【精華】企業(yè)工作計劃匯編8篇
時(shí)間流逝得如此之快，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)工作計劃 篇1
時(shí)間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20xx，迎來(lái)了嶄新的20xx。在20xx年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開(kāi)展下一年的工作,再接再厲，取得更好的成績(jì)，特擬訂20xx工作計劃。
市場(chǎng)部直接對銷(xiāo)售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執行。衡量市場(chǎng)部工作的標準是：銷(xiāo)售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執行力度是否嚴謹。 所以市場(chǎng)部的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時(shí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)的給自己充電，學(xué)習各方面的知識。
市場(chǎng)部工作計劃
1 制定xx年銷(xiāo)售工作計劃:科學(xué)嚴謹的剖析現有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況,揚長(cháng)避短、尋求機會(huì )、制定20xx年市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計劃。
2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構:認真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構、根據市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
3 嚴格實(shí)行培訓、提升團隊作戰能力： 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營(yíng)銷(xiāo)理論知識，形成學(xué)習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng )新型團隊。
品知識系統培訓
銷(xiāo)知識系統培訓
業(yè)執行標準培訓
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓
銷(xiāo)售人員職業(yè)道德培訓 銷(xiāo)售人員必備素質(zhì)培訓
應用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(應用中心或工程師培訓)
以上就是我對于下一年的市場(chǎng)部的工作計劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團結一致，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
企業(yè)工作計劃 篇2
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我公司將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，明年我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我公司實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我公司安全管理工作制度化、規范化，使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；
5、加強我公司員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我公司消防安全管理，同時(shí)每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我公司將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
企業(yè)工作計劃 篇3
為了適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。需要努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高�，F制定財務(wù)工作計劃如下。
一、建立和健全各項管理基礎工作制度
企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
二、建立和健全自我約束的企業(yè)機制
確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
三、嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督
落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的'權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。
四、進(jìn)一步提高企業(yè)的執行力
企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。
企業(yè)工作計劃 篇4
“安全、秩序、激情、和諧”是公司20年工作的指導思想，安全、秩序也是法制工作的目標。根據公司法律工作的現狀，20__年法律工作的重點(diǎn)將是公司規章制度的修訂和完善。
一、公司的規章制度由各部門(mén)根據制度內容進(jìn)行管理，并計劃進(jìn)行修訂
合同和法律文件的審查是一項日常工作，合同和其他法律文件的審查應在收到文本后_小時(shí)內完成，并相應提出或修改相應的書(shū)面法律意見(jiàn)；根據目前的情況，對經(jīng)濟合同制度中的合同評審內容進(jìn)行了調整，計劃在20日之前完成。定期對格式合同進(jìn)行修改，使其更符合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和利益。第二季度完成。
二.法律咨詢(xún)和培訓
在工作時(shí)間內隨時(shí)接受各部門(mén)的法律咨詢(xún)，并及時(shí)給予回復。協(xié)商情況應當予以登記。擬聯(lián)系信息部開(kāi)通專(zhuān)門(mén)的法律咨詢(xún)郵箱，方便員工就工作相關(guān)或工作之外的法律問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)。配合人力資源培訓部做好公司的法律培訓工作。根據公司情況，擬重點(diǎn)培訓合同法、勞動(dòng)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權益保護法、知識產(chǎn)權法、不正當競爭法、稅法等新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律。培訓每季度進(jìn)行一次，培訓內容和頻率可根據需求增加。
第三，法律糾紛的處理
公關(guān)法律部協(xié)助公司相關(guān)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)清理、催收公司債權，清理、催收過(guò)程中發(fā)現重大法律問(wèn)題，立即向相關(guān)部門(mén)提出警示，同時(shí)向公司報告相關(guān)情況。公關(guān)法律部根據公司規定涉及勞動(dòng)仲裁糾紛或各種經(jīng)濟糾紛時(shí)，應及時(shí)收集各種證據材料，做好訴訟準備，訴訟要認真負責。
四、建立法律工作檔案
目前法律工作的檔案制度尚未建立，合同、法律文書(shū)的審查工作也未全部在公關(guān)部登記留存。所有合同和法律文件的審查應自20日起進(jìn)行登記，審查材料和審查意見(jiàn)應隨時(shí)復印存檔。對于今后涉及公關(guān)部和法務(wù)部的勞動(dòng)爭議和其他經(jīng)濟糾紛，應整理相關(guān)材料并歸檔。公開(kāi)的糾紛好處理，封閉的糾紛好咨詢(xún)。
五.提高自身素質(zhì)
加強學(xué)習新知識，吸收新知識，爭取參加業(yè)務(wù)培訓和同行交流的機會(huì )。
企業(yè)工作計劃 篇5
時(shí)間總是轉瞬即逝，在xx公司工作已經(jīng)工作一年了，我的收獲和感觸都很多，任職以來(lái)，我努力適應工作環(huán)境和前臺這個(gè)嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的學(xué)習、工作狀況總結如下：
一、在實(shí)踐中學(xué)習，努力適應工作
這是我畢業(yè)之后的第二份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫忙，工程設計讓我在較短的時(shí)間內熟悉了前臺的工作資料還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。都說(shuō)前臺是公司對外形象的窗口，一年的工作讓我對這句話(huà)有了新的認識和體會(huì )。前臺不是花瓶，一言一行都代表著(zhù)公司，接待公司來(lái)訪(fǎng)的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉接電話(huà)要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認真仔細，對待同事要虛心真誠……點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，受益匪淺。
二、學(xué)習公司企業(yè)文化，提升自我
加入到xx這個(gè)大群眾，才真正體會(huì )了“勤奮，專(zhuān)業(yè)，自信，活力，創(chuàng )新”這十個(gè)字的的精髓，我想也是激勵我們每個(gè)員工前進(jìn)的動(dòng)力，我從領(lǐng)導和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個(gè)字為準則來(lái)要求自己，以用心樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現工作中的不足，及時(shí)地和部門(mén)溝通，爭取把工作做好，做一個(gè)合格，稱(chēng)職的員工。這也一向是今后工作努力的目標和方向。
三、拓展自己的知識面，不斷完善自己
一年的工作也讓我產(chǎn)生了危機意識，單靠我此刻掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。
這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì )努力提高自我修養和，彌補工作中的不足，在新的學(xué)習中不斷的總結經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量！
企業(yè)工作計劃 篇6
20xx年是充滿(mǎn)希望與挑戰的一年,任重道遠,20xx年寧海移動(dòng)分公司黨支部建設的指導思想是繼續以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,以寧移黨委[XX年]5號文件精神為索引,認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì )精神,認真貫徹落實(shí)中共中央組織部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)的意見(jiàn)》的文件精神,以“爭做優(yōu)秀黨員、廉政自律”教育活動(dòng)為抓手,不斷增強領(lǐng)領(lǐng)導導班子的政治意識、大局意識、責任意識、創(chuàng )新意識和憂(yōu)患意識及愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以“正德厚生,臻于至善”的企業(yè)價(jià)值觀(guān),認真貫徹全面落實(shí)集團公司“新跨越”戰略的要求,以客戶(hù)為中心,發(fā)揮規模優(yōu)勢,謀求平衡發(fā)展。
實(shí)施精細增長(cháng),做區域市場(chǎng)的領(lǐng)導者;實(shí)施創(chuàng )新增長(cháng),做移動(dòng)生活的塑造者;實(shí)施高效增長(cháng),做運營(yíng)效率的標桿者;實(shí)施和諧增長(cháng),做和諧發(fā)展的倡導者。促進(jìn)公司硬實(shí)力和軟實(shí)力的雙提升,全面推進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續穩健增長(cháng)的工作思路,充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用,結合公司的總體發(fā)展目標和業(yè)務(wù)特點(diǎn),抓好支部的學(xué)習、黨員的先鋒模范作用、支部思想、組織、作風(fēng)和制度建設,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,為營(yíng)造寧海移動(dòng)企業(yè)文化,打造移動(dòng)品牌提供思想和組織保障。
一、深入學(xué)習十六屆五中、六中全會(huì )精神,提高黨員干部的政治思想素質(zhì)。
1、堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入學(xué)習黨的十六屆五、六中全會(huì )精神,切實(shí)提高對加強黨的執政能力建設重要性和緊迫性的認識。深入學(xué)習和正確理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本內涵和精神實(shí)質(zhì),緊密聯(lián)系我公司發(fā)展的實(shí)際,緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實(shí)際,著(zhù)力在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下功夫,努力做到真學(xué)真懂真信真用。組織黨員,職工開(kāi)展政策理論學(xué)習,創(chuàng )新學(xué)習方法和形式,努力提高學(xué)習的生動(dòng)性和實(shí)效性,切實(shí)抓好政治理論學(xué)習活動(dòng),全面優(yōu)化提高寧海分公司黨員干部的政治思想素質(zhì),加快分公司競爭力的提升。
2、進(jìn)一步加強黨員干部的理論學(xué)習,加強黨支部理論學(xué)習的管理和制度化建設,增強黨員帶頭學(xué)習的濃厚氛圍,促進(jìn)黨員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運用理論解決實(shí)際問(wèn)題能力的提高。全體黨員干部要為“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”作出表率。支部要做到每月開(kāi)展至少一次民主生活會(huì ),認真組織學(xué)習中央、省、市和省、市公司等重要會(huì )議精神,及時(shí)準確地掌握領(lǐng)會(huì )上級各項路線(xiàn)方針政策,指導和推進(jìn)分公司工作的有序開(kāi)展。積極引導和教育黨員,提高工作能力,營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、艱苦奮斗、團結拼搏的精神,為“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”而努力。
3、組織支部黨員認真學(xué)習黨章,用黨章的規定嚴格要求黨員,教育黨員為黨在新時(shí)期的任務(wù)而努力工作。堅持“三會(huì )一課”制度,開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻精神教育,做到會(huì )前有準備,會(huì )中有認識,會(huì )后有行動(dòng),會(huì )議記錄詳細,使“三會(huì )”制度即扎實(shí)又生動(dòng)活潑和富有成效。
二、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,認真貫徹落實(shí)“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
1、創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子是加強黨的執政能力和先進(jìn)性建設的重要舉措,是深化改革、加快發(fā)展、實(shí)現創(chuàng )建一流企業(yè)戰略目標的現實(shí)要求,為此分公司黨支部成立支部“四好”領(lǐng)導班子小組,切實(shí)推動(dòng)分公司各項工作健康有序發(fā)展。
2、組織黨支部黨員及分公司骨干員工認真學(xué)習寧移黨委[XX年]5號文件關(guān)于印發(fā)《中國移動(dòng)寧波分公司開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》的文件精神要領(lǐng)及創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子的重要意義,從而從根本上認識到創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子是實(shí)現企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越具有十分重要的作用,一年不少于三次交流學(xué)習。
3、把創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)與創(chuàng )建“省級文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等創(chuàng )建活動(dòng)有效結合起來(lái),充分利用宣傳工具、有效的活動(dòng)載體、靈活的學(xué)習方式,在著(zhù)眼于加強支部黨員政治素養建設及先進(jìn)性建設的同時(shí),與各部門(mén)、各支局齊心協(xié)力,同步提高分公司各項業(yè)績(jì)的穩定發(fā)展,為實(shí)現創(chuàng )建一流企業(yè)的戰略目標提供堅強的組織保證。
企業(yè)工作計劃 篇7
全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開(kāi)始緩慢回升，我們施工企業(yè)抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，為了在20xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中做出良好的工作成績(jì)，為了使公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是財務(wù)工作計劃：
一、指導思想
我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、工作措施
1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2、抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。
3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4、適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6、嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強化員工培訓工作計劃
(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：繼續學(xué)習財務(wù)方面的相關(guān)知識;每周進(jìn)行培訓，鞏固知識。
企業(yè)工作計劃 篇8
本人20xx年工作設想主要基于以下幾方面：
一、完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內容及架構
目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對項目進(jìn)行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷(xiāo)售分析報告、主要城市月度市場(chǎng)研究報告、典型企業(yè)專(zhuān)題研究報告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀(guān)市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣等層面。
二、擴大專(zhuān)題研究?jì)热菁皩哟?/strong>
目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀(guān)政策、銷(xiāo)售市嘗土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應向產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及手法、客戶(hù)需求專(zhuān)題分類(lèi)研究等方向發(fā)展。
三、拓展咨詢(xún)顧問(wèn)工作范圍
除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導提供參考建議外，同時(shí)也應從本職工作及專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規劃、項目營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略、銷(xiāo)售執行等方面提出系統性專(zhuān)業(yè)建議，為領(lǐng)導決策提供必要的前瞻性意見(jiàn)，減輕后期銷(xiāo)售壓力，盡量避免重復性錯誤及問(wèn)題。同時(shí)對項目全程策劃提供整體銷(xiāo)售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開(kāi)工至開(kāi)盤(pán)——后期銷(xiāo)售階段，提出專(zhuān)業(yè)區域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預測、銷(xiāo)售分析等各層次各方面全方位支持。
四、完善公司企業(yè)品牌
通過(guò)在公司內刊《xx》設立市場(chǎng)專(zhuān)欄�；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1—2篇專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析文章，使公司全體員工提升其專(zhuān)業(yè)信息量、并在不同層面對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
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