【精選】年度工作計劃模板合集6篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的年度工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
本學(xué)期，數學(xué)教研組將在在學(xué)校教導處的直接領(lǐng)導下，以數學(xué)新《課標》為依據，深化教學(xué)改革，加強教學(xué)管理，規范教學(xué)行為，提升教師業(yè)務(wù)水平，提高課堂教學(xué)效率，加強教學(xué)質(zhì)量的調研與監控，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高全體學(xué)生的數學(xué)素養。
一、工作目標：
1、規范教學(xué)常規管理，優(yōu)化教研組活動(dòng)，提高運用現代教育技術(shù)資源在數學(xué)教學(xué)中的作用。
2、加強師資隊伍建設，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )新標準，積極開(kāi)展新教材研究工作，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用，加強校際交流與協(xié)作，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研能力。
3、深入進(jìn)行課堂教學(xué)研究，確保學(xué)生課堂知識的鞏固率，努力提高數學(xué)課堂40分鐘的教學(xué)效率。
4、在學(xué)生中開(kāi)展形式多樣的學(xué)習競賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣，增強數學(xué)在生活中的體驗，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性和諧發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)：
1、組織學(xué)習新標準，發(fā)揮教研組的群體教研作用，以會(huì )“理解新教材、處理新教材、教好新教材”為研究目標，開(kāi)展以新課程、新標準、新教法為課程的教學(xué)研究。準確把握小學(xué)數學(xué)課程的性質(zhì)、地位、基本理念及目標任務(wù)，切實(shí)作到“求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)有效”。
2、加強教學(xué)常規的監督和落實(shí)。以教研組為單位，組織教師進(jìn)行集中學(xué)習，定期開(kāi)展教學(xué)常規檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，力求實(shí)效。
3、切實(shí)作好“培優(yōu)補差”工作，建立優(yōu)秀生與后進(jìn)生的檔案。
4、積極組織參加上級教育教研部門(mén)開(kāi)展的教學(xué)研究活動(dòng)，調動(dòng)青年教師自發(fā)苦練教學(xué)基本功，促進(jìn)數學(xué)教師整體素質(zhì)的提高。
三、工作措施：
1、認真學(xué)習新標準，嚴格執行新標準的指導思想。本學(xué)期主要任務(wù)：以會(huì )“理解新教材、處理新教材、教好新教材”為研究目標，落實(shí)新標準在教學(xué)中的運用，促進(jìn)我校教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
2、開(kāi)展課堂教學(xué)的研究，轉換教師角色，樹(shù)立以學(xué)生為本的思想，尊重學(xué)生，建立平等民主的師生關(guān)系，營(yíng)造積極、健康、和諧、寬松的教學(xué)氛圍，倡導學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐、自主探索與合作交流的學(xué)習方式，培養學(xué)生具有學(xué)習數學(xué)的興趣，樹(shù)立學(xué)好數學(xué)的信心，增強學(xué)生的創(chuàng )新意識。
3、以上級教育主管部門(mén)對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考評的標準為指導，嚴格常規管理，提高教學(xué)質(zhì)量。
(1)備課：組織教師開(kāi)展集體備課活動(dòng)，積極倡導“同課異構”，備出優(yōu)質(zhì)課，實(shí)用課 。共同探討新課程、新標準、新教法的教學(xué)模式，完善備課的各環(huán)節。教研組將定期檢查備課情況。
(2)上課：教師要做好課前準備工作，在教學(xué)中要注重現代化手段的運用，特別是講課中要明確目標，講透知識點(diǎn)，訓練要扎實(shí)有效，同時(shí)要注意師生活動(dòng)時(shí)間的分配(教師時(shí)間與學(xué)生時(shí)間的比大約是1：2)，要及時(shí)反饋教學(xué)效果。(3)作業(yè)的布置、批改：作業(yè)設計既要在量上有所控制，更要注意質(zhì)的精當。批改要正確、及時(shí)，字跡要端正，書(shū)寫(xiě)格式要規范。
(4)輔導：繼續做好提優(yōu)補差工作。各科任教師要定時(shí)間、定計劃、定內容地組織好學(xué)習有困難的個(gè)別學(xué)生的輔導工作，做到措施得力，效果顯著(zhù)，并做好作業(yè)批改記錄的記載。
(5)檢測：改進(jìn)檢測的方法，對學(xué)生進(jìn)行多方位評價(jià)，形式和手段可以多樣化。除筆試外，還要注意運用口試和操作等方式，考查學(xué)生對數學(xué)知識的掌握情況和數學(xué)能力的發(fā)展。還要通過(guò)課堂提問(wèn)、觀(guān)摩、談話(huà)、學(xué)生作業(yè)等方式，評價(jià)學(xué)生的學(xué)習態(tài)度、學(xué)習習慣等非智力因素，了解學(xué)生的學(xué)習過(guò)程，考查學(xué)生的學(xué)習狀況，培養學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣。教師要要善于利用評價(jià)所提供的大量信息，適時(shí)調整和改善教學(xué)過(guò)程。及時(shí)進(jìn)行單元檢測，做好檢測分析、查漏補缺工作。
(6)聽(tīng)課：本學(xué)期各教師參加聽(tīng)課總節數不少于10節，要邊聽(tīng)邊思，及時(shí)評注。
3、繼續加強教學(xué)質(zhì)量調研工作。
4、結合各級教研活動(dòng)，本學(xué)期各老師至少上一節研修課公開(kāi)教學(xué)，課前要有研討，課后要進(jìn)行教學(xué)反思和課堂教學(xué)評價(jià)。教師間相互學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
5、加強校際間的教學(xué)交流，提升學(xué)校知名度。
6、積極參加上級組織的各類(lèi)教研活動(dòng)，鼓勵教師參加各級教學(xué)競賽及論文評比活動(dòng)。
年度工作計劃 篇2
今年以來(lái), 我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以城中村改造招商工作、加強政務(wù)服務(wù)為重點(diǎn)，積極落實(shí)區委、區政府有關(guān)工作部署，認真做好招商引資、政務(wù)服務(wù)以及“六權治本”工作，做到了目標明確、超前謀劃、積極落實(shí)、穩步推進(jìn)，招商局各項工作均保持良好發(fā)展態(tài)勢。
一、招商引資工作
1、超額完成招商引資目標任務(wù)。截止11月底，我區實(shí)際引進(jìn)外來(lái)到位資金達到89.7億元，已完成全年80億元目標任務(wù)的112%。通過(guò)會(huì )審的擬簽約項目6個(gè)，總投資額243億元，已完成全年235億元目標任務(wù)的103%。分別為恒大翡翠華庭項目，總投資50億元；龍城天悅小區項目，總投資15億元；橫河社區城中村改造回遷安置項目，總投資27.4億元；怡佳別苑（太原碧桂園）項目，總投資8.6億元；許東城中村改造項目，總投資62億元；楊家堡社區城中村改造項目，總投資80億元。
目前，正積極推進(jìn)大族集團項目、汾酒集團項目的前期手續辦理工作，全力推進(jìn)萬(wàn)科城市綜合體、中央公園、怡嘉別苑等項目的開(kāi)工建設，積極引進(jìn)物流項目推動(dòng)我區物流業(yè)的發(fā)展，傳化物流、萬(wàn)科物流等項目或正在選址或正在辦理前期手續，同時(shí)，積極與有意投資我區的外來(lái)企業(yè)做好對接服務(wù)工作，全力促進(jìn)我區招商選資工作。
2、積極做好城中村改造項目推介招商工作。一是分別于今年1月16日、6月9日召開(kāi)了兩次XX區城中村改造項目專(zhuān)題推介會(huì )，共有100余家省內外知名地產(chǎn)企業(yè)參加，并有二十余家意向企業(yè)與我區進(jìn)行了對接。二是利用各種媒介廣泛進(jìn)行宣傳、推介，先后在省投促局對外招商網(wǎng)絡(luò )平臺、太原招商引資專(zhuān)欄、土地流轉網(wǎng)、土地資源網(wǎng)等大型土地資源網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)推介信息100余條。三是開(kāi)展點(diǎn)對點(diǎn)推介，通過(guò)電子郵件、電話(huà)聯(lián)系等方式先后向80余家國內重點(diǎn)房企發(fā)布推介信息。四是利用省政府組織的“四地四場(chǎng)”招商活動(dòng)推介我區城中村項目。經(jīng)過(guò)努力，今年先后有保利集團、富力集團、深圳華強集團、新城控股等一批國內知名企業(yè)介入我區城中村改造進(jìn)行合作洽談。目前北營(yíng)與萬(wàn)科集團、楊家堡與山西經(jīng)貿集團鼎軒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、許東與陸延集團已簽訂協(xié)議，龍保村正在與富力集團進(jìn)行洽談，其它城中村招商工作也正在積極積極推進(jìn)當中。
二、政務(wù)服務(wù)工作
今年以來(lái), 我局政務(wù)服務(wù)工作規范有效的運行。一是與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的審批服務(wù)事項全部納入中心辦理，發(fā)改、衛生、工商等20個(gè)部門(mén)或單位設有辦事窗口，辦理事項共計124項。此外還將社會(huì )保險事項、車(chē)輛購置稅征繳、淘汰黃標車(chē)老舊車(chē)等納入中心辦理，實(shí)現了服務(wù)功能最全面。二是完善了《行政效能量化考核評分辦法》、《工作人員管理制度》、等10余項工作制度，加強對工作人員的管理考核及監督工作，針對工作紀律、工作環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、審批辦件等情況每日進(jìn)行兩次檢查，對群眾的投訴認真對待，及時(shí)落實(shí)解決。三是圍繞如何最大限度地滿(mǎn)足群眾需求這一目的，增加中心各類(lèi)硬件設備設施的投入，繼續開(kāi)展免費復印服務(wù)，增設等候椅、書(shū)寫(xiě)臺、自助電腦、備用雨傘等相關(guān)設施，今年還新增設了擦鞋機、健康管理機等，通過(guò)這些細節性的工作，更拉進(jìn)了與群眾的距離。四是各窗口單位根據實(shí)際情況分別采取網(wǎng)上審核、簡(jiǎn)化程序、增加人員設備、優(yōu)化硬件系統等多項舉措，進(jìn)一步提升了服務(wù)效率。工商窗口開(kāi)始核發(fā)“三證合一”營(yíng)業(yè)執照，食藥監窗口對餐飲服務(wù)許可證和食品流通許可證施行了“二證合一”工作。截至11月底，在市行政審批管理信息系統中累計辦結46.14萬(wàn)余件，占全市市縣區辦件總量的50%，居全市之首。五是為進(jìn)一步提升基層便民服務(wù)工作運行效率，根據市政務(wù)辦要求，我區已在10個(gè)便民服務(wù)中心安裝基層便民服務(wù)數字化平臺，由區政務(wù)服務(wù)中心對各基層便民服務(wù)中心的辦件量、辦理進(jìn)展等進(jìn)行監督檢查，做到辦事流程可控、可考、考察。據統計，全區10個(gè)街鄉便民服務(wù)中心及156個(gè)代辦點(diǎn)日接待群眾500余人，截至11月底，辦理事項共計13.15萬(wàn)件次。
三、六權治本工作
全區六權治本工作領(lǐng)導組辦公室設在我局，承擔了相應的工作職責。一是組織全區各相關(guān)單位成立了“六權治本”推進(jìn)工作領(lǐng)導組，并制定了工作任務(wù)表，按照工作方案明確了每項工作的責任單位和配合單位，明確了完成任務(wù)時(shí)限。截至目前，全區共梳理行政權力事項2965項，其中：行政許可117項，行政處罰20xx項，行政強制142項，行政確認31項，行政裁決4項，行政征收征用43項，行政給付53項，行政獎勵28項，其他行政權力401項，區政府為實(shí)施主體的行政權力45項，部門(mén)共有的行政權力11項，無(wú)固定實(shí)施主體的行政權力1項。二是督促各相關(guān)單位抓好制度建設、優(yōu)化制度清單，共收集全區各相關(guān)單位報回的制度230余條。三是積極發(fā)揮統籌樞紐作用，及時(shí)將各單位報回的“六權治本”工作推進(jìn)情況報告進(jìn)行整理匯總，上報至XX市政府。
以上是我局今年以來(lái)的工作情況，盡管做出了一些成績(jì)，但仍有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續努力，切實(shí)為我區經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
年度工作計劃 篇3
財務(wù)部門(mén)作為醫院的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)臨床”是財務(wù)科應盡的職責。在醫院加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高醫院效益等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的學(xué)習與總結，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)應在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、加強基礎工作建設及管理。隨著(zhù)醫院管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)財務(wù)部員工的主動(dòng)性，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報。將內控與崗位考核結合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善醫院的財務(wù)治理體系。
2、主動(dòng)參與醫院經(jīng)營(yíng)管理，搞好醫院財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。隨著(zhù)醫院發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)管理參與到醫院管理的方方面面。
3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃，針對敏感問(wèn)題先進(jìn)行自查自改，本著(zhù)責任心，用會(huì )計的敏感度，認真配合審計工作，及時(shí)完整的提交審計資料，確保提供的數據合理化，保證審計工作的順利進(jìn)行。
3、加強預算管理，堅持費用預算管理“算、控、降”三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來(lái)，進(jìn)一步細化了成本的責任單元和成本要素，規范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
4、健全和完善各項財務(wù)制度，持續不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作，做好“三甲”復評工作。
通過(guò)對這半年來(lái)的工作思考，有以下感觸：
一、榮譽(yù)感、責任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團隊的基本條件。
二、責任心是作為財務(wù)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。
這一年上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jì)。上半年全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，下半年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將以主動(dòng)進(jìn)取的態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，完成下半年度的工作。為醫院的經(jīng)營(yíng)目標的完成做出更大的貢獻!
時(shí)光飛逝，轉瞬間已進(jìn)入20xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據上半年工作完成情況，現對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：
一、加強會(huì )計核算工作。目前財務(wù)部會(huì )計核算是在初步實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的 核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務(wù)基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務(wù)處理流程，內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì )計核算向前端的財務(wù)籌劃、過(guò)程中的財務(wù)監督、事后的財務(wù)分析轉移，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。
二、增強財務(wù)監督職能。在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會(huì )計法規及公司財務(wù)管理制度的規定，對違法違規的活動(dòng)進(jìn)行制止，預防財務(wù)風(fēng)險。在報銷(xiāo)方面，加強內部監督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。
三、科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實(shí)際，重點(diǎn)加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險。
2、加強與各開(kāi)戶(hù)行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò );通過(guò)內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿(mǎn)足集團公司日常開(kāi)支外，要繼續和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調，解決大額現金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項目在下半年秋收季節的大量現金需求。
3、加強對公司金錢(qián)需求及回籠情況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新;一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造優(yōu)良的平臺。
年度工作計劃 篇4
從不斷地學(xué)習，培訓、降低投訴事件的發(fā)生兩點(diǎn)為自己制定了工作計劃。一員復始，萬(wàn)象更新。根據客戶(hù)服務(wù)部的現狀，特制定年客戶(hù)服務(wù)部的工作計劃。
一、不斷地學(xué)習，培訓。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
(1)鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫的管理。還要對咨詢(xún)中心開(kāi)展管理，所以除了完成醫院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門(mén)開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)后方可正式上崗。
(2)部門(mén)承擔責任人加強對隊員的監督管理，每日不定時(shí)對各科當班人員的情況開(kāi)展檢查，落實(shí)并提出批評意見(jiàn)。規定各科組長(cháng)每間隔1小時(shí)對1樓門(mén)診的隊員，大廳，走廊等開(kāi)展巡視，及時(shí)處理各項工作。
(3)制定培訓計劃，定期對員工開(kāi)展一系列技能培訓。時(shí)間部署如下：五月份：將對所以客服部人員開(kāi)展檢測，規定各科室員工熟練掌握并熟記醫院各科情況及門(mén)診專(zhuān)家醫生的情況。
強化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習《用心服務(wù)，用情呵護》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階!學(xué)習《與客戶(hù)的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
六月份：將對部門(mén)隊員開(kāi)展強化營(yíng)銷(xiāo)管理，上一堂《醫院內部營(yíng)銷(xiāo)》的知識講座。讓客服人員加深對營(yíng)銷(xiāo)基本概念的認識。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營(yíng)銷(xiāo)技能。將對隊員開(kāi)展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開(kāi)展正確的引導，樹(shù)立好醫院的品牌形象。
二、在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級部門(mén)布置的工作，確保年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
(1)做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，了解客戶(hù)的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細節都做好，以達到和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與成長(cháng)。請企劃部與咨詢(xún)中心加強溝通。
(2)做好門(mén)診各科室協(xié)調工作，與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(cháng)。
(3)做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫護人員的誤會(huì )，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫院的服務(wù)做得更好!
(4)根據員工身體素質(zhì)情況，可請醫院領(lǐng)導對所有員工開(kāi)展軍訓內容為立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等�？烧堘t院保安部培訓。
建議：1、醫院對所有員工開(kāi)展5s管理培訓。2、可開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練,加強員工的總體素質(zhì)!
年度工作計劃 篇5
今年以來(lái)，商河縣衛生工作在縣委、縣政府和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，始終以改善和保障民生為目標，以第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，公立醫院改革、醫療服務(wù)整體水平、公共衛生服務(wù)能力等各項工作統籌謀劃、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破，均取得顯著(zhù)成效�，F將主要工作情況匯報如下：
一、基本情況
商河縣現有縣級醫療衛生機構4處，鄉鎮衛生院11處，社區衛生服務(wù)中心1處，社區衛生服務(wù)站5個(gè)，村衛生室337所;衛生從業(yè)人員1520人，其中衛生技術(shù)人員1390人。鄉村醫生918人。截至9月底，20xx年全縣縣鄉醫療機構總診療52.1萬(wàn)人次，出院人數3.6萬(wàn)人，業(yè)務(wù)總收入2.7億元。
二、20xx年主要工作
(一)以藥品零差率為切入點(diǎn)，積極推進(jìn)縣級公立醫院改革試點(diǎn)。
作為全國第二批縣級公立醫院綜合改革試點(diǎn)縣，在前期充分調研的基礎上，10月1日，我縣正式啟動(dòng)縣級公立醫院綜合改革試點(diǎn)工作，運行一個(gè)月來(lái)，我局高度重視、精心組織、周密部署，抓實(shí)抓緊抓細這項工作。一是強化政府主導，落實(shí)保障責任。成立了由縣長(cháng)任組長(cháng)，常務(wù)副縣長(cháng)和分管副縣長(cháng)任副組長(cháng)，縣發(fā)改、財政、衛生、物價(jià)等11個(gè)部門(mén)主要負責同志為成員的縣級公立醫院綜合改革領(lǐng)導小組，全面負責綜合改革工作的組織領(lǐng)導和實(shí)施。制定印發(fā)了《商河縣縣級公立醫院綜合改革實(shí)施方案》，細化分解目標任務(wù)，落實(shí)責任措施，保證了綜合改革工作的順利實(shí)施。二是取消藥品加成，合理調整醫療服務(wù)價(jià)格。按照“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位”的原則，在前期充分調研論證的基礎上，對醫療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了合理調整，調整價(jià)格總量按照20xx年度藥品價(jià)差的64%，調整門(mén)診診療費、住院診療費、護理費、手術(shù)費、中醫適宜技術(shù)服務(wù)費、床位費、靜脈輸液費等七項醫療服務(wù)價(jià)格，調整后增加的醫療服務(wù)收費按規定納入醫保支付范圍，確保改革后群眾醫藥費用負擔不增加。三是改革運行機制，完善醫院管理。積極推進(jìn)縣級公立醫院去行政化，自9月份起，兩所醫院院長(cháng)不再兼任縣衛生局行政職務(wù)。加強縣級醫院信息化建設。兩所縣級醫院均建立了以信息共享、系統集成、科學(xué)管理理念為引導的信息化管理系統，初步實(shí)現了院內就醫一卡通。積極開(kāi)展臨床路徑試點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程，先后開(kāi)展了髕骨骨折、腦梗死等46個(gè)病種的臨床路徑管理試點(diǎn)工作，規范了診療護理流程，降低了醫療服務(wù)費用。
(二)以能力建設為重點(diǎn) 全面提升醫療衛生服務(wù)水平。
1.三級衛生服務(wù)體系基本完善。在全面完成337所標準化村衛生室建設任務(wù)的基礎上，以全縣新型農村社區建設工作為契機，積極開(kāi)展農村社區衛生服務(wù)站建設工作，在鄭路和玉皇廟鎮高標準建成農村社區衛生服務(wù)站2所。同時(shí)，我局緊緊抓住上級政策機遇，積極爭取衛生基礎建設項目，認真推進(jìn)四個(gè)鄉鎮衛生院防保樓項目建設，目前，韓廟、孫集、殷巷已竣工驗收，白橋正在施工。在防保樓建設項目基礎初上，積極推進(jìn)預防接種數字化門(mén)診建設，鄉鎮衛生院數字化門(mén)診建成率達到100%。當前，以縣級醫療衛生機構為龍頭，以鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心為樞紐，以村衛生室和社區衛生服務(wù)站為網(wǎng)底的`三級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )基本完善，“小病不出村、一般病在鄉鎮、大病不出縣”的醫療衛生服務(wù)格局已經(jīng)初步形成。
2.注重人才引進(jìn)培養，提高干部職工素質(zhì)。一是立足當前抓引進(jìn)。從7月份起，在縣紀委和人事部門(mén)的監督配合下，按照公開(kāi)、公正、透明、優(yōu)中選優(yōu)的的原則，通過(guò)筆試和面試程序，招聘亟需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員22名，充實(shí)到縣醫院、中醫院。二是立足長(cháng)遠抓培養。大力開(kāi)展高層次、創(chuàng )新型、復合型醫藥衛生人才培養與優(yōu)秀創(chuàng )新團隊建設，鼓勵醫療衛生單位有計劃和針對性地選派醫療技術(shù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習;全面落實(shí)市拔尖人才專(zhuān)業(yè)支持計劃，主動(dòng)與上級主管部門(mén)聯(lián)系對接，協(xié)調落實(shí)幫扶措施，今年以來(lái)已落實(shí)專(zhuān)家組到我縣業(yè)務(wù)指導1次，根據市衛生局統一安排，將于11月中旬分兩次組織專(zhuān)家組集中來(lái)我縣開(kāi)展幫扶工作，針對臨床常見(jiàn)病及多發(fā)病的診療技巧開(kāi)展專(zhuān)題講座和現場(chǎng)技術(shù)指導。三是繼續強化城鄉對口支援工作。開(kāi)展第四批衛生支農工作，從縣直醫療衛生單位選拔中級職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成衛生支農團隊，對鄉鎮衛生院進(jìn)行對口幫扶，幫助衛生院重點(diǎn)學(xué)科建設、科室建設、人才培養等工作，提高農村醫療服務(wù)水平;開(kāi)展第五批師徒帶教工作，從各鄉鎮衛生院選拔骨干力量到縣直醫院跟隨導師學(xué)習，通過(guò)導師的言傳身教，“帶人、帶德、帶才、帶研”，提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;繼續開(kāi)展“三基”理論培訓、鄉醫培訓、住院醫師規范化培訓等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，累計組織集中培訓60余次，培訓職工3000余人次，有效提高了醫護人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。
3.深入實(shí)施市縣醫院承辦幫扶鄉鎮衛生院工作。借助市委市政府“5.22”會(huì )議東風(fēng)，積極爭取幫扶政策，由市中心醫院、中醫醫院等9家市直和我縣人民醫院、中醫醫院對口承辦幫扶12所鄉鎮醫療衛生機構，實(shí)施以來(lái)，上級醫院通過(guò)幫扶設備設施、下派醫學(xué)專(zhuān)家、培訓衛生院業(yè)務(wù)骨干等多種形式，扶持帶動(dòng)衛生院快速發(fā)展。今年截至目前，上級專(zhuān)家累計坐診指導462人次，人才培養96人次，市二院專(zhuān)家指導張坊鄉衛生院完成眼科手術(shù)105臺;幫扶螺旋CT、手術(shù)無(wú)影燈等設施設備12臺(件)。
(三)以基本公共衛生服務(wù)均等化為目標，公共衛生服務(wù)能力逐步增強。
堅持將公共衛生作為提高群眾健康水平的基礎性工作，抓緊抓好。一是以實(shí)施6項重大和11項基本公共衛生服務(wù)項目為重點(diǎn)，認真組織實(shí)施預防接種、婦幼保健、慢病防控、健康教育等服務(wù)項目，截至目前，擴大國家免疫規劃7類(lèi)基礎疫苗接種率均達98%以上;建立居民電子健康檔案56.5萬(wàn)份，建檔率90.4%;全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，兒童和孕產(chǎn)婦系統化管理率分別達到95.63%、94.37%;高血壓、糖尿病、重性精神疾病患者規范管理率均達100%。二是加強重大傳染病防控工作。建立健全傳染病綜合防控體系，完善傳染病預測預警、疫情報告、應急處置機制，強化衛生應急演練，積極應對各類(lèi)突發(fā)公共衛生事件，全縣無(wú)重大傳染病暴發(fā)流行。三是加強衛生監督執法工作。充實(shí)加強衛生監督執法隊伍，在12個(gè)鄉鎮派駐監督協(xié)管員，健全衛生監督網(wǎng)絡(luò )體系。以醫政監督、公共場(chǎng)所和生活飲用水監督為重點(diǎn)，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，累計出動(dòng)監督執法人員2110人次，非法行醫舉報查處率、公共場(chǎng)所及生活飲用水監督覆蓋率均達100%，有效保障了群眾公共衛生安全。
(四)以單項工作示范帶動(dòng)為載體，全面落實(shí)衛生惠民政策。
一是積極開(kāi)展家庭醫生式簽約服務(wù)、鄉村健康管理團隊及鄉村醫生簽約服務(wù)等工作，促進(jìn)群眾看病就醫下沉基層。截至目前，共建立健康管理團隊118個(gè)，累計簽約服務(wù)群眾39萬(wàn)人，重點(diǎn)人群簽約率在60%以上。二是鞏固完善基本藥物制度。在許商、韓廟兩個(gè)鄉鎮試點(diǎn)實(shí)施了基本藥物集中配送到村衛生室的管理模式。今年初，為滿(mǎn)足基層醫療機構臨床用藥需求，建立配送服務(wù)淘汰機制，定期對各配送企業(yè)藥品配送情況進(jìn)行綜合評價(jià)。同時(shí)，建立了高價(jià)藥品使用排名制度。每月對全縣各基層醫療機構上月基本藥物采購情況及各配送企業(yè)藥品配送情況進(jìn)行綜合分析，并形成工作簡(jiǎn)報在系統內通報。三是開(kāi)展兒童牙齒窩溝封閉項目。20xx年濟南市政府將適齡兒童免費牙齒窩溝封閉防齲項目列為15件為民辦實(shí)事內容之一，并納入公共衛生服務(wù)項目，在全市實(shí)施。我縣高度重視兒童免費牙齒窩溝封閉防齲項目，將其作為一項衛生惠民重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立了由縣衛生局局長(cháng)任組長(cháng)、衛生局、教體局等有關(guān)單位負責人為成員的領(lǐng)導小組，制定了項目管理工作方案，明確職責分工，落實(shí)工作任務(wù)。全縣共有小學(xué)75所，適齡兒童6250名。截至目前，累計檢查適齡兒童3456人，符合封閉人數3073人，累計封閉人數1703人。
(五)統籌安排，協(xié)調推進(jìn)其他各項工作
1.深入扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我局緊扣“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，以抓好民情民意聯(lián)絡(luò )服務(wù)機制創(chuàng )建、開(kāi)展衛生系統行風(fēng)建設活動(dòng)、整頓醫療秩序打擊非法行醫專(zhuān)項行動(dòng)為主要載體，堅持著(zhù)力解決群眾所想、所急、所盼、所需的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)衛生系統黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。一是創(chuàng )新開(kāi)展了衛生民情民意聯(lián)絡(luò )服務(wù)工作，并被納入全縣15項專(zhuān)項行動(dòng)之一。工作開(kāi)展以來(lái)，共收到群眾反映的意見(jiàn)建議797條，當場(chǎng)回復解決791條，取得了較好地效果，經(jīng)過(guò)統計，今年群眾通過(guò)“12345”市民服務(wù)熱線(xiàn)反映醫療衛生問(wèn)題的件數較去年同期下降了28%。二是深入開(kāi)展“整頓醫療秩序、打擊非法行醫”專(zhuān)項行動(dòng)，截至目前，共監督戶(hù)次51次，出動(dòng)執法人員310人次，執法車(chē)輛130次，移交公安機關(guān)2起，取締無(wú)證行醫場(chǎng)所7家，查處群眾投訴舉報案件10起，進(jìn)一步遏制了非法行醫活動(dòng)的勢頭，凈化了我縣醫療服務(wù)市場(chǎng)。
2.深化作風(fēng)建設，加強突出問(wèn)題專(zhuān)項整治。著(zhù)重加強衛生行風(fēng)建設和貫徹落實(shí)“九不準”工作，及時(shí)糾正醫藥購銷(xiāo)和辦醫行醫不正之風(fēng)，強化醫療醫療機構商業(yè)賄賂治理，對醫藥購銷(xiāo)商業(yè)賄賂行為零容忍。嚴格執行《醫療機構從業(yè)人員行為規范》，對醫務(wù)人員亂檢查、大處方、收受紅包回扣等行為，依法嚴肅處理。自今年6月1日起，我縣在縣級醫院開(kāi)展醫療門(mén)診“三增一禁”(全年增設無(wú)節假日門(mén)診、增設錯時(shí)門(mén)診、增設夏季夜間門(mén)診，嚴禁醫院工作人員帶熟人插隊加塞、掛人情號)便民正風(fēng)行動(dòng)。截至目前，兩所縣級醫院增設的三類(lèi)門(mén)診累計出診醫務(wù)人員1840人次，接診病人19130人次。同時(shí)，局領(lǐng)導帶頭下基層開(kāi)展“體民情，察民意，送健康”活動(dòng)，共開(kāi)展活動(dòng)12次，提供健康咨詢(xún)和查體890余人次，免費提供降壓藥品、消炎藥品等常用藥品價(jià)值20萬(wàn)余元。
3.實(shí)現新農合基金安全和平穩過(guò)渡。根據縣政府統一安排，配合人社部門(mén)完成城鎮居民醫保和新農合的整合工作，將新農合人員、資金等經(jīng)嚴格審計整體移交到縣人社局。整合過(guò)程中，廣大醫護人員和各級新農合工作人員一如既往的做好了新農合基金監管，保證職能移交工作期間管理和經(jīng)辦隊伍思想不散、隊伍不亂、工作不斷，確保新農合基金使用安全、定點(diǎn)機構運行規范、群眾就醫報銷(xiāo)不受影響，圓滿(mǎn)實(shí)現了管理職能的順利交接。
三、存在的主要問(wèn)題
(一)規范化、科學(xué)化管理水平不太高。一是管理理念落后。部分單位沒(méi)有擺正加快發(fā)展與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，創(chuàng )新意識不強，管理方式陳舊、粗放、單一，簡(jiǎn)單的把發(fā)展和業(yè)務(wù)收入等同起來(lái)，缺乏現代醫院管理的理念支持。二是管理不規范。突出的表現為一方面，制度缺失，無(wú)章可循，存在隨意性;另一方面，核心管理制度落實(shí)不好。在醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、病例討論、醫療質(zhì)量控制等方面存在諸多問(wèn)題。三是績(jì)效考核方式、標準老舊，缺乏時(shí)代要求。簡(jiǎn)單地把職工的貢獻和給單位創(chuàng )收掛鉤，過(guò)分依賴(lài)獎金效應刺激業(yè)務(wù)增長(cháng)，有意無(wú)意間容忍和助長(cháng)了個(gè)別醫生“開(kāi)大方”、“亂檢查”的不良行為。
(二)人才匱乏矛盾依然突出。一是專(zhuān)業(yè)人才總量不足。我縣目前萬(wàn)人擁有的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為20.9人，遠遠低于全市32.4人的平均水平。二是人員結構不合理。從學(xué)歷結構看，全縣醫療衛生單位大專(zhuān)以上僅占46%，其中，鄉鎮衛生院高中以下學(xué)歷占到68%;從職稱(chēng)結構看，縣鄉醫療機構中，有中級以上職稱(chēng)的縣級僅為39%，鄉鎮僅為17%。這種情況也在一定程度上影響了衛生單位服務(wù)能力的提升空間。
(三)行業(yè)作風(fēng)建設仍需加強。一是個(gè)別單位對行風(fēng)建設重視不夠，只重視業(yè)務(wù)收入，不重視服務(wù)意識教育。制度建設、落實(shí)嚴重不夠。二是部分醫務(wù)人員廉潔自律意識差，存在“拜金主義”思想，有“開(kāi)大方”、“吃回扣”、“亂檢查”現象，并且有從大醫院向鄉鎮衛生院蔓延的苗頭。三是個(gè)別醫護人員態(tài)度生硬、對待患者冷漠，也傷害了醫患之間的關(guān)系。
(四)財政投入不足。隨著(zhù)醫改深入，政策要求的財政投入逐年增加，由于受我縣的財力情況和省直管體制影響，衛生投入長(cháng)期嚴重不足�；A建設項目配套資金，縣級財政投入總量不足應投入的三分之一，無(wú)形中加重了醫療衛生單位本身的負擔。個(gè)別公共衛生項目也因此無(wú)法開(kāi)展，如農村婦女的“兩癌”篩查，就因為是省級項目，資金無(wú)法落實(shí)，至今未能開(kāi)展;孕產(chǎn)婦分娩補助，我們也只能落實(shí)省級到位的部分。
(五)監管能力不足。衛生局作為主管部門(mén)，承擔著(zhù)行業(yè)監管職責。但是由于人員的專(zhuān)業(yè)能力、大環(huán)境影響等方面的問(wèn)題，雖然做了很多工作，但是仍然存在監管不細、不準、不到位的情況，對于醫療衛生單位的指導也不夠及時(shí)，針對性不強。
四、20xx年工作計劃
(一)整體工作思路。堅持以深化醫藥衛生體制改革為主線(xiàn)，圍繞全面落實(shí)“十二五”醫療衛生事業(yè)發(fā)展總體規劃，完善基本醫療和公共衛生服務(wù)體系，統籌城鄉協(xié)調發(fā)展;加強行業(yè)管理，提升服務(wù)能力，積極穩妥地推進(jìn)縣級公立醫院改革，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。
(二)重點(diǎn)項目。依托市委市政府支持商河加快發(fā)展的政策優(yōu)勢,積極協(xié)調落實(shí)縣中醫院醫技樓、縣急救中心建設用地,20xx年底前基本完成建設任務(wù)，進(jìn)一步提高縣級醫院醫療承載能力和全縣院前急救水平。
(三)重點(diǎn)工作。以推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展為目標，著(zhù)重落實(shí)醫療衛生重點(diǎn)工作，促進(jìn)衛生事業(yè)更好更快發(fā)展。
1.深入推進(jìn)醫藥衛生體制改革。按照上級醫改統一安排部署和工作要求，繼續深入實(shí)施公共衛生服務(wù)項目，項目覆蓋率達到100%。深入實(shí)施基本藥物制度，縣鄉兩級醫療機構保持全覆蓋，保障群眾用藥安全有效。借鑒學(xué)習公立醫院改革先行試點(diǎn)地區先進(jìn)經(jīng)驗，重點(diǎn)推進(jìn)公立醫院改革工作。
2.提升公共衛生服務(wù)能力。強化各級公衛機構的服務(wù)能力建設，加強對基層業(yè)務(wù)人員的培訓指導，提高服務(wù)水平。健全完善預防接種、傳染病防控、婦幼保健、衛生應急、衛生監督等工作機制，明確責任分工，加強績(jì)效考核，嚴格獎懲措施，確保公共衛生工作落到實(shí)處。
3.深入實(shí)施人才強衛工程。一是做好衛生人才招聘工作。按照全縣統一人才招聘計劃，積極謀劃籌措，嚴格考試程序，完成年度衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘任務(wù)，提高引進(jìn)人才質(zhì)量。積極出臺優(yōu)惠政策，探索建立合理的衛生人才流動(dòng)機制。二是加強衛生人才培養工作。加強衛生骨干隊伍培訓，縣級醫療機構選派骨干到省內外知名醫院進(jìn)修培訓不少于10人次。深入開(kāi)展師徒帶教培訓工作，及時(shí)掌握培訓動(dòng)態(tài)，加強督導考核，深化工作成效。鼓勵在職人員參加各種形式的衛生培訓教育，年內組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓6期。深入開(kāi)展鄉村醫生培訓工作，年內全縣所有鄉醫輪訓一遍，人均培訓學(xué)習時(shí)間不少于120學(xué)時(shí)。
4.加強醫療質(zhì)量管理。加強醫療行業(yè)從業(yè)資質(zhì)管理，嚴把資格準入標準關(guān)口，加強監督巡查，杜絕無(wú)證行醫或超范圍執業(yè)行為。嚴格落實(shí)醫療護理技術(shù)服務(wù)核心管理制度，規范醫療服務(wù)行為，完善醫療質(zhì)量監督考核辦法，提高考核質(zhì)量，從市縣兩級醫院聘任專(zhuān)家教授，建立醫療業(yè)務(wù)考核專(zhuān)家信息庫，定期隨機抽取組成一定數量的專(zhuān)家組成考核組對縣鄉醫療機構進(jìn)行督導考核，考核結果現場(chǎng)反饋，及時(shí)通報，促進(jìn)醫療質(zhì)量持續改進(jìn)。加強對抗生素應用、毒麻藥品管理、醫療廢物處置等重點(diǎn)環(huán)節的監控管理，確保醫療安全。深入開(kāi)展醫療護理技能練兵比武活動(dòng)，年內組織開(kāi)展1次醫療護理技能競賽。
5.加強行業(yè)規范化建設。認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)工作精神，健全各項規章制度，完善監管機制措施，加大明察暗訪(fǎng)工作力度，嚴查有令不行、有禁不止行為，建立督查通報制度，落實(shí)懲戒措施，推行工作作風(fēng)持續改進(jìn)。深入開(kāi)展反腐倡廉、醫德醫風(fēng)等廉政教育活動(dòng)，提高干部職工的廉潔自律意識和職業(yè)道德素質(zhì)。
6.加強衛生監督執法工作。一是加強衛生監督網(wǎng)絡(luò )建設，完善落實(shí)基層衛生監督協(xié)管制度。全面貫徹落實(shí)衛生法律法規，公共場(chǎng)所和生活飲用水衛生監督覆蓋率100%。深入開(kāi)展打擊非法行醫專(zhuān)項整治行動(dòng)，嚴厲查處無(wú)證行醫和超范圍執業(yè)行為，確保群眾就醫安全。暢通舉報的信息渠道，加大對違法行為的查處力度，醫療機構監督覆蓋率和非法行醫舉報查處率均達到100%。二是規范衛生行政許可行為。按照衛生行政許可審批程序，依法辦理行政許可事項，及時(shí)審核，及時(shí)發(fā)放，衛生行政許可及時(shí)辦結率達到100%。全面落實(shí)窗口各項制度規定，認真履行職責，展示衛生行政服務(wù)窗口良好形象。
7.推進(jìn)鄉村衛生服務(wù)管理一體化。加強鄉鎮衛生院對村衛生室的管理和指導，強化村衛生室承擔的基本醫療及公共衛生工作職能，不斷提高村衛生室服務(wù)水平，落實(shí)各項工作任務(wù)。同時(shí)，結合上級有關(guān)工作要求，認真落實(shí)公共衛生、基本藥物制度等有關(guān)補助政策，提高鄉醫合理收入水平。
年度工作計劃 篇6
20xx年是舉世矚目的奧運年，安全生產(chǎn)工作更是監理工作中的一個(gè)重點(diǎn)，為了貫徹落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，努力實(shí)現安全文明施工，特制定20xx年度安全監理工作計劃。
1安全生產(chǎn)管理目標
認真履行監理工程師對承包人施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開(kāi)展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過(guò)程中各監理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工，爭創(chuàng )整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。
2安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
根據本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，明確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車(chē)輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)之一。
2.2本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開(kāi)始墩柱施工、梁板吊裝、上部構造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。
2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。
2.4本合同段實(shí)際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度計劃相比仍然滯后，為了實(shí)現工期目標，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。
3各階段安全監理工作的重點(diǎn)
3.1復工前準備階段的安全監理工作計劃（20xx年3月）
3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以更好地搞好本項目的安全監理工作。
3.1.2修訂監理組安全生產(chǎn)的各項制度、措施、保證體系和管理辦法，搞好相關(guān)的圖表上墻。
3.1.3組織監理人員學(xué)習安全方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識。
3.2施工階段安全監理工作計劃（20xx年4月～10月）
3.2.1對所有監理人員繼續開(kāi)展安全教育，定期進(jìn)行安全學(xué)習，增強安全意識。
3.2.2定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報，督促施工單位切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過(guò)程控制和驗收控制，全面實(shí)現本年度安全生產(chǎn)目標。
3.2.4完善安全生產(chǎn)內業(yè)資料。
3.3冬季施工階段安全監理工作計劃（20xx年11月～12月）
3.3.1如上級部門(mén)要求或同意進(jìn)行冬季施工，監理組將以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全、順利進(jìn)行。
3.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結，制定下一年度安全生產(chǎn)監理工作計劃。
3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監理內業(yè)資料。
4安全監理工作計劃的實(shí)施
4.1復工前準備階段的安全監理工作（20xx年3月）
4.1.1更新安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組
由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。駐地辦領(lǐng)導高度重視，把安全生產(chǎn)擺在第一位，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和項目執行辦制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規定，成立以監理組長(cháng)童曉明為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，切實(shí)加強安全生產(chǎn)。（安全領(lǐng)導小組組織機構圖附后）。
4.1.2完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，監理組在20xx年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，監理組成立以組長(cháng)為負責人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，分工明確，各項職責落實(shí)到人，并與每一名監理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
4.1.3修訂安全生產(chǎn)管理制度
根據工程進(jìn)度各階段安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)不同，需對原有的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)預案》、《施工安全監理技術(shù)交底》等各項管理制度進(jìn)行重新修訂，通過(guò)完善的制度來(lái)保證工程的安全、順利進(jìn)行。
4.1.4搞好相關(guān)的圖表上墻
將安全生產(chǎn)組織機構、安生生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)學(xué)習園地、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監管等在相應位置設置專(zhuān)欄，搞好圖表上墻。
4.1.5增強監理的安全意識
組織監理人員集中學(xué)習安全方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識。
4.2施工階段安全監理工作（20xx年4月～10月）
4.2.1安全教育持續進(jìn)行
監理組將定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)傳達上級單位對安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，提高監理人員安全生產(chǎn)意識。
4.2.2安全生產(chǎn)常抓不懈
監理組將根據施工情況，將采取定期檢查與不定期檢查，專(zhuān)項檢查與日常檢查相結合的方式進(jìn)行安全檢查，認真填寫(xiě)安全巡視記錄，對安全檢查中發(fā)現的一般安全違章行為，應當場(chǎng)予以糾正；對存在較嚴重的問(wèn)題下發(fā)“監理工程師通知單”或“情況通報”，要求并跟蹤監督施工單位整改落實(shí)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。對屢教不改者，將要求項目部根據情節進(jìn)行處罰。
4.2.3安全施工全程控制
搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過(guò)程控制和驗收控制，全面實(shí)現本年度安全生產(chǎn)目標。
4.2.3.1超前控制
4.2.3.1.1安全生產(chǎn)體系
監理組在完善自身安全生產(chǎn)保證體系的同時(shí)，也要求施工單位進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)保證體系，根據不同的崗位，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調配合，同時(shí)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“身在其中，必負其責”。
監督項目部設消防安全管理人員，建立群眾性義務(wù)消防組織，堅強業(yè)務(wù)學(xué)習和訓練，增強自防自救能力；對應急場(chǎng)所工作人員進(jìn)行崗位教育和防火、滅火知識的培訓。
4.2.3.1.2安全生產(chǎn)預案
根據可能發(fā)生的安全事故，如：隧道塌方、高空墜物、山洪爆發(fā)、食物中毒、觸電、火災、爆炸等，要求施工單位編制安全生產(chǎn)應急預案，內容包括：防止發(fā)生事故所采取的預防措施；可能發(fā)生事故現場(chǎng)應配備的器材；發(fā)生事故時(shí)應急對策及信息傳遞。
對安全生產(chǎn)預案還應組織進(jìn)行預演，做到當事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)應急預案，組織人員、物資、設備等投入到搶險救災工作中，不忙、不亂、緊張、有序，將安全事故的損失將至最低。
4.2.3.1.3安全專(zhuān)項方案
在要進(jìn)行高危項目的施工時(shí)，如：隧道施工、梁板吊裝、高邊坡防護等，要求施工單位有針對性地編制安全施工專(zhuān)項方案，內容包括：分析施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題，擬采取的預防措施，施工中應用的安全組織保證、制度保證、技術(shù)保證、獎懲制度等。
4.2.3.1.4分項開(kāi)工報告
每個(gè)分項工程開(kāi)工前，施工單位報批的開(kāi)工報告必須有安全保證措施，如安全保證措施不周全，安全準備工作不到位，監理將不批準開(kāi)工。
4.2.3.1.5安全技術(shù)交底
在施工前除進(jìn)行施工技術(shù)交底外，還必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓所有作業(yè)人員明白施工中可能存在的安全隱患、應遵循的操作規程、可采取的預防保護措施等，確保施工安全。
4.2.3.2過(guò)程控制
監理組在施工中將采取定期檢查和經(jīng)常性檢查、專(zhuān)項檢查和全面檢查相結合的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程控制。
4.2.3.2.1日常安全生產(chǎn)檢查
組長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)監理工程師和現場(chǎng)監理每天對現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)情況的巡查檢查。
安全監理工程師定期對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位（如炸藥庫、材料倉庫、隧道施工、高空作業(yè)等）進(jìn)行檢查。
在日常巡視檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)督促改正，如存在重大安全隱患可責令停工整改，確保每天的施工能夠安全、順利進(jìn)行。
4.2.3.2.2安全生產(chǎn)大檢查
監理組每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，監理組由組長(cháng)、副組長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)工程師、兼職安全工程師參加，項目部由生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、專(zhuān)職安全工程師和各施工隊長(cháng)參加，檢查后印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查情況通報，指出檢查中發(fā)現的問(wèn)題，明確整改時(shí)限和復查時(shí)間。
各監理人員應針對安全生產(chǎn)大檢查情況通報中指出的問(wèn)題監督施工單位整改落實(shí)，整改完畢后由施工單位上報整改報告，監理組在收到施工單位的整改報告后再進(jìn)行復查，確保施工無(wú)隱患。
4.2.3.2.3季節、節假日安全生產(chǎn)檢查
當有沙塵、暴雨預報或可能發(fā)生泥石流時(shí)由監理組組織有關(guān)人員進(jìn)行沙塵暴、暴雨前的檢查，安排避險，落實(shí)防患措施。
長(cháng)假期（如春節、五一節、國慶等）前、后由安全領(lǐng)導小組及施工單位組織人員對工地進(jìn)行全面的安全檢查，落實(shí)安全防患措施。
4.2.3.2.4安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議
監理組應每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，總結上階段安全生產(chǎn)工作，指出施工中存在的問(wèn)題，明確下一步安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和應加強的安全生產(chǎn)工作。
4.2.3.3驗收控制
當每個(gè)分項工程完工后，監理工程師在進(jìn)行中間交工驗收時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全驗收，主要內容有：
場(chǎng)地清理完畢，不存在安全隱患；
工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計和規范要求，不存在結構安全隱患；
安全施工專(zhuān)項方案、安全技術(shù)交底、安全指令等資料齊全、閉合。
4.2.4安全生產(chǎn)內業(yè)資料
4.2.4.1不論哪種形式的檢查都要對照標準做好檢查記錄。對存在的隱患，檢查人員要向施工單位發(fā)出整改通知，一式兩份，項目部負責人簽字，承包商一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時(shí)間，整改責任人和整改措施。整改完畢后由安全領(lǐng)導小組或專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行復查，復查合格后，方可繼續施工，并將整改情況進(jìn)行書(shū)面回復。
4.2.4.2兼職安全工程師應根據每天的巡視查檢情況，詳細記錄安全監理日志。
4.2.4.3兼職安全工程師應建立安全監理臺帳。
4.2.4.4兼職安全工程師應定期編制安全月報和上級單位要求的各種報表，并及時(shí)報送的關(guān)部門(mén)。
4.3冬季施工階段監理工作（20xx年11月～12月）
4.3.1如上級部門(mén)要求或同意進(jìn)行冬季施工，監理組將要求施工單位報批冬季施工專(zhuān)項方案，監理組再進(jìn)行冬季施工專(zhuān)項檢查，以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全、順利進(jìn)行。
4.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結，制定下一年度安全生產(chǎn)監理工作計劃。
4.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監理內業(yè)資料。
5突出抓的幾項工作
5.1特殊工程持證上崗
督促項目部加強對特殊工種操作人員進(jìn)行考核、登記，具有相應資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè)，嚴禁無(wú)證上崗，做到特殊工種持證率達到100%，對其他從業(yè)人員（包括新上崗人員），進(jìn)行安全教育和培訓，并將各類(lèi)安全操作規程復印下發(fā)，保證從業(yè)人員具備安全生產(chǎn)知識，掌握安全操作技能。
5.2加強勞動(dòng)保護
督促項目部為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防塵面罩、滅火器、手套等，并按規定佩戴使用，保證作業(yè)人員的身體健康和生命安全。
5.3安全警示標志
5.3.1本工程是邊修建邊通車(chē)路段，在施工地段必須設立足夠的減速慢行、繞行標志。
5.3.2危險部位或地段應進(jìn)行融離封閉施工，并設置安全警未標志。
5.3.3在施工現場(chǎng)應懸掛一定數量的安全標語(yǔ)，插設一定數量的彩旗，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
5.4加強爆破物品的使用管理
5.4.1爆破物品庫房應嚴格按照當地公安機關(guān)的要求進(jìn)行建設，符合安全規定，同時(shí)做好警報、消防、通風(fēng)、防潮、防火、防雷電等設施。
5.4.2購買(mǎi)爆破物品采用單一進(jìn)貨渠道，并由公安機關(guān)押運到現場(chǎng)爆破物品庫房。
5.4.3炸藥庫應有保管、保安人員或武警人員進(jìn)行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經(jīng)過(guò)公安部門(mén)考核持證上崗。
5.4.4炸藥庫嚴格執行出入庫登記制度，嚴格禁止閑雜人員接近庫區范圍。
5.4.5爆破物品的使用，嚴格按照制度執行，防止爆破物品的丟失，同時(shí)加強炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識，確保爆炸品在工程實(shí)施過(guò)程中的使用安全。
5.4.6監理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進(jìn)行監督檢查并記錄，同時(shí)對使用過(guò)程中存在的管理疏漏，要求進(jìn)行整改落實(shí)。
6加強重點(diǎn)部位的安全監管
今年是施工高峰期，加強安全生產(chǎn)管理是保證施工順利的重要前提，監理組將對以下重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控。
6.1監理組將對隧道進(jìn)、出口洞內的施工安全進(jìn)行重點(diǎn)監測，加強隧道圍巖的監控量測，掌握圍巖變化情況，及時(shí)支護。
6.2對橋梁施工的高空作業(yè)采取必要的安全防護措施。
7重大事故報告及報警原則
7.1任何監理人員在現場(chǎng)發(fā)現發(fā)生重大事故的，必須立即通知監理組長(cháng)，由監理組長(cháng)按程序上報（包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等）。
7.2事故發(fā)生后應立即停止施工，將作業(yè)人員撤離至安全地帶，啟動(dòng)應急預安并協(xié)助開(kāi)展搶救工作。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應第一時(shí)間直接撥打電話(huà)報120急救中心或119報火警救助。
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