辦公室月度工作計劃（精選5篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的辦公室月度工作計劃（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
辦公室月度工作計劃1
剛才何總對酒店的工作作出整體部署，提出了“情滿(mǎn)XX，舒適家園”的品牌戰略，站在XX做大做強謀發(fā)展的高度，就如何做好品牌戰略，高瞻遠矚，并就“情滿(mǎn)XX，舒適家園”的文化內涵，作了闡述，提出了今年的預期目標和總體要求，并就如何建立實(shí)施服務(wù)品牌戰略，提出了搞好五大工程的具體要求，對此，我表示果斷擁護和完全贊成。下面，我就如何落實(shí)“情滿(mǎn)XX，舒適家園”品牌戰略談點(diǎn)熟悉意見(jiàn)及工程部工作安排。
一、充分提高對“情滿(mǎn)XX，舒適家園”品牌戰略的熟悉，從嚴把握工作標準和要求。
“情滿(mǎn)XX，舒適家園”品牌戰略是我們的行動(dòng)口號：“完善自我，追求卓越”所倡導的，是我們的奮斗目標：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的治理模式，創(chuàng )建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿(mǎn)足顧客的需求，是XX人永遠的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿(mǎn)足度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場(chǎng)，吸引賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然要求�！扒闈M(mǎn)XX，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般暖和，也是經(jīng)過(guò)我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認同和評價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽(yù)度的認同。實(shí)現這一品牌戰略是保持我們企業(yè)長(cháng)盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結、敬業(yè)、學(xué)習、創(chuàng )新，以誠信精神，創(chuàng )新精神，團隊精神，奉獻精神來(lái)指導和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心，企業(yè)治理以員工為中心，超越顧客期望，專(zhuān)心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來(lái)指導工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰略一定會(huì )取得成功。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰。工程部要盡力建設完善硬件設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時(shí)，增加客房數量。在資金安排得當的前提下，改造提升10~12層客房的設施，通過(guò)裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行治理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中心空調，供水系統，廚房設施等正常運行，非凡要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。
進(jìn)一步加大能源治理力度，加強成本意識，完善物耗材料治理，設施備件定置治理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
三、結合創(chuàng )新品牌戰略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的'服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也布滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間非凡前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、根據酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新奇，極具超前的競爭力。合理調整布局，增加客房數量4—6套�？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。
4、按照檢修保養制度，抓好對大型要害設備的計劃檢修保養，做好電梯、中心空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，非凡是對中心空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中心空調順利運轉安全度夏。加強對客房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否。作為對各班組考核的依據。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢治理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費比，控制萬(wàn)元收入水費比、煤耗比，降低萬(wàn)元收入物耗比。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。果斷杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現象。
(4)貫徹落實(shí)能源治理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。
(5)加強材料，設備配件定置治理。建立好設備備件臺帳，具體各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門(mén)應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現象。每月應對二級倉庫實(shí)物盤(pán)查，杜絕積壓和閑置物品備件。
(6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習把握星級新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的漂亮環(huán)境。
總之，我們事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)布滿(mǎn)激情，對工作布滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市XX局黨組的正確領(lǐng)導下，團結在以李總為首的酒店領(lǐng)導班子四周，通過(guò)成功實(shí)施“情滿(mǎn)XX，舒適家園”品牌戰略，贏(yíng)得賓客滿(mǎn)堂紅，贏(yíng)得效益年年紅。
辦公室月度工作計劃2
一、信息的宣傳工作
首先在10月正式開(kāi)始前，因該及時(shí)的做好10月放假的安排和通知的發(fā)放。對需要調整的員工及時(shí)的安排和通知，避免出現意外情況。
其次對工作的安排和公共的通知也要及時(shí)的發(fā)布，做好信息的交流溝通。同時(shí)對其他部門(mén)的交流工作也要做好。
二、對檔案進(jìn)行管理
檢查并整理之前的業(yè)務(wù)檔案，仔細的核對檢查，并根據規則整理好。對于在檔案中出現的問(wèn)題要及時(shí)的上報，對這些問(wèn)題的處理要及時(shí)且嚴謹。
其次是人員檔案的檢查，前段時(shí)間新加入的新人也不少，檔案中如果有缺少的需要通知及時(shí)補上，并所有的檔案上傳電子檔。
三、財務(wù)管理
做好財務(wù)檢查、計算以及之后的預算，對公司消耗品要做倒節約，對必備品的采購也要做到盡量為公司節省，同時(shí)采購的相關(guān)信息也要一一做好登記。
四、后勤服務(wù)
對維持公司環(huán)境的規則需要更加嚴格的一套規定，加強對辦公衛生的管理的同時(shí)，也要做好對衛生的打掃和維護工作。保證公司整潔的情況下，環(huán)境還需要進(jìn)一步提升�？紤]在10月份增加盆栽和綠色植物。
及時(shí)的對公司設施的檢查，出現需要更換的及時(shí)處理，對辦公用品的發(fā)放也要做到及時(shí)，保證工作的順利進(jìn)行。
五、加強各部門(mén)的溝通
和各部門(mén)加強溝通，及時(shí)的處理矛盾和問(wèn)題，提升各部門(mén)的效率。保持中立態(tài)度，做好自己的調解工作，并推進(jìn)部門(mén)間的配合。
六、對自己的計劃
進(jìn)一步培訓新員工，加強辦公室的個(gè)人工作能力，以此提高整體工作效率。并及時(shí)的檢查工作，減少出現錯誤的幾率。按時(shí)的反省錯誤，以此作為警告，對員工進(jìn)行警醒。
總的來(lái)說(shuō)，辦公室要提升的地方有很多，不能僅僅只看著(zhù)其他部門(mén)而忽略了自己本身的問(wèn)題，要做到面面俱到，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)。
辦公室月度工作計劃3
辦公室承擔著(zhù)單位部門(mén)之間的協(xié)調、人事、對外宣傳、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內外溝通的窗口，是為本公司中心運作起到輔助作用的綜合部門(mén)，根據公司實(shí)際情況，辦公室2月份的工作計劃如下：
1、新年后第一個(gè)月，安排好新一年員工管理方面和素質(zhì)方面提升的培訓學(xué)習工作，實(shí)行每月每周一次全體員工在線(xiàn)華企商學(xué)院的學(xué)習培訓工作。
2、對于一月份所做的會(huì )議、活動(dòng)、分公司投產(chǎn)項目的各項工作進(jìn)行整理發(fā)布公司網(wǎng)頁(yè)，并進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)后臺操作學(xué)習，完全掌握，后期由辦公室人員自行發(fā)布。
3、整編20xx年全體新老員工檔案表，讓每一位國陽(yáng)員工都有一份屬于自己的詳細檔案記錄表格，以便公司辦公室存檔做人事調動(dòng)及參考。
4、對外兄弟企業(yè)及下設分公司單位通訊錄再次隨時(shí)整編，達到全而新，與各企各公司人事部做到全面一致的詳細通訊電話(huà)記錄。
5、辦公室向下設分公司運營(yíng)總監下達下設各分公司原始公司簡(jiǎn)介資料以及公司近況及重大活動(dòng)資料備案總公司的要求，使辦公室能詳細了解各分公司情況，以作網(wǎng)頁(yè)宣傳工作。
6、強制施行國陽(yáng)員工周一至周五，全體統一穿著(zhù)工裝上班制，未穿工裝者一天罰款50元，按曠工一日處理。
7、績(jì)效考核工作辦法的實(shí)施并落實(shí)，包括(月考勤制度、外出人員登記、衛生制度、車(chē)輛派出、派餐單制度)。
8、隨時(shí)服從領(lǐng)導安排，及時(shí)的做好領(lǐng)導交付的任務(wù)和工作。保證各項文件、各項工作的執行力實(shí)施和落實(shí)。
辦公室月度工作計劃4
一、辦公室的工作方面
我們在這個(gè)月依然要以十月份未能處理完畢的那些項目為重點(diǎn)，積極地聯(lián)絡(luò )各個(gè)部門(mén)，對接好領(lǐng)導以及客戶(hù)，對項目的進(jìn)展持續追進(jìn)，并做好一系列的記錄和整理工作。除此以外，我們辦公室在這個(gè)月依然會(huì )處理好各項領(lǐng)導安排下來(lái)的工作，將工作分類(lèi)交給各個(gè)部門(mén)處理，做好公司工作運轉樞紐的工作。并且在這個(gè)月里，我們會(huì )繼續跟各個(gè)部門(mén)的管理層進(jìn)行溝通，對我們公司目前現行的規章制度進(jìn)行一些分析和優(yōu)化，并在整理之后交送給領(lǐng)導進(jìn)行當面審閱，對我們公司制度的完善化規范化作出貢獻。
二、會(huì )議記錄以及工作對接方面
同時(shí)，在開(kāi)會(huì )的時(shí)候繼續做好準備工作，除去一些應有的茶水等工作以外，我們在這個(gè)月的會(huì )議記錄應該要做得更加優(yōu)秀，并進(jìn)行細致的分類(lèi)存檔，為以后的工作進(jìn)行參考借鑒。加強對上級分配的工作監管，以又好又快的完成公司任務(wù)為目標進(jìn)行工作，協(xié)調各項任務(wù)的對接和完善，全心全意為公司、員工集體服務(wù)。
三、工作崗位以及人事方面
在這個(gè)月中，我們除了滿(mǎn)足員工的工作和生活方面的一些需求以外，還要根據我們公司的情況以及領(lǐng)導的任務(wù)做好工作考核，并在社會(huì )物色適合工作崗位的人選，為我們公司吸納較為優(yōu)秀的人才，以便我們公司的工作更好地開(kāi)展。
四、辦公室會(huì )議和總結
在這個(gè)月我們依舊會(huì )每隔一段時(shí)間就對我們辦公室的工作進(jìn)行一個(gè)整理和總結，及時(shí)的發(fā)現工作中的問(wèn)題和不足，并迅速的將這些問(wèn)題改正解決。然后根據公司下一步的發(fā)展情況來(lái)調整具體的工作實(shí)施方案，讓我們辦公室能夠更好地跟上和協(xié)助公司的發(fā)展。
辦公室作為公司工作的核心樞紐，只有團結好各個(gè)部門(mén)，讓部門(mén)之間的工作和關(guān)系越來(lái)越密切才能很好地發(fā)揮出自己的職責。在這一個(gè)月里，我們辦公室會(huì )努力地做到，我相信我們公司會(huì )在這個(gè)月中互相鼓勁、共同努力，讓我們公司的發(fā)展更加迅速。
辦公室月度工作計劃5
隨著(zhù)八月工作的結束，我們辦公室九月份的工作又該計劃起來(lái)了。作為我們辦公室的領(lǐng)導者，我不允許我們辦公室在九月份時(shí)再出現像八月份那樣的情況，雖然那情況并沒(méi)有很?chē)乐�，但畢竟是我們辦公室的過(guò)失，為避免再出現類(lèi)似的情況，現將辦公室九月份工作計劃如下：
一、檔案管理方面
辦公室的工作，多是瑣碎的事情，但不代表這些瑣碎的事情就不重要。八月份之所以會(huì )出現失誤，正是辦公室的成員未能將這些瑣事認真對待，所以在即將到來(lái)的九月份之前，我們就應該樹(shù)立起嚴肅認真對待工作的態(tài)度，尤其是對待檔案管理的工作。檔案管理工作可以說(shuō)是我們單位辦公室工作中最重要也最容易出現錯誤的工作了，有很多檔案涉及到了單位的機密，如果有一些閃失，那么我們整個(gè)辦公室都會(huì )遭殃。在九月份時(shí)，辦公室一定要認真對待檔案管理這件事情，避免出現讓我們整個(gè)部門(mén)都遭殃的情況。
二、宣傳工作方面
在其他單位，也許宣傳工作不屬于辦公室管理，但我們單位的宣傳工作既然是由我們辦公室來(lái)管理，那我們就應該認真對待。八月份我們部門(mén)的成員就因為在文檔中打錯了一個(gè)領(lǐng)導的名字而被領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)了，若要是換了一個(gè)小心眼的領(lǐng)導，恐怕我們這個(gè)部門(mén)都已經(jīng)不在了。在九月份的辦公室工作中，要注意不要再出現一些宣傳方面的低級錯誤，要時(shí)刻保持對工作的謹慎態(tài)度，以保證辦公室九月份的宣傳工作不再出現差錯！另外，在九月份的辦公室宣傳工作中，會(huì )因為年初訂下的單位活動(dòng)而聯(lián)系媒體，切記一定要在與媒體合作的時(shí)候，做好我們辦公室應盡的義務(wù)。
三、人事管理方面
九月份也是一個(gè)我單位大量招新的月份，我們辦公室肯定會(huì )面臨許多突如其來(lái)的人事管理工作，請辦公室的各位成員做好相應的準備，不要等到忙碌迎面撲來(lái)時(shí)，再來(lái)說(shuō)自己沒(méi)有做好準備。九月份的人事管理工作，暫時(shí)交給xx全權管理，xx有什么不懂的不會(huì )的，可以及時(shí)問(wèn)我，其他的人都主要圍繞檔案管理和宣傳工作去做好辦公室的工作。這樣分工是為了保證我們辦公室的工作能有條不紊的進(jìn)行下去，希望各位同事理解。
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