半年年度工作計劃匯編9篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的半年年度工作計劃9篇，歡迎大家分享。
半年年度工作計劃 篇1
一 情況分析：
幼兒園在課程開(kāi)發(fā)和實(shí)施的過(guò)程中應加強與家庭、社區的密切合作。我園的各項工作的開(kāi)展如果單靠幼兒園教育是難以奏效的，家長(cháng)在我們教育的過(guò)程中是我們的合作伙伴，可見(jiàn)家長(cháng)參與教育的重要性和必要性，因此，家庭教育是整個(gè)教育的一個(gè)重要組成部分，正受到前所末有的普遍關(guān)注，我們必須站在新的高度重新審視家長(cháng)對教育的重要作用，充分整合利用家庭、社區教育資源，充分發(fā)揮家長(cháng)的教育作用，實(shí)現幼兒園教育與家庭教育的同步協(xié)調發(fā)展。
我園教師在教育的過(guò)程中已經(jīng)能注重發(fā)揮家長(cháng)的教育作用，我們的家長(cháng)在教育的過(guò)程中也有了一定參與教育的意識，但是我園家長(cháng)的教育學(xué)歷層次有著(zhù)很大的差異，我們地段內許多家庭都是祖輩帶著(zhù)孩子的，因此，家庭教育中卻仍普遍地存在與二期課改、素質(zhì)教育相距甚遠的問(wèn)題和誤區：如，重智輕德，重知輕能，忽視全面發(fā)展；溺愛(ài)，保護多，包辦多，過(guò)高期望，導致在教育上違背規律；在家庭的教育中爸爸媽媽的教育和老人的教育不能一致起來(lái)，隨意性大，缺乏明確的目標與方向；重生理、輕心理；忽視對幼兒獨立人格的尊重等這樣一些情況，幼兒園與家庭，教師與家長(cháng)之間的地位還不夠平等，家長(cháng)在教育中往往只是一個(gè)配角，這些問(wèn)題與誤區的存在既限制了家庭教育優(yōu)勢的發(fā)揮，也影響了幼兒園教育的整體效果，對幼兒的教育極為不利。因此，樹(shù)立家園教育同步同方向發(fā)展是必然的趨勢。而轉變家長(cháng)工作的唯一途徑就是用《課程指南》的新理念引領(lǐng)我們的工作，反思過(guò)去的工作，盡快指導家長(cháng)參與到我們的教育中來(lái)。
二 工作目標：
1、通過(guò)多種途徑，傳播科學(xué)育兒知識、幫助家長(cháng)提高家庭教育能力。
2充分利用家庭、社區的教育資源，開(kāi)展多種形式的家長(cháng)活動(dòng)，探索積累親子教育經(jīng)驗。
三、活動(dòng)形式：
親子活動(dòng)、親子游戲、家長(cháng)講座、家長(cháng)經(jīng)驗交流、伙委會(huì )、家長(cháng)志愿者服務(wù)隊、教育活動(dòng)大公開(kāi)、家委會(huì )、家長(cháng)接待日。
四、具體內容和安排：
時(shí)間
目標
內容
承擔人
2—3月
1、召開(kāi)本學(xué)期第一次家委會(huì )會(huì )議，讓家委會(huì )成員了解本學(xué)期的教育目標、計劃并布置和預約一些工作。
2、家長(cháng)接待日，了解家長(cháng)需求的同時(shí)讓家長(cháng)了解填寫(xiě)成長(cháng)冊的重要意義。
4、通過(guò)親子活動(dòng)，增進(jìn)家長(cháng)、老師、幼兒之間的情感，體驗集體活動(dòng)的愉悅。
1、家委會(huì )會(huì )議《一》
2、家長(cháng)接待日《一》
3、親子活動(dòng)
陸惠芳
4月
1、伙委會(huì )會(huì )議，向家長(cháng)展示我園幼兒每天的午餐的樣菜，讓家長(cháng)更多地了解我園的伙食。
2、通過(guò)個(gè)別家長(cháng)介紹，讓家長(cháng)了解填寫(xiě)成長(cháng)冊的重要意義和方法。
3、介紹親子活動(dòng)外出的目標和要求，引導家長(cháng)
1、伙委會(huì )會(huì )議《一》
2、家長(cháng)講座《一》
如何走近孩子填寫(xiě)好孩子的成長(cháng)冊。
陸惠芳
5月
1、通過(guò)讓家長(cháng)露一手活動(dòng)，請家長(cháng)根據自己孩子的年齡特點(diǎn)自制一樣運動(dòng)器材，展示家長(cháng)的材藝，拓展家長(cháng)的教育資源。
2、通過(guò)家委會(huì )會(huì )議讓家長(cháng)了解前階段的工作和布置下階段的工作。
3、通過(guò)會(huì )議了解家長(cháng)在教育上的需求，并請家長(cháng)對我們教育上存在的問(wèn)題進(jìn)行指出聆聽(tīng)家長(cháng)的心聲。
1、巧手大比拼
2、家委會(huì )會(huì )議
《二》
3、家委會(huì )會(huì )議
《二》
陸惠芳
6月
1、通過(guò)接待了解一些對學(xué)習有困難家長(cháng)在教育上的需求，聆聽(tīng)家長(cháng)的心聲。
2、讓家長(cháng)通過(guò)看教育活動(dòng)了解我們幼兒園的教育，讓家長(cháng)能參與到幼兒園的主題活動(dòng)中來(lái)，知道怎樣與幼兒共同收集資料。
3、通過(guò)伙委會(huì )會(huì )議讓家長(cháng)更多地了解我園的伙食，并能給出更多的金點(diǎn)子，提高我園或是的質(zhì)量。
4、通過(guò)家長(cháng)講座幫助家長(cháng)掌握更多的為孩子在生理上、心理上、物質(zhì)上做好幼小銜接的準備。
1、家長(cháng)接待日《二》
2、教育活動(dòng)大公開(kāi)
3、伙委會(huì )《二》
4、家長(cháng)講座《二》
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陸惠芳
1、讓家長(cháng)了解我園幼兒伙食安排情況，向家長(cháng)推薦幾個(gè)我園的特色菜。
1、伙委會(huì )會(huì )議
半年年度工作計劃 篇2
一、20xx年上半年工作完成情況
1.檔案管理。一是干部人事檔案整理工作。專(zhuān)項審核結束后，用專(zhuān)項審核前清庫名冊核對所有檔案全部入庫，將收集起來(lái)的2400多份專(zhuān)項審核表、認定表、年度考核登記表以及部分學(xué)籍、黨員、工資變動(dòng)審批表等檔案材料，以個(gè)人為單位，進(jìn)行鑒別、分類(lèi)、排序、編目、技術(shù)加工和裝訂等歸檔整理，使之成為系統化和條理化的專(zhuān)門(mén)案卷，并在此基礎上，不斷對檔案內容進(jìn)行補充的工作；做好五方面人員、新錄用公務(wù)員等新進(jìn)人員檔案整理工作。二是干部人事檔案審核工作。對所管理的干部人事檔案專(zhuān)項審核情況按照“三齡兩歷一身份”及時(shí)匯總梳理，全面、準確掌握各類(lèi)問(wèn)題的具體情況，認真分析，按照有關(guān)認定政策和程序，研究提出初步認定意見(jiàn)，并提請部務(wù)會(huì )集體研究確定；按照新《條例》明確提出“三個(gè)必審”的要求，在鄉鎮換屆中嚴格落實(shí)干部任前檔案審核制度，對116人職務(wù)晉升和138人職級晉升堅持“凡提必審”。另外還對“五方面人員”選拔等新進(jìn)人員堅持“凡進(jìn)必審”和外地轉入人員檔案堅持“凡轉必審”。三是干部人事檔案利用工作。按照20xx年的新《條例》規定七種可查閱檔案的情形，四個(gè)查閱檔案的程序要求，遵循“嚴格管理、安全保密、規范程序、方便使用”的原則，為發(fā)展黨員、選人用人、案件查辦等提供憑證。四是干部人事檔案轉遞工作。對干部人事檔案管理權限發(fā)生轉出的檔案進(jìn)行認真核對整理，保證檔案內容真實(shí)準確、材料齊全完整，通過(guò)機要交通或者安排專(zhuān)人送取，嚴格履行轉遞手續，并在2個(gè)月內完成轉遞。
2.干部信息管理。結合20xx至20xx年檔案專(zhuān)項審核全覆蓋及檔案專(zhuān)項審核“回頭看”的結果，對干部人才管理信息平臺進(jìn)行一次全面維護，全庫在職干部信息根據組織認定進(jìn)行核準，并完成了一次單機系統數據上報；梳理并匯總全縣年度考核備案情況，及時(shí)完成了個(gè)人年度考核結果輸機；平時(shí)各單位新發(fā)展黨員、提升學(xué)歷等上交材料時(shí)對結果輸入系統。
3.其他工作。一是年度考核備案。對照文件要求，審核全縣各單位20xx年度考核結果并進(jìn)行備案，并對年度考核情況匯總匯編。二是到齡退休及申請提前退休辦理。按月對退休人員進(jìn)行預告、印發(fā)文件等。給當月退休人員在退休前送一封慰問(wèn)信、一份慰問(wèn)金，充分體現組織關(guān)懷，送去人情溫暖。
二、存在問(wèn)題
目前檔案室工作的重心處于對過(guò)往問(wèn)題進(jìn)行清理的階段，由于去年開(kāi)展干部人事檔案專(zhuān)項審核全覆蓋和“回頭看”等工作，造成很多工作滯留，又遇今年鄉鎮換屆，領(lǐng)導干部變動(dòng)較大，后續工作接踵而至（比如：干部人才管理信息平臺更新維護，任前審核基本信息表制作簽字、干部任免審批表的制作及歸檔、干部名冊制作等），會(huì )造成人手不夠。
三、20xx年下半年工作打算
1.進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習。熟練掌握現行檔案管理相關(guān)政策法規，并形成一套規范化、統一化的操作指南，為今后工作的有效延續提供支持。
2.有序開(kāi)展檔案規范整理工作。計劃在10月份之前完成歷史問(wèn)題清理工作。6月份，完成鄉鎮機關(guān)干部名冊；“五方面人員”檔案轉遞、整理歸檔工作；鄉鎮機關(guān)干部人才信息平臺維護。7月底前完成縣直機關(guān)干部名冊；縣直機關(guān)干部人才信息平臺機構樹(shù)及領(lǐng)導干部人員信息維護。10月底前完成鄉鎮換屆干部任免審批表制作；對新進(jìn)散材料進(jìn)行歸檔、分類(lèi)，使檔案整理完善；完成20xx屆、20xx屆新錄用公務(wù)員檔案整理歸檔。
半年年度工作計劃 篇3
今年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市局的指導和各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，以提高林業(yè)三大效益為中心，按照"嚴格保護、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、持續利用”的原則，狠抓年初確定的各項工作任務(wù)，堅持體制和機制創(chuàng )新，抓好隊伍建設，取得了較好的成績(jì)�，F就上半年工作總結如下：
一、上半年的工作總結
�。ㄒ唬┮跃G色通道建設為重點(diǎn)，全力推進(jìn)生態(tài)林業(yè)建設。
上半年，經(jīng)過(guò)廣大干部群眾的共同努力，全縣共完成植樹(shù)造林XX畝，其中農田防護用材林畝，經(jīng)濟林。畝，防護林畝；新建林網(wǎng)畝，完善林網(wǎng)畝，村屯四旁植樹(shù)萬(wàn)株。特別是今年的綠色通道建設工作，全縣共計完成綠化道路。公里，超過(guò)計劃的%，成活率和保存率均超過(guò)%，栽植質(zhì)量為歷年最好。
在今年的植樹(shù)造林活動(dòng)中，各鄉鎮做到了四個(gè)結合：一是植樹(shù)造林與森林防火相結合；二是植樹(shù)造林與綠色通道建設相結合；三是植樹(shù)造林與全社會(huì )辦林業(yè)相結合；四是植樹(shù)造林與林農增收相結合。同時(shí)，我縣的植樹(shù)造林工作還突出了“早、高、嚴、實(shí)”四個(gè)字：一是領(lǐng)導重視，突出了一個(gè)“早”字�？h委、縣政府高度重視綠色通道建設，春節前就召開(kāi)了全縣綠色通道建設動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行了詳細的安排部署，并將其納入今年縣委、縣政府的“十件實(shí)事”之一。主要領(lǐng)導同志曾多次在有關(guān)會(huì )議上強調綠色通道建設的重要意義。植樹(shù)節期間，*縣長(cháng)率領(lǐng)有關(guān)領(lǐng)導先后到個(gè)鄉鎮對綠色通道建設情況進(jìn)行了實(shí)地調研，對綠色通道建設的標準、質(zhì)量提出了具體要求�？h委、縣政府分管領(lǐng)導更是高度重視綠色通道建設，強化調度，多次進(jìn)行實(shí)地檢查，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、調度會(huì )等形式，加強督促，有效地促進(jìn)了綠色通道建設的開(kāi)展。各鄉鎮積極貫徹落實(shí)會(huì )議精神，分別成立了領(lǐng)導班子和工作班子，把以綠色通道建設為主的春季植樹(shù)造林工作作為春季農業(yè)生產(chǎn)的一項主要任務(wù)來(lái)抓，層層分解任務(wù)，明確責任人，建立責任制，制定相應的考核體系或獎懲辦法，確保了各項任務(wù)的完成。我們自身也積極發(fā)揮職能作用，成立了綠色通道建設領(lǐng)導小組和技術(shù)指導組、宣傳報道組、綜合協(xié)調組三個(gè)工作小組，具體搞好服務(wù)工作。同時(shí)，通過(guò)廣播、電視等新聞媒體及各種會(huì )議大力宣傳植樹(shù)造林的重要性，使廣大群眾對改善生態(tài)環(huán)境、建設生態(tài)農業(yè)有了一個(gè)新的正確的認識，造林積極性明顯提高，從而形成了全黨動(dòng)員、全民參與、全社會(huì )共同支持的良好局面。二是規劃、標準，突出了一個(gè)“高”字。在今年的植樹(shù)造林工作中，無(wú)論是苗木選擇還是栽樹(shù)地點(diǎn)，無(wú)論栽植標準，還是管護措施，我們都堅持高起點(diǎn)規劃，嚴標準要求，確保本稿件屬于造林質(zhì)量。按照突出重點(diǎn)、適地適樹(shù)、因地制宜、適度超前的原則，確定了今年的綠色通道建設重點(diǎn)，并落實(shí)到“一圖、一表、一書(shū)”
�。總�(gè)鄉鎮都要按照規劃，繪制綠色通道建設圖、填寫(xiě)綠色通道建設統計表、制定并落實(shí)好綠色通道建設路段承包責任書(shū)），明確了綠色通道建設的重點(diǎn)、標準及要求，同時(shí)也明確了建設路段的權限和責任，進(jìn)一步調動(dòng)了廣大群眾種樹(shù)的積極性和主動(dòng)性，確保了栽一棵活一棵，栽一片綠一片。同時(shí)，我們堅持依靠科技，提高標準，講求實(shí)效。在整個(gè)建設過(guò)程中，堅持統一苗木規格，統一技術(shù)標準，統一施工時(shí)間“三統一”，做到了隨起苗、隨運輸、隨栽植，真正把質(zhì)量管理延伸到了規劃設計、整地挖穴、苗木起運、施工栽植等各個(gè)工序各個(gè)環(huán)節，確保了植樹(shù)造林的速度和質(zhì)量。三是檢查督促，體現了一個(gè)“嚴”字。為確保完成建設任務(wù)，我們把強化督促檢查放在重要位置，報請縣政府同意，從農口兄弟單位抽調了名副局級以上領(lǐng)導干部組成了個(gè)工作督導組，并給督導組配備業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，具體督促綠色通道建設工作。同時(shí)明確，綠色通道建設工作由縣綠化委員會(huì )負責檢查和驗收，實(shí)行定期檢查調度制度，造林工作結束后，經(jīng)檢查驗收，對完成任務(wù)的，縣政府采取以獎代補的方式給予一定資金獎勵。對完不成任務(wù)的，給予通報批評，并追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人員的責任，這些措施的落實(shí)，有效地推動(dòng)了綠色通道建設工作的開(kāi)展。四是管護措施，落腳到一個(gè)“實(shí)”字。為防止出現以往因責任不清、管護不力造成“年年栽樹(shù)不見(jiàn)樹(shù)”的不正�，F象，我們大力推廣**鎮“”、“”拍賣(mài)方式，引導各鄉鎮結合各自實(shí)際，采取靈活多樣的形式，創(chuàng )新植樹(shù)造林機制，積極深化林權制度改革，確保了苗木的成活率和保存率。如**鎮實(shí)行“樹(shù)隨地走，誰(shuí)栽誰(shuí)有”的辦法，采取鎮、村、戶(hù)：分成的方式，實(shí)施拍賣(mài)承包，共簽定了份責任書(shū)；**鎮王小莊村，將綠色通道路段承包使用期限定為年，并由承包戶(hù)對遮蔭戶(hù)進(jìn)行補償，對路北、路南、路西、路東遮蔭戶(hù)每米分別補償元、元、元和元；外山村一農戶(hù)承包了米路段，一次就交納年承包費元。機制的創(chuàng )新調動(dòng)了廣大群眾的積極性，**鎮、**鎮部分路段栽植前，群眾都自覺(jué)施了底肥，真正實(shí)現了“栽起來(lái)，管起來(lái)”。
�。ǘ┩黄葡拗泼倒灏l(fā)展的瓶頸，強力抓好玫瑰產(chǎn)業(yè)。
一是搞調研、摸實(shí)情，為我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展出謀劃策。近幾年來(lái)，由于市場(chǎng)等原因，出現了玫瑰產(chǎn)品銷(xiāo)售難等問(wèn)題，對我縣的玫瑰產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不良影響，僅去冬今春，全縣種植面積就減少。萬(wàn)余畝。為保護并發(fā)展好這一特色產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府高度重視，多次指示要尋找解決問(wèn)題的有效途徑，盡快擺脫困境，扶持壯大玫瑰產(chǎn)業(yè)。針對
這種情況，我們組織有關(guān)人員先后到有關(guān)的玫瑰種植戶(hù)、加工戶(hù)、加工企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)調研，了解情況、研究對策，形成了《關(guān)于玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調查報告》，提出了宣傳力度不夠，缺乏主導產(chǎn)品，缺乏龍頭帶動(dòng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不暢等問(wèn)題，并積極向縣領(lǐng)導建言獻策，千方百計尋找突破口。二是突出抓好龍頭企業(yè)培植，延長(cháng)玫瑰產(chǎn)業(yè)鏈條。玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程告訴我們，培植一個(gè)有技術(shù)、有實(shí)力、有市場(chǎng)，能帶動(dòng)群眾增收致富的龍頭企業(yè)，是解決我縣玫瑰花產(chǎn)量過(guò)剩、玫瑰產(chǎn)品附加值不高等問(wèn)題的有效途徑。
為此，按照縣委、縣政府《關(guān)于率先突破遠郊縣的實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)建設高標準玫瑰精油加工企業(yè)的要求，在縣委、縣政府分管領(lǐng)導的大力支持下，我們與計劃等部門(mén)經(jīng)過(guò)多方努力，經(jīng)過(guò)**集團介紹，與**公司達成技術(shù)轉讓協(xié)議，籌建了玫瑰精油加工項目，建設了**玫瑰花精油加工有限公司，利用土耳其的先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)玫瑰精油。該企業(yè)每天可加工鮮花噸，今年可消耗鮮花噸，約占全縣鮮花總產(chǎn)量的/。在企業(yè)建設過(guò)程中，我們積極提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無(wú)論人力、物力，都給予了最大的支持。企業(yè)缺乏技術(shù)人員，我們從玫瑰產(chǎn)業(yè)辦和玫研所抽調名專(zhuān)業(yè)人員長(cháng)駐企業(yè)，企業(yè)車(chē)輛緊張，就無(wú)償提供一輛車(chē)供其使用，并積極為其跑資金，協(xié)調關(guān)系，使企業(yè)在短短的兩個(gè)月就完成建設并投產(chǎn)。該企業(yè)的建立，在一定程度上提高了玫瑰花的價(jià)格，穩定了花農的情緒，保護了花農的利益，促進(jìn)了我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)的健康持續發(fā)展。目前，該企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn)，并與土耳其達成初步出口協(xié)議。三是加大宣傳力度，擴大**玫瑰品牌知名度。事實(shí)證明，我縣玫瑰的宣傳力度遠遠不夠，它與我縣玫瑰的生產(chǎn)規模及不相稱(chēng)，在一定程度上制約了我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。為此，我們經(jīng)多方努力，相繼邀請中央電視臺、某省衛視、齊魯電視臺專(zhuān)題欄目記者，對我縣玫瑰的生產(chǎn)現狀、加工情況等進(jìn)行了全面采訪(fǎng)，節目的播出，將進(jìn)一步擴大**玫瑰在全國的知名度，增強玫瑰產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭能力，進(jìn)而帶動(dòng)玫瑰特色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
�。ㄈ﹥�(yōu)化結構，大力推進(jìn)經(jīng)濟林基地建設。
為促進(jìn)農民增產(chǎn)增收，結合我縣林果生產(chǎn)實(shí)際和國內國際市場(chǎng)需求，我們以核桃、釀酒葡萄和蘋(píng)果為主，著(zhù)力加快經(jīng)濟林基地建設。一是制定優(yōu)惠政策，調動(dòng)廣大群眾的積極性。特別在核桃基地建設中，縣里確定了個(gè)重點(diǎn)核桃種植基地予以扶持，規定每年集中連片發(fā)展畝以上的，扶持萬(wàn)元，有效調動(dòng)了鄉鎮、村的積極性。目前，**鎮王莊、**鎮范莊、**胡坡均發(fā)展到畝，**鎮三山峪新栽植畝，面積達到畝。另外畝釀酒葡萄基地和畝高光效蘋(píng)果基地也初步建成，均正在實(shí)施科學(xué)管理，不久，將成為我縣林果產(chǎn)業(yè)中新的亮點(diǎn)。二是充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，做好技術(shù)指導工作。在核桃基地和其它經(jīng)濟林基地建設中，為保證苗木和栽植質(zhì)量，我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從起苗、裝車(chē)、運輸到定植都嚴格把關(guān)，從源頭上確�；亟ㄔO質(zhì)量。同時(shí)，充分利用農民教育課堂這一節目，結合我縣林業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，及時(shí)地把生產(chǎn)中需要的技術(shù)講解下去，解決了農民在生產(chǎn)中可能遇到的困難。截止目前，共舉辦農民教育課堂期。在優(yōu)惠政策和市場(chǎng)需要的共同作用下，農民群眾發(fā)展經(jīng)濟林積極性高漲。全縣新發(fā)展經(jīng)濟林。畝，其中核桃畝。
�。ㄋ模└愫蒙仲Y源管護，鞏固造林綠化成果。
一是做好森林防火工作。針對火險等級偏高的不利局面，我們采取多種措施扎實(shí)做好春季森林防火工作，確保了防火期內沒(méi)有大的森林火災的發(fā)生。首先，創(chuàng )新宣傳載體，加大宣傳力度。在充分利用好宣傳車(chē)、廣播、電視、標語(yǔ)的同時(shí)，我們又通過(guò)與縣教育局、團縣委、婦聯(lián)聯(lián)合下發(fā)《做好森林防火工作的通知》，在農村集貿市場(chǎng)設立宣傳臺，深入偏遠山區發(fā)放護林防火小冊子等新形式加大宣傳，使森林防火工作家喻戶(hù)曉，及大地增強了全民護林防火意識。其次，加強護林防火隊伍和基礎設施建設。在我縣的制高點(diǎn)修建了兩處了望臺，購置了一輛專(zhuān)用防火車(chē)輛，購買(mǎi)把四號滅火工具，添置臺風(fēng)力滅火機，進(jìn)一步配齊完善了防火設備設施。同時(shí)，邀請消防專(zhuān)家就林火基礎知識、撲火戰術(shù)、自我保護、滅火機具的熟練操作等問(wèn)題對防火隊員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，并適時(shí)組織了實(shí)戰演練，大大提高了隊伍的實(shí)戰能力。再次，加強協(xié)作。進(jìn)一步密切了與地方公安、消防、氣象等單位的聯(lián)系，尤其是在火情監測、火警信息、火災撲救等方面相互配合，相互溝通，最大限度的優(yōu)化整和防火資源，形成了防火合力。二是繼續開(kāi)展嚴打活動(dòng)，嚴厲打擊各類(lèi)破壞森林資源的犯罪行為。截止目前共查獲各類(lèi)涉林案件起，其中盜伐林木起，濫伐林木起，非法占用林地案，毀壞幼樹(shù)案起，失火案起，非法運輸木材案起，依法處理毀林違法犯罪人員人次，其中刑事拘留人，治安拘留人，較好地保護了我縣的林木資源。三是鞏固林權改革成果，做好林地確權發(fā)證工作。為切實(shí)鞏固林權制度改革成果，給林農吃上定心丸，我們積極搞好林地權屬確定和林權證發(fā)放工作。到目前為止，共確權發(fā)證份，較好地保護了林農切身利益。
總的來(lái)看，半年來(lái)，通過(guò)全縣人民的共同的努力，我縣林業(yè)工作取得了一定的成績(jì)，但在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到，這與縣委、縣政府的要求還有一定的差距，還存在一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現在：一是部分領(lǐng)導同志對發(fā)展林業(yè)的重視程度不夠。還沒(méi)有真正認識到林業(yè)在促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、改善生態(tài)環(huán)境和促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展中的重要作用，同時(shí)，由于林業(yè)生產(chǎn)周期長(cháng)、見(jiàn)效慢、政績(jì)難出或成效不明顯，導致有的鄉鎮和有關(guān)部門(mén)對林業(yè)的重視程度，工作力度明顯降低，從而影響了我縣生態(tài)環(huán)境的改善。二是面對全面建設小康社會(huì )和加快林果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的新任務(wù)，部分領(lǐng)導和同志在思想觀(guān)念和工作方式方法上還存在許多不適應。主要表現為“兩重兩輕”，即：重數量，輕質(zhì)量；重生產(chǎn)，輕流通。三是果品產(chǎn)業(yè)內部結構還不合理，大路果品數量相對過(guò)剩，優(yōu)質(zhì)果品和干果產(chǎn)品數量相對不足，優(yōu)質(zhì)果買(mǎi)難和大路果、低質(zhì)果賣(mài)難現象還依然存在。四是林果產(chǎn)業(yè)化程度比較低，龍頭企業(yè)規模小，產(chǎn)后處理和貯藏加工滯后等問(wèn)題仍然十分突出，林果業(yè)帶動(dòng)農民增收的潛力還遠沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。合作經(jīng)濟組織比較松散，利益聯(lián)結機制不夠緊密，農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度低，適應市場(chǎng)競爭的能力還比較弱。五是林業(yè)執法力度還有待進(jìn)一步加強，亂砍、濫伐林木，亂占、濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等現象還不時(shí)的發(fā)生。
二、下半年工作打算
下半年，我們將進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續貫徹年度林業(yè)工作思路，落實(shí)年初確定的工作任務(wù)。具體抓好以下三個(gè)方面的工作：
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把先進(jìn)性教育活動(dòng)迸發(fā)出來(lái)的積極性在林業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮好、實(shí)現好。通過(guò)深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全局廣大干部職工進(jìn)一步增強了服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識，作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。在下步工作中我們將認真抓好三支隊伍建設，真正把先進(jìn)性教育活動(dòng)中所取得的成效在林業(yè)建設的具體實(shí)踐中發(fā)揮好，實(shí)現好。一是加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設。加快實(shí)施“科技興林”計劃。二是加強執法隊伍建設。以依法行政、高效服務(wù)為落腳點(diǎn)，著(zhù)力加強林政、公安、森保、種苗等四支執法隊伍建設，強化政治和業(yè)務(wù)培訓，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。三是加強護林員隊伍建設。結合萬(wàn)畝省級生態(tài)公益林補償試點(diǎn)工作的實(shí)施，建立健全護林員管理的各項規章制度，加強政策法規培訓，強化日常管理，對護林員到崗到位情況進(jìn)行不定期檢查，確保造林綠化成果不受任何損害。
�。ǘ┳ブ攸c(diǎn)，在全面完成目標任務(wù)基礎上凸現林業(yè)建設新亮點(diǎn)。
全力做好雨季造林工作。按照年初確立的生態(tài)林建設重點(diǎn)，借鑒以往的經(jīng)驗做法，創(chuàng )新機制，落實(shí)責任，全面加快荒山綠化步伐，力爭完成畝。一是認真做好苗木籌備、整地挖穴、苗木定植等各項雨季造林工作。二是深化駐縣城機關(guān)企事業(yè)單位建義務(wù)植樹(shù)基地活動(dòng)。繼續實(shí)施縣級領(lǐng)導包山頭、包單位責任制，大力推行專(zhuān)業(yè)隊施工這一有效方式，并認真做好代植費的收繳工作，切實(shí)搞好荒山造林和疏林地補植。三是抓好封山育林，提高苗木保存率。以駐縣城機關(guān)企事業(yè)單位義務(wù)植樹(shù)基地為重點(diǎn)，加快圍山防護網(wǎng)建設，配齊、配強專(zhuān)職護林員，以此為樣板，帶動(dòng)全縣封山育林的實(shí)施，進(jìn)一步提高我縣荒山綠化的檔次和水平。
加強對經(jīng)濟林的管理，推進(jìn)林果產(chǎn)業(yè)化步伐。在做好全縣經(jīng)濟林管理的基礎上，重點(diǎn)加強對新發(fā)展的畝核桃，畝釀酒葡萄、畝紅將軍蘋(píng)果，畝出口創(chuàng )匯蘋(píng)果和畝高光效蘋(píng)果等基地的后期管理工作，進(jìn)一步完善技術(shù)規程，嚴格質(zhì)量管理，加快標準化生產(chǎn)步伐。同時(shí)，繼續搞好優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)推廣，辦好農民教育課堂，強化技術(shù)指導和培訓。
擇優(yōu)扶強，加快培植龍頭企業(yè)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。著(zhù)力培育和發(fā)展潛力大、銷(xiāo)路廣、帶動(dòng)力強的木材加工、果品儲藏加工等林業(yè)龍頭企業(yè)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值；特別是對**玫瑰精油有限責任公司作為重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持，從各方面給予大力支持。積極探索在龍頭企業(yè)與農戶(hù)之間建立緊密型合作組織。另外，加快玫瑰產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、仙桃協(xié)會(huì )等各種協(xié)會(huì )組織的組建步伐，為農民聯(lián)合起來(lái)闖市場(chǎng)提供有效保障。
落實(shí)林業(yè)政策，加強資源保護。一是繼續開(kāi)展林業(yè)嚴打專(zhuān)項整治活動(dòng)，嚴厲打擊“三亂”案件，重點(diǎn)查處非法毀林亂占濫占林地、非法收購、經(jīng)營(yíng)、加工木材等違法行為；二是鞏固林權制度改革成果，做好林權確權發(fā)證工作。繼續落實(shí)林權改革政策，全面完成荒山、荒溝、路、溝、渠、農田林網(wǎng)經(jīng)營(yíng)權的承包、租賃和拍賣(mài)，搞好保護性開(kāi)發(fā)，抓好確權發(fā)證，切實(shí)保護好林農的利益。
做好護林防火和森林病蟲(chóng)害的預測、預報和防治工作。一是認真落實(shí)“護林防火責任狀”，不斷健全完善森林火災預測預報體系，加強專(zhuān)業(yè)撲火隊伍建設，堅決杜絕森林火災事故的發(fā)生；二是進(jìn)一步做好森林病蟲(chóng)害的預測預報與防治工作，重點(diǎn)抓好國家級中心測報點(diǎn)的蟲(chóng)情監測、系統蟲(chóng)情調查，做好調查數據的匯總上報；三是進(jìn)一步加強森林植物檢疫工作，抓好種苗產(chǎn)地檢疫、調運檢疫和檢疫執法工作，有效控制危險性病蟲(chóng)害傳播蔓延。同時(shí)，做好果品檢疫費的征收工作；四是加大對野生動(dòng)物的宣傳和查處力度，對馴養繁殖、經(jīng)營(yíng)利用野生動(dòng)物的業(yè)戶(hù)加強管理。
�。ㄈ┳ヂ鋵�(shí)，為全縣林業(yè)建設的快速、持續、健康發(fā)展提供堅強保障。
一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)責任。根據不同時(shí)段的重點(diǎn)，報請縣委、縣政府同意，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行安排部署，明確責任，落實(shí)任務(wù)。對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)基地和重點(diǎn)龍頭企業(yè)，分別明確局級領(lǐng)導同志負責，由各職能部門(mén)根據職責，協(xié)助抓好落實(shí)。二是強化督促檢查。對林業(yè)重點(diǎn)項目，繼續實(shí)行督導制度，報請縣政府同意，從農口部門(mén)抽調領(lǐng)導干部組成督導組，具體負責對鄉鎮的檢查監督，定期調度，及時(shí)通報，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。三是嚴格兌現獎懲。對按期完成目標任務(wù)的，給予一定的表彰獎勵，對未能按期完成任務(wù)的通報批評，特別對推委扯皮、指揮不力造成資源浪費的，建議縣委、縣政府追究有關(guān)人員的責任。
半年年度工作計劃 篇4
半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的幫助下，在個(gè)部門(mén)的大力支持和本部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作計劃，規范管理抓好四個(gè)統一：即上報集團各種人事報表口徑統一；分公司人員調配統一勞動(dòng)合同續簽終止變更統一把關(guān)簽字蓋章；養老失業(yè)工傷醫療保險管理的統一。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓；總部中層管理人員考核。扎實(shí)穩妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一主要的工作
人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法，統一了人員調配管理，理順?lè )止救藛T組織結構，合理安排使用人員，至月份內部調配員工余人，調出人員余人，招聘使用實(shí)習生余人，使各店人員使用逐步合理化。
勞動(dòng)合同采取了分公司統一管理的形式。截止到月份，分公司續簽勞動(dòng)合同人，終止合同人，解除合同人。
養老失業(yè)工傷三項保險的管理。
下半年共辦理三險增減人員余人，在增減變化中，認真核對增減人員的來(lái)源和數據的準確性，濾布保證每月順利完成社保中心報表及各門(mén)店每月保險統籌基金的準確結算。
按照半年工作計劃，完成了主要的培訓任務(wù)，保證了門(mén)店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高。下半年共開(kāi)辦各類(lèi)培訓班個(gè)，累計培訓余人次，其中崗前培訓人次，崗位培訓人次。
從完成培訓工作的目的看主要有四類(lèi)：
一是滿(mǎn)足工作需求的基礎性培訓：計算機系統管理（人）預算管理（人）市場(chǎng)調研小組（人）“微奧”系統使用與維護（人）規范經(jīng) 營(yíng)分析（人）防損管理（人）消防基礎知識（人）新交通法（人）檔案管理等。
二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓：管理人員防損管理（人）賣(mài)場(chǎng)管理和客服管理（人）“四流合一”防損培訓（人）總經(jīng)理班（人）等。
三是崗前培訓社招人員（人）供銷(xiāo)學(xué)校實(shí)習生培訓（人）黃寺店（人）等。
四是常規性培訓：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育（人）等。
制定了購物廣場(chǎng)分公司《競聘工作實(shí)施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動(dòng)合同實(shí)施細則》《培訓管理辦法》（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應該是職能部門(mén)工作的重點(diǎn)。人力資源部的成立，標志著(zhù)原有的管理制度與方法已不適應當前形勢需要，經(jīng)過(guò)部門(mén)同志共同努力和多方征求意見(jiàn)，經(jīng)幾上幾下的修改，壓濾機濾布確定了文件的基本內容和框架。它的下發(fā)和執行，對指導工作規范培訓加強管理有重大意義。
做好基礎工作。
一是培訓中注意關(guān)注和了解各方對培訓工作質(zhì)量培訓方式培訓教師講課效果等方面情況的意見(jiàn)和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都采取問(wèn)卷的方法征詢(xún)意見(jiàn)，對不足之處及時(shí)改進(jìn)。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業(yè)標準進(jìn)行摸底測算。
做好總部中層管理人員考核工作。
下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核，實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現了一些問(wèn)題，考核后，我們主動(dòng)征求各部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核辦法�？己耸且环N形式也是一種手段，通過(guò)這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂(yōu)患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。
一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學(xué)習，積極進(jìn)取，有效地調動(dòng)了大家工作的積極性。
二是加強了各部門(mén)之間工作的協(xié)調與溝通。各部門(mén)之間能夠相互配合，主動(dòng)溝通，使各部門(mén)工作有序開(kāi)展。
三是增強了職能部室為門(mén)店服務(wù)的意識。各職能部門(mén)能夠積極主動(dòng)與門(mén)店溝通，及時(shí)幫助門(mén)店解決實(shí)際問(wèn)題，工作效率有了進(jìn)一步提高。
二存在的主要問(wèn)題
總結半年的工作取得了一些成績(jì)，但距分公司的要求還有很大差距：
培訓工作的規劃性和計劃性還不夠強，培訓還僅僅處于滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài)，也受培訓經(jīng)費管理使用的制約，培訓內容缺乏“超前性”，提高培訓質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問(wèn)題。
從培訓管理的角度看，培訓工作的管理環(huán)節還不完整。企業(yè)培訓工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是知識更新；二是活學(xué)活用。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn)，而忽略了另一點(diǎn)。也由于一般培訓工作相對周期長(cháng)見(jiàn)效慢，加之評估工作更為復雜，“培訓成效”及培訓后的實(shí)際應用情況很難說(shuō)清，從而使培訓管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略。
培訓的形式和方法也過(guò)于單調。不能充分調動(dòng)受訓者的積極性，培訓效果也將最終受影響。目前的培訓還處于 一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓在一定階段是能起到作用，但其作用是有限的。就員工個(gè)體而言，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現出來(lái)的積極性動(dòng)力機制是不同的。這方面的問(wèn)題要通過(guò)積極性的調動(dòng)和潛能的開(kāi)發(fā)才能行之有效，才能達到標本兼治的目的。
績(jì)效考核工作還處于初始階段，考核要素評價(jià)標準考核內容工作描述考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結與提高。
工作業(yè)績(jì)是由許多因素造成的，培訓只是改善業(yè)績(jì)的方法之一，需要看到的是，培訓也并不是萬(wàn)靈之藥，有些問(wèn)題并不是靠培訓就能解決的，從企業(yè)角度上說(shuō)大環(huán)境的營(yíng)造系統的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤(pán)考慮。
三幾點(diǎn)工作設想
一是從制度入手，以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。高級管理是對程序的管理。依據《培訓管理辦法》的貫徹和執行，實(shí)現規范培訓管理工作，形成多層次抓培訓管培訓搞好培訓的局面。
二是加強培訓力度，提高員工素質(zhì)。培訓是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的基本管理環(huán)節，年要進(jìn)一步依托培訓，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規范服務(wù)規范管理理念，為企業(yè)發(fā)展做好基礎工作。
三是加強與“超市人”等院校和咨詢(xún)機構的合作，充分借助外腦作用，實(shí)現優(yōu)勢互補，提高培訓理論層次與水平。
四是建立員工管理系統,保證員工基本情況數據庫管理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。
半年年度工作計劃 篇5
20xx年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導的正確指導下得以順利開(kāi)展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區車(chē)輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門(mén)內部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：
一、保安管理
1)、做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。
2)、對各規章制度和崗位職責進(jìn)行學(xué)習，特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。
3)、加強部門(mén)內部力量的梯隊建設，努力培養骨干力量。
4)、做好小區的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。
5)、加大軍事訓練力度，在20xx年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。
6)以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
二、工程維護保養管理
1)對整個(gè)小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養，確保小區的各項設備設施正常工作
2、加強對裝修戶(hù)進(jìn)行監督管理。
3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。
三、環(huán)境衛生的管理
1)環(huán)境衛生方面，我們根據小區實(shí)際情況，主要針對河道的清潔加強對樹(shù)葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進(jìn)行監督檢查。繼續對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，確保小區的衛生清潔美觀(guān)。
3)要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行。
四、客服管理
1)繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率達到95%左右。
2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。
3)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。
4)完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
5)加強部門(mén)培訓工作，確�？头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。工作計劃
根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)。對員工從服務(wù)意識、禮節禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理處日常管理，開(kāi)展便民工作，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，以制度規范日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔服務(wù)、花園養護、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。
六、根據公司年度計劃，創(chuàng )建文明和諧小區。
根據公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門(mén)制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規范性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車(chē)輛按規定停放到位可行性方案。配合開(kāi)發(fā)商各項銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。
20xx年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開(kāi)發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng )出佳績(jì)。
半年年度工作計劃 篇6
行政工作包括以下幾項：
一、人事管理方面
1、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門(mén)各崗位。
2、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項社會(huì )保險手續及保險管理：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同。
(1)目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全。
(2)實(shí)施方案：對店里所有員工分批分類(lèi)上保險。具體人員分類(lèi)：五險——針對本市非農業(yè)戶(hù)口員工及有過(guò)上五險的人員。三險——針對外省市農業(yè)、非農業(yè)戶(hù)口員工(未上過(guò)保險人員)，本市農業(yè)戶(hù)口。團體險——針對餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)
3、檔案管理
(1)規范各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。
(2)對于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
4、辦理員工離職手續
嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。
7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染員工;
9、進(jìn)一步完善制定員工手冊并且放到各部門(mén)，時(shí)刻嚴格要求員工的各項紀律。
二、行政管理方面
1、負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。
3、負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導處理日常工作。
4、負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。
5、負責公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。
6、負責接待衛生防疫部門(mén)各項檢查工作。
7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。
8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。
9、下半年計劃成立工會(huì )組織。(選出工會(huì )主席和工會(huì )委員)
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
1、繼續配合各部門(mén)的協(xié)調工作，主要配合一線(xiàn)部門(mén)做好后勤保障工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導處理各種突發(fā)事件。
3、擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點(diǎn)。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信武清大島會(huì )越來(lái)越強。
四、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只
會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，下半年加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。
4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
5、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
6.負責店里員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
其它工作包括以下幾項：
一、人員招聘工作
(一)目的:保障酒樓的人員穩定和正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。
(二)招聘方式、招聘對象
1、每月在當地與武清區人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作，(招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工)。
2、隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行人員招聘，(招聘對象：辦公室、財務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保)。
3、8月開(kāi)始聯(lián)系國內大中專(zhuān)院校，進(jìn)行某某年冬季學(xué)員和某某年夏季學(xué)員的招聘。(樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘)。
4、通過(guò)其他方法進(jìn)行人員招聘，以滿(mǎn)足酒樓的人員需求。
二、完善培訓制度
(一)目的：
1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規章制度、以及酒樓福利。
2、通過(guò)培訓強化員工的酒樓服務(wù)意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。
3、通過(guò)消防安全培訓，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。
4、對新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓，通過(guò)簡(jiǎn)單的體能培訓加強學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。
(二)培訓方式
1、每月10日培訓上月新入職員工;培訓內容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓前與各部門(mén)負責人協(xié)調，制定完善的培訓議程。并對培訓員工進(jìn)行考核，(不合格需補考),并對考核結果進(jìn)行存檔。
2、需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓，原因是學(xué)員沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，沒(méi)有受過(guò)學(xué)校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。
三、完善企業(yè)文化建設
(一)、評選優(yōu)秀員工
1、目的:
A、增強員工作積極性;
B、起到工作帶頭作用。
2、時(shí)間：
A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬
B、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過(guò)后次月開(kāi)始生效;
C、每月月底30日部門(mén)經(jīng)理將該部門(mén)的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月底各部門(mén)上報三季度優(yōu)秀員工。
10—12月為四季度，于12月底各部門(mén)上報四季度優(yōu)秀員工。
3、評選方式
(1)由人事部制定評選標準，各部門(mén)負責人根據評選標準及部門(mén)主管的審核評
價(jià)予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。
(2)各部門(mén)每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。
4、獎勵措施
(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。
(2)向領(lǐng)導申請獎勵費用。
(二)、完善公告欄的員工園地一欄
1、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。
2、實(shí)施時(shí)間;8月上旬
3、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開(kāi)業(yè)以來(lái)的各項活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。
(三)、組織員工7—12月的各項體育活動(dòng)。
(四)、8月中旬組織員工過(guò)中秋節的各項工作。
(五)、于每月月底組織好員工過(guò)生日
1、時(shí)間：每月月底
2、方法:
(1)由人事部根據人員檔案列出名單。
(2)根據當月過(guò)生日的人數申購飲料、水果等。
(3)給當月過(guò)生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。
四、組織好后勤部門(mén)對餐廳部的支援工作
1、目的:保障酒樓的正常運營(yíng)。
2、時(shí)間：餐廳部通知后勤部需要支援時(shí)。
3、方法：
(1)根據餐廳部提供的需要人員數量與各個(gè)部門(mén)協(xié)調。
(2)宴會(huì )前根據餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。
(3)組織支援人員在餐廳部規定的時(shí)間內到達指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。
五、武清店的五鉆評定工作計劃
(一)、時(shí)間安排
1、6.7.8月為五鉆評定的準備時(shí)間。
2、9.10月為申報時(shí)間。
3、11月為五鉆的預審和正式評審時(shí)間。
(二)、落實(shí)措施和計劃
1、6月---7月上旬落實(shí)評定五鉆的三套編寫(xiě)文件。
2、7月上詢(xún)---8月上旬
(1)7月初酒樓(依據評定文件)進(jìn)行自評根據評定結果進(jìn)行改進(jìn)和完善
(2)補寫(xiě)各部門(mén)的各類(lèi)檔案文件，如：各部門(mén)的衛生檢查表、工程部設施設備的檢測記錄、餐廳部宴會(huì )的設備檢查記錄、菜品營(yíng)養分析單、成本卡、顧客意見(jiàn)反饋單等。
(3)落實(shí)員工等級證書(shū)的考試申報工作，員工需持證上崗
評定五鉆需需員工具有等級證書(shū)
1)高級服務(wù)員比例>10%得滿(mǎn)分，2)中級以上服務(wù)員>30%得滿(mǎn)分
3)高級烹飪師>25%得滿(mǎn)分，4)中級烹飪師>65%得滿(mǎn)分
5)后勤部要有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)。
6)管理者要有職稱(chēng)證、學(xué)歷證明。
7)職工80%、50%可以提供崗前培訓的合格證書(shū)。
(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。(依照評定標準進(jìn)行改善)
(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。
(6)需出品部落實(shí)大島酒樓的招牌菜的工作。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。
3、7月上旬——8月下旬需工程部及各個(gè)部門(mén)修復酒樓的壞損設施設備，將酒樓的設施設備完好率達到100%。
4、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓手語(yǔ)、英語(yǔ)。5、9月上旬開(kāi)始由人事部進(jìn)行評鉆申報，在申報期間根據評鉆文件進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
6、進(jìn)行初審和正式審核。
六、衛生檢查
(一)、于每周五進(jìn)行酒樓的衛生大檢查，并進(jìn)行打分評比，人事部于7月中旬制定衛生評比欄，以促進(jìn)酒樓各部門(mén)員工的衛生意識。
(二)、于8月始整頓宿舍衛生，每月一日對宿舍進(jìn)行衛生檢查同時(shí)予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表?yè)P及批評。
七、日常工作
1、每月辦公用品的申購工作
時(shí)間：每月月底各部門(mén)將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)
理批準予以申購。
措施：由人事部門(mén)把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節省資源。
3、聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。
4、根據工作需要做好各種廣告用品的制作工作。
5、做好各項領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
以上為人事部下半年的工作計劃，望各部門(mén)積極配合，攜手共創(chuàng )輝煌大島。
半年年度工作計劃 篇7
20xx年我們將迎來(lái)全訓年，這是比上半學(xué)期更加激動(dòng)人心的一個(gè)學(xué)期，回顧在這近半年的時(shí)間里，我們班的`同志們一起努力，取得了不錯的成績(jì)，班級內學(xué)員彼此之間的感情也不斷加深。作為班級的班長(cháng)，我決心盡我的力量帶領(lǐng)本班的戰友們向更高更好的層次發(fā)展，建設一個(gè)更出色的班集體。
20xx年我們將迎來(lái)全訓年，這是比上半學(xué)期更加激動(dòng)人心的一個(gè)學(xué)期，回顧在這近半年的時(shí)間里，我們班的同志們一起努力，取得了不錯的成績(jì)，班級內學(xué)員彼此之間的感情也不斷加深。作為班級的班長(cháng)，我決心盡我的力量帶領(lǐng)本班的戰友們向更高更好的層次發(fā)展，建設一個(gè)更出色的班集體。
1、本人工作思想：配合好09年本隊的各項工作的開(kāi)展，貫徹落實(shí)上級要求、指示。本學(xué)期的工作重點(diǎn)是抓好學(xué)習，尤其是外場(chǎng)的訓練，并注重安全。配合好副班長(cháng)搞好思想作風(fēng)建設讓同志們心思及時(shí)回到學(xué)校，全心投入到艱苦的學(xué)習訓練之中。提高自身修養，完善管理水平。
2、在學(xué)習方面,帶領(lǐng)大家一起進(jìn)步!建立學(xué)習互助對子。讓學(xué)習成績(jì)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助，例如我班學(xué)習小教員陳以金，在上學(xué)期中幫助不會(huì )沒(méi)弄懂的同學(xué)解決難題，輔導他們，提高成績(jì)，完成任務(wù)。同時(shí)也能培養同學(xué)們的互助精神，增強同學(xué)間的友誼。下學(xué)期應當繼續發(fā)揚這種好的作風(fēng)。我在學(xué)習上要堅持保持學(xué)習成績(jì)好，至少在中等偏上。
3、課堂上以身作責，保證上課率，遵守上課紀律，尊重老師勞動(dòng)成果.做好帶頭作用并監督身邊的同學(xué)遵守上課紀律.配合教員認真完成課堂教學(xué)任務(wù)。有弄不懂的及時(shí)發(fā)現使問(wèn)題早發(fā)現,早解決.
4、作為班長(cháng)，首要的工作就是搞好班級團結。經(jīng)常和同學(xué)溝通，只有在團結和睦的氛圍下班級才能更好的發(fā)展。下學(xué)期剛開(kāi)學(xué)就要及時(shí)使班員回歸到學(xué)習訓練狀態(tài)中，以更好的姿態(tài)迎接新的挑戰!
5、要明確各個(gè)副班長(cháng)的職責，布置好各項工作，分工負責明確要求，與其共同努力，管理好班級各項事務(wù)。
6、在自身上我認為應當以身作則，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用，有一定的影響力，不能包庇好朋友，公正嚴明。采用適當的方式管理同學(xué)與班級。要搞好與隊干部關(guān)系，使學(xué)員們與隊干部關(guān)系密切，有助于隊干部的管理。要嚴以律己，寬以待人，要使用正當方式管理學(xué)員。要有恒心，做事要堅持下去，不能半途而廢。對學(xué)員負責，對自己負責。不能拿出班長(cháng)的架子，要虛心接受學(xué)員們的意見(jiàn)。
以上為我對**年工作的計劃，有不對的地方望隊干部予以指正批評。
半年年度工作計劃 篇8
20xx年是xx轉型發(fā)展的關(guān)鍵之年，今年上半年，在鎮黨委、鎮政府和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導幫助下，為充分發(fā)揮本部門(mén)在村級管理中的“服務(wù)、監督、協(xié)調、指導”作用，我辦適應新常態(tài)、搶抓新機遇，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路、謀劃有效舉措、探索突破路徑，全力開(kāi)創(chuàng )我鎮農村工作的新局面。
一、圍繞村級年終分配要求，做好相關(guān)工作。
1.對本鎮8個(gè)行政村20xx年度財務(wù)收支情況進(jìn)行了年終分配審計，根據《20xx年度村定員干部報酬考核結算辦法的實(shí)施意見(jiàn)》，做好分配復查工作。
2.配合鎮黨委、鎮政府制定好本鎮《關(guān)于20xx年度村定員干部報酬考核結算辦法的實(shí)施意見(jiàn)》。
3.做好8個(gè)村20xx年度財務(wù)預算方案。
二、圍繞農村土地承包管理，推動(dòng)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉規范化。
1.深入學(xué)習宣傳農村土地承包的法律政策。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓的機會(huì )，深入貫徹學(xué)習《農村土地承包法》、《xx省農村土地承包經(jīng)營(yíng)權保護條例》等相關(guān)法規，采取多種形式進(jìn)行了廣泛的宣傳，切實(shí)增強農村干部依法行政的自覺(jué)性和農民群眾依法維護自身權利的積極性。
2.規范農村土地流轉行為，進(jìn)一步優(yōu)化我鎮農村土地資源配置，穩定農村土地承包關(guān)系，合理引導規范我鎮土地經(jīng)營(yíng)權流轉的健康發(fā)展，促進(jìn)土地規�；�(jīng)營(yíng)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
三、圍繞農村財務(wù)規范化管理，規范農村財務(wù)行為。
1.加強村級管理。圍繞“制度健全，公開(kāi)規范，管理民主，群眾滿(mǎn)意”的要求，認真做好財務(wù)管理工作，進(jìn)一步完善村務(wù)、財務(wù)公開(kāi)制度，指導各村在組織、程序和方法上規范和提高民主管理水平，嚴格按照《xx市村務(wù)公開(kāi)目錄》的工作要求，不斷完善公開(kāi)內容、時(shí)間和形式。4月份，我辦對8個(gè)村一季度的村務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了檢查。針對檢查中出現公開(kāi)欄建設不規范、存在公開(kāi)內容不細化、公開(kāi)不及時(shí)等問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)。
2.進(jìn)一步健全村賬鎮代理制度，注重完善手續，規范村賬鎮管行為，堅持嚴格核算，不斷提高財務(wù)管理水平，加強村級資產(chǎn)管理，規范建賬核算制度，抓好跟蹤管理，確保集體資產(chǎn)的保值、增值和不流失。同時(shí)不斷加強“三資”管理的規范化和制度化，提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、圍繞農民增收致富，抓好農民專(zhuān)業(yè)合作社和家庭農場(chǎng)建設。
1.xx市經(jīng)濟薄弱村三年為一期，20xx年是這一期經(jīng)濟薄弱村的最后一年。為加快經(jīng)濟薄弱村的脫貧致富，幫助經(jīng)濟薄弱村樹(shù)立信心，理清思路，解決難題，農辦對我鎮6個(gè)經(jīng)濟薄弱村進(jìn)行指導和聯(lián)系工作，爭取更多的扶持和幫助，同時(shí)做好扶貧村的報表上報及臺賬工作。(20xx年xx市扶持經(jīng)濟薄弱村有：xx村-xx市農林局，xx村-xxxx海事處，xx村-xx市公安局，xx村-xx市水利局，xx村-xx市交通局，xx村-xx市監察局，其中被列為xx市扶持經(jīng)濟薄弱村的有：茂花村-xx市公園景區管理中心，太平村-xx市國稅局，石門(mén)村-xx市公共建設工程管理中心。)
2.促進(jìn)農民增收是農村發(fā)展的關(guān)鍵，我辦繼續加強服務(wù)水平，強化管理、加快發(fā)展，對農民專(zhuān)業(yè)合作社在登記注冊、經(jīng)營(yíng)管理等方面提供幫助和指導，積極推進(jìn)合作社的規范化建設。
3.根據市農辦要求，扎實(shí)做好我鎮家庭農場(chǎng)的認定與登記工作，完善家庭農場(chǎng)名錄制度。截至5月31日，我鎮共有30個(gè)家庭農場(chǎng)進(jìn)行申報，其中15家已被xx市委農辦認定頒證，4家已工商注冊登記。
4.做好20xx年度我鎮1個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社和4個(gè)家庭農場(chǎng)的省級項目申報工作。
五、其他工作
1.參加市委農辦組織的土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記培訓會(huì )議，做好鎮級20xx年度土地確權登記頒證培訓工作，全力推進(jìn)太平村確權登記試點(diǎn)工作，積極開(kāi)展xx村、茂花村、乾元村確權登記工作。
2.參加由市委農辦組織的村會(huì )計培訓班。
3.積極配合、指導橋涯村、茂花村做好20xx年度xx市幸福村的創(chuàng )建工作。
4.做好20xx年xx市農民專(zhuān)業(yè)合作社名錄申報工作。
5.做好云湖村村會(huì )計移交工作。
6.做好石門(mén)村書(shū)記的離任審計工作。
7.做好有關(guān)土地補償、流轉結算工作。
20xx年下半年度農村辦工作計劃
1.確權登記工作是今年全市農村工作的重中之重，我辦將嚴格按照中央和省市有關(guān)精神，圍繞全市農村工作會(huì )議的部署，進(jìn)一步統一思想認識，明確任務(wù)要求，全力推進(jìn)太平村的確權登記試點(diǎn)工作，積極配合x(chóng)x村、茂花村、乾元村做好20xx年確權登記工作，爭取年內全面完成4個(gè)村的相關(guān)工作。
2.以服務(wù)好“八大工程”為宗旨，做好各條主要道路的土地補償及地面作物補償計算歸戶(hù)工作，協(xié)助各村處理好土地承包中出現的矛盾糾紛。
3.以市委農辦農村“三資”管理系統為基礎，鞏固完善村賬鎮管工作，抓好資金管理、票據審核、集中網(wǎng)上記賬工作，進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理。
4.根據上級的要求和指導，進(jìn)一步完善xx智慧農村網(wǎng)的網(wǎng)上工程招投標系統，嚴格規范政府工程的招投標工作。
5.根據上級要求，加強指導、服務(wù)和管理，認真做好區域內農民專(zhuān)業(yè)合作社和家庭農場(chǎng)的認定、審核工作，推進(jìn)合作社規范化建設，培育“經(jīng)營(yíng)規模適度、綜合生產(chǎn)能力強、經(jīng)濟效益突出和發(fā)展特色明顯”的示范家庭農場(chǎng)。
6.配合鎮黨委、鎮政府做好各項中心工作和突擊性工作。
半年年度工作計劃 篇9
轉眼間，20xx年就要揮手向我們告別了，在這寒冷的冬天，回想自己接近一年來(lái)所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態(tài)，以及應對能力。
在這段的時(shí)間里有失敗，也有成功，遺憾的是：穩定的客戶(hù)還不多，穩定的客戶(hù)也不多;欣慰的是：客戶(hù)資源開(kāi)始積累，處理訂單的效率得到了提高，自身業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗的上級給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn);他們的實(shí)戰經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。在工作上，同事之間互相交流，匯聚每個(gè)人的智慧，把事情做到極致，把客戶(hù)訂單處理到位。
去年年底進(jìn)入公司，從產(chǎn)品知識熟悉，到開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，再到跟客戶(hù)談判達成訂單，經(jīng)理了兩到三個(gè)月個(gè)月。公司分配alibaba賬號后，客戶(hù)資源開(kāi)始量的積累，不知不覺(jué)中，半年多的時(shí)間一晃就過(guò)了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對產(chǎn)品知識一無(wú)所知的新人轉變到一個(gè)能獨立操作業(yè)務(wù)的職業(yè)業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉換，并且適應了這份工作。業(yè)績(jì)沒(méi)什么突出，以下是一年來(lái)的工作心得體會(huì )：
一.業(yè)務(wù)能力
1.對公司和產(chǎn)品一定要很熟悉。
進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶(hù)關(guān)系群。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)際工作中，我學(xué)到了如何定位市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶(hù)和跟蹤客戶(hù)，懂得不同市場(chǎng)的不同需求，這樣才知道主要產(chǎn)品主攻哪些國家，同事遇到不同地區和國家的客戶(hù)，也知道推薦其所需，更好的把自己和產(chǎn)品推銷(xiāo)出去。當然這點(diǎn)是遠遠不夠的，應該不短的學(xué)習，積累，與時(shí)俱進(jìn)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，價(jià)格浮動(dòng)。關(guān)鍵之處是對公司和產(chǎn)品熟悉，就自然知道目標市場(chǎng)在那，也可以很專(zhuān)業(yè)地回答客戶(hù)的問(wèn)題。
2.對市場(chǎng)的了解。
不僅是要對目標市場(chǎng)的了解，也對競爭對手的了解。絕對不能坐井觀(guān)天，不知天下事。因為世界上唯一不變的就是“變化”，所以要根據市場(chǎng)的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。知道競爭對手的產(chǎn)品以及價(jià)格信息，才能知道自己產(chǎn)品的優(yōu)勢。除了自己多觀(guān)察了解意外，還需要和客戶(hù)建立好良好的關(guān)系。因為同一個(gè)客戶(hù)，可能會(huì )接到很多公司的報價(jià)，如果關(guān)系不錯，客人會(huì )主動(dòng)將競爭對手的報價(jià)信息，以及產(chǎn)品特點(diǎn)主動(dòng)告訴。在這個(gè)過(guò)程中，要充分利用自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，材料特點(diǎn)，分析對方報價(jià)，并強調我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，更有利喜迎客戶(hù)。
3.業(yè)務(wù)技巧
談到業(yè)務(wù)技巧，首先想到的是如何取得訂單。很多客戶(hù)都喜歡跟專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)人員談生意，因為業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)，所以談判中可以解決很多問(wèn)題，客戶(hù)也愿意把訂單交給專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)員來(lái)負責。當然，業(yè)務(wù)技巧也是通過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐培養出來(lái)的，而在我自己這一年里的外貿經(jīng)驗中，我所學(xué)會(huì )的是做客戶(hù)的顧問(wèn)，站在客戶(hù)的角度，設身處地為客戶(hù)著(zhù)想，一切從客戶(hù)的需求出發(fā)，在電話(huà)，在電郵，或客人來(lái)訪(fǎng)中，我們要不斷提問(wèn)，從客戶(hù)的回答中了解到客戶(hù)的需求，這樣做會(huì )事半功倍，例如，如果客戶(hù)是想買(mǎi)高質(zhì)量的產(chǎn)品，你便可以挑一種好質(zhì)量的產(chǎn)品給他，價(jià)格貴一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，相反，如果客戶(hù)只想買(mǎi)便宜的產(chǎn)品，在報價(jià)時(shí)就不要太高，否則就會(huì )嚇跑客戶(hù)。做業(yè)務(wù)，我們要學(xué)會(huì )“了解或激發(fā)需求，然后去滿(mǎn)足要求”。
其次是，處理訂單，處理訂單的過(guò)程，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也難。簡(jiǎn)單就是，按照客戶(hù)要求的產(chǎn)品，寫(xiě)到生產(chǎn)單上，下到生產(chǎn)部就完工。而難的地方在于，作為客戶(hù)的顧問(wèn)，我們有必要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心，產(chǎn)品的進(jìn)展，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品是否有問(wèn)題。貨物生產(chǎn)好，要檢查各個(gè)部分，是否存在外觀(guān)上明顯缺陷，或者一些影響到功能的產(chǎn)品問(wèn)題。如果有問(wèn)題，要及時(shí)更正。要記�。寒a(chǎn)品在工廠(chǎng)，我們可以挽救一切;產(chǎn)品一出去，一起都來(lái)不及了。到時(shí)候，只能聽(tīng)候客戶(hù)發(fā)落。到交貨期之前，要不斷的提醒，不斷催促生產(chǎn)部，確保能按時(shí)交貨。
最后，要長(cháng)期維護客戶(hù)，我們要做好的是售后服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾單處理之后，我明白：出現問(wèn)題是很正常的事情，對于這方面一定要擺放好心態(tài)。由于產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，很可能貨到之后出現破損現象，安裝或者實(shí)際操作，可能會(huì )出現一些問(wèn)題，需要我們去解決。我經(jīng)常倍感頭痛，常常不知道怎么辦，甚至抱怨。但是，問(wèn)題出現了，總有解決的方案方法，各領(lǐng)導幫助，各部門(mén)配合，問(wèn)題總會(huì )得到解決。
在工作中，我可以說(shuō)，我沒(méi)有虛度，浪費上班時(shí)間，對工作我是認真負責的。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，我相信我們會(huì )更好，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(cháng)。世界沒(méi)有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，一旦遇到工作比較多的時(shí)候，容易急噪，或者不會(huì )花時(shí)間去檢查，也會(huì )粗心。工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去跑，卻忽視了團隊的作用，所以要改正這種心態(tài)，相信別人，相信團隊的力量，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：貿易知識，學(xué)習接受能力較好。不斷總結和改進(jìn)，提高素質(zhì)。
自我剖析：以目前的行為狀況來(lái)看，我還不是一個(gè)業(yè)務(wù)員，或者只是一個(gè)剛入門(mén)的業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮還不夠厚，心理素質(zhì)不過(guò)關(guān)，這根本不象是我自己，還遠沒(méi)有發(fā)掘自身的潛力，個(gè)性的飛躍。在我的內心中，我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這股動(dòng)力;這份信念一直儲藏在胸中，隨時(shí)準備著(zhù)爆發(fā)，內心一直渴望成功。
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