全年工作計劃集合七篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的全年工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
全年工作計劃 篇1
20xx年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導下，通過(guò)分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門(mén)內部管理、項目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現在20xx年要過(guò)去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結匯報：
一、部門(mén)建設得到加強，整體實(shí)力有所提升
20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補充，工程部?jì)炔糠譃閮山M，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監管；
二、嚴把項目方案的評審、備案工作
20xx年工程部共審核15個(gè)施工項目方案共計150余份，組織專(zhuān)項方案專(zhuān)家論證8次；收到10個(gè)項目備案方案共計70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化；通過(guò)OA上報評審使評審流程系統化，并很好地記錄每次評審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導施工，同時(shí)項目上的技術(shù)人員在編寫(xiě)技術(shù)方案方面也有所提高；
三、工程部成立成本中心，對項目成本進(jìn)行管控
20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無(wú)項目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預算人員對項目成本進(jìn)行統計、審核，成本中心成立以來(lái)公司所有資金計劃都要通過(guò)成本中心審核，成本中心現已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份；現階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營(yíng)、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系；
四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立
今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進(jìn)行試行，部門(mén)預計在今年年底推出公司作業(yè)指導書(shū)，明年進(jìn)行體系文件的認證；
五、參與公司法律事務(wù)處理
工程部作為項目過(guò)程管理的主要部門(mén)，在公司現階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門(mén)能力為公司排憂(yōu)解難；
六、參與公司合同評審，提升公司規范化管理及風(fēng)險防控意識
今年公司采供部規范了管理流程，強制要求公司所有項目部采購（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過(guò)公司評審，工程部作為合同評審的主要部門(mén)，年內部門(mén)共計評審各類(lèi)合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規避了公司的部分法律、經(jīng)濟風(fēng)險，提高了項目管理意識；
七、參與公司招、投標工作，編制技術(shù)標
工程部積極配合采供部、經(jīng)營(yíng)部的招、投標工作；采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標工程部積極參與評審；經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標工作工程部積極配合，配合投標項目共計11個(gè)，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門(mén)人員的技術(shù)水平逐步得到提高；
八、積極開(kāi)展公司信息化建設工作
今年集團公司開(kāi)展信息化建設工作，公司工程部作為公司信息化建設的主責部門(mén)，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個(gè)部門(mén)參與調研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項目，在下一步項目管理系統的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項目管理系統的具體實(shí)施。
九、結合住建部要求，在全公司范圍開(kāi)展“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)
今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治”打非治違專(zhuān)項治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)辦公室，在公司范圍內對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人開(kāi)展了“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)文件（《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉建設部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習，并聯(lián)合公司其他部門(mén)對公司所屬項目部進(jìn)行進(jìn)行專(zhuān)項清查，共進(jìn)行專(zhuān)項清查10余次，清查問(wèn)題20余條，對基層項目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個(gè)項目部進(jìn)行專(zhuān)項整改；
十、堅持組織每月生產(chǎn)例會(huì )的召開(kāi)
工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì )，本年度共開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議11次，參會(huì )人數共計360余人次；通過(guò)會(huì )議公司領(lǐng)導層了解各個(gè)項目部運行情況和遇到的難題，針對問(wèn)題作出相應的安排，同時(shí)，公司領(lǐng)導也向各個(gè)項目部宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)。會(huì )議促進(jìn)了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。
十一、對各項目部進(jìn)行季度綜合檢查
20xx年工程部和質(zhì)安部對各個(gè)項目部進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項目，并基本保證每個(gè)季度公司到各個(gè)項目點(diǎn)進(jìn)行一次巡
檢。通過(guò)進(jìn)行項目巡檢，加強了公司對項目的監管，也向各個(gè)項目部表明公司對各個(gè)項目的重視，加強了上下聯(lián)動(dòng)。項目部通過(guò)公司檢查在很多方面得到了加強和改進(jìn)，促進(jìn)了項目的管理工作。 十二、每月定期組織技術(shù)交流會(huì )和進(jìn)行優(yōu)秀方案評選
20xx年工程部組織技術(shù)交流會(huì )11次，項目現場(chǎng)參觀(guān)交流會(huì )2次，組織實(shí)驗員培訓1次，組織新標準規范學(xué)習2次，參加交流培訓人數共計200余人次；20xx年1月公司評選13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會(huì )上進(jìn)行了表彰和獎勵，通過(guò)技術(shù)交流的開(kāi)展，使各個(gè)項目部之間的技術(shù)負責人有了相互交流的機會(huì )，技術(shù)人員通過(guò)每次的交流與學(xué)習，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培養提供了平臺，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎；優(yōu)秀方案的評選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性；
十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人
20xx年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人（公司副總唐金權），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結果；公司提供工法的申報，一是累計公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程； 十四、持續推進(jìn)項目前期管理和后期總結
20xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參加項目5個(gè)，通過(guò)項目3個(gè)），項目竣工總結講評2次（竣工項目2個(gè)）；在每一個(gè)新工程項目開(kāi)工和竣工一個(gè)月內，工程部都要求各個(gè)項目認真做一份項目前期策劃和項目竣工總結，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結。
十四、反思與建議
通過(guò)對本年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、項目成本管理很弱，部門(mén)要加強對項目的成本監管；
2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術(shù)；
3、部門(mén)自身建設不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿(mǎn)足越來(lái)越重的工作職責，明年要加強部門(mén)自身建設。
4、今年是管理強化年，也是制度開(kāi)始實(shí)施的
第二年，但制度的執行力還落實(shí)得不夠到位，要堅決的執行公司的管理制度和要求。
5、部門(mén)在公司內部與其他部門(mén)及項目部的溝通上還是有些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強溝通、交流。
6、公司要針對項目部組織開(kāi)展更多的培訓工作，以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
總結本年度的工作經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，
一方面繼續加大力度抓好施工現場(chǎng)管理，確保各個(gè)過(guò)程項目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進(jìn)一步強化公司成本管理的職能，以成本管理為主線(xiàn)找好項目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時(shí)要加強內部人員整體素質(zhì)的提高，加強對規范、條例的學(xué)習，進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將我們團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階，使部門(mén)工作開(kāi)展更加順利，更有效的開(kāi)展項目管理工作，完成公司賦予的管理職能。
20xx年工作計劃及目標
根據本年的工作總結及公司的總體安排部署，工程部在20xx年計劃完成以下重點(diǎn)工作及目標：
一、強化項目成本管理工作，成本是項目管理的核心，只有掌握項目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工程部將化更多時(shí)間和精力來(lái)管控項目成本及嚴格執行項目資金計劃的審批手續，實(shí)現資金計劃審批全覆蓋，不合規的零容忍；力求掌握項目真實(shí)產(chǎn)值情況；
二、著(zhù)力在新技術(shù)、新工藝推廣運用方面有所突破，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，工程部肩負著(zhù)這個(gè)使命，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必須要創(chuàng )新，工程部年內計劃推廣新技術(shù)、新工藝2項，為企業(yè)降能提效作出努力；
三、主推1-2個(gè)省級優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破，為企業(yè)塑造更好地形象；
四、在施工工法上有進(jìn)一步積累，力爭成功申報1-2項省級工法，為公司升一級資質(zhì)打下基礎；
五、積極推進(jìn)項目管理系統，確保2-3個(gè)項目順利進(jìn)行PKPM項目管理系統試點(diǎn)，在取得一定成效后開(kāi)始大規模推廣運用；
六、進(jìn)一步完善公司QES管理體系，年內爭取取得三體系認證資格，并通過(guò)認證中心認證；
七、與其他部門(mén)一起做好公司壹級資質(zhì)的申報工作；
八、嘗試組織編制公司“內部定額”；
九、作為公司生產(chǎn)管理部門(mén)，要成為公司的核心部門(mén)，組織協(xié)調好公司各個(gè)部門(mén)為項目生產(chǎn)提供便利；
十、堅持項目的前、中、后期監管，項目前期策劃、竣工總結強制要求；做到前有策劃，中間有要求，后期有總結；
十一、保證項目的巡檢工作開(kāi)展；除了公司的季度綜合檢查外，工程部還要組織多種形式的檢查，對于在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面發(fā)現違規風(fēng)險的項目要加強檢查，還要進(jìn)行定期、不定期、季節性、專(zhuān)項性等檢查，保證公司所屬項目在全年檢查工作中100%全覆蓋；
十二、持續開(kāi)展項目技術(shù)人員的培訓工作，年內組織培訓、交流次數不少于10次；
十三、增強主動(dòng)服務(wù)意識，加強部門(mén)與部門(mén)和項目之間的協(xié)調工作
工程部在新的一年要加強上下溝通、部門(mén)溝通、項目溝通；
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將會(huì )迎來(lái)更多的機遇，也會(huì )接受更多的挑戰，工程部將積極行使自己的職權，實(shí)現自己的部門(mén)目標。嚴格按照工作計劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導下，相信明年我們一定會(huì )克服重重困難，穩中求進(jìn)，把部門(mén)工作開(kāi)展得更好，為公司“做好、做大、做強”的目標做出部門(mén)貢獻！
全年工作計劃 篇2
各位同仁：
根據20xx年經(jīng)營(yíng)管理計劃大綱的完成情況，結合對20xx年行業(yè)發(fā)展和公司資源的研究，現提出20xx年的經(jīng)營(yíng)管理基本設想，供各位參考，并希望對此進(jìn)行討論和完善，以形成20xx年公司的經(jīng)營(yíng)管理計劃大綱。
一、20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作的總結
20xx年，公司以“整合、開(kāi)拓”為基本工作基調，推進(jìn)公司的各項工作的開(kāi)展。截止目前，基本完成了以下方面的工作：
1、整合方面的工作整合包括外部經(jīng)營(yíng)資源整合和內部管理資源整合。
a) 外部資源整合：
資金資源整合：基本按照計劃完成了jaic-crosby戰略投資者的引入（打分：95％） ? 人才資源整合：職業(yè)經(jīng)理人引入方面有一定成績(jì)，但更多的是教訓，而且對公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也造成了被動(dòng)，值得公司全體同仁總結和反思，但總體對公司未來(lái)更好管理職業(yè)經(jīng)理人奠定了基礎（打分：70％）
市場(chǎng)資源整合：在爭取代理商和聯(lián)營(yíng)者方面，由于人事變動(dòng)及人事使用安排方面的問(wèn)題，08年失誤較多，執行和推動(dòng)不利，對該項工作落實(shí)非常有限，也影響了08年總體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的完成（打分：50％）；
b) 內部管理資源整合：
erp系統：08年基本完成了業(yè)務(wù)資源信息管理平臺在總部、分公司、直營(yíng)店和部分代理商的上線(xiàn)工作，但公司各級單位和人員對erp系統的熟練使用還很不夠，erp系統對經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并創(chuàng )造效益方面還很沒(méi)有體現出來(lái)，it系統的投入產(chǎn)出還不匹配，需要在09年進(jìn)一步加強推廣使用（打分：80％）
整體運營(yíng)計劃系統：08年在進(jìn)一步明確分工的基礎上，對運營(yíng)循環(huán)進(jìn)行了進(jìn)一步的推動(dòng)，但整體的'業(yè)務(wù)運營(yíng)計劃系統建立不夠，無(wú)論是圍繞開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、物流供應、上貨、推廣等整體的業(yè)務(wù)運作銜接，還是圍繞訂貨會(huì )運作循環(huán)的五個(gè)工作小組和程序落實(shí)方面，都存在較大的差距，使得08年公司工作的整體性、協(xié)調性和統一性方面存在較多問(wèn)題，用力不是同一方向，時(shí)間銜接不夠嚴密，造成各令其事，資源分散，公司資源浪費，也使得新人無(wú)法適應，在09年必須努力改善。（打分：60％）
協(xié)同辦公平臺：08年基本完成了協(xié)同辦公平臺的建立，權限、流程、知識庫等模塊得以應用，但在推廣使用方面，仍然需要結合行政獎罰，推動(dòng)進(jìn)一步實(shí)施。（打分：75％）
2、開(kāi)拓方面的工作
開(kāi)拓包括市場(chǎng)開(kāi)拓、渠道拓展和新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)開(kāi)拓三個(gè)方面。 市場(chǎng)開(kāi)拓：08年計劃重點(diǎn)考察東北、安徽和江西市場(chǎng)，確定其一、研究開(kāi)發(fā)策略并加以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，以實(shí)現新市場(chǎng)的突破，該部分工作基本沒(méi)有進(jìn)行。（打分：15％） ? 渠道拓展：08年計劃重點(diǎn)在云南、河北、山西三個(gè)分公司所轄市場(chǎng)加大招商和開(kāi)發(fā)力度，以力爭形成規模區域市場(chǎng)。20xx年，三省市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商數量分別增加 家。（打分：50％）
新業(yè)務(wù)增長(cháng)：08年基本整合了西安公司范圍內的團訂業(yè)務(wù)，通過(guò)設立團訂公司，建立了基本的人才隊伍、業(yè)務(wù)管理架構和模式并基本有了市場(chǎng)基礎；在外貿方面，基本建立了隊伍、獲得了外貿所需要的有關(guān)資質(zhì)，外貿業(yè)務(wù)也有一定的開(kāi)拓，但基礎還比較薄弱。（打分：70％）
具體地，針對公司20xx年的十大工作目標，我希望各部門(mén)領(lǐng)導和分管老總對20xx年確定的10個(gè)方面工作目標進(jìn)行自我總結和評價(jià)，從而形成對總部各部門(mén)20xx年年終工作評價(jià)的基礎。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作的設想
1、工作基調
20xx年，針對目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競爭格局，為確保我們在當年嚴酷的國內外環(huán)境中得以生存，并在生存的基礎上強壯我們的能力，以為未來(lái)的發(fā)展創(chuàng )造良好的基礎條件，服飾產(chǎn)業(yè)： 在經(jīng)營(yíng)上必須繼續緊緊圍繞“以品牌經(jīng)營(yíng)和管理為核心，以產(chǎn)品風(fēng)格控制為主要工作抓手，以區域公司為銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )拓展和維護主體，以生產(chǎn)管理和物流配送為產(chǎn)品供應鏈之關(guān)鍵”的業(yè)務(wù)運作體系，緊抓品牌、產(chǎn)品、終端和供應鏈四個(gè)核心競爭能力，圍繞消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、產(chǎn)品和品牌四個(gè)主要的工作對象，以提高服飾產(chǎn)業(yè)整體競爭能力，提升產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷(xiāo)售的一體化運作能力，提升經(jīng)營(yíng)成果質(zhì)量，確保服飾產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展能力為工作基調全面開(kāi)展各項工作；
在管理上，必須進(jìn)一步強化服飾產(chǎn)業(yè)總部對經(jīng)營(yíng)管理資源的集中掌控力度，強化總部對各經(jīng)營(yíng)單位的管控能力，強化總部各業(yè)務(wù)和職能部門(mén)職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化行為能力的培養，加強對各業(yè)務(wù)單位核心競爭能力培養的要求，有效改善對各經(jīng)營(yíng)單位的激勵和約束機制，加強資金管理和各項費用控制，確保服飾產(chǎn)業(yè)總體管理能力和水平更上一個(gè)臺階。
2、經(jīng)營(yíng)目標
20xx年，圍繞上述經(jīng)營(yíng)管理的基本工作基調，服飾產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標將以提升總體競爭能力為主，以追求利潤實(shí)現為主，因此，09年公司計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入2億元，毛利水平控制在33％以上，期間費用率控制在24％以下，綜合稅賦率控制在5％以下，爭取實(shí)現稅后利潤800萬(wàn)元，年末存貨控制在4000萬(wàn)元以下，月度平均應收帳款控制在600萬(wàn)元以下。
3、具體工作目標：20xx年，服飾產(chǎn)業(yè)將重點(diǎn)完成以下10個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
工作目標1：圍繞服飾產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展規劃，進(jìn)一步推動(dòng)服飾產(chǎn)業(yè)各經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的全面布局和培養
20xx年，服飾產(chǎn)業(yè)必須圍繞三年規劃，在08年基礎上，進(jìn)一步推動(dòng)和完成各經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的全面布局、核心能力定位和能力培養。依據三年發(fā)展規劃，在09年，服飾產(chǎn)業(yè)需要形成以下四個(gè)方面的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)：
增長(cháng)點(diǎn)1：“偉志”品牌下的網(wǎng)絡(luò )批發(fā)業(yè)務(wù)
服飾產(chǎn)業(yè)在20xx年必須更進(jìn)一步地理清“偉志”品牌的目標消費群定位、“偉志”品牌的內涵，并在此基礎上，全面圍繞產(chǎn)品風(fēng)格、空間形象、品牌傳播和店員店長(cháng)四個(gè)品牌的接觸點(diǎn)，在09年一季度確定我們的“偉志”品牌管理手冊，并展開(kāi)廣泛的培訓和講解，力求全公司上下能夠清晰地理解并統一認知。
對“偉志”品牌下的網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)務(wù)，20xx年要嚴格貫徹輕資產(chǎn)、虛擬經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式和競爭策略，重品牌、渠道、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應鏈建設，輕生產(chǎn)和直營(yíng)零售投入方面的投入。 對該業(yè)務(wù)，20xx年的工作重點(diǎn)是統一品牌認識，圍繞兩個(gè)產(chǎn)品季，提高產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷(xiāo)售的一體化整合運作能力，運用分銷(xiāo)信息管理系統和統一的物流配送平臺，提升服飾產(chǎn)業(yè)總
全年工作計劃 篇3
XX年，街道辦事處將繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞全區“一二三四”工作思路，立足實(shí)際，開(kāi)拓進(jìn)取，大力發(fā)展城市經(jīng)濟，全力打造“三片兩線(xiàn)”發(fā)展格局，實(shí)現辦事處經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
一、立足實(shí)際，挖掘潛力，打造“三片兩線(xiàn)”發(fā)展格局
1、打造西部片區，實(shí)現居住、商貿、三產(chǎn)突破發(fā)展。借助蓋世物流、零點(diǎn)物流的聚集效應，促進(jìn)佳怡物流的規模提升，輻射帶動(dòng)周邊物流、餐飲、住宿等配套服務(wù)業(yè)的發(fā)展；借助蔣家溝村舊村改造的有利時(shí)機，在建設大型社區的同時(shí)，完善商業(yè)配套，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，在居住、商貿、三產(chǎn)的發(fā)展上實(shí)現新突破。
2、打造中部片區，建設經(jīng)濟綜合體。加大招商引資力度，提升現有企業(yè)的發(fā)展規模和科技創(chuàng )新水平，大力發(fā)展科技含量高、信息化程度高、無(wú)污染的企業(yè)，形成高新產(chǎn)業(yè)群；推進(jìn)合村并點(diǎn)，建設大型社區，完善城市配套，大力發(fā)展商貿、物流等服務(wù)業(yè)，提高醫療、教育等社會(huì )事業(yè)發(fā)展水平，把中部片區打造成高新產(chǎn)業(yè)聚集、人口高度集中、服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速的經(jīng)濟綜合體。
3、打造東部片區，突出都市農業(yè)特色。深化農業(yè)結構調整，加快土地流轉，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；引進(jìn)農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，大力打造黃河大米、花卉苗木等特色農產(chǎn)品；加大對富硒水稻園、清荷農業(yè)觀(guān)光園的支持力度，以項目建設帶動(dòng)周邊群眾主動(dòng)進(jìn)行農業(yè)結構調整，加快都市農業(yè)發(fā)展步伐。
4、打造荷花路沿線(xiàn)，推進(jìn)城市化進(jìn)程。堅持規劃先行、合理布局的原則，穩步推進(jìn)轄區舊村改造。督促好蘇家村舊改項目的建設工作，確保安置房建設順利進(jìn)行；逐步推進(jìn)合村并點(diǎn)工作，徹底清理沿線(xiàn)兩側的花崗石加工企業(yè)，根治污染，形成環(huán)境優(yōu)美、致富群眾的沿線(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈。
5、打造黃河沿線(xiàn)，塑造黃河文化品牌。以黃河休閑農莊建設為依托，圍繞黃河濕地資源開(kāi)發(fā)，加大土地流轉和招商引資力度，加強娛樂(lè )設施建設，擴大淡水養殖和蔬菜瓜果種植規模，完善基礎配套，大力打造集住宿、游玩、餐飲、垂釣、采摘于一體的黃河旅游休閑文化。
二、開(kāi)拓進(jìn)取，增創(chuàng )優(yōu)勢，加快招商引資步伐
1、兩方面入手，營(yíng)造招商引資優(yōu)良環(huán)境。一是改善招商引資“硬環(huán)境”。年，我們將進(jìn)一步加大基礎設施建設力度，完善水、電網(wǎng)絡(luò )建設，加快轄區主干道、橋梁建設，打通南向出入口，使辦事處招商引資“硬環(huán)境”實(shí)現大的突破。二是改善招商引資“軟環(huán)境”。加強培訓，增強機關(guān)干部服務(wù)企業(yè)能力；落實(shí)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)發(fā)展；密切政企聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)所需；主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)幫助企業(yè)解決困難，提供政策、法律等方面的咨詢(xún)，解決企業(yè)后顧之憂(yōu)，讓他們能夠心無(wú)旁騖地發(fā)展生產(chǎn)。
2、突出重點(diǎn)，實(shí)現招商引資新突破。圍繞“三片兩線(xiàn)”發(fā)展格局，突出招商引資重點(diǎn)。西部重點(diǎn)引進(jìn)服務(wù)業(yè)項目，帶動(dòng)辦事處三產(chǎn)突破發(fā)展；中部重點(diǎn)引進(jìn)工業(yè)及三產(chǎn)項目，重點(diǎn)發(fā)展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟；東部重點(diǎn)引進(jìn)農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，延伸農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農產(chǎn)品附加值。同時(shí)嚴把“入口關(guān)”，著(zhù)重引進(jìn)高科技、低能耗、無(wú)污染的企業(yè)，爭取引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，嚴禁高能耗、低水平企業(yè)進(jìn)駐。
三、精心組織，扎實(shí)工作，做好重點(diǎn)工程建設
年，南水北調工程等重點(diǎn)工程建設即將開(kāi)工，我街道將認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)規定，進(jìn)一步充實(shí)力量，精心組織，扎實(shí)工作，確保各項重點(diǎn)工程建設順利進(jìn)行。
荷花路辦事處年的經(jīng)濟工作將以發(fā)展城市經(jīng)濟為重心，以提高區域競爭力為核心，以改善民生為目的，為建設省會(huì )現代化中心城區打下堅實(shí)基礎。
全年工作計劃 篇4
年是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我區黨委政府換屆后的開(kāi)局之年，做好今年的民政工作意義重大。年全區民政工作的總體要求是：圍繞全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，以建設人民滿(mǎn)意的服務(wù)型民政為目標，以解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn)，按照“1346”總體思路（完善一個(gè)體系，實(shí)現三項突破，加強四項建設，抓好六項工作），突出重點(diǎn)，統籌兼顧，內提效能，外樹(shù)形象，切實(shí)履行好保障民生，發(fā)展民主，服務(wù)社會(huì )的職能，深入推進(jìn)全區民政事業(yè)健康快速發(fā)展，為建設富裕文明和諧新做出新的貢獻。
（一）完善社會(huì )救助一個(gè)體系建設
城鄉低保。今年區委、區政府再次將提高城鄉低保標準和補助水平列為全區為民要辦的實(shí)事，要求“城市低保標準不低于上年度城市居民人均消費性支出的30%，農村低保標準提高到每人每年20xx元，不低于上年度農村居民人均生活消費性支出的35%，城鄉低保平均補助水平不低于城鄉低保標準的65%，所需資金由省、市、縣、鄉四級財政解決。這些都是硬任務(wù)，必須不折不扣落實(shí)到位。具體工作中，要建立完善低保標準與城鄉居民可支配收入相適應的動(dòng)態(tài)增長(cháng)機制；推進(jìn)低保規范化建設，嚴格落實(shí)《城鄉低保工作責任追究辦法》和《低收入家庭認定辦法》有關(guān)規定，按照程序實(shí)施申請受理、家庭收入核查、低保資格認證工作；要成立全區低保審核工作小組，嚴把“入口關(guān)”，同時(shí)建立低保家庭收入核查信息比對機制，落實(shí)民主評議和公開(kāi)公示制度，確保每年全面公示一次，打造“陽(yáng)光低�！�，確保動(dòng)態(tài)管理下應保盡保。
救災救濟。要認真貫徹落實(shí)《救災應急工作規程》和《區自然災害應急預案》，健全完善應急救助體系建設，建立全區減災救災指揮中心，以推進(jìn)鄉鎮和村級預案編制為重點(diǎn)，形成上下銜接配套的救災預案體系。要加強災害信息員培訓和隊伍建設，積極開(kāi)展應急演練，提高應急救災水平。要建立一處高標準救災儲備倉庫，建立健全救災儲備物資預算機制，規范救災物資采購、儲備、調運和市場(chǎng)化儲備機制。要加大宣傳教育力度，把“防災減災日”和“國際減災日”系列宣傳教育活動(dòng)納入制度化軌道，增強公眾防災減災意識和避災自救能力；積極開(kāi)展“綜合減災示范社區”創(chuàng )建活動(dòng)，每個(gè)鄉鎮、街道，特別是容易出現地質(zhì)災害的鄉鎮，要規劃1—2處緊急避難場(chǎng)所。要全力做好災民救助和災后恢復重建工作，全面推行災民救助卡制度，實(shí)行“陽(yáng)光救助”，妥善安排好受災群眾的基本生活。
大病醫療救助。要按照區醫療改革的有關(guān)要求，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，制定符合我區實(shí)際的實(shí)施方案，不斷完善城鄉醫療救助及救助資金管理辦法，逐步取消醫療救助起付線(xiàn)，全面推行“一站式”即時(shí)結算服務(wù)，開(kāi)展重特大疾病醫療救助試點(diǎn)，擴大醫療救助覆蓋面，實(shí)現城鄉醫療救助和其他基本醫療保障制度的有效銜接。
孤兒救助。要繼續認真貫徹上級文件精神，規范孤兒認定和資金發(fā)放程序，完善全區孤兒基本生活保障制度建設，確保孤兒基本生活費按時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)做到應保盡保，并逐步建立統籌解決孤兒生活、教育等問(wèn)題的長(cháng)效機制，確保孤兒健康快樂(lè )成長(cháng)。
（二）實(shí)現三項工作突破
養老服務(wù)體系建設。要深入推進(jìn)以居家養老為基礎、社區養老為依托、機構養老為示范的全區社會(huì )化養老服務(wù)體系建設。在福利養老機構建設方面，要落實(shí)好《農村五保供養服務(wù)機構管理辦法》，繼續加大資金投入，全力加強敬老院基礎設施建設，以廚房改建為重點(diǎn)，推進(jìn)浴室、衛生室等項目改造，推廣祝陽(yáng)鎮敬老院管理辦法，加強農村五保供養機構電子檔案信息建設，制定出臺《敬老院建設與管理獎懲考核辦法》，進(jìn)一步提高全區敬老院養老服務(wù)質(zhì)量和管理水平,集中供養率穩定在73%以上。要做好五保供養提標工作，確保集中供養標準達到每人每年3200元，分散供養標準達到每人每年2200元，并按市區鎮2:4:4的比列分級承擔。要通過(guò)市場(chǎng)手段，積極鼓勵社會(huì )力量大力發(fā)展養老服務(wù)機構，一是可借鑒學(xué)習外地先進(jìn)經(jīng)驗，探索建立日間照料中心，開(kāi)拓養老新渠道，二是可依托夏張鎮國際養生養老基地建設，探索建立1處相對集中的養老服務(wù)機構，做到公益性養老和社會(huì )化養老相結合，打造五保對象養老新模式，實(shí)現全區社會(huì )化養老服務(wù)體系建設新突破。
社區建設。要深入開(kāi)展和諧社區示范單位創(chuàng )建活動(dòng)，加強對城市示范社區的動(dòng)態(tài)管理，不斷提升城市社區建設管理和服務(wù)水平。要強化社區建設調研工作，拓清底子，指導相關(guān)鄉鎮、街道做好城市社區建設規劃，提出解決新建住宅小區和舊村改造社區辦公服務(wù)用房建議。制定出臺我區《社區工作者管理暫行規定》，規范社區工作人員的管理，提升為社區居民服務(wù)水平。要按照區委、區政府要求，積極配合，扎實(shí)推進(jìn)“雙先雙覆蓋”工程，在尊重群眾意愿、維護群眾利益的前提下，有序擴大新型農村社區建設覆蓋面。在此基礎上，以建立全區民生服務(wù)中心為契機，整合現有信息資源，推動(dòng)社區網(wǎng)格化、信息化和標準化建設，進(jìn)一步健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，拓展服務(wù)功能，逐步實(shí)現社區服務(wù)信息化和社會(huì )化，創(chuàng )建出具有特色的社區管理模式，努力開(kāi)創(chuàng )全區社區建設工作新局面。
社會(huì )組織管理。按照培育發(fā)展與管理監督并重的原則，不斷優(yōu)化社會(huì )組織結構，重點(diǎn)發(fā)展公益慈善類(lèi)和城鄉基層社會(huì )組織。穩妥推進(jìn)社會(huì )組織管理改革，試行公益慈善類(lèi)、社會(huì )福利類(lèi)和社會(huì )服務(wù)類(lèi)社會(huì )組織直接登記，進(jìn)一步完善城鄉基層社會(huì )組織備案管理制度，提高審批透明度，縮短審批時(shí)限，力爭登記合格率100%。按照“新設禁止、既有漸退”的原則，積極穩妥地解決黨政領(lǐng)導干部兼任社會(huì )團體職務(wù)問(wèn)題。要加強社會(huì )組織黨建工作，按照黨員“一方隸屬、多重管理、全程作用”模式，推動(dòng)組建“兼合式”黨組織，實(shí)現黨組織覆蓋率超過(guò)60%，黨的工作全覆蓋。指導社會(huì )組織深入開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，推樹(shù)一批服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾作用突出的先進(jìn)典型。要加強規范化管理，建立健全社會(huì )組織負責人任期、離任審計制度和過(guò)失責任追究制度，搞好以年檢和重點(diǎn)檢查為基礎的日常監督，重點(diǎn)檢查社會(huì )組織按期換屆、財務(wù)管理、干部兼職和制度建設等內容，確保全區社會(huì )組織健康發(fā)展。
全年工作計劃 篇5
一、指導思想
開(kāi)展“三主一家”事業(yè)，為我市水利建設管理熱點(diǎn)工作服務(wù)。
二、工作目標
1、發(fā)展組織建設。
2、開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
3、進(jìn)行工程技術(shù)研討。
三、工作重點(diǎn)
1、吸收年輕水利技術(shù)人員入會(huì )。
2、學(xué)術(shù)報告會(huì )、論文交流，拓寬水利科技工作者視野。
3、研討解決水利工程實(shí)際問(wèn)題。
四、實(shí)施計劃
1、3月：考察學(xué)習水工程管理先進(jìn)經(jīng)驗。
2、4月：推薦水利論文到有關(guān)報刊發(fā)表。
3、5月：籌備為長(cháng)江論壇在臺州舉辦的有關(guān)配套活動(dòng)。
4、7月：進(jìn)行優(yōu)秀論文評比。
5、8月：理事會(huì )全體會(huì )議。
6、9月：參加市科協(xié)科普活動(dòng)。
7、10月：舉辦“水生態(tài)治理”學(xué)術(shù)報告會(huì )。
8、11月：重點(diǎn)工程現場(chǎng)技術(shù)研討會(huì )。
9、12月：理事會(huì )全體會(huì )議；做好換屆選舉籌備工作。
全年工作計劃 篇6
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1、進(jìn)一步做好常規統計工作。圍繞全市目標任務(wù)，竭力做好統計工作，特別是事關(guān)全局利益的統計數據，要多匯報、多努力爭取。
2、進(jìn)一步做好統計服務(wù)工作。一是繼續做好統計監測工作，對全市主要數據，要及時(shí)監測預報，為市領(lǐng)導研判形勢、科學(xué)調度提供依據和時(shí)間；二是加強統計分析，提高分析的針對性和可操作性，為市領(lǐng)導當好參謀；三是繼續做好為社會(huì )各界的統計服務(wù)工作。
3、進(jìn)一步做好統計基層基礎工作。一是加強鄉鎮“八有”、“八化”建設，實(shí)現鄉鎮與市統計局的計算機聯(lián)網(wǎng)，確保年底通過(guò)省局驗收；二是穩步推進(jìn)統計信息化建設，爭取市領(lǐng)導的重視和支持，按省局要求，不斷提高統計信息化水平。
4、進(jìn)一步做好統計改革工作。一是做好“企業(yè)一套表”改革工作。一方面要將新增“三上”企業(yè)納入改革范圍；另一方面做好“企業(yè)一套表”改革的擴面工作，將勞動(dòng)工資統計和能源統計納入改革范疇。二是做好商貿改革工作。加強與商務(wù)局的聯(lián)系與溝通，力爭將所有限上商貿企業(yè)和大個(gè)體戶(hù)納入統計范疇，努力擴大限上比重。
5、進(jìn)一步做好統計法制工作。一是進(jìn)步宣傳《統計違法違紀行為處分規定》和《統計法》，擴大知曉面，努力營(yíng)造依法統計氛圍；二是開(kāi)展統計執法。尤其對遲報、瞞報、不報的企業(yè)要動(dòng)真格，嚴格執法。
6、進(jìn)一步做好第六次人口普查工作。一是繼續做好人口普查的查漏補缺工作，努力做到區不漏樓，樓不漏戶(hù)，戶(hù)不漏人，確保數據質(zhì)量；二是做好普查數據的審核、錄入、匯總、上報工作，及時(shí)上報、公布各種數據；三是嚴格執行各階段數據質(zhì)量控制制度，對審核、編碼、錄入、匯總各階段進(jìn)行全程質(zhì)量控制；四是要開(kāi)展數據質(zhì)量事后抽查和評估，做好迎接全國、全省數據質(zhì)量驗收準備；五是做好普查資料編印、開(kāi)發(fā)利用的前期準備工作。
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1、加強學(xué)習，努力提高工作能力和水平。一是加強政治理論學(xué)習，學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策、市的重要文件和部署，學(xué)習經(jīng)濟理論和法律法規，提高全局干部政治理論水平和宏觀(guān)把握能力；二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。提高定量分析和預測水平，提高履職能力。
2、加強作風(fēng)建設，努力提高執行力。一是以行評為契機，努力解決個(gè)人自身存在的問(wèn)題和不足；二是完善目標考核責任制，量化任務(wù)、標準，落實(shí)責任，推動(dòng)各項工作的落實(shí)；三是加強制度建設，用制度管人管事，同時(shí)探索建立激勵機制，獎勤罰懶。
3、加強干部隊伍建設，努力提高凝聚力和戰斗力。一是加強班子自身建設，提高組織領(lǐng)導能力和水平；二是加強宗旨觀(guān)念、理想信念教育，增強全局干部職工的大局意識、奉獻意識、責任意識、進(jìn)取意識；三是關(guān)心干部職工工作和生活。要盡力解決干部后顧之憂(yōu)，尤其要關(guān)心干部的成長(cháng)，調動(dòng)工作積極性。
全年工作計劃 篇7
一、籌備階段
1、2月12日第六屆北京工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )上宣布設立“民營(yíng)工作委員會(huì )”等二級機構，并于5月份在北京市社團辦備案；
2、3月21日“民營(yíng)工作委員會(huì )”籌備會(huì )在北京理工大學(xué)組織“新階段的挑戰——民營(yíng)設計公司管理研討會(huì )”，共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問(wèn)題，除北京地區外深圳、上海兩地均有設計機構參加；
3、4月22日“民營(yíng)工作委員會(huì )”籌委會(huì )應“工程總承包委員會(huì )”之邀，走進(jìn)“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的不同使命和核心價(jià)值，共同促進(jìn)新的經(jīng)濟形勢下相互學(xué)習，在不同的社會(huì )角色里體現各自的社會(huì )價(jià)值。
二、正式成立（20xx年5月底完成）
20xx年5月10日已入會(huì )單位20家，其中發(fā)起并輪值主任單位四家；
20xx年5月26日在規委辦公樓1611室舉行正式成立大會(huì )；
三、宣傳工作
1、60周年大慶，民營(yíng)設計企業(yè)的集中展示（時(shí)間聽(tīng)從上級組織安排計劃）
2、在三大網(wǎng)站—新浪、搜房、焦點(diǎn)，建立“設計師博客圈”，并隨行業(yè)熱點(diǎn)，每月推出交流活動(dòng)，活動(dòng)主題力求凸顯行業(yè)專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，提高社會(huì )對民營(yíng)設計企業(yè)群體放入關(guān)注度。
�。ㄎ逶路莼顒�(dòng)主題：保障性住房設計與民生工程；六月份活動(dòng)主題：豪宅的節能設計）
四、交流活動(dòng)
1、會(huì )員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；（已完成）
2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當地的大型民營(yíng)設計公司交流（邀請中）
3、 本市會(huì )員單位間交流互訪(fǎng)，原則上由內部會(huì )員單位邀請，開(kāi)展“走進(jìn)ｘｘ院”活動(dòng)，
由各成員單位分別承擔研討主題，主題擬分為：專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、運營(yíng)管理、人力資源、不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗分享等（聽(tīng)取會(huì )員單位意見(jiàn)后排時(shí)間）
在協(xié)會(huì )的網(wǎng)站上開(kāi)辟“民營(yíng)工作委員會(huì )”窗口，及時(shí)報道各成員單位的信息和成果，同時(shí)組織媒體對“民營(yíng)設計”進(jìn)行多種形式的宣傳（聽(tīng)取會(huì )員單位意見(jiàn)后排時(shí)間）；
1、 請協(xié)會(huì )幫助安排與其他工作委員會(huì )的工作成果交流（四年間陸續舉行，XX年先進(jìn)行1~2次，4月份籌備委員單位已經(jīng)與工程總承包委員會(huì )做初步交流）
2、 請協(xié)會(huì )安排一次與上級主管領(lǐng)導的交流匯報工作（XX年12月份工作匯報）；
一、自律與合作
結合互訪(fǎng)活動(dòng)，在交流中探討如何制訂必要的市場(chǎng)、人才、質(zhì)量方面的共同約定；
二、活動(dòng)
1、 以講座或討論的形式組織外部專(zhuān)家或本會(huì )內部技術(shù)人員的專(zhuān)題交流活動(dòng)（每?jì)稍乱淮�，地點(diǎn)和題目另議）
2、 以體育活動(dòng)作媒介，加強成員單位員工間的交流與了解（20xx年至少組織一次足球賽或羽毛球賽）
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