學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃（精選5篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編為大家整理的學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃1
20xx年資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理處將緊密?chē)@學(xué)校中心工作，不折不扣落實(shí)學(xué)校黨委決策部署，重點(diǎn)完成《長(cháng)沙理工大學(xué)20xx年工作要點(diǎn)》中與本處相關(guān)各項工作任務(wù)，“干在實(shí)處，走在前列”，在新的一年里以更實(shí)干的精神將學(xué)校資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理工作推上更高臺階，為決勝建成“百強大學(xué)”提供堅實(shí)的資源和安全保障�，F將資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理處20xx年工作安排如下。
一、重點(diǎn)工作計劃
1．立足校區功能定位，做好部分學(xué)院公有房屋調整方案，推進(jìn)公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環(huán)境，持續實(shí)施青年博士安居工程，積極推進(jìn)云塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節約資源、盤(pán)活資產(chǎn)”的原則，采用調整學(xué)生公寓內部房源與盤(pán)活房屋資源相結合的`方案，解決擴招后學(xué)生公寓不足的問(wèn)題。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
2．優(yōu)化實(shí)驗室空間布局，加強安全管理，開(kāi)展實(shí)驗室安全教育培訓活動(dòng)和安全演練，加強�；饭芾砗蛯�(shí)驗室安全檢查，加大實(shí)驗室安全基礎設施建設投入，確保實(shí)驗室安全；繼續推進(jìn)大型儀器設備共享和有償使用，遴選100臺大型儀器設備加裝控制終端，完善儀器共享平臺硬件系統，切實(shí)提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤 負責科室：實(shí)驗室管理科、實(shí)驗室安全管理科）
3．實(shí)施經(jīng)濟合同全流程監控，嚴格采購管理，切實(shí)用好資金。完善優(yōu)化采購內控制度并嚴格履行，推進(jìn)采購和合同管理信息化建設，推廣電子賣(mài)場(chǎng)采購，開(kāi)展采購管理隊伍專(zhuān)業(yè)化培訓，提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提高采購管理水平。（責任人：唐中勇 負責科室：采購中心）
4．依法依規積極穩妥完成校屬企業(yè)改制。根據上級相關(guān)文件精神，協(xié)調相關(guān)部門(mén)積極穩妥推進(jìn)涉改企業(yè)的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業(yè)的改制，并同步做好相關(guān)資產(chǎn)的變更與劃撥。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
5．穩步推進(jìn)城南學(xué)院轉設。根據湖南省相關(guān)文件精神，協(xié)調相關(guān)部門(mén)并積極對接長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院，穩步推進(jìn)城南學(xué)院與長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院合并轉設以及相關(guān)的資產(chǎn)變更工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
二、常規工作計劃
6．進(jìn)一步加強并規范國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。加強并細化對存量資產(chǎn)的過(guò)程管理，繼續加大對閑置及待報廢的教學(xué)科研實(shí)驗設備和辦公家具等資產(chǎn)的調撥力度。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
7．對2016年資產(chǎn)清查中產(chǎn)生的2800余萬(wàn)待報廢資產(chǎn)按程序進(jìn)行處置，并完成財務(wù)賬和資產(chǎn)賬注銷(xiāo)工作。持續做好在建工程轉固定資產(chǎn)工作，全面完成已處置校區（場(chǎng)地）土地、房屋及構筑物的賬務(wù)注銷(xiāo)工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
8．持續清查并變更歷史遺留的因機構拆分與合并、人員異動(dòng)等原因導致的歸屬未對應的資產(chǎn)，確�！拔锶恕睂�，進(jìn)一步鞏固“賬賬”相符、“賬實(shí)”一致成果。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
9．完善學(xué)校公有房屋管理信息系統相關(guān)功能；結合公房管理系統，精確分類(lèi)統計各學(xué)院公有房屋面積及用途，為學(xué)校公有房屋定額核算提供數據依據。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
10．強化學(xué)校周轉房、科研用房、出租出借場(chǎng)地及商業(yè)門(mén)面等公有房屋（場(chǎng)地）的日常監管，實(shí)施周轉房清查常態(tài)化，嚴格審核周轉房申請資格，進(jìn)一步加大不符合續租條件的周轉房騰退力度，加快周轉房高效有序流轉。多方挖掘潛力，盤(pán)活房產(chǎn)資源，進(jìn)一步提高公有房屋使用效益。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
11．出臺實(shí)驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編，在實(shí)施過(guò)程中不斷收集意見(jiàn)及建議，為制度的進(jìn)一步完善打好基礎。同時(shí)深入校內外調研，查漏補缺，根據各項工作實(shí)際進(jìn)展情況適時(shí)補充相應的制度或細則，不斷規范、完善實(shí)驗室管理及安全制度體系。（責任人：劉濤 負責科室：實(shí)驗室管理科、實(shí)驗室安全管理科）
12．全面梳理各學(xué)院“十四五”實(shí)驗室建設與發(fā)展規劃，結合學(xué)校教學(xué)、科研工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，編制學(xué)�！笆奈濉睂�(shí)驗室建設與發(fā)展規劃。統籌中央財政支持地方高校改革發(fā)展資金以及學(xué)校教學(xué)儀器設備購置費，合理遴選實(shí)驗項目進(jìn)行立項建設。（責任人：劉濤 負責科室：實(shí)驗室管理科）
13．依法依規開(kāi)展采購招標工作，組織編制制式合同模板，公開(kāi)采購意向，整理采購招標檔案和協(xié)助編制采購預算等。(責任人：唐中勇 負責科室：采購中心)
14．充分發(fā)揮黨支部戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用，結合機關(guān)黨委開(kāi)展的創(chuàng )建“黨員先鋒崗”活動(dòng)，設立周炳貴等4位黨員為機關(guān)“黨員先鋒崗”，將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務(wù)工作中。（責任人：陳坤）
15．加強內部管理，狠抓工作作風(fēng)建設，在全處范圍內開(kāi)展“文明示范窗口”創(chuàng )建活動(dòng)，設立資產(chǎn)管理科、采購中心為“文明示范窗口”，帶動(dòng)全處職工立足本職崗位，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范。（責任人：劉雪蓮 負責科室：綜合管理科）
學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃2
20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標，繼續深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿(mǎn)完成物資設備采購任務(wù)。
一、做好資產(chǎn)管理工作
1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的.制訂出臺，達到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認真執行各項管理制度，用制度來(lái)強化資產(chǎn)管理責任，規范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。
2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節。一是把好實(shí)物驗收環(huán)節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷(xiāo)帳環(huán)節。嚴格申報審批程序，現場(chǎng)察看、清點(diǎn)實(shí)物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時(shí)銷(xiāo)帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。
3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化管理。搞好網(wǎng)絡(luò )軟件升級，上半年開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )帳務(wù)管理、查詢(xún)系統，建立健全科學(xué)規范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理系統。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專(zhuān)門(mén)負責資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專(zhuān)職資產(chǎn)管理員，部門(mén)要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓班，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備采購任務(wù)
1、編制全年采購計劃。與經(jīng)費執行部門(mén)一道做好教學(xué)設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證，避免重復購置和超標購置。
2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗室”1000萬(wàn)項目的采購工作。元月份完成其中350萬(wàn)項目的合同簽訂，3月份做好650萬(wàn)項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校采購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價(jià)格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則，繼續實(shí)施“二次報價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評標法，控制價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)，維護學(xué)校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個(gè)采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時(shí)供貨，避免拖延。對于因場(chǎng)地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。
5、建立專(zhuān)家評委庫。聘請校內資深專(zhuān)業(yè)教師擔任設備采購評委，分類(lèi)建立專(zhuān)家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會(huì )、招標會(huì )隨機抽取專(zhuān)家評委參與工作，以實(shí)現立項必要可行和采購價(jià)廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習。糾正過(guò)去重事務(wù)、輕學(xué)習的傾向，樹(shù)立學(xué)習也是工作，而且是為了更好地工作的觀(guān)念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習一次，學(xué)習國資管理政策法規和學(xué)校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開(kāi)一次工作會(huì )議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計劃性。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時(shí)遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實(shí)施，運用系統方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，提高工作效率。
3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強服務(wù)意識，主動(dòng)為基層服務(wù)，為師生服務(wù)，遇事深入下去，到現場(chǎng)察看情況，調查研究，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決問(wèn)題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。
4、加強黨風(fēng)廉政建設。領(lǐng)導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時(shí)嚴格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經(jīng)濟活動(dòng)中堅持按程序操作，主動(dòng)接受監察、審計、計財及師生群眾的監督，搞好校務(wù)公開(kāi)，保持清正廉潔，營(yíng)造風(fēng)清氣正的內部環(huán)境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節約型校園建設、學(xué)校信息化系統、上報有關(guān)情況提供準確的統計數據。
學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃3
xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，根據相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì )的工作報告和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制
1、深入領(lǐng)會(huì )各項文件精神。組織全處職工專(zhuān)題學(xué)習《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》（湘政辦發(fā)33號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)國有資產(chǎn)管理辦法）和《關(guān)于進(jìn)一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財購[xxxx]10號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購通知）等文件，結合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開(kāi)交流和討論，以便從宏觀(guān)層面科學(xué)地指導我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個(gè)原則，結合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入使用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨立運行系統；及時(shí)更新和提供各類(lèi)數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，規范管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益
1、強化資產(chǎn)配置規劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償使用、績(jì)效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，建立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償使用”的績(jì)效管理目標。
�。�1）制定相應的共享鼓勵政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”；
�。�2）設置資源共享系統，實(shí)現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好貴重儀器設備的績(jì)效考評工作。從“機時(shí)利用”、“人才培養”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀(guān)念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
�。�1）抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；
�。�2）規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
�。�3）加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；
�。�4）加強進(jìn)口儀器設備、特種設備的規范管理；
�。�5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作；
�。�6）加強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保督查和維護維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進(jìn)住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進(jìn)。
3、加強學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4、進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。
5、根據學(xué)校相關(guān)會(huì )議精神，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習廠(chǎng)）搭建工學(xué)實(shí)訓中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門(mén)別類(lèi)地建立住房檔案，并對存在的問(wèn)題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷(xiāo)工作。
7、將在職職工（xxxx年前參加工作的）住房補貼盡早落實(shí)到位，認真核對，確保準確無(wú)誤的發(fā)放。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
2、及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、加強進(jìn)口設備采購管理。積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設備的到貨周期，加快進(jìn)口設備到貨速度。
4、積極完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
5。進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡(jiǎn)化零星采購程序，督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。
五、加強土地管理與開(kāi)發(fā)，維護學(xué)校合法權益
1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心
2、積極參與學(xué)校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地計劃及重點(diǎn)項目用地性質(zhì)的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、加強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作
1、加強實(shí)驗材料計劃管理，及時(shí)辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時(shí)、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門(mén)的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現場(chǎng)督查等工作。
3、定期走訪(fǎng)學(xué)校各實(shí)驗室，及時(shí)了解實(shí)驗材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗室人員會(huì )議，充分調研，完善實(shí)驗材料的管理措施。
4、 規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。①加強對學(xué)校電梯維保監控管理，防止安全事故的發(fā)生。②規范電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。
七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項目管理
1、圖書(shū)館資產(chǎn)。新圖書(shū)館建設花費1。2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對現有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購環(huán)節的管理；三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問(wèn)題總是困擾著(zhù)資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個(gè)清晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進(jìn)行相互置換；三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規劃（含置換計劃）；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節各自的職責。
3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。一是對現有資產(chǎn)管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應設計專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規范；二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規定用途發(fā)揮作用；三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費（包括日元貸款）購買(mǎi)儀器設備和保證日常運行。根據現有情況，一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；二是今后儀器設備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補；三是貴重儀器設備績(jì)效考評的標準如何設置；四是各實(shí)驗室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現存的.一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。
八、 重視實(shí)驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率
高等學(xué)校的儀器設備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標志之一。目前隨著(zhù)高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現出來(lái)，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長(cháng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。
實(shí)驗室的建設是高校三大基本建設之一，學(xué)校領(lǐng)導和相應的職能部門(mén)要高度重視此項工作。 要根據學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規模、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設、辦學(xué)層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來(lái)源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話(huà)說(shuō)，就是不能脫離學(xué)校的專(zhuān)業(yè)規劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實(shí)驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。
九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務(wù)形象
1、加強領(lǐng)導班子建設。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領(lǐng)導班子自身建設，增強處領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個(gè)“團結積極、求實(shí)創(chuàng )新”的領(lǐng)導班子。
2、積極組織業(yè)務(wù)培訓交流。有計劃組織處內員工進(jìn)行各種學(xué)習培訓活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓和對外交流力度，創(chuàng )新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強戰斗力。
3、加強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮積極和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認真做好資產(chǎn)信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃4
一、指導思想：
以學(xué)校工作計劃為指導，以”新基礎”教育理念、創(chuàng )立夢(mèng)想班級為依據，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)為目的，以學(xué)校的校訓、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為目標，以“學(xué)生成長(cháng)袋”過(guò)程評價(jià)為契機來(lái)抓好班團體建設和常規管理，構成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，使班級的每一個(gè)學(xué)生在原有的基礎上整體上一臺階。
二、工作目標：
1．加強班干部隊伍建設，培養一支得力的班干部隊伍，使班級的日常管理有序、規范。
2．構成良好的學(xué)習氛圍，培養學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣，提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。
3．積極開(kāi)展各項教育活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，最終使班級成為�！跋冗M(jìn)班團體”。
4．做好學(xué)生過(guò)程評價(jià)，建立“學(xué)生成長(cháng)袋”的各項工作。
三、具體措施：
1．抓好班團體建設，構成良好的班風(fēng)。
�。�1）制訂班級目標：�！跋冗M(jìn)班團體”。
�。�2）采用民主選舉的方式，選出班干部，加強培訓力度，明確班干部職責，手把手地教他們如何做好自我的本職工作，做好表率作用，在同學(xué)們中樹(shù)立威信。培養學(xué)生的自主管理本事。
�。�3）在班級中設立各種崗位，使班級中的每個(gè)同學(xué)都有自我的崗位，做到人人有事做，事事有人做，使每一個(gè)學(xué)生真正成為班級的主人。
�。�4）每一天兩個(gè)值日班長(cháng)做好常規管理，做好記錄，并根據學(xué)校、年級的檢查情景做好評比、總結、反饋和教育工作。
�。�5）經(jīng)常與任課教師聯(lián)系，爭取課堂貼合“新基礎”教育理念，活而有序。向課堂的四十分種要質(zhì)量。
�。�6）做好行為偏差生的教育轉化工作，做到案發(fā)率為零。
�。�7）每一天做好“年級常規記錄表”的記錄和檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�8）做好“學(xué)生成長(cháng)袋”學(xué)生過(guò)程評價(jià)的各項工作。
�。�9）做好家校聯(lián)系工作，以得到家長(cháng)的支持。
2．狠抓學(xué)習常規，構成良好的學(xué)風(fēng)。
�。�1）從早讀、午讀、作業(yè)、寫(xiě)字的規范等方面著(zhù)手，繼續培養學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣，保證學(xué)生在有限時(shí)間內的.學(xué)習效率，杜絕抄作業(yè)現象。
�。�2）學(xué)習方面從基礎抓起，使他們牢固掌握基礎知識，對學(xué)習基礎差和學(xué)習困難的學(xué)生積極為他們補缺補差，平時(shí)給他們更多的愛(ài)、更多的關(guān)心，并在班級中開(kāi)展“一幫一、一對紅”活動(dòng)，同時(shí)鼓勵他們對自我要充滿(mǎn)信心：只要自我努力，相信自我必須行。對學(xué)有余力的學(xué)生也要加以輔導，使他們能更上一個(gè)層次，在激烈的競爭中列于不敗之地。
�。�3）向身邊的榜樣學(xué)習，學(xué)習他們良好的學(xué)習習慣、好的學(xué)習方法和刻苦鉆研的學(xué)習精神。并為他們介紹好的學(xué)習方法。
3．積極開(kāi)展各項有益的文體活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
�。�1）利用班會(huì )課、隊活課開(kāi)展各項主題教育活動(dòng)。
�。�2）加強體育鍛煉，提高學(xué)生的身體素質(zhì)。廣播操做到快、靜、齊。
�。�3）春游活動(dòng)。
�。�4）積極參與學(xué)校組織的“讀書(shū)行動(dòng)”“獻愛(ài)心”等活動(dòng)。
�。�5）做好班級的衛生工作和每學(xué)期一次的值日周工作。
學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃5
教育改革和素質(zhì)教育的全面深入推進(jìn)，讓學(xué)校管理者感受到學(xué)校管理工作的重要性，如何提升學(xué)校的管理水平成為管理者面臨的挑戰。對提升學(xué)校的管理水平我認為應當做好以下五方面的工作：
一、加大投入，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境
學(xué)校應當始終把“配備一流的內部設施、創(chuàng )建一流的育環(huán)境、培養一流的高素質(zhì)人才”作為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的突破口，積極創(chuàng )造條件，千方百計籌措資金，優(yōu)化育人環(huán)境，提高辦學(xué)水平。
1、落實(shí)均衡發(fā)展，改善辦學(xué)條件
我校以農村中小學(xué)校舍改造工程為契機，爭取資金支持，維修教學(xué)樓，建設標準化學(xué)生宿舍樓，建設標準化學(xué)生水沖式廁所，建設標準化操場(chǎng)，校容校貌得到了很大的改觀(guān)。同時(shí)，每所教室都裝備了高標準的大屏幕多媒體電教設備，促進(jìn)了學(xué)�，F代化教育教學(xué)水平的提高。在以后的工作中，應當在提高教師辦公環(huán)境、建設標準化餐廳、建設多功能報告廳上投入資金，加大學(xué)校的硬件建設投入，提升學(xué)校外在形象。
2、打造美麗校園，營(yíng)造文化氛圍
今年暑假，我校以高起點(diǎn)規劃，高標準設計，嚴要求施工，對校園進(jìn)行美化綠化，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。學(xué)校還發(fā)揮走廊和圍墻文化的潛移默化的影響作用，教學(xué)樓三個(gè)走廊分別以“學(xué)習古今中外名人”“珍惜時(shí)間，努力奮斗”“爭做新時(shí)代的優(yōu)秀人才”為主題布置。校門(mén)口圍墻重點(diǎn)體現養成教育，涵蓋安全教育、日程行為習慣培養等；宿舍樓前圍墻體現我校教師教育風(fēng)采，展示一流的教師隊伍。教學(xué)樓前圍墻體現我校緊跟時(shí)代步伐，樹(shù)立忠誠于人民的教育事業(yè)的信念，按照黨的教育方針去培養中國特色社會(huì )主義建設發(fā)展需要的人才。在今后的校園布置中，我們仍應該以“打造美麗校園，營(yíng)造文化氛圍”為宗旨，彰顯學(xué)校這一文化主陣地對學(xué)生的教育意義。
3、加強安全管理，構筑平安校園
為使學(xué)校安全工作能夠正常有序的開(kāi)展，完善了學(xué)校安全工作的各項制度，層層簽定了安全責任書(shū)，強化管理，使學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò )橫到邊，縱到底。為了讓安全工作更好的落實(shí)，我們結合學(xué)校實(shí)際，嚴格管理，定期不定期地開(kāi)展安全工作大排查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行責任追究制并立即整改，確保設施設備和器材的使用安全，為教育教學(xué)工作營(yíng)造了一個(gè)安全穩定的校園環(huán)境。同時(shí)，建設校園監控網(wǎng)絡(luò )和班級監控服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，運用現代化工具，手機隨時(shí)隨地查看監控動(dòng)態(tài)。以周為周期，以班級為單位定期不定級對危險物品、電子產(chǎn)品、違禁物品進(jìn)行搜繳，把危險因素、不健康思想消滅在萌芽狀態(tài)。一系列安全措施形成常態(tài)化的工作機制，確保學(xué)生的安全無(wú)死角。
二、強化師德，提高教師隊伍素質(zhì)
我校扎實(shí)地開(kāi)展了以“踐行核心價(jià)值觀(guān)，辦人民滿(mǎn)意教育”為主題的師德建設活動(dòng)，以提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平為重點(diǎn)，集中解決教師隊伍中存在的突出問(wèn)題，大力弘揚高尚師德，努力提升我校教師師德水平。
1、抓黨建，提升境界
教育工作者的根本任務(wù)是培養有理想、有文化、有道德、有身體、有紀律、有開(kāi)拓能力的社會(huì )主義事業(yè)的建設者和接班人。就素質(zhì)教育而言，對學(xué)生知識積累和實(shí)踐能力的培養必須與思想政治工作達到高度的和諧統一。前者培養學(xué)生如何適應社會(huì )的發(fā)展，為社會(huì )作貢獻的能力；后者教會(huì )學(xué)生如何提高自己的思想情操，始終為社會(huì )主義祖國勤奮工作。而要達到這一目標，對教育工作者的職業(yè)素質(zhì)提出更高的要求。教育工作者需要根據當前社會(huì )的新形勢和時(shí)代發(fā)展的要求，以及《教師職業(yè)道德規范》制定的規范行為準則和思想政治準則，來(lái)規范自己的言行舉止和提高自己的專(zhuān)業(yè)素養、工作能力、科研能力；同時(shí)，在本職工作中加強在新的歷史條件下的政治學(xué)習，提升自己在人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)方面的情操。只有使教育工作者確立科學(xué)的世界觀(guān)，才能使之確立正確的人生追求目標，樹(shù)立忠誠于人民的教育事業(yè)的信念；才能按照黨的教育方針去培養中國特色社會(huì )主義建設發(fā)展需要的人才。只有這樣才能有堅定的信念和遠大的理想追求，才有動(dòng)力把自己武裝成符合新世紀要求的教育工作者，即有再學(xué)習要求、有與學(xué)生良師益友般的關(guān)系、是指導者的角色、是科研型的復合教育工作者，教育工作者才有為人民教育事業(yè)奮斗一生的人生境界，才能推動(dòng)教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。
2、建制度，規范行為
為了規范教師執教行為，提高教師職業(yè)道德水平，增強誠實(shí)立身、信譽(yù)立教的責任感，樹(shù)立良好的形象，我校將繼續重點(diǎn)作以下工作：一是建立以學(xué)生成員為主的學(xué)生會(huì )巡視制度和領(lǐng)導班子成員為主的校領(lǐng)導巡視制度。學(xué)生會(huì )每日三飯后預備鈴響后巡視各班衛生情況、教室紀律情況、有無(wú)學(xué)生遲到現象；學(xué)校領(lǐng)導班子每人一天，輪流巡視學(xué)校，將學(xué)校的師生到校、環(huán)境衛生、辦公紀律、課堂教學(xué)、校園安全等問(wèn)題逐一排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，將問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)，保障了學(xué)校工作的順利開(kāi)展。二是嚴格執行考勤制度�？记诘攸c(diǎn)在教導處，考勤方法以指紋簽到為主設置每次簽到、簽退時(shí)段，每天教師按時(shí)進(jìn)行簽到，每周一次考勤匯總，杜絕了教師遲到、早退、曠工現象。三是與所有任課教師簽訂了質(zhì)量提升協(xié)議，并要求所有教師簽訂了認真從教的承諾書(shū)。學(xué)校每學(xué)期對教師考評一次，不合格者堅上報上級主管單位，使我校的教師管理走上了良性的循環(huán)軌道。四是制定師德考核評價(jià)實(shí)施方案，詳細規定了師德考核的內容和方式，從學(xué)生、家長(cháng)、教師、小組等四個(gè)方面對教師進(jìn)行詳細考核，師德考核結果，作為對教師評聘和獎懲的重要依據，并記入教師個(gè)人檔案。學(xué)校還與教師簽訂了“師德公開(kāi)承諾書(shū)”并設置了師德舉報箱，公布了師德舉報電話(huà)，自覺(jué)接受學(xué)生、學(xué)生家長(cháng)和社會(huì )有關(guān)方面的監督，規范了教師的行為。
三、精細管理，全面提高教育質(zhì)量
我校緊緊圍繞教學(xué)這個(gè)中心工作，常抓常規入手，在精細管理上下功夫，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
1、學(xué)校組織領(lǐng)導，建立一支強有力的組織領(lǐng)導機構。學(xué)校的組織領(lǐng)導機構是實(shí)施學(xué)校管理的決策者、管理者，一支團結協(xié)作、廉潔自律的領(lǐng)導機構，有利于凝聚廣大教職工，有利于協(xié)調在學(xué)校管理中出現的各種矛盾，充分調動(dòng)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng )造性，創(chuàng )造和諧的工作氛圍。
2、學(xué)校要制定完善的管理制度，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！备鶕䥽矣嘘P(guān)政策和地方實(shí)際，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度和運行機制。如備、教、輔、批、考、評、獎等教學(xué)過(guò)程各個(gè)環(huán)節制度和質(zhì)量標準。這些制度不僅使教學(xué)工作具體化，具有可操作性，而且還能使教學(xué)質(zhì)量有機的滲透到各學(xué)科所有教學(xué)環(huán)節之中，體現于教師的一切教學(xué)活動(dòng)之中。這些制度應整理匯編發(fā)至每位教師手中，使大家有章可循、有法可依，便于教師主動(dòng)、自覺(jué)的將教學(xué)質(zhì)量扎扎實(shí)實(shí)落到各自教學(xué)活動(dòng)中去。以制度管人，實(shí)行民主管理，可增強學(xué)校管理的透明度，充分發(fā)揮教師的主人翁精神，積極參與學(xué)校管理，為學(xué)校的發(fā)展獻計獻策，提出合理性建議，對學(xué)校領(lǐng)導和辦學(xué)實(shí)行民主監督。
3、實(shí)行目標管理，不僅能有效地增強教師的事業(yè)心和責任感，而且還可使得學(xué)校復雜的工作體系能夠沿著(zhù)管理目標的軌道“令則行，禁則止”，有條不紊的健康運轉，使學(xué)校的.工作綱目清晰，政令暢通，管理更加到位。建立教師業(yè)務(wù)跟蹤制是學(xué)校引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要方式之一，它收集教師專(zhuān)業(yè)學(xué)習的成就和進(jìn)步證據，真實(shí)反映教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)歷程，是教師師德、教學(xué)、教研、繼續教育等全方位的記錄和展示，真實(shí)而全面體現教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展脈絡(luò )，為學(xué)校加強師資隊伍建設，實(shí)施教師培訓提供第一手材料。
4、加強教學(xué)常規的過(guò)程管理，加大常規抽查力度。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，學(xué)�？筛鶕髯缘牟煌闆r，各�？梢杂胁煌那腥朦c(diǎn)，但必須始終堅持以教學(xué)為中心，狠抓教學(xué)質(zhì)量。有質(zhì)量，學(xué)校才能生存。有高質(zhì)量,學(xué)校才能發(fā)展。
5、深化教學(xué)常規過(guò)程管理，制定相應的評價(jià)體系，明確學(xué)校各教學(xué)環(huán)節（如備課、上課、輔導、考試、聽(tīng)、評課、集體備課等）對教師的要求。完善師生評價(jià)細則，狠抓教法改革，提高教學(xué)效率。加大常規檢查力度，除定期進(jìn)行檢查外，便應加大平時(shí)的常規抽查力度，踏實(shí)平時(shí)的教育教學(xué)行為，避免各種臨時(shí)抱佛腳現象，及時(shí)掌握教師在工作中存在的不足和弱點(diǎn)，不斷調節教學(xué)策略。
6、加大教研和集體備課力度，積極組織教師進(jìn)行教學(xué)反思。建立的新課標相適應的“以校本教研”為主的教職工研形式，是適應學(xué)校發(fā)展和教師成長(cháng)需要的緊迫任務(wù)。重視骨干教師的培養，發(fā)揮骨干教師的輻射作用。積極倡導教學(xué)研究、教學(xué)法觀(guān)摩、教學(xué)講座、集體備課和隨機聽(tīng)課制度的建立，通過(guò)教研共同探討、交流學(xué)習，及時(shí)解決教學(xué)實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題。大力提倡教師進(jìn)行教學(xué)法反思，通過(guò)教學(xué)后的反思，對教學(xué)過(guò)程的設計和實(shí)踐進(jìn)行回顧、分折和小結，將經(jīng)驗和教訓記錄下來(lái)，及時(shí)與同教師交流、探討、總結和反思，不斷調節個(gè)人教學(xué)習慣、角色定位和教學(xué)策略，有利于提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，促進(jìn)自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，使教學(xué)水平在以后提升到一個(gè)新的境界。最終使自己的教學(xué)行為落實(shí)到每位學(xué)生的發(fā)展點(diǎn)，從而有效的提高學(xué)校的整體教育教學(xué)質(zhì)量。
7、大力開(kāi)展學(xué)科抽考和學(xué)科竟賽活動(dòng)。教學(xué)法質(zhì)量要提高，學(xué)校還需要學(xué)生的不同情況，制定學(xué)科抽考和學(xué)科竟賽計劃，完善平時(shí)質(zhì)量跟蹤評比，不時(shí)調動(dòng)師生的積極性。同時(shí)通過(guò)抽考與竟賽，可讓教師及時(shí)了解學(xué)生在知識方面存在的欠缺，調整教學(xué)法計劃、教學(xué)法方法，及時(shí)補缺補漏，夯實(shí)學(xué)生的基礎知識。但在平時(shí)抽考和學(xué)科竟賽中，要注意針對不同層面，采用不同形式，多以班集體進(jìn)行評比，避免學(xué)生產(chǎn)生消極情緒。
四、加強德育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展
組織全體教師按照學(xué)校德育工作計劃全面實(shí)施，調動(dòng)學(xué)校各個(gè)組織的德育功能，加強德育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
1、學(xué)校德育管理工作者要強化教師育人意識，要讓全體教師明確“全員育人、全過(guò)程育人、全方位育人”的育人理念。在各學(xué)科中應從不同的方面、不同的角度盡到自己的德育職責，成為名副其實(shí)的“人類(lèi)靈魂的工程師”。
2、學(xué)校德育管理者應加緊組織力量，根據學(xué)生身心發(fā)展規律，了解不同年齡階段學(xué)生的特點(diǎn)；把握當前小學(xué)生思想發(fā)展的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)制定出學(xué)校德育目標；各教研組、各學(xué)科教師要從各學(xué)科的特點(diǎn)出發(fā)，認真挖掘教材內容中內在的德育內容，把有關(guān)的德育內容揉進(jìn)知識傳授之中，要把德育滲透放在特殊重要的地位，學(xué)校一定要確保思想品德課的重要性，注重思想品德的教學(xué)。
3、更新觀(guān)念，不斷提高德育工作者的自身素質(zhì)未來(lái)社會(huì )的發(fā)展對基礎教育提出了新的挑戰，面對新世紀的挑戰，面對新世紀對人才素質(zhì)的要求，我們認為應更新教育觀(guān)念。更新觀(guān)念重點(diǎn)體現在一個(gè)重視、兩個(gè)克服上，即學(xué)校教育不僅要抓好智育，更要重視德育；改進(jìn)德育工作的方式方法，克服形式主義傾向；更新人才觀(guān)念，克服用一個(gè)模子培養人才的傾向。必須樹(shù)立為受教育者今后的終身學(xué)習打好基礎的觀(guān)念，樹(shù)立為受教育者成為一個(gè)合格公民的觀(guān)念。同時(shí)還應根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟對于人才素質(zhì)的要求，確立人在經(jīng)濟社會(huì )生產(chǎn)中的主體地位，要求給予人的個(gè)性和人格以充分的尊重，使人的個(gè)性和創(chuàng )造才能得到充分的發(fā)展。德育工作者的著(zhù)眼點(diǎn)，應放在作為教育主體的學(xué)生身上，致力于促進(jìn)學(xué)生個(gè)性的全面發(fā)展和人格的健全，實(shí)現人格個(gè)性的社會(huì )化。為此，必須確立以學(xué)生為主體，以發(fā)展健康的個(gè)性和健全的人格為著(zhù)眼點(diǎn)的現代德育觀(guān)。
4、重視對教師的培訓。通過(guò)教育理論學(xué)習，舉辦專(zhuān)題講座，加強德育科研等形式，不斷提高德育工作者自身素質(zhì)。德育工作者是學(xué)校精神文明建設的主要傳播者和建設者，要切實(shí)履行教書(shū)育人的職責。因此，必須加強教師職業(yè)道德教育，認真落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的要求，樹(shù)立德育工作者的良好形象。
五、家校攜手，共建幸福和諧教育
促進(jìn)學(xué)生的健康成長(cháng)與全面發(fā)展，是學(xué)校的當然之責，在這一點(diǎn)上學(xué)校有著(zhù)無(wú)可比擬的優(yōu)勢，但是，這并不意味著(zhù)學(xué)校教育要承擔教育學(xué)生的所有責任，學(xué)校教育的作用是有限的，也沒(méi)有人們想象的那般神奇；而一個(gè)孩子在成人之前，大約有三分之二的時(shí)間是生活在家庭中，朝夕都接受著(zhù)家庭的教，這種教育是潛移默化的，可能伴隨著(zhù)人的一生，所以說(shuō)家長(cháng)在孩子的教育中有著(zhù)舉足輕重的作用。為了進(jìn)一步密切家校聯(lián)系，共同創(chuàng )建家校和諧氛圍，共同促進(jìn)教育健康發(fā)展，需要再做好以下七點(diǎn)。
1.牢固樹(shù)立正確的學(xué)校與家庭的聯(lián)系觀(guān)念，努力扭轉在家校聯(lián)系中的“單純電話(huà)聯(lián)系”，以及專(zhuān)門(mén)向家長(cháng)告狀的不良傾向，確實(shí)努力提高學(xué)校與家庭聯(lián)系質(zhì)量。
2.積極主動(dòng)取得與家長(cháng)的聯(lián)系，并利用正確渠道、采用正確的方式，實(shí)事求是向家長(cháng)通報學(xué)生在校學(xué)習、生活情況，做到公正、公平，不虛報、不隱瞞。
3.落實(shí)執行學(xué)校家訪(fǎng)工作制度，充分利用寒、暑假時(shí)間，及時(shí)完成對本班同學(xué)的家訪(fǎng)任務(wù)。同時(shí)，在家訪(fǎng)過(guò)程中及時(shí)做好有關(guān)記錄與反饋工作。
4.認真組織家長(cháng)參加家長(cháng)會(huì )，組織家長(cháng)參加家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)，認真組織開(kāi)展班級家庭教育指導活動(dòng)，不斷改善與促進(jìn)家庭教育質(zhì)量提高。
5.組織外出活動(dòng)，停課、放假及遇到其它重要情況，教師必須配合學(xué)校做好相應工作，以書(shū)面形式及時(shí)通知學(xué)生家長(cháng)，并提醒注意保留好有關(guān)回執。
6.放學(xué)后或雙休日需組織學(xué)生參加教育教學(xué)活動(dòng)(比賽、排練等)，應提早一天發(fā)出書(shū)面通知或電話(huà)通知，不得漏報或不報，如產(chǎn)生事故則由教師本人負責。
7.學(xué)生在校突然不適或發(fā)病，應當及時(shí)與家長(cháng)取得聯(lián)系，并由家長(cháng)領(lǐng)回進(jìn)行治療，如在校發(fā)生意外傷害事故，在先與家長(cháng)取得聯(lián)系的同時(shí)，及時(shí)送往醫院進(jìn)行教治。
總之，學(xué)校管理規范化、科學(xué)化是促使學(xué)校提升辦學(xué)水平、辦學(xué)品質(zhì)的有效途徑，未來(lái)的日子里，我校將持之以恒進(jìn)一步強化學(xué)校管理，內外兼修，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力辦好讓人民滿(mǎn)意的教育。
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