)務(wù)流程，規范了門(mén)急診業(yè)務(wù)，縮短了病人的候診時(shí)間。成功實(shí)施和應用門(mén)診醫生站，使門(mén)診醫療模式更加方便、優(yōu)質(zhì)、高效，真正做到了為病人服務(wù)的理念，為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，為醫院的規范化管理和醫療質(zhì)量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的好評。
3、醫院檢驗（lis）系統的創(chuàng )建醫院的檢驗部門(mén)是衡量一家醫院技術(shù)水平高低的'重要部門(mén)，該部門(mén)檢驗手段的先進(jìn)程度、檢驗設備的現代化程度、檢驗門(mén)類(lèi)的齊全與否以及檢驗部門(mén)的管理與服務(wù)水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產(chǎn)生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科信息化建設作為醫院信息化改造的重要任務(wù)。
醫院目前只有單機版的lis軟件，缺乏統一管理，管理比較落后，迫切需要一套完整集申請、采樣、核收、計費、檢驗、審核、發(fā)布、質(zhì)控、查詢(xún)、耗材控制等檢驗科工作為一體的網(wǎng)絡(luò )管理系統，為檢驗工作提供更加有效的系統支持，盡量減少在接收檢驗要求、報告結果和保存記錄等工作中可能會(huì )出現的人為誤差，為檢驗結果查詢(xún)提供更有效的方法，節省生成管理信息所需的索引時(shí)間和精力，實(shí)現檢驗科4日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走訪(fǎng)了和林醫院等多家醫院，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習、調研，了解lis系統應用軟件的功能和要求，思考工作站上線(xiàn)應用時(shí)設備的穩定性、可維護性問(wèn)題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院lis系統信息量的整理，調研了適用于lis系統環(huán)境要求的服務(wù)器、工作站、自助打印取單機、條碼打印機及掃描槍等硬件情況。11月完成了lis系統的全部調試過(guò)程，現在已經(jīng)開(kāi)始投入使用。
4、現有信息系統的完善鄂托克旗第二人民醫院信息管理系統創(chuàng )建于20xx年5月，更新于20xx年8月，從以財務(wù)核算為中心的管理信息系統到目前以醫生工作站為核心的臨床息系統，醫院的信息化在曲折中前進(jìn)，有了長(cháng)足的發(fā)展。隨著(zhù)醫保制度的不斷完善和醫保政策不斷出臺，醫院的信息管理要求也隨之進(jìn)一步提高，這就需要不斷更新信息管理系統。今年，根據中央（XX）60號《關(guān)于完善本市基本醫療保險結算項目庫的通知》精神，修改了"門(mén)急診掛號收費系統"，增加"就診流水號"，杜絕了掛一個(gè)號看多個(gè)科室的現象，保證了醫院的正常收費。
根據醫保信息中心下發(fā)的《中心系統與醫院系統接口規范（第四版）補充規范ver、9、3》要求，修改了醫保的結算項目，核對并修正了醫院現有的藥品、醫療服務(wù)設施、診斷治療項目、儀器設備和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個(gè)材料組合使用的統一價(jià)格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數量和對應品牌及廠(chǎng)商，程度保證了病人的利益。根據"優(yōu)質(zhì)護理服"要求，增加了護士工5作站的"瓶貼打印"、"補液觀(guān)察記錄單"等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個(gè)多小時(shí)抄寫(xiě)的瓶貼，如今只需點(diǎn)擊幾下鼠標就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。
二、20xx年信息化工作計劃：
"數字化、全員化、高效化"是醫院明年信息化工作的目標。在管理好醫院管理信息系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點(diǎn)工作，提升醫院信息化管理水平。20xx年信息化工作計劃如下：
1、完善門(mén)急診醫生工作站。
2、lis系統正式使用，做好與his系統完善。
3、完成his系統的病案建設。
4、完成oa系統二期工程，做到全院覆蓋。
5、pacs系統的調研及考察。
醫院信息系統的建設是一項長(cháng)期的工作，從長(cháng)規劃，分步實(shí)施。
在實(shí)施的過(guò)程中，醫院將不斷摸索經(jīng)驗，調整規劃，最終實(shí)現醫院的現代化管理。
醫院每月工作計劃7
20xx年護理部按照醫院總體部署，堅持“以病人需求”為導向，以提高護理質(zhì)量、保證護理安全為重點(diǎn)，扎實(shí)做好各項工作。在質(zhì)控方面追求持續改進(jìn)，在培訓方面注重綜合能力的提升，積極圍繞優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)新標準要求開(kāi)展工作，努力提升服務(wù)質(zhì)量和護理隊伍整體素質(zhì)。具體計劃制定如下：
一、工作目標
1、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，落實(shí)責任制整體護理。
2、加強護理質(zhì)量與安全管理，持續改善護理服務(wù)質(zhì)量，確保護理安全。
3、加強護士長(cháng)與各級護士在職培訓，切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)。
二、具體措施
�。ㄒ唬┥罨瘍�(yōu)質(zhì)護理內涵，落實(shí)責任制整體護理
1、認真貫徹落實(shí)衛計委20xx年《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價(jià)細則》，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。制定在要求責任護士全面落實(shí)崗位職責的同時(shí)，重點(diǎn)抓好從護理服務(wù)、護理評估、病情觀(guān)察、健康指導抓起，進(jìn)一步提高患者滿(mǎn)意度。
2、規范護理行為，護士著(zhù)裝整潔，佩戴胸卡和發(fā)網(wǎng)。實(shí)施“四個(gè)一、三掌握”工程，要求各護理單元對新入院病人做到“四個(gè)一”：一聲問(wèn)候、、一次熱情的入院介紹、一次全面的護理評估、一次護士長(cháng)床前溝通。要求責任護士做到“三掌握”：掌握病人病情、掌握治療用藥和護理措施。
3、加強優(yōu)質(zhì)護理內涵建設。10月份舉辦一次“護理典型病例觀(guān)察”匯報會(huì )，要求各級護士運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，密切觀(guān)察病情，解決護理工作中的疑難問(wèn)題，努力提高專(zhuān)科護理水平。
4、護理部每半年、各科室季度進(jìn)行住院患者滿(mǎn)意度調查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，同時(shí)針對出院患者提出的意見(jiàn)和建議，制定整改措施，不斷改進(jìn)護理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娮o理質(zhì)量與安全管理，確保護理安全
1、修訂病房護理質(zhì)量標準，各科室結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，對標準進(jìn)行細化和修訂，同時(shí)遵循PDCA循環(huán)模式認真進(jìn)行考核、分析、整改、追蹤、再評價(jià)，體現持續改進(jìn)。
2、護理部每月專(zhuān)項檢查、每季度全面檢查1次；護士長(cháng)每周專(zhuān)項檢查、每月全面檢查1次。
3、加強重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵環(huán)節的管理。對于危重、手術(shù)、小兒、有糾紛潛在危險的患者以及20項護理安全工作制度進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查。20xx年上半年持續改進(jìn)項目：①提高術(shù)后病人早期下床活動(dòng)率；②降低非計劃拔管例數。
4、加強護理不良事件的管理，對上報的不良事件護理部及時(shí)下病區進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
�。ㄈ┘訌姼骷壸o士在職培訓，切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)
20xx年繼續抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作，重點(diǎn)加強對新入院護士、低年資護士的考核，夯實(shí)基本功。
1、加強護士長(cháng)隊伍的建設。一是通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結合的培訓模式，加強對護士長(cháng)專(zhuān)業(yè)能力和管理能力的培訓，進(jìn)一步提高科室科學(xué)護理管理水平。二是加強護士長(cháng)目標管理考核，同時(shí)組織一次護理質(zhì)量標準理論考試。
2、加強專(zhuān)科護士培養。20xx年計劃選送ICU、急診室、產(chǎn)房、普外科、腫瘤科、神經(jīng)外科護士外出進(jìn)修學(xué)習，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提高科室護理專(zhuān)業(yè)水平。
3、加強新護士培訓。對新上崗護士實(shí)行崗位規范化培訓。內容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規、醫院規章制度、護理安全、護士行為與護理禮儀、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、臨床護理實(shí)踐、護理常規、崗位職責等，并分別在內科系統、外科系統、急診、ICU等科室進(jìn)行輪轉。
4、加強機動(dòng)護士的培訓，主要內容為急救知識和技能。
5、規范護理查房。措施一是舉辦“護理查房流程指引”專(zhuān)題講座；二是每月至少參加2個(gè)科室的護理業(yè)務(wù)查房；三是要求科內每月組織1-2次護理查房，同時(shí)每月3日前將護理查房的題目報護理部；四是要求講究實(shí)效，不流于形式，為提高護士專(zhuān)業(yè)水平打下扎實(shí)的基礎。
6、護理部根據臨床需求，制定各級護士培訓計劃，內容涵蓋護理制度、職責、流程、應急預案和三基知識，要求人人過(guò)關(guān)。
理論考試：各科室每月一次，內容為專(zhuān)科理論知識、核心制度等；護理部對N0—N1級護士每季度一次，N2—N3級護士每半年一次。
技能考核：要求結合實(shí)際病例進(jìn)行培訓和考核，科室每月一次，護理部對N0和N1（2年內）護士每月進(jìn)行操作考試，N1（2年以上）每季度考試一次，N2—N3級護士每半年一次。
�。ㄋ模┘訌娕R床帶教老師的.考核，4月份舉辦一次帶教老師授課比賽。
�。ㄎ澹┴S富護士文化生活，減輕護士壓力
1、堅持“以人為本”的管理理念，關(guān)心護士生活，定期下科室征求臨床護士意見(jiàn)，解決相關(guān)問(wèn)題。
2、利用5.12護士節表彰優(yōu)秀“優(yōu)秀護士”，并舉辦文藝晚會(huì )。
3、組織一次人文知識講座。
�。┳o理各項指標完成
1、患者身份識別正確率100%
2、危重患者風(fēng)險評估率100%
3、院內壓瘡發(fā)生例數為0
4、院內跌倒/墜床發(fā)生例數為0
5、高危藥物外滲的發(fā)生例次0
6、護士用藥錯誤例數0
7、護士輸血錯誤例數0
8、非計劃性拔管發(fā)生率≤1%
9、急救物品完好率100%
10、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％
11、護理人員三基考核合格率98%
12、病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%
20xx年，護理工作將緊緊圍繞醫院發(fā)展的要求和目標，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，加大護理質(zhì)量監控力度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，確保護理安全，不斷提高護理質(zhì)量。
醫院每月工作計劃8
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，全面貫徹《中華人民共和國人口與計劃生育法》，按照《ｘｘ省人口與計劃生育條例》依法行政，服從服務(wù)于醫院中心工作，積極完成上級下達的人口管理目標。
二、人口管理目標
1、計劃生育率100%
2、綜合節育率100%
3、一孩報名領(lǐng)證率100%
4、孕情普查率100%
5、統計求實(shí)率100%
6、完婚率100%
7、晚育率100%
8、早婚早育率零
9、生流比1：0.2
10、男職工、無(wú)早婚、早育、計劃外生育
三、重點(diǎn)工作安排
1、第一季度，醫院與各科簽訂人口目標管理責任書(shū)；加強文件學(xué)習；完善健全計生組織機構；對調整的計生干部進(jìn)行政策學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓。
2、第二季度，進(jìn)行生殖健康普查；五月二十九日在紀念計生協(xié)成立二十四周年之際，進(jìn)行上街宣傳。
3、第三季度，在九月一日“生育文化節”和紀念《公開(kāi)信》發(fā)表進(jìn)行年終總結，迎接公司計生辦檢查驗收。
4、每季辦一期計生宣傳欄；每月發(fā)放避孕藥具；及時(shí)報計生月報表等。對申報一孩及開(kāi)具各種計生證明手續提供全面服務(wù)。
四、保證措施
1、積極宣傳貫徹《人口與計劃生育法》，讓職工真正了解《人口與計劃生育發(fā)》的內容，自覺(jué)執行計劃生育，使計劃生育工作步入法制化管理軌道。
2、認真貫徹執行《ｘｘ省人口與計劃生育條例》，堅持“三為主”工作方針，開(kāi)展“三結合”，用“xxxx“的要求指導計劃生育工作，使計劃生育工作進(jìn)一步深入人心。
3、認真貫徹，ｘｘ省人口與計劃生育條例》，實(shí)行計劃生育一票否決制度不變，采取綜合治理，齊抓共管。
4、強化法制建設，繼續簽定人口目標管理責任書(shū)，落實(shí)責任制。
5、繼續開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，提供婚、孕、生育、節育等生殖健康一條龍服務(wù)。主動(dòng)為職工排憂(yōu)解難，解決實(shí)際問(wèn)題，使他們以充沛的`精力為患者服務(wù)。
6、繼續做好各項基礎管理工作，做到帳、卡、表、介紹信、會(huì )議記錄、政策法規宣傳、培訓、服務(wù)、協(xié)會(huì )等原始資料齊全規范。
7、繼續堅持生殖健康服務(wù)制度、報表制度，保證時(shí)間，保證質(zhì)量，嚴格按規章制度獎懲。
8、搞好計生協(xié)會(huì )組織建設，利用協(xié)會(huì )群眾組織，做到自我教育、自我管理、自我服務(wù)，始終保持黨和政府同人民群眾的密切關(guān)系。
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