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公司工作計劃

時(shí)間:2022-08-01 13:31:47 工作計劃 我要投稿

公司工作計劃合集七篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧!我們要好好計劃今后的學(xué)習,制定一份計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)?下面是小編幫大家整理的公司工作計劃7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司工作計劃合集七篇

公司工作計劃 篇1

  根據《**市政府辦公廳關(guān)于加快本市融資租賃業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的精神,為促進(jìn)汽車(chē)融資租賃的健康有序發(fā)展,防范金融風(fēng)險,加強會(huì )員單位之間的交流協(xié)作,新一屆**市租賃行業(yè)協(xié)會(huì )決定設立“**市租賃行業(yè)協(xié)會(huì )汽車(chē)租賃專(zhuān)業(yè)委員會(huì )”。汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )將就如下方面開(kāi)展工作:

  1、 建立和完善汽車(chē)租賃專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)家隊伍建設

  為有效的開(kāi)展工作,汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )擬在會(huì )員單位的專(zhuān)業(yè)人才中進(jìn)行挑選,選拔的形式和流程可以先由個(gè)人自薦、公司推薦、再經(jīng)過(guò)汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )審查等程序產(chǎn)生;選拔的標準主要是對于汽車(chē)租賃行業(yè)有很深的了解和研究;能夠把握行業(yè)的最新動(dòng)向和最新的市場(chǎng)形勢;既可以是理論研究方面的專(zhuān)家,也可以是行業(yè)一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者。汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )通過(guò)匯集汽車(chē)租賃行業(yè)的專(zhuān)家,建立汽車(chē)融資租賃專(zhuān)業(yè)內各個(gè)細分專(zhuān)業(yè)的人才庫和專(zhuān)家。

  2、 設立定期溝通機制,開(kāi)展各種問(wèn)題的討論,充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的溝通職能

  隨著(zhù)汽車(chē)融資租賃行業(yè)井噴式的發(fā)展,整個(gè)行業(yè)會(huì )遇到諸如政策、法律及模式創(chuàng )新等各個(gè)方面的問(wèn)題,汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )考慮充分利用協(xié)會(huì )的平臺作用,針對征信渠道、風(fēng)險管理等各種問(wèn)題展開(kāi)積極的討論和調研,并邀請各方面的專(zhuān)家和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者參與,歸集提出的問(wèn)題和遇到的困難;以協(xié)會(huì )的名義向相關(guān)的政府管理機構統一反映和溝通,

  3、 加強會(huì )員單位之間的業(yè)務(wù)交流,積極促成業(yè)務(wù)合作

  當前,汽車(chē)租賃行業(yè)迅猛發(fā)展,但行業(yè)內的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各異,有些發(fā)展迅速,有些停滯不前,汽車(chē)租賃公司之間的“租租合作”是一種非常有益的方式,可以讓合作雙方優(yōu)勢互補,共同發(fā)展。發(fā)揮“汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )”的平臺作用,搭建汽車(chē)融資租賃企業(yè)間的交流平臺和機制,擬計劃每季度開(kāi)展不同形式和主題的交流及內部溝通會(huì )議和專(zhuān)題討論會(huì )。

  4、根據企業(yè)需求協(xié)調開(kāi)展汽車(chē)融資租賃專(zhuān)業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)項培訓,不斷提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平和市場(chǎng)競爭力

  汽車(chē)租賃行業(yè)的發(fā)展,人才是最重要的因素,但行業(yè)由于發(fā)展過(guò)快,人才緊缺,造成各個(gè)公司互相挖角的亂象和資產(chǎn)風(fēng)險跌出、融資難等問(wèn)題;這個(gè)是擺在各個(gè)企業(yè)和協(xié)會(huì )面前的十分嚴峻的問(wèn)題,嚴重影響行業(yè)的發(fā)展,汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )將根據自身行業(yè)的特點(diǎn)展開(kāi)專(zhuān)題培訓,設計有針對性的課程,擬計劃每季度開(kāi)展一次培訓。

公司工作計劃 篇2

  長(cháng)期以來(lái),我廠(chǎng)始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓,不斷完善環(huán)保運行規章制度,總結環(huán)保設施運行經(jīng)驗。在生產(chǎn)運行過(guò)程中,堅持可持續發(fā)展理念。節能消耗,最大限度減少污染物的排放。通過(guò)一系列卓有成效的工作,我廠(chǎng)的環(huán)境得到了很大改善,廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標準》,為了更好的把我廠(chǎng)環(huán)保工作做好,特制定年工作計劃

  1、嚴格按照國家環(huán)保要求,堅持“預防為主,防治結合”的環(huán)保方針,進(jìn)一步加大力度,做好環(huán)境保護工作,實(shí)現生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)目標。進(jìn)行保護環(huán)境、節約資源意識教育,使全廠(chǎng)形成了“我要環(huán)!、“我為環(huán)!钡牧己梅諊。

  2、推行清潔生產(chǎn)、開(kāi)展節能降耗,提高資源利用效率。環(huán)保先行,末端治理不放松,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟放在重要位置;開(kāi)展資源綜合利用,變廢為寶。

  3、綠化美化環(huán)境,營(yíng)造美好的工作生活環(huán)境。規范管理,持續改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績(jì)效。企業(yè)環(huán)境保護工作的精髓是持續改進(jìn)、持續實(shí)施,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。做好企業(yè)的環(huán)境保護工作,必須與規范的具有持續改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結合起來(lái)。

  4、落實(shí)節水、節電、節焦、資源綜合利用項目,以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力,采用先進(jìn)的污染治理技術(shù),治理生產(chǎn)過(guò)程排放的污染物,全面完成減排計劃;采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設備,改進(jìn)管理,提高綜合利用率,進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟,以低消耗、低排放、高效率實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。

  5、盡量利用其他專(zhuān)業(yè)統計已有的各種資料,對環(huán)境保護工作進(jìn)行系統全面的分析研究,總結成績(jì),找出矛盾,提出建議。

  6、通過(guò)環(huán)境統計分析,反映出我廠(chǎng)環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的比例關(guān)系是否合理,為制定環(huán)境保護措施提供參考依據。

  7、使全廠(chǎng)職工了解自身的環(huán)境權利和義務(wù),從而增強熱愛(ài)環(huán)境、保護環(huán)境的自覺(jué)性和積極性,充分行使憲法賦予的知情權、參與權、表達權、監督權,對各類(lèi)環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與,積極支持環(huán)保工作的開(kāi)展。

  總之,環(huán)境問(wèn)題要從大處著(zhù)眼,小處入手,如今國家正在大力宣傳和倡導節能減排,全民行動(dòng),在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護工作,才能把節能減排的目標任務(wù)落到實(shí)處,收到經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護雙贏(yíng)的效果。

公司工作計劃 篇3

  現在的公司白領(lǐng)每天都在認真的工作,也覺(jué)得自己對工作很負責,但總是又很困惑:為什么工作越來(lái)越?jīng)]有成效?為什么總是有做不完的事?為什么很多工作還被迫帶回家去做?這一切的問(wèn)題的原因就在于:我們沒(méi)有有效利用好時(shí)間。

  成功的人都是利用時(shí)間的高手,甚至他們的每一分鐘都得到了有效利用。而我們卻常常以“天”為工作單元。因此時(shí)間管理的重要性就被我們所忽略掉了,經(jīng)濟領(lǐng)域中最重要的一門(mén)課是時(shí)間管理。應該講,有效的時(shí)間管理是目前公司白領(lǐng)們最缺少的一樣東西。我們沒(méi)有真正意義上重視起每一分鐘。其實(shí)每天的時(shí)間,大家都知道,被大把的浪費掉了。因此,重視時(shí)間管理,記錄我們時(shí)間的使用和流失情況,利用好工作中的每一分鐘已成了我們迫在眉睫的首要工作。

  每一個(gè)人都有著(zhù)天生不同程度的懶惰。在工作的時(shí)候總有一萬(wàn)個(gè)不愿意投入的理由,一旦打開(kāi)喜歡的網(wǎng)頁(yè)后,就再也舍不得關(guān)掉,導致明明一個(gè)簡(jiǎn)單的工作卻需要思考很長(cháng)時(shí)間;對于時(shí)間管理來(lái)講,只要你行動(dòng),放棄瀏覽并不重要的網(wǎng)頁(yè),你就會(huì )發(fā)現,變得有序且高效并非難事。

  讓我們來(lái)進(jìn)入一天的時(shí)間管理。

  上午9點(diǎn):查看一天的工作進(jìn)度表。

  每天早上一到公司就立即著(zhù)手整理自己今天的工作計劃表,每隔兩個(gè)小時(shí)跟進(jìn)一下進(jìn)度。勾去已經(jīng)完成的事項并添加新的工作。把所有事情按重要和不重要進(jìn)行劃分,并給自己設定完成他們的具體時(shí)限。記住,工作總是在預先分配好的時(shí)間內拖延著(zhù),工作完成的速度并不取決于其難度,而是取決于我們對時(shí)間的容忍度。如果規定自己5分鐘完成,5分鐘就一定可以完成,如果沒(méi)有期限,就會(huì )永遠懸在那里。

  上午9:15:處理電子郵件

  最好設定每天收取電子郵件的時(shí)間,比如上午下午各一次,再做集中處理。對于那些朋友轉發(fā)的非工作郵件,建議下班再去處理,以避免查看而忽略時(shí)間。

  上午10點(diǎn):抵抗自己在QQ或MSN上聊天的想法。

  上班效率低下,筆者敢保證絕大部分原因是對網(wǎng)絡(luò )的依賴(lài)所造成。尤其是工作了一段時(shí)間后,手頭的事開(kāi)始處理得差不多了,就想和別人聊聊天,或者打開(kāi)淘寶去搜搜。記住,這絕對是讓工作低下的罪魁禍首。根據筆者的經(jīng)驗,一旦開(kāi)始聊天或者淘寶,基本上上午的時(shí)間就沒(méi)了。

  上午11:30:時(shí)間利用效率最高的時(shí)間

  如果你想和整個(gè)寫(xiě)字樓的人一起跑下去吃飯,那么時(shí)間成本會(huì )變得非常高。反之,如果在別人吃飯的高峰期利用時(shí)間的話(huà),無(wú)疑你的效率會(huì )翻番,這樣可以節省不必要的等待時(shí)間。

  下午13:00點(diǎn):放緩你的節奏

  剛吃完飯,人的思維相對不夠活躍。此時(shí)去散步,不僅有助于健康,還有利于恢復自己思維敏捷的程度。仔細分析不難發(fā)現,我們日常的工作一般分為兩類(lèi),一種是需要在上面花費硬性時(shí)間去處理的,還有一種是需要動(dòng)腦思考的。前者需要時(shí)間去完成,后者可以放在午休的時(shí)間來(lái)思考一下,以確保下午進(jìn)入狀態(tài)。

  下午14:00點(diǎn):建立一個(gè)備用計劃

  原本2點(diǎn)需要召開(kāi)一個(gè)會(huì )議,如果臨時(shí)被取消了,很多實(shí)現沒(méi)有計劃的人就會(huì )把這段時(shí)間生硬的給消耗掉了。因此,不妨建立一個(gè)臨時(shí)的工作應急計劃,在遇到突發(fā)情況時(shí),能夠做到隨時(shí)有另外一項工作候補上。如果真的碰巧手頭沒(méi)有任何安排,那不妨可以借機整理一下凌亂的辦公桌,畢竟亂糟糟的環(huán)境會(huì )影響人的心情。

  下午15:00點(diǎn):停止莫名的焦慮

  這個(gè)時(shí)間是最容易產(chǎn)生焦慮的時(shí)間,各種亂七八糟的想法都會(huì )在這個(gè)時(shí)間冒出,比如下班吃什么?晚上干什么?還有那么多工作該怎么辦?甚至來(lái)自老板的壓力、客戶(hù)的催促,都會(huì )讓你煩躁不已。這個(gè)時(shí)候要想辦法立即停止自己的思維發(fā)散。一是把所有寫(xiě)在紙上;二把最壞的寫(xiě)在紙上,并做好接受的準備;三是提出具體的改善方法。實(shí)在不行,就出來(lái)走動(dòng)一下。

  下午16:00點(diǎn):不要讓自己加班。

  和朋友發(fā)短信約定晚上吃晚飯的.時(shí)間,臨下班前無(wú)意打開(kāi)了一個(gè)網(wǎng)頁(yè),這個(gè)時(shí)候人的惰性就馬上開(kāi)始產(chǎn)生,若是不能控制,到下班前這段時(shí)間就被浪費掉了,這個(gè)時(shí)候就會(huì )產(chǎn)生晚上回家加班的念頭,但事實(shí)上在家工作的效率一定是低于在公司的效率,而且在家連夜加班很可能導致第二天上班打不起精神來(lái)。這樣很快就會(huì )進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。因此,這個(gè)時(shí)候一定要強迫自己在公司完成今天的任務(wù),這樣做開(kāi)始肯定會(huì )很困難,但慢慢的你就會(huì )感覺(jué)到工作效率在慢慢提高。

  下午17:00點(diǎn):再次檢查今天的工作進(jìn)度表

  學(xué)會(huì )檢查一天的工作成效,并且記錄下自己時(shí)間的分配——是否有被浪費掉的?或者花費在某一件事上的時(shí)間太長(cháng)了?每天養成總結的習慣,可以不斷的讓自己去發(fā)現不足,這樣會(huì )促使不斷的提高工作效率。對于第二天工作要做的事情,也要事先預想一下,作一個(gè)大概的安排。這樣保證自己回家不再想明天的工作,輕松入睡。

公司工作計劃 篇4

  時(shí)光荏苒,轉眼間到了20xx年底。嶄新的一頁(yè)即將翻開(kāi),綜合公司現況,特制定各部門(mén)工作計劃如下:

  一:市場(chǎng)部

  只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,結合公司的戰略布局,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),才能為公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。由此,市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成:

 。1)注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,市場(chǎng)部人員的充沛在公司對市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此,首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生),市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù),并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù),三十個(gè)工作日內要反饋三十個(gè)準客戶(hù)信息到公司。

 。2)有針對性的在目標市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng),例如一些剛交鑰匙的小區(小區交房信息由市場(chǎng)部人員反饋),可由設計部人員配合共同完成。

 。3)與小區售樓部結合,掌握各小區準業(yè)主的電話(huà)等詳細信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信,電話(huà)拜訪(fǎng)等形式,篩選并確定出一大部分的意向客戶(hù),并引導客戶(hù)到公司進(jìn)行更詳細的了解與認知。

  二:設計部

  設計是準確反映公司形象的窗口,而設計師則是引領(lǐng)客戶(hù)與公司達成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,設計部將做出以下調整:

 。1)設計團隊的充實(shí)。公司現有設計師兩名,若在市場(chǎng)部充實(shí),客戶(hù)量穩定增長(cháng)的情況下,目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里,設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗),實(shí)習設計師三人(環(huán)境藝術(shù)設計、室內裝潢或相近專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設計部門(mén)經(jīng)理負責,并完成后續相關(guān)的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職,培訓時(shí)間為十日。培訓內容除設計專(zhuān)業(yè)知識、設計師談單技巧外,還要結合市場(chǎng)部準確了解到本地區的小區信息,戶(hù)型詳細信息等,以便于日后工作的開(kāi)展。

 。2)由部門(mén)經(jīng)理根據工作情況安排實(shí)習設計師、設計師配合市場(chǎng)部到小區開(kāi)展工作,加大工作力度,提高工作績(jì)效。

 。3)據公司現況,市場(chǎng)反饋訂單為零,上門(mén)客戶(hù)簽單率為十分之一。公司熟人,熟人介紹相應成功率較高。綜合各個(gè)因素,設計部在市場(chǎng)部完善的基礎上,計劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的簽單率定為十分之一,按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準客戶(hù)的反饋信息量,設計部簽單數為三個(gè);由于上門(mén)客戶(hù)具備主觀(guān)意識強,意向明確,相比市場(chǎng)客戶(hù)競爭少等優(yōu)勢,設計部計劃將上門(mén)客戶(hù)的簽單率定為十分之二,也就是簽單數為兩個(gè);公司熟人,熟人介紹,優(yōu)勢更大,除去不可控因素,設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述,以此類(lèi)推,設計部簽單數為六個(gè),設計部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門(mén)工作協(xié)調穩定后,設計部力爭在三個(gè)月內將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的簽單率提升到十分之二。

公司工作計劃 篇5

  20xx年對我而言是充滿(mǎn)挑戰的一年,也是家客部圓滿(mǎn)大團圓的一年。家客部一直是團結上進(jìn)的部門(mén),在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全體人員心往一處想、勁兒往一處使,認真的完成每一項收入指標。我作為營(yíng)銷(xiāo)一中心的網(wǎng)格經(jīng)理,一直在努力學(xué)習和帶領(lǐng)團隊,出色的完成了各項工作任務(wù),F將本人20xx年的工作情況匯報如下:

  一、 攻堅克難——重建網(wǎng)格隊伍

  去年營(yíng)銷(xiāo)一中心由于士氣低落,全年業(yè)績(jì)一直處于倒數第一。家客部李經(jīng)理審時(shí)度勢,及時(shí)調整,把我調任營(yíng)銷(xiāo)一中心擔任中心經(jīng)理,我上任后積極組織調研,同客戶(hù)經(jīng)理一起分析原因,采取優(yōu)勝劣汰的方式調整了隊員的工作職責和崗位,激勵了員工士氣。使營(yíng)銷(xiāo)一中心重新恢復了戰斗力,上半年家客部評比客戶(hù)經(jīng)理排名前五名中我所帶領(lǐng)的營(yíng)銷(xiāo)一中心占了三個(gè),圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)。

  二、積極進(jìn)取——網(wǎng)格銷(xiāo)量提升

  在部門(mén)李經(jīng)理的指導下,我和一中心全體組員工作熱情高漲,在春節期間全體組員初四提前上班開(kāi)展ITV融合業(yè)務(wù)體驗會(huì ),采用ITV邀約體驗會(huì )的方式把客戶(hù)邀約到營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行移動(dòng)業(yè)務(wù)推介,是全部門(mén)第一個(gè)做新融合邀約的營(yíng)銷(xiāo)中心,全年共開(kāi)展各類(lèi)邀約體驗會(huì )32場(chǎng),客戶(hù)經(jīng)理全年人均銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比增長(cháng)超過(guò)50%,ITV融合業(yè)務(wù)邀約體驗會(huì )的方式打開(kāi)了全省ITV和融合套餐發(fā)展的通道,得到了全省家客部推廣。

  三、 務(wù)實(shí)創(chuàng )新——引領(lǐng)終端轉型

  20xx年下半年,iPhone5s上市,在家客部移動(dòng)業(yè)務(wù)向中高端轉型中,我帶領(lǐng)一中心全體人員組織學(xué)習iPhone5s套餐及賣(mài)點(diǎn),探索營(yíng)銷(xiāo)方式及目標客戶(hù),大家集思廣益,提出通過(guò)電子渠道微信營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)絡(luò )宣傳的銷(xiāo)售模式,開(kāi)拓了新的營(yíng)銷(xiāo)方式,我中心共發(fā)展蘋(píng)果手機52部,占部門(mén)發(fā)展總量的27%,帶動(dòng)了全部門(mén)的高端手機發(fā)展。

  20xx年的工作計劃

  一年來(lái),我雖然努力做了一些工作,但距離部門(mén)領(lǐng)導的要求還有不小差距,如營(yíng)銷(xiāo)組織、團隊建設上還有待進(jìn)一步提高,這些問(wèn)題,我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決,使自己更好地做好本職,服務(wù)公司。

  針對以上存在的不足和問(wèn)題,在新的一年中我打算做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足:

  一、加強對合約和融合政策的學(xué)習和銷(xiāo)售,做到全面深入的了解渠道運營(yíng)部的各項收入業(yè)務(wù)。在寬帶單產(chǎn)品的基礎上發(fā)展移動(dòng)融合和合約機,利用流量營(yíng)銷(xiāo)和翼支付等增值業(yè)務(wù)提高業(yè)務(wù)收入。

  二、以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高團隊銷(xiāo)售能力。合理分配銷(xiāo)售力量的結構,包括營(yíng)業(yè)人員、駐廳人員、客戶(hù)經(jīng)理、和非清單級商客業(yè)務(wù)渠道人員的銷(xiāo)售搭配與培訓等。

  三、擴展業(yè)務(wù)渠道。組建一支非清單級商客的渠道銷(xiāo)售隊伍,覆蓋網(wǎng)格內的所有小集團、商戶(hù)、物業(yè)。根據客戶(hù)群類(lèi)型進(jìn)行針對性營(yíng)銷(xiāo),發(fā)展關(guān)鍵人。 聚類(lèi)客戶(hù)群體和商圈用戶(hù)的關(guān)鍵人不但可以承接小集團,還可以在異網(wǎng)小區起到宣傳效果。

  四、繼續在做好本職工作的同時(shí),為公司做一些力所能及的工作為公司做出應有的貢獻。

  總之,20xx年在部門(mén)李經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全體人員共同努力基本完成了全年的各項工作,但20xx年的工作任務(wù)會(huì )更加艱巨,工作會(huì )更加繁重,但是我深信,在李經(jīng)理一如繼往的關(guān)心支持下,渠道運營(yíng)部全體員工一定能開(kāi)拓進(jìn)取,迎難而上努力完成20xx年各項業(yè)務(wù)指標。

公司工作計劃 篇6

  序號 工作內容細則 備注

  [1完善培訓制度:

  1、對各個(gè)部門(mén)在培訓工作中的職責進(jìn)行細分,尤其要求各部門(mén)經(jīng)理要配合培訓工作的開(kāi)展以及效果的評估

  2、明確培訓流程,從計劃的擬定、培訓前的準備、培訓過(guò)程的控制、培訓效果的評估都進(jìn)行流程化操作。

  3、加強培訓考核,對培訓考勤、培訓評估進(jìn)行量化的考核,直接與績(jì)效分數掛鉤。

  4、加強對外派學(xué)習的管理,簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議》,約定服務(wù)期及違約責任。

  5、為了加強培訓的計劃性,人力資源部每月制訂月度培訓計劃。

  6、完善員工培訓檔案,作為員工晉升的重要依據

  [2加強中層干部培訓:

  1、中層干部作為公司重要的骨干力量,20xx年主要針對中層干部的領(lǐng)導力、影響力、個(gè)人魅力方面加大培訓力度。

  2、中層干部作為公司內部講師,每季度必須上講臺一次,課程內容自定,但須報人力資源部備案

  3、加強培訓考核,對培訓考勤、培訓評估進(jìn)行量化的考核,直接與績(jì)效分數掛鉤。

  4、中層干部每月參加培訓時(shí)間不得少于2小時(shí)

  5、對中層干部培訓加強培訓反饋,每次觀(guān)看光盤(pán)結束后,每位中層干部必須寫(xiě)出心得體會(huì ),由人力資源部整理發(fā)至各位領(lǐng)導,以便互相學(xué)習交流。

  [3加強崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě):

  1、向各部門(mén)下發(fā)《崗位說(shuō)明書(shū)》(草案),由各部門(mén)經(jīng)理組織本部門(mén)人員對崗位職責進(jìn)行分析說(shuō)明,將《崗位說(shuō)明書(shū)》的有關(guān)內容填寫(xiě)完全。

  2、人力資源部根據各部門(mén)匯總的《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行各崗位職責整理,并與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)商,將崗位各部門(mén)崗位職責編制成冊。

  3、將《崗位說(shuō)明書(shū)》報公司領(lǐng)導批準,并據此作為招聘、培訓及崗位調整的重要依據。

  [4建立公司培訓課程體系:

  1、各部門(mén)經(jīng)理每季度至少要為本部門(mén)員工培訓一次,人力資源部負責將培訓內容編入zz公司培訓課程庫。

  2、通過(guò)對課程庫課程的不斷完善和豐富,最終形成一套zz公司的精品課程。

  [5培訓的過(guò)程控制:

  1、每月月底前人力資源部制定出下月培訓計劃,并通過(guò)OA將培訓計劃發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理及員工。

  2、根據月度培訓計劃,每次培訓實(shí)施前均與參訓部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通,由各部門(mén)經(jīng)理組織本部門(mén)員工按時(shí)參加。

  3、每次培訓結束后,每位參訓人員必須寫(xiě)出培訓心得體會(huì ),人力資源負責整理并以某種形式與公司員工分享。

  [6加強培訓紀律考核:

  1、每個(gè)部門(mén)安排參加培訓的人員不得以任何理由逃避培訓,培訓是個(gè)人提高的途徑,要在公司營(yíng)造一個(gè)學(xué)習的氛圍。

  2、培訓遲到、早退等均視情況給予1~5分的績(jì)效扣分。

  3、培訓心得體會(huì )每位參訓人員必須寫(xiě),字數不限,目的是為了把你學(xué)到的東西與其他人進(jìn)行分享。

  [7加強新員工培訓:

  1、新員工培訓第一天公司領(lǐng)導致歡迎辭,并同時(shí)下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》,體現公司人性化的管理風(fēng)格。

  2、由人力資源部負責引領(lǐng)新員工參觀(guān)公司,熟悉公司的各個(gè)部門(mén)并了解經(jīng)常用到的場(chǎng)所的所在地以及應該注意的事項。

  3、后勤的新員工培訓主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化、規章制度、組織架構行為規范、職場(chǎng)禮儀、勞動(dòng)合同、職業(yè)道德、企業(yè)執行力等方面

  4、業(yè)務(wù)崗位的新員工應加強工作方法的培訓,采用情景模擬的方式進(jìn)行培訓,在投標、拜訪(fǎng)、禮儀、工作方法方面進(jìn)行培訓

  5、新員工在入職培訓結束后,由部門(mén)選派一名經(jīng)驗豐富的老員工作為新員工的指導老師,關(guān)系并指導新員工的工作以及生活方面由于不適應所帶來(lái)的問(wèn)題,人力資源部負責組織師徒見(jiàn)面會(huì )。

  6、新員工試用期考核以人力資源部、部門(mén)經(jīng)理、帶徒師傅共同考核的方式。

  [8后勤員工的培訓:

  1、鼓勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課,作崗位輪訓,以各部門(mén)推薦的內部講師為主。

  2、開(kāi)展崗位技能比武活動(dòng),寓教于樂(lè ),評選公司各崗位的技能冠軍。

  [9加強外派培訓的管理:

  1、外派培訓需由公司領(lǐng)導批準方可執行。

  2、外派培訓者必須簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議》,約定服務(wù)期與違約責任

  3、培訓服務(wù)期自參訓結束后第一個(gè)工作日開(kāi)始算起。

  [10加強人力資源部?jì)炔颗嘤?

  1、崗位技能、職業(yè)化訓練、一專(zhuān)多能,加強外部培訓的力度,加強對各個(gè)模塊的培訓。

  [11學(xué)習氛圍的營(yíng)造:

  1、建立zz公司人才梯隊,合理設置員工晉升空間。制訂《zz公司內部學(xué)習獎勵機制》,形成全員學(xué)習的氣氛。

公司工作計劃 篇7

  一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾

  其性質(zhì)和其他部門(mén)的區別主要體現在服務(wù)性上:

  一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)。辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的這就要求辦公室把“一切服從大局,一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),當部門(mén)工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因為小局工作是做好大局的基礎和前提。但要做好辦公室工作。

  二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的主動(dòng)性。又必需發(fā)揮人員的主動(dòng)性,善于在主動(dòng)中求主動(dòng),變主動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動(dòng)著(zhù)手,提前準備。對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有靈活的應變能力,做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應領(lǐng)導的工作思路,想領(lǐng)導之所想,謀領(lǐng)導之所謀,把問(wèn)題想在前面,把工作做在前頭,主動(dòng)做好超前服務(wù)。

  政務(wù)工作主要有決策參謀、調查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處置、政務(wù)督促檢查、機要檔案失密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作。

  三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子。主要是行政后勤工作,諸如接待應酬、吃住行、平安衛生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的把事務(wù)看成是低層次的辦公室的工作事無(wú)巨細,不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

  當參謀,四是過(guò)”與“不及”矛盾。為領(lǐng)導出主意。要把握“度”掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領(lǐng)導之所想,急領(lǐng)導之所急,為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料,但不能越俎代庖。要積極諫言,但不能瞎摻和。

  二、發(fā)揮6項職能。

  突出“想得到多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶。

  一是發(fā)揮顧問(wèn)功能。要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及久遠的大事上,放在情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上,既要了解面上的總體工作,又要了解近期的重點(diǎn)工作,既要了解上級領(lǐng)導的工作意見(jiàn)和要求,還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強整體合力,樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念,善于對上加強聯(lián)系,對內加強管理,對外搞好協(xié)調,對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況,多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、發(fā)明性,以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺,充分調查摸底的基礎上,提出可行建議和工作預案,發(fā)揮顧問(wèn)和助手作用,不時(shí)提高參與決策能力。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局。

  二是發(fā)揮協(xié)調功能。協(xié)調各方,承內聯(lián)外,有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,為公司各項工作的順利開(kāi)展發(fā)明條件,又要協(xié)調各方,處置好上下左右的關(guān)系,確保政令并且做到抓一件成一件,疏通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好。件件有交代,項項有落實(shí)。對職責以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責不明的工作,辦公室就是不管部”要義不容辭承擔起來(lái),做到機關(guān)工作不留空檔,保證各項工作的全面推進(jìn)。突出“做得細”機關(guān)工作無(wú)小事。

  三是發(fā)揮辦事功能。辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致,二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作,都要嚴謹細致,一絲不茍,來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,認真認真再認真,細致細致再細致,做到不讓領(lǐng)導布置的工作在手中延誤,不讓需要辦理的文電在手中積壓,不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在這里受到冷落,不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在這里受到影響。突出“碰得硬”機關(guān)工作涉及到事務(wù)方方面面。

  四是發(fā)揮管理功能。有的還關(guān)系到員工的切身利益。原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標志。辦公室工作必需講原則,嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線(xiàn),決不允許在政策問(wèn)題上講人情,走*”二是依法辦事。辦公室同志必需學(xué)法、懂法、守法,嚴格依照法律法規來(lái)開(kāi)展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則,堅持一級對一級負責。

  突出“講程序”辦公室工作的順序性要求很強,特別是大量復雜的事務(wù)性工作中,要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,五是發(fā)揮服務(wù)功能。以明確責任。要通過(guò)建立一套科學(xué)規范的工作制度、工作順序、工作規則,使每項工作都有章可循。

  突出“抓得實(shí)”要據實(shí)情、講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、創(chuàng )實(shí)效,六是發(fā)揮督辦功能。扎扎實(shí)實(shí),不慕虛榮,不圖虛名。實(shí)事求是干工作,實(shí)事求是反映情況,具備求真務(wù)實(shí)的精神,包括聽(tīng)取基層意見(jiàn),向領(lǐng)導反映情況,力求全面、真實(shí)。工作中,要一步一個(gè)腳印,不作表面文章。

  三、重點(diǎn)做好各項工作

  抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重提高分公司文書(shū)檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多,一是要管帶結合。文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況,采取以下措施:

  一是要求各新建單位確定專(zhuān)人負責文書(shū)檔案工作并盡可能堅持相對穩定;

  二是積極開(kāi)展人員整訓;

  三是實(shí)施靠近指導,采取現場(chǎng)指導,手把手協(xié)助有關(guān)單位提高文書(shū)檔案管理水平;

  四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗收制度,獎優(yōu)罰劣。

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