大學(xué)財務(wù)工作計劃范文
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的大學(xué)財務(wù)工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
深入學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神，適應國家財政體制和高校財務(wù)、會(huì )計制度改革要求，進(jìn)一步加強預算管理，進(jìn)一步完善內部控制，進(jìn)一步強化經(jīng)費使用監管，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高工作效率，為推進(jìn)學(xué)校實(shí)施“教育質(zhì)量提升計劃、華山學(xué)者計劃、學(xué)科實(shí)力拓展計劃、大學(xué)文化建設計劃“，提供有力支持。
一、加強預算管理，建立預算執行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控機制。
1、科學(xué)編制預算。力爭實(shí)現20xx—20xx年三年內，本科教育教學(xué)達到2億元，學(xué)科建設與研究生教育達到1億元，人才工程達到1億元，科學(xué)研究達到1億元，公服體系及科研平臺建設達到1億元的目標。結合20xx年“二上“部門(mén)預算和學(xué)校年度工作要點(diǎn)，充分溝通，�；�、保運轉、保重點(diǎn)，以收定支，科學(xué)編制校內預算，并及時(shí)下達。同時(shí)，做好校內各預算單位做好預算項目的輔導咨詢(xún)工作，提高預算執行的自覺(jué)性和準確性。
2、高質(zhì)量完成年度財務(wù)決算。學(xué)習貫徹《部門(mén)決算管理制度》（財庫209號）精神，提高決算信息質(zhì)量，發(fā)揮決算在財務(wù)管理中的作用。
3、提高預算執行進(jìn)度。堅持國撥專(zhuān)項預算執行提醒制度、檢查制度、通報制度；堅持校內專(zhuān)項預算執行“大戶(hù)管理“制度；完善財務(wù)報表制度，加強財務(wù)分析，提高預算執行的透明度。
4、加快“科研經(jīng)費預算管理信息系統“建設。從科研經(jīng)費管理入手，開(kāi)發(fā)利用天財財務(wù)軟件系統“預算管理“模塊，依托財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )信息平臺，加強科研項目預算管理與會(huì )計核算的.有機結合。
責任人：陳峰、李鵬
責任科室：計劃管理科、科研財務(wù)科
完成時(shí)間：20xx年1月14日前召開(kāi)國撥專(zhuān)項預算執行布置會(huì )；1月21日前完成上報20xx年部門(mén)決算；3~4月完成校內預算；其他事項寒假結束立即實(shí)施。
二、多渠道籌措資金，加大厲行節約工作力度。
5、進(jìn)一步內外籌資空間。協(xié)調全校多方力量，積極爭取財政補助收入，保存量、求增量。準確把握收費政策，完善收費制度，會(huì )同學(xué)工部門(mén)積極開(kāi)展國家助學(xué)貸款和催繳欠費工作，實(shí)現教育事業(yè)收入顯著(zhù)增長(cháng)。會(huì )同科研院加強科研項目和科研經(jīng)費管理，用足政策，實(shí)現增收，進(jìn)一步擴大“蓄水池“。力爭年末總收入比上年增加1億元。
6、規范支出，厲行節約。會(huì )同黨政辦進(jìn)一步規范“三公“經(jīng)費和會(huì )議費管理，“三公“經(jīng)費預算下降3%~5%，按照教育部要求，適時(shí)實(shí)現年度“三公“經(jīng)費使用公開(kāi)。實(shí)行公務(wù)接待清單制度。完善無(wú)現金報賬制度，逐步推行公務(wù)卡強制結算目錄制度。
責任人：陳峰、黨春霞、李鵬
責任科室：計劃管理科、資金管理科、科研財務(wù)科、會(huì )計核算科
完成時(shí)間：貫穿全年
三、完善內控制度體系，規范財務(wù)管理。
7、做好新制度的落實(shí)。認真落實(shí)《教育部關(guān)于做好〈行政事業(yè)單位內部控制規范（試行）〉實(shí)施工作的通知》精神，結合學(xué)校實(shí)際，出臺并實(shí)施《西電財務(wù)管理辦法》、《西電財務(wù)報銷(xiāo)的有關(guān)規定》、《西電差旅費報銷(xiāo)補充規定》、《西電科研經(jīng)費管理辦法》，以及與執行新的《高等學(xué)校會(huì )計制度》性對應的制度規范。切實(shí)做好制度、辦法執行中的宣傳工作和相關(guān)人員的培訓工作。組織編寫(xiě)《西電財務(wù)管理制度匯編（四）》，面向全校的培訓活動(dòng)每季度安排1次。
8、規章制度查漏補缺。計財處牽頭，會(huì )同有關(guān)部門(mén)繼續梳理各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，對預算、收支、政府采購、資產(chǎn)、建設項目、會(huì )同等各項業(yè)務(wù)管理制度，缺什么，補什么。同時(shí)，努力提高內控的信息化水平，實(shí)現預算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等整合集成在統一的平臺，減少或消除人為因素，確保財務(wù)信息和其他管理信息的及時(shí)、可靠、完整。力爭形成《西電內部控制規范手冊》。
9、調整“校內各部門(mén)收益分配獎勵辦法“
責任人：陳峰、黨春霞、李鵬
主要責任科室：會(huì )計核算科、科研財務(wù)科
完成時(shí)間：上半年完成校內各部門(mén)收益分配獎勵辦法調整和制度匯編。內部控制規范下半年推進(jìn)。
四、繼續開(kāi)展財政檢查與經(jīng)濟責任審計問(wèn)題整改。
10、全面反映預決算主體。實(shí)行后勤集團、產(chǎn)業(yè)集團（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）、基礎教育集團定期上報財務(wù)報表制度，包括月報表和年終報表。
11、加強與財務(wù)緊密相關(guān)的一系列工作。會(huì )同有關(guān)部門(mén)，規范國有資產(chǎn)出租出借、對外投資、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)使用和處置程序，妥善處理尚未整改到位的一系列遺留問(wèn)題。
會(huì )同有關(guān)部門(mén)，組織開(kāi)展資產(chǎn)清查，固定資產(chǎn)盤(pán)庫，實(shí)現學(xué)校財務(wù)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、對外投資賬賬相符，賬實(shí)相符。
學(xué)習借鑒兄弟高校先進(jìn)經(jīng)驗，采用財務(wù)和資產(chǎn)兩部門(mén)信息系統直接對接的方式解決我校的固定資產(chǎn)核對出錯的問(wèn)題。
會(huì )同有關(guān)部門(mén)，全面摸清包括后勤集團和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以及附中附小等部門(mén)的固定資產(chǎn)管理的基礎情況，根據盤(pán)庫結果進(jìn)行財務(wù)賬務(wù)處理。
責任人：李鵬、黨春霞
主要責任科室：計劃管理科、會(huì )計核算科
完成時(shí)間：20xx年上半年完成。
五、加強財會(huì )隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
12、完善財務(wù)管理機構，充實(shí)財務(wù)管理隊伍。結合我校財務(wù)環(huán)境不斷變化出現的新情況、新問(wèn)題，積極構建計財處人員機構改革建設方案。爭取年內能夠增設新的科室，補充一定數量的高素質(zhì)會(huì )計人才；落實(shí)基礎教育集團委派會(huì )計人員；進(jìn)一步明確和規范全處各崗位人員的工作職責，確保各項財務(wù)內控及管理要求落到實(shí)處。
13、加強業(yè)務(wù)培訓指導。堅持每周五下午學(xué)習日制度，繼續著(zhù)力打造學(xué)習型團隊，努力提高財務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。重點(diǎn)做好新的高校財務(wù)制度與會(huì )計制度的培訓工作，實(shí)現新老制度無(wú)縫銜接、平穩過(guò)渡。全面理順并規范各項工作流程，既保證堵塞管理漏洞、化解財務(wù)風(fēng)險，又保證快捷高效、方便師生。
14、試行網(wǎng)上預約報賬。以科研項目的報銷(xiāo)作為試點(diǎn)引進(jìn)網(wǎng)上預約報賬，在無(wú)現金報賬的基礎上進(jìn)一步為廣大科研人員提供便利，提高服務(wù)水平。
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