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醫院科室主任工作計劃

時(shí)間:2023-01-18 16:46:39 工作計劃 我要投稿

2023年醫院科室主任工作計劃(精選9篇)

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又邁入新的階段,一定有不少可以計劃的東西吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢?以下是小編為大家整理的2023年醫院科室主任工作計劃(精選9篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2023年醫院科室主任工作計劃(精選9篇)

  醫院科室主任工作計劃1

  為了更好的完成20xx年工作,特制訂工作計劃如下:

  一、在病案質(zhì)量管理中,需進(jìn)一步加強工作責任心,繼續把好住院病案質(zhì)量關(guān),在不斷提高病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量上下功夫,做好以下幾點(diǎn):

  1、認真學(xué)習、執行《最新病歷書(shū)寫(xiě)規范》,在日常工作中把好病案書(shū)寫(xiě)關(guān),做到:客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、規范。

  2、明確病案室各崗位職責,協(xié)助醫務(wù)科、臨床科室保障歸檔病案質(zhì)量。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓

  1、20xx年需要訂閱《中國病案雜志》不斷學(xué)習、更新業(yè)務(wù)知識,專(zhuān)業(yè)知識。

  2、為加快醫院信息系統建設步伐,適應醫院建設發(fā)展和管理的需求,希望醫院能組織科室人員外出學(xué)習“電子病歷、病案質(zhì)量管理系統”及相關(guān)職能部門(mén)的數字化信息管理系統。

  3、依二甲評審要求完善“病案追蹤系統”,從而保證病案歸還率。

  三、人員需要

  隨著(zhù)患者量的增加,病案量也逐漸在增加,為使科室能持續性發(fā)展,科室依據《評審細則》中對病案質(zhì)量方面的'要求,查找病案書(shū)寫(xiě)中的`問(wèn)題,我科急需一名有一定臨床經(jīng)驗的指控醫師。

  醫院科室主任工作計劃2

  一、今年科室內仍把發(fā)展放在第一位:

  把提高醫療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn),為此我們將從以下幾點(diǎn)來(lái)提升和改進(jìn):堅持以人為本,患者至上,努力提升窗口服務(wù)水平,近最大努力做到讓病人滿(mǎn)意;技術(shù)水平的不足,一方面要加強對年輕大夫的培訓,另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)系,彌補自身的不足;最后要多聯(lián)系上級醫院,多學(xué)習先進(jìn)的技術(shù),必要時(shí)給予我們支持。

  二、杜絕和減少差錯事故的發(fā)生:

  小的醫療糾紛仍然存在,這就要求我們時(shí)刻注意醫療安全,加強醫患溝通,注意自己的言辭,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,大家攜手創(chuàng )造一個(gè)和諧的.就醫環(huán)境。

  三、急需增加人員:

  科室內的診斷人員緊缺一直是個(gè)大問(wèn)題,有幾位老同志要面臨退休,新近本科人員太少,新的PACS系統需要多名寫(xiě)報告者,近幾年來(lái)我們科室人員一直沒(méi)有休放射假,科內部分同志放射查體多項指標不合格,令人擔憂(yōu)。目前急需增加影像診斷專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生,同時(shí)也要適當的增加影像技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科人才,為科內大型設備的安裝與開(kāi)發(fā)提供保障。

  四、不斷完善科室人員的合理配置:

  其一,具有一定數量的《執業(yè)醫師證書(shū)》持有者,以規范診斷人才配置;二是,不可小視,要具有一定數量的本科技術(shù)人才和骨干,以完善眾多大小設備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不可,不能一味追求或渴望診斷人才。望醫院給與妥善解決。

  五、急需規范集體閱片:

  PACS系統開(kāi)始安裝使用,考慮到科室人員緊缺,我們急需設立集體閱片室,一方面將報告集中書(shū)寫(xiě),審閱;另一方面可以討論疑難病例,不斷提高我們的診斷率。

  六、急需增添新設備:

  其一,MR時(shí)有故障,遠不能滿(mǎn)足臨床大夫的需求,不少病員流失,因此增添新MR迫在眉睫。

  其二,胃腸機老化,效率低下,不能滿(mǎn)足PACS系統的要求,新數字胃腸機的引進(jìn)也是工作所必須的。

  七、需要規范“影像科臨時(shí)報告”:

  增設“影像科臨時(shí)報告“,即夜班一人值班發(fā)臨時(shí)報告,第二天來(lái)?yè)Q正式報告,這也是二甲向三級醫院邁進(jìn),也是醫院規范化管理的需要,望領(lǐng)導們可以咨詢(xún)其他醫院。

  八、需要濃厚學(xué)習風(fēng)氣:

  科室尤其是年輕人員學(xué)習風(fēng)氣不夠熱烈,紀律渙散,以后應多開(kāi)展講座,帶動(dòng)年輕人的學(xué)習勁頭,適當的給與獎勵,加強管理,相互監督,提高工作效率,培養出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊。

  九、科室內部分制度還需要完善:

  因為任何制度不是一成不變的,要適應醫院發(fā)展的新理念,要適應不斷變化的需要,當然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導的支持。

  總之,上述事宜,既需要領(lǐng)導的支持,又需要本科室的努力,還需要相互之間的認識、理解和溝通。新的一年,我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提,堅持穩中求勝,努力扎實(shí)發(fā)展,繼續完善各項規章制度,加強基礎設施建設,擴大業(yè)務(wù)范圍,努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力,加強溝通與合作,彌補我們的不足。努力開(kāi)創(chuàng )科室工作的新局面。

  醫院科室主任工作計劃3

  醫院醫療質(zhì)量管理是醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn),是醫院管理的核心工作。20xx年質(zhì)控科要在院領(lǐng)導及醫務(wù)部主任的領(lǐng)導下,按照二級甲等醫院評審細則要求,對醫療質(zhì)量進(jìn)行有效管理。

  一建立、健全醫療質(zhì)量控制體系

  醫院醫療質(zhì)量控制體系為醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、質(zhì)量管理職能部門(mén)、科室質(zhì)控小組和各級醫務(wù)人員自我管理的四級管理體系。

 。ㄒ唬┽t療質(zhì)量管理委員會(huì ):醫院設立醫療質(zhì)量管理委員會(huì ),由院長(cháng)負責,成員由業(yè)務(wù)副院長(cháng)、質(zhì)量控制科、醫務(wù)科、護理部、門(mén)診及臨床、醫技、藥劑科等相關(guān)科室主任組成。

  職責:主要是負責制定全院醫療質(zhì)量控制目標、任務(wù),并建立和不斷完善關(guān)于醫療質(zhì)量控制的規章制度和醫療質(zhì)量考核標準;組織、實(shí)施全院醫療質(zhì)量檢查工作。

 。ǘ┵|(zhì)量管理職能部門(mén):質(zhì)控科牽頭,組織醫務(wù)科、護理部、門(mén)診、醫院感染科等對各科室質(zhì)控情況進(jìn)行及時(shí)全面監督管理;定期進(jìn)行醫療質(zhì)量的檢查評比并提出獎懲意見(jiàn);并對醫療質(zhì)量中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)要求及整改意見(jiàn)。

 。ㄈ┛剖屹|(zhì)控小組:各臨床、醫技科室設立質(zhì)控小組,由科主任、護士長(cháng)、質(zhì)控醫師、護士、藥師等人組成?浦魅问强剖裔t療質(zhì)量的第一責任人,負責對質(zhì)控小組的'工作進(jìn)行指導、監督。

  職責:制定切實(shí)可行的科室質(zhì)量管理目標、任務(wù)、措施及評價(jià)方法,對本科室醫療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結、上報;督促落實(shí)各項醫療法規、規章制度,發(fā)現醫療安全隱患及時(shí)糾正;完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記,對各種質(zhì)量指標做好統計、分析、評價(jià);結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)水平,制定及修訂本科室疾病診療常規、技術(shù)操作規范、急救預案。

 。ㄋ模﹤(gè)人質(zhì)量管理:臨床醫生、護士、醫技人員等醫務(wù)人員是醫療行為的具體操作者,是質(zhì)量管理的第一道關(guān)口,是質(zhì)量管理的重要保證。

  職責:規范執行疾病診療常規和各項技術(shù)操作規范,認真規范填寫(xiě)各種醫療文書(shū),確;A質(zhì)量,環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量,并為此負責。

  二明確職責,切實(shí)負責,履行崗位職責及工作制度

  讓各類(lèi)人員了解自己的.工作內容、范圍、義務(wù)、權利、權限。將工作職責分發(fā)給各類(lèi)工作人員手中,并組織進(jìn)行學(xué)習,使每個(gè)醫務(wù)人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務(wù),工作權限是什么,什么時(shí)候該請示、匯報等,準確定位, 將責任明確到人。

  三建立、健全各項規章制度

  建立、健全各項規章制度,特別是以保證醫療質(zhì)量、醫療安全的“核心制度”落實(shí),并根據質(zhì)量管理要求完善其他相關(guān)制度。

 。ㄒ唬┦自\負責制度。

 。ǘ┤夅t師査房制度。

 。ㄈ┮呻y病例討論制度。

 。ㄋ模⿻(huì )診制度。

 。ㄎ澹┪V鼗颊邠尵戎贫。

 。┦中g(shù)分級管理制度。

 。ㄆ撸┬g(shù)前討論制度。

 。ò耍┧劳霾±懻撝贫。

 。ň牛┓旨壸o理制度。

 。ㄊ┎閷χ贫。

 。ㄊ唬┎v基本書(shū)寫(xiě)規范與病案管理制度。

 。ㄊ┙唤影嘀贫。

 。ㄊ┡R床用血審核制度。

 。ㄊ模┬录夹g(shù)準人及醫療事故責任追究制度。

  四完善各種疾病診療常規技術(shù)操作規范及工作流程

  將各種技術(shù)規范、工作流程整理成冊,發(fā)放給各個(gè)相關(guān)科室,診療活動(dòng)都要按照具體規范進(jìn)行,保證各個(gè)環(huán)節質(zhì)量和效率,保證終末質(zhì)量。

  五建立、健全考核體系

  根據醫院實(shí)際,醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )將對全院醫療質(zhì)量負責;醫務(wù)部對基礎質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核;質(zhì)控科對醫療質(zhì)量的環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核;辦公室對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核?己藢⒉扇《ㄆ诩袡z查、考核和不定期的抽査相結合。對考核結果和科室的績(jì)效工資掛鉤進(jìn)行獎罰。

  醫院科室主任工作計劃4

  一員復始,萬(wàn)象更新。新的一年即將開(kāi)始,根據客戶(hù)服務(wù)部的現狀,特制定20xx年客戶(hù)服務(wù)部的工作計劃。

  一、不斷地學(xué)習,培訓。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設,提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理,扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。

  ﹙1﹚鑒于承擔責任客服部的重要性,不但要承擔責任導醫的管理。還要對咨詢(xún)中心開(kāi)展管理,所以除了完成醫院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門(mén)開(kāi)展為期半個(gè)月的'`培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等,并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)后方可正式上崗。

  ﹙2﹚部門(mén)承擔責任人加強對隊員的監督管理,每日不定時(shí)對各科當班人員的情況開(kāi)展檢查,落實(shí)并提出批評意見(jiàn)。規定各科組長(cháng)每間隔1小時(shí)對2樓門(mén)診的隊員,大廳,走廊等開(kāi)展巡視,及時(shí)處理各項工作。

  ﹙3﹚制定培訓計劃,定期對員工開(kāi)展一系列技能培訓。時(shí)間部署如下:

  一月份:將對所以客服部人員開(kāi)展檢測,規定各科室員工熟練掌握并熟記醫院各科情況及門(mén)診專(zhuān)家醫生的情況。

  二月份:強化客服中心員工的服務(wù)理念,學(xué)習《用心服務(wù),用情呵護》以做到激動(dòng)服務(wù),把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階!學(xué)習《與客戶(hù)的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。

  三四月份:將對部門(mén)隊員開(kāi)展強化營(yíng)銷(xiāo)管理,爭泉展一堂《醫院內部營(yíng)銷(xiāo)》的知識講座。讓客服人員加深對營(yíng)銷(xiāo)基本概念的認識。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運用營(yíng)銷(xiāo)技能。

  五六月份:將對隊員開(kāi)展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開(kāi)展正確的引導,樹(shù)立好醫院的品牌形象。

  二、在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,切實(shí)做好上級部門(mén)布置的工作,確保xx年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生,降低投訴事件的發(fā)生。

  ﹙1﹚做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作,了解客戶(hù)的需求,不斷改進(jìn)我們的工作,把每一個(gè)細節都做好,以達到和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與成長(cháng)。請企劃部與咨詢(xún)中心加強溝通。

  ﹙2﹚做好門(mén)診各科室協(xié)調工作,與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,做到和平共處。一同成長(cháng)。

  ﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,減少患者對醫護人員的誤會(huì ),減少投訴事件的發(fā)生,爭取把醫院的服務(wù)做得更好!

  ﹙4﹚根據員工身體素質(zhì)情況,可請醫院領(lǐng)導對所有員工開(kāi)展軍訓內容為立正,稍息,停止間轉法,跨立,蹲下起立,敬禮,三大步伐等?烧堘t院保安部培訓。

  建議:1、醫院對所有員工開(kāi)展5S管理培訓。2、可開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練,加強員工的總體素質(zhì)!

  醫院科室主任工作計劃5

  又到了年終歲末,xx醫院在過(guò)去的一年里,通過(guò)各項有力的舉措,穩定發(fā)展,取得了很好的業(yè)績(jì),在這個(gè)基礎上,醫院領(lǐng)導經(jīng)過(guò)綜合分析、科學(xué)預算定出了明年的方針目標:比xx年月平均收入增加約30萬(wàn)元,產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數125人的指標。這不單純是幾組數字,作為醫院的一個(gè)部門(mén)——產(chǎn)房,要完成這個(gè)宏偉的目標需要做出更大的努力,擬定更加科學(xué)系統的工作計劃,才能確保工作目標的順利實(shí)現。

  一、加強產(chǎn)房隊伍建設,打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。

  人才是實(shí)現科學(xué)管理,確保各項工作順利實(shí)施的.有力保證,xx醫院要打造成一流的婦產(chǎn)醫院,產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室,肩負著(zhù)至關(guān)重要的責任。但是,產(chǎn)房長(cháng)期以來(lái)面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍,除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,還需要醫院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。

  1、 在現有人員的基礎上,增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練,大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現有人員處于不穩定狀態(tài),一人屬醫療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,月底離開(kāi)產(chǎn)房;一人面臨生育,隨時(shí)可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn),要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。

  2、 產(chǎn)房全體員工積極參加醫院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓,學(xué)習時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤,做好獎懲考核工作。

  3、 嚴格制定和落實(shí)學(xué)習、考核、考試計劃,根據學(xué)習計劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試:每月業(yè)務(wù)學(xué)習講座一次(輪流主講),每周提問(wèn)考核一次,每季度專(zhuān)業(yè)知識閉卷考試一次,每半年技術(shù)比武一次?荚嚦煽(jì)與獎金、工資掛鉤,考試成績(jì)不合格者扣除當月獎金(按規定數目),成績(jì)優(yōu)異者年當月獎勵(按規定數目),年度漲工資時(shí)作為參考。

  4、 積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng),高年資的幫助低年資的,技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高,比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習,趕超先進(jìn),爭做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達到一流水平,使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺階。

  5、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,嚴格各班崗位職責。

  二、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

  1、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái),取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在新的一年,無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn),要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩,認真掌握無(wú)痛分娩的.最佳時(shí)機,尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,在無(wú)禁忌癥的情況下,確保每人實(shí)行硬膜外鎮痛術(shù)。

  2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重,新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的'工作重點(diǎn),對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,盡最大努力挖掘vip尊容客戶(hù)。

  三、認真學(xué)習和落實(shí)各項規章制度和操作規程,確保醫療質(zhì)量和醫療安全

  1、質(zhì)量和安全是醫院的生命線(xiàn),時(shí)刻把醫療質(zhì)量和安全放在第一位,每月學(xué)習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程;嚴格執行無(wú)菌操作原則,杜絕院內感染的發(fā)生;認真執行三查七對制度及各項操作規程,杜絕醫療差錯和事故的發(fā)生。

  2、提高風(fēng)險意識,增強自我保護意識:隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者,把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,自覺(jué)提升自身素質(zhì)和操作技能,做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后認真觀(guān)察,積極處理,不留任何可疑之處。

  3、認真學(xué)習和執行縮宮素的臨床應用原則,嚴格執行醫囑,掌握縮宮素應用的禁忌癥、適應癥、禁止濫用縮宮素。

  4、嚴格執行三級醫生負責制,遇到異常情況及時(shí)向上級醫師匯報,不可自行處理。

  5、嚴密觀(guān)察產(chǎn)程,及時(shí)發(fā)現產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況,并及時(shí)協(xié)助醫師進(jìn)行積極處理。

  6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,制訂護理工作計劃并組織實(shí)施到位,定期或不定期督促檢查各項規章制度,各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況,及時(shí)總結講評,不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

  7、做好產(chǎn)房?jì)雀黝?lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專(zhuān)人負責,保證供應并定期檢查,做好記錄。

  8、對工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決,因技術(shù)原因導致的醫療意外,及時(shí)查找原因,總結經(jīng)驗,接受教訓。

  9、做好病案記錄和病歷書(shū)寫(xiě),嚴格各項記錄的規范化,禁止涂改和寫(xiě)錯,嚴防因粗心大意造成不應有的醫療糾紛。

  四、增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量

  俗話(huà)說(shuō)“金杯、銀杯,不如病人的口碑”,新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好,把產(chǎn)婦的需求放在第一位,做到按需服務(wù)。

  1、vip套餐服務(wù):專(zhuān)專(zhuān)人陪伴提供生活照料,專(zhuān)家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù),確保vip客戶(hù)100%滿(mǎn)意度,把醫院的vip品牌做好。

  2、無(wú)痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂(lè )服務(wù)工作,使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到、溫馨的導樂(lè )分娩服務(wù)。

  3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護理,協(xié)助進(jìn)食和排便,除嚴密觀(guān)察產(chǎn)程進(jìn)展,還要嚴密觀(guān)察產(chǎn)婦的生命體征,定時(shí)測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法,宮口開(kāi)全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

  4、做好新生兒的觀(guān)察及護理,隨時(shí)察看新生兒的呼吸、面色、大小便情況,指導早開(kāi)奶,做好母乳喂養的指導和宣教。

  五、積極參加全員營(yíng)銷(xiāo),開(kāi)發(fā)潛在收入項目

  1、全科員工深入市場(chǎng),利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)客戶(hù),聯(lián)系身邊的家人、朋友,提供新的客戶(hù)資源,每人定數量、定指標并制定獎懲制度。

  2、積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)房收費項目,對于無(wú)痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)行分娩鎮痛術(shù),以免造成延誤現象。條件允許的情況下,可以開(kāi)展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應該收費的項目不可漏收,做到每位病人嚴格收費。

  醫院科室主任工作計劃6

  我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路,借助三甲醫院復合的契機,完善我科室的各項規章制度及各項指南和規范并使之常態(tài)化,依據神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標準,切實(shí)加強醫療質(zhì)量管理,提升醫療技術(shù)水平,圍繞重點(diǎn)專(zhuān)科要求開(kāi)展各項工作,努力完成醫院分解的各項技術(shù)指標和管理指標。

  1、在院領(lǐng)導的.正確領(lǐng)導下,積極完成醫院下達的各項年度指標。

  2、圍繞各項核心制度的落實(shí),繼續制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項流程和管理細則,并對科室成員一視同仁,嚴格執行,使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道。

  3、完善科室的人才梯隊,計劃引進(jìn)1—2名年輕、上進(jìn)、德才兼備的應屆畢業(yè)生,以壯大科室隊伍,解決科室人手緊張的困難。

  4、全面開(kāi)展顱內壓監測在重度顱腦外傷治療中的應用,以改善此類(lèi)患者的救治效果,規范救治流程,鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢,使我科的顱腦外傷救治達到一個(gè)新的水平。

  5、積極開(kāi)展神經(jīng)內鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動(dòng)脈瘤夾閉手術(shù)中的應用,提高手術(shù)質(zhì)量,特別是積極開(kāi)展審計內鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應用。

  6、積極開(kāi)展腦血管病的介入診斷和治療。

  7、開(kāi)展顱外—顱內動(dòng)脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,以擴展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。

  8、科研方面,在研課題結題,并發(fā)表論文3—5篇,申請院內獎項及院外獎項,爭取申請到一項以上的市級以上的課題。

  9、教學(xué)方面,繼續積極完成醫院的教學(xué)任務(wù)。招收研究生2名。

  10、舉辦江蘇省繼續教育學(xué)習班,并邀請國內著(zhù)名神經(jīng)外科學(xué)教授來(lái)我院訪(fǎng)問(wèn)和講學(xué)擴大影響。

  附加相關(guān)具體質(zhì)量指標:

  住院人數、出院人數、手術(shù)例數比去年增長(cháng)10%;

  出院者平均住院日≤16.5天;

  甲級手術(shù)率比去年增長(cháng)5%;

  床位使用率≥95%;

  治愈好轉率≥80%;

  臨床路徑完成率≥80%;

  三基考試合格率≥90%。

  注:科室年度工作計劃是全科一年的工作方向和目標,要圍繞醫院和科室目標切實(shí)制定,其內容應包括醫、教、研、管理等方面。

  醫院科室主任工作計劃7

  XX年是我院創(chuàng )建區域性名院及三級醫院關(guān)鍵的一年,放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,加強人才培養,提高業(yè)務(wù)技能,更新設備,加強醫德醫風(fēng)建設,不斷提高文化素質(zhì),保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。

  一、科室管理方面

  XX年我科著(zhù)重加強兩方面工作。

  一是質(zhì)量建設:包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組,負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組,主要負責科室的診斷報告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(cháng)負責統計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,由科主任具體制定下一步的整改方案。

  二是文化建設:逐步打造團結和諧的整體科室隊伍,不斷提高人文素質(zhì)和大局觀(guān)念,加強職業(yè)道德內涵建設,建立互學(xué)互幫,以院為家,院榮我榮,以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動(dòng),黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀(guān),為我院的精神文明建設做出貢獻。

  二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

  XX年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著(zhù)人員結構老化,部分設備需要更新,新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。

  首先加強人才培養計劃工作。把人才引進(jìn),高層次引進(jìn);人才培養,高層次培養作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專(zhuān)家請進(jìn)來(lái)),送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養)的方法,不斷提高業(yè)務(wù)技能。

  加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造,繼續開(kāi)展科室內業(yè)務(wù)串講活動(dòng),要求每個(gè)人每年至少兩次備課,進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病,多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn),大大減少漏診及誤診率。

  另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習和病例討論、讀片活動(dòng)。針對日常工作中遇到的問(wèn)題總結解決辦法?浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習,醫院放射科把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當中。

  新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,XX年計劃開(kāi)展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù),不斷地結合我科實(shí)際情況,拓寬檢查范疇,全面提升收入增長(cháng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程,合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統功能,建立健全遠程會(huì )診系統的利用開(kāi)發(fā),更好的`及便捷的為患者服務(wù)。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長(cháng)10%左右。

  醫療安全方面,我科制定了XX年度一系列規范化的流程方案,各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核,凡出現的醫療差錯、糾紛,甚至是患者投訴,一律召開(kāi)全科人員討論會(huì ),查找原因,制定整改措施,避免事件重復發(fā)生。XX年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故,患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。

  增收節支也是一項重要工作,XX年在保持全年增收的同時(shí),力求節約水、電、衛生材料的消耗;加強設備平時(shí)的維護保養,減少故障發(fā)生率,保障設備的正常運行,維持正常的`工作及患者就醫秩序。

  三、設備添置計劃

  為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展,XX年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。

  四、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律方面

  XX年科室對醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律加強監督和管理。把法律法規和勞動(dòng)紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去,與每個(gè)人的效工掛鉤。醫德醫風(fēng)和勞動(dòng)紀律考核,實(shí)行輪流當班制,每人一個(gè)月,全科人員輪流值班考核。凡醫德醫風(fēng)方面出現患者投訴,醫療差錯,事故糾紛及責任事故,除院部給予處罰外,科室也給予一定處罰,并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者,取消晉級晉職資格。

  XX年我科加強醫德醫風(fēng)教育,養成自覺(jué)早上班,晚下班,常加班的工作氛圍和機制。加強執業(yè)醫師的法律法規教育,自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng),樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù),讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準則。

  總之,XX年放射科全體醫務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗,為醫院的各項建設做出我科的努力和貢獻。

  醫院科室主任工作計劃8

  20xx年,為鞏固我院愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建成果,使愛(ài)嬰醫院管理各項制度措施執行到位。我院繼續全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養目標。圍繞長(cháng)效管理,可持續保護、促進(jìn)和支持母乳喂養,提高母乳喂養率,以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,推動(dòng)愛(ài)嬰醫院進(jìn)一步建設和發(fā)展,特制定愛(ài)嬰醫院工作計劃:

  一、完善創(chuàng )愛(ài)的組織機構

  鞏固愛(ài)嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程,為了避免“創(chuàng )愛(ài)”后思想松懈,工作下滑,扎實(shí)有效的'開(kāi)展工作,繼續設立以邱鳳院長(cháng)為組長(cháng)的鞏固愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組,把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標,加強督導與考核,形成長(cháng)效管理機制,使愛(ài)嬰醫院工作得到可持續性發(fā)展。

  二、重點(diǎn)培訓,確保質(zhì)量

  1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫院成果,要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作,使標準一致,認識一致,目標一致,質(zhì)量一致效果一致。

  2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導并在半年內進(jìn)行愛(ài)嬰醫院知識培訓,考核合格后方可上崗。

  3、對原在崗人員進(jìn)行復訓,并與三基考核相結合,進(jìn)行一次理論考核,不合格立即進(jìn)行強化培訓。

  4、具體培訓計劃如下:詳見(jiàn)附頁(yè)

  三、加強產(chǎn)兒科感染管理,確保母嬰安全

  1、設置感染管理小組,在院感科的領(lǐng)導下,負責科室內院感工作。

  2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴格的消毒隔離制度,嚴格控制入房人數,對隔離孕婦按隔離技術(shù)規程進(jìn)行接生和護理,接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

  3、新生兒恒溫箱按規程進(jìn)行消毒和管理。

  4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完畢,進(jìn)行紫外線(xiàn)空氣消毒。

  醫院科室主任工作計劃9

  20xx年是積極上進(jìn)的一年,也是評審二級甲等醫院的一年,在這一段時(shí)間里,神經(jīng)內科將嚴格遵守臨床醫療管理制度,加強醫療質(zhì)量安全管理,努力提高醫護人員質(zhì)量,以安全,優(yōu)質(zhì),高效的全層服務(wù),打造一流品牌人性化的臨床科室,F將工作計劃列表如下:

  —、繼續強化本科室醫療質(zhì)量安全管理,不斷提高醫療隊伍的素質(zhì)。認真落實(shí)總住院醫師制度,把三級醫師查房制度落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)抓好醫療安全工作,提高安全意識,從醫療活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節上,防范醫療風(fēng)險。加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行,作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作,結果應達標。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴格的`消毒隔離培訓,加強無(wú)菌觀(guān)念,護士長(cháng)等人做好監督工作。

  二、繼續提高神經(jīng)內科人員醫療技術(shù)水平和素質(zhì),繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),進(jìn)一步充實(shí)整體護理的內涵,推出我科護理理念:一切以病人為中心,以病人滿(mǎn)意為前提。定期進(jìn)行考核,通過(guò)目標管理促使醫護人員觀(guān)念轉變,增強奉獻意識,主動(dòng)服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促使醫療質(zhì)量提高。

  三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習每周1次,每月在科室內舉辦醫護新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓。計劃派出1-2名醫師外出進(jìn)修學(xué)習新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫療水平。做好醫療文件書(shū)寫(xiě),杜絕醫療差錯出現。

  四、繼續抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設,促進(jìn)醫療質(zhì)量的.提高。醫療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,關(guān)鍵在于全體醫務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高,而職業(yè)道德意識的提高,必須有賴(lài)于經(jīng)常性的、規范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設,嚴格貫徹衛生部關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的八個(gè)“不準”,樹(shù)立良好的醫風(fēng)醫德,發(fā)揚救死扶傷,治病救人的優(yōu)良傳統。這是我們的基本要求。

  五、繼續開(kāi)展新技術(shù)新項目,在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績(jì),提高神經(jīng)介入診治水平,建立初步的康復治療體系,增加康復治療項目,促進(jìn)腦血管病治療水平提升。

  六、加強學(xué)科科研建設,申請高水平科研項目,提高省級論文、國家級論文發(fā)表的數量與質(zhì)量。

  以上是20xx年神內四科的主要工作計劃,希望得到全體神內四科醫護人員的大力支持與全面的配合,同心協(xié)力的完成工作,在所有科室人員的共同努力下,20xx年再創(chuàng )輝煌!

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