合作工作計劃合集八篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的合作工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

合作工作計劃 篇1

　　20xx年是全面深化國資國企改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)法治寧波建設的開(kāi)局之年，也是“十二五”規劃收官和“十三五”規劃謀劃之年。今年我市國資國企工作的總體要求是：根據黨的十八屆三中、四中全會(huì )和市委十二屆六次、八次全會(huì )精神，按照全國全省國資工作會(huì )議要求以及市政府總體部署，以全面深化國資國企改革為主線(xiàn)，著(zhù)力優(yōu)化國有資本布局結構、著(zhù)力增強國企可持續發(fā)展能力、著(zhù)力提升國企管控水平、著(zhù)力完善國資監管工作體系、著(zhù)力加強黨的建設和反腐敗工作，進(jìn)一步發(fā)揮好國資國企的基礎支撐、戰略引導和民生保障等重要作用,為全市融入國家戰略，打造“港口經(jīng)濟圈”，再創(chuàng )寧波競爭新優(yōu)勢做出應有的貢獻。

　　一、以更好發(fā)揮功能作用為目標，推動(dòng)出臺實(shí)施改革意見(jiàn)和戰略規劃

　　堅持改革、穩定和發(fā)展相統一，堅持市場(chǎng)決定性作用、政府引導作用和國企主體作用相協(xié)調，國資保值增值、國企改革發(fā)展與城市重大戰略實(shí)施相結合，研究出臺國資國企改革發(fā)展綱領(lǐng)性文件和長(cháng)期發(fā)展規劃。一是出臺《市委市政府關(guān)于全面深化國資國企改革意見(jiàn)》。修改完善《意見(jiàn)》（代擬稿），提請市委市政府審定后印發(fā)，并具體組織實(shí)施和落實(shí)。重點(diǎn)是堅持改革方向和問(wèn)題導向，強化創(chuàng )新、深化改革，重點(diǎn)解決突出問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步增強國企的活力、影響力和抗風(fēng)險能力。二是研究制定“十三五”發(fā)展規劃。研究制定市屬?lài)�有�?jīng)濟“十三五”發(fā)展規劃，組織市屬?lài)�企制定“十三五”發(fā)展戰略規劃，明確市屬?lài)�有�?jīng)濟和市屬?lài)�企“十三五”發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。

　　二、以推進(jìn)重點(diǎn)工程項目建設為抓手，擴大國企有效投資

　　以服務(wù)“三年行動(dòng)計劃”為主抓手、主載體，進(jìn)一步發(fā)揮國企在投資拉動(dòng)中的骨干作用，為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入“增長(cháng)中高速、質(zhì)量中高端”的健康軌道注入后勁。一是繼續加大有效投資力度。國企要加大向事關(guān)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的國際強港、重大基礎設施、重要區塊開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)民生服務(wù)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的投入強度，力爭全年完成有效投資增幅高于去年。二是加快推進(jìn)重大項目建設進(jìn)度。強化分類(lèi)考核的指揮棒作用，加強服務(wù)與協(xié)調，引導推動(dòng)國企加緊推進(jìn)灣頭、兩江北岸、XX區塊等功能區塊開(kāi)發(fā)，加快實(shí)施奧體中心、機場(chǎng)三期、三門(mén)灣大橋等重大項目，加快軌道交通、欽寸水庫等民生工程建設。三是提升國企融資能力。按照市政府要求，整體謀劃市屬經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、非轉經(jīng)資產(chǎn)整合方案，提高國有資本配置效率。拓展渠道，進(jìn)一步擴大直接融資規模。加大上市公司資本運作力度，爭取低成本籌集建設資金。積極參與政府與社會(huì )資本合作（ppp）模式，推進(jìn)重要基礎設施等項目建設。四是建立健全保障機制。推動(dòng)建立國企承擔的政府主導項目統籌決策和要素平衡機制，保障項目投資、建設和運營(yíng)穩健有序推進(jìn)。

　　三、以增強戰略引導作用為方向，推動(dòng)國有資本布局結構優(yōu)化

　　服務(wù)城市經(jīng)濟社會(huì )轉型發(fā)展目標，立足功能定位和比較優(yōu)勢，優(yōu)化資產(chǎn)布局結構，提高資源配置的效率和效益，加快形成存量?jì)?yōu)、增量新的國企產(chǎn)業(yè)體系。一是繼續推進(jìn)“瘦身強體”。 全力盤(pán)活低效資產(chǎn)，科學(xué)處置現有存量土地資產(chǎn)，推動(dòng)非主業(yè)資產(chǎn)剝離。積極參與棚戶(hù)區改造，優(yōu)化資產(chǎn)結構。二是優(yōu)化國有資本投向。按照明確功能定位，做強做優(yōu)主業(yè)要求，各國企要縱向收縮運行層級，橫向收縮管理跨度，國有資本要更多向港口物流、城市建設、交通能源和民生服務(wù)等領(lǐng)域集聚。研究提出旅游、文化等國有資本投資運營(yíng)公司的組建方案，并創(chuàng )造條件組織實(shí)施。三是推動(dòng)混合所有制改革。研究出臺市屬?lài)�企增資擴股選擇投資者管理辦法，確立主要通過(guò)產(chǎn)權市場(chǎng)擇優(yōu)選擇合資合作對象的方式。分類(lèi)有序、依法依規推進(jìn)混合所有制改革，嚴防內部人控制造成國資流失。功能類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)集團公司重點(diǎn)推進(jìn)子企業(yè)股權多元化；競爭類(lèi)國企要積極引入各類(lèi)社會(huì )資本，加快實(shí)現投資主體多元化。

　　四、以完善現代企業(yè)制度為重點(diǎn)，推動(dòng)國企提升管控水平

　　建立健全現代企業(yè)制度，筑牢依法治企、精細管理、依法監管的基礎，推進(jìn)國企進(jìn)一步提高管控水平。一是加強規范化董事會(huì )建設。分類(lèi)推進(jìn)董事會(huì )建設。做好規范化董事會(huì )建設的試點(diǎn)，并適時(shí)擴大范圍，進(jìn)一步完善董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的權力規范運作。二是提高監事會(huì )監督有效性。擴大國資委委派、推薦監事會(huì )主席以及外派監事的范圍，加大監事會(huì )發(fā)現問(wèn)題的整改力度，提升監事會(huì )工作成果的運用水平，推進(jìn)監事會(huì )監督與其它監督方式的有效融合，有效發(fā)揮監事會(huì )作用。三是健全國企內控體系。要繼續強化管理提升，全面實(shí)施“國企財務(wù)管理若干意見(jiàn)”，完善企業(yè)財務(wù)管理。健全成本債務(wù)管控制度，促進(jìn)降本增效。制定專(zhuān)家評審、后評估管理等辦法，進(jìn)一步提高投資項目決策科學(xué)性。加大擔保、債務(wù)、金融衍生業(yè)務(wù)等風(fēng)險管控，完善風(fēng)險防范與化解措施。研究制訂個(gè)別高風(fēng)險企業(yè)防控預案，防止引發(fā)系統性風(fēng)險。加強國企招投標和大宗物資采購監管。繼續強化重點(diǎn)領(lǐng)域審計的監督。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，提升安全生產(chǎn)管理水平。四是強化國企贏(yíng)利能力建設。按照 “強化新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)”要求，各國企要通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式等多種手段，積極培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　五、以建立健全工作體系為保障，推動(dòng)國資監管服務(wù)效能提升

　　按照“以管資本為主加強國有資產(chǎn)監管”的要求，增強國有資產(chǎn)監管的系統性、針對性和有效性。一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國資監管全覆蓋。按照政企分開(kāi)、政資分開(kāi)原則，完善經(jīng)營(yíng)性國資集中統一監管的體制，深化委托監管和單一資產(chǎn)監管企業(yè)的產(chǎn)權管理，推進(jìn)單一資產(chǎn)監管企業(yè)的產(chǎn)權優(yōu)化配置。做好事業(yè)單位改制轉企后的國有產(chǎn)權管理工作。組織開(kāi)展一次委托監管協(xié)議履行情況檢查和綜合評估，對單一資產(chǎn)監管企業(yè)管理情況進(jìn)行一次抽查，檢查評估結果報送市政府。二是優(yōu)化考核分配機制。研究出臺競爭類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)市屬?lài)�企考核辦法，做好20xx年度經(jīng)營(yíng)者薪酬考核和第三期任期考核。優(yōu)化企業(yè)內部收入分配結構，合理調控領(lǐng)導人員薪酬水平。全面實(shí)施工資總額預算管理，進(jìn)一步規范國企勞動(dòng)用工管理。探索建立不同類(lèi)型企業(yè)的中長(cháng)期激勵機制。三是深化國有產(chǎn)權管理。出臺企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理辦法。加強國有產(chǎn)權交易在線(xiàn)監測和信息發(fā)布管理，增強透明度和規范性。規范實(shí)施國有資本經(jīng)營(yíng)預算，國有資本收益更多用于區塊開(kāi)發(fā)、基礎設施和民生保障等領(lǐng)域。四是強化縣級國資監管指導。以指導深化國資國企改革為重點(diǎn)，推動(dòng)縣（市）區加強國資監管，建立健全市縣兩級國資監管機構的交流合作機制。五是提升國資監管服務(wù)效能。加強國資隊伍建設，創(chuàng )新監管方法途徑，著(zhù)力提升服務(wù)水平。統籌各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查，發(fā)揮審計、巡視、專(zhuān)項檢查、監事會(huì )監督等各類(lèi)監管手段的作用，提高監管效率。打造溝通交流平臺，加強與相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)、政府有關(guān)部門(mén)和包括央企、省企在內的市外企業(yè)的聯(lián)系，為我市國企改革發(fā)展創(chuàng )造有利條件。

　　六、以領(lǐng)導班子隊伍建設為核心，推動(dòng)國企黨建科學(xué)化水平提高

　　要以進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢為目標，以全面落實(shí)從嚴管黨治黨為要求，扎實(shí)推進(jìn)國企黨的建設。一是加強領(lǐng)導班子和人員隊伍建設。加強教育、監督與管理，提升領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)和推進(jìn)國企全面深化改革發(fā)展的能力。探索國企領(lǐng)導人員分類(lèi)管理。制訂國企領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價(jià)辦法，施行任期考核和目標管理。推進(jìn)“精英人才培育工程”，提高國企領(lǐng)導人員綜合素質(zhì)和整體能力。二是強化基層黨建工作。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尊重基層黨員自主創(chuàng )新，運用新文化新媒體，推進(jìn)國企基層黨建工作。強化黨員鋒領(lǐng)指數考評管理，深化黨建示范點(diǎn)建設等。加強群團工作，促進(jìn)國資國企改革發(fā)展。三是加大廉潔反腐和作風(fēng)建設力度。按照“三轉”要求，認真落實(shí)主體責任和監督責任。加強廉政宣傳教育，強化專(zhuān)項監督檢查，認真查辦信訪(fǎng)舉報。嚴格規范國企領(lǐng)導人員的履職待遇和業(yè)務(wù)支出，加大公務(wù)消費和公車(chē)改革力度。繼續鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步推進(jìn)國企黨員干部的作風(fēng)建設。

　　七、以適應全面深化改革為動(dòng)力，推動(dòng)機關(guān)干部隊伍自身建設

　　著(zhù)力強化本領(lǐng)恐慌意識，強化依法監管思維，強化廉潔從業(yè)教育和管理，推動(dòng)國資隊伍建設再上新臺階。一是增強國資干部履職能力。順應國資監管模式變化，加快知識更新，著(zhù)力提高職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)水平；抓好“四風(fēng)”突出問(wèn)題的整改落實(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，強化擔當意識、責任意識，著(zhù)力提升服務(wù)改革發(fā)展的效能。完善“崗位對責、績(jì)效對帳”等考核評比工作，進(jìn)一步增強干部職工的工作創(chuàng )新性和積極性。二是提升依法行權履職水平。強化依法監管，建立健全權力清單、責任清單、負面清單，做到國資監管，“不越位、不錯位、不失位”。三是營(yíng)造改革發(fā)展良好氛圍。加強與各界溝通聯(lián)系，發(fā)揮國資協(xié)會(huì )等各類(lèi)載體的作用，爭取各界理解和支持；充分運用傳統媒體和新媒體，加強宣傳引導，為我市國資國企的改革發(fā)展營(yíng)造良好輿論環(huán)境。四是繼續保持機關(guān)廉潔文明良好形象。改進(jìn)方式，創(chuàng )新載體，督促自律、嚴格他律，確保機關(guān)干部模范遵守廉政各項規定。

合作工作計劃 篇2

　　工廠(chǎng)管理改善長(cháng)期處于靜態(tài)水平，不能及時(shí)、真實(shí)、準確、完整、清晰地反映管理中的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)助于提高工廠(chǎng)整體生產(chǎn)管理水平提升，生產(chǎn)效率處于低水平狀態(tài)。許多公司提出以管理顧問(wèn)進(jìn)入工廠(chǎng)，實(shí)行長(cháng)期戰略合作，共同促進(jìn)工廠(chǎng)生產(chǎn)效率提升。

　　一. 前期工作，奠定基礎：

　　1. 統一規劃，分期實(shí)施，用3至5年的時(shí)間，實(shí)現精益現場(chǎng)管理。

　　2. 精益現場(chǎng)管理實(shí)行全員培訓，學(xué)習精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過(guò)討論、交流、考察、演練，邊培訓、邊改進(jìn)。

　　3. 確認客戶(hù)需求、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調整勞動(dòng)組織、評審職能分配、改革崗位設置、組合定編定員。

　　4. 明確現場(chǎng)管理的產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量、成本、安全、士氣等六項目標，在原來(lái)的基礎上提高效率和效益。

　　二. 第一年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：

　　1. 樹(shù)立精益管理思想，一切工作為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，下一道工序即為客戶(hù)，客戶(hù)永是對的，減少管理內耗。

　　2. 優(yōu)化目標管理，目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施相對應，目標自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目標管理體系。

　　3. 實(shí)行有效的定置管理，定置必有圖，場(chǎng)地必分區，設備（物料）必定點(diǎn)，區、點(diǎn)必有標識，物料滾動(dòng)量化，物料五五擺放，物料先進(jìn)先出。

　　4. 推行實(shí)值的而非表面5S管理，準確理解中文與日文對于5S的不同含義，從形式化到行事化、再到習慣化，從摸仿到活用、再到創(chuàng )新，5S的增值意義不在于本身而在于促進(jìn)其他各項管理增值。

　　5. 實(shí)行動(dòng)態(tài)的目視管理，反映現場(chǎng)識別問(wèn)題、分析原因、制定措施、實(shí)施改進(jìn)、測量監控、持續改進(jìn)、總結經(jīng)驗、文件化，呈現閉環(huán)管理的信息。

　　6. 實(shí)行精益責任制，講究責任、權限、資源、知識、經(jīng)驗、技能、人品、業(yè)績(jì)、利益等九個(gè)一致，克服單一計件工資忽略質(zhì)量、成本、安全、協(xié)作等弊端。

　　7. 實(shí)行精益激勵管理，精神激勵與物質(zhì)激勵雙管齊下，以精神激勵為主、以正激勵為主、以低成本激勵為主，適時(shí)、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵。

　　8. 促進(jìn)其他各項管理。

　　三. 第二年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：

　　1. 運用精益管理思想和方法：PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、處理）、5W2H（什么事、為什么做、什么人做、什么時(shí)間做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、頭腦風(fēng)暴法、5問(wèn)為什么法等，實(shí)現人性化的溝通。

　　2. 消除八大浪費：過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)，等待，庫存，運輸，過(guò)度加工，不良操作，不合格，管理不當等，追求零浪費。

　　3. 減少變差：質(zhì)量是設計決定的，設計經(jīng)濟公差，選擇適合的過(guò)程能力，運用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測量系統分析，統計過(guò)程控制等技術(shù)，質(zhì)量控制前移，持續改進(jìn)。

　　4. 穩定質(zhì)量：以預防為主而非亊后檢驗為主，以控制過(guò)程為主而非控制結果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設備、物料、方法、環(huán)境、測量等六大過(guò)程因素，追求零不合格、零缺陷。

　　5. 降低成本：成本是設計決定的，做好標準化、定額、計量、記錄、培訓、責任制等六項基礎管理工作，追求零庫存、零差錯。

　　6. 預防事故：消除不安全狀態(tài)、消除不安全行為，運用防錯技術(shù)，提高違章指揮、違章操作的 “成本”，事故的根本原因不在員工而在領(lǐng)導，追求零事故。

　　7. 促進(jìn)其他各項管理

　　四. 第三年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：

　　1. 運用精益管理思想和工具，適應市場(chǎng)需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格、短交貨期的變化。

　　2. 及時(shí)化：在客戶(hù)需要的時(shí)候，提供客戶(hù)需要數量，需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3. 均衡化：銷(xiāo)售、設計、采購、生產(chǎn)等產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的節拍符合客戶(hù)需要的節拍的變化。

　　4. 自?xún)P化：采用帶有人工智能、自動(dòng)檢測產(chǎn)品質(zhì)量、自動(dòng)報警、自動(dòng)防錯的.設備。

　　5. 少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員，而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。

　　6. 多能工：不是同一時(shí)段一人操作同類(lèi)的多臺設備，而是同一時(shí)段一人操作不同類(lèi)的設備、干多工種的活，更好地適應生產(chǎn)的變化。

　　7. 促進(jìn)其他各項管理。

　　五. 第四年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：

　　1. 繼續運用精益管理思想和工具，適應市場(chǎng)需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格、短交貨期的變化。

　　2. 設備選擇：不是選用高、精、尖、貴、大的設備，而是使用符合要求的簡(jiǎn)單、小型、可移動(dòng)的、具有基本功能的設備，方便組合為生產(chǎn)線(xiàn)，滿(mǎn)足產(chǎn)品品種和產(chǎn)量的變化。

　　3. 一個(gè)流：各連續工序的生產(chǎn)節拍時(shí)間一致，工序間沒(méi)有半成品，每道工序都只有一個(gè)工件在加工和流動(dòng)，效率最高，出現異常能最早發(fā)現、最快解決。

　　4 作業(yè)標準：產(chǎn)品、工藝、工裝、材料、管理等標準與標準化，結合企業(yè)實(shí)際的作業(yè)指導書(shū)、檢驗指導書(shū)、設備操作規程、安全操作規程等過(guò)程文件，怎么做、怎么編。

　　5. 標準作業(yè)：認真執行作業(yè)標準，怎么編、怎么做，記錄及時(shí)、真實(shí)、準確、完整、清晰，不擅自更改，按規定處理數據。

　　6. 看板：實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)，作業(yè)計劃只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令，依次向前傳遞，實(shí)現及時(shí)化、均衡化生產(chǎn)。

　　7. 促進(jìn)其他各項管理。

　　六.說(shuō)明：

　　1. 根據現場(chǎng)管理的需要，結合現場(chǎng)管理的實(shí)際，選擇和調整精益改進(jìn)項目，統一規劃，分頭實(shí)施，循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展，量力而行，講究實(shí)效。

　　2. 領(lǐng)導重視現場(chǎng)改進(jìn)，明確現場(chǎng)改進(jìn)方針，樹(shù)立改進(jìn)目標，訂立管理制度，確認改進(jìn)程序，確定改進(jìn)管理機制和機構，提供相關(guān)資源，指導過(guò)程實(shí)現、監測和分析，激勵改進(jìn)過(guò)程、結果和持續改進(jìn)。

　　3. 全員參與現場(chǎng)改進(jìn)，促進(jìn)基層管理人員和工人自愿改進(jìn)、自覺(jué)改進(jìn)、自主改進(jìn)，蔚然成風(fēng)，同時(shí)關(guān)心員工的利益，幫助員工成長(cháng)。

　　4. 實(shí)現精益管理，通過(guò)現場(chǎng)改進(jìn)，將復雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情標準化，將標準的事情經(jīng)�；�，將經(jīng)常的事情習慣化，將習慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統化。即使新手，只要照做，也不會(huì )出錯。

　　5. 實(shí)現精益管理，通過(guò)現場(chǎng)改進(jìn)，有利于提高人員素質(zhì)、優(yōu)化勞動(dòng)組織，增加產(chǎn)量、調整品種、穩定質(zhì)量、消除浪費、降低成本、保證安全，增加效率和效益。

合作工作計劃 篇3

　　各位領(lǐng)導：

　　首先，感謝各位領(lǐng)導在百忙之中到我市檢查指導工作。下面，向各位匯報一下我市農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展情況以及下一步打算：

　　一、我市農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展情況及做法

　　近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)和農村經(jīng)濟的戰略性調整，特別是農業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，我市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織開(kāi)始迅速興起，并經(jīng)歷了不規范到比較規范、松散型到緊密型、服務(wù)型到實(shí)體型的發(fā)展過(guò)程。到20xx年底，全市有各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織105家，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )91家，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社14家，涉及農村經(jīng)濟各個(gè)領(lǐng)域。水產(chǎn)、畜牧等養殖業(yè)的有54家，占52%；花卉、蔬菜、茶葉、食用菌等種植業(yè)的有46家，占44 %；從事技術(shù)、銷(xiāo)售等服務(wù)類(lèi)的5家，占 2 %。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社社員、協(xié)會(huì )會(huì )員人數達到12951人，占全市從事一產(chǎn)勞動(dòng)力總數的 21 %，專(zhuān)業(yè)合作社、協(xié)會(huì )帶動(dòng)農戶(hù)30691 戶(hù)，占全市農戶(hù)的21 %，經(jīng)營(yíng)種植、養殖面積14萬(wàn)畝。20xx年，全市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的營(yíng)銷(xiāo)額達8.67億元。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，提高了農民的組織化程度，促進(jìn)了農業(yè)資源、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和專(zhuān)業(yè)分工，完善了為農服務(wù)體系，加快了農村生產(chǎn)力的發(fā)展，有效增加了農民收入。 應該說(shuō)，近幾年圍繞發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，我們采取了一系列得力措施，做了一些富有成效的工作。概括起來(lái)，主要有以下四個(gè)方面：

　　1、領(lǐng)導重視。對發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，市委、市政府一貫高度重視，要求各地積極引導，大力扶持。一直以來(lái)，市委、市政府十分重視農民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展，20xx年，研究出臺了《關(guān)于發(fā)展農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的指導意見(jiàn)》，把農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設工作列入鎮級綜合考核內容，并作為政府綜合表彰項目，每年對先進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)行考核和表彰獎勵。各鎮、各有關(guān)部門(mén)也切實(shí)把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，作為農業(yè)農村工作的重要內容，加大推進(jìn)力度，從而在全市形成了有利于農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的良好環(huán)境。今年以來(lái)，為進(jìn)一步加大農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展力度，市委、市政府又相繼組織召開(kāi)了市農民經(jīng)紀人協(xié)會(huì )第三屆會(huì )員代表大會(huì )和市農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設推進(jìn)會(huì )，對全市20xx年-20xx年度12家農民專(zhuān)業(yè)合作組織示范單位進(jìn)行了授牌，從而在全市上下進(jìn)一步形成強大的推進(jìn)合力。

　　2、政策支持。為促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展，去年，市委、市政府1號文件，《關(guān)于促進(jìn)農民增收的意見(jiàn)》中，規定每年明確10家重點(diǎn)農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟和農產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì )，予以資金和政策支持。同時(shí)在財政、信貸、稅收、注冊登記等方面給予了一定優(yōu)惠。對合作組織發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在相應的用地、用水、用電等方面落實(shí)支持措施。

　　3、辦點(diǎn)示范。20xx年以前，我市沒(méi)有一家農民專(zhuān)業(yè)合作社。兩年來(lái)，市農辦認真抓了合作社試點(diǎn)，同時(shí)以點(diǎn)帶面，加以推廣，取得了好的成績(jì)，各類(lèi)以松散型合作服務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )，逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化服務(wù)緊密型的專(zhuān)業(yè)合作轉變。兩年來(lái)，我市新成立農民專(zhuān)業(yè)合作社14家。農民專(zhuān)業(yè)合作社與農戶(hù)建立了長(cháng)期穩定的農產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)、利益分配等契約關(guān)系，進(jìn)一步提高了農戶(hù)抵御風(fēng)險的能力。建昌鎮特種蛙專(zhuān)業(yè)合作社與社員形成緊密型的合作關(guān)系，大力發(fā)展出口貿易，使牛蛙順利進(jìn)入美國市場(chǎng)，該合作社被評為省級示范型農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。朱林鎮水芹專(zhuān)業(yè)合作社把全鎮120多戶(hù)水芹生產(chǎn)農戶(hù)組織起來(lái)，統一注冊商標，統一技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)銷(xiāo)售，對內對外分工協(xié)作，朱林水芹在上海、蘇錫常、南京杭州等地供不應求，既使農民得到實(shí)惠，又促進(jìn)了該鎮水芹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀大。目前，朱林水芹合作社、洮西菇業(yè)合作社、鑫品茶葉技術(shù)協(xié)會(huì )被評為常州市級示范型農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。

　　4、注重指導。為促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作組織健康發(fā)展，各地一手抓發(fā)展，一手抓指導，積極引導農民專(zhuān)業(yè)合作組織完善章程，建立健全內部運行機制，使組織內的利益聯(lián)結機制不斷緊密，服務(wù)功能不斷增強，運行逐漸步入規范的軌道。金壇立華養雞專(zhuān)業(yè)合作社、建昌特種蛙專(zhuān)業(yè)合作社、洮西菇業(yè)合作社、朱林水芹專(zhuān)業(yè)合作社、茅麓鎮金凌菇業(yè)合作社、鑫品茶葉協(xié)會(huì )等專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，都與農民簽訂合同并實(shí)行保護價(jià)收購。金壇立華養雞專(zhuān)業(yè)合作社、朱林水芹專(zhuān)業(yè)合作社、鑫品茶葉協(xié)會(huì )在內部實(shí)行二次分配或利益返還。在一些比較規范的合作組織的示范帶動(dòng)下，目前全市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織大多數已經(jīng)注重遵循自愿、互利、民主、平等的合作原則，實(shí)行獨立核算、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式，為全市合作經(jīng)濟組織加快發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，積極引導農民專(zhuān)業(yè)合作組織開(kāi)展無(wú)公害標準化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)準入水平。18個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作組織已有注冊商標，獲得常州市名優(yōu)農產(chǎn)品的有5個(gè)，無(wú)公害生產(chǎn)基地面積達11萬(wàn)畝。

　　5、強化培訓。近年來(lái)，我們堅持以會(huì )代訓和重點(diǎn)培訓相結合，骨干培訓和專(zhuān)業(yè)培訓相結合，走出去參觀(guān)學(xué)習與請進(jìn)來(lái)傳授經(jīng)驗相結合，專(zhuān)家講座與現身說(shuō)法相結合，分期分批對鎮、村和涉

　　農部門(mén)、農民專(zhuān)業(yè)合作組織和有關(guān)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責人、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等骨干力量組織了一系列培訓，培養了一批熟悉農民專(zhuān)業(yè)合作組織政策和實(shí)踐的帶頭人、明白人，有力地推進(jìn)了農民合作組織的發(fā)展。去年以來(lái)開(kāi)展的省級農民致福工程，培訓了一批會(huì )運用網(wǎng)絡(luò )的農民專(zhuān)業(yè)合作組織帶頭人；今年，我們會(huì )同南農大開(kāi)展了“金壇農業(yè)發(fā)展專(zhuān)家論壇”，其中現代園藝、優(yōu)質(zhì)稻米、生態(tài)畜禽、特色水產(chǎn)四個(gè)專(zhuān)題論壇，共邀請了240多名農民專(zhuān)業(yè)合作組織負責人和種養大戶(hù)參加培訓，開(kāi)闊了視野、拓展了思路。同時(shí)，通過(guò)“金壇農民網(wǎng)”、“金壇農林信息網(wǎng)”、“金壇科協(xié)網(wǎng)”，專(zhuān)欄介紹專(zhuān)協(xié)和合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)等先進(jìn)典型，為農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)和廣大會(huì )員農戶(hù)提供大量的信息服務(wù)，起到了相互溝通，相互促進(jìn)的作用。

　　近年來(lái)，我市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織不斷發(fā)展，積累了一些成功經(jīng)驗。但從總體上看，發(fā)展還很不充分，突出表現在數量少、規模小、實(shí)力弱。從自身發(fā)展來(lái)看，層次比較低,普遍存在組織規模較小、服務(wù)領(lǐng)域狹窄、服務(wù)內容單一等問(wèn)題。大多以信息技術(shù)服務(wù)等初級合作內容為主，而諸如加工、銷(xiāo)售等農民企盼的、對提高農產(chǎn)品附加值、提高經(jīng)濟效益作用更大的合作內容開(kāi)展的比較少；從內部管理來(lái)看，運行機制不健全，管理不規范，會(huì )員之間利益關(guān)系松散，有好則合、不好則散，有利則合、遇險則散的現象普遍存在；人員素質(zhì)上以農民居多，文化底子薄，駕馭市場(chǎng)風(fēng)險能力較差。為此，下一步，我們要按照市場(chǎng)運作的方式，在穩定家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎上，圍繞農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，多形式、多層次、多領(lǐng)域興辦農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，不斷提高農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，促進(jìn)我市農業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、現代化方向發(fā)展。

　　二、今后我市農民合作組織發(fā)展的思路和打算

　　今后一個(gè)時(shí)期，我市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設思路是，以提高農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度、增強農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力、增加農民收入為目標，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，堅持多形式發(fā)展、規范化發(fā)展和加快發(fā)展的工作方針，加大引導、服務(wù)和扶持力度，使全市專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織在數量、規模、功能上取得突破性進(jìn)展，加快農業(yè)現代化和農村小康社會(huì )建設步伐。力爭通過(guò)3－5年時(shí)間的努力，使全市每個(gè)優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)都建立行業(yè)合作社，基本形成上下貫通的新型農民合作組織體系。20xx年，各鎮至少要新成立1家農民專(zhuān)業(yè)合作社。著(zhù)重是在“三個(gè)一批”上下功夫：

　�。ㄒ唬﹪�繞主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，突出專(zhuān)業(yè)合作社建設，在數量上加快培育一批�，F階段，農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織包括產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )和農民專(zhuān)業(yè)合作社兩種形式。目前，我市農村經(jīng)濟發(fā)展不平衡,產(chǎn)業(yè)之間的差異性較明顯,農民組織起來(lái)的愿望也有強有弱,這就決定了農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織在合作方式、合作內容、合作程度等方面的多樣性。因此，我們將從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，講求實(shí)效，緊緊依托和圍繞我市的優(yōu)勢資源和主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，突破地域、行業(yè)和所有制界限，有效整合龍頭企業(yè)、能人大戶(hù)、集體經(jīng)濟組織和部門(mén)的力量，形成多模式、網(wǎng)絡(luò )化的農民合作經(jīng)濟組織體系。在組織形式上，可以是合作社、行業(yè)協(xié)會(huì )，也可以是股份合作組織和其他合作經(jīng)濟組織。在組建方式上，可以由專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、購銷(xiāo)大戶(hù)、農民經(jīng)紀人等牽頭興辦，也可以由龍頭企業(yè)、供銷(xiāo)社等支持興辦。在合作內容上，可以是勞動(dòng)的合作、技術(shù)的合作，也可以是資本的合作。在合作方式上，可以是生產(chǎn)的合作、銷(xiāo)售的合作，也可以是產(chǎn)銷(xiāo)的合作。在利益聯(lián)結上，可以是松散的聯(lián)結，也可以是緊密的聯(lián)結。在服務(wù)內容上，可以是單項的，也可以是多項的，可以辦服務(wù)實(shí)體，也可以不辦服務(wù)實(shí)體，只要能解決農民的實(shí)際困難，能幫助農民辦實(shí)事，都積極鼓勵支持發(fā)展。在鼓勵大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作組織的同時(shí)，針對我市實(shí)際，把發(fā)展以水產(chǎn)、茶葉、花木、優(yōu)質(zhì)糧油、食用菌等主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為依托的農民專(zhuān)業(yè)合作社作為重點(diǎn)，逐步改變目前專(zhuān)業(yè)合作組織結構不合理狀況，有效推進(jìn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并且積極探索建立“專(zhuān)業(yè)農戶(hù)+專(zhuān)業(yè)合作社+專(zhuān)業(yè)加工企業(yè)+專(zhuān)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )”的“四位一體”專(zhuān)業(yè)化農業(yè)經(jīng)營(yíng)新體制。也就是圍繞優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社為紐帶，把專(zhuān)業(yè)化農業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng )新與推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化農業(yè)區域布局和專(zhuān)業(yè)化農技推廣緊密結合起來(lái)，提升區域農業(yè)競爭力。

　�。ǘ�）以提高農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力為目標，突出農業(yè)標準化建設，在服務(wù)質(zhì)量上迅速提高一批。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織“對內服務(wù)、對外競爭”的功能特點(diǎn)，要求我們必須采取有效措施，不斷提升其市場(chǎng)競爭力。因此，在強化專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織開(kāi)展技術(shù)、信息服務(wù)外，更加注重農業(yè)的標準化體系建設。有條件的將按照市場(chǎng)準入制度的要求，統一制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和安全衛生標準，完善安全生產(chǎn)監控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。積極實(shí)施農產(chǎn)品的品牌戰略，創(chuàng )造條件在合作組織內部統一注冊商標，統一包裝，積極幫助合作組織申報無(wú)公害農產(chǎn)品基地和開(kāi)展綠色農產(chǎn)品、綠色食品等項認證。通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )，加強對同類(lèi)產(chǎn)品的不同合作經(jīng)濟組織之間的溝通、協(xié)調，盡可能統一產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，逐漸形成一種良好的價(jià)格運行機制，規范市場(chǎng)行為，防止相互低價(jià)競爭，損害農民利益。

　�。ㄈ�）積極探索建立與農民的利益連接機制，突出內部制度建設，在運行機制上規范一批。目前農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織呈現出三個(gè)發(fā)展趨勢。一是合作領(lǐng)域逐步由生產(chǎn)為主轉向加工銷(xiāo)售結合為主；二是組織內部的利益聯(lián)結機制逐步由松散型為主轉向緊密型為主；三是合作組織將在不放棄為成員服務(wù)這一宗旨和原則的前提下，逐步轉向實(shí)體化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。下一步我們將對已經(jīng)建立起來(lái)的具有服務(wù)和經(jīng)營(yíng)功能的合作組織，按照“總體抓發(fā)展，典型抓規范”

　　的要求，堅持先發(fā)展、后規范，邊發(fā)展、邊規范，扎實(shí)開(kāi)展“四有”農民專(zhuān)業(yè)合作組織創(chuàng )建活動(dòng)。一是建立健全民主管理制度。在合作經(jīng)濟組織內部一般應實(shí)行“一人一票”制。二是建立健全價(jià)格保護機制。積極創(chuàng )造條件，對社員的產(chǎn)品實(shí)行最低保護價(jià)收購，盡可能采取“下保底上不限”的作價(jià)原則。三是建立健全利益分配機制。有條件的合作經(jīng)濟組織要建立風(fēng)險基金，實(shí)行二次返利。四是建立健全財務(wù)公開(kāi)制度。定期向社員公開(kāi)收支情況，接受社員的監督。

合作工作計劃 篇4

　　主要任務(wù)：加強與高校和各類(lèi)公益性組織的聯(lián)系，邀請高校老師為基層民政社會(huì )工作者開(kāi)展知識培訓，接收社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)學(xué)生到民政第一線(xiàn)實(shí)習。探索政府購買(mǎi)志愿服務(wù)機制。

　　計劃安排：

　　一、依托“心暖花開(kāi)”社會(huì )組織聯(lián)合會(huì )的平臺和區得天獨厚的高校資源，區民政各級系統繼續加強與高校和各類(lèi)公益性組織的聯(lián)系。

　　二、201年末申請了廳政府購買(mǎi)服務(wù)項目“公益組織家園”項目，目前已經(jīng)審批下來(lái)，區民政局將其中8000元用于對基層民政社會(huì )工作者和公益性社會(huì )組織工作人員開(kāi)展知識培訓，由區愛(ài)鄰社會(huì )工作服務(wù)社承接，共分為兩期培訓，目前第一期已經(jīng)籌備完畢，將在3月下旬舉辦，地點(diǎn)在區心暖花開(kāi)社會(huì )組織聯(lián)合會(huì )，培訓老師邀請的是工程大學(xué)人文學(xué)院社會(huì )工作系主任金艾裙教授。第二期目前在籌備中，預計在七月份或八月份舉行。（時(shí)間節點(diǎn)：3月底、7月或8月；具體負責人：（區愛(ài)鄰社會(huì )工作服務(wù)社社長(cháng)））

　　三、每年10月份，安師大歷社學(xué)院都會(huì )派大四學(xué)生到民政各級系統實(shí)習，通常實(shí)習期間為1個(gè)月，我們民政局將做好統籌，根據歷社學(xué)院帶隊老師的要求安排學(xué)生進(jìn)入街道、村居的第一線(xiàn)實(shí)習，各街道、社區做好接收和具體崗位安排工作，確保學(xué)生安全地體驗社會(huì )實(shí)踐的第一課。（時(shí)間節點(diǎn)：10月-11月；具體負責人：、學(xué)院帶隊老師）

合作工作計劃 篇5

　　宣傳是新農合工作必不可少的基礎與前提。新農合相關(guān)政策是在充分調研的基礎上制定的，在本質(zhì)上與廣大農民的需要是吻合的，其實(shí)施應該也可以得到農民的支持和擁護。在具體的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)政策必須讓所有相關(guān)人員都了解，由于不同群體對政策的理解與滿(mǎn)意度不盡一致，需要統一認識，增進(jìn)合作醫療供、需、管三方的溝通和理解，開(kāi)展合作醫療宣傳工作就是必然的選擇。新型農村合作醫療是一項艱巨復雜的工作，涉及到眾多的農戶(hù)和農村醫療衛生機構，其規范開(kāi)展與良性運作離不開(kāi)宣傳工作。此外，新農合還涉及到社會(huì )大眾的評價(jià)。因此，在新型農村合作醫療實(shí)施過(guò)程中，要積極傳承又有別于傳統合作醫療宣傳的做法，采取多種措施，開(kāi)展多角度、多層次的立體式宣傳教育工作。使干部群眾的認知和行為趨向一致，合作醫療工作的深入和廣泛開(kāi)展就有了可靠的基礎，促進(jìn)合作醫療工作的成功實(shí)施。

　　一、宣傳的主體

　　新型農村合作醫療宣傳的主體是指負責組織和實(shí)施合作醫療宣傳的單位和人員，他們無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都有義務(wù)在自身職權范圍內開(kāi)展合作醫療宣傳工作。宣傳主體一般地包括政府及有關(guān)部門(mén)、合作醫療管理與監督機構、定點(diǎn)服務(wù)機構等組織及人員，也包括廣大農民自己。其中，以衛生部門(mén)和合醫辦最為重要，所發(fā)揮的作用最大。所有與新型農村合作醫療有關(guān)的人員都是新型農村合作醫療的宣傳員同時(shí)也是宣傳對象，宣傳對象具體可以歸納為四類(lèi)，即縣、鎮、村及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導干部、農民、定點(diǎn)服務(wù)機構人員和合管人員。農民特別是合管機構中的農民代表既是宣傳對象，合作醫療的宣傳應該是一切與合作醫療有關(guān)的人員都要參與進(jìn)來(lái)。參考外地做法,提出以下工作內容計劃。

　　二、宣傳內容安排

　　在認識上以達成共識為導向，以取得其認同和支持為目的。針對在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)來(lái)確定宣傳內容，使宣傳能夠發(fā)揮最佳效果。

　　上半年：主要宣傳各地、各定點(diǎn)醫療單位好的工作經(jīng)驗和推廣在服務(wù)規范、服務(wù)水平的提高和農民的便利上做得好的定點(diǎn)醫療機構的相關(guān)做法。發(fā)現和總結在以下幾個(gè)方面做得好的定點(diǎn)醫療機構的經(jīng)驗：一是在切實(shí)降低醫療費用，防止過(guò)度醫療服務(wù)，堅持基本醫療原則和基本藥物目錄等制度，堅持合理用藥、合理檢查、合理入出院等制度，真正把農民的保命錢(qián)用好的。二是深入宣傳與定點(diǎn)服務(wù)機構有關(guān)的合作醫療規章制度，確保藥物和治療目錄、轉診等制度規范執行，收費憑據、費用清單等材料規范提供，促進(jìn)服務(wù)機構和合管機構的配合與協(xié)調，服務(wù)機構內部管理做得好的。三是在新農合信息化建設成效顯著(zhù)，在醫療費用控制上和新農合即時(shí)補償為患者服務(wù)做得好的醫療單位。四是開(kāi)展村衛生站新農合門(mén)診服務(wù)做得好的。

　　下半年：主要是總結宣傳政策執行成效，交流有新意有推廣價(jià)值的做法與經(jīng)驗；及時(shí)通報各地年度宣傳發(fā)動(dòng)工作進(jìn)展經(jīng)驗，通報參合進(jìn)度，推進(jìn)年度參合任務(wù)的按時(shí)完成。提高合作醫療管理機構人員接受監督的意識，虛心接受意見(jiàn)和建議，耐心接待群眾，促進(jìn)各方監督尤其是群眾監督政務(wù)公開(kāi)的深入落實(shí)；要深入調查研究，及時(shí)完善制度，及時(shí)調整合作醫療實(shí)施辦法中的不適應條目，要加強對鎮合管辦宣傳的指導與監督；要注重宣傳本地特色做法和外地做法等。

　　三、形式和方法

　　宣傳內容的載體，以合作醫療工作簡(jiǎn)報為主。達到并完成年度宣傳工作簡(jiǎn)報10期以上。要求各地輔以宣傳小冊、宣傳單、電視公益廣告、專(zhuān)題片等宣傳載體�！缎滦娃r村合作醫療知識問(wèn)答》、《新型農村合作醫療知識簡(jiǎn)介》、《新型農村合作醫療知識宣傳單》、合作醫療電視專(zhuān)題片，以及在報刊上發(fā)表宣傳�？梢圆扇〉男问接锌陬^、會(huì )議、廣播、電視、報紙、咨詢(xún)、授課、合同、宣傳欄、公示欄、衛生下鄉、標語(yǔ)口號、互聯(lián)網(wǎng)以及進(jìn)村入戶(hù)等。 根據合作醫療工作的實(shí)際情況，針對不同的宣傳對象的需要，靈活應用各種宣傳形式和方法。理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改革工作方法，不斷克服困難，促進(jìn)宣傳工作的深入開(kāi)展。

　　此外，新型農村合作醫療宣傳的實(shí)施需要經(jīng)費支持。根據減輕農民負擔的指導思想和上級有關(guān)政策規定，宣傳經(jīng)費應由各級財政負擔。在實(shí)踐中，還可以輔以單位自籌和接納社會(huì )捐助的形式，擴大經(jīng)費來(lái)源。要確定科學(xué)的宣傳經(jīng)費使用計劃，加強對經(jīng)費收支的管理和監督，確保以最少的經(jīng)費投入取得最大的宣傳效果。

合作工作計劃 篇6

　　根據農業(yè)部國際合作司、商務(wù)部援外司20xx年工作安排和全國外經(jīng)工作會(huì )議精神，20xx年上半年，外經(jīng)中心的工作以服務(wù)我省農業(yè)“走出去”為主線(xiàn)，以南南合作和多雙邊援助項目為抓手，以外向型農業(yè)發(fā)展促農業(yè)強省建設為目標，精心謀劃，統籌兼顧國際國內市場(chǎng)，大力實(shí)施走出去發(fā)展戰略。中心全體干部職工團結一心，創(chuàng )新性的開(kāi)展外事外經(jīng)工作，具體體現在“六新”（即：南南合作工作再增新業(yè)績(jì)、援外項目再樹(shù)湖北農業(yè)新形象、促進(jìn)農產(chǎn)品出口有新突破、推動(dòng)農業(yè)企業(yè)“走出去”有新舉措、外事接待增強湖北農業(yè)新影響、團組出國考察引進(jìn)新理念），圓滿(mǎn)完成了年初既定半年工作目標。

　　下一步打算

　　主要是提高統籌利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力，拓展農業(yè)國際合作的廣度和深度，促進(jìn)我省更多的農業(yè)企業(yè)和人才“走出去”，增加農產(chǎn)品以及農業(yè)機械、小型農機具、農業(yè)生產(chǎn)資料出口，引導有實(shí)力有意愿的農業(yè)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)。

　�。ㄒ唬┓�務(wù)農產(chǎn)品貿易，促進(jìn)農產(chǎn)品出口。

　　圍繞對外合作服務(wù)農業(yè)結構轉型，提升農產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，增加農產(chǎn)品出口這一主題，按照廳領(lǐng)導的指示，加大20xx年農業(yè)部國際專(zhuān)項的申請力度，積極爭取農產(chǎn)品出口基地建設項目資金，引導優(yōu)勢農產(chǎn)品主產(chǎn)區生產(chǎn)向標準化、規�；�、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。加大我省農產(chǎn)品出口基地的調研力度，做好農產(chǎn)品基地建設項目的立項、申報、前期準備工作。協(xié)助國際合作處做好我省農產(chǎn)品出口貿易工作。同時(shí)，與廳產(chǎn)業(yè)化處緊密配合，發(fā)展壯大出口農產(chǎn)品企業(yè)。

　�。ǘ�）服務(wù)農業(yè)“走出去”，促進(jìn)企業(yè)境外開(kāi)發(fā)。 要緊跟農業(yè)部國際司提出的南南合作工作服務(wù)農業(yè)“走出去”步伐，統籌農業(yè)“南南合作”各類(lèi)資源，積極爭取境外農業(yè)示范項目，為我省農業(yè)企業(yè)“走出去”搭建平臺。充分利用我省南南合作在塞拉利昂、塞內加爾一省包國的優(yōu)勢，積極申請塞拉利昂馬鈴署示范種植項目，推動(dòng)一家農業(yè)企業(yè)赴塞拉利昂搞開(kāi)發(fā)。申請塞內加爾水稻示范農場(chǎng)項目，聯(lián)系有意愿的農業(yè)企業(yè)在塞內加爾興辦農場(chǎng)。

　�。ㄈ�）服務(wù)農業(yè)資源創(chuàng )新，促進(jìn)科技開(kāi)發(fā)研究。

　　繼續發(fā)揮我省境外農業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢，在有條件的國家開(kāi)展合作研究，以合作研究的成果帶動(dòng)大規模生產(chǎn)示范。與省農科院合作，引進(jìn)一些有價(jià)值的農作物種子，供農科院進(jìn)行科學(xué)研究，并加以利用。

　�。ㄋ模┓�務(wù)我國整體外交，促進(jìn)農業(yè)對外合作。

　　認真實(shí)施好、管理好現有的農業(yè)援外項目，做好項目物資的采購、發(fā)運工作。努力擴大援助領(lǐng)域，適當引入產(chǎn)品加工、物流、農業(yè)服務(wù)等新的合作模式，促進(jìn)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。同時(shí)，積極爭取新的農業(yè)援外項目。

　�。ㄎ澹┩瓿珊脧d黨組、省外辦及農業(yè)部、商務(wù)部相關(guān)司局交辦的各項工作任務(wù)。

合作工作計劃 篇7

　　一、健全組織、加強工作管理

　　為了進(jìn)一步提高衛生院工作效率，為參合農民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們進(jìn)一步加強"新農合"工作的日常管理。首先根據上級要求，成立了以院主要負責人為主任的"醫療報帳中心"，指定由主任專(zhuān)門(mén)負責"新農合"工作的管理與協(xié)調。對外設置宣傳欄，加強宣傳"新農合"政策及公示有關(guān)"新農合"的制度、補償情況等。

　　對內加強對醫務(wù)人員進(jìn)行"新農合"主要政策規定及管理內容的培訓。制定合作醫療管理制度、獎懲制度等。并按不同職責，將執行"新農合"制度的情況納入科室和工作人員考核的內容，并與年度考核和獎金分配掛鉤。

　　二、規范行醫、提高服務(wù)水平

　　在對參合人員的診療活動(dòng)中，我們嚴格執行上級有關(guān)"新農合"的各項規定，按章操作，不違法違規。始終恪守救死扶傷的職業(yè)道德，嚴格按照執業(yè)范圍開(kāi)展診療活動(dòng)，嚴格掌握出入院標準，遵循用藥規定，因病施治、合理用藥。出院時(shí)，視病情不帶藥或在規定天數范圍內帶藥。嚴格執行醫藥價(jià)格規定，合理收費，無(wú)混淆計價(jià)及串換藥品行為，不濫開(kāi)大處方、濫用抗菌素、亂檢查。有效地控制了醫藥費用增長(cháng)。由于我們始終按照《古田縣新型農村合作醫療管理辦法(試行)》的有關(guān)規定，努力規范服務(wù)行為，為參合農民提供了一個(gè)良好的就醫環(huán)境，參合農民普遍感到滿(mǎn)意，得到一致的好評。

　　三、嚴管財務(wù)、確�；�金安全

　　在縣新型農村合作醫療基金監管體系保證下，我鄉"新農合"基金的管理和使用，嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。建立健全了財務(wù)管理制度，每月定期及時(shí)、準確向縣合管中心上報報賬材料。

合作工作計劃 篇8

　　新學(xué)期，校企合作辦公室將結合新形勢，在學(xué)�！笆�三五”事業(yè)發(fā)展規劃的指導下，進(jìn)一步理清工作思路，明確本部門(mén)工作職責，完善工作制度，建全工作機制，本著(zhù)“合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的校企合作主線(xiàn)，全面構建合作育人平臺，實(shí)施科技創(chuàng )新和社會(huì )服務(wù)能力提升工程建設，使我校校企合作工作步入常態(tài)化，再上新臺階。

　　一、進(jìn)一步健全校企合作工作機制，完善校企合作工作制度

　　建立學(xué)校、二級學(xué)院組成校企合作工作機構，加強內部機構信息溝通交流，搭建與企業(yè)深度合作平臺建設，促進(jìn)校企合作信息互通。全面檢查現有校企合作項目協(xié)議履行情況，規范校企合作協(xié)議書(shū)簽訂。實(shí)施二級學(xué)院校企合作工作周報制，對所有與學(xué)校合作企業(yè)開(kāi)展資質(zhì)審查、信息錄入、合作內容跟蹤與總結，保障校企合作工作的安全性與高效性。

　　二、突出校企合作工作的地方性

　　加強與政府企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，著(zhù)力做好聯(lián)系地方企業(yè)、深入地方企業(yè)考察調研，尋求在實(shí)習實(shí)訓、人才培養培訓、生產(chǎn)科研項目合作等領(lǐng)域校企合作工作，為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)。

　　三、啟動(dòng)校級校企合作信息平臺系統建設，加強校企合作工作信息化管理水平

　　建立以專(zhuān)業(yè)建設為主線(xiàn)的校企合作信息系統，打造每個(gè)專(zhuān)業(yè)至少有三家企業(yè)合作支撐的校企合作機制。收集企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品及服務(wù)、人才管理等資料。把涉及校企交流的內容、形式、教師及學(xué)生參與、結果等信息建檔，并建立跟蹤更新機制。

　　四、廣泛開(kāi)展聯(lián)系企業(yè)工作，建立足夠且穩定的合作企業(yè)資源

　　依托專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，多方聯(lián)系合作企業(yè)，本著(zhù)為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)思想，推進(jìn)教師與地方企業(yè)專(zhuān)家人才互動(dòng)，保障學(xué)生校外實(shí)習，使學(xué)校融入地方經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。建立一批高新技術(shù)企業(yè)合作基地，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)論證與合作，為滿(mǎn)足大批學(xué)生就業(yè)需求，廣泛聯(lián)系省內外企業(yè)交流合作。

　　五、拓寬校企合作廣度，深化合作工作

　　在校企合作工作中注重校企資源共享，引入企業(yè)設備資源，開(kāi)展“校中廠(chǎng)”及校企合作實(shí)訓室建設；推進(jìn)教師與企業(yè)技術(shù)交流、科研項目合作；開(kāi)展教師進(jìn)企業(yè)工作鍛煉和為企業(yè)培訓員工活動(dòng)；探索“現代學(xué)徒制”及“工學(xué)一體”等與企業(yè)合作招生試點(diǎn)工作；繼續推進(jìn)建立重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)與企業(yè)建設“企業(yè)班”教學(xué)方式；總結“小學(xué)期”制教學(xué)試點(diǎn)經(jīng)驗，探索技能提升夏令營(yíng)、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)夏令營(yíng)等實(shí)踐“小學(xué)期”實(shí)現方式。探索在企業(yè)領(lǐng)域教學(xué)開(kāi)展工作，規范教學(xué)行為，建立企業(yè)巡視、回訪(fǎng)安全責任等規章制度，考核教學(xué)績(jì)效。

　　六、建立有企業(yè)專(zhuān)家人員參與的專(zhuān)業(yè)人才培養研討機制

　　定期聘請企業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展企業(yè)文化、職業(yè)精神素養育人講座，設立對企業(yè)和師生服務(wù)的校園開(kāi)放日，全面提升學(xué)校服務(wù)社會(huì )能力和人才培養質(zhì)量。

　　七、建立校企合作考評機制，總結和推廣校企合作工作經(jīng)驗

　　以評建指標為基準，完善校企合作工作考評指標體系，推行校企合作工作學(xué)期總結交流工作機制，通過(guò)推廣校企合作工作的優(yōu)秀經(jīng)驗，引導校企合作工作有序開(kāi)展。

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