【精華】企業(yè)工作計劃合集6篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的企業(yè)工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作計劃 篇1
全面貫徹黨的十**精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以"挖潛增效、控虧增盈"為中心，以自主創(chuàng )新建功立業(yè)為主線(xiàn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動(dòng)動(dòng)力，團結凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
大力提升企業(yè)精神文明建設水平；切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；推進(jìn)企業(yè)文化建設，工會(huì )組織要培育員工廣為認同的價(jià)值觀(guān)，規范員工行為，豐富員工的文化生活。
建立了民主管理網(wǎng)絡(luò )及民主管理制度，堅持每月或不定期召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )工作會(huì )議，及時(shí)傳達總廠(chǎng)工會(huì )工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等繼續開(kāi)展工會(huì )作用承諾行動(dòng)工作，強化工會(huì )維權體制，充分發(fā)揮職代會(huì )作用，定期召開(kāi)職工代表座談會(huì )，征求意見(jiàn)會(huì )，協(xié)調好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽(tīng)職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會(huì )工作再上新臺階努力工作。
加強企業(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發(fā)展獻計獻策，提合理化建議。調動(dòng)員工的積極性，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng )造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現自我價(jià)值。
堅持科技創(chuàng )新，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目 項，創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值 萬(wàn)余元。
大力倡導讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼備、掌握現代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊伍。這對公司實(shí)施"素質(zhì)工程"起到了推動(dòng)作用。
企業(yè)工作計劃 篇2
新的一年，企業(yè)財務(wù)處將緊緊圍繞服務(wù)中心工作大局，以提高經(jīng)濟效益為中心，加強財務(wù)管理，不斷深化財務(wù)改革，加強內部核算，增收節支，開(kāi)源節流。著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、建立健全各項財務(wù)管理制度并認真貫徹執行。在已有各項財務(wù)管理制度基礎上，完善各項目財務(wù)管理辦法，充分發(fā)揮制度的約束性作用，做到有章可循。在明確各個(gè)崗位的責任的基礎上嚴格執行。
2、繼續做好日常的會(huì )計核算、監督、會(huì )計季月報和相關(guān)財務(wù)分析，對存在的問(wèn)題提出合理化建議，為領(lǐng)導班子決策提供參考。
3、堅持會(huì )計基礎工作規范化整改工作，進(jìn)一步提高會(huì )計核算質(zhì)量。爭取聘請一位注冊會(huì )計師和注冊稅務(wù)師對各公司的會(huì )計處理和納稅情況進(jìn)行把關(guān)。
4、繼續加強對下屬單位的專(zhuān)項財務(wù)調研，為領(lǐng)導進(jìn)行決策提供全面、可靠的第一手資料。
5、加強庫存商品的管理，特別對北苑庫存進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)商品的種類(lèi)和數量，采購時(shí)間和單價(jià)。提出處理意見(jiàn)。
6、加強企業(yè)間的投、融資管理，加強往來(lái)帳的清理。
7、加強與銀行、稅務(wù)、審計、統計等主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為企業(yè)爭取更多的優(yōu)惠政策，為企業(yè)的發(fā)展爭取更多的發(fā)展資金。
8、加強全處財務(wù)人員的政治和理論學(xué)習，原則上一個(gè)月進(jìn)行一次集中學(xué)習和交流。提高政治思想和業(yè)務(wù)理論水平，提高服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)工作計劃 篇3
今年安全保衛工作按照上級的總體要求，按照《安全保衛工作規劃》要求，加強保衛隊伍建設，加快安全防范設施建設，積極探索安全保衛工作的改革，促進(jìn)安全保衛工作水平的提高，以下是安全保衛工作計劃。
一、提高認識，加強領(lǐng)導
領(lǐng)導要高度重視安全保衛工作，始終把安全保衛工作納入重要議事日程，把安全工作始終放在首位，把防范各類(lèi)案件和事故的發(fā)生當作頭等大事來(lái)抓。壓濾機濾布要以財產(chǎn)和職工生命安全高度負責的精神，認真履行職責，建立健全獎懲機制，把安全保衛工作納入考核與管理，真正實(shí)行“一票否決”制，真正把安全保衛工作落到實(shí)處。領(lǐng)導是安全工作的第一責任人，辦公室主任、保衛人員是安全保衛工作的直接責任人，要以高度的政治責任心和事業(yè)責任感對保衛工作負責，認真抓落實(shí)。
要把安全保衛工作納入總體規劃和年度工作計劃，做到年初有計劃，半年有小結，年終有總結，做到制度健全，人員落實(shí)，管理到位。支行要側重抓好內部安全管理，防范和化解風(fēng)險隱患，杜絕治安刑事案件和責任事故的發(fā)生。要加強對職工的安全教育力度，提高職工遵紀守法和自覺(jué)防范風(fēng)險的意識，做到“管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事”，確保一方平安。
二、加強保衛隊伍建設，不斷提高保衛人員的綜合素質(zhì)
保衛隊伍是一支重要力量，安全工作的好壞事關(guān)整體工作的開(kāi)展和安全，是做好各項基礎工作的根本保障。日常要加強對保衛人員的思想教育和職業(yè)道德教育，引導他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和無(wú)私奉獻精神，使他們能積極主動(dòng)克服困難，自覺(jué)做到識大體、顧大局、講奉獻、講團結，甘于吃苦、安心本職，努力完成工作任務(wù)。保衛人員要克服自卑情緒和思想，要自尊、自重、自愛(ài)、自醒、自強，從根本上樹(shù)立熱愛(ài)保衛工作思想。
企業(yè)工作計劃 篇4
一、對銷(xiāo)售工作的認識
1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。
6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
3.填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。
4.投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
5.投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線(xiàn)圖)。
6.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。
7.貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。
8.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè )地工作
1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì )，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。
客戶(hù)、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì )，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì )，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè )的環(huán)境下進(jìn)行。
2.對于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時(shí)間和周末參加一些*，學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)和管理知識，不斷嘗試理論和實(shí)踐的結合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷(xiāo)售工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己的貢獻。
企業(yè)工作計劃 篇5
一、工作目標
20xx年完成20家企業(yè)的搬遷建設或轉型、停產(chǎn)、關(guān)閉，加快推進(jìn)4家企業(yè)的搬遷進(jìn)程（見(jiàn)附件）。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┦泄I(yè)經(jīng)濟促進(jìn)局負責協(xié)調落實(shí)搬遷改造企業(yè)的具體支持政策；組織有關(guān)專(zhuān)家對企業(yè)搬遷改造方案進(jìn)行論證；協(xié)調有關(guān)部門(mén)解決企業(yè)搬遷改造過(guò)程中的具體問(wèn)題，提出有關(guān)工作意見(jiàn)及建議。
�。ǘ┦袊临Y源局負責盡快完成搬遷企業(yè)土地指標的落實(shí)工作；協(xié)調督辦搬遷企業(yè)土地組卷工作；土地收儲中心加快企業(yè)原址土地收儲和招、拍、掛，并保證政策支持資金及時(shí)足額到位。
�。ㄈ┦薪鹑谵k負責協(xié)調金融部門(mén)盡快完成部分企業(yè)原址抵押置換，以利企業(yè)實(shí)現原址土地的.騰退變現；指導協(xié)調金融部門(mén)加強和企業(yè)溝通，加大對企業(yè)搬遷改造升級資金支持力度，滿(mǎn)足企業(yè)搬遷資金需求。
�。ㄋ模┦协h(huán)保局、安監局依法促進(jìn)企業(yè)搬遷工作。市環(huán)保局依法做好對地處水源地企業(yè)的搬遷指導工作，３月中旬前組織完成對環(huán)保治理方案的專(zhuān)家評審，并督促企業(yè)10月份前完成環(huán)保治理；市安監局依法做好搬遷企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，確保搬遷過(guò)程中不出現安全責任事故。
�。ㄎ澹┦袆趧�(dòng)局負責按政策指導搬遷企業(yè)做好職工安置工作，保證職工安置符合國家有關(guān)政策。
�。┦谐青l規劃局負責確定搬遷企業(yè)原址用途和規劃條件，指導企業(yè)做好新址選址工作。
�。ㄆ撸┦邪l(fā)改委、投資促進(jìn)中心做好搬遷改造升級項目的協(xié)調服務(wù)工作。市發(fā)改委做好省產(chǎn)業(yè)支撐項目的列入工作，落實(shí)已列入項目的共享支持政策，指導幫助搬遷項目爭列國債資金支持，加快搬遷項目審批、立項和備案工作；投資促進(jìn)中心做好企業(yè)項目報批手續的一站式服務(wù)，為搬遷項目建設創(chuàng )造優(yōu)良的環(huán)境和高效的政務(wù)服務(wù)。
�。ò耍┦胸斦重撠熂皶r(shí)足額支付搬遷改造政策支持資金，并做好政策支持資金的監管工作。
�。ň牛╅L(cháng)安區、橋西區、新華區、裕華區政府負責做好區屬企業(yè)搬遷或關(guān)閉的組織協(xié)調，督導搬遷工作進(jìn)度，解決搬遷改造過(guò)程中職工安置、穩定等有關(guān)問(wèn)題。
企業(yè)工作計劃 篇6
一、人員調配管理
三季度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
一、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
二、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。在上季度勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、其他人事管理工作
一、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
二、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
三、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥，并做好人事部門(mén)工作總結。
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