【精品】企業(yè)工作計劃匯編五篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的企業(yè)工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)工作計劃 篇1

　　采購部門(mén)的工作雖然略顯繁瑣卻能在各司其職的情況下得到較好地完成，然而即便如此也并不意味著(zhù)自己可以在行政工作中產(chǎn)生任何懈怠的想法，面對職業(yè)道路中的坎坷唯有使得自身變得頑強無(wú)比才能夠經(jīng)受住工作中的考驗，所以我認為做好采購工作需要具備前瞻性才能夠針對以后可能出現的狀況從而提前進(jìn)行部署，有鑒于此自然需要對明年公司采購部門(mén)的工作計劃進(jìn)行詳細地制定才能夠有著(zhù)較好的發(fā)展趨勢。

　　加強與市場(chǎng)部門(mén)的聯(lián)系并從中獲取較為詳細的商品單價(jià)信息，鑒于每年市場(chǎng)部都會(huì )根據行情進(jìn)行相應的市場(chǎng)調查從而為公司的發(fā)展提供數據支持，所以自己也要收集供貨商之間的信息從而對貨源有著(zhù)大致的了解，這樣的話(huà)便能夠在相互之間的對比之中找出性?xún)r(jià)比較高的供貨商并進(jìn)行合作，而且針對商品的信息也要進(jìn)行詳細的收集才能夠在親身體驗過(guò)后明白對方的貨源是否可靠，至少面對公司的整體采購計劃而言唯有保持萬(wàn)分小心才不會(huì )采購到質(zhì)量較差的物品。

　　對以往的物資消耗狀況進(jìn)行分析從而為明年的采購工作提供數據，雖然采用以往的消耗數據未免存在著(zhù)過(guò)時(shí)的嫌疑卻也能夠提供相應的借鑒作用，至少通過(guò)消耗情況的分析可以較為細致地了解到需要加強哪種類(lèi)型的物品采購數量比較好，這樣的話(huà)也就不會(huì )出現采購物資難以滿(mǎn)足公司員工的需求或者浪費現象的產(chǎn)生，而且在數據分析中加強自身處理票據的能力自然能夠為后續的采購工作產(chǎn)生積累，另外對于信息的收集需要得出較為全面的結論才不會(huì )打亂采購工作的原本部署。

　　根據采購物資的種類(lèi)將其進(jìn)行整理并處理好后續的倉儲保存工作，對于采購部門(mén)的職能而言物資的保存也是令自己需要格外注意的地方，尤其是不耐儲存的食材需要公司食堂盡快進(jìn)行處理才不會(huì )出現浪費的現象，而且對于公司倉庫要定期進(jìn)行整理以防出現其他部門(mén)所需物品無(wú)法及時(shí)找到的狀況，除此之外則是對于物資的領(lǐng)取狀況要及時(shí)進(jìn)行登記以免存在庫存與賬目不符合的狀況，若是因為自身的疏忽導致采購的物品出現遺失的狀況則是有些得不償失的。

　　能夠制定好這份計劃也是源于自己以往對采購工作的積累從而頗有心得，希望能夠憑借采購計劃的落實(shí)從而讓自己在明年的工作中更加省心一些，而且憑借著(zhù)自己在采購工作中的努力應該可以在明年的時(shí)間里實(shí)現這個(gè)目標。

企業(yè)工作計劃 篇2

　　根據公司企業(yè)文化“十二五”規劃，結合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機和活力，為思想政治創(chuàng )新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：

　　1、以培育“三觀(guān)”為基矗通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型對世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)三觀(guān)的榜樣。以“奉獻社會(huì )、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì )形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓教育。

　　2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

　　3、按照《公民道德建設實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

　　4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

　　5、加強民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核責任制，監督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

　　6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來(lái)。

　　7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調動(dòng)各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強領(lǐng)導，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。

　　總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導;用先進(jìn)的文化培養人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)工作計劃 篇3

　　校團委和文法學(xué)院團委的領(lǐng)導和支持下，在中心成員的共同努力下，我中心工作在上半年中取得了很好的成績(jì)，得到了很大程度上的肯定。法律服務(wù)中心經(jīng)過(guò)整合和資源的優(yōu)化配置之后，在工作效率、內部制度、組織文化和對外影響力等方面的成績(jì)都有所提高。在新的學(xué)期工作中，法律服務(wù)中心將在校團委的領(lǐng)導下，在文法學(xué)院團委的具體指導下，以自身的宗旨為指導，切實(shí)做好中心各項工作，進(jìn)一步宣傳和普及法律知識，努力提高廣大同學(xué)的法律意識，全力打造河南理工大學(xué)品牌社團。

　　現制定本學(xué)期中心工作計劃如下：

　　一、順利完成招新工作

　　根據校團委和校社團聯(lián)合會(huì )的統一部署和安排，我中心的招新工作將于10月10日正式啟動(dòng)。為保證中心招收成員的質(zhì)量，中心將對報名參加的新生進(jìn)行初試、復試，兩輪以上的嚴格考驗。

　　二、新成員宣誓入會(huì )

　　為進(jìn)一步加強和完善組織文化，對內進(jìn)行制度化的管理，經(jīng)中心主任室研究決定進(jìn)行新成員宣誓入會(huì )活動(dòng)�；顒�(dòng)將以?xún)x式化的形式——全體起立奏團歌，集體對團旗和會(huì )旗宣誓，指導老師講話(huà)等步驟進(jìn)行——使新成員體會(huì )到入會(huì )的崇高性與嚴肅性，以增強組織的凝聚力和戰斗力。

　　三、法律學(xué)術(shù)沙龍

　　在下半年度的工作中，我中心將依托學(xué)校的人文素質(zhì)講座開(kāi)展大眾性的法律學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)。中心將就廣大師生關(guān)注的時(shí)事熱點(diǎn)問(wèn)題，邀請法律實(shí)務(wù)工作者和法學(xué)教師進(jìn)行法律學(xué)術(shù)方面的講解和探討。

　　四、日常法律服務(wù)工作

　　本中心新學(xué)期的工作重點(diǎn)將是日常法律服務(wù)工作。我們將通過(guò)中心網(wǎng)站（正建設中）、中心博客（正建設中）、中心電話(huà)（與社聯(lián)合用）、服務(wù)信箱（申請中）等方式接收法律問(wèn)題咨詢(xún)。中心將在兩個(gè)星期之內將法律服務(wù)意見(jiàn)送到咨詢(xún)人手中。一方面，鍛煉中心法律服務(wù)人員的法律知識實(shí)際應用能力；一方面，切實(shí)的服務(wù)了同學(xué)，有利于進(jìn)一步提高我中心的影響力。

　　五、進(jìn)行各部負責制的品牌戰略

　　在即將開(kāi)始的中心工作中，我們將進(jìn)行各部負責制的品牌戰略。中心的各個(gè)部門(mén)由各部部長(cháng)親自負責，在完成部門(mén)自身基本工作之后，每個(gè)部門(mén)都進(jìn)行至少一項的部門(mén)品牌活動(dòng)。以多個(gè)部門(mén)的品牌活動(dòng)打造大學(xué)生法律服務(wù)中心的品牌。

　　六、宣傳普法活動(dòng)

　　在時(shí)機成熟和條件容許的情況下，中心將組織大型的義務(wù)宣傳普法活動(dòng)，以進(jìn)一步服務(wù)大眾，提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識，提高法律服務(wù)中心的影響力。切實(shí)做到立足校園，鍛煉自我，服務(wù)社會(huì )，普及法律。

　　七、進(jìn)一步完善內部制度

　　為了加強管理、提高工作效率和組織凝聚力，中心將進(jìn)一步完善內部制度。包括：內部的考勤、內部文件的學(xué)習、內部組織機構的運轉、內部成員的思想政治教育等等。

　　八、上級分派的任務(wù)

　　我中心在很好的完成自身工作的前提下，將盡全力完成校團委和文法學(xué)院團委交派的工作和任務(wù)。法律服務(wù)中心的工作指導思想將是各部負責制的品牌戰略思想和日常法律服務(wù)與大型法律活動(dòng)相結合的思想，盡最大的努力提高中心的社會(huì )影響力，打造河南理工大學(xué)的精品學(xué)生社團。

企業(yè)工作計劃 篇4

　　為積極穩妥地推進(jìn)建立以源頭治理和過(guò)程控制為核心的企業(yè)內控體系，健全和完善對全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團公司管理水平，強化集團公司在國際化建設過(guò)程中防范風(fēng)險的能力，促進(jìn)集團公司戰略發(fā)展目標的實(shí)現，特制定本方案。

　　一、集團公司內部控制體系建設的基本情況

　　集團公司非常重視內部控制制度的建設，這些制度的有效執行對提高集團公司管理水平和各階段發(fā)展目標的實(shí)現起到了積極的促進(jìn)作用。但是，從我們對股份公司、****公司等單位內控體系建設調研的情況，以及國務(wù)院國資委對中央企業(yè)開(kāi)展內控體系建設的總體要求看，目前的各項管理制度還沒(méi)有真正融為一體，成為一套系統化的體系。由此導致了職能部門(mén)之間管理界面不清晰、管理責任不到位;下級單位對上級多頭匯報、多頭請示;同級業(yè)務(wù)單位之間業(yè)務(wù)交叉，工作標準參差不齊。這些問(wèn)題和矛盾的存在，制約著(zhù)集團公司整體科學(xué)管理水平的進(jìn)一步提高，與集團公司的戰略發(fā)展目標也不相適應，需要我們對現有的各項管理制度進(jìn)行梳理并系統化，以形成一套科學(xué)、完整的制度化體系。

　　二、內部控制體系建設的必要性

　　內部控制是由企業(yè)決策層、管理層和其他人員實(shí)施的，為實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展目標提供合理保證的過(guò)程。建立健全和不斷完善內部控制體系是國內外企業(yè)長(cháng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗的結晶，有助于約束和規范企業(yè)管理行為的基本準則，有效規避風(fēng)險。

　　(一)實(shí)施內控體系建設是實(shí)現集團公司整體協(xié)調發(fā)展目標的需要。

　　“十一五”期間，集團公司將以保障國家油氣安全供應為己任，突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國際化戰略，率先建成一流的社會(huì )主義現代化和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團。隨著(zhù)集團公司的發(fā)展，尤其是實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)戰略，客觀(guān)上需要集團公司理順內部管理流程，針對關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn)，采取積極穩妥可行的措施，建立起一套科學(xué)、有效的內部控制體系，增強抵御內外部風(fēng)險的能力，為實(shí)現集團公司的整體協(xié)調發(fā)展目標創(chuàng )造適合的環(huán)境和氛圍。

　　(二)實(shí)施內控體系建設是集團公司提升科學(xué)管理水平的需要。

　　內部控制是企業(yè)科學(xué)管理的重要內容，是實(shí)現企業(yè)目標的重要依托。建立并認真執行一套設計科學(xué)、簡(jiǎn)潔適用、運行有效的內控體系，將有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現和掌握經(jīng)營(yíng)管理中的突出風(fēng)險，有助于企業(yè)強化內部管理控制措施，有助于用規范和制度約束管理行為，有助于企業(yè)整合優(yōu)化內部資源配置，提高資源的使用效率和效果。通過(guò)對內控體系的長(cháng)期有效執行和不斷完善，將使集團公司各個(gè)層面的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，全面提升集團公司的科學(xué)管理水平。

　　(三)實(shí)施內控體系建設是集團公司履行出資人職責的需要。

　　建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構是實(shí)現集團公司發(fā)展目標的重要組織保障。這就要求必須推行內控體系建設，規范出資人與經(jīng)理人之間的代理關(guān)系和授權管理，明確各自的職責和權限，強化信息獲取、傳遞和溝通，促使被投資企業(yè)實(shí)現信息的透明化和信息披露的完整、充分、必要，使集團公司能夠從管理上、制度上形成一套規避風(fēng)險的運行機制，及時(shí)獲取充分有效的信息用于分析和化解面臨的各種風(fēng)險，實(shí)施有力監督，增強有效防范風(fēng)險的能力，防止出現內部人控制或降低內部人控制的程度，以維護集團公司作為出資人的權益。

　　(四)實(shí)施內控體系建設是集團公司實(shí)施依法治企的需要。

　　二、當前企業(yè)內部控制制度設計的誤區

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)將內部控制制度作為企業(yè)管理的主要手段，內部控制制度的建設受到了廣大企業(yè)的高度重視，我國企業(yè)在內部控制制度的設計領(lǐng)域開(kāi)展了卓有成效的實(shí)踐，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。但是由于經(jīng)驗不足、內部控制制度設計人員素質(zhì)不高等原因，在現階段，我國企業(yè)的內部控制制度設計從總體上看質(zhì)量不高，對內部控制各要素的設計不系統、不科學(xué)，企業(yè)的內部控制制度設計仍存在著(zhù)諸多誤區，主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在進(jìn)行內部控制制度設計時(shí)忽略了實(shí)施成本問(wèn)題，雖然制定出了嚴謹的內部控制制度，但是實(shí)行該制度所花費的成本超過(guò)了因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，缺乏可操作性，得不償失。第二，企業(yè)在進(jìn)行內部控制制度設計時(shí)過(guò)于注重制度的文字編寫(xiě)，忽略了制度的執行和其作用的發(fā)揮，使制度流于形式，有的企業(yè)甚至將制定內部控制制度作為應付相關(guān)部門(mén)檢查、審計的手段，沒(méi)有真正意識到企業(yè)內部控制制度的重要性。第三，企業(yè)在進(jìn)行內部控制制度設計時(shí)對內部控制監督機制設計的重視程度不夠，導致對企業(yè)內部控制的監督薄弱，難以確保制度的執行和其有效性。由于監督的失效容易出現“內部人控制”的現象，將影響全體企業(yè)員工的控制意識和行為，嚴重的甚至導致內部控制的失敗。第四，對已經(jīng)制定的內部控制制度，很多企業(yè)未能根據企業(yè)的發(fā)展狀況及時(shí)對內部控制制度作出適當的調整，致使內部控制制度不適應企業(yè)的發(fā)展，難以對企業(yè)新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制。第五，在內部控制制度的設計中忽略了人的因素，須知無(wú)論如何完善的制度，最終還是需要人去執行，如果內部控制制度未得到員工的認同和理解，那么制度最終會(huì )淪為一紙空文。

　　三、企業(yè)內部控制制度的設計要點(diǎn)

　　企業(yè)內部控制制度設計的優(yōu)劣將直接影響內部控制制度執行的有效性，因此，在進(jìn)行企業(yè)內部控制制度的設計過(guò)程當中，應該避免走入設計誤區，并抓住設計要點(diǎn)進(jìn)行制度設計，以確保企業(yè)內部控制制度的科學(xué)合理。

　　1.控制目標設計

　　企業(yè)內部控制制度首先需要有明確的控制目標�？刂颇繕耸枪芾斫�(jīng)濟活動(dòng)的基本要求、實(shí)施內部控制的最終目的，同時(shí)也是評價(jià)內部控制的最高標準。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，設置企業(yè)內部控制目標解決了企業(yè)為什么要進(jìn)行控制的問(wèn)題，為內部控制指明了努力的方向。在企業(yè)內部控制制度的設計中，企業(yè)內部控制目標的定位應該與企業(yè)的發(fā)展戰略相結合，應該把握控制目標的動(dòng)態(tài)性、層次性和全面性的特征進(jìn)行設計。眾所周知，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，由于發(fā)展戰略各異，其內部控制的側重點(diǎn)有所不同，因此，企業(yè)內部控制目標具有動(dòng)態(tài)性，進(jìn)行內部控制目標設計應該隨企業(yè)的發(fā)展而變化，實(shí)行跟蹤控制;還應該針對企業(yè)的不同治理結構層次、內容對企業(yè)內部控制目標進(jìn)行分解，滿(mǎn)足內部控制目標的層次性要求，做到目標明確、分而治之。同時(shí)，還要在制度上體現對內部控制多個(gè)目標間的協(xié)調，使整體控制效果達到最佳狀態(tài)。

　　2.控制流程設計

　　控制流程是依次貫穿于某項業(yè)務(wù)活動(dòng)始終的基本控制步驟及相應環(huán)節，控制流程往往是與業(yè)務(wù)流程相吻合的。在企業(yè)內部控制制度設計中，控制流程的設計應該是與企業(yè)控制目標相適應的�？刂屏鞒痰脑O計思路和方法很多，如按會(huì )計科目設計、按經(jīng)濟業(yè)務(wù)類(lèi)型設計、按經(jīng)營(yíng)單位或管理部門(mén)設計，等等。但是，無(wú)論使用哪種(或多種)設計思路，都需要根據企業(yè)的實(shí)際情況，結合企業(yè)所制定的內部控制目標進(jìn)行權衡比對，從而選擇最適合的設計思路和方法。為了確保制度設計的科學(xué)合理，在進(jìn)行流程設計之前應該對企業(yè)現有經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、整合和提煉，避免重復設計流程(如控制手段、控制過(guò)程相同的不同經(jīng)濟事項被重復進(jìn)行設計)。另外，在進(jìn)行控制流程設計時(shí)不可避免會(huì )出現交叉或重復的內容，此時(shí)需要對這些內容進(jìn)行適當調整，否則將影響其客觀(guān)性。

　　3.控制點(diǎn)設計

　　控制流程是由控制點(diǎn)組成的，控制點(diǎn)又分為關(guān)鍵控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)兩種類(lèi)型，對不同的控制點(diǎn)需要采用不同的控制方法進(jìn)行管理。關(guān)鍵控制點(diǎn)與一般控制點(diǎn)在一定的條件下是可以相互轉化的。企業(yè)制定內部控制措施的關(guān)鍵在于抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，企業(yè)管理者只有將注意力集中于業(yè)務(wù)處理過(guò)程當中發(fā)揮作用大、影響范圍廣、對保證整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制目標至關(guān)重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)上，才能確保內部控制的效率和效果。因此，控制點(diǎn)的設計非常重要，其中關(guān)鍵控制點(diǎn)的選擇更是重中之重。內部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)應該以選擇關(guān)鍵的成本項目、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)環(huán)節、重要要素及重要資源為選擇依據，即將影響成本項目費用的主要因素，對企業(yè)競爭力、盈利能力有重大影響的活動(dòng)、要素和資源及容易發(fā)生且可能造成重大損失的環(huán)節設定為內部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)。值得注意的是，不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)其關(guān)鍵控制點(diǎn)是不同的，某環(huán)節在某項業(yè)務(wù)中屬于內部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)并不意味著(zhù)它永遠都是，也許在其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，該環(huán)節僅是一般控制點(diǎn)。因此，在進(jìn)行內部控制制度設計中，必須根據管理或內部控制目標的具體要求、業(yè)務(wù)活動(dòng)的類(lèi)型及特點(diǎn)等來(lái)選擇和確定企業(yè)內部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　4.控制權限設計

　　內部控制權限的設計是企業(yè)建立內部控制制度的`精髓之一，控制權限是否設置合理，直接決定了內部控制制度的客觀(guān)性和有效性。內部控制要求企業(yè)必須建立合理的授權機制，對內部控制的控制權限進(jìn)行合理配置。筆者認為，對內部控制權限進(jìn)行設計要遵循重要性原則、責任明確原則，既要滿(mǎn)足控制目標的需要，又要兼顧工作效率。明確內部控制的控制權限應從授權階段就開(kāi)始進(jìn)行控制。管理層在進(jìn)行授權時(shí)，應該統籌考慮授權的范圍、層次與責任，將所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入授權范圍，把經(jīng)濟活動(dòng)的重要性列為權限劃分的重要依據，防止出現權力重疊或責任真空的現象，做到權責明晰，為各中間管理層和全體員工以所授權限開(kāi)展工作提供依據。管理者通過(guò)合理授權以保證經(jīng)營(yíng)決策得以有效運行、管理制度有效貫徹，實(shí)現權力制衡。在設計中實(shí)現相互牽制也非常重要，若同一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)由一個(gè)人(或一個(gè)部門(mén))包辦，則難以實(shí)現管理控制的目標，必須要有相互牽制、相互制約和相互監督，進(jìn)行控制權限設計同樣需要考慮這方面的問(wèn)題。

　　5.控制監督設計

　　內部控制監督是經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對內部控制的管理監督及內審監察部門(mén)對內部控制的再監督活動(dòng)的總稱(chēng)，是隨著(zhù)時(shí)間的推移而評估制度執行質(zhì)量的過(guò)程。在我國，很多企業(yè)并非沒(méi)有建立內部控制制度，困擾企業(yè)的主要問(wèn)題是所建立的內部控制制度的執行效果不佳，某些參與制定內部控制制度的負責人內部控制意識薄弱，致使內部控制制度形同虛設或出現“對上不對下”的尷尬局面。造成這種不良現象出現的主要原因就是企業(yè)忽視了對內部控制監督的設計，監督機制不完善。因此，要確保企業(yè)所建立的內部控制制度被切實(shí)執行并獲得良好的執行效果，就必須對內部控制過(guò)程施以恰當的監督，內部控制監督設計的重要性可見(jiàn)一斑。在進(jìn)行內部控制設計時(shí)，應該關(guān)注監督評審程序的合理性、對內部控制缺陷的報告和對政策程序的調整。要將內部控制監督工作列為企業(yè)日常工作之一，將內部審計列為重點(diǎn)監督手段，使內部審計充分發(fā)揮監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、提供完善內部控制制度和糾錯的建議的作用。同時(shí)，暢通監督信息反饋渠道可以使管理層或其他人員在發(fā)現企業(yè)內部控制缺陷時(shí)，能及時(shí)向上反饋或提供建設性建議，使企業(yè)內部控制的缺陷得以及時(shí)、果斷處理。

　　6.控制制度體例設計

　　企業(yè)內部控制制度體例是內部控制制度的基礎和骨架，除非遇到特殊情況或特殊需要，一般來(lái)說(shuō)，內部控制制度的體例是不需要作重大調整的。倘若內部控制制度的體例設計不合理，企業(yè)對體例作出重大調整時(shí)，將會(huì )耗費大量的人力、物力。另外，頻繁地調整內部控制制度的體例也不利于制度的執行，同時(shí)也削弱了制度的權威性。因此，內部控制制度體例的設計至關(guān)重要，在設計時(shí)，不但要考慮一般的設計問(wèn)題，還要考慮到所設計的制度體例能夠適應今后修改完善的要求，預留一定的修訂、完善空間。例如，對內部控制制度條目的排序可以用1.1、1.2、2.1等排序，能夠較好地解決對業(yè)務(wù)流程、控制步驟和控制點(diǎn)進(jìn)行增補、修改或刪除的需要。而在文字編排方面，諸如基本原則、要求、一般規定等應該在制度大綱中描述，而不宜放在具體的業(yè)務(wù)流程當中�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是內部控制制度的體例設計要確保制度整體結構在一定時(shí)期內保持穩定，同時(shí)可以適應修訂和完善的需求。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，建立健全企業(yè)的內部控制制度是企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力、迎接經(jīng)濟全球化挑戰的必然選擇。應該看到，我國的企業(yè)內部控制尚不成熟，對內部控制制度的設計仍存在缺陷，這就要求我們必須在實(shí)踐中繼續完善內部控制制度的設計。企業(yè)內部控制制度的設計是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，制度設計人員要在具體執行、正確評價(jià)等實(shí)踐過(guò)程當中不斷完善內部控制制度，才能真正確保企業(yè)控制目標的實(shí)現。

企業(yè)工作計劃 篇5

　　為認真貫徹落實(shí)省水利廳《關(guān)于要求對全省水利施工企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際操作人員開(kāi)展全員安全教育培訓和組建民工學(xué)校的通知》精神和市水務(wù)局安全生產(chǎn)全員培訓工作實(shí)施方案，提高市水利施工企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際操作人員（簡(jiǎn)稱(chēng)“民工”）的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，確保水利建設工程施工安全，制定市水利施工企業(yè)民工安全教育實(shí)施計劃。具體內容如下：

　　一、安全教育培訓對象及目標

　　凡在我市水利建設工程從事施工現場(chǎng)作業(yè)的各類(lèi)民工。從今年起，至底，在我市各水利建設工程工地施工的民工安全教育培訓考核合格率達100%。

　　二、培訓內容

　　1、民工安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)。

　　2、建設工程安全生產(chǎn)法律和法規知識、水利建設安全生產(chǎn)知識和技能等基本知識。

　　三、培訓形式

　�。ㄒ唬┙逃�骨干培訓班。全市持有二級承包以上水利資質(zhì)的施工企業(yè)各指派3名技術(shù)人員，其余水利施工企業(yè)各指派2名技術(shù)人員，參加省水利廳在舉辦的民工安全教育骨干培訓班。

　�。ǘ�）企業(yè)民工學(xué)校學(xué)習班。全市持有三級總承包以上水利資質(zhì)的施工企業(yè)，必須組建企業(yè)民工學(xué)校，施工工地較多的施工企業(yè)還應組建項目部民工學(xué)校，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育和文化知識培訓，由企業(yè)負責組織考試，并將考試合格人員名單和民工安全教育總結報省水利廳建設處。三級專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的水利施工企業(yè)可利用其他企業(yè)的民工學(xué)校，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育。

　　民工學(xué)校實(shí)行“主要領(lǐng)導負總責，職能部門(mén)具體負責，項目經(jīng)理組織實(shí)施，專(zhuān)職管理人員負責監督”的機制，實(shí)行民工學(xué)�？傂：晚椖坎糠中Ｖ�。具體操作中，要按以下要求運作：在審批項目部時(shí)，同時(shí)審批民工學(xué)校；在制訂生產(chǎn)計劃時(shí)，同時(shí)制定民工學(xué)校教學(xué)計劃；在組織項目班子時(shí)，同時(shí)考慮民工學(xué)校班子；在調配民工時(shí)，同時(shí)配置民工學(xué)校優(yōu)秀學(xué)員。做到人員到位，職責到位，工作到位，以確保民工學(xué)校的正常運轉。

　　四、培訓時(shí)間安排

　　9月1日——9月15日，各水利施工企業(yè)教育骨干參加省水利廳舉辦的培訓班；

　　9月16日——10月15日，各施工企業(yè)組建民工學(xué)校并開(kāi)展民工安全生產(chǎn)教育培訓工作；

　　10月16日——10月25日，各施工企業(yè)將考試合格者名單和民工安全教育工作總結報省水利廳建設處；

　　10月26日——11月15日，由省水利廳發(fā)放《浙江省水利建設工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》。

　　11月16日開(kāi)始，各施工企業(yè)制訂培訓計劃，并按照工作計劃繼續組織民工參加安全生產(chǎn)教育培訓。

　　五、工作職責

　　1、水務(wù)局辦公室負責全市水利施工企業(yè)民(本公文由免費提供，轉載請注明！)工安全教育的總體部署和協(xié)調工作。負責制訂全市水利施工企業(yè)民工安全教育的工作計劃和管理規定；推進(jìn)全市范圍內的民工安全教育的組織督促。

　　2、市水利建設管理站負責市行政區域內水利施工企業(yè)民工安全教育工作，加強工地跟蹤巡查，加大對民工持有《省水利建設工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》的檢查力度，對達不到規定持證率的企業(yè)，要限期整改。

　　3、各水利施工企業(yè)負責制訂本企業(yè)民工安全安全教育的計劃、步驟和措施；負責組建民工學(xué)校，并根據本企業(yè)實(shí)際情況安排民工參加安全生產(chǎn)教育培訓，在學(xué)習時(shí)間等方面為民工提供優(yōu)惠和便利措施；要在用工制度上嚴把民工持證關(guān)，堅持優(yōu)先錄用持有《省水利建設工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》的民工，并在工酬、晉升等待遇上提供相應的優(yōu)惠措施，對未取得《省水利建設工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》的民工，必須經(jīng)民工學(xué)校教育培訓并考試合格，方可上崗。

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