2022年物資部工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的2022年物資部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2022年物資部工作計劃1

　　20xx年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過(guò)程管控”為主線(xiàn)，以“效益最大化”為原則的精神，結合總公司相關(guān)文件精神及公司現狀，圍繞以現場(chǎng)物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平，大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩步提升�，F將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

　　一、工作基本情況

　�。ㄒ唬┘訌娦�貫，認真落實(shí)物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。

　　通過(guò)加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開(kāi)展學(xué)習和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細化管理要求落實(shí)到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現場(chǎng)管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。根據管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關(guān)文件。

　�。ǘ�）強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標；

　　嚴格執行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的`物資管理模式，所有構成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開(kāi)招標采購；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。

　　本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節約金額5200萬(wàn)元，節約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng )造了條件。

　�。ㄈ�）規范物資采購合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同范本，規范合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現差錯，避免合同開(kāi)口現象發(fā)生。強化合同基礎管理，合同簽訂時(shí)供應商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無(wú)效合同。要求及時(shí)解除不規范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。

　　截止20xx年12月初，共評審合同430份，合同總金額13.61億元。

　�。ㄋ模�強化物資核算管理

　　加強物資消耗過(guò)程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時(shí)掌握各項物資節超情況，根據責任成本、預算單價(jià)，對比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià)，從量、價(jià)上進(jìn)行分析，找準數量、成本節超原因，提出改進(jìn)措施。為了指導項目核算，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。

　�。ㄎ澹﹪栏癜纯偧肮�司物資統計管理辦法規定，認真做好統計及核算工作

　　按照現行規定填報各類(lèi)物資報表，填寫(xiě)齊全、數據準確、及時(shí)上報。公司物資設備部通過(guò)對主要材料采購報表進(jìn)行單價(jià)、數量的核查，而起到監督管理作用。

　　20xx年物資采購總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元；水泥共計236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報表數據）

　�。�六）加強日常工作的督導與檢查

　　加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查，主要檢查物資管理的組織機構及制度建設、物資采購管理、合同簽訂與執行、物資現場(chǎng)管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執行情況、物資精細化管理等內容，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因。組織項目部之間開(kāi)展互檢互評活動(dòng)，項目部通過(guò)整改問(wèn)題、解決問(wèn)題、相互學(xué)習、取長(cháng)補短的方式，切實(shí)提高物資管理水平。

　�。ㄆ撸┢渌�方面

　　一是積極配合投標中心的投標工作，先后進(jìn)行了25個(gè)項目的投標材料詢(xún)價(jià)工作。

　　二是組織了物資部長(cháng)及應屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)對崗位職責、招標采購、物資合同、物資統計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行講解、討論。提升了物資部長(cháng)的業(yè)務(wù)管理水平，增強了應屆畢業(yè)生的物資管理基礎知識。

　　四是20xx年新開(kāi)項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據主力。

　　五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。

　　二、工作中存在的主要問(wèn)題和不足

　�。ㄒ唬┪镔Y管理基礎工作有待加強提高。

　�。ǘ�）物資區域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。

　�。ㄈ�）成本核算分析工作有待細化、提高。

　�。ㄋ模┫揞~領(lǐng)料管理工作有待加強。

　�。ㄎ澹┹o助材料網(wǎng)上采購有待加強。

　　三、工作規劃

　�。ㄒ唬┴瀼貓绦芯�細化、物資基礎管理工作落到實(shí)處

　　物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執行精細化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務(wù)。物資人員必須認真學(xué)習，加強物資計劃、合同管理、現場(chǎng)管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節的管控，將物資各項精細化管理工作落在實(shí)處。

　�。ǘ�）通過(guò)物資區域集中采購，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過(guò)電子商務(wù)平臺進(jìn)行區域采購，二三項料逐步實(shí)現平臺采購，公司集中資金，通過(guò)公開(kāi)招標、減少供應流通環(huán)節及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）加強合同管理

　　統一使用合同范本，進(jìn)行二級評審，增強法律意識，防范合同風(fēng)險。

　�。ㄋ模┘訌姵杀竞怂惴治�

　　成本分析不到位現象普遍存在，應加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無(wú)價(jià)差分析，無(wú)盈虧原因分析，分析不深入等現象，達到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對比情況。

　�。ㄎ澹┘訌娤揞~領(lǐng)料管理

　　為有效加強工程項目物資設備消耗的過(guò)程控制，控制材料的供應領(lǐng)用數量，節約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執行情況，加強限額領(lǐng)料制度的執行是當務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。

2022年物資部工作計劃2

　　一、上半年總結

　�。�1）庫房物資方面：

　�、賻旆款I(lǐng)用制度不夠完善，比如有數量限制領(lǐng)用的材料沒(méi)有完全實(shí)行到位。

　�、趲旆课镔Y的擺放不夠規范，沒(méi)有明確的分類(lèi)擺放。

　�、蹘旆抠~目不夠精確，加工廠(chǎng)成本劃分不夠明確。

　�、芫蜌怏w進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)行隨機抽查。

　�、萦推岬慕y計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

　�。�2）主材類(lèi)：

　�、黉摬膩�(lái)料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。

　�、趯�項目的鋼材余料的統計沒(méi)有做到位。

　�、壑鞑倪M(jìn)場(chǎng)驗收不夠嚴格。

　　二、下半年規劃

　�。�1）在庫房物資領(lǐng)用方面：

　�、僮龅揭愿靼嘟M長(cháng)領(lǐng)用為主，每月月初各班組長(cháng)把勞保類(lèi)、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的浪費。

　�、诘椭狄缀念�(lèi)材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類(lèi)的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。

　�、酆蜕�產(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來(lái)，讓庫房物資分類(lèi)更加全面。做到物品按使用功能分類(lèi)并劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標記本著(zhù)先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。

　�、苡推岬慕y計。下半年的自購油漆統計好使用時(shí)間及使用項目等明細。

　�、菁訌娢镔Y使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復等，杜絕一切可以避免的浪費

　�、尬镔Y懲罰制度，如果在使用過(guò)程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的'材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

　�。�2）主材類(lèi)：

　�、�?lài)腊堰M(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。

　�、谧龊娩摬牡挠嗔辖y計，材質(zhì)、規格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。

　�、奂坠┎牧细鶕�總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據技術(shù)計劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，方便加工廠(chǎng)各項工作的進(jìn)行。

2022年物資部工作計劃3

　　20xx年，物資供應部全面落實(shí)好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會(huì )議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細化管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

　　具體完成了以下幾方面工作：

　　一、精益求精，細化物資管理工作

　　20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過(guò)程中，無(wú)論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的'達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開(kāi)。做為一個(gè)服務(wù)于全廠(chǎng)的部門(mén)，物資供應部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監事會(huì )對我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中，20xx年9月經(jīng)與廠(chǎng)家多次溝通，從昆明調運兩臺現場(chǎng)膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場(chǎng)的工作強度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中，及時(shí)地協(xié)調到廠(chǎng)柴油、爐渣事宜，24小時(shí)安排專(zhuān)人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎；組織化學(xué)品庫外圍廠(chǎng)地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠(chǎng)家技術(shù)人員到廠(chǎng)調試及異常處理；配合相關(guān)部門(mén)制定完善7項物資管理制度；截止xx月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標xx批次29項，已簽訂采購合同29項。

　　二、嚴格把關(guān)，科學(xué)預測，采購工作準確高效

　　截至20xx年xx月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共595項，合同金額33390萬(wàn)元，其中設備類(lèi)合同109項84xx萬(wàn)元；工程材料類(lèi)合同393項23531萬(wàn)元（含合同補充協(xié)議）；備件類(lèi)合同37項，合同金額728萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)56項、7xx萬(wàn)元，其中單價(jià)合同2項。

　　截止20xx年xx月底共完成投資36660萬(wàn)元，其中設備類(lèi)17639萬(wàn)元，工程材料18587萬(wàn)元，綜合類(lèi)363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。

　　截止xx月底，累計完成入庫金額：77262.75萬(wàn)元，完成出庫82566.5萬(wàn)元，截止20xx年xx月庫存金額2454萬(wàn)元。

　　三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設物資超市

　　推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗，將超市化運營(yíng)理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實(shí)踐，是提高物資集約運營(yíng)水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著(zhù)“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過(guò)全面調研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，決定實(shí)施廠(chǎng)內物資超市。結合本公司的實(shí)際情況，我們堅持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運行。

　　四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規范

　　20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰，對施工單位所有出廠(chǎng)物資嚴格把關(guān)，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠(chǎng)前，由物資部專(zhuān)人核查，有效地防止施工材料外流。

　　五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

　　20xx年為實(shí)現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細致的盤(pán)點(diǎn)，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠(chǎng)前退庫物資的流失。為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。

　　六、樹(shù)立形象，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念

　　20xx年，為樹(shù)立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現場(chǎng)之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現場(chǎng)方面的滿(mǎn)意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開(kāi)辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

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