行政年度工作計劃范文（通用12篇）
日子如同白駒過(guò)隙，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的行政年度工作計劃，希望對大家有所幫助。
行政年度工作計劃 篇1
一、健全公司的各項管理制度：
《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績(jì)效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠(chǎng)程序》等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、績(jì)效考核、日�？荚u、批評處分、晉升調離、離職手續等工作，都能有文件進(jìn)行控制，采取對事不對人的公平、公正、公開(kāi)的管理原則，為企業(yè)員工提供一個(gè)公平競爭的晉升環(huán)境，一個(gè)可塑性發(fā)展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才，培養人才，發(fā)展人才的理性管理。
二、建立培訓制度及計劃：
1、員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力。
公司的員工來(lái)自全國的每一個(gè)地方，每個(gè)人都有不同的習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成統一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。并且給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現。通過(guò)制定《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來(lái)提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個(gè)合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智。
三、人員配置：
根據公司發(fā)展目標，儲備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線(xiàn)性發(fā)展，可與中專(zhuān)學(xué)校聯(lián)系，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動(dòng)態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢(xún)、問(wèn)題解決等系統性的操作，讓員工感覺(jué)到家的溫暖，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。
四、企業(yè)文化建設：
1.以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設中要強調關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀(guān)念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰斗力的整體。
2.不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念和道德情操，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.突出企業(yè)的特點(diǎn)。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹(shù)一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4.與企業(yè)相結合。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀(guān)經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實(shí)施這些內容，最終目的都不會(huì )離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟目標的實(shí)現和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰略。
在以后的工作當中，從培訓活動(dòng)中倡導公司企業(yè)文化，從日�；顒�(dòng)中宣傳公司的企業(yè)文化，從各類(lèi)比賽活動(dòng)中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產(chǎn)生的作用與價(jià)值。
目前人事部工作計劃暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作計劃中，工作當中重點(diǎn)建設在于，改變和引導部門(mén)人員觀(guān)念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務(wù)。重在執行，執行是行政與人事工作開(kāi)展的關(guān)鍵，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項工作。在各項制度，流程普及性、持久性、嚴格性的前提下，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不斷完善公司的管理模式。
行政年度工作計劃 篇2
為配合公司全面推行并實(shí)現20xx年度銷(xiāo)售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、XX年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;
2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報總經(jīng)理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
(二)、注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的`。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。
行政年度工作計劃 篇3
(1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。
(2)及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。
(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：
a、網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢(xún)，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。
b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。
c、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。
行政年度工作計劃 篇4
為了深入學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神和《國務(wù)院關(guān)于加強審計工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步規范審計執法行為，提升審計工作質(zhì)量和水平，推進(jìn)審計依法行政工作有序開(kāi)展，結合我局工作實(shí)際，特制訂20xx年度依法行政工作計劃。
一、指導思想
以黨的十八大、十八屆四中全會(huì )精神和《國務(wù)院關(guān)于加強審計工作的意見(jiàn)》為指導，堅持“依法審計，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的審計工作方針，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，加強審計監督、創(chuàng )新工作機制，加強法制建設，強化內部管理，提高干部素質(zhì)，全面依法履行審計職能，真正將審計機關(guān)的依法行政工作更好地融入我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。
二、工作任務(wù)
(一)強化審計監督。
20xx年審計工作將按照《XX縣20xx年審計(調查)項目計劃》的要求，突出對公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任情況審計監督和“穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險”政策落實(shí)情況跟蹤審計力度，充分發(fā)揮審計監督“免疫系統”功能，高質(zhì)量完成20xx年度縣政府安排的99個(gè)審計(調查)項目。
(二)加強質(zhì)量管理。
1、規范審計業(yè)務(wù)管理。嚴格執行《XX縣審計局審計項目進(jìn)度控制辦法(試行)》等8項辦法、規定、制度，規范完善了審計業(yè)務(wù)流程，認真落實(shí)周一業(yè)務(wù)例會(huì )和項目匯報會(huì )制度，加強審計現場(chǎng)管理，防范審計風(fēng)險，提升項目質(zhì)量。
2.嚴格審計執法程序。認真貫徹落實(shí)執行《審計法》、《國家審計準則》、《陜西省國家建設項目審計條例》等規定，嚴格審計項目復核、審核及審理工作，規范審計執法行為、嚴格執法程序，增強責任意識，優(yōu)化工作流程，提高審計質(zhì)量。
3、加強項目審理復核。切實(shí)將審理工作作為提升項目質(zhì)量、規范審計行為、強化內部監督、推進(jìn)依法行政的重要手段。按照上級審計機關(guān)審計審理工作全面推開(kāi)的要求，進(jìn)一步明確審計項目的審理范圍、審理方法、審理內容、審理程序、審理職責等，確保審計項目審理全覆蓋。
4、重視審計整改落實(shí)。嚴格執行《XX市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強審計整改工作的通知》，對所有審計項目實(shí)行審計結果整改反饋制度，由被審計單位在規定時(shí)限內針對審計報告提出的問(wèn)題和審計意見(jiàn)，逐條進(jìn)行整改落實(shí)，形成專(zhuān)題整改報告報送我局，確保審計結果整改落實(shí)到位。
5.強化執法質(zhì)量考核。按照局審計執法質(zhì)量考核辦法，強化審計項目質(zhì)量考核、把優(yōu)秀項目評選和審計質(zhì)量考核作為深化質(zhì)量控制有力抓手，通過(guò)改進(jìn)考核評比方法，完善考核評比內容，優(yōu)化考核評比流程，不斷提升考核評選工作的科學(xué)性、完整性和公正性，充分體現審計機關(guān)依法行政建設工作的成果。
(三)堅持依法行政。
1、嚴格執行依法行政各項政策法規。全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設的意見(jiàn)》(國發(fā)〔20xx〕33號)和省市縣20xx年依法行政工作要點(diǎn)，認真執行依法行政各項政策法規。
2、認真執行規范性文件登記制度。強化規范性文件管理，嚴格執行規范性文件統一登記、統一編號、統一管理制度的“三統一”，完善規范性文件備案登記、公開(kāi)發(fā)布、定期清理制度，全面實(shí)行規范性文件報送備案制度。
3、積極探索審計行政指導工作。積極探索審計行政指導工作，制定審計行政工作指導意見(jiàn),綜合運用政策輔導、審計回訪(fǎng)、行政建議等方式把行政指導工作貫穿于審計管理和審計執法的全過(guò)程。
4、推行重要審計結果公告制。對社會(huì )保障資金、政府公共工程項目、涉民專(zhuān)項資金審計結果適時(shí)向社會(huì )公告，讓廣大群眾了解、參與、監督專(zhuān)項資金運行情況，推進(jìn)有關(guān)職能部門(mén)管好用好資金，同時(shí)，增強審計透明度，切實(shí)維護群眾利益，使民生資金成為群眾的放心款和明白款。
5、實(shí)行重大事項集體決策制。強化規范行政決策，提升決策科學(xué)性，堅持重大事項集體研究制度，完善并嚴格執行議事規則和決策程序，增強整體合力，發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，進(jìn)一步提高審計機關(guān)決策的科學(xué)性，實(shí)現依法決策、科學(xué)決策、民主決策。
(四)開(kāi)展審計普法。
1、深化“法律進(jìn)機關(guān)”活動(dòng)，提高審計干部依法審計能力和服務(wù)社會(huì )的水平。局黨組中心組全年學(xué)法不少于12次，局機關(guān)全年舉辦法治講座不少于2次，干部個(gè)人全年集中學(xué)法時(shí)間不少于12次。同時(shí)，我局將通過(guò)開(kāi)展法治培訓、舉辦法治講座、法律知識競賽、進(jìn)行法律知識考試、建設法治學(xué)習園地等形式，重點(diǎn)學(xué)習依法治國、依法執政理論，社會(huì )主義民主法治建設理論，《憲法》《行政許可法》《審計法》《審計法實(shí)施條例》《國家審計準則》《陜西省國家建設項目審計條例》等法律法規，全面深化法制宣傳活動(dòng)，提高全體干部依法行政水平和依法審計能力。
2、深化“法律進(jìn)農村”，提高農民群眾的法制意識，提升審計工作的影響力。局機關(guān)將成立法治宣傳宣講隊，組裝宣傳車(chē)，深入鄉鎮街道、農村田間地頭，開(kāi)展法律咨詢(xún)、散發(fā)宣傳資料，宣傳審計法律法規，提高廣大群眾的法治意識，增強群眾對審計工作和審計機關(guān)的了解和信任，提升審計工作的影響力。
3、開(kāi)展“法律進(jìn)學(xué)�！被顒�(dòng)，提高師生的法律素質(zhì)，提升審計工作的知名度。組織局法治宣傳宣講隊進(jìn)入學(xué)校，向在校學(xué)生和教師宣講審計法律法規，增強師生對審計機關(guān)和審計工作的了解和信任，提升審計工作的知名度。
4、開(kāi)展“法律進(jìn)社區”活動(dòng)，促進(jìn)和諧法治社區建設，提升審計工作的公信力。組織局法治宣傳宣講隊深入居民小組、住宅小區，宣傳審計法律法規，不斷提高群眾法治觀(guān)念，增強廣大群眾對審計機關(guān)的了解和對審計工作的支持。
5、開(kāi)展“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高審計工作的服務(wù)能力。組織局法治宣傳宣講隊深入企業(yè)，宣傳審計法律法規，增強企業(yè)對審計工作的理解、配合與支持，提高審計工作的公信力。
6、開(kāi)展法律進(jìn)單位活動(dòng)，著(zhù)力提高干部法治觀(guān)念，提升審計工作執行力。組織局法治宣傳宣講隊深入機關(guān)事業(yè)單位，宣傳審計法律法規，進(jìn)一步規范各單位財務(wù)管理，提高單位領(lǐng)導干部的依法決策、依法管理能力，促進(jìn)領(lǐng)導干部審慎對待和正確使用手中權利，爭得單位領(lǐng)導和干部職工對審計工作的理解、支持與配合，提升審計工作的執行力。
三、工作措施
1、統一思想認識，增強責任意識。全體審計干部要充分認識依法行政工作的重大意義，認真學(xué)習中省市有關(guān)依法行政政策規定，增強依法行政的自覺(jué)性，不斷提高依法行政能力和水平。
2、加強組織領(lǐng)導，夯實(shí)工作責任。切實(shí)加強對依法行政工作的組織領(lǐng)導，將依法行政工作納入局年度工作重要議事日程，與其他重點(diǎn)工作一起研究部署、一起組織落實(shí)、一起監督檢查、一起考核表彰，確保依法行政工作的有序開(kāi)展。
3、加強督查考核，推進(jìn)依法行政。局辦公室和紀檢組要組織專(zhuān)人對各股室依法行政工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查考核，嚴格按照審計執法依據、審計業(yè)務(wù)流程、審計執法責任制，對審計人員依法執審情況進(jìn)行監督檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)予以糾正，情節嚴重的予以嚴肅處理。
行政年度工作計劃 篇5
根據上一季度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開(kāi)展接下來(lái)的工作：
一、 日常工作：
1、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
2、 完成日常行政招聘與配置;
3、每月月底最后一天統計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標準之一。
隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對進(jìn)職、離職、調崗職員工作情緒進(jìn)行了解。隨時(shí)關(guān)注離職職員動(dòng)態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計劃。
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
二、公司項目資料的信息化管理：
為了保證在公司運行體系中投資部門(mén)使用的項目文件的方便。
1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。
2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規定》做好詳細的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢(xún)。
3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區分要有基礎認識。
三、辦公資源的有效控制：
更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。
四、公司制度的落實(shí)執行及督察工作：
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監督和檢察制度的功效可能會(huì )大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。
行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
20xx年，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口，突出農機化發(fā)展工作信息，創(chuàng )新工作機制，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實(shí)，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標任務(wù)。20xx年著(zhù)力抓好如下工作：
�。ㄒ唬┲�(zhù)力抓好政務(wù)信息報送工作。深入開(kāi)展調查研究，積極捕捉撰寫(xiě)信息，拓寬信息渠道，提交一批較高參考價(jià)值的政務(wù)信息，使信息報送質(zhì)量和總量較上年有所提高，力爭全年達到200條。同時(shí)，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)反饋上報。
�。ǘ┲�(zhù)力抓好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設工作。依照電子政務(wù)中心安排部署，更新好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，及時(shí)上傳各類(lèi)信息，重點(diǎn)加大對政務(wù)公開(kāi)、政策法規、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監督管理機制。主動(dòng)接受群眾監督，更好服務(wù)廣大群眾。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展相關(guān)的教育和培訓工作。進(jìn)一步深化認識，不斷增強干部職工學(xué)習微機和信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，使干部職工微機操作和網(wǎng)絡(luò )應用能力進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┳ズ梅治鲅芯�。努力分析研究并切實(shí)解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問(wèn)題，適時(shí)調整工作思路，不斷改進(jìn)工作方式方法。
行政年度工作計劃 篇6
結合相關(guān)資料及公司實(shí)際情況，擬定了20xx年~20xx年度的公司行政管理計劃，具體如下：
一、行政工作計劃
在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì )議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車(chē)輛、安全、保衛、衛生等。
二、相關(guān)制度建立
1、行政方面
�。�1）建立新公司相關(guān)管理制度。
�。�2）加強上下級、各部門(mén)、同事之間的溝通。
�。�3）建立新公司企業(yè)文化。
�。�4）建立公司組織結構
�。�5）建立新公司發(fā)展戰略目標。
�。�6）建立新公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)團隊。
�。�7）建立新公司企業(yè)形象。
企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著(zhù)我們公司各項工作都穩步開(kāi)展，會(huì )逐步建立起來(lái)，當然一定要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。
2、人力資源方面
�。�1）建立新公司人力資源發(fā)展規劃，對組織架構、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進(jìn)行一系列的工作開(kāi)展。
�。�2）根據新公司發(fā)展狀況組擬定織架構和人員配備。
�。�3）建立相應的勞動(dòng)合同簽訂制度。
�。�4）建立人員考核與教育培訓等相關(guān)制度。
�。�5）建立新公司薪酬管理制度。
�。�6）建立員工福利與激勵制度。
三、20xx年10月~12月工作計劃
1、人力資源部對工作進(jìn)行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。
2、建立、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用記錄、文件格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程。
�。�1）公司文件管理制度。統一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。
�。�2）公章使用管理規定。
�。�3）規范公司的會(huì )議管理，實(shí)行會(huì )議實(shí)名簽到制，做好各項會(huì )議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實(shí)情況 。
�。�4）建立物資采購制度。
�。�5）建立財務(wù)報銷(xiāo)制度。
�。�6）完善車(chē)輛使用管理制度。
�。�7）建立安全、保衛、衛生制度.
�。�8）辦公用品采購、領(lǐng)用制度。
3、財務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度。
4、根據人力資源部的規劃，各部門(mén)的實(shí)際人員需求及公司領(lǐng)導對整體編制的要求，組織實(shí)施人員招聘。
5、認真學(xué)習公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門(mén)工作。根據實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計劃，并認真組織實(shí)施。
6、完成公司領(lǐng)導交代的其他日常工作。
行政年度工作計劃 篇7
一、在xxx年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成本公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理
加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實(shí)各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。
保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為本公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，本公司領(lǐng)導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫(xiě)符合本公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具本公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
四、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作
1、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績(jì)效評估投訴制度
行政年度工作計劃 篇8
隨著(zhù)20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
�。ㄒ唬┲贫确桨赣写晟�，形成一套適合運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
�。ǘ┏绦蛑贫然粔蛎鞔_，無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
�。ㄈ┰�20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。
結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。
�。ㄋ模n案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。
通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
行政年度工作計劃 篇9
20xx年，市行政辦事中心要在深入學(xué)習和貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )精神的根基上，緊貼市委、市當局成長(cháng)大計，解放思想，開(kāi)發(fā)立異，著(zhù)力環(huán)抱公開(kāi)、便民、耿介、高效的行政辦事理念，進(jìn)一步晉升行政效能，優(yōu)化投資情況。
一、 進(jìn)一步深化革新，實(shí)現依法行政。
一是繼承進(jìn)步項目審批集中度、優(yōu)化度。積極共同有關(guān)部門(mén)對許可事項的相關(guān)操作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步縮短審批許諾時(shí)限，簡(jiǎn)化法度模范，進(jìn)步效率。盡力和諧應進(jìn)“中心”項目進(jìn)窗口解決，進(jìn)一步進(jìn)步窗口辦件的集中度，施展窗口集中審批優(yōu)勢。
二是全面推進(jìn)網(wǎng)上審批工作，探索網(wǎng)上監察系統的扶植。應用當局電子政務(wù)平臺，加快實(shí)施網(wǎng)上審批的扶植方式，推進(jìn)部門(mén)領(lǐng)導、科室領(lǐng)導網(wǎng)上審批、核準，再由窗口直接解決批復、發(fā)文發(fā)照的審批方法，切實(shí)進(jìn)步窗口“一站式”辦事才能。為進(jìn)一步進(jìn)步行政效能，樹(shù)立耿介高效的行政審批監管機制，“中心”將和有關(guān)部門(mén)積極探索網(wǎng)上監察系統的樹(shù)立，對有審批職能部門(mén)的所有行政許可、非行政許可事項進(jìn)行梳理，逐個(gè)進(jìn)行審核，收集各部門(mén)的審批數據信息，樹(shù)立完整的執法數據庫。三是推行首席代表制。簡(jiǎn)化審批流程，削減審批環(huán)節，讓后方環(huán)抱窗口轉，窗口有和諧權、審批權、調整權、說(shuō)明權，逐步推行首席代表制，進(jìn)步窗口的做事效率。
二、進(jìn)一步立異方法，實(shí)現審批提速
一是環(huán)抱重大項目推進(jìn)，開(kāi)辟“綠色通道”，實(shí)現審批工作提質(zhì)提速，匆匆進(jìn)經(jīng)濟成長(cháng)；環(huán)抱個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟成長(cháng)，加強主動(dòng)辦事意識，提供優(yōu)質(zhì)高效辦事；環(huán)抱外商投資項目，采取專(zhuān)人陪同辦事和全程跟蹤辦事，優(yōu)化投資情況。
二是施行全方位審批署理辦事。對投資規模在xxx萬(wàn)元以上，屬市級審批權限內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項目，繼承實(shí)行全程無(wú)償署理辦事，同時(shí)和鎮（區）代辦員聯(lián)動(dòng)，賡續完善和推進(jìn)上門(mén)辦事、預約辦事、延時(shí)辦事、陪辦辦事、回訪(fǎng)辦事等制度，更好地為企業(yè)為群眾提供方便。三是推進(jìn)企業(yè)注冊?huà)焯枴耙槐碇啤毙履Ｊ��！耙槐碇啤甭?lián)合審批新模式可以實(shí)現企業(yè)掛號信息資源共享，由本來(lái)需跑幾個(gè)部門(mén)填幾張表簡(jiǎn)化為只必要跑一趟填一張表，優(yōu)化了審批流程，節省了企業(yè)做事光陰和財務(wù)本錢(qián)，進(jìn)步了窗口的做事效率。
三、進(jìn)一步便企利民，實(shí)現辦事提質(zhì)。
一是繼承深入實(shí)施項目聯(lián)審會(huì )辦制度，著(zhù)力辦理互為關(guān)聯(lián)、互為前置的審批關(guān)鍵，疏通審批流程，盡力推進(jìn)重大項目“一門(mén)受理、一站辦結”，讓企業(yè)和群眾實(shí)實(shí)在在感想感染到政府辦事理念的改變和辦事效能的晉升。
二是依照“能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，對各審批職能部門(mén)的審批流程進(jìn)行進(jìn)一步的梳理優(yōu)化，使每個(gè)審批項目都有規范的解決要求、流暢的操作法度模范、明確的許諾期限和詳細的收費標準，最后印制成《行政辦事指南》向社會(huì )頒布，確保審批全歷程公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，為做事群眾、投資企業(yè)提供透明、寧神的政務(wù)辦事，以此推動(dòng)行政審批提速，匆匆進(jìn)企業(yè)降本增效。三是盡力進(jìn)步現場(chǎng)辦結率，使辦事提速；進(jìn)一步改進(jìn)辦事態(tài)度，優(yōu)化辦事方法，以溫馨貼心和機動(dòng)多樣的辦事來(lái)晉升辦件質(zhì)量。
行政年度工作計劃 篇10
20xx年，市行政服務(wù)中心要在深入學(xué)習和貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )精神的基礎上，緊貼市委、市政府發(fā)展大計，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，著(zhù)力圍繞公開(kāi)、便民、廉潔、高效的行政服務(wù)理念，進(jìn)一步提升行政效能，優(yōu)化投資環(huán)境。
一、 進(jìn)一步深化改革，實(shí)現依法行政。
一是繼續提高項目審批集中度、優(yōu)化度。積極配合有關(guān)部門(mén)對許可事項的相關(guān)操作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步縮短審批承諾時(shí)限，簡(jiǎn)化程序，提高效率。努力協(xié)調應進(jìn)“中心”項目進(jìn)窗口辦理，進(jìn)一步提高窗口辦件的集中度，發(fā)揮窗口集中審批優(yōu)勢。
二是全面推進(jìn)網(wǎng)上審批工作，探索網(wǎng)上監察系統的建設。利用政府電子政務(wù)平臺，加快實(shí)施網(wǎng)上審批的建設步伐，推進(jìn)部門(mén)領(lǐng)導、科室領(lǐng)導網(wǎng)上審批、核準，再由窗口直接辦理批復、發(fā)文發(fā)照的審批方式，切實(shí)提高窗口“一站式”服務(wù)能力。為進(jìn)一步提高行政效能，建立廉潔高效的行政審批監管機制，“中心”將和有關(guān)部門(mén)積極探索網(wǎng)上監察系統的建立，對有審批職能部門(mén)的所有行政許可、非行政許可事項進(jìn)行梳理，逐個(gè)進(jìn)行審核，收集各部門(mén)的審批數據信息，建立完整的執法數據庫。三是推行首席代表制。簡(jiǎn)化審批流程，減少審批環(huán)節，讓后方圍繞窗口轉，窗口有協(xié)調權、審批權、調度權、解釋權，逐步推行首席代表制，提高窗口的辦事效率。
二、進(jìn)一步創(chuàng )新方式，實(shí)現審批提速
一是圍繞重大項目推進(jìn)，開(kāi)辟“綠色通道”，實(shí)現審批工作提質(zhì)提速，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展；圍繞個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，增強主動(dòng)服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；圍繞外商投資項目，采取專(zhuān)人陪同服務(wù)和全程跟蹤服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境。
二是施行全方位審批代理服務(wù)。對投資規模在xxx萬(wàn)元以上，屬市級審批權限內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項目，繼續實(shí)行全程無(wú)償代理服務(wù)，同時(shí)和鎮（區）代辦員聯(lián)動(dòng)，不斷完善和推進(jìn)上門(mén)服務(wù)、預約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、陪辦服務(wù)、回訪(fǎng)服務(wù)等制度，更好地為企業(yè)為群眾提供方便。三是推進(jìn)企業(yè)注冊登記“一表制”新模式�！耙槐碇啤甭�(lián)合審批新模式可以實(shí)現企業(yè)登記信息資源共享，由原來(lái)需跑幾個(gè)部門(mén)填幾張表簡(jiǎn)化為只需要跑一趟填一張表，優(yōu)化了審批流程，節省了企業(yè)辦事時(shí)間和財務(wù)成本，提高了窗口的辦事效率。
三、進(jìn)一步便企利民，實(shí)現服務(wù)提質(zhì)。
一是繼續深入實(shí)施項目聯(lián)審會(huì )辦制度，著(zhù)力解決互為關(guān)聯(lián)、互為前置的審批癥結，疏通審批流程，努力推進(jìn)重大項目“一門(mén)受理、一站辦結”，讓企業(yè)和群眾實(shí)實(shí)在在感受到政府服務(wù)理念的轉變和服務(wù)效能的提升。
二是按照“能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，對各審批職能部門(mén)的審批流程進(jìn)行進(jìn)一步的梳理優(yōu)化，使每個(gè)審批項目都有規范的辦理要求、流暢的操作程序、明確的承諾期限和詳細的收費標準，最后印制成《行政服務(wù)指南》向社會(huì )公布，確保審批全過(guò)程公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，為辦事群眾、投資企業(yè)提供透明、放心的政務(wù)服務(wù)，以此推動(dòng)行政審批提速，促進(jìn)企業(yè)降本增效。三是努力提高現場(chǎng)辦結率，使服務(wù)提速；進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)方式，以溫馨貼心和靈活多樣的服務(wù)來(lái)提升辦件質(zhì)量。
行政年度工作計劃 篇11
一、活動(dòng)目的：
1、宣傳學(xué)校辦學(xué)理念、治校特色、管理要求、育人氛圍，使家長(cháng)更好地了解我們學(xué)校，讓家長(cháng)們走進(jìn)校園，感知五中，展示學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育和辦學(xué)的成果。
2、向家長(cháng)匯報學(xué)生在校的學(xué)習、生活、成長(cháng)等情況，了解學(xué)生在家中的表現。引導家長(cháng)形成正確的教育觀(guān)，密切家庭與學(xué)校的聯(lián)系，共同關(guān)注孩子健康、快樂(lè )的成長(cháng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
5月11日上午8：00——10：00
三、組織機構設置及人員分工組長(cháng)：
周明生
執行組長(cháng)：劉玉興趙志連劉泉
安全及自行車(chē)擺放：王明強李耀武王明強
家長(cháng)會(huì )材料準備：馬貴強
攝像：宋愛(ài)軍
成員：各班班主任及任課教師
四、準備：
1、在本周五放學(xué)前準備好各種發(fā)言稿包括家長(cháng)發(fā)言稿（要求是家委會(huì )成員）、學(xué)生發(fā)言稿、心語(yǔ)交流材料、班主任發(fā)言稿應包括以下內容：
�。�1）向家長(cháng)匯報學(xué)生學(xué)習情況和行為習慣情況。
�。�2）向家長(cháng)介紹學(xué)習方法、教育子女的方法，并向家長(cháng)提出具體要求。（如：作業(yè)要求、零花錢(qián)使用要求、安全要求、學(xué)生帶手機問(wèn)題、作息時(shí)間，早晨及中午到校要求等等），十大示范班評選、班級文化建設情況，上交到德育處審核。
2、在周五放學(xué)前布置好教室，包括衛生要徹底干凈、不理死角前面的黑板布置等。
五、活動(dòng)安排：
1、家長(cháng)填寫(xiě)《簽到表》、下發(fā)《靜海五中家長(cháng)會(huì )意見(jiàn)建議調查表》
2、班主任匯報：
�。�1）、介紹班級情況以及班級在兩個(gè)月以來(lái)所做的一些工作，所取得的進(jìn)步。
�。�2）、介紹班主任在班級管理方面的思路和原則。介紹班級文化建設情況和十大示范班的評選工作。
�。�3）、交流兩個(gè)月以來(lái)學(xué)生的學(xué)習成績(jì)走勢。
3、任課教師介紹學(xué)生學(xué)習情況及期中考試成績(jì)分析。
4、家長(cháng)代表發(fā)、學(xué)生代表發(fā)言。
5、家長(cháng)交流：給家長(cháng)時(shí)間，讓家長(cháng)對班級的一些事情諸如任課教師、與老師進(jìn)行初步交流。
6、參觀(guān)：本次參觀(guān)上學(xué)期家長(cháng)會(huì )已經(jīng)參觀(guān)的不再參加本次活動(dòng)。
7、家長(cháng)填寫(xiě)上交《意見(jiàn)建議調查表》
六、活動(dòng)要求
1、各班班主任老師認真做好宣傳、動(dòng)員工作。
2、各班班主任教師認真做好組織工作，精心布置教室，營(yíng)造育人氛圍，要保證教室衛生清潔。
3、全體教師要熱情接待，耐心聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)與建議，保證家長(cháng)的滿(mǎn)意度。
行政年度工作計劃 篇12
20xx年，xx區司法局依法行政工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中、六中全會(huì )精神，以建設法治政府為目標，緊緊圍繞我局工作實(shí)際，強化行政執法監督，落實(shí)行政執法責任制，狠抓行政執法隊伍建設，切實(shí)將依法行政貫穿于司法行政工作的各個(gè)環(huán)節。
一、增強依法行政觀(guān)念，提高依法行政能力
一是加強對依法行政工作的組織領(lǐng)導。健全行政執法責任制領(lǐng)導機構，落實(shí)依法行政工作一把手負責制,切實(shí)提高對依法行政工作重要性的認識，將依法行政工作計劃列入年度工作重要議程。
二是加強領(lǐng)導干部和公務(wù)員學(xué)法用法。堅持黨組理論中心組學(xué)法制度、行政機關(guān)工作人員學(xué)法制度。認真開(kāi)展領(lǐng)導干部學(xué)習教育活動(dòng)，配合區委、區政府落實(shí)區管領(lǐng)導干部法律知識年度考試(考核)制度，組織機關(guān)干部參加法制專(zhuān)題講座、公務(wù)員初任培訓、更新知識培訓等各種教育培訓。
三是加強對行政執法隊伍的教育管理。按照區法制辦的統一部署和安排，組織行政執法人員參加行政執法證的綜合法律知識及專(zhuān)業(yè)法律知識的培訓考試，提高行政執法人員證件管理的規范化和信息化水平。
二、落實(shí)行政執法責任制，提高行政執法監管水平
一是落實(shí)行政執法責任制。制定《xx市xx區司法局行政執法崗位責任制度》，按照行政執法崗位的法定職權、執法流程開(kāi)展執法工作，全面落實(shí)行政執法責任制，提高依法行政的水平和效能，切實(shí)保障國家和人民群眾的利益。
二是加強規范性文件制定、審核和備案工作。遵循立項、起草、審核、決定、公布等程序制定規范性文件，進(jìn)一步加強司法行政系統規范性文件的備案工作。加強審核監督，切實(shí)提高規范性文件的質(zhì)量。全面清理制定的規范性文件，按照需要保留的、需要修改的和需要廢止的進(jìn)行分類(lèi)，并向社會(huì )公告。
三、強化行政監督，提升行政執法效率效果
一是嚴格做好行政監管工作。加強對律師事務(wù)所、律師年度檢查的初審工作;做好對律師事務(wù)所、律師的投訴處理工作。
二是加強行政執法監督檢查工作，促進(jìn)行政執法案卷評查的規范化和制度化。每季度開(kāi)展執法監督檢查，提升全區司法行政系統執法水平。推行案卷評查結果和整改情況及時(shí)反饋制度，建立評查結果檔案制度。
三是自覺(jué)接受人大監督，支持政協(xié)履職。嚴格執行人大決議、決定，自覺(jué)接受人大監督，及時(shí)認真辦理政協(xié)提案，自覺(jué)執行人民法院生效判決或裁定。增強接受人大、政協(xié)監督的主動(dòng)性，拓寬監督渠道，規范接受監督，加強同人大代表、政協(xié)委員的聯(lián)系，突出監督的有效性。
四、依法推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì )監督
一是加大政府信息公開(kāi)力度。深化政府信息主動(dòng)公開(kāi)內容，及時(shí)、準確、具體的公開(kāi)各項行政執法事項的依據、申請條件、流程等，將本單位行政審批服務(wù)項目、程序、辦理時(shí)限等內容全面、及時(shí)得在xx電子政務(wù)網(wǎng)進(jìn)行公開(kāi)，及時(shí)更新，加強公眾參與和社會(huì )監督。
二是高度重視社會(huì )監督、新聞輿論監督和網(wǎng)絡(luò )監督。加強和改進(jìn)投訴受理，及時(shí)依法處理社會(huì )公眾、新聞媒體對違法或者不當行政行為的投訴、舉報或者報道，規范行政執法行為。
三是認真開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓，積極提升法治水平。開(kāi)展執法知識培訓，努力提高行政投訴處理、行政處罰、行政復議和和行政應訴工作質(zhì)量和效率。
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