幼兒園第二學(xué)期園務(wù)工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園第二學(xué)期園務(wù)工作計劃，希望能夠幫助到大家。
一、指導思想
關(guān)注上海市、xx區教育中長(cháng)期發(fā)展規劃愿景以及《xx區xxxx年—xxxx年學(xué)前教育內涵發(fā)展三年行動(dòng)計劃》，逐步落實(shí)幼兒園發(fā)展規劃目標，整合教育資源，優(yōu)化保教管理，提升教學(xué)有效性，融智慧于幼兒園管理各環(huán)節中，培育健康科學(xué)的質(zhì)量文化，努力開(kāi)創(chuàng )特色發(fā)展的新路，促進(jìn)幼兒園可持續發(fā)展。
二、工作目標
1、繼續探索、優(yōu)化幼兒園管理機制，實(shí)施人本化管理。（注重過(guò)程管理）
2、積極貫徹落實(shí)《上海市教育委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步規范幼兒園保教工作的實(shí)施意見(jiàn)》以及《關(guān)于規范xx區各級各類(lèi)幼兒園保教工作的常規實(shí)施要求》等文件，強化質(zhì)量意識，規范保教管理，保障兒童健康快樂(lè )成長(cháng)。（學(xué)習、對照、實(shí)踐、提升）
3、努力創(chuàng )設教師成長(cháng)平臺，根據現有師資分布，建立教師分層培養方式，激發(fā)教師“我要發(fā)展”的動(dòng)機，促進(jìn)教師不同程度提高，。（繼續倡導教師自主發(fā)展的核心價(jià)值理念）
4、落實(shí)各項安全、保健保育措施，加強新增園產(chǎn)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和管理效能。（提供保障和服務(wù)）
5、創(chuàng )新家教指導新模式，參與片級家教課題研究，提高家園共育的質(zhì)量以及家長(cháng)滿(mǎn)意率。（拓展指導方式，和諧家園教育）
三、主要工作與措施
�。ㄒ唬﹫@務(wù)管理人本化
目標：將層級管理與扁平管理相結合，強化制度建設和過(guò)程監督，追求園務(wù)管理的科學(xué)與人文。
1、圍繞打造“智慧奇幼”校園管理文化品牌的目標，展開(kāi)區文明單位與和諧校園創(chuàng )建工作。
開(kāi)展“和諧團隊”的創(chuàng )建，以團隊優(yōu)質(zhì)文化——“互幫互助的人氣、嚴謹治學(xué)的勇氣、精益求精的風(fēng)氣、不拘小節的大氣”，來(lái)推動(dòng)各組室（青年教師工作室、文明組室、感統項目組、保教研組等）的日�；顒�(dòng)與日常管理，積累優(yōu)質(zhì)系列活動(dòng)資料，形成可持續發(fā)展的工作機制。
結合園所運動(dòng)特色，每月開(kāi)展一次“相約星期五”——健康俱樂(lè )部活動(dòng)，在寬松的氛圍中，鍛煉身體，并集中智慧，分享、制作體育活動(dòng)中需要的教玩具。
結合支部的黨員責任區，實(shí)質(zhì)性的開(kāi)展“優(yōu)秀團隊”創(chuàng )建。
充分發(fā)揮民主管理作用，進(jìn)一步落實(shí)校務(wù)公開(kāi)，拓展公開(kāi)途徑（黨建網(wǎng)、工會(huì )網(wǎng)等）。
2、修訂《奇幼教師工作手冊》，深化以自我改進(jìn)、自我發(fā)展為目的的自主評價(jià)制度，推進(jìn)以績(jì)效工資改革為導向的考核制度，促進(jìn)各項工作常態(tài)化、優(yōu)質(zhì)化。
3、加強班子隊伍建設，以“質(zhì)量”為中心，深入保教第一線(xiàn)，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握管理中的薄弱點(diǎn)；每月組織一次園務(wù)工作會(huì )議和專(zhuān)題調研，研討存在的問(wèn)題，分析原因，相互溝通、統一思想、分工合作，形成合力。
4、按照相關(guān)要求規范、認真做好20xx學(xué)年的招生工作。
�。ǘ┍＝坦ぷ鳌⒆銓�(shí)踐、強化實(shí)效
目標：以二期課改教材實(shí)施為載體，優(yōu)化課程園本化實(shí)施方案，加強課程園本化研究與實(shí)踐，以“優(yōu)質(zhì)集體教學(xué)活動(dòng)的設計與互動(dòng)策略”為主研究項目，提高課程實(shí)施有效性。
1、加強學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神。
各崗位要繼續學(xué)習領(lǐng)會(huì )《上海市教育委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步規范幼兒園保教工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于規范xx區各級各類(lèi)幼兒園保教工作的常規實(shí)施要求》，宣傳和落實(shí)《各年齡段幼兒一日活動(dòng)常規教師操作要點(diǎn)》，并加以實(shí)踐與研究。
明確四點(diǎn)：保教計劃的規范性（幼兒園課程方案）、教材使用的嚴肅性（使用上海市二期課改《課程指南》規定的上海市教材）、保教過(guò)程的有效性（如：加強教師的教學(xué)技藝、新教師“應知應會(huì )”實(shí)戰操作培訓、三大員的規范操作和專(zhuān)業(yè)研訓）及質(zhì)量管理的科學(xué)性（完善保教管理的機制與方法、重視“一日生活質(zhì)量”的監測與評價(jià)）。
2、注重保教實(shí)踐與反思。不斷研讀和實(shí)施課改新教材（試用本），在梳理調整中實(shí)施“快樂(lè )運動(dòng)”園本課程方案，關(guān)注課程實(shí)施的適切和有效，完善積累、優(yōu)化課程系列資料。
3、追求教學(xué)中的有效指導。繼續構建以專(zhuān)家引領(lǐng)、同伴互助、自我提煉多元合作的教研制度，建立大組、小組、項目組《研修手冊》，以實(shí)訓式的現場(chǎng)教研、課例研究小組和網(wǎng)絡(luò )論壇的教研方式相結合，關(guān)注教學(xué)活動(dòng)細節研究。
4、完善一日作息時(shí)間，充分創(chuàng )設利用各類(lèi)空間（環(huán)境資源的創(chuàng )設），保證幼兒自主游戲時(shí)間和空間。
5、教科研結合，每位教師開(kāi)展體育教學(xué)活動(dòng)，在科研基礎上開(kāi)展體育游戲。
6、形成具有可操作性的評價(jià)標準，不定期開(kāi)展幼兒活動(dòng)，在運用中不斷調整。
7、從“每個(gè)人都有影響力”的角度出發(fā)，繼續倡導“樹(shù)保育形象，創(chuàng )服務(wù)品牌”的理念，關(guān)注流程中各細節的落實(shí)，以保障每個(gè)在園孩子健康快樂(lè )成長(cháng)。
�。ㄈ╆犖榻ㄔO——揚長(cháng)補短、協(xié)作推進(jìn)
目標：繼續以“自我學(xué)習、自我改進(jìn)、自主發(fā)展、整體提升”為策略，建設一支師德高尚、理念先進(jìn)、素質(zhì)良好、具有團隊精神與實(shí)踐能力的師資群體。
1、深化師德師風(fēng)建設。
學(xué)習教育部“幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標準”（試行）意見(jiàn)征求稿。
以“為人、為師、為學(xué)”主題師德教育為主線(xiàn)，以師能為抓手，與黨團工作結合，深入開(kāi)展“弘揚先進(jìn)文化，力行師德規范，做人民滿(mǎn)意教師”主題教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展以“做孩子喜歡的老師”為切入點(diǎn)，多形式開(kāi)展師德系列教育，如：我的搭班老師教育小故事。
繼續開(kāi)展“師德之星”評選活動(dòng)，通過(guò)演講引導教師將身邊的好事展示出來(lái)，從而以小見(jiàn)大，弘揚先進(jìn)、榜樣示范。
本學(xué)期收集、倡導、運用“最適宜對孩子說(shuō)的X句話(huà)”，引導正確的教育觀(guān)和兒童觀(guān)，構建和諧的師生關(guān)系。
2、干部隊伍素質(zhì)歷練。
繼續執行中層干部六個(gè)一制度，豐富管理知識、提升管理魅力，努力建成“精教育、善管理、能創(chuàng )新”的'管理隊伍。
形成“反饋重跟進(jìn)”、“指導重分層”、“互動(dòng)重現場(chǎng)”的各條線(xiàn)管理考核、評價(jià)機制，務(wù)實(shí)領(lǐng)導作風(fēng)、提高領(lǐng)導藝術(shù)，提高管理效益。
進(jìn)一步完善課程領(lǐng)導小組學(xué)習研討制，提高干部隊伍的文化內涵，將先進(jìn)的管理理念運用于實(shí)踐，探討、改進(jìn)管理的藝術(shù)與方略。
3、教師專(zhuān)業(yè)素養磨練。
職初教師教師培養：繼續實(shí)施“一年入門(mén)、兩年熟悉、三年勝任、五年成才”的職初教師培養目標。開(kāi)展“六個(gè)一”的培養工程，即：讀一本好書(shū)、展一項才藝、寫(xiě)一篇教養案例、做一個(gè)多媒體課件、評一次集體教學(xué)活動(dòng)、上一堂公開(kāi)課，通過(guò)各種層次、各種類(lèi)型的教育教學(xué)與專(zhuān)業(yè)技能評比，提高其專(zhuān)業(yè)能力。
新教師結對帶教（繼續加強帶教聽(tīng)課的管理和引領(lǐng)，提升老教師的聽(tīng)課、評課能力；每學(xué)期一次課堂展示帶教成果。）
每月技能技巧培訓：針對本學(xué)期課程內容，每月分組進(jìn)行繪畫(huà)、唱歌等技能培訓，每學(xué)期末進(jìn)行專(zhuān)項考核評價(jià)，加強專(zhuān)業(yè)基本功訓練。
家教項目培訓：對三年以?xún)刃陆處熯M(jìn)行“如何與家長(cháng)對話(huà)”的指導培訓，提升新教師指導家長(cháng)的說(shuō)話(huà)藝術(shù)。
骨干教師培養：執行“三個(gè)一”培養工程，即：由問(wèn)題出發(fā)開(kāi)展一個(gè)課題研究，積累并梳理形成一定經(jīng)驗；承擔一次公開(kāi)示范課，創(chuàng )新、引領(lǐng)課程實(shí)踐；承擔一次項目任務(wù)，鍛煉全面關(guān)注、思考策劃、溝通協(xié)調、組織調整能力。
注重全員培訓：重點(diǎn)從三個(gè)方面開(kāi)展學(xué)習培訓，即：強化以“課程實(shí)施有效性”為評判標準的園本培訓，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)集體教學(xué)活動(dòng)設計與組織策略”、“自主游戲設計與指導”等的專(zhuān)題培訓。繼續開(kāi)展以基本教材、技能為主要內容的菜單式項目培訓，提升教師基本的教學(xué)實(shí)踐能力。加強對幼兒年齡段特點(diǎn)、發(fā)展規律的專(zhuān)題學(xué)習，在比較中發(fā)現發(fā)展規律，提高教師實(shí)施課程的能力與水平。
繼續建立教師成長(cháng)卷宗（教師個(gè)人發(fā)展電子檔案），期末進(jìn)行展示評比。
4、開(kāi)展多元、多層級培訓和帶教。
繼續開(kāi)展多支點(diǎn)（專(zhuān)家培訓、教研培訓、展示培訓、研究培訓）、多層級（教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展學(xué)校、青年教師工作室、骨干教師沙龍、新教師成長(cháng)小組等）培訓，促進(jìn)不同層次教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，并逐步形成合理的教師發(fā)展梯度。
加強教研組建設。完善機制，多手段、多策略的提高教研組長(cháng)的組織力、教師參與率、發(fā)言踴躍率等，通過(guò)“現場(chǎng)打分法”、“教研之星評選”等方法，激發(fā)教師的積極思考，在思維碰撞中提高教研質(zhì)效。學(xué)期末評選優(yōu)秀教研組長(cháng)、園教研新星和優(yōu)秀教研組。
繼續落實(shí)師徒結帶教，開(kāi)展活動(dòng)展示，加強過(guò)程管理。
遵循《上海市幼兒園教師成長(cháng)手冊》要求，結合園教師三年發(fā)展計劃，確立目標，分步落實(shí)。形成工作學(xué)習化，學(xué)習工作化的教師發(fā)展制度，發(fā)揮教師教育智慧。
5、保育隊伍專(zhuān)業(yè)水平錘煉。
梳理形成奇幼《三大員操作手冊》，實(shí)施日常管理，強化以“實(shí)踐操作能力”為基本點(diǎn)、“學(xué)習反思能力”為著(zhù)力點(diǎn)、“專(zhuān)題研究能力”為突破點(diǎn)的三大員專(zhuān)業(yè)化培養。
通過(guò)在實(shí)踐中找問(wèn)題、在學(xué)習中拓思路、在研討中理經(jīng)驗的活動(dòng)模式，圍繞“”為專(zhuān)題開(kāi)展保研組研討活動(dòng)，提高三大員工作水平。
�。ㄋ模┖献骰逃�
1、進(jìn)一步開(kāi)展“健康育兒小組——特殊兒童護理”活動(dòng)、營(yíng)養菜譜征集與評比、親子閱讀日、生活課堂、育兒講壇、家長(cháng)沙龍等，增強幼兒園、家長(cháng)、社區信息互通，初步形成家園互通體系。
2、建立家長(cháng)志愿者資源庫，開(kāi)展家長(cháng)助教團、家長(cháng)工作室的等多形式的“家長(cháng)志愿者”活動(dòng)，繼續開(kāi)展聯(lián)系欄、互動(dòng)卡、留言板等樣式的聯(lián)系和每月“奇星☆星尚報”，加強家庭、社區資源的利用和發(fā)揮落實(shí)多樣化的家園社區聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò )。
3、盡心做好家長(cháng)保教服務(wù)，聘請家長(cháng)委員會(huì )、社區評議員參與幼兒園工作的管理與監督，細化家長(cháng)值日制，實(shí)施社區評議員制度和家長(cháng)巡訪(fǎng)團制度，增強監管力度，切實(shí)提升家長(cháng)滿(mǎn)意度。
4、結合區親子指導中心0-3教育方案，制作科學(xué)的指導教玩具，在確保本學(xué)期4次有序開(kāi)展“快樂(lè )親子苑”活動(dòng)，提高0-3工作的實(shí)效。
�。ㄎ澹┍Ｓc后勤
1、完善管理策略
抓薄弱環(huán)節——針對烹飪質(zhì)量、保健資料以及較難突破的保健課題研究瓶頸開(kāi)展實(shí)踐與研究。
抓自主管理——充分營(yíng)造并發(fā)揮組室人員自我監督、積極競爭的工作氛圍，逐步形成每周對自己工作進(jìn)行反思、不斷調整改進(jìn)的工作狀態(tài)。
抓應知能力——通過(guò)操作交流、專(zhuān)題討論等方式引導三大員完善對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
2、注重安全工作
細化一日活動(dòng)各環(huán)節的安全工作和安全檢查措施，確保幼兒、教師在園學(xué)習、生活、工作的安全。安全小組成員每月一次安全大檢查、食品衛生抽查，每天、每周行政例行值班、檢查，并作好記錄。
加強安全工作專(zhuān)題學(xué)習，提高工作人員的安全意識和應對能力，進(jìn)一步加強對突發(fā)事件應急處理能力的培訓。
對幼兒進(jìn)行安全教育周活動(dòng)，開(kāi)展應急演練活動(dòng)，使幼兒掌握一些自我保護的技能，提高幼兒的保護能力。
3、支持保障
加強財務(wù)管理、設施設備及物品管理，繼續實(shí)施各項財物管理制度。
督促養護公司做好綠化日常養護工作，日常養護記錄制。
認真做好檔案信息化管理工作。
完善信息管理員作用，全程參與活動(dòng)并適時(shí)采集信息，增強信息傳送的自主性和成效。
加強語(yǔ)言文字工作
4、節能減排，杜絕不必要的浪費。
四、每月安排
二月份：
1、開(kāi)學(xué)準備工作：打掃衛生、消毒、環(huán)境調整、備課等
2、各類(lèi)會(huì )議：行政、教職工、課程管理組、教研組長(cháng)會(huì )議、職代會(huì )、家委會(huì )、后勤管理組會(huì )議、帶教會(huì )、課題組會(huì )議、全體幼兒家長(cháng)會(huì )
3、各年級組學(xué)習年齡段培養目標、教育策略等，解讀主題方案，制定教學(xué)計劃
4、制定并解讀各部門(mén)工作計劃
三月份：1、“三八”節主題活動(dòng)；2、植樹(shù)節活動(dòng)；3、親子春游；4、技能技巧培訓
四月份：1、觀(guān)課、評課系列活動(dòng)；2、小青蛙故事賽；3、五四青年節活動(dòng)
五月份：幼兒拍球、跳繩達標活動(dòng)；安全演練
六月份：1、新教師匯報課；2、幼兒家長(cháng)會(huì )；3、學(xué)期結束工作（主題梳理、各類(lèi)工作總結、暑假班安排）
七、八月份：暑假班工作、教師體檢、半年度考核、辦學(xué)水平評估、學(xué)年度考核、教師電子成長(cháng)檔案的梳理、網(wǎng)絡(luò )主題資源庫的完善、教師專(zhuān)題培訓、各類(lèi)設施設備的維修與養護
每月常規工作：
各類(lèi)校本教研研討活動(dòng)、結構工資考核、管理例會(huì )、家長(cháng)學(xué)校、讀書(shū)沙龍、青年教師技能技巧大比武、區角環(huán)境設計展評、優(yōu)秀課例評優(yōu)、主題過(guò)程性資料的積累等。
【幼兒園第二學(xué)期園務(wù)工作計劃】相關(guān)文章：