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技術(shù)員工工作計劃

時(shí)間:2022-09-26 17:10:02 工作計劃 我要投稿

技術(shù)員工工作計劃通用

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?下面是小編為大家整理的技術(shù)員工工作計劃通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

技術(shù)員工工作計劃通用

技術(shù)員工工作計劃通用1

  首先,嚴格要求自己,克盡職守、勤奮工作、認真學(xué)習,探索學(xué)生管理方式方法;服從領(lǐng)導安排,熱愛(ài)學(xué)生,團結同事,做出表率。

  其次,開(kāi)學(xué)后應該迅速熟悉學(xué)生名單,研究了解學(xué)生、熱愛(ài)學(xué)生。對學(xué)生要“愛(ài)字當頭、嚴字出手”,抓緊抓牢學(xué)生學(xué)習和紀律,努力化解學(xué)生之間的矛盾,適時(shí)與學(xué)生溝通,做好學(xué)生服務(wù)工作。

  集中精力做好班委會(huì )、團支部建設,定期召開(kāi)班委會(huì )、班會(huì )及主題班會(huì ),協(xié)調好學(xué)生與任課教師之間的關(guān)系。嚴格要求學(xué)生干部,精心培養學(xué)生干部,使其真正能夠起到表率作用,為學(xué)生信服。組織協(xié)調好迎新、學(xué)生入黨、元旦晚會(huì )、獎學(xué)金、助學(xué)金評定工作,做好學(xué)生宿舍管理工作。狠抓班級文化建設、倡導宿舍文化建設,搜集就業(yè)信息、適時(shí)通報就業(yè)形勢,積極動(dòng)員并參與學(xué)院、系各級各類(lèi)有意義的活動(dòng),推進(jìn)學(xué)生全面素質(zhì)的提升。

  再次,向老師們請教并學(xué)習他們先進(jìn)的學(xué)生工作方法、優(yōu)秀的授課方式,與同事們交流心得,探討適合本學(xué)院、本系特色的學(xué)生管理及。

  第四,維護學(xué)院、系的聲譽(yù),配合學(xué)院、系做好學(xué)生管理工作,努力做到不流失一個(gè)學(xué)生,使學(xué)院、系的利益最大化。

  第五,在社會(huì )層面上,培養學(xué)生的憂(yōu)患意識和競爭意識,使學(xué)生能有目的、意識地去學(xué)習,去實(shí)踐;與專(zhuān)業(yè)課教師協(xié)調,使學(xué)生能夠進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)見(jiàn)習,能夠深入了解企業(yè)與社會(huì )。

  第六,要切實(shí)做到刻苦鉆研、勤奮工作、為人師表,做出成績(jì)。

  總之,使學(xué)生能夠充分發(fā)揮潛能,主動(dòng)的學(xué)習、實(shí)踐,扎實(shí)掌握專(zhuān)業(yè)理論,有一技之長(cháng),能夠獨擋一面是最終目標。

技術(shù)員工工作計劃通用2

  自參加工作以來(lái),遵守站及所在項目部的各項規章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度。維護集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應站的號召,認真貫徹執行站文件及會(huì )議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)試驗知識,了解建筑新型材料檢測及應用,不斷充實(shí)完善自己,做到思想行動(dòng)統一,F將20xx年工作計劃展開(kāi)如下:

  堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細節步驟。做到工作認真嚴謹、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節課上老師的一段話(huà):建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè),更是一門(mén)影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹記把安全第一記于心中,因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。

  一、加強檢測監督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)

  在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標,遵守規章制度,全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。

  二、加強專(zhuān)業(yè)知識和工作能力

  從拿到圖紙到圖紙會(huì )審,認真的查看每一個(gè)部位細節,核對數據,思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工,認真了解每一個(gè)部位施工細節,按設計圖紙要求,嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū),監理單位確認后執行。同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,班組對所施工內容做到心中有數,按施工規范嚴格要求。施工過(guò)程中,做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作,同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

  三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

  熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,全身心地投入工作,認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間,堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。在現場(chǎng)跟工人打成一片,做到以理服人。

  新的一年的到來(lái),意味著(zhù)新的挑戰和機遇的到來(lái)。所以在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習很多東西,不斷鍛煉自己,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面,為公司工作做出了應有的貢獻。

技術(shù)員工工作計劃通用3

  煤礦作為高危險行業(yè)之一,安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)領(lǐng)域的頭等大事,安全教育和技能培訓工作對搞好安全工作有著(zhù)重要的作用,是以人為本標本兼治必須抓好的重點(diǎn)工作。培訓規劃是整個(gè)安全技能培訓的工作的導航燈塔,具有長(cháng)遠性、全面性、戰略性、方向性、概括性和鼓動(dòng)性的特征。為礦井又好又快發(fā)展培訓合格人才有著(zhù)不可忽視的效果,機電科結合我礦機電運輸系統各崗位特點(diǎn)及機電工業(yè)務(wù)素質(zhì)實(shí)際情況,并報礦培訓辦協(xié)商。為使我礦機電工年度教育培訓有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行,特制定20xx年年度特種人員安全教育培訓計劃:

  一、基本思路

  (一)加強“安全第一、預防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識教育。安全意識教育就是通過(guò)對員工作深入細致的思想工作,幫助員工端正思想,提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上,才能正確理解并積極貫徹執行相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度,加強自身的保護意識,不違章操作,不違反勞動(dòng)紀律,做到“三不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

  (二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中,加強全員參與的積極性和安全教育的長(cháng)期性。做到“全員、全面、全過(guò)程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統一體,哪里有生產(chǎn),哪里就需要進(jìn)行安全教育。

  (三)開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我礦的具體情況,安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面:

  1、知識培訓:由礦領(lǐng)導、安全技術(shù)人員、聘請專(zhuān)家等對全礦機電員工進(jìn)行知識培訓。

  2、安全宣傳。主要有:安全宣傳橫幅、標語(yǔ)、標志、安全宣傳欄等。

  3、現場(chǎng)實(shí)操。主要有:安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。

  4、專(zhuān)題講課。主要有:安全知識講座等。

  (四)嚴格執行先培訓,先取證,后上崗制度,學(xué)習內容包括安全技術(shù)知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項,并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,考核情況要記錄在案,預計14年全年機電系統所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時(shí)間不少于36學(xué)時(shí)。

  二、主要的培訓內容計劃:

  (一)培訓人員范圍:

  機電系統所有崗位職工:包括機電科所有人員及各區隊機電隊長(cháng)、機電班長(cháng)等,主要涉及井下電鉗工、絞車(chē)操作工、輸送機操作工、乳化泵司機、信號工、高壓配電工等。

  (二)培訓方式:

  為真正使職工掌握知識,熟悉操作,提高技能,本計劃原則上采用授課培訓教育方式。

  (三)培訓地點(diǎn):根據實(shí)際情況臨時(shí)安排。

  (四)培訓要求:

  1、凡參加培訓學(xué)員必須遵守培訓制度,按時(shí)上課,認真做好筆記,不遲到、早退、曠課,如有特殊情況者需提前與機電科長(cháng)說(shuō)明情況。

  2、學(xué)習結束時(shí),要統一參加考試,考試合格者方可上班,每人給予一次補考機會(huì ),補考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習,直到合格為止。

  3、如若上班時(shí)間確實(shí)緊忙時(shí),由礦培訓辦批準后,可自行按學(xué)習資料進(jìn)行學(xué)習,按考試時(shí)間參加考試。

  (五)獎懲辦法

  1、學(xué)員必須參加理論課學(xué)習。

  2、無(wú)故曠課給予罰款20元/天,遲到、早退給予罰款10元/次,另根據實(shí)際情況對其主管隊長(cháng)給予一定的處罰。

  總之,獎罰不是目的,學(xué)習的目的是為了更好更快的掌握基礎理論技能和基礎知識,提高我礦機電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的能力。

技術(shù)員工工作計劃通用4

  一、道路建設工作

  1、加快推進(jìn)土屋路、機床八廠(chǎng)路道路拆遷工作。

  2、申報道路整修計劃。

  二、坑槽修補工作

  1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。

  2、開(kāi)放式老舊居民小區坑槽修補工作。

  三、井蓋整治工作

  1、主次支道路井蓋整治工作。

  2、開(kāi)放式老舊居民小區井蓋整治工作。

  3、管道清淤疏浚工作。

  四、城市防汛工作

  1、完善《xx區城市防汛應急預案》。

  2、參加全區防汛搶險綜合演練。

  3、進(jìn)一步加強應急響應和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作,在主汛期到來(lái)前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資,調試視頻會(huì )商、3G無(wú)線(xiàn)等防汛通訊設施,確保各項硬件設施到位。

  五、河道整治管理工作

  1、開(kāi)展河道截污治污整治工程。按照市里要求,20xx年8月31日完成興濟河等x條河道截污治污整治任務(wù)。

  2、深入開(kāi)展河道清淤疏浚工作。按照要求,在明年汛期來(lái)臨之前,負責對河道內農作物、私塔亂建的建筑物等進(jìn)行清理。

  3、繼續推進(jìn)河道日常保潔工作。

  4、深入開(kāi)展全區河道隱患排查工作。與街道辦事處聯(lián)合加強對河道隱患排查力度,及時(shí)進(jìn)行河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作。

  六、市政設施管理工作

  1、進(jìn)一步加強主動(dòng)巡查力度。

  2、強力推行“管線(xiàn)圓桌會(huì )”管理模式。要求各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)單位每年3月份前報送施工計劃,超前謀劃、統籌安排,做到集中開(kāi)挖、整體恢復。

  3、加強對違章刨掘的查處力度。在20xx年的工作中繼續加強查處力度,堅決杜絕違章刨掘現象的發(fā)生。

  4、加強巡查力度。

  5、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查,并監督其執行。

  6、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃的審核,并提出合理化建議。

  7、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。

  8、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

  9、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,提交階段、專(zhuān)項監理工作總結。

  10、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,將計劃目標進(jìn)行分解,及時(shí)進(jìn)行對比分析,發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。

  11、做好各分部工程預驗收、驗收工作。

  12、定期組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議,并做好會(huì )議紀要的整理工作。

  13、及時(shí)提交監理月報,反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

  14、做好各項監理記錄及資料的收集整理工作,加強檔案管理工作。

  15、及時(shí)準確地審核月完成工程量,簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

  16、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

  市政工程技術(shù)員工作是一種高智能的、科學(xué)化的技術(shù)服務(wù)。20xx年努力創(chuàng )造更高的效益!

技術(shù)員工工作計劃通用5

  作為一名工程技術(shù)員,我始終保持一種積極向上的進(jìn)取心態(tài),在平時(shí)工作生活中,主動(dòng)向身邊的優(yōu)秀員工看齊,嚴格遵守各項規章制度,團結同事,不斷提升自己的團隊合作精神,用滿(mǎn)腔熱情積極認真的完成好每一項任務(wù)。在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中,也認識到了自已的不足之處,如現場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足、有些施工技術(shù)知識領(lǐng)會(huì )的不透徹等,在以后的工作中,我會(huì )更加努力學(xué)習,不斷充實(shí)完善自己,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,為公司的全面發(fā)展貢獻自已的一份力量!

  一、明年工作打算

  1、盡職盡責完成本職工作。要嚴格按照工程技術(shù),提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量、積極學(xué)習工程技術(shù)。

  2、努力完成領(lǐng)導交代下來(lái)的各項任務(wù),不會(huì )的學(xué)會(huì )為止,幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。

  3、加強專(zhuān)業(yè)知識和工作能力。從拿到圖紙到圖紙會(huì )審,認真的查看每一個(gè)部位細節,核對數據,思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。

  4、加強安全監督。嚴格落實(shí)公司的安全第一的方針,在現場(chǎng)查找問(wèn)題,解決問(wèn)題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好帶頭作用,做好領(lǐng)導的左右手,真正務(wù)實(shí)安全基礎。

  二、測量完成計劃措施

  1、加強工程測量的管理,提高工作效率,確保工程測量質(zhì)量,制定本工程測量辦法;

  2、工程測量成果是各項工程設計、施工的依據后工程質(zhì)量的反映,為了保證工程測量成果的準確性和及時(shí)性,必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù),并建立各種工作制度,嚴格按照國家工程測量規范和工要求的相應等級進(jìn)行測量,合理組織測量人員,配備精良的儀器設備,執行有效的檢測程序,在滿(mǎn)足測量精度的基礎上積極為工程服務(wù)。

  新的一年到了,也感謝領(lǐng)導和同事在過(guò)去一年的關(guān)心和教導?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境,新機遇,新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為技術(shù)員該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

技術(shù)員工工作計劃通用6

  作為新一屆院學(xué)生會(huì ),我們對自己的未來(lái)布滿(mǎn)著(zhù)美好的憧憬,同時(shí)也肩負著(zhù)歷史的使命。我們將沿襲上屆院學(xué)生會(huì )的優(yōu)良傳統,并在此基礎上進(jìn)行突破和創(chuàng )新,這對我們不僅是一種壓力,更是一種動(dòng)力?偨Y過(guò)去、展望未來(lái),學(xué)生會(huì )成員是本著(zhù)甘心為同學(xué)服務(wù)為根,以實(shí)干精神為本的目的投身本會(huì )的工作中。在新的學(xué)年為進(jìn)一步提高學(xué)生會(huì )各成員的工作能力和管理水平,促進(jìn)我院學(xué)生活動(dòng)工作的落實(shí),并制定圍繞“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切,為了一切學(xué)生”為主的工作計劃:

  一、分工負責制度

  1、主席從總體上負責全面工作和辦公室計劃。

  2、副主席協(xié)助主席日常工作,并具體分管個(gè)部門(mén)。

  3、各部部長(cháng)負責本部相關(guān)工作,部門(mén)內部也實(shí)行具體分工責任制。

  二、新生工作

  1、迎新工作

  (1)、做好迎新時(shí)的人員安排

  (2)、制作物品清單、發(fā)放簽領(lǐng)單、工作人員簽到表、迎新人員通訊錄、學(xué)生會(huì )通訊錄,并負責落實(shí)工作人員準時(shí)上崗。

  (3)、做好迎新期間開(kāi)銷(xiāo)費用管理

  2、招新工作

  為了更好的開(kāi)展生活部的各項工作,將在大一新生中吸納一部分優(yōu)秀的能夠為集體為同學(xué)服務(wù)的干事,補充新的血液。各部門(mén)做好內部成員的思想交流工作,使集體能夠有一種能無(wú)私為廣大同學(xué)服務(wù)的精神風(fēng)貌。做到能在工作中群策群力團結共進(jìn),使學(xué)生會(huì )成為一個(gè)優(yōu)秀的集體,在新的學(xué)期里作出優(yōu)異的成績(jì)。

  3、新生調查

  為了能夠全面的了解大一新生的愛(ài)好和特長(cháng),以及對大學(xué)生活的期望,學(xué)生會(huì )將會(huì )面向新生對他們進(jìn)行一些調查。

  三、勤工工作

  加強完善貧困生的相關(guān)管理辦法,進(jìn)一步落實(shí)貧困生公益勞動(dòng)。

  (1)、建立完善貧困檔案,為申請一系列獎學(xué)金、助學(xué)金等各種資助項目的評定提供依據。

  (2)、做好校內勤工助學(xué)崗的安排。

  四、學(xué)生工作

  1、繼續開(kāi)展查寢工作

  2、每周面向全院進(jìn)行一次學(xué)風(fēng)通報,并且繼續組織各班班長(cháng)召開(kāi)班長(cháng)例會(huì )。及時(shí)了解各班同學(xué)的動(dòng)態(tài)。

  五、學(xué)生會(huì )的宣傳

  本學(xué)期,學(xué)生會(huì )將加強博客的建設,及時(shí)了解并反饋各方面有效信息,在促進(jìn)各部門(mén)之間互相了解的同時(shí),讓同學(xué)們能夠了解學(xué)生會(huì )的動(dòng)態(tài),增強學(xué)生會(huì )的影響力。學(xué)生會(huì )博客也將成為學(xué)生會(huì )與同學(xué)進(jìn)行交流的一個(gè)平臺。

  六、院;顒(dòng)

  九月:

  1、迎新晚會(huì )

  迎接新生是每一年永不改變的主題,望著(zhù)那一張張稚嫩的面孔,看著(zhù)那剛邁入大學(xué)蹣跚的腳步,聽(tīng)著(zhù)他們對新生活無(wú)限的崇敬與向往,作為學(xué)長(cháng)學(xué)姐,作為學(xué)生會(huì )的一名成員,幫助他們度過(guò)剛開(kāi)始的未知生活是很有必要的。對于這些溝通交流是必要的,同時(shí),一些豐富的娛樂(lè )節目更能打動(dòng)人心,消除一些芥蒂。對于迎新晚會(huì )的主辦方—文藝部,我們有如下的計劃。

  演出時(shí)間:xx年九月底

  地點(diǎn):東八演播大廳或者老區露天電影院

  演出內容:歌舞類(lèi)、相聲小品類(lèi)、朗誦類(lèi)、互動(dòng)環(huán)節……

  節目征集方式、人員:迎新晚會(huì )主題在“新”,所以在新生中多找節目。在嚴格的軍訓中,多于新生進(jìn)行交流,留意每個(gè)人的.才藝,并且鼓勵他們多多表現自己,只要未雨綢繆就能夠迎新晚會(huì )辦的精彩。當具體確立晚會(huì )時(shí)間后,提早將節目征集活動(dòng)通知到大一新生里面,讓各班文選委員多多挖掘本班人才。

  部長(cháng)、副部長(cháng)與干事多交流,多商榷,不斷地想節目的內容,新穎的方式及青春可人的互動(dòng)環(huán)節,為打造一場(chǎng)無(wú)瑕的迎新晚會(huì )作出努力。

  十月:

  1喜迎祖國華誕

  加強愛(ài)國教育、增進(jìn)愛(ài)國熱情。內容:愛(ài)國詩(shī)配樂(lè )誦、祖國風(fēng)雨歷程ppt制作賽、“獻給祖國的生日禮物”手工制作大賽等。具體將根據當時(shí)情況而定。

  2、校運動(dòng)會(huì )

  校運動(dòng)會(huì )是一年一度的重要體育賽事,因此,我們會(huì )倍加認真地完成運動(dòng)會(huì )的各項工作,力求使本院的體育水平得到充分發(fā)揮,并取得滿(mǎn)意的成績(jì)。

  1.加強運動(dòng)會(huì )各個(gè)項目的報名宣傳工作,將動(dòng)員工作落實(shí)到各班體育委員及本部門(mén)干事,使更多的同學(xué)參與到報名中來(lái)。

  2.認真做好運動(dòng)員選拔工作,為賽事的開(kāi)展做好充分準備。

  3.將項目分配給各個(gè)部門(mén),并組織好對運動(dòng)員的訓練工作。

  4.組織運動(dòng)員參賽,并做好充分的后勤保障工作,使他們更好地發(fā)揮自身應有的水平,為本學(xué)院爭得榮譽(yù)。

  5.運動(dòng)會(huì )期間及時(shí)做小結與計劃,保證運動(dòng)會(huì )順利圓滿(mǎn)地完成。

技術(shù)員工工作計劃通用7

  一年來(lái),在集團公司上級部門(mén)和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、求精”的工作作風(fēng),運用“超前預見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統全面性”的基礎管理方法,在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新,為實(shí)現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

  一、20xx年度工作總結

  1.主要經(jīng)濟指標完成情況

  截止10月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸,完成集團公司計劃產(chǎn)量,全年預計生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。

  截止10月底,計劃總進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成進(jìn)尺xx米,超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成xx米,超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

  截止10月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

  2、主要工作完成情況

  (1)合理謀劃組織安全改擴建工程

  a20xx年2月,與合肥設計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

  b20xx年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

  c20xx年10月,與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;

  d20xx年10月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;

  e20xx年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統。

  (2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設計,優(yōu)化工藝

  a優(yōu)化布局:根據礦井發(fā)展實(shí)際情況,多次編排年度計劃,五年規劃,10年規劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長(cháng)期采區接替。13年根據采區內部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素,及時(shí)調整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線(xiàn)路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標的完成。

  b優(yōu)化設計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區設計2個(gè)(101采區、82采區),采區布置調整方案2個(gè)(83采區、104采區),采煤工作面設計6個(gè)(x),單項工程設計3個(gè)(緊急避險系統、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

  c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,減小后路運輸難度,降低職工勞動(dòng)強度;引進(jìn)礦壓監測智能化系統,智能采集數據,智能分析數據,智能打印分析圖表;學(xué)習支架拆除新觀(guān)念,改進(jìn)平板車(chē)尺寸,支架拆除由3車(chē)變成2車(chē),提高工作效率。

  (3)實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機械化

  20xx年度,積極實(shí)施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時(shí)貫通,按時(shí)收尾,按時(shí)安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。

  20xx年度,8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

  20xx年度,孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,x臺綜掘機同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%,掘進(jìn)機械化率x%,位于集團公司前列。

  (4)強化現場(chǎng)管理,強化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

  20xx年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督,一年來(lái)先后對工作面安裝、收作,巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,保證了特殊地段的安全施工。

  (5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展

  20xx年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng )新促發(fā)展,以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據現場(chǎng)總結寫(xiě)出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。

  由技術(shù)部牽頭,開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng )新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。截止10月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟效益。

  由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區、修護區、保運一區等多家單位合作,通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統”驗收。

  由技術(shù)部牽頭,安監處、信息中心、機電科、通風(fēng)區、保運一區、運輸區等多家單位合作,完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。

  (6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養規劃,固本強基

  20xx年度,在政工部的指導下,技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養,固化周培訓、月實(shí)踐、季度考核的培養辦法,同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓,旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

  二、20xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析

  作為生產(chǎn)管理部門(mén),深入現場(chǎng)一線(xiàn)不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據,以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。

  重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車(chē)皮供應不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因,新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

  業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設計存在滯后現象,一是超前預見(jiàn)性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設計工作,又要完成現場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現了一定的不及時(shí)。

  三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

  1.積極謀劃礦井改擴建工程

  20xx年是我礦建設又一個(gè)關(guān)鍵之年,礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設施工,中央風(fēng)井改造、x采區、x采區即將打開(kāi)進(jìn)隊施工,我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統、各個(gè)環(huán)節,提出改造方案盡快實(shí)施。

  2.加快準備巷道的掘進(jìn)速度,實(shí)現采掘平衡

  104采區巖巷工程量大,20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線(xiàn)、后運連續化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時(shí)不斷優(yōu)化設計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。

  3.繼續加強頂板管理,確保生產(chǎn)安全

  從設計源頭抓起,加大支護強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護方式,煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現象,F場(chǎng)管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督,工作面安裝、收作,巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班,確保頂板安全。

  4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設

  在20xx年成功創(chuàng )建標準化的基礎上,認真對照標準查擺問(wèn)題,進(jìn)一步提升標準化水平,嚴格檢查,嚴格督促整改,重獎重罰,嚴抓嚴管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)一步向示范礦井看齊,為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

技術(shù)員工工作計劃通用8

  為了提高職工安全技能和安全意識,提高職工安全自主管理能力,提高職工實(shí)際操作水平,使全體機電員工知規程、懂規程、用規程,做到管理精細化、工作標準化、行為規范化,確保安全生產(chǎn)。為此,結合我礦機電管理人員及機電各工種作業(yè)人員的實(shí)際情況,特制訂如下安全培訓計劃:

  一、成立培訓領(lǐng)導小組:

  組長(cháng):

  成員:

  二、培訓安排:

  機電培訓分為本礦安全教育培訓和特種作業(yè)的培訓。

  三、培訓地點(diǎn):

  礦培訓中心教室。

  四、培訓對象:

  本礦安全教育培訓為本礦全體機電類(lèi)作業(yè)人員。

  特種作業(yè)人員培訓主要是電鉗工、提升機操作工、小絞車(chē)司機、空壓機司機、主扇風(fēng)機司機、變、配電工、充電工、主水泵司機等機電各工種。

  五、培訓的原則:

  1、職工的培訓工作要做到“四有”即:培訓有計劃、學(xué)習有重點(diǎn)、教學(xué)有目標、考核有獎罰。

  2、授課人員要精心準備、認真講課,注重理論聯(lián)系實(shí)際、知識點(diǎn)要全面。

  3、真正做到全員參培,重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓,以提高培訓效果,并建立職工培訓檔案,培養職工“在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作”的學(xué)習的理念。

  六、培訓時(shí)間及方式

  1、每周三進(jìn)行本礦安全教育培訓。

  2、采用不脫產(chǎn)的學(xué)習方式,每周三上下、午授課內容相同,夜班、早班人員下午培訓,中班人員上午培訓,同時(shí)充分利用班前、班后會(huì )和黑板報的形式進(jìn)行宣講學(xué)習。

  七、本礦安全培訓內容

  1、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規程》及其它煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規。

  2、本礦的供電系統、變配電設備、絞車(chē)、皮帶機、刮板機的結構與工作原理、設備制動(dòng)與輔助裝置、電氣控制與信號、鋼絲繩、安裝調整及調試運行、斜井提升、搬運及設備的操作和管理及維護、常見(jiàn)故障及事故分析處理與預防。

  具體包括:

  (1)、常見(jiàn)故障的應急處理、運行注意事項等。

  (2)、要求每個(gè)操作人員持證上崗,杜絕無(wú)證操作、無(wú)知檢修。

  (3)、機電各工種的操作規程及安全規程。各隊按工種組織機電每日一題學(xué)習。

  (4)、培訓完備后在運行中不定期考核,著(zhù)重從規程制度到突發(fā)事件的應急處理,堅決清除盲目操作檢修現象,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  (5)、加強對運輸設備的日常維護,各部位注油到位,零部件更換及時(shí),對原設計不合理的,組織專(zhuān)人研討,進(jìn)行適當改造。

  八、課程安排:

  1、本年度培訓安排:1—4月份全體機電員工積極參預礦組織的全礦員工的全員培訓。從5月份開(kāi)始每星期三進(jìn)行機電系統的各類(lèi)司機、操作工等的理論與實(shí)踐操作培訓。

  2、講授的主要內容分有:煤礦安全生產(chǎn)的方針與法律法規;相關(guān)機電各工種的理論與實(shí)踐知識(電工基礎、電工專(zhuān)業(yè)知識、礦井供電系統、礦井供電的保護、礦用隔爆電氣設備、及性能和常見(jiàn)故障的處理,煤礦采、掘、運、通風(fēng)、空氣壓縮機械的結構、原理、性能以及安全使用和常見(jiàn)故障的產(chǎn)生原因與處理方法)等內容。

  九、措施:

  1、為了提高職工參加培訓學(xué)習的積極性,把培訓成績(jì)與職工的經(jīng)濟收入掛鉤,獎罰分明,單位每月抽考成績(jì)優(yōu)秀的職工,每人嘉獎5分,成績(jì)不合格者當月計件工分扣掉5分。

  2、對在各種培訓考試中取得前三名的職工進(jìn)行獎勵,對在參加各種技術(shù)比武中獲得名次的職工進(jìn)行重獎并在評優(yōu)時(shí)給予照顧,分別嘉獎5—10分;對培訓不合格的職工進(jìn)行扣掉5分的處罰。

技術(shù)員工工作計劃通用9

  技術(shù)員主要以公司目標、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱,即結合團隊建設、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續發(fā)展,探索調整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,某必將進(jìn)入新的挑戰期,面對諸多新困難、新挑戰,本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,全面監控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,正確引導,堅定信心,大膽嘗試,堅持自身的一些技術(shù)驗證觀(guān)點(diǎn),技術(shù)驗證真理,工作講效率,為德通科技有限公司的持續發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。

  一、計劃要點(diǎn)

  樣品合格率必須達到100%。

  樣品計劃完成率必須達到100%。

  每月電纜改進(jìn)項目必須兩項以上。

  每月電纜突破項目必須兩項以上。

  完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。

  在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。

  生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現場(chǎng)解決。

  二、操作原則

  1、加強部門(mén)內部信息的準確性,做到技術(shù)員區域崗位專(zhuān)人負責,()各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。

  2、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  三、今后努力方向

  1、陷于本部門(mén)職位的特殊性,企業(yè)結構還不完善的情況,我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉變,增加技術(shù)力量;應該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,公司的技術(shù)建設者,信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,技術(shù)輔導的教師者。

  2、要大膽創(chuàng )新與嘗試,掌握細節,技術(shù)管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。

  3、不能夠安于現狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂(lè ),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。

  4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護成本。

  5、對公司的現有的機器、現有的產(chǎn)品進(jìn)行結構開(kāi)發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本。

  6、維護公司團隊建設,保密公司技術(shù)知識。

  四、新年我的“十三要”承諾

  1、我要不論境況如何,都會(huì )對自身的行為以及團隊的業(yè)績(jì)負責。

  2、我要讓要事真的成為要事。

  3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

  4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。

  5、我要表?yè)P并獎勵出色的員工。

  6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。

  7、我要即使沒(méi)人看著(zhù),也會(huì )堅持正確的做法。

  8、我要意識到,自身做的每件事都會(huì )影響到員工對我領(lǐng)導能力的評價(jià)。

  9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。

  10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家。

  11、我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。

  12、我要駐留在學(xué)習進(jìn)步地帶。

  13、我要成為別人的工作的榜樣。

  鑒于此:咱們有了這些,有了優(yōu)秀的團隊。咱們相信,咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,以回報某科技有限公司對咱們的期望。

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