班組工作計劃模板錦集八篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的班組工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組工作計劃 篇1
班組長(cháng)在班組中起主導任用，是班組成員學(xué)習的榜樣，也是班組管理的核心，班組長(cháng)因地制宜制定出適合本班組的學(xué)習計劃，與班組成員共同學(xué)習，才能提高整體素質(zhì)，快速提高班組的戰斗力并有效地促進(jìn)班組的良好發(fā)展，帶領(lǐng)好班組，圓滿(mǎn)完成上級的生產(chǎn)任務(wù)。
而工作計劃，是班組長(cháng)確保班組的日常生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的必要參考，如果班組長(cháng)不懂得制訂工作計劃，或者不屑于制訂工作計劃，那他是很難確保班組的生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的。一個(gè)不會(huì )制訂工作計劃的班組長(cháng)，也自然無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)。
那么，班組長(cháng)的工作計劃如何制訂呢?根據多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結了以下幾點(diǎn)：
1、確立目標
沒(méi)有目標，一切都是空談。而一個(gè)錯誤的目標，又會(huì )導致后續工作南轅北轍。所以，工作計劃的制訂必須依靠目標來(lái)進(jìn)行。這就要求班組長(cháng)能確定一個(gè)明確、具體、協(xié)調、可行的目標。
而班組長(cháng)在企業(yè)中的位置，決定了其所確定的目標屬于戰術(shù)性的目標，是對企業(yè)戰略性目標的延伸和細化。所以，班組長(cháng)在確立目標的時(shí)候，需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說(shuō)明結果。
2、計劃擬定
計劃擬定是個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節，這個(gè)環(huán)節稍有偏差,就會(huì )前功盡棄。班組長(cháng)在擬定計劃的過(guò)程中，除了要廣泛征詢(xún)班組成員的意見(jiàn)外，還要遵循2個(gè)原則。
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獨立性原則是指班組長(cháng)在讓班組成員發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，要確保成員能夠暢所欲言，要讓成員在沒(méi)有任何心理負擔的前提下說(shuō)出自己的意見(jiàn)或者觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)，還要防止成員的從眾心理。
有些員工因為性格怯懦或者技能水平低下，常常會(huì )過(guò)于自卑，即使自己有好的建議，也不敢說(shuō)出來(lái)，而是選擇隨大流。班組長(cháng)只有確保每個(gè)成員都能充分發(fā)表意見(jiàn)，把心里想說(shuō)的都說(shuō)出來(lái)，才能真正做到集思廣益。
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我曾經(jīng)給很多班組長(cháng)講解排斥性原則。班組長(cháng)在制訂計劃時(shí)，最好能制訂出2個(gè)互相排斥的方案，這樣才能保證計劃的準確、全面。為什么要互相排斥?很多班組長(cháng)都會(huì )產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)。因為不管什么樣的方案，成功和失敗的概率都各占50%，只有一個(gè)方案的失敗概率就是50%，而如果制訂兩個(gè)互相排斥性的方案，就正好可以彌補這個(gè)缺陷。
所以說(shuō)，只有一個(gè)方案的方案，不是好方案�；ハ嗯懦獾姆桨�，可以讓班組長(cháng)保持頭腦清醒，在思考排斥方案的過(guò)程中，也可以提升班組長(cháng)的應變能力。
因此，班組長(cháng)在征詢(xún)員工意見(jiàn)時(shí)，除了聽(tīng)取多數人比較致的意見(jiàn)，還要鼓勵大家說(shuō)出不同的意見(jiàn)。如果所有成員只提出了一種意見(jiàn)，那所做的方案就是一種比較冒險的決策。只有在不同聲音、意見(jiàn)中做出的方案，才是比較靠譜的。
3、制訂計劃
有了可以參考的方案后，這時(shí)候班組長(cháng)就可以進(jìn)行制訂計劃了。一般來(lái)說(shuō)，制訂出來(lái)的計劃可能有好幾個(gè)，這時(shí)候班組長(cháng)就要遵循“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”的原則，從幾個(gè)計劃中選擇最優(yōu)的或者最容易把握的計劃。
當然，要想制訂一個(gè)非常棒的計劃，僅僅做到以上幾點(diǎn)還不夠，還需要掌握一定的技巧。
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此類(lèi)特征主要有預見(jiàn)性、指導性、實(shí)踐性這3個(gè)特征。其中預見(jiàn)性是指制訂的計劃必須能從分析現狀的過(guò)程中準確預測到未來(lái)的發(fā)展形勢;指導性是指工作計劃要對班組的生產(chǎn)工作有實(shí)際指導意義;實(shí)踐性是指該計劃必須能實(shí)施，可以通過(guò)一系列的工作將計劃變成現實(shí)。
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本著(zhù)增收與節支的原則，按質(zhì)按量地完成任務(wù)。
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我在給班組長(cháng)做培訓時(shí)，常常向他們灌輸種理念，就是做工作計劃時(shí)，麥先謀后斷，絕不能無(wú)謀而斷或者先斷后謀，這有悖于做工作計劃的程序。個(gè)合格的工作計劃，必須是在班組長(cháng)對自己的工作、內外環(huán)境進(jìn)行過(guò)詳細的調查研究的基礎上制訂出來(lái)的，因為只有這樣才能找出各種問(wèn)題，以便更好地查缺補漏。
班組長(cháng)需要注意的是，這里的問(wèn)題并非狹義上、工作上存在的問(wèn)題，而是廣義的，是個(gè)中性詞。比如說(shuō)，工作中存在差錯稱(chēng)為問(wèn)題，上司給班組下達新的任務(wù)也稱(chēng)為問(wèn)題，想讓班組提成完成任務(wù)，也可以稱(chēng)為問(wèn)題。班組長(cháng)只有把名種各樣的問(wèn)題都考慮進(jìn)去才可能制訂出出色的工作計劃。
總之，好的計劃也需要正確的實(shí)施才能發(fā)揮它的價(jià)值。如果班組長(cháng)在計劃實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現存在的問(wèn)題，就要及時(shí)改變計劃。但是要謹記改變計劃的原則，一個(gè)是以微調為主的原則，就是最好不要輕易改動(dòng)大方向。一個(gè)是積極原則，當發(fā)現計劃有不符合實(shí)際情況的地方，就應該積極改正，不能視而不見(jiàn)。只有這樣，才能制訂出一個(gè)出色的工作計劃。
計劃是實(shí)現目標的基層，一份有效的工作計劃使自己有一個(gè)明確的目的，根據計劃的安排腳踏實(shí)地，有步驟地去實(shí)現，防止班員在工作上的散漫疏懶，松松垮垮，從而不斷提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)班組管理各項工作的順利開(kāi)展。
班組工作計劃 篇2
司屬各基層工會(huì )：
今年是公司班組建設夯實(shí)基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂公司XX年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著(zhù)力建設品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
XX年公司班組建設的主題：夯實(shí)基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標準；
建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；
進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”；
營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；
各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評比申報工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評定工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
班組工作計劃 篇3
一、指導思想，今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實(shí)國家、集團公司、分廠(chǎng)、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。全年，本班將完成“一個(gè)目標”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強“三大建設”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。
一個(gè)目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強每個(gè)員工的'安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力，確�！叭粋Α�。
三、工作措施：
�。ㄒ�)加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠(chǎng)安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
(二)教育員工自覺(jué)遵守安全規定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到"不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害"。
(三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
(四)協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。
(五)積極為安全工作獻計獻策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠(chǎng)的安全工作實(shí)際，認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
班組工作計劃 篇4
指導思想以園務(wù)計劃為指導，以《新綱要》為依據，重視教師的專(zhuān)業(yè)化水平，努力提高教師的教科研水平。根據本年段的實(shí)際靈活地將全新的教育理念滲透與每個(gè)教育活動(dòng)中，擺正教師與幼兒之間的關(guān)系，竭力爭取家長(cháng)的支持與合作，使我級段組的保教工作能取得更大的突破。
一、理論聯(lián)系實(shí)際，提高教師水平。
隨著(zhù)“課程改革”的迅速推進(jìn)，對教師專(zhuān)業(yè)化水平要求越來(lái)越高，因此加大學(xué)習力度，是提高教師專(zhuān)業(yè)水平的關(guān)鍵。 進(jìn)一步理解新課程的精神實(shí)質(zhì)，了解本年齡段幼兒的特征及觀(guān)察和指導的要點(diǎn)。定期組織教師學(xué)習好的教育論文，以豐富教師的理論知識，并督促教師能聯(lián)系實(shí)際，把理論滲透到實(shí)踐中去。
二、實(shí)踐結合反思，提高教研質(zhì)量。
1、以整合的思路實(shí)施課程內容
要求教師不單純依賴(lài)教材，應善于從各種教材中選擇適合本班幼兒興趣和特點(diǎn)的課程內容，并以年級為單位，對教材中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行探討，做深入細致的分析，以便更好的把握教材。
2、以操作的形式開(kāi)展游戲活動(dòng)
教師應更多地提供幼兒探索、操作、實(shí)踐的機會(huì )，并充分利用一切條件合理安排游戲環(huán)境，保證幼兒游戲時(shí)間，促進(jìn)幼兒全面的發(fā)展。
三、環(huán)境體現特色，提高保教質(zhì)量
進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )課程理念，積極探索，樂(lè )于反思，善于總結，不斷提高教育教學(xué)水平，并以班級為單位，進(jìn)行專(zhuān)題研究，解決保教工作中的問(wèn)題，提高幼兒園一日活動(dòng)質(zhì)量。
措施：
1、要求教師能根據孩子的興趣和需要，及時(shí)調整教學(xué)內容和指導方式，注重活動(dòng)的效益。
2、創(chuàng )設體現園本特色的活動(dòng)環(huán)境，使環(huán)境具有以下的特點(diǎn)：
�。�1）以嘗試為主線(xiàn)，突出嘗試精神，體現班級亮點(diǎn)。
�。�2）以創(chuàng )新為主線(xiàn)，打破原有環(huán)境布置的模式。
�。�3）以互動(dòng)為主線(xiàn)，強調師生互動(dòng)，讓墻面會(huì )說(shuō)話(huà)。
�。�4）注重區角主題活動(dòng)的延伸，讓幼兒有更多的自主時(shí)間進(jìn)行學(xué) 習、探索。
四、加強家園聯(lián)系，建立幼兒成長(cháng)檔案。
1、開(kāi)展多種形式的家園活動(dòng)，為家長(cháng)創(chuàng )設多渠道的溝通機會(huì )。做好家訪(fǎng)工作，每班根據主題活動(dòng)及時(shí)更換家長(cháng)園地內容，向家長(cháng)宣傳家教知識。
2、設立幼兒成長(cháng)檔案記錄，及時(shí)與家長(cháng)溝通，共同教育孩子成長(cháng)，使孩子獲得和諧、全面的發(fā)展。
3、加強幼兒園與家庭、社區的密切合作。充分利用家庭、社區及周邊環(huán)境的教育資源，擴展幼兒生活和學(xué)習的空間。積極創(chuàng )設條件，讓家長(cháng)認同、支持、參與幼兒園課程的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。
五、具體工作安排：
八月份：1、做好幼兒入園前的各項準備工作。2、制定九月份教學(xué)與游戲計劃。
九月份：1、師幼共同進(jìn)行環(huán)境創(chuàng )設（如：大一班后主題墻：多彩的秋天）。2、交流、探討本月教學(xué)計劃中的重點(diǎn)；教學(xué)方案中的難點(diǎn)與困惑。3、對幼兒進(jìn)行節日教育活動(dòng)。4、填寫(xiě)幼兒成長(cháng)記錄，與家長(cháng)聯(lián)系，互相了解幼兒在家和在園的情況。5、參與教科研積分活動(dòng)。6、制定十月份教學(xué)與游戲計劃。
十月份：1、師幼共同收集區域活動(dòng)材料并投放到各區域中。2、對全園開(kāi)放區域活動(dòng)（大一班：程敏；大二班：張慧萍）。3、交流、探討本月教學(xué)計劃中的重點(diǎn)；教學(xué)方案中的難點(diǎn)與困惑。4、參與課題研究活動(dòng)。5、對全園開(kāi)放教學(xué)活動(dòng)（大一班：謝烽；大二班：張慧萍）。6、制定十一月份教學(xué)與游戲計劃。7、參與教科研積分活動(dòng)。8、教學(xué)案例反思（王蓓）。9、與家長(cháng)交流幼兒成長(cháng)情況
十一月份：1、參與個(gè)案辨析會(huì )（程敏、王蓓）。2、階段工作總結（謝烽）。3、參與課題研究活動(dòng)。4、交流、探討本月教學(xué)計劃中的重點(diǎn)；教學(xué)方案中的難點(diǎn)與困惑。5、組織教師學(xué)習好的教育論文。6、制定十二月份教學(xué)與游戲計劃。7、填寫(xiě)幼兒成長(cháng)記錄，與家長(cháng)聯(lián)系，互相了解幼兒在家和在園的情況。
十二月份：1、參與青年教師區域案例論壇活動(dòng)。2、參與“教師成長(cháng)檔案交流”活動(dòng)。（張慧萍、程敏）3、交流、探討本月教學(xué)計劃中的重點(diǎn)；教學(xué)方案中的難點(diǎn)與困惑。4、參與課題研究活動(dòng)。5、召開(kāi)大班級段家長(cháng)會(huì )。6、制定20xx年元月份教學(xué)與游戲計劃。
20xx年元月份：1、幼兒能力發(fā)展狀況評估，填寫(xiě)幼兒能力發(fā)展狀況記錄。2、做好各種活動(dòng)資料的總結、整理、收集工作。3、上交各種資料、表冊。4、做好幼兒離園的各項工作。
班組工作計劃 篇5
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。作為飛機維修行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，安全，優(yōu)質(zhì)完成實(shí)施各項生產(chǎn)任務(wù)，先我們A320機電一組具體實(shí)施一下幾點(diǎn)細則逐步提高班組綜合管理水平。
一、遵守法律、法規和規章？
班組成員必須遵守法律、法規和規章，上班及時(shí)了解320機隊狀況、公司、航線(xiàn)部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。
二、工作作風(fēng)與規范
班組嚴抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務(wù)優(yōu)良傳統作風(fēng)，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時(shí)工作中班組長(cháng)和放行人員會(huì )隨時(shí)監督檢查，若發(fā)現工作中偷懶，實(shí)際工作時(shí)間遠遠超出工作任務(wù)的應用時(shí)間者，班組會(huì )內部批評，檢討直至經(jīng)濟處罰。
規范工作是對安全生產(chǎn)的直接保證。在實(shí)際工作中要求組內員工嚴格按照規范生產(chǎn)，如接送飛機規范，輪檔擺放規范等，班組長(cháng)和放行人員會(huì )隨時(shí)抽查，對不規范者進(jìn)行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。
三、工具管理
借工具必須兩接兩還，嚴格執行工具三清點(diǎn)制度。轉場(chǎng)單必須準確按時(shí)填寫(xiě)。我們并實(shí)施到每一架飛機放行人員復核工具準確并在轉場(chǎng)單上簽字。每天工作結束后安排指定人員對工具進(jìn)行全部核查。在具體生產(chǎn)任務(wù)中我們會(huì )制定人員保管工具，明確責任人。班組長(cháng)和放行人員會(huì )隨時(shí)檢查對不規范者進(jìn)行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。
四、工卡簽署規范
嚴格執行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執行。在附加工作指令單簽署中，實(shí)行互檢，最后由放行人員再復檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現簽署有差錯者一次警告，二次班組內批評，三次或以上每張工卡進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。
五、紀律與請假制度
上班準時(shí)，不遲到、不早退。在工作中無(wú)正當理由禁止請假，請假超過(guò)半天者班組無(wú)權授予，請向車(chē)間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫(xiě)請假單。
六、業(yè)務(wù)技能與培訓
以師徒帶教為基準點(diǎn)，明確帶教內容，培養提高員工業(yè)務(wù)能力。首先班組對帶教師傅進(jìn)行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內容，每月班組會(huì )施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實(shí)施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會(huì )排制定人員對其他組內人員進(jìn)行講解與培訓。每月完成經(jīng)驗交流若干篇，完成每周十題培訓任務(wù)同時(shí)給予積極上進(jìn)者更多的培訓機會(huì )。
組內會(huì )嚴格督促執照考試者盡快考完執照。
七、保存待命室衛生清潔
八、按勞分配，獎罰分明
班組每月會(huì )統計班組員工每個(gè)人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實(shí)行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優(yōu)秀事跡進(jìn)行經(jīng)濟上獎勵，對違反班組規定者實(shí)行一定經(jīng)濟上的處罰并記錄。
發(fā)揚團隊協(xié)作精神，順利完成各項工作任務(wù)。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學(xué)習中遇到的問(wèn)題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。
以上是我們一組各項規定，請車(chē)間嚴格審查，若予以通過(guò)我們會(huì )堅決執行。爭取班組建設更上一臺階。
班組工作計劃 篇6
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容;
2、著(zhù)力建設品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
XX年公司班組建設的主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司班組評比考核標準;
建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作;
進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )
營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng);
各單位(各基層工會(huì ))結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設評比申報工作;
根據公司班組建設考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好六好六型班組的申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設評定工作;
根據公司班組建設考核達標要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的評定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。
根據六好六型班組的評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組(4個(gè)部門(mén))，由工會(huì )、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
班組工作計劃 篇7
小班年級組工作計劃
一、 指導思想：
本學(xué)期小班年級組工作計劃，深入貫徹《綱要》精神，認真學(xué)習幼教新理論，全面推進(jìn)教育改革，轉變教育觀(guān)念，不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平，結合本園及小班幼兒的實(shí)際，樹(shù)立以“團結摯愛(ài)、求實(shí)創(chuàng )新”的團隊，全面提升幼兒保教質(zhì)量，加強安全意識，全面開(kāi)展“教科研”活動(dòng)，提高本年級組教師的各方面素質(zhì)，發(fā)揮年輕教師的優(yōu)勢，認真制定適合小班年齡的活動(dòng)計劃，并步步組織實(shí)施，使年級組活動(dòng)能正常開(kāi)展。
二、工作重點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、應把安全工作放在首位，抓實(shí)抓好。由于本年級組人員上學(xué)期全部帶的是大班，大班幼兒的年齡特點(diǎn)與小班幼兒不能相比，小班幼兒第一次從爸爸、媽媽、爺爺、奶奶身邊走向社會(huì )，走進(jìn)幼兒園這個(gè)大集體，不適應的情況較多，因此，我有必要及時(shí)組織教師學(xué)習、討論幼兒活動(dòng)時(shí)會(huì )碰到的困難，及時(shí)解決，使每項活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，杜絕事故的發(fā)生。
�。ǘ�、抓緊抓好年級組內常規管理工作
1．強調以常規為主，教育為導，認真按照幼兒作息時(shí)間開(kāi)展一日活動(dòng)。
2．重視班級幼兒良好的常規培養，培養幼兒從小懂禮貌、守紀律、愛(ài)勞動(dòng)等良好品質(zhì)。
3．年級組長(cháng)及時(shí)進(jìn)行常規方面的檢查并做好記錄，每周五為批閱備課本日，周一檢查家長(cháng)園地，隨時(shí)抽查課前準備工作。
4．健全體育活動(dòng)、區域活動(dòng)、折紙、泥工及戶(hù)外活動(dòng)的進(jìn)行，隨時(shí)檢查并記錄。
5．每月進(jìn)行二次學(xué)習，大家共同分析本月的工作及發(fā)現上月工作存在的問(wèn)題，商量解決方法。
�。ㄈ�、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)行每月考核，提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和競爭意識。 針對本學(xué)期的園務(wù)計劃，需不斷提高教師素質(zhì)，更新教育觀(guān)念，接受新的教育信息。
1．年級組開(kāi)展每月一次的考核工作，增強責任感、自覺(jué)性，發(fā)揮各自的特長(cháng)，讓教師抓緊抓好自已的工作。
2．托班老師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展親子活動(dòng)及字母新授課。
3．元旦進(jìn)行年級組親子活動(dòng)，邀請家長(cháng)參加。
4．11月份開(kāi)展半日活動(dòng)，家長(cháng)觀(guān)摩雙語(yǔ)課。
5．認真配合好雙語(yǔ)課題組的工作，進(jìn)行馬宏雙語(yǔ)的探索。
�。ㄋ模┘议L(cháng)工作
家長(cháng)工作是家園之間紐帶，教師積極主動(dòng)接待每位家長(cháng)，按家長(cháng)要求，根據不同情況及時(shí)向家長(cháng)匯報幼兒在園情況。
1. 開(kāi)學(xué)初，主動(dòng)向家長(cháng)了解幼兒在家的生活習慣，有何愛(ài)好，個(gè)性脾氣等情況，召開(kāi)新生家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)介紹本學(xué)期的教學(xué)目標，需要家長(cháng)配合的工作。
2．定期向家長(cháng)匯報幼兒在園的學(xué)習情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)系并共同研究解決。
3．根據教育重點(diǎn)定期更換“家長(cháng)園地”中內容。
三、月份工作安排：
九月份：
1．各班做好淸衛工作，進(jìn)行環(huán)境布置。
2．召開(kāi)第一次家長(cháng)會(huì )。
3．做好新生接待工作，穩定幼兒情緒，幫助他們熟悉幼兒園、班級情況。
4．召開(kāi)年級組會(huì )議，宣讀年級組計劃進(jìn)行討論修改。
5．各班正常開(kāi)展教學(xué)，制定班務(wù)計劃，主題計劃，教師個(gè)人規劃。
6．進(jìn)行課程安排調整。
7．幼兒學(xué)做新操。
8．各班出好第一期“家長(cháng)園地”。
9．各班圍繞“教師節、中秋節”開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)。
10．每月之星唱歌、講故事比賽。
十月份：
1．各班結合國慶節開(kāi)展活動(dòng)系列。教育幼兒熱愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉的情感。
2．迎接園內幼兒行為習慣檢查。
3．各班開(kāi)展九九重陽(yáng)節敬老活動(dòng)。
4．每月之星唱歌、講故事比賽。
5．幼兒一日常規檢查。
6．幼兒廣播操比賽。
7．教師集體備課，為半日活動(dòng)做準備。
8．教師互相聽(tīng)課，相互討論學(xué)習。
十一月份：
1．本月考核內容：以“冬天鍛煉身體好”為主題進(jìn)行晨間活動(dòng)考核
2．向家長(cháng)開(kāi)放半日活動(dòng)。
3．幼兒涂色比賽，親子秋果制作比賽。
4．幼兒生活自理能力比賽。
5．迎接“泰州市綠色幼兒園”創(chuàng )建考核驗收工作。
十二月份：
1．本月考核內容：各班自定主題進(jìn)行區域活動(dòng)考核。
2．每月之星講故事、唱歌比賽。
3．召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。
4．各班制定復習計劃，進(jìn)行復習。
5．“慶元旦迎新年”活動(dòng)。
一月份：
做好學(xué)前總結，撰寫(xiě)幼兒評語(yǔ)，評選好孩子。
撰寫(xiě)課題總結。
做好各項資料的整理歸類(lèi)。
班組工作計劃 篇8
為加強安保部門(mén)管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好酒店的安全保衛工作，為酒店創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結20xx年安保工作薄弱環(huán)節和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。
(一)、工作目標
1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)。
2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。
3、做好與酒店其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
(二)、主要工作計劃措施
一、安保部結合酒店的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與酒店各部門(mén)人員的關(guān)系。
2、對進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離。
3、督促各部門(mén)人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、做好車(chē)輛的接待、安放及防盜工作。
6、做好治安管理監控系統的保密工作。
7、嚴格按照酒店的制度，做好每日的車(chē)輛收費工作，并上交財務(wù)部。
把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。
全面總結20xx 年安保工作薄弱環(huán)節和不足，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)隊員的工作積極性和主動(dòng)性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛工作中。
加強對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習和培訓。
1、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊列訓練，通過(guò)講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，
2、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。
3、結合我部門(mén)的實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題堅決落實(shí)。
保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)委員會(huì )做好安全生產(chǎn)工作
1、嚴格按照酒店給本部門(mén)下達的內控目標和具體措施，建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班及個(gè)人，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、參加并配合區安全生產(chǎn)委員會(huì )的各次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按安委會(huì )發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導人員組成專(zhuān)項檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專(zhuān)項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。
2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，整體提高維護保養的水平。
總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。
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