企業(yè)工作計劃
企業(yè)工作計劃1
XX年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營(yíng)管理指標，制定下半年的目標任務(wù)，并狠抓落實(shí)。一方面要針對上半年工作中暴露出的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續推進(jìn)。
時(shí)光終于翻到xxxx年了, 細細回味梳理著(zhù)已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千，收益頗多! 在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(cháng)了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀(guān)念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會(huì )。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
一、下半年的工作目標
1、實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元、利潤**萬(wàn)元;
2、實(shí)現顧客滿(mǎn)意度≥**%;
3、報修響應及時(shí)率100%;
4、回訪(fǎng)率不低于總戶(hù)數的80%;
5、公共配套設施完好、無(wú)隨意改變用途;
6、公共設備完好率≥98%;
7、員工100%培訓后上崗;
8、無(wú)消防責任事故;
9、無(wú)安全生產(chǎn)責任事故;
10、固體廢棄物做到100%分類(lèi)并做到無(wú)違規處理;
11、污水、噪音、廢氣做到達標排放;
12、節能降耗：紙張雙面使用;園區照明等電器設施采取定時(shí)定員開(kāi)關(guān)，辦公場(chǎng)所做到人走燈滅;全公司無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
二、具體工作措施
1、強化服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量
在下半年的工作中，我們要繼續強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿(mǎn)意度和公司的美譽(yù)度。我們要繼續推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪(fǎng)力度，針對每一戶(hù)業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶(hù)內的工程問(wèn)題和電梯故障、空調噪音、車(chē)庫內和車(chē)庫出入口安全設施的設置以及小區內噪音等一系列公共區域的工程問(wèn)題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿(mǎn)意;要加強對各區域的日常保潔保養及綠化養護工作，給尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。
2、強化創(chuàng )新意識，卓有成效地開(kāi)展工作
在下半年的工作中，我們要繼續強化創(chuàng )新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問(wèn)題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng )新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預算指標的完成;我們將根據自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動(dòng)，調動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節慶前對園區和會(huì )所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節日氣氛，創(chuàng )新服務(wù);針對目前公司一線(xiàn)崗位人員流動(dòng)情況較為嚴重，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作，通過(guò)多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿(mǎn)足安全管理部缺編要求，同時(shí)對各部門(mén)人員編制也將進(jìn)行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。
3、強化管理意識，推進(jìn)工作規范化運作
在下半年的工作中，我們要繼續強化管理意識，以iso標準和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準，使內部管理制度全面化和規范化。我們將健全各項管理制度，將責任落實(shí)到人，將指標分解到人，完善各項服務(wù)標準及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責明確，實(shí)行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執行過(guò)程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績(jì)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對各位員工進(jìn)行考評，在檢查各部門(mén)制度執行情況基礎上對各部門(mén)進(jìn)行年終考評，再根據各部門(mén)全年工作完成情況制定出考評成績(jì)，有效激發(fā)各部門(mén)的團隊精神，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。
4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續強化培訓意識，通過(guò)培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強對清潔組禮節禮貌、服務(wù)意識、操作規程、安全作業(yè)等方面的培訓;加強對綠化組安全操作、各類(lèi)綠植的日常維護保養、各類(lèi)喬灌木的修剪、病蟲(chóng)害防治等方面的培訓;同時(shí)，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責任落實(shí)到個(gè)人。
最后，我們還要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，制定員工手冊，培育獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強部門(mén)溝通與協(xié)作，培育團隊精神，要加強執行力建設，養嚴謹高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度。
總之，在XX年下半年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺階，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營(yíng)管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信賴(lài)和滿(mǎn)意，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區。
企業(yè)工作計劃2
例行工作安排
一、每日例行工作 三、每月例行工作
1、每日7:45進(jìn)行交接班； 1、每月1日對上月所有資料進(jìn)行整理、歸檔；
2、每日8:00召開(kāi)早例會(huì )，安排當日工作，進(jìn)行安全教育； 2、每月2日對消防器材進(jìn)行檢查；
3、每日8:30核對并結算當天氣量； 3
4、每日9:00前上傳場(chǎng)站日報； 4
5、每日9:30對分析小屋進(jìn)行巡檢； 5
6、每日10:00完成天然氣組分動(dòng)態(tài)表的錄入工作； 6
7、每?jì)尚r(shí)對場(chǎng)站進(jìn)行一次例行巡檢； 7
8、每?jì)蓚�(gè)小時(shí)向調度室匯報一次工藝參數； 8
9、做好當班期間的安全生產(chǎn)工作； 9
10、做好傳真收發(fā)、OA信息處理工作及2小時(shí)查看OA； 10
11、做好外來(lái)人員進(jìn)站安全教育工作； 11
12、認真填寫(xiě)當班期間的各種記錄、報表； 12
13、保持當班期間生產(chǎn)、生活設施的衛生清潔； 13
14、完成領(lǐng)導交辦的其它工作； 14
二、每周例行工作
周一 參加公司調度例會(huì )，對設備維護保養； 16
周二 進(jìn)行安全活動(dòng)；分離器例行排污；
周三 例行啟動(dòng)發(fā)電機；閥室例行檢查；
周四 進(jìn)行操作技能培訓；崗位練兵檢查；
周五 設備全面檢漏，安全隱患整改；
周六 完成各種周報的填寫(xiě)工作；檢查整改各種記錄；
周日 上傳各種周報；站容站貌整改。 、每月5日對鍋爐進(jìn)行排污； 、每月10對UPS進(jìn)行放電保養； 、每月2日12日22日取氣體組分分析報告，輸入工控機并上傳調度室；、每月5日、20日切換陰保機； 、每月7～15日交電話(huà)費和電費； 、每月17日編制物資計劃； 、每月18日上報物資計劃； 、每月24日召開(kāi)線(xiàn)路月度會(huì )議，培訓考核線(xiàn)路養護人； 、每月25對計量裝置進(jìn)行清洗和檢查； 、每月底填寫(xiě)并上傳各種月度報表； 、每月底將氣量交接憑證上交生產(chǎn)技術(shù)室 、每月底進(jìn)行盤(pán)庫并上傳物資動(dòng)態(tài)表； 15、每雙月對管道保護電位進(jìn)行測量； 、每月結算水表，11月份結算金額。
企業(yè)工作計劃3
企業(yè)止政20xx年任務(wù)打算
一個(gè)方針及三個(gè)主題：
不變鼎新世專(zhuān)年：不變?yōu)橹虚g，夯實(shí)公司辦理根本，晉升綜開(kāi)合作才能
統統任務(wù)正在確保兩個(gè)不變（員工步隊不變、橋隧路橋舉措措施管養的不變）的條件下睜開(kāi)；
指令性鼎新進(jìn)程中力圖上述兩個(gè)不變：
迎世專(zhuān)、保世專(zhuān)任務(wù)不變有序促進(jìn)。
以傳啟為根本，以改良為手腕。
兩項重面任務(wù)：
1、企業(yè)文明的提煉戰晉升——本屬劣勢內容進(jìn)一步降華，有利于更好地同一大師的思惟戰對任務(wù)的熟悉
進(jìn)步前輩的企業(yè)文明是企業(yè)的焦點(diǎn)合作力�，F有企業(yè)文明正在其內在戰中延長(cháng)進(jìn)一步深化戰拓展，“四越”精力必需收揚，但要踏踏實(shí)實(shí)，沒(méi)有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會(huì )戰主顧對公司親身感觸感染的企業(yè)文明，泛博員工共鳴并付諸于步履的企業(yè)文明，如許高低能力步伐分歧，共克時(shí)限。
培育提拔企業(yè)文明：六講法：曉得、明講、悟講、止講、建講、傳講，不竭培養、完美、晉升、理論，大師扶植企業(yè)文明，扶植大師的企業(yè)文明。大師應成為企業(yè)文明的悟講、止講、建講戰企業(yè)文明的建講士。
1、經(jīng)由過(guò)程企業(yè)文明年夜會(huì )商，以到達同一的思惟、教誨員工、污染情況、內散民氣、中樹(shù)抽象、鼓勵輻射之目標。
2、梳理企業(yè)代價(jià)不雅、企業(yè)精力、運營(yíng)理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完美并明白相干能使泛博員工予以接管的詳細內容。
3、細化并付與橋隧公司文明新內容，營(yíng)建平易近主、相信、富有人本精力的企業(yè)文明。對峙三益偏重（員工好處、企業(yè)社會(huì )效益戰企業(yè)運營(yíng)效益），提倡辦理上以人（公司員工戰社會(huì )相干主顧）為本（尊敬人、領(lǐng)會(huì )人、關(guān)懷人、指導人、凝集人、鼓勵人、提升人，人道化辦理，知足人的公道請求）、任務(wù)上以量（舉措措施管養量量戰員工任務(wù)量量）為本、運營(yíng)上以疑（品德、產(chǎn)物值得相信）為本、績(jì)效上以贏(yíng)（多圓雙贏(yíng)）為本的任務(wù)空氣。同時(shí)，明白以下響應文明內容并予以宣揚并影響泛博員工；
1）、進(jìn)修文明：以提升人的進(jìn)修理論才能為焦點(diǎn)，建立進(jìn)修型企業(yè)，夸大“體系頭腦戰締造頭腦泉源于常識及常識矯捷應用戰潛能及聰慧的開(kāi)辟”，重視企業(yè)進(jìn)修空氣的培育戰進(jìn)修才能的修建，將進(jìn)修個(gè)融進(jìn)到企業(yè)的辦理中，把它看成一個(gè)體系，找出企業(yè)關(guān)頭的常識資產(chǎn)，將其組開(kāi)減以辦理，成立鼓動(dòng)勉勵進(jìn)修戰常識交換的情況。同時(shí)，增強員工各種分層綜開(kāi)培訓，提升員工綜開(kāi)教養。沒(méi)有繼續進(jìn)修（文明常識、迷信實(shí)際、辦事技術(shù)）、畢生進(jìn)修（退戚后上老年年夜教）、彼此進(jìn)修（三人止，必有我師。教別人之少。）、多品種型進(jìn)修（實(shí)際、文明、技術(shù)、不雅察思慮、會(huì )商思慮、會(huì )商研討、方式改良進(jìn)程中）。
2）、量量文明：量量是企業(yè)的性命�！耙粤繛楸尽�，從狹義規模動(dòng)身，重視任務(wù)量量的包管，做任何事逃供完善、卓著(zhù)。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰產(chǎn)物。量量文明的感化正在于對影響產(chǎn)物量量戰事施減影響，經(jīng)由過(guò)程晉升人的品格去提升產(chǎn)物量量。a）將量量代價(jià)不雅融進(jìn)到企業(yè)的運營(yíng)勾當戰全部職員的行動(dòng)原則中；b）培養戰提升員工的量量認識、敬業(yè)精力，養成杰出的職業(yè)行動(dòng)戰風(fēng)俗（分離功課特別主要）；c）締造杰出的外部情況，變更員工的主動(dòng)性、自動(dòng)性戰締造力，充實(shí)介入完成企業(yè)方針的勾當。
3）、平安文明：建立年夜平安不雅，除人身平安、出產(chǎn)平安、養護施任務(wù)業(yè)裝備平安、交通平安、消防平安中，借有橋隧路舉措措施布局平安、防恐安保、綜開(kāi)管理任務(wù)。我們的平安任務(wù)不只正在員工八小時(shí)下班時(shí)候內予以落實(shí)，并且借要延長(cháng)到八小時(shí)中對員工社會(huì )腳色的存眷，存眷員工的生計、糊口平安。
4）、立異文明：辦理立異、體系體例立異戰科技立異連系起去，強化鼓勵力度，發(fā)掘全部員工締造力，展開(kāi)公道化倡議勾當戰周全量量辦理及qc小組勾當。不竭加強成績(jì)認識、改良認識，不竭展開(kāi)“改良型”勾當，采納手藝辦法，促進(jìn)機器化養護功課，使公司構成用立異的方式到達有挑釁方針的辦理空氣，用新的頭腦體例、新的任務(wù)方式逃供卓著(zhù)。立異無(wú)處沒(méi)有正在，辦要有立異之心，必有立異之舉。
5）相同文明：對峙“以人造本”的本則，增強員工之間的交換戰相同，特別是辦理層戰被辦理的相同，培育企業(yè)杰出的人際閉系。以軌制情勢明白相同渠講（公道化倡議、懇道會(huì )、掀短會(huì )，拜好會(huì )、定見(jiàn)箱，員工歡迎日等），構成“粗誠互助，高低共鳴，主動(dòng)相同，彼此辭讓”的杰出空氣。其他，相干圓的相同交換機造一般運轉。
6）互助（合作）文明：抱成團能力的戰役力。同事是一種緣份。彼此拆臺、彼此幫忙是任務(wù)之需，也是做人之需（積德積善）。取人便利取人便利�！耙砸蔀楸尽�，誠疑待人，氣度開(kāi)闊。（企業(yè)是一個(gè)家庭，敦睦相處，構成協(xié)力，圓能百戰百勝。）
7）辦事文明：以主顧為核心，誠心誠意為客戶(hù)辦事，從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營(yíng)不雅改變，自動(dòng)為客戶(hù)排難解紛，“借道施工”，文化養護，把堅苦留給本身，把便利讓給通止主顧，逃供“養護整缺點(diǎn)，辦事整間隔”的任務(wù)境地。外部辦事重面倡導，上講工序為下講工序辦事，下級為上級辦事，彼此辦事，締造對勁員工。
企業(yè)辦公室20xx年任務(wù)打算
1、要實(shí)在辦理好4個(gè)沖突
1、年夜局戰小局的沖突。辦公室做為一個(gè)綜開(kāi)部分，其性子戰其他部分的區分首要表現正在辦事性上，辦公室首要是為帶領(lǐng)、構造、戰下層辦事。起首是為帶領(lǐng)戰構造辦事的。那便請求辦公室把“統統從命年夜局，統統辦事年夜局”做為辦公室任務(wù)的起點(diǎn)戰落足面，當部分任務(wù)取構造的團體任務(wù)、小局任務(wù)取年夜局任務(wù)產(chǎn)生沖突的時(shí)辰，自發(fā)地做到小局從命年夜局、部分從命團體。同時(shí)極力做好小局任務(wù)，由于小局任務(wù)是做好年夜局的根本戰條件。
2、自動(dòng)戰主動(dòng)的沖突。辦公室任務(wù)的辦事性本能機能決議了其任務(wù)的主動(dòng)性，但要做好辦公室任務(wù)，又必需闡揚職員的自動(dòng)性，長(cháng)于正在主動(dòng)中供自動(dòng)，變主動(dòng)為自動(dòng)。對一些慣例性、紀律性、階段性等肯定性任務(wù)，沒(méi)有要悲觀(guān)期待，要自動(dòng)動(dòng)手，提早籌辦。對帶領(lǐng)姑且交辦的使命、應慢事務(wù)戰突收事務(wù)等非肯定性任務(wù)，要有矯捷的應變才能，做到閑而沒(méi)有治。同時(shí)要主動(dòng)順應帶領(lǐng)的任務(wù)思緒，念帶領(lǐng)之所念，謀帶領(lǐng)之所謀，把成績(jì)念正在后面，把任務(wù)做正在前頭，自動(dòng)做好超前辦事。
3、政務(wù)戰事件的沖突。政務(wù)戰事件是辦公室任務(wù)的兩個(gè)輪子，政務(wù)任務(wù)首要有決議計劃顧問(wèn)、考查研討、政務(wù)疑息、政務(wù)文電處置、政務(wù)催促查抄、秘密檔案失密等任務(wù)。事件任務(wù)普通是指除政務(wù)之外的其他各項任務(wù)，首要是止政后勤任務(wù)，諸如歡迎應付、吃住止、平安衛死等。事件任務(wù)是弄好政務(wù)任務(wù)的先決前提，不克不及把政務(wù)當作是年夜事，把事件當作是大事或無(wú)關(guān)緊要的事。更不克不及把政務(wù)當作是下條理的，把事件當作是低條理的。辦公室的任務(wù)事無(wú)大小，不克不及有半面忽視戰怠惰。
4、“過(guò)”取“沒(méi)有及”的沖突。為帶領(lǐng)出主張，當顧問(wèn)，要掌握“度”，操縱分寸。辦公室正在帶領(lǐng)決議計劃中處于幫助戰隸屬職位，不克不及缺位，也不克不及越位。要念帶領(lǐng)之所念，慢帶領(lǐng)之所慢，為帶領(lǐng)決議計劃供給盡量多的布景材料，但不克不及越俎代辦。要主動(dòng)諫行，但不克不及瞎攙和。
2、闡揚6項本能機能、抓實(shí)6個(gè)細節
2.1、闡揚顧問(wèn)功用，凸起“念獲得”。多謀能力擅斷。辦公室做為公司上傳下達、相同各圓的橋梁戰紐帶，要長(cháng)于站正在全局的下度，把注重力散中正在那些牽動(dòng)全局、觸及久遠的年夜事上，放正在環(huán)境龐雜、沖突凸起的熱門(mén)、易面成績(jì)上，既要領(lǐng)會(huì )面上的整體任務(wù)，又要領(lǐng)會(huì )遠期的重面任務(wù)，既要領(lǐng)會(huì )下級帶領(lǐng)的任務(wù)定見(jiàn)戰請求，借要領(lǐng)會(huì )本單元的現實(shí)環(huán)境戰干部員工的`定見(jiàn)戰倡議。長(cháng)于加強團體協(xié)力，建立團隊合作精力戰辦事理念，長(cháng)于對上增強接洽，對內增強辦理，對中弄好調和，對下做好辦事。要安身成長(cháng)轉變的新環(huán)境，多動(dòng)腦子、念方法、出主張，加強任務(wù)的自動(dòng)性、預感性、締造性，以較下的政策實(shí)際素養戰營(yíng)業(yè)任務(wù)才能為帶領(lǐng)出謀獻策、查漏補缺，正在充實(shí)考查摸底的根本上，提出可止倡議戰任務(wù)預案，闡揚顧問(wèn)戰助腳感化，不竭提升介入決議計劃才能。
2.2、闡揚調和功用，凸起“管得寬”。辦公室任務(wù)綜開(kāi)全局，調和各圓，啟內聯(lián)中，有本身的任務(wù)職責戰任務(wù)法則。辦公室既要周全領(lǐng)會(huì )各圓面任務(wù)環(huán)境，為公司各項任務(wù)的順遂展開(kāi)締造前提，又要調和各圓，處置好高低擺布的閉系，確保政令通順。關(guān)于職責內的任務(wù)必然要抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項項有落實(shí)。對職責之外但沒(méi)有部分抓的或職責沒(méi)有明的任務(wù)，辦公室便是“不論部”，要責無(wú)旁貸啟擔起去，做到構造任務(wù)沒(méi)有留空檔，包管各項任務(wù)的周全促進(jìn)。
2.3、闡揚處事功用，凸起“做得細”。構造任務(wù)無(wú)大事，辦公室任務(wù)更是無(wú)大事。那便請求辦公室任務(wù)一要仔細、詳盡，兩要從藐小的事抓起。對任何一件包辦的任務(wù)，皆要松散詳盡，敷衍了事，去沒(méi)有得半面對付戰子虛。要不時(shí)刻刻、事事到處，當真當真再當真，詳盡詳盡再詳盡，做到?jīng)]有讓帶領(lǐng)安插的任務(wù)正在辦公室耽擱，沒(méi)有讓必要打點(diǎn)的文電正在辦公室積存，沒(méi)有讓到辦公室接洽任務(wù)的職員正在辦公室遭到蕭瑟，沒(méi)有讓公司構造的抽象正在辦公室遭到影響。
2.4、闡揚辦理功用，凸起“碰得硬”。構造任務(wù)觸及到的事件各個(gè)方面，有的借閉系到員工的親身好處。正在本則成績(jì)上敢沒(méi)有敢逗硬是查驗風(fēng)格是不是過(guò)硬的主要標記。辦公室任務(wù)必需講本則，嚴厲處事規律。
2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線(xiàn)，決沒(méi)有許可正在政策成績(jì)上講情面，“走后門(mén)”。
2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法，嚴酷依照法令律例去展開(kāi)任務(wù)。
2.4.3按構造本則處事。對峙平易近主散中造本則，對峙一級對一級背責。
2.5、闡揚辦事功用，凸起“講法式”。辦公室任務(wù)的法式性請求很強，出格是正在年夜量龐雜的事件性任務(wù)中，辦公室要連結蘇醒的腦筋，分渾主次、分渾沉重緩慢、沒(méi)有怕費事。必然對峙逐級報告請示的本則,以明白義務(wù)。經(jīng)由過(guò)程成立一套迷信標準的任務(wù)軌制、任務(wù)法式、任務(wù)法則，使每項任務(wù)皆有章可循。
2.6、闡揚督辦功用，凸起“抓得實(shí)”。據真相、講真話(huà)、干實(shí)事、創(chuàng )實(shí)效，扎踏實(shí)實(shí)，沒(méi)有慕實(shí)枯，沒(méi)有圖浮名。腳踏實(shí)地干任務(wù)，腳踏實(shí)地反應環(huán)境，具有供實(shí)務(wù)虛的精力，包羅聽(tīng)與下層定見(jiàn)，背帶領(lǐng)反應環(huán)境，力圖周全、實(shí)在。任務(wù)中，要一步一個(gè)足跡，沒(méi)有做概況文章。
3、重面做好6項任務(wù)
3.1、要管帶連系，抓好文書(shū)檔案辦理。一圓面重視提升公司文書(shū)檔案辦理程度;另外一圓面針對今朝公司新文檔較多，文書(shū)檔案辦理量量絕對較強的現實(shí)環(huán)境，采納以下辦法
3.1.1請求各新文檔肯定專(zhuān)人背責文書(shū)檔案任務(wù)并盡量連結絕對不變;
3.1.2主動(dòng)展開(kāi)職員整訓;
3.1.3實(shí)行接近引導，采納現場(chǎng)引導，腳把腳幫忙有閉職員提升文書(shū)檔案辦理程度;
3.1.4展開(kāi)文書(shū)檔案辦理驗支軌制，獎劣獎劣。
3.2、建改并舉，抓好軌制扶植�？隙╔X年為辦公室的根本扶植年，正在各項軌制扶植圓面，完美一批辦理軌制。正在主動(dòng)實(shí)施、多圓收羅定見(jiàn)的根本上，匯編成冊，完成公司外部辦理“有法可依”。
3.3、嚴酷法式，抓功德務(wù)辦理任務(wù)(印章辦理、小車(chē)辦理、歡迎辦理、收集辦理等等)�？浯蟀幢緞t，走法式，防備呈現縫隙。
3.4、定標明責，抓好節收降耗任務(wù)。對辦公用品的辦理實(shí)行定額節制，開(kāi)端的設法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。
3.5、公司網(wǎng)站扶植及庇護，及時(shí)更新及庇護公司的網(wǎng)站，理逆公司宣揚播報收集，增強辦理，使宣揚內容加倍豐碩，刊行公司外部刊物，連系公司現實(shí)，強化公司抽象宣揚任務(wù)，理逆公司外部的口號、宣揚標語(yǔ)、標牌、宣揚欄、通知布告欄等。
3.6、XX年公司外部布局變更很年夜，良多崗亭戰本能機能部分之間的跟尾本身皆沒(méi)有是很完美，新的一年里必然增強外部止政辦理，貫徹實(shí)行iso9000系統，沒(méi)有再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。
4、人為
XX年打消年薪造，實(shí)行月根基人為+月查核浮開(kāi)工資=月小我支進(jìn)，下保底上沒(méi)有啟頂。
5、人事辦理
健全公司休息人事軌制，XX年按照有閉劃定，全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約，明白任務(wù)崗亭及本能機能，明白人為報酬及構成，幸免呈現公司好處遭到人事圓面造約，正在實(shí)行人事粗簡(jiǎn)的本則同時(shí)，連結職員的絕對不變。
6、辦公室職員辦理
辦公室做為公司帶領(lǐng)決議計劃、目標的實(shí)行本能機能部分，做為相同高低、調和擺布、接洽各圓疑息的仄臺部分，做為保證公司一般營(yíng)運的后勤關(guān)鍵部分，但愿帶領(lǐng)正在XX年對辦公室的職員裝備圓面，連系公司現實(shí)環(huán)境賜與合適政策程度下、公司外部環(huán)境熟習、腦筋蘇醒、頭腦靈敏、粗于謀化前提的人構成班子，嚴酷同一辦理，如許能力實(shí)正闡揚辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條，幸免錯辦、漏辦、延處事件的產(chǎn)生。
7、竣事語(yǔ)
期近將曩昔的一年中，因為方才接辦辦公室的任務(wù)，良多工作處置不敷完美，但愿帶領(lǐng)賜與諒解，感激帶領(lǐng)的攻訐取斧正，感激帶領(lǐng)的信賴(lài)取關(guān)切，我做為辦公室主任正在此亮相：果斷報以十兩分的熱忱，滿(mǎn)身心的投進(jìn)任務(wù)。果斷貫徹公司的運營(yíng)理念：逃供立異、超凡成長(cháng)、下效運做、重視成果。為完成公司的最終方針：“努力于中國電力節能產(chǎn)業(yè)戰國度電網(wǎng)平安環(huán)保奇跡的成長(cháng)，成為天下電力節能財產(chǎn)的品牌戰龍頭”的路途上，做出本身天經(jīng)地義的一面小小進(jìn)獻。
企業(yè)財政部20xx年任務(wù)打算
XX年，我們要對曩昔任務(wù)中不敷的處所停止完美辦理，對做得好的我們必要把任務(wù)做得更好，增強財政辦理，做到財政任務(wù)少打算，短放置。使財政任務(wù)正在標準化、軌制化的杰出情況中更好地闡揚感化。
1、呼應公司任務(wù)集會(huì )精力，環(huán)繞公司資產(chǎn)運營(yíng)查核方針，開(kāi)源節省，刪支節收，強化本錢(qián)節制，從每件大事做起，為公司真實(shí)的開(kāi)源節省;
2、財政部做為公司的焦點(diǎn)部分之一，負擔著(zhù)對本錢(qián)的打算節制、各部分的用度付出、和對發(fā)賣(mài)任務(wù)的共同取總結等任務(wù)使命，正在帶領(lǐng)的監視下財政部各任務(wù)職員應公道的調治各項用度的付出，包管財政物質(zhì)的平安;辦事于公司、辦事于員工、辦事于客戶(hù),以增進(jìn)公司開(kāi)辟市場(chǎng)、刪支節收，從而謀與利潤最年夜化,以最劣的人力設置裝備擺設謀與最年夜的經(jīng)濟效益;
3、正在新的一年里，財政部任務(wù)職員應正在帶領(lǐng)的準確帶領(lǐng)下擬定對全公司其他部分的查核軌制或許相干方法;
4、正在財政部外部明白查核軌制：財政職員的合作及各本能機能部分的合作，要合作明白并帶有相互合作彌補性，彼此共同的任務(wù)中不竭進(jìn)修，對各項用度的公道付出起到監視感化;
5、正在應支帳款上起到有用的監視感化：明白各崗亭的職責，對應支款的監視，對工程款收受接管的刻日掌握、回款詳細事件、相干義務(wù)人皆應有響應的監視，減年夜財政監視力度;
6、對前任務(wù)時(shí)候應停止有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、整年總結;做好資金預算任務(wù)，此中包羅對對付金錢(qián)、應支金錢(qián)等等;做好財政報表的體例任務(wù)，請求帳務(wù)清楚、使命明白;
7、其他圓面，服從公司帶領(lǐng)的任務(wù)放置，當真的完成每項使命。
正在新的一年里，祝賀公司能上一個(gè)年夜臺階，我將取公司同前進(jìn)，共成長(cháng)!
企業(yè)工作計劃4
公司現已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀(guān)，我們要繼續堅持及發(fā)揚，現需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習慣，行為規范的細節問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領(lǐng)導更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長(cháng)遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力，為公司的戰略目標更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題：
1、公司簡(jiǎn)介。
公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶(hù)，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強補充和完善。
2、企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）。
3、自身修養。
每一位的員工的自身修養都直接影響著(zhù)公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當的組織娛樂(lè )活動(dòng)，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面，不根據實(shí)際情況，講排場(chǎng)，論品味等與公司發(fā)展脫節的輔助性企業(yè)文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃�，我們需要統一步伐，統一觀(guān)念，鼓勵創(chuàng )新，本著(zhù)”求同存異“的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強大的團隊。
企業(yè)工作計劃5
撰寫(xiě)《部門(mén)月度工作計劃》具體要求
1、工作計劃必須按附件格式編寫(xiě)，不得更改格式。
2、工作計劃需機打，不得手寫(xiě)，但月份、部門(mén)、崗位、姓名、副總簽字、部門(mén)主管簽字需手寫(xiě)。副總、部門(mén)主管簽字需要寫(xiě)簽字日期。
3、工作計劃每月28日下班（17：00）前，提交至人力資源部。如在副總手中審批，需自行催促，不得以此為理由延期上交。
4、工作計劃需要根據部門(mén)工作情況編寫(xiě)。
5、計劃時(shí)間、完成時(shí)間需量化，如：20xx-12-10完成，不得寫(xiě)隨時(shí)，月中，月未等不量化的時(shí)間。
6、如沒(méi)有上月遺留工作事項、例行工作事項，需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除，以便節約用紙。
7、上述所有事項需按要求完成，未完成直接記入績(jì)效考核。
人力資源部 20xx-11-17
企業(yè)工作計劃6
每日例行工作明細 1夜班員工接班時(shí)應仔細檢查工具是否齊全，交接班記錄填寫(xiě)是否完整、有無(wú)遺漏、有無(wú)無(wú)法一人單獨處理的故障并詳細說(shuō)明故障原因。 2使自己進(jìn)入最佳工作狀態(tài)
3.打掃中心機房衛生，檢查網(wǎng)絡(luò )設備， 4查看機房環(huán)境溫度是否對設備造成影響
5分層清掃機房弱電間并檢查設備運行情況，設備線(xiàn)路及設備電源有無(wú)松動(dòng)及時(shí)處理隱患并做好詳細記錄 6負責日常各部門(mén)報修并及時(shí)處理
7如有臨時(shí)會(huì )議和演出，要及時(shí)配合音響師做好全面工作
8總結今日故障率及故障原因、今日工作量作好記錄并形成書(shū)面形式（調研表）
企業(yè)工作計劃7
新的學(xué)期，新的開(kāi)始，作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操；還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將認真學(xué)習教育理論和業(yè)務(wù)知識，借鑒好的教學(xué)經(jīng)驗、優(yōu)秀案例。不斷為自己充電，每天安排一定的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供給學(xué)生一杯水的自來(lái)水。
一、政治思想：
始終如一地熱愛(ài)祖國，擁護黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國家大事，堅持政治學(xué)習，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識。注重個(gè)人道德修養，為人師表，嚴于律己，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習、生活，做學(xué)生的良師益友。加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團結協(xié)作的大家庭。
二、具體工作打算：
�。ㄒ唬�(shù)立志存高遠的人生觀(guān)，豐富其思想內涵。
成大事者必立大志。古人講“修身、齊家、治國、平天下”，而修身是第一位的問(wèn)題，青少年要注重自我修養，努力養成良好的思想道德素養。一定不能好高騖遠，華而不實(shí)。作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操；還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。
�。ǘ┓e極接受學(xué)校分配給自己的各項教育教學(xué)任務(wù)，以強烈的事業(yè)心和責任感投入工作。
1、提高教學(xué)質(zhì)量。
A、向課堂要效益。
課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學(xué)生茁壯成長(cháng)的快樂(lè )園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大，信息量多、形式活躍、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn)，發(fā)揮其最大的效用。我將注重在課前、課中、課后三個(gè)方面下功夫。課前認真備課。作到課前再備課，備教材、備學(xué)生，熟悉教學(xué)軟件的操作過(guò)程，保證課前的準備工作及時(shí)、充分。課中全神貫注。要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我決定做好下面的工作：
�。�1）課前準備：備好課。
�、僬J真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話(huà)、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結構，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
�、诹私鈱W(xué)生原有的知識技能，他們的興趣、需要、方法、習慣，學(xué)習新知識可能會(huì )有哪些困難，采取相應的預防措施。
�、劭紤]教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動(dòng)。
�。�2）課堂組織：上好課。及時(shí)更新教育觀(guān)念，實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，保持嚴謹的工作態(tài)度，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng )造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服以往教學(xué)中存在的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣入手，充分地調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，引導學(xué)生在老師的啟發(fā)下進(jìn)行一系列的學(xué)習活動(dòng)，自覺(jué)的用腦、用耳、動(dòng)口、動(dòng)手去完成老師所設計的各個(gè)教學(xué)環(huán)節，興趣成為了學(xué)生學(xué)習的動(dòng)力。
�。�3）課后作業(yè)：少而精。課堂上講練結合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負擔。課后及時(shí)記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)，及其改進(jìn)方法。
B、娛樂(lè )中促學(xué)習游戲中張智慧
把課堂教學(xué)發(fā)展到室外，讓孩子們在大自然中捕捉學(xué)習的靈動(dòng)性。既調動(dòng)了孩子們的學(xué)習積極性，又能加深師生感情，促發(fā)孩子們的心理健康發(fā)展。課內外結合，讓孩子們快樂(lè )學(xué)語(yǔ)文，不再給孩子們的學(xué)習帶來(lái)任何壓力。真正做到重視過(guò)程看清結果，還孩子們一個(gè)快樂(lè )的童年。
C、提升孩子們的語(yǔ)文素養，豐厚他們的語(yǔ)文積累。
�。�1）語(yǔ)言積累。每周我最少拿出三節語(yǔ)文課進(jìn)行課外閱讀，積累大量的詞匯，優(yōu)美的語(yǔ)言和動(dòng)人的故事情節，為聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)打實(shí)基礎。每天語(yǔ)文課前2—5分鐘，是我們班語(yǔ)海拾貝時(shí)間。旨在對學(xué)生進(jìn)行文學(xué)熏陶，培養文學(xué)興趣，將孩子們一步步引領(lǐng)進(jìn)入文學(xué)的殿堂。
�。�2）文化積累。雖然語(yǔ)言積累中有文化積累，但文化積累的運用比語(yǔ)言積累大得多，廣得很。因此，平時(shí)我不僅指導學(xué)生看一些作文類(lèi)書(shū)籍，更倡導讀綜合型的書(shū)刊及文學(xué)名著(zhù)，科普讀物。這樣，閱讀面寬，集腋成裘，文化積累就會(huì )不斷豐富。
�。�3）充分利用20分鐘的營(yíng)養早餐時(shí)間繼續背誦經(jīng)典《老子》。其間為了不讓孩子們浪費一分鐘，我會(huì )采取多種讀背方法，調動(dòng)他們的積極性。
2、提高自身的業(yè)務(wù)水平。
A、積極參與聽(tīng)課、評課，虛心向同行學(xué)習教學(xué)方法，博采眾長(cháng)，提高教學(xué)水平。
B、培養多種興趣愛(ài)好，博覽群書(shū)，多看有關(guān)語(yǔ)文教學(xué)的書(shū)籍，不斷擴寬知識面，為教學(xué)內容注入新鮮血液。
3、做好班主任工作。
�。�1）培養孩子們的責任心，把日常小事做到最好。
�。�2）激發(fā)孩子們的班級榮譽(yù)感。
�。�3）班務(wù)分工落實(shí)到每個(gè)孩子身上，并要求自己常抓不懈。
企業(yè)工作計劃8
半年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導的直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策依據、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績(jì)，各項工作都在有序地進(jìn)行中�，F制定接下來(lái)的計劃：
一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動(dòng)人員積極性。
為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過(guò)去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+績(jì)效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(cháng)遠發(fā)展。
二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。
做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習與工作有關(guān)的知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
三、做好辦公室日常管理工作。
1、人事檔案管理，記錄在廠(chǎng)員工的詳細情況，做好新員工的入廠(chǎng)手續及工作情況。
2、辦公室對各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱。
3、建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家的需要。
4、制定了電話(huà)傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續工作提供了方便，提高了工作效率。
5、制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統計，賬目清楚，一月一結。
6、考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數據，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來(lái)吃飯、上班。提高了工作效率，體現了公司的規范化管理。
7、進(jìn)一步加強車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛的調配、使用以及維護，及時(shí)做好車(chē)輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。
8、辦公室走廊衛生干凈、整潔，為大家營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，定期檢查。
上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強重大活動(dòng)的安全工作，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工安全培訓；及時(shí)增設安全設施，做好安全工作；在公司廠(chǎng)區顯要位置設立多個(gè)警示牌，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時(shí)排查限期整改，取得很好的效果，并通過(guò)了安全評估小組的檢查。
企業(yè)工作計劃9
一、順利完成旅游分公司發(fā)展規劃第三階段：完善自我造血功能，逐步轉虧為盈。
在新的一年里，旅游分公司達到第三贏(yíng)：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平，高挑戰性的工作環(huán)境，為公司培養出一大批銷(xiāo)售和管理人才。
此階段分二步開(kāi)展：
第一步，借助2017企業(yè)工作計劃線(xiàn)的推廣，通過(guò)導游講解和宣傳單頁(yè)的發(fā)放，來(lái)宣傳b線(xiàn)的活動(dòng)。b線(xiàn)的推廣工作，第一，可以通過(guò)2017企業(yè)工作計劃線(xiàn)的宣傳;第二，和社會(huì )知名的旅游機構合作，選擇優(yōu)質(zhì)游客。b線(xiàn)自駕游費用初定為100元/人，服務(wù)內容包括優(yōu)秀導游陪同講解、意外保險、各個(gè)門(mén)票費用、生態(tài)就餐費用、原生態(tài)槐林漫步、參觀(guān)快樂(lè )雞和快樂(lè )土豬、親自體驗撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥(niǎo)和魅力梅花鹿賽跑等。自費項目包括駿馬飛馳、細狗攆兔、路虎車(chē)飛馳沙漠、自由購物。制定出導游的銷(xiāo)售激勵方案，安排優(yōu)秀導游服務(wù)游客，自費項目業(yè)績(jì)及公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)均與導游的收入相關(guān)。
第二步，增加b線(xiàn)的活動(dòng)范圍。
具備一定的條件后，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境，可以考慮建筑小木屋、經(jīng)濟實(shí)惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨、舒適。此收費項目利潤空間大。
在進(jìn)行以上二步活動(dòng)中，要不斷增加槐林餐廳銷(xiāo)售部的產(chǎn)品種類(lèi)。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異，讓所有顧客都有消費機會(huì )。增加熟食包裝，產(chǎn)品轉化為禮品，提高價(jià)格，提升品質(zhì)。二要增加槐林的娛樂(lè )活動(dòng)。(建議增加槐林種植面積，植樹(shù)造林，美化環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數。)翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗用牛車(chē)耕地，自己親手種植植物，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節游客親自采摘創(chuàng )造條件，可謂雙贏(yíng)。利用槐林細狗攆兔的娛樂(lè )項目，增加看點(diǎn)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚(yú)池，讓游客體驗釣魚(yú)的樂(lè )趣，釣魚(yú)者付一定費用后，魚(yú)可以由餐廳加工制作成熟食。
二、工作重點(diǎn)
1、繼續做好“一日游”活動(dòng)，保證工作有序開(kāi)展。作為集團公司的對外服務(wù)窗口，旅游分公司將繼續圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”，開(kāi)展“免費團體游”與“自費自駕游”活動(dòng)，為集團下屬各分子公司及西安、咸陽(yáng)旗艦店渭南片區做好服務(wù)，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
2、積極開(kāi)展宣傳工作，努力拓展營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。以“組織游客進(jìn)行觀(guān)光旅游”為導向，大力宣傳公司產(chǎn)品達到“營(yíng)銷(xiāo)”的目的，拓展西安、咸陽(yáng)市場(chǎng)客源，把握動(dòng)態(tài)、大力營(yíng)銷(xiāo)、多形式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉變。
3、拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，精心策劃宣傳，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬(wàn)畝槐林”景觀(guān)資源優(yōu)勢，重點(diǎn)籌劃“自駕游活動(dòng)”及娛樂(lè )項目的開(kāi)展，圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”、“路虎車(chē)穿越沙漠”、“祭拜南無(wú)觀(guān)自在菩薩”、“黃河濕地”、“八魚(yú)石墓群”等六項開(kāi)展娛樂(lè )項目活動(dòng)，增加旅游公司的亮點(diǎn)，從而增加收益!
4、不斷加強員工隊伍建設，抓好員工培訓學(xué)習，提升員工素質(zhì)。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念，下大力、多形式搞好員工培訓，提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì)，打造一支素質(zhì)形象好、專(zhuān)業(yè)技能強、文化涵養高的過(guò)硬隊伍，增強旅游公司的核心競爭力。
5、加強旅游安全管理，杜絕車(chē)輛不安全事故。加強司機的安全培訓教育工作(每月1號和2號)，完善車(chē)輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機制措施。
6、降低費用成本，深化營(yíng)銷(xiāo)策略。旅游公司計劃在財務(wù)費用、管理費用上減少成本開(kāi)支，在銷(xiāo)售收入、開(kāi)設便民店、旗艦店的收入上加大力度，爭取降低虧損費用。必須買(mǎi)的把費用降低到最大化，可有可無(wú)的盡量不要購買(mǎi)，以最小的成本達到收益最大化，盡量使我們的利潤達到最大化。
7、加強“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務(wù)，在的工作中，我們要求每一位導游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能，有目標、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù)。
企業(yè)工作計劃10
當前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。20xx年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經(jīng)費達到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1%以上，在資源利用研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面形成6項以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實(shí)《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的指導意見(jiàn)》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會(huì )策劃引導和決策把關(guān)的功能，充分體現各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進(jìn)效果，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。
圍繞各項目標的實(shí)現，20xx年，在科技重大專(zhuān)項方面，集團公司計劃安排實(shí)施科技重大專(zhuān)項13項;計劃在資源利用、工藝技術(shù)研究等方面立項開(kāi)展研究項目21項;計劃開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目26項，計劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬(wàn)噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術(shù)改進(jìn)項目177項。在技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)方面，按照縱向比有進(jìn)步、橫向比有進(jìn)位的原則，確定了56項主要技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)計劃。在實(shí)驗室建設方面，計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節，增設電子探針、應力腐蝕裝置等設施。在技術(shù)交流和人才培養方面，今年計劃推薦甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設方面，計劃申報省級、市級各類(lèi)科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門(mén)項目資金支持500萬(wàn)元以上，力爭科技免稅5000萬(wàn)元。在科技成果與專(zhuān)利方面，計劃取得各類(lèi)科技成果30項以上;計劃專(zhuān)利申請受理量220項。
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