精選公司管理工作計劃四篇
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編精心整理的公司管理工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司管理工作計劃 篇1
一、經(jīng)濟預算方面
1.依據預算計劃報銷(xiāo)費用，在此上要合理、節約、按時(shí)、準確地來(lái)執行
管轄固定資產(chǎn)的自檢
行政費用報銷(xiāo)的核準
編制、調整部門(mén)預算的方案
二、崗位的業(yè)務(wù)工作
1.企業(yè)管理文章
監督公司網(wǎng)絡(luò )維護
檔案工作的檢查、監督
對食堂的監督管理
宿舍監督管理
6.采購物品
三、行政管理方面
1.證照管理監督
社會(huì )事務(wù)協(xié)調
企業(yè)內部事務(wù)處理
執行貫徹公司制度
四、外部問(wèn)題
1.昆山廠(chǎng)房的出售
昆山廠(chǎng)房的后續事宜
千燈地塊的事宜
綠蕾溫室及花卉的索賠
iso的復審
6.高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問(wèn)題導致效益的下滑，同時(shí)，相應的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們去解決。
今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會(huì )這一契機，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。
公司管理工作計劃 篇2
1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內部管理上，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根據公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開(kāi)支，使公司保持在每月贏(yíng)利的狀態(tài)下穩步持續發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠步入良性循環(huán)發(fā)展。
2.各部門(mén)中層以上管理人員針對明年目標發(fā)展要作適當調整，（包括工作職責，工作內 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人員素質(zhì)提升）
發(fā)泡組：
1.主機師傅要提前計算出開(kāi)機具體需要多少原料再對添配料比，達到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長(cháng)填寫(xiě)生產(chǎn)計劃單呈交主機部長(cháng)后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續。 2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機結束，將結剩的必須退回倉庫，不得停留在車(chē)間（不允許把料放在主機車(chē)間，車(chē)間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無(wú)法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產(chǎn)，評估師傅技術(shù)能力，達到損耗降低。 a）
因李清培管理主機組，以自身能力無(wú)法管得了主機師傅，建議再聘請一名主機大師傅，主機組后續可劃成主機部，二個(gè)師傅當中有一名主機師傅可任部長(cháng)，進(jìn)行考核，誰(shuí)的技術(shù)好就任做主機部長(cháng)，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨斷獨行，無(wú)法評估控制他），萬(wàn)一有個(gè)特殊狀況工作無(wú)法正常運作，比如說(shuō)生病，請假，休息等等，主機部長(cháng)管理每周一例會(huì )也要參加，很多品質(zhì)問(wèn)題都是出自源頭（主機部長(cháng)：負責管理好主機部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機器防護管理、包括兩個(gè)組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個(gè)層次，基本工資，技術(shù)獎，績(jì)效獎，職務(wù)補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補貼，全勤獎）這樣有利于管理。
b）每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時(shí)提供一份詳細的周報告。
c）制定主機部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產(chǎn)過(guò)程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣才可以控制好主機師傅技術(shù)，對于客戶(hù)要求品質(zhì)嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質(zhì)，厚度、長(cháng)寬、寬度、密度占先同行市場(chǎng)，如不改這一份，實(shí)屬無(wú)法確保品質(zhì)更無(wú)法挑戰同行及市場(chǎng)。
d）針對于180#機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術(shù)獎與績(jì)效參與考核成績(jì)內，針對主機師傅具體工資與獎金還待董事長(cháng)決定怎么拉分。（主機師傅工資架構已做好，可供參考）
e） 目前是8個(gè)人，另加上主機師傅就是9個(gè)人，訂單不穩定開(kāi)機就不會(huì )太頻繁，保持開(kāi)
一臺機可以3個(gè)人負責，二個(gè)班可以配6個(gè)人，可以減去2個(gè)女員工，合理的調配工作，節省下來(lái)的2個(gè)人工資（將盡4000元），二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，即負責技術(shù)又協(xié)調管理，可以適當的給加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長(cháng)了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二臺機，一臺機三個(gè)人，）能否采用三個(gè)人一臺機，此項可以評估考慮。（現在公司規劃，二個(gè)班共8個(gè)人，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人）。
復合組：
1.一樓車(chē)間二臺復合機,本人建議不可以用二位復合師傅是親戚或者朋友，以防萬(wàn)一工作
發(fā)生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會(huì )影響到公司正常工作。 a） 聘請一位生產(chǎn)部長(cháng)必須懂復合，復膜技術(shù)，以穩定發(fā)展長(cháng)遠之計，避免發(fā)生突發(fā)事情，
以備無(wú)患。（就是師傅不在部長(cháng)可以教做，還可以培養其它做事好的信得過(guò)的人員）。 b） 復合組可以撤消（邢興云組長(cháng)一職），由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個(gè)班，另給予師傅每個(gè)月補助300元職務(wù)補貼。（除給二個(gè)師傅一人300元，從中另外可以節省組長(cháng)一個(gè)月工資，2200左右，）。
c）（復合師傅：負責管理好復合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機器防護管理，包括（領(lǐng)/退/入）工作安排）。
d）針對于明年市場(chǎng)需求180#機以板材為主，以其它或者異型為輔，必須復合技術(shù)要過(guò)硬， 才能打開(kāi)市場(chǎng)趨勢，在同行中得到最好評。
沖壓組
1.沖壓人員與拆料人員，現每臺沖床配備了一個(gè)人，共4臺88個(gè)人，連帶班組長(cháng)共9人， 經(jīng)了解今年一直沒(méi)有同時(shí)開(kāi)過(guò)4臺沖床，一天沖床8.5小時(shí)平均沖壓次數2500-3000次,依每臺計算一天可沖約XX0-25000,不需要組長(cháng)參與計件,本人建議減去現沖壓組長(cháng)
立切組
a）立切組開(kāi)大機：裴林工作現是一個(gè)人做，拿二個(gè)人的單價(jià)其中有一名叫龔仁月至今有好
幾個(gè)月沒(méi)有來(lái)工作，因裴林上次請假，現在龔仁月又重新來(lái)上班，重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計算給一個(gè)人，如果是一個(gè)人能做下來(lái)的活，就不要二個(gè)人做，這點(diǎn)要做好人員工作量評估，如一個(gè)人工作量過(guò)大，但一個(gè)人還是能拿的下來(lái)，應該給予適當的補貼一個(gè)月300元-500就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長(cháng)各部長(cháng)不公平，對公司開(kāi)支更是損失，一點(diǎn)一滴都要想到為公司節省。 b）二個(gè)班長(cháng)從中提一個(gè)做組長(cháng)，取消另一個(gè)班長(cháng)補貼300，可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好二個(gè)班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，計件單價(jià)核算，領(lǐng)物料/刀模）以三個(gè)級別頒給，詳見(jiàn)（組長(cháng)工資架構）
粘膠組
a）共計20人，根據了解公司目前訂單情況，沒(méi)有確保每個(gè)員工每天有正常班上，導致全面的員工沒(méi)有一多半的人能上滿(mǎn)勤，另外公司還要在多出每個(gè)人的身上給予補助。
b）可以減少1/3的人數，減少人數3-5名，另外還可以開(kāi)4條線(xiàn)，保留2/3實(shí)力，訂單量來(lái)還能確保正常順展下去，稍作點(diǎn)加班不會(huì )影響交期產(chǎn)能，員工一個(gè)心態(tài)就是能有班上能掙到錢(qián)，雖然每天休息給20元補助治標不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調整員工唯一的辦法。
c）趁春節放假一次性解決此問(wèn)題，異型加工不算什么高技術(shù)工作，任何生手員工有熟手或者組長(cháng)教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿(mǎn)再招些人或者把之前愿意回來(lái)的還可以請回來(lái)。要以公司實(shí)際情況行動(dòng)方法要活。只要有事做，員工能掙到錢(qián)還怕招不到員工嗎？
d）粘膠組組長(cháng)可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好員工工作安排，訂單安排品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，計件單價(jià)核算）以三個(gè)級別頒給，詳見(jiàn)（組長(cháng)工資架構）
3.品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來(lái)，成立一個(gè)工程，一個(gè)品質(zhì)，職責分工明確。a）劉朝現為品質(zhì)部副部長(cháng)，經(jīng)對此人考核二個(gè)多月，評價(jià)溝通能力很差，文化水平語(yǔ)言表達能力不行，談吐不清，有事情不主動(dòng)上報處理，擔任品質(zhì)部副部長(cháng)一職可能勝任不了，把此職位變動(dòng)給撤消，讓劉朝專(zhuān)程負責安全組長(cháng)兼工程部一職，工資可以不變動(dòng)，將品質(zhì)部副部長(cháng)一職暫時(shí)空出。
b）工程部工作：負責新開(kāi)發(fā)客戶(hù)打、內部制樣、刀模開(kāi)發(fā)及廢棄處理、制作工程報表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)、工程圖紙管理、8s管理。
c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負責本程序的貫徹實(shí)施，并對各部門(mén)文件處臵進(jìn)行監督和指導。文件的分類(lèi)： a. 按文件來(lái)源分：內部文件、外來(lái)文件 ；b.按文件類(lèi)別分：質(zhì)量體系文件、經(jīng)營(yíng)管理性文件（合同、協(xié)議相關(guān)方文件等）、行政法規性文件、工藝和技術(shù)類(lèi)文件，等；c.按文件受控狀態(tài)分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作：負責廠(chǎng)區所有安全管理整改事項。
e）加一名懂iso質(zhì)量體系人員負責公司所有相關(guān)文件控制工作，包括iso相關(guān)資料管理。
4.品質(zhì)部：現品質(zhì)部副部長(cháng)空缺，暫時(shí)不設部長(cháng)職位，可設立組長(cháng)代理此工作。
a）把品質(zhì)儲干陳小紹給予晉升品管組長(cháng)一職，拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，客訴/客退處理對策，主機材料 出機品質(zhì)檢查）以三個(gè)級別頒給，詳見(jiàn)（組長(cháng)工資架構）
b）供應商管理評鑒、(進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況) 品質(zhì)周報、出貨檢驗記錄、品質(zhì)目標達成統計、部門(mén)人員管理。
c）因XX年品質(zhì)工作開(kāi)展全面工作量加大，檢驗品質(zhì)包括主機出機材料，現二個(gè)人不足給予再配一名品管，共計包括組長(cháng)三個(gè)人。
品管一名：負責進(jìn)料檢查，主機出機材料檢查，出貨檢驗報告表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負責三樓異型深加工過(guò)程，二樓沖壓，立切過(guò)程檢查。
品管三名：組長(cháng)陳小紹負責全面品質(zhì)管理工作，一樓復合，復膜過(guò)程控制，其它品質(zhì)問(wèn)
題處理報告，客戶(hù)定期拜訪(fǎng)，各部門(mén)溝通協(xié)調工作，每周周一例會(huì )參加。
5.倉儲部： 倉儲部部長(cháng)責任：
a）庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預防、物料準確率目標管理、材料使
用計劃申請、安全庫存計劃上報、區域材料存放規劃定量、倉儲人員安全管理、教育訓練培訓計劃、每月盤(pán)點(diǎn)管理、年終統一大盤(pán)、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲8s管理，物料//成品按先進(jìn)先出管理規則執行。
b）倉儲部部長(cháng)配一臺電腦，后續部長(cháng)必須會(huì )使用電腦辦公，由部長(cháng)帶領(lǐng)倉庫全體人員慢慢的走入系統模式管理，在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫(xiě)的資料文件及相關(guān)報表，要跟著(zhù)時(shí)潮走，慢慢推進(jìn)。
1．原材料倉:倉管1名
負責原材料使用量報表、再生料記錄報表、安全庫存申請單、先進(jìn)先出管理、每日帳目的記錄、每月盤(pán)點(diǎn)管理、倉庫周報、倉庫8s管理、安全知識培訓（消防器材日常保養記錄表，）設備安全操作。
2．卷棉倉：倉管1出機棉卷材入庫量、安全庫存(周計劃)實(shí)施跟蹤表、季度呆滯料無(wú)異動(dòng)跟蹤表、消防器材日常保養記錄表、倉庫周報、每月盤(pán)點(diǎn)管理、手工帳目管理、先進(jìn)先出管理、倉儲8s全面管理。
3．成品倉：倉管1名
利用倉儲多余空間節省下來(lái)、統一規劃區域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤(pán)點(diǎn)倉儲8s管理、倉庫周報、先進(jìn)先出管理、消防器材日常保養記錄表。 4．搬動(dòng)工可配二名（年齡30-40之間），要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責。
5．要求其它：
以上部長(cháng)盡量會(huì )運用電腦基本操作，各倉管文化水平必須在初中以上，字體書(shū)寫(xiě)工整，會(huì )溝通協(xié)調，目前的倉庫人員做倉管還沒(méi)有達到全面倉庫管理知識，還需要部長(cháng)培訓教育訓練。必須盡量配有會(huì )做手工帳會(huì )電腦的倉管，人員一旦有調整或者其它事項，也有人代理全面倉庫工作，倉管工資可調整以（倉管工資架構執行），搬運工：（以搬運工資架構）執行，將其分開(kāi)。
6.生產(chǎn)部
1．生產(chǎn)部現有生產(chǎn)副部長(cháng)一名，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理調配人員架構，聘請一名生產(chǎn)部長(cháng)，一名生產(chǎn)副部長(cháng)，文員工作可以不需要。
生產(chǎn)副部長(cháng)：負責管理各組的生產(chǎn)訂單狀況，制程中品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，人員管理，生產(chǎn)副部長(cháng)上班工作多數時(shí)間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日上班開(kāi)晨會(huì )工作布臵落實(shí)。
生產(chǎn)部長(cháng)：負責公司下達任務(wù)完成，品質(zhì)會(huì )議，生產(chǎn)會(huì )議，各組技術(shù)上的指導，人員
管理培訓，生產(chǎn)訂單下達制作，員工計件單價(jià)計算評估，工藝上設備上的設計改制，落實(shí)安全生產(chǎn)，組長(cháng)與副部長(cháng)績(jì)效評估，處理客訴異常，與業(yè)務(wù)協(xié)調訂單評審，每周主持召開(kāi)一次生產(chǎn)部門(mén)會(huì )議。
a）各部門(mén)副部長(cháng)工資以原先的標準上調一個(gè)浮度，各副部長(cháng)要起到一定的管理作用，必須加以對各副部長(cháng)的工作評估認可，必須達到管理的存在，讓其發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，提高工作效率，合理的完善管理好本部門(mén)的工作，以及人員管理，部門(mén)協(xié)調溝通，
b）提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區別，要如何提高管理意識與技能,如何發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，改變原先觀(guān)念，新的一年新的開(kāi)始提高中層干部生活水平。
c）建議：組長(cháng)級別以上人員在伙食上給予適當的調整，中餐/晚餐：每個(gè)干部另加份葷菜，從中拉開(kāi)員工與組長(cháng)的區別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機會(huì )，盡心盡力為麥威工作，讓員工看到組長(cháng)以上人員可以吃干部餐說(shuō)明公司對管理人員是比較重視的，突破在周行中沒(méi)有能比的上麥威的福利與薪資，到時(shí)很多在合肥地區同行工作就會(huì )幕名而來(lái)，到那時(shí)技術(shù)人才與管理人才，還有業(yè)務(wù)精英都會(huì )望風(fēng)而動(dòng)，有利于公司管理。
7.業(yè)務(wù)部：
業(yè)務(wù)部明年必須做的計劃，開(kāi)發(fā)合肥市場(chǎng)，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去，多增加專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴大范圍。
a）業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長(cháng)，懂一定的業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)管理，能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門(mén)，我提幾點(diǎn)建意。
1.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)3.廣告，標示牌
4.板材，卷材，片材，復膜，異型材，加派業(yè)務(wù)人員對其開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。 5.定期由業(yè)務(wù)部長(cháng)拜訪(fǎng)客戶(hù)，不管大客戶(hù)還是中客戶(hù)到小客戶(hù)。
6.把之前的客戶(hù)不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來(lái)，別人能做的，我們也能做。
7.公司政策動(dòng)員公司全部員工，有聯(lián)系到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業(yè)務(wù)的，可以支付提成3%到5%給本人，在每個(gè)月的工資中一同付給。 例：如單價(jià)低：我們也能做，要求主機在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節約原料成本，可以薄利多銷(xiāo)。得到客戶(hù)好評一個(gè)介紹一個(gè)只會(huì )源源不斷的客源，如果反過(guò)來(lái)，我們單價(jià)高客人可能不會(huì )合作，在行業(yè)中就沒(méi)有人幫我們宣傳，而且還會(huì )有負面影響。
公司管理工作計劃 篇3
一、思想重視，行動(dòng)到位
XX年，我館員工在館領(lǐng)導的精心部署下，以學(xué)院 評建 工作為中心，以教育部對本科院校圖書(shū)館的要求為目標，在XX年的基礎上，力求在服務(wù)質(zhì)量、數字化圖書(shū)館建設，館藏資源建設，文獻資源建設和隊伍建設等方面都有新的突破，為學(xué)校教學(xué)和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻信息資源保障。為此，作為期刊部一名工作人員，必須從自身著(zhù)手，提高思想認識，做好本職工作，為圖書(shū)館的發(fā)展添磚加瓦。
二、總體目標
(一)在4月份之前完成08-XX年所有過(guò)報的整理訂冊工作，合理安排報架，做好缺刊漏刊的登記和系統登記。
(二)配合完成4月 讀書(shū)節活動(dòng)月 。力求在形式上和內容上有所創(chuàng )新。
(三)力求在今年完成科研論文1篇，攻讀繼續教育公共管理碩士學(xué)位，為評定中級職稱(chēng)做好充分準備。
(四)從個(gè)人出發(fā)，多讀相關(guān)書(shū)籍，了解時(shí)事政治，為更好地開(kāi)展圖書(shū)館政治學(xué)習建言獻策。
(五)從個(gè)人出發(fā)，提高業(yè)務(wù)水平，認真謙虛的向老同志請教，爭取在業(yè)務(wù)上有所提升。
三、常規工作
(一)保證閱覽室的正常開(kāi)放，做好常規的讀者閱覽與借閱工作。
(二)學(xué)習中外文期刊的到刊驗收、加工、抄排架號、登到等工作，做到及時(shí)加工登到，按排架順序對號存放，排架整齊、正確，供讀者閱覽。每天巡架、整架保持期刊對號存放，書(shū)刊破損及時(shí)修補。
(三)對每日到達的報紙及時(shí)上架，不積壓，并做好統計及錄入系統登到工作。過(guò)報在每次下架后都要整理并到月底裝訂，對裝訂的報紙妥善管理。
(四)學(xué)習對XX年報紙數據的核對和匯總。使用系統功能，每次刊物信息有變動(dòng)的，在系統里作相應的修改。
(五)對過(guò)期期刊，按分類(lèi)排架進(jìn)行管理，加強責任心，避免丟失，書(shū)刊破損及時(shí)修補。
(六)認真做好各項業(yè)務(wù)數據的統計工作。
(七)完成領(lǐng)導交辦的其他工作;做好本室的管理工作。
堅持做好新到圖書(shū)的入庫登記工作，做好圖書(shū)分類(lèi)、整理和新書(shū)的驗收、編號、簽證工作，所有入庫圖書(shū)，都必須建立圖書(shū)臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書(shū)的篩選工作。圖書(shū)管理工作不是一個(gè)簡(jiǎn)單的借書(shū)的過(guò)程，它在一定程度上還包括了一個(gè)教育學(xué)生如何做人的作用，希望通過(guò)給學(xué)生介紹的好書(shū)幫助他們更好的計劃自己的未來(lái)。
一、堅持做好新到圖書(shū)的入庫登記工作，做好圖書(shū)分類(lèi)、整理和新書(shū)的驗收、編號、簽證工作，所有入庫圖書(shū)，都必須建立圖書(shū)臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書(shū)的篩選工作。
二、當好讀者參謀，及時(shí)向教師推薦有關(guān)教學(xué)參考資料。
三、認真執行圖書(shū)、報刊、雜志的借閱和賠償制度，做到先入帳、后借閱，并按時(shí)收回。
四、負責執行圖書(shū)借還制度，做好借還記錄，讀者借還書(shū)時(shí)，要仔細核對，認真檢查所還書(shū)籍的完好程度。
五、負責圖書(shū)報廢、遺失和賠償工作，及時(shí)清理圖書(shū)歸還情況，及時(shí)呈報師生所借圖書(shū)的損壞、遺失與賠償詳細清單。
六、按時(shí)開(kāi)放圖書(shū)閱覽室并認真做好開(kāi)放準備及收拾整理工作，保持圖書(shū)閱覽室的安靜、衛生，制止大聲喧嘩。
七、做好學(xué)生分班借閱圖書(shū)的組織工作。
八、對師生進(jìn)行愛(ài)護書(shū)籍的宣傳教育，提高師生的守信意識，培養學(xué)生良好的閱讀習慣。
九、搞好書(shū)庫和工作間的清潔衛生、維護設備的完好，隨時(shí)注意做好圖書(shū)室的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲(chóng)工作和及時(shí)修補破損圖書(shū)的工作。
公司管理工作計劃 篇4
第一部分：加強部門(mén)自身建設
一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的.正規化建設十分重要，
因此，綜合管理部在XX年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。綜合管理部XX年度自身建設目標為：
1、完善部門(mén)組織職能;
2、根據本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;
3、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，
從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jì)效考核有效性�？�(jì)效考
核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XX綜合管理部繼續進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過(guò)，爭取在第一季度內完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、建立公司內部溝通機制
1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在XX年對公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)測評、評議建立一個(gè)對部門(mén)負責人的監督機制，也可以避免公司對部門(mén)的評價(jià)的主觀(guān)性。
2、綜合管理部在XX年將加強綜合管理部員工談話(huà)交流的力度。員工談話(huà)交流主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話(huà)交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話(huà)交流進(jìn)行文字記錄，談話(huà)交流掌握的信息必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)負責人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)負責人專(zhuān)題會(huì )議等傳統，綜合管理部將繼續保持和完善。
4、規范使用《內部溝通單》，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在XX年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范制度建立和培訓工作。
四、員工培訓制度
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度
2、爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書(shū)、工作總結等方式)等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據。
第三部分：建立人才招聘與評定標準
綜合管理部的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，綜合管理部將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
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