【熱】企業(yè)工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的企業(yè)工作計劃，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作計劃1
不經(jīng)意間一年就過(guò)去，20xx年就是我人生道路中較為主要的一年，這一年我完畢我四年的高校職業(yè)生涯，邁向社會(huì )發(fā)展，開(kāi)始工作。踏入崗位早已5個(gè)月，我還在單位領(lǐng)導干部和諸位朋友的適用協(xié)助下，依照各層面規定能夠更好地進(jìn)行自身的做好本職工作。在這里對單位領(lǐng)導干部及諸位朋友表明衷心的感謝，給我一個(gè)展現自身的機遇與演出舞臺。根據這段時(shí)間的工作任務(wù)與學(xué)習培訓，察覺(jué)自己學(xué)過(guò)的僅僅是九牛一毛，我所必須學(xué)習培訓、累積的工作經(jīng)驗還差許多。
在這里短短5個(gè)月中，我獲益匪淺，有優(yōu)勢也是有許多存在的不足，現將20xx年總結如下所示：
一、見(jiàn)習環(huán)節的了解與學(xué)習培訓。
針對剛大學(xué)畢業(yè)的我而言，我添加技術(shù)部是一個(gè)很好的'機遇。在剛開(kāi)始添加工作中之中這好多個(gè)月，盡早融入了辦公環(huán)境，融進(jìn)團體。并且在領(lǐng)導干部與朋友的幫助下，我的許多工作中得到進(jìn)行執行，圓滿(mǎn)完成。
這好多個(gè)月的學(xué)習培訓，內勤人員這一工作中必須我做一切事都需要用心、承擔、仔細，許多情況下一不小心的漏算就有可能造成工作方面的大的忽略。
我承擔內勤人員是領(lǐng)導層的得力助手，在人際交往中解決好朋友間的關(guān)聯(lián)，與集團公司各單位中間關(guān)聯(lián)的必要性。很可能許多工作中由于朋友間人際交往，很可能進(jìn)行不成功，做為文員工作務(wù)必融洽好朋友間的關(guān)聯(lián)。
二、加強本身學(xué)習培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能水準
根據這五個(gè)月來(lái)的作業(yè)和學(xué)習培訓，使我了解到自身的見(jiàn)識、工作能力和經(jīng)驗還很缺乏，因此在運行和學(xué)習中不可以心存僥幸，要更為資金投入，堅持學(xué)習，向書(shū)籍學(xué)習培訓、向周邊的領(lǐng)導干部學(xué)習培訓，向朋友學(xué)習培訓，那樣出來(lái)覺(jué)得自身或是擁有一定的發(fā)展。積極主動(dòng)提升本身各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)業(yè)素養，爭得工作中的積極主動(dòng)自覺(jué)性，具有極強的技術(shù)專(zhuān)業(yè)，責任感，勤奮提高工作能力和工作質(zhì)量。僅有根據持續學(xué)習與實(shí)踐，將學(xué)過(guò)的基礎知識進(jìn)行運用，明顯提高完善自我的專(zhuān)業(yè)能力。才可以將自身工作中做的更強!
三、存在的不足和未來(lái)勤奮方位
這5個(gè)月至今，我可以愛(ài)崗敬業(yè)、不不怕苦、積極主動(dòng)、全心投入的資金投入工作上，但也具有一些問(wèn)題和不夠，具體表現在：
第一，剛踏入社會(huì )開(kāi)始工作，缺乏經(jīng)驗，尤其是創(chuàng )作工作中，必須自身努力學(xué)習，有時(shí)候詞不達意，句子不足精煉。在工作上邊學(xué)習培訓邊實(shí)踐活動(dòng)，要多動(dòng)腦子，許多同財務(wù)部連接做的不足好。
第二，工作上應保證井然有序，能分清主次，但自身在工作上有點(diǎn)兒做事慌神，不足客觀(guān)，應在將來(lái)工作上進(jìn)行留意理順邏輯性，辦事從容淡定。
第三，自身的基礎理論水準、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)歷或是很缺乏的，理應更為勤奮的學(xué)習與實(shí)踐，在未來(lái)工作上，我能開(kāi)展附加的學(xué)習培訓，提前準備學(xué)習會(huì )計，報考從事會(huì )計師資格證，來(lái)填補完善自我自身專(zhuān)業(yè)技能。
在日后的工作任務(wù)與學(xué)習中，自身信心用心提升專(zhuān)業(yè)技能水準，加強責任感，自身是剛踏入崗位的第一份工作中，我滿(mǎn)懷信心，努力實(shí)現更強。而在20xx年自個(gè)也依然會(huì )再次認真去做，同單位每個(gè)人一起努力，為單位的迅速發(fā)展趨勢，奉獻自身應當奉獻的能量。
企業(yè)工作計劃2
光陰如梭，時(shí)光荏苒。緊張而又忙碌的20xx年馬上要載入史冊了，內心不禁感慨萬(wàn)千！20xx年，對于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵之年，更是一個(gè)攻堅年。這一年，充滿(mǎn)了機遇和挑戰，也經(jīng)歷了考驗和磨礪。首先非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。領(lǐng)導和同事對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到人間的溫情，在此我向各位領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也是因為有你們的幫助，才能令我在工作中更上一個(gè)臺階。在工作中，我以"服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作"為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的思想和工作情況以及明年的工作計劃匯報如下：
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，我堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，我認真學(xué)習鄧小平理論，學(xué)習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法律法規，按黨員標準嚴格要求自己，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南；除此之外，我還積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習及教育活動(dòng)；積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神；時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨；積極參與基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了風(fēng)電前期業(yè)務(wù)知識和建設工程安全管理知識，為完成做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、恪盡職守，認真作好本職工作
20xx年，我的工作主要有三部分內容：一是繼續辦理一期工程前期手續，二是負責施工現場(chǎng)建筑工程管理，三是負責施工現場(chǎng)安全管理。今年是我們申能達茂旗百靈廟風(fēng)電場(chǎng)一期48mw工程的開(kāi)工之年，也是公司走出上海之外的第一個(gè)項目的開(kāi)工之年。所以，前期手續能否順利辦理完畢，直接決定了我們能否順利開(kāi)工。寫(xiě)到這里我的心情是沉重的，作為一個(gè)前期人員，我是不夠稱(chēng)職的。從20xx年14月5日拿到內蒙古自治區發(fā)改委的`批復文件后，我就一手開(kāi)始辦理土地報批手續。直到今天，我們的土地手續還沒(méi)有上報到內蒙古自治區國土廳，這當然與我的努力與否是分不開(kāi)的。不過(guò)，一些客觀(guān)因素的存在也是導致現在這種情況的主要原因。由于20xx年是第二次全國土地調查土地利用分類(lèi)實(shí)行的第一年，所以我們去年做的土地利用總體規劃圖和權屬現狀圖已經(jīng)作廢。今年，我們只能重新再做修編后的土地利用總體規劃圖和權屬現狀圖，等到我們將這些規劃圖、權屬現狀圖、土地評估報告等資料組卷完成并在達茂旗國土局會(huì )簽完畢已經(jīng)是7月份了，會(huì )簽完畢第二天，我同達茂國土局土地耕地保護科的工作人員一起來(lái)到包頭市國土局，并將土地報批組卷材料上報到市局。但是，這個(gè)時(shí)候達茂旗僅有的30公頃土地指標已經(jīng)沒(méi)有了，給我們的答復是排隊等候。我們通過(guò)市政府的秘書(shū)，找到市國土局辦公室主任，經(jīng)過(guò)協(xié)調，指標還是不好分配，不過(guò)答應我們可以先向市政府打報告。我們只能在原有協(xié)調的基礎上繼續尋求幫助，通過(guò)做好局領(lǐng)導的工作，取得用地指標，盡快推進(jìn)審批手續的辦理。
項目審批除了包頭市政府向自治區國土廳出文，還需取得包頭市人力資源和社會(huì )保障局《關(guān)于申能達茂旗百靈廟風(fēng)電場(chǎng)一期4、8mw工程建設用地社會(huì )保障審查的意見(jiàn)》批文。在發(fā)現該問(wèn)題的同時(shí)我就積極與當地同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通，吸收經(jīng)驗，多渠道進(jìn)行公關(guān)，協(xié)調達茂社保中心為被征地牧民開(kāi)立賬戶(hù)、協(xié)調社保局推進(jìn)被征地牧民繳納新型農村牧區養老保險等，并協(xié)調達茂社保局出具繳費說(shuō)明。但是20xx年作為內蒙古社會(huì )保障工作的關(guān)鍵年，最終包頭市社保局未能放寬條件出具批文。上周我又去了趟達茂旗人力資源和社會(huì )保障局，社保中心主任答應本周帶我去包頭人社局找相關(guān)負責人協(xié)調。一路走來(lái)，經(jīng)歷了種種考驗和磨礪。
不過(guò)我相信，它可以使我變得更成熟、也使我認識到了自己的不足。事物發(fā)展了變化了，工作方法和視點(diǎn)也應該隨時(shí)加以調整和改變，這方面做得很不夠。比如在和一些單位進(jìn)行溝通上沒(méi)有進(jìn)行深入的分析和發(fā)現問(wèn)題，以至于后來(lái)我們被人家牽著(zhù)鼻子走。所以，無(wú)論什么時(shí)候，洞察和發(fā)現走在問(wèn)題的前面，才會(huì )事半功倍。
20xx年5月18日，申能達茂旗百靈廟風(fēng)電場(chǎng)一期工程開(kāi)始開(kāi)工建設，今年的主要基建工程基本都是建筑工程，作為一名土建技術(shù)人員，我深知自己的責任重大，除了跑前期手續，我基本就呆在工地，利用自己所學(xué)的知識和多年的經(jīng)驗，加強現場(chǎng)建筑工程施工管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好建設項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作。首先我認真閱讀、熟悉設計圖紙，組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審。審核施工單位的施工組織設計和施工技術(shù)方案，對不符合技術(shù)規范和現場(chǎng)實(shí)際情況的方案提出審查意見(jiàn)，并監督落實(shí)執行。審查建筑工程的進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品，監督本專(zhuān)業(yè)監理工程師執行材料試驗見(jiàn)證。
同時(shí)，我還加大對施工過(guò)程的巡視檢查，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序組織旁站監督，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題和施工工藝問(wèn)題及時(shí)報告項目經(jīng)理，下達質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作。檢查本專(zhuān)業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。組織參加工地周例會(huì )，協(xié)調本專(zhuān)業(yè)各工種的工程配合工作。協(xié)調施工及監理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監督上述單位按照規定履行各項責任。除了做好工程管理，我還加強與政府相關(guān)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，增進(jìn)了解，為項目順利開(kāi)展打下良好基礎。
眾所周知，安全問(wèn)題在電力生產(chǎn)中占據首要位置，他除了要保障工作人員的安全，同時(shí)更要保障建設項目目標的順利實(shí)現，否則一旦出現問(wèn)題，牽連甚廣，因此安全工作成為建設項目管理的第一位工作，容不得半點(diǎn)忽視。作為安全管理員，我以身作則，教導身邊的每一位員工樹(shù)立良好的安全意識，深入現場(chǎng)對每一位從業(yè)人員進(jìn)行安全教育宣傳，對違反《安規》的員工，曉之以情，動(dòng)之以理，實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監督管理工作。首先，要求施工單位對每位入廠(chǎng)人員在進(jìn)入施工現場(chǎng)之前必須認真學(xué)習《電力建設安全工作規程》，進(jìn)行公司、工地、班組三級安全教育，讓他們深刻認識到風(fēng)電建設安全生產(chǎn)的重要性，以及進(jìn)入施工現場(chǎng)之后的注意事項，確保不會(huì )因個(gè)人不當行為產(chǎn)生不必要的傷害或損失。
三、工作中不足及下一步工作打算
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習抓得還不夠緊，學(xué)習的系統性和深度還不夠；工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面做起，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
一是進(jìn)一步強化學(xué)習意識，在提高素質(zhì)和能力上下功夫。把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，一方面積極參加集中組織的學(xué)習活動(dòng)，另一方面根據公司發(fā)展和工作需要，本著(zhù)缺什么補什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。
二是進(jìn)一步強化職責意識，在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上下功夫。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。
三是強化團隊意識，在工作中一定要遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
20xx年即將過(guò)去，我將會(huì )帶著(zhù)我這一年的經(jīng)驗教訓邁入20xx年，優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚光大缺點(diǎn)一一改正，努力的做好自己的本分，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，努力提高自身的實(shí)踐能力，為申能貢獻自己的力量，與申能同進(jìn)步，共繁榮。
企業(yè)工作計劃3
今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“XX”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一；對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二；在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶(hù)信息。
三；要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四；今年對自己有以下要求
1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有?到?個(gè)潛在客戶(hù)。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4：對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的.。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造 利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。不過(guò)現實(shí)來(lái)說(shuō)，我目前還是有著(zhù)很多的不足之處需要我來(lái)解決的，我相信自己能夠有著(zhù)更好的發(fā)展，不過(guò)前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，這是我應該做好的。以后的道路上，我會(huì )走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛開(kāi)始，我相信自己會(huì )做的更好！
企業(yè)工作計劃4
三分公司在過(guò)去一年里職業(yè)健康安全的管理水平有了很大的提高，20xx年總公司根據去年管理體系文件的運行情況制定了今年的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標：百萬(wàn)元產(chǎn)值經(jīng)濟損失率低于0.1萬(wàn)元;無(wú)重大責任傷亡事故(火災、爆炸、交通、機械、工程等)發(fā)生;職工年度重傷率控制在6‰以?xún)�，無(wú)食物中毒和職業(yè)病發(fā)生。根據總公司的安全生產(chǎn)管理目標，三分公司制定了20xx年安全管理目標：百萬(wàn)元產(chǎn)值事故經(jīng)濟損失率低于0.09萬(wàn)元;無(wú)重大責任傷亡事故(火災、爆炸、交通、機械、工程等)發(fā)生;職工年度重傷率控制在5‰以?xún)�，無(wú)食物中毒和職業(yè)病發(fā)生。三分公司為了進(jìn)一步落實(shí)新的職業(yè)健康安全生目標產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)資金投入，提高全體職工的職業(yè)健康安全意識，特制定職業(yè)健康培訓計劃如下：
一、指導思想：
深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、以及上級有關(guān)安全精神，按照總公司制定的職業(yè)健康安全管理方針，認真抓好管理體系的運行工作，牢固樹(shù)立“以人為本”的指導思想，建立安全長(cháng)效機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，防止和減少職業(yè)危害及生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，努力完成公司制定的安全
生產(chǎn)目標，為公司的持續發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的安全環(huán)境。
二、目標：
不斷提高全體員工的職業(yè)健康安全意識，創(chuàng )造一個(gè)人人關(guān)愛(ài)生命，人人注重安全的良好環(huán)境。
三、計劃：
(一)二月份，聘請市局及路橋公司安全管理部門(mén)的負責人和專(zhuān)家為三分公司的職工進(jìn)行安全講座參加由總公司舉辦的'山東省公路水運安全生產(chǎn)管理人員繼續教育培訓班。
(二)四月份三分公司參加由市公路局和市安監局共同舉辦的安全生產(chǎn)管理人員培訓和特種作業(yè)人員的培訓，辦理企業(yè)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛證。使得公司的安全生產(chǎn)管理人員和操作手都能夠持證上崗。
(三)四月份，在各項目開(kāi)工前，三分公司還準備搞一次有針對性的消防應急演練，以提高職工在危險狀態(tài)下，應急能力和自救能力。
20xx年一月八日
20xx年度
職業(yè)健康安全培訓計劃山東編制：
審核：
批準：泰山路橋工程公司
20xx年一月三分公司
企業(yè)工作計劃5
冶金公司以抓安全保證生產(chǎn)為基礎，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產(chǎn)成本控制為根本，堅決貫徹執行職工安全素質(zhì)教育，堅決保證原、燃、物料最低進(jìn)廠(chǎng)價(jià)，堅決改進(jìn)生產(chǎn)工藝以降低生產(chǎn)成本，仔細分析周邊市場(chǎng)環(huán)境，審時(shí)度勢，限制高耗低效產(chǎn)品產(chǎn)量，增加高利潤產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓安全責任落實(shí)，分解經(jīng)營(yíng)指標，落實(shí)責任制，倡導全員節約，實(shí)施低成本局部擴張運營(yíng)。經(jīng)過(guò)一系列整改措施，企業(yè)經(jīng)受住了鋼鐵行業(yè)大風(fēng)大浪的洗禮，戰勝各種困難、挑戰，完成了企業(yè)脈絡(luò )的成長(cháng)之年、完善之年。
展望，鋼鐵形式依然嚴峻，低成本經(jīng)營(yíng)將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場(chǎng)環(huán)境錯綜復雜的變化，降低生產(chǎn)成本永遠是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的保障，結合當前鋼鐵形勢與公司現狀，我們要想取得發(fā)展必須突破成本限制，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)實(shí)施戰略調整。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，對由于市場(chǎng)行為而給企業(yè)帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，必須依靠企業(yè)自身用市場(chǎng)經(jīng)濟的方式去解決。企業(yè)應主要著(zhù)眼于節約挖潛，努力降低消耗；擴大適銷(xiāo)對路產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，增產(chǎn)增收，提高效益；調整產(chǎn)品結構，應盡量多生產(chǎn)耗材少、成本低、效益高的產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險的能力，才能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
�。ㄒ唬┞毠ぐ踩夹g(shù)素質(zhì)全面提高，公司實(shí)現安全文明生產(chǎn)。
繼續加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產(chǎn)法》為依據，堅持安全第一，預防為主的方針，堅決落實(shí)新礦集團和礦工作會(huì )議精神，堅決推行職工安全素質(zhì)培訓年按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎地位不動(dòng)搖。確保各項規章制度和反事故措施得到落實(shí)。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本取得新突破，全面完成各項考核指標。
繼續狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進(jìn)廠(chǎng)價(jià)，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續堅持公司以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，加大生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來(lái)降低生產(chǎn)成本，走低成本局部擴張的.經(jīng)營(yíng)戰略；繼續倡導全員節約，把節約的概念擴大到時(shí)間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司成本建設節約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標。
�。ㄈ┙⒔∪黝�(lèi)規章制度，管理層面再上新水平。
繼續完善企業(yè)內部管理，加強各公司經(jīng)營(yíng)考核，真正做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督，并加大執行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿(mǎn)活力、積極向上的良好局面。
�。ㄋ模┘訌娙瞬艃�，培養和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才，穩定員工隊伍。
人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素，加強對職工素質(zhì)的培養，以提高職工安全意識，業(yè)務(wù)技能，達到應知應會(huì )，自覺(jué)正規操作，實(shí)現安全生產(chǎn)為目標，堅持以人為本和管理、裝備、培訓并重的原則，深入開(kāi)展安全技術(shù)素質(zhì)培訓年活動(dòng)。利用一年的時(shí)間，進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，使職工具備安全技術(shù)的基本知識和基本技能。加大崗位培訓，崗位練兵，培養生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會(huì )；加大后備干部的培養，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習、好上進(jìn)、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù)，來(lái)激勵員工奮發(fā)圖強的精神。
�。ㄎ澹┘哟蠹夹g(shù)創(chuàng )新力度，提高產(chǎn)品科技含量。
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展根本動(dòng)力，目前鋼鐵形勢到了跨越技術(shù)壁壘的關(guān)鍵時(shí)期，也到了必須跨越的時(shí)期，只有用技術(shù)改進(jìn)工藝，才能最大限度的保持生產(chǎn)的低耗性、節約化。在加強職工技術(shù)技能培訓和崗位培訓，加強科技人員的再深造，提高技術(shù)進(jìn)步和科研創(chuàng )新能力以提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，以低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式挑戰鋼鐵行業(yè)的多事之秋。
今年是公司的發(fā)展之年，鞏固之年，我們任務(wù)依然沉重而艱巨。面對鋼鐵行業(yè)的多事之秋，我們要做好勇搏激流、共度難關(guān)的思想準備。在完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、明確責任管理體制上做到深思熟慮，在員工激勵，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng )新上加大力度，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現突破，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。公司全體上下將統一思想,沉著(zhù)應對,同心協(xié)力,團結一致，全力以赴，共度難關(guān)，挑戰。
企業(yè)工作計劃6
為認真貫徹落實(shí)市、縣強攻工業(yè)百日大會(huì )戰精神，推動(dòng)我縣強攻工業(yè)百日大會(huì )戰順利實(shí)施，積極幫助企業(yè)應對當前困難，確保實(shí)現全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù)，扶優(yōu)扶強企業(yè)，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟實(shí)現新突破，特制定本方案（草案）。
一、時(shí)間安排
20xx年10月至20xx年2月
二、工作目標
通過(guò)企業(yè)幫扶工作，力爭實(shí)現以下目標：
1、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問(wèn)題，把任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、把責任落實(shí)到人。
2、確保實(shí)現全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù)。
3、確保年內工業(yè)經(jīng)濟總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進(jìn)位趕超，力爭20xx年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。
4、確保培植規模以上工業(yè)企業(yè)6家，力爭8家。
5、培植稅收過(guò)百萬(wàn)元企業(yè)5家，稅收過(guò)千萬(wàn)元企業(yè)2家。
6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟持續、穩定發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
三、工作措施
圍繞上述工作目標，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：
1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報各類(lèi)項目資金，積極做好企業(yè)立項、備案等服務(wù)工作，積極幫助海能實(shí)業(yè)申報省級技術(shù)中心，日增電子新產(chǎn)品認證，發(fā)明專(zhuān)利認證等；重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他專(zhuān)項資金申報和爭取工作；尤其要加大扶持戰略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，扶優(yōu)扶強骨干企業(yè)。
2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的準備工作。
3、積極協(xié)調解決有產(chǎn)品、有市場(chǎng)但流動(dòng)資金不足、融資困難的企業(yè)度過(guò)難關(guān)，努力在中小企業(yè)擔保貸款、申請專(zhuān)業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場(chǎng)、有效益的企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售；協(xié)調部分經(jīng)營(yíng)困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境，扭虧轉盈。在政府招標采購中，優(yōu)先采購本地產(chǎn)品，如宇財生物的勃客酒，黃金甲門(mén)業(yè)的防盜門(mén)、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設備、群安護攔的'產(chǎn)品等，擴大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。
4、幫助企業(yè)解決用工難問(wèn)題。一方面，加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設施建設，健全完善社會(huì )保障體系，保障園區客運交通需求，拓展公交車(chē)運營(yíng)范圍，調整公交車(chē)運營(yíng)時(shí)間。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計挖掘本地勞動(dòng)力潛力，想方設法引進(jìn)外來(lái)務(wù)工人員。
5、幫助企業(yè)解決用地難題。切實(shí)抓好一批工業(yè)項目的包裝申報，力爭有更多的項目進(jìn)入省重點(diǎn)調度，為企業(yè)爭取更多的用地指標。
四、加強組織領(lǐng)導
扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作，縣領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)組成幫扶工作組（具體見(jiàn)附表一）幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn)，擴大銷(xiāo)售，拓展市場(chǎng)。
企業(yè)工作計劃7
為統籌規劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標的實(shí)現，結合20xx年招聘工作重點(diǎn)，特編制20xx年招聘計劃。
一、20xx年招聘工作總體思路
整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續下降，同時(shí)，實(shí)現碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩步提升。另一方面，實(shí)現招聘工作體系化。
二、20xx年招聘工作總體目標
1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。
2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現外籍員工零的突破。重點(diǎn)著(zhù)眼于外貿部。
3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實(shí)現招聘工作的體系化。
4、校園招聘工作的繼續深化，實(shí)現校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破，進(jìn)一步擴大公司在校園的影響力。同時(shí)，深化校企合作的推進(jìn)，力爭通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現人員素質(zhì)的提升。
5、協(xié)助培訓組開(kāi)展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現重要崗位公司內部培養。
三、20xx年招聘工作開(kāi)展計劃
1、招聘體系相關(guān)內容落實(shí)
主要包括：
�。�1）修訂類(lèi)工作
�、僬衅腹芾碇贫刃抻�
�、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對應的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編，編制公司統一的崗位工作手冊。
�。�2）開(kāi)創(chuàng )類(lèi)工作
�、俳⒚嬖噯�(wèn)題題庫并推行使用。
�、诮⒏鲘徫还P試題庫并推行使用。
�、劢⑿愿裉刭|(zhì)測驗題庫并推行使用。
2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作
�。�1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。
重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。
�。�2）招聘方向及途徑
根據公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：
�、傩@招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、參加學(xué)校組織的雙選會(huì )、校企合作等。②社會(huì )招聘：主要以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，收費網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、58同城、人才在線(xiàn)等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專(zhuān)場(chǎng)招聘，如海歸人才招聘會(huì )、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等等。
�、郢C頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。
�、懿┦空衅福褐饕ㄟ^(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方
式推進(jìn)，實(shí)現全年5名博士的招聘計劃。
�、萃饧畣T工招聘：主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。
�。�3）優(yōu)員增效相關(guān)工作
依托公司整體發(fā)展計劃，對于現有員工的管理需要進(jìn)一步強化，實(shí)現有進(jìn)有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經(jīng)過(guò)培訓還是達不到要求的，通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實(shí)現公司員工整體學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
�、賹W(xué)歷的提升。根據公司發(fā)展戰略要求，繼續推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。
�、谀┪惶蕴�。結合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現出來(lái)，做到五人工作，三人做，四人薪，實(shí)現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。
�、蹖υ囉闷趩T工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現他們全部的實(shí)力，可能會(huì )導致部門(mén)領(lǐng)導覺(jué)得跟面試的時(shí)候有較大差距，造成部門(mén)不滿(mǎn)意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時(shí)候表現良好，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度，嚴密跟進(jìn)，確保員工順利成長(cháng)，在最短的時(shí)間內融入公司，實(shí)現他們的價(jià)值。
�、軈f(xié)助推動(dòng)公司內部競聘制度實(shí)施。公司的成長(cháng)壯大離不開(kāi)員工的'辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵的一個(gè)必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長(cháng)為公司的領(lǐng)導層，才可能會(huì )有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內部競聘是員工從普通職員成長(cháng)為公司領(lǐng)導層的一個(gè)重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。
�、輩f(xié)助培訓開(kāi)展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學(xué)習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競爭力的最重要的一個(gè)方式。
�。�4）薪資、福利等方面的工作。
�、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導線(xiàn)的優(yōu)化調整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一，同時(shí)，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也是保障員工穩定性的一個(gè)重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調研確定一個(gè)相對合理的薪資指導線(xiàn)。
�、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿(mǎn)足感，提升員工滿(mǎn)意度。
�、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒(méi)有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。
�。�5）招聘預算
參照年度預算執行。
公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定，遠航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi)，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。
企業(yè)工作計劃8
xx年是集團公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來(lái)了發(fā)展空間，也使團青工作面臨新的形勢和任務(wù)。集團團委將堅持以人為本，以構建青年工作新格局為目標，進(jìn)一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動(dòng)適應企業(yè)各項工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入點(diǎn)，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。
xx年集團共青團工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，加強組織建設和思想建設，全面提高團員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。并本著(zhù)“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，運用現代化手段進(jìn)行團籍管理，探索適合企業(yè)現狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓與考核，為集團發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
一、強化組織意識，體現組織優(yōu)勢。
近年來(lái)，隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動(dòng)的相對頻繁。團組織的概念往往在每個(gè)人離開(kāi)校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領(lǐng)導下，重新找回青年人應有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開(kāi)展一系列的工作。
作為黨的后備軍，我們團委應在明年的工作中發(fā)揮應有的作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員個(gè)人檔案，宣傳策動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，塑造并強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。使每個(gè)團員思想上合力，行動(dòng)上合拍。
其次，加強對團干部的考核力度�；疖�(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。集團團委是集團新生的一個(gè)組織，如何團結廣大的青年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個(gè)團干部必須考慮的問(wèn)題。團干作為各級團組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導各級團干牢固樹(shù)立“對上負責，對下服務(wù)”的工作態(tài)度，塑造責任意識、服務(wù)意識。第一，依靠黨建帶團建。實(shí)行黨委統一領(lǐng)導下的符合企業(yè)實(shí)際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書(shū)記分管青年工作，定期聽(tīng)取青年工作匯報，及時(shí)研究解決青年工作中存在的問(wèn)題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時(shí)了解青年思想動(dòng)態(tài)。第二，各級團組織應深入基層，接觸了解青年職工，傾聽(tīng)他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習等方面給青年職工以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。
最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢�，F代民營(yíng)企業(yè)，除了強調經(jīng)濟效益外，更要注重社會(huì )總體效益，同時(shí)也要關(guān)心企業(yè)內部的人，即員工的福利和發(fā)展�，F代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習、成才的需要，而共青團作為一個(gè)由先進(jìn)青年組成的群眾性團體、作為一個(gè)年輕人的組織，在這一點(diǎn)上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養教育青年、滿(mǎn)足青年的需要、維護青年利益等方面，起著(zhù)不可替代的作用。對于現代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。
xx年，集團團委將借鑒“棲霞建設”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團建的寶貴經(jīng)驗，充分結合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)“圍繞（黨政）中心是根本，服務(wù)青年是宗旨，當好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點(diǎn)，加強建設是保證，不斷創(chuàng )新是生命”等六項原則，開(kāi)展活動(dòng)，把組織的'優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。
第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實(shí)現有效覆蓋，一是要構建網(wǎng)絡(luò )化的基層組織體系；二是要推動(dòng)基層組織形式創(chuàng )新；三是要建立動(dòng)態(tài)的團員管理模式。實(shí)現基層團組織對流動(dòng)團員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動(dòng)不流失。
第二，在增強基層團組織內在活力上下功夫。增強內在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，增強主動(dòng)適應、自我完善、自覺(jué)提高的能力，才能實(shí)現基層團組織建設的長(cháng)遠發(fā)展。一是要發(fā)揚團內民主；二是要積極穩妥地推進(jìn)基層團干部直選（采用不提候選人的直選方式）；三是要加強基層團組織制度建設。
第三，在提高基層團組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的結合點(diǎn)，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務(wù)很好地結合起來(lái)，內容上要尊重青年的選擇，實(shí)施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價(jià)�！靶枨螅赡堋�，始終應該是基層團組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項目帶動(dòng)�；鶎訄F組織不可能也沒(méi)有必要包打天下，要聯(lián)系實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務(wù)，通過(guò)每年扎扎實(shí)實(shí)抓幾個(gè)具體項目，輻射帶動(dòng)服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實(shí)效。由易到難，由簡(jiǎn)到繁，由點(diǎn)到面，腳踏實(shí)地，務(wù)求實(shí)效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動(dòng)內容貼近青年，活動(dòng)方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實(shí)際效果。
企業(yè)工作計劃9
為深入實(shí)施工業(yè)強縣戰略和大企業(yè)“倍增計劃”，加快培育一批工業(yè)大企業(yè)，充分發(fā)揮大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導作用，著(zhù)力推動(dòng)我縣實(shí)現跨越式發(fā)展，結合我縣實(shí)際，特制定本工作計劃。
一、年度目標
全力開(kāi)展大企業(yè)培育“212”工程，爭取到20xx年末，培育產(chǎn)值超億元企業(yè)200家，其中超10億元企業(yè)10家，超50億元企業(yè)2家，超100億元企業(yè)實(shí)現“零”的突破。
二、工作重點(diǎn)
1、支持技改建設項目。支持企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造、投資建設新項目，加快做大總量、內涵提升。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策，投資超5000萬(wàn)元的技改項目和新增產(chǎn)值超1億的新建項目，優(yōu)先列入年度縣重點(diǎn)工業(yè)項目計劃。積極支持企業(yè)與央企、省企以及其他大企業(yè)大集團通過(guò)合資合作，生成實(shí)施一批大項目，引進(jìn)資金、技術(shù)及管理，借助外力，加快發(fā)展。支持企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)，建設產(chǎn)品特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完善的專(zhuān)業(yè)園區及其公共服務(wù)平臺。
2、加快企業(yè)兼并重組。充分尊重企業(yè)意愿，堅持市場(chǎng)化運作，支持企業(yè)利用產(chǎn)權市場(chǎng)組合各類(lèi)資本，以資產(chǎn)、資源、品牌和市場(chǎng)為紐帶，實(shí)施跨地區、跨行業(yè)、跨所有制的合資合作，通過(guò)收購、兼并、控股相關(guān)企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)現低成本擴張。突出主業(yè)關(guān)聯(lián)度和契合度，通過(guò)強強聯(lián)合和行業(yè)性整合，發(fā)揮協(xié)同效應，提高產(chǎn)業(yè)集中度。支持企業(yè)改制上市，優(yōu)先從已經(jīng)改造為規范化股份有限公司的重點(diǎn)企業(yè)中選擇、推薦上市企業(yè)，積極指導協(xié)調企業(yè)上市的相關(guān)工作。
3、提升自主創(chuàng )新能力。支持企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)；引導和培育企業(yè)建立國家級、省級和市級企業(yè)技術(shù)中心。鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推廣、應用新技術(shù)、新工藝、新裝備，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)先向國家、省有關(guān)部門(mén)推薦、申報企業(yè)重大科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新項目。引導企業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、應用節能減排、節水降耗、新能源、新材料以及資源綜合利用新技術(shù)、新工藝。
4、幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。繼續實(shí)施品牌戰略，支持企業(yè)申報省級以上品牌。支持品牌產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)改造提升質(zhì)量、增加花色品種，拓展市場(chǎng)占有率和影響力。支持企業(yè)參加國內外知名專(zhuān)業(yè)展會(huì )，擴大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，新建銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)或專(zhuān)賣(mài)店；支持企業(yè)在大型百貨商場(chǎng)、超市以及市場(chǎng)開(kāi)設銷(xiāo)售專(zhuān)柜；支持企業(yè)應用電子商務(wù)拓展國內外市場(chǎng)，通過(guò)知名電子商務(wù)平臺開(kāi)展業(yè)務(wù)，提高網(wǎng)上銷(xiāo)售份額。
5、引導鼓勵節能減排。引導鼓勵企業(yè)增強科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展意識，主動(dòng)融入資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )建設，提高節能減排的主動(dòng)性、自覺(jué)性，加快發(fā)展方式轉變，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。支持幫助創(chuàng )建國家級和省級循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)、清潔生產(chǎn)企業(yè)和資源綜合利用企業(yè)。優(yōu)先向國家、省有關(guān)部門(mén)推薦、申報重點(diǎn)企業(yè)重大節能降耗、污染減排和循環(huán)經(jīng)濟項目。
6、改善拓展融資渠道。積極協(xié)調和引導各金融機構對列入培育的重點(diǎn)企業(yè)給予金融傾斜支持，通過(guò)政銀企供需對接會(huì )等有效形式，加強銀企溝通、對接。鼓勵各金融機構創(chuàng )新金融服務(wù)，提供融資租賃、資產(chǎn)融資等靈活、便利的'金融產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)、安全的金融服務(wù)。優(yōu)先支持企業(yè)作為發(fā)起人成立小額貸款公司或融資性擔保公司，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供貸款和擔保服務(wù)。在財政資金支持上向列入培育的企業(yè)傾斜，重點(diǎn)支持企業(yè)技術(shù)改造、項目開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等，積極幫助企業(yè)爭取國家、省級專(zhuān)項資金。
7、建立健全服務(wù)機制。完善縣聯(lián)動(dòng)服務(wù)中心和17871企業(yè)服務(wù)網(wǎng)的服務(wù)功能，充分發(fā)揮疑難問(wèn)題會(huì )商機制作用，對企業(yè)反映的疑難和重大事項由有關(guān)縣領(lǐng)導牽頭有關(guān)部門(mén)、主體組成相應工作組專(zhuān)題會(huì )商解決。加強運行分析和監測，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，對列入重點(diǎn)培育扶持的企業(yè)實(shí)行有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)將起點(diǎn)高、發(fā)展快、潛力大的企業(yè)和項目納入培育名單。
8、做好企業(yè)減負工作。對反映的不合理收費項目，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出取消收費項目或調整收費標準的建議；對向企業(yè)攤派、索要贊助和無(wú)償占用企業(yè)人財物等行為，堅決予以糾正和查處。開(kāi)展惠企政策落實(shí)情況專(zhuān)項督查，促進(jìn)惠企政策措施落實(shí)。進(jìn)一步完善企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權益保護工作機制，支持企業(yè)維護自身權益。
9、積極履行社會(huì )責任。廣大企業(yè)要增強發(fā)展的緊迫感和責任感，在全縣跨越發(fā)展中挑大梁、當先鋒。高起點(diǎn)、高標準謀劃、制定中長(cháng)期發(fā)展戰略，實(shí)現科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。要切實(shí)履行節能降耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、應急救災等方面的社會(huì )責任感，積極參與、推動(dòng)各類(lèi)慈善事業(yè)，加強企業(yè)文化建設，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，培育企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。列入培育產(chǎn)值超10億以上的13家企業(yè)要編制社會(huì )責任報告，客觀(guān)披露社會(huì )責任信息，不斷提高企業(yè)社會(huì )責任公信力和責任競爭力。
三、組織保障
1、加強組織領(lǐng)導�？h經(jīng)信局負責全縣培育發(fā)展工業(yè)大企業(yè)工作的統籌協(xié)調，組織實(shí)施重要政策和重大事項。各有關(guān)部門(mén)和單位要明確工作牽頭機構，建立健全分工合理、責任明確、服務(wù)到位的工作機制，確保順利推進(jìn)工業(yè)大企業(yè)培育工作。
2、實(shí)行領(lǐng)導聯(lián)掛。篩選確定13家行業(yè)龍頭骨干企業(yè)作為20xx年重點(diǎn)培育對象，排出由縣四副班子每名領(lǐng)導聯(lián)掛一家重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，落實(shí)全程、全時(shí)、全效服務(wù)舉措，支持企業(yè)理清發(fā)展思路、明確發(fā)展目標、落實(shí)發(fā)展措施，實(shí)現大投入大產(chǎn)出，大改造大提升。
3、健全服務(wù)機制。完善重點(diǎn)企業(yè)直通車(chē)制度，對重點(diǎn)企業(yè)反映的困難和問(wèn)題，及時(shí)跟蹤并協(xié)調相關(guān)部門(mén)辦理，督促有關(guān)單位限時(shí)辦結。協(xié)調解決重大工業(yè)項目前期工作和開(kāi)工建設中遇到的困難和問(wèn)題，推進(jìn)項目順利實(shí)施。積極完善大企業(yè)和大項目的投資行政審批督查代辦機制，加大項目推進(jìn)過(guò)程中的協(xié)調力度。
4、加強運行監測。根據我縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和結構調整要求，由縣經(jīng)信局對工業(yè)大企業(yè)培育對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，將一批上規模、發(fā)展快、潛力大的企業(yè)納入培育名單。將發(fā)展緩慢、大幅下滑、缺乏帶動(dòng)性、失去示范作用的企業(yè)調出培育名單。加強運行分析和監測，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題。
5、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深化行政審批制度改革，進(jìn)一步清理減少、合并行政審批事項。全面推行并聯(lián)審批、集中審批、代辦審批，為工業(yè)大企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。各有關(guān)部門(mén)和單位要加強對大企業(yè)的有效指導，減少行政干預，切實(shí)減輕企業(yè)負擔。要積極引導各類(lèi)媒體加大宣傳力度，宣傳促進(jìn)工業(yè)大企業(yè)發(fā)展的方針政策，營(yíng)造良好輿論氛圍。
企業(yè)工作計劃10
一、完善安全管理體系，建立長(cháng)效管理機制
為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立安保組、保潔 組、維修 組歸口部門(mén)，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線(xiàn)領(lǐng)導下，負責公司的全盤(pán)安全工作。下設執行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，安保、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。
二、實(shí)行半軍事化管理，培養安保精兵。
(一)嚴把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。
首先，在安保招聘過(guò)程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的安保員招聘、培訓 和使用機制。對公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關(guān)，經(jīng)嚴格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓期間滿(mǎn)后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊長(cháng)競爭上崗制度。
競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(cháng)，實(shí)行的是一種“伯樂(lè )相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競爭上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大安保員提供了一試身手，一比高低的平等機會(huì )，這有助于安保員勤奮工作創(chuàng )出成績(jì)。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會(huì )。采取科學(xué)用人的機制。同時(shí)物業(yè)部將根據公司的要求，適當拉開(kāi)安保員、班長(cháng)、隊長(cháng)的工資待遇，便宜層級管理，穩定員工。
(三)安保食宿訓練一體化。
為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行安保員統一住宿、統一就餐、統一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓練，適時(shí)有序。
三、細化內部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。
(一)實(shí)施安保管理標準化。
面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進(jìn)一步規范 化、標準化，創(chuàng )建新城一流安保隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《安保管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛管理制度執行標準化;安保服務(wù)管理工作執行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規范和細致。
(二)加強消防管理，減少火災隱患。
在消防管理過(guò)程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標準進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司安保管理檔案，落實(shí)目前租戶(hù)的緊急聯(lián)絡(luò )方式和聯(lián)絡(luò )人，使租戶(hù)在消防管理要有認識，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是安保的聯(lián)系。第三，制定適應九園工業(yè)園區實(shí)際、實(shí)效性強的火災應急處理方案，使整個(gè)項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由安保主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報維修及更換、更新，使消防系統時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
(二)強化技防系統運用，將人防、技防有機結合。
在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運用各類(lèi)技防系統做到操作規范、及時(shí)報修。對物業(yè)部的技防系統實(shí)行了統一管理，由姚主管主抓，建立各小區技防設施檔案，對規范操作、問(wèn)題報修、維修養護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進(jìn)行各類(lèi)綜合演練，通過(guò)演練與培訓增強安保員的實(shí)戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專(zhuān)職巡邏監督崗。
為了加強安保崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進(jìn)度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的`崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立，一方面對檢查過(guò)程中發(fā)現的安保員崗容風(fēng)紀和值勤狀況等方面出現的問(wèn)題及時(shí)糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監督崗良好的機動(dòng)性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調度、及時(shí)處理，使區域防范工作得到深化和加強。
綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上，包括對資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺賬管理，同時(shí)在防汛、防寒上
為了加強安保 崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進(jìn)度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律
開(kāi)展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進(jìn)行充分總結 ，吸取經(jīng)驗教訓。同時(shí)，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn)，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導的指導下，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。
企業(yè)工作計劃11
作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施、品牌建設和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升，其現實(shí)價(jià)值和戰略意義遠遠沒(méi)有得到應有的重視和發(fā)揮。
企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類(lèi)似的經(jīng)歷。每年從第三季度開(kāi)始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績(jì)完成情況了，而是開(kāi)始規劃未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)藍圖，并且思考著(zhù)一系列并不輕松甚至比較痛苦的話(huà)題：
在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、與品牌建設和市場(chǎng)拓展計劃相匹配？如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語(yǔ)言統領(lǐng)全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng )造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實(shí)現理念落地、計劃落地，共同實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標？如何通過(guò)一系列最具創(chuàng )意的活動(dòng)，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng )造最大的效益，從而推動(dòng)管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，使公司腳踏實(shí)地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進(jìn)？
其實(shí)，這正是我們每時(shí)每刻都必須面對的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊！不是因為萬(wàn)科驕人的業(yè)績(jì)，而是因為他們總能有很好的創(chuàng )意，比如，我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導與實(shí)踐，選擇規范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實(shí)上，這些創(chuàng )意并非一定是萬(wàn)科首創(chuàng )、甚至別人早已用過(guò)，但萬(wàn)科與其他企業(yè)最大的區別在于，能夠將這些創(chuàng )意長(cháng)期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個(gè)性與特色，最終成為不斷創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。
萬(wàn)科開(kāi)始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統就是一個(gè)典型案例。我可以十分負責任地評價(jià)，萬(wàn)科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上，萬(wàn)科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng )造了榜樣。
結合本人在管理咨詢(xún)機構的長(cháng)期實(shí)踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤(pán)解析，期望在推動(dòng)企業(yè)內部的系統創(chuàng )新與變革、提高整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面，對國內的眾多成長(cháng)型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實(shí)際行動(dòng)。
企業(yè)的成長(cháng)與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的努力。人們擔心：企業(yè)文化會(huì )不會(huì )只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動(dòng)，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復歸平靜？會(huì )不會(huì )在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？
企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理中的某個(gè)局部環(huán)節或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的'智慧力量，予以重點(diǎn)解決，從而帶動(dòng)企業(yè)內部各個(gè)系統及全局化的創(chuàng )新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現和整體發(fā)展戰略的穩步實(shí)施。
比如：**年是萬(wàn)科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結算中心模式；**年的萬(wàn)科“客戶(hù)年”，則提出了“如何對待客戶(hù)”這一重大命題，倡導“善待客戶(hù)，善待職員”，促使客戶(hù)服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過(guò)倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)轉化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于：它是漸進(jìn)式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實(shí)現理念落地的企業(yè)文化創(chuàng )造策略；它是階段性地解決企業(yè)現實(shí)問(wèn)題、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場(chǎng)拓展計劃相匹配，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標如期實(shí)現的管理舉措；它是通過(guò)凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng )意、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內部各個(gè)系統員工的創(chuàng )造活力的有效手段。
企業(yè)工作計劃12
根據公司xx年度深圳地區總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、市場(chǎng)分析
空調市場(chǎng)連續幾年的價(jià)格戰逐步啟動(dòng)了。二、三級市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。xx年度內銷(xiāo)總量達到1950萬(wàn)套，較20xx年度增長(cháng)11。4%。20xx年度預計可達到2500萬(wàn)—3000萬(wàn)套。根據行業(yè)數據顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套—6000萬(wàn)套。中國市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據區域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標約占市場(chǎng)份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調市場(chǎng)的占有率約為2。8%左右，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線(xiàn)，公司xx年度銷(xiāo)售目標完全有可能實(shí)現。20xx年中國空調品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國空調市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責傾銷(xiāo)；科龍遇到財務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(cháng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場(chǎng)則呈現出急速增長(cháng)的趨勢。但深圳市場(chǎng)基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、工作規劃
根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。
2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護
針對現有的K/A客戶(hù)、代理商或將拓展的K/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線(xiàn)的渠道拓展）
根據公司的06年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時(shí)調整）
5、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在06年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的.產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
·銷(xiāo)售主管工作計劃·銷(xiāo)售部工作計劃·房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃·20xx年銷(xiāo)售工作計劃
6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
團隊工作分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷(xiāo)員的工作報表。C、完成格蘭仕空調系統培訓資料。
第二階段9月1號—xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴張，積極進(jìn)行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。
�、倥嘤栂到y安排進(jìn)行分級和集中培訓
業(yè)務(wù)人員→促銷(xiāo)員
培訓講師＜促銷(xiāo)員
�、诶弥芾龝�(huì )對全體促銷(xiāo)員進(jìn)行集中培訓
9月1日—10月1日：進(jìn)行四節的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓
10月1日—10月31日：進(jìn)行四節的專(zhuān)業(yè)知識培訓
11月1日—11月30日：進(jìn)行四節的促銷(xiāo)技巧培訓
12月1日—12月31日：進(jìn)行四節的心態(tài)引導、培訓及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設。
xx年1月1日—1月31日：進(jìn)行四節的促銷(xiāo)活動(dòng)及終端布置培訓
xx年2月1日—2月29日：進(jìn)行全體成員現場(chǎng)模擬銷(xiāo)售培訓及現場(chǎng)測試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷(xiāo)量跟進(jìn)。
第三階段：xx年2月1日—2月29日
�、儆靡恢艿臅r(shí)間根據網(wǎng)點(diǎn)數量的需求進(jìn)行招聘促銷(xiāo)員工作，利用10天的時(shí)間對新入職促銷(xiāo)進(jìn)行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)安排試用一周后對所人的促銷(xiāo)再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。
�、谒泄ぷ鞫冀⒃诨A工作之上
第四階段：xx年3月1日—7月31日
第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場(chǎng)，主抓銷(xiāo)售所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜。
第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。
第二：招聘培訓臨時(shí)促銷(xiāo)員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)環(huán)節都比較有戰斗力的團隊。
第三：嚴格執行公司的銷(xiāo)售策略及促銷(xiāo)活動(dòng)，并策劃執行銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。
第四：跟進(jìn)促銷(xiāo)贈品及贈品的合理化分配。
第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設，提升品牌形象。隨訪(fǎng)輔導，執行督導。
第六：每月進(jìn)行量化考核
第七：對每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴格按照WBS法對工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。
第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會(huì )；隨訪(fǎng)輔導；述職談話(huà)；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。
第九：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應的機制。
第十：協(xié)調好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節的關(guān)系。根據技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
以上是xx年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領(lǐng)導多多指導��！
企業(yè)工作計劃13
經(jīng)過(guò)了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備，開(kāi)發(fā)穩點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩定增長(cháng)做貢獻。為了實(shí)現部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標，根據公司內部及外部的招聘環(huán)境，運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的`招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶(hù)公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù)。
1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學(xué)生會(huì )干部，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業(yè)機構部門(mén)渠道的維護。
2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶(hù)單位溝通的每一次機會(huì )，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。
3. 用人標準細化，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎上，進(jìn)一步提高招聘專(zhuān)業(yè)度。引導客戶(hù)單位準確定位崗位，只有這樣才能會(huì )使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會(huì )提高。
以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況，新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過(guò)，站在年尾回首來(lái)路，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領(lǐng)導加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專(zhuān)業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
20xx.12.08
招聘培訓部 報告人：xx
企業(yè)工作計劃14
轉眼間又要進(jìn)入新的一年XX年了，又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對竟爭激烈而有現實(shí)的社會(huì )，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。
2.制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求
3.各職員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討;
4.工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩定人員流失。
5.工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己， 糾正自己的.缺點(diǎn). 認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
企業(yè)工作計劃15
一、安全生產(chǎn)方針、安全目標和安全生產(chǎn)年度目標
1、安全生產(chǎn)方針
以人為本安全第一預防為主綜合治理
全員參與逐級負責消防結合降低事故
2、安全生產(chǎn)目標
全員參與、逐級負責，確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持續發(fā)展。
3、安全生產(chǎn)年度目標
堅持“我要安全”理念，強化“我會(huì )安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí)。
二、安全生產(chǎn)負責人
生產(chǎn)技術(shù)部：XXX
工程師：XXX
辦公室：XXX
財物部：XXX
運輸部：XXX
三、安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，增強對安全生產(chǎn)工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長(cháng)效機制。
2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門(mén)檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統一安排部署，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。
3、安全目標分解到部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí)，運輸部不超過(guò)10小時(shí)，財物部不超過(guò)5小時(shí)，辦公室不超過(guò)5小時(shí)。
四、為實(shí)現20xx年的安全目標，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、通過(guò)多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的`基本方針，不斷加大力度，廣泛開(kāi)展爭當崗位能手活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)“三違”、無(wú)事故安全標兵等活動(dòng)，引導職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學(xué)習，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續要圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展“五賽”活動(dòng)。
2、“五個(gè)一”即：
每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。
3、“五賽”即：
3.1賽思想。要求職工加強政治理論學(xué)習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺(jué)悟。
3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進(jìn)的生產(chǎn)指標，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過(guò)程中排除故障的能力，熟知應知應會(huì )的要求。
3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
3.5賽安全。要求職工嚴格執行操作規程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。
4、通過(guò)強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺(jué)認真履行安全職責。
5、加強現場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求。在每天的班前會(huì )上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現場(chǎng)，管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場(chǎng)予以糾正，并按規程規定進(jìn)行規范指導;班組長(cháng)從職工的勞動(dòng)紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，以此調動(dòng)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹(shù)立“我要安全”理念，強化“我會(huì )安全”技能，規范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題，學(xué)習其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故�！�
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