2023測量工作計劃系列

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的2023測量工作計劃系列，歡迎大家分享。

2023測量工作計劃系列1

　　聽(tīng)了各單位的經(jīng)驗介紹，我很受啟發(fā)。大家都在計量工作中，做出很大成績(jì)，可喜可賀。下面，根據領(lǐng)導指示精神，我就如何在我省監獄企業(yè)貫徹ISO10012國際標準，建立測量管理體系，開(kāi)展體系認證工作，談?wù)剛�(gè)人的粗淺認識，供大家參考。

　　一、根據企業(yè)實(shí)際情況，由領(lǐng)導決策，統一思想

　　要按照20xx版IS010012標準建立測量管理體系，開(kāi)展體系認證，或實(shí)施標準的轉換。首先根據企業(yè)實(shí)際情況，由企業(yè)的領(lǐng)導統一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須認清測量管理體系的作用和目的，通過(guò)建立測量管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)強化技術(shù)基礎，完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此，首先須明確目標和方向，企業(yè)可以根據實(shí)際情況，明確貫徹標準的時(shí)間表和具體要求。對體系的重要內容和建立原則提出計劃任務(wù)書(shū)論證報告，以證明體系符合標準要求，并作為體系建立和運行的依據。根據計劃任務(wù)書(shū)和論證報告制定體系文件計量管理手冊和程序文件。

　　二、培訓審核員

　　內審員是企業(yè)進(jìn)行貫標工作的骨干力量，由于20xx版標準在標準思路及結構內容上都有了很大的變化，尤其是以八項質(zhì)量管理原則作為指導思想，采用過(guò)程方法來(lái)建立和管理體系，以過(guò)程模式建立新的體系結構，這涉及到思想認識要提高、思想觀(guān)念要轉換等問(wèn)題。要建立體系，則必須培訓貫標的骨干人員，抓好培訓工作，保證培訓質(zhì)量和效果，通過(guò)培訓要真正掌握20xx版ISOl0012標準的深刻內涵及其對體系的要求、審核的技巧方法，確保參加貫標的骨干人員取得內審員資格證書(shū)，為建立測量管理體系或標準轉換做好準備。

　　三、建立健全貫標或標準轉換的工作班子

　　20xx版標準十分強調“領(lǐng)導作用”，所以開(kāi)展貫標工作或對已通過(guò)認證／注冊的企業(yè)實(shí)施標準轉換，均首先要成立相應的領(lǐng)導和工作班子。應成立最高管理者為組長(cháng)的貫標或轉換工作小組，具體負責體系的建立、組織實(shí)施工作。能否建立這一工作班子是貫標的關(guān)鍵，有了工作班子就有了貫標的基礎，就有了成功的把握。同時(shí)，必須強化計量主管部門(mén)的核心作用，企業(yè)應當設立專(zhuān)門(mén)的計量管理機構來(lái)實(shí)施管理，有時(shí)計量部門(mén)也可以與其他部門(mén)，如質(zhì)管部門(mén)合并設置，但必須有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理。

　　四、制定貫標或標準轉換的實(shí)施計劃

　　應結合企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計劃。實(shí)施計劃的內容一般可包括六個(gè)方面的內容，即：

　　1、培訓；

　　2、進(jìn)行測量管理體系的策劃；

　　3、編制或編寫(xiě)修改完善體系文件；

　　4、試運行；

　　5、開(kāi)展審核與管理評審；

　　6、申請確認審核或復評換證。

　　計劃應提出具體的進(jìn)度安排、具體的責任部門(mén)分工情況、任務(wù)落實(shí)的部門(mén)或人員、監督執行的部門(mén)等等，計劃要經(jīng)最高管理者批準，然后進(jìn)行實(shí)施。

　　通常作為一個(gè)新的使用者，即初次開(kāi)展貫標工作的企業(yè)，一般要求體系文件批準后有3—4個(gè)月的試運行期，要具體有體系運行充分的客觀(guān)證據，加上標準的學(xué)習文件的編制、培訓、實(shí)施，全體員工思想觀(guān)念的轉變等等，通常大約需要6個(gè)月的時(shí)間。

　　五、組織培訓

　　組織培訓是建立測量管理體系，實(shí)施標準的重要內容，是能否按IS010012標準建立體系的關(guān)鍵和基礎。培訓是針對全體員工進(jìn)行的，可以分為兩個(gè)層次進(jìn)行：

　　1、管理層：即計量職能部門(mén)和貫標的骨干隊伍（內審員、各個(gè)體系覆蓋部門(mén)的主要領(lǐng)導等），這是培訓的重點(diǎn)，要使他們能真正吃透標準，識別新標準的變化，并能自如的應用和不斷改進(jìn)完善，達到了這種效果，培訓工作就是成功的。

　　2、執行層：即具體從事實(shí)施和操作的人員，如一般管理人員、車(chē)間測試人員、檢驗人員，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程序，能?chē)栏癜次募�規定要求進(jìn)行操作，加強全員的參與意識，加強計量意識，加強對測量過(guò)程的控制就足夠了。培訓工作必須加強計劃性、針對性和有效性，注重效果，做好記錄，培訓工作做好了，就為貫標工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　六、建立正規計量體系，迎接審核

　　完成培訓工作之后，工作重點(diǎn)就是建立一個(gè)正規的計量體系。在建立一個(gè)正規的計量體系工作中，應該注意四個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、必須具有完整的計量體系文件；

　　2、文件控制、文件更改應符合標準的要求；

　　3、實(shí)際活動(dòng)與書(shū)面文件或非書(shū)面承諾應一致；

　　4、必要的運作情況應有可以追溯的記錄。

　　評審的內容主要包括三個(gè)方面

　�、儆嬃炕顒�(dòng)及其結果是否符合規范要求；

　�、诟黜椧幎ㄊ欠竦玫接行ж瀼�；

　�、蹖�(shí)施結果是否滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對計量的要求。

　　通過(guò)艱苦細致的準備工作，同時(shí)把握好以上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)建立的計量體系也就較好地滿(mǎn)足了標準的規定。也就可以比較自信地迎接審核了。

　　以上意見(jiàn)如有不當之處，請大家批評指正。

2023測量工作計劃系列2

　　為使本工程測量工作正常、有效運作，針對xxxxxx工程特制定此計劃。本計劃將作為在日常測量工作的管理過(guò)程考核依據，我將積極遵照執行。

　　施工前需先熟悉圖紙，了解待建工程細部情況，保證施工一步到位，掌握施工現場(chǎng)工作環(huán)境情況，事先做好作業(yè)方法的選擇和方案的優(yōu)化，采取正確的測量方法，保證放樣點(diǎn)的精確度與準確率。

　　施測過(guò)程中積極配合技術(shù)口開(kāi)展測量工作，并參與建設過(guò)程中的階段性測量控制，復核測量成果，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，妥善處理施工中的測量難題，積極正確的協(xié)調處理測量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。認真總結測量工作的新情況，掌握先進(jìn)的測量方法，完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作內容。

　　本工程為，為確保工程順利開(kāi)工，配合施工員對施工現場(chǎng)進(jìn)行測量放樣，保證施工安全。同時(shí)進(jìn)行施工區域控制網(wǎng)布設，控制點(diǎn)防護加固工作，引測水準點(diǎn)，為后期施工做好充分準備。為不影響其它工序施工，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度。作為測量人員必須具備一定的專(zhuān)業(yè)測量能力以及對儀器的操作能力，當然，測量工作不是一個(gè)人可以完成的工作，所以團隊協(xié)作在測量工作中十分重要，團隊協(xié)作的內涵是：做好自己的本職工作，相信自己，更要相信伙伴。

　　測量是工程的眼睛，工作的宗旨是，實(shí)事求是、一切以數據說(shuō)話(huà)，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質(zhì)量事故，保障施工生產(chǎn)，明確測量工作程序，高效完成測量工作。

2023測量工作計劃系列3

　　一、嚴謹科學(xué)、認真求證

　　在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導及前輩們請教、咨詢(xún)、學(xué)習。在測量放線(xiàn)之前，利用CAD算出坐標，反復查看，確保萬(wàn)無(wú)一失。對各種原始數據注意保存和及時(shí)整理，因為"經(jīng)驗，是從眾多的數據中總結出來(lái)的。

　　測量放線(xiàn)后應認真復合線(xiàn)的位置確保每條線(xiàn)的實(shí)際誤差不超過(guò)半公分。

　　二、不斷進(jìn)取、精益求精

　　社會(huì )在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到施工建設中來(lái)，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規范也跟著(zhù)發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著(zhù)落后，就不能適應目前施工建設工作的發(fā)展要求。

　　三、納百家之長(cháng)，補自家之短

　　在與甲方、監理等單位專(zhuān)業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時(shí)到多跑跑施工現場(chǎng)檢查與學(xué)習，學(xué)習工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問(wèn)題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達到"博眾家之長(cháng)，補一已之短"的目的。

　　天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，時(shí)刻準備著(zhù)解決各種難題、積極應對可能面臨的挑戰。路漫漫其修遠兮，測量隊本著(zhù)實(shí)事求是的精神，尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，在項目部領(lǐng)導指導思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān)，完善測量工作內外一體制度，落實(shí)各項任務(wù)及指標，配合各個(gè)部門(mén)工作，為建造世界一流工程貢獻力量。

　　測量工作的嚴密實(shí)施，靠項目領(lǐng)導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬(wàn)無(wú)一失。為了又快又好的圓滿(mǎn)服務(wù)現場(chǎng)施工、為領(lǐng)導提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作，針對x一件事，我們做了無(wú)數次的重復工作，風(fēng)里來(lái)、雨里去，當完成任務(wù)背著(zhù)儀器漫步歸來(lái)，我們仍然用笑臉向其他同事們展現我們的.魅力。

　　測量工作的嚴密實(shí)施，靠項目領(lǐng)導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬(wàn)無(wú)一失。在此感謝孟經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導、前輩、同事的關(guān)心、指導與支持!相信我一定能在巡邏道項目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習不斷成長(cháng)，為公司為項目部盡自己的一份力。

2023測量工作計劃系列4

　　我現在所在xx項目是另外一個(gè)重要項目，它標志著(zhù)我們公司在xx公路市場(chǎng)已經(jīng)站穩了腳跟。如果說(shuō)之前是為了打開(kāi)xx公路市場(chǎng)，那么現在就是為了鞏固xx市場(chǎng)，所以我們還要不斷地全心全意的投入到xx項目的建設當中。xx項目路基一標段包括兩個(gè)互通區、主線(xiàn)及一個(gè)生活服務(wù)站，全線(xiàn)地形多山，同時(shí)也是我參加工作以來(lái)遇到的第一個(gè)帶有互通區的高速公路，對其施工性質(zhì)還不是很了解，特別是在測量技術(shù)方面的匝道施工坐標計算上還有欠缺，軟基處理和現澆箱梁施工也是第一次遇到�，F下是我作為工地測量員的20xx年年初工作計劃：

　　1、在以后的工作中應該把匝道施工坐標計算方法學(xué)會(huì )，加強軟基處理和現澆箱梁施工工藝的學(xué)習，做到能夠獨立解決測量過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。并把自己學(xué)會(huì )的專(zhuān)業(yè)知識教給今年剛畢業(yè)的學(xué)生，讓他們在幫我分擔測量任務(wù)的同時(shí)也學(xué)會(huì )理論在實(shí)際中的運用，為以后的工作打下基礎。

　　2、在做好測量工作的同時(shí)，也多參與現場(chǎng)管理和項目部組織的各項活動(dòng)，既增加自己的工作經(jīng)驗和視野，也豐富了自己的業(yè)余生活。配合工程科做好每月工程量結算的測量數據采集，并為需要設計變更的地方，及時(shí)提供各種測量數據，做好原始記錄并存檔，為工程施工提供原始依據。

　　3、在施工放樣的過(guò)程中，對各種結構物的幾何尺寸反復核對，計算無(wú)誤后在對結構物進(jìn)行精密放樣，并時(shí)常不定時(shí)的復查，確保施工的精準性。經(jīng)常與外委施工隊伍的測量技術(shù)人員溝通，及時(shí)解決和反應他們現在存在的技術(shù)情況和需要幫助的問(wèn)題。加強對他們施工圖紙的審核，有變更的地方馬上與他們聯(lián)系，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。

　　以上是我的工作計劃，在今后的工作中，我會(huì )不斷加強自己的業(yè)務(wù)水平與能力，向身邊的同事學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)理論知識和現場(chǎng)施工管理，將理論與實(shí)際相結合，總結經(jīng)驗、吸取教訓，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在后的工作作風(fēng)，去挑戰困難和挫折。與同事團結合作、互幫互助，共同創(chuàng )造美好的明天，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。

2023測量工作計劃系列5

　　工地也迎來(lái)新的一年工作，針對新年的工作，在年初就要開(kāi)始對工地進(jìn)行前期準備，做好20xx年初的測量工作計劃，為工地的安全實(shí)施進(jìn)入建設階段，下面是工地測量工作計劃：

　　一、項目測量工作總體目標

　　20xx年是xx建筑公司項目正式于xx成立，這標示著(zhù)公司及二公局正式進(jìn)入了建筑業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng )了我建筑市場(chǎng)上的空白，也是我局在建筑建設的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習，學(xué)習中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為xx公局培養一批工地施工測量技術(shù)人才。

　　二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作

　　20xx年，我們繼續堅持把“工作按時(shí)、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

　　我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設計書(shū)、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。并在學(xué)習新知識的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習并到其他施工中的現場(chǎng)去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。

　　三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設

　　繼續加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過(guò)硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(cháng)為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，根據技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門(mén)匯報新員工的工作學(xué)習情況。

　　四、完成我分部施工段內所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復測工作

　　20xx年x月x日我部與xx第二勘察設計院已經(jīng)對我項目施工的xx工地進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并在x月x日開(kāi)始組織了控制點(diǎn)復測與加密工作。

　　五、加強對公司內部管理制度學(xué)習

　　20xx年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執行，我們要進(jìn)一步學(xué)習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

　　六、完成測量?jì)x器的鑒定與協(xié)助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作

　　我部施工才進(jìn)如前期工作，現在需要的測量?jì)x器還不是太多，日前我部gps調如xx項目使用，使其達到公司測量?jì)x器的最優(yōu)化分配使用，在調入xx之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。并對其他項目調入的測量?jì)x器經(jīng)行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量?jì)x器偏差影響施工質(zhì)量。

　　七、對變型觀(guān)測、內業(yè)資料進(jìn)行統籌安排

　　公司承攬的xx項目已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護壁的工作，以后的開(kāi)挖將對周?chē)�結構物起到影響，尤其是項目施工在城市，周?chē)�的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀(guān)測推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀(guān)測方案，并按照業(yè)主要求做好數據的統計工作，按時(shí)上報實(shí)際測量結果。

　　八、加緊人員培訓迎接新工程

　　工地施工對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學(xué)習，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展，不會(huì )影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰。

2023測量工作計劃系列6

　　為順利完成xx高速公路SX-SQ2標剩余工程，使測量工作正常、有效運作，特制定以下工作規劃及崗位職責。我們將積極遵照執行，本規劃內容也將在日常的管理過(guò)程做為測量工作的考核依據。

　　一、測量崗位職責

　�。�1）測量班及時(shí)積極配合技術(shù)科開(kāi)展測量工作；貫徹落實(shí)測量班的規章制度和測量規劃內容；熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規范要求，正確運用工程施工測量技術(shù)規范、規則和驗收標準；配合總監辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標準，加強施工過(guò)程中測量手段控制；

　�。�2）在工程施工管理上，測量班參與工程項目建設中的全面測量管理，規范各施工隊伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內容，解決測量中的技術(shù)問(wèn)題。

　�。�3）并參與建設過(guò)程中的階段性測量控制，復核及驗收問(wèn)題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和提出意見(jiàn)，會(huì )同主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設計問(wèn)題聯(lián)系函等技術(shù)問(wèn)題。

　�。�4）建立測量管理制度，完善測量技術(shù)資料檔案工作。

　�。�5）指導，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問(wèn)和難題。

　�。�6）經(jīng)常深入工地現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，認真研究，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調處理測量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。

　�。�7）認真探索，總結測量工作的新情況、經(jīng)驗掌握先進(jìn)的測量方法。學(xué)習和了解新技術(shù)，新工藝，新設備，新儀器。

　�。�8）完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作內容，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時(shí)受其它上級相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導。

　　二、測量工作計劃

　�。�1）土方路基工程

　　1.配合土方工程師對土方96區頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標的路基交驗工作。

　　2.配合防護隊對全線(xiàn)排水邊溝進(jìn)行測量放樣，使排水邊溝能夠按時(shí)完成。

　�。�2）橋梁工程

　　1.京杭運河特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監控測量工作，確保大橋順利合攏。

　　2.陸集互通區主線(xiàn)橋及C匝道橋：配合施工隊伍做好現澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區橋梁工作能夠按照計劃時(shí)間完成。

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