簡(jiǎn)單的商業(yè)工作計劃書(shū)范文5篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的簡(jiǎn)單的商業(yè)工作計劃書(shū)范文5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
簡(jiǎn)單的商業(yè)工作計劃書(shū)范文5篇1
一、談判主題
以合適的價(jià)格引進(jìn)這條具有90年代先進(jìn)水平的全自動(dòng)電子芯片流水線(xiàn)及有關(guān)部件的生產(chǎn)技術(shù)。
二、總體目標
(一)技術(shù)要求
1.該流水線(xiàn)要求使用中國工業(yè)用電標準，不再需要相應的電壓轉換系統;
2.流水線(xiàn)在正常工作條件下每小時(shí)可生產(chǎn)芯片__個(gè)，合格率保證在95%以上;
(二)試用期考核指標
1.試用周期為6個(gè)月;
2.使用溫度在—10℃—60℃之間;
3.電子焊頭在正常使用下，使用壽命為不低于_個(gè)工作日;
(三)生產(chǎn)技術(shù)轉讓
1.日本__應該無(wú)償提供機車(chē)的部分技術(shù);
2.日方應提供相應的技術(shù)圖紙、工藝流程圖、專(zhuān)用手冊等;
(四)購買(mǎi)價(jià)格
1.購買(mǎi)交易以美元結算;
2.日方fob報價(jià)為120萬(wàn)美元;
3.我最高能接受價(jià)格為115萬(wàn)美元/臺;
4.按照當日的美元匯價(jià)，在允許價(jià)格上下10%浮動(dòng);
三、談判程序
(略)
四、具體日程安排
(略)
五、談判地點(diǎn)
上海__國際大廈上海市靜安區_號，電話(huà)：________
六、人員分工
主談：顧某，談判全權代表;
副談：卞某某，配合主談工作，并及時(shí)做補充和糾正;
成員：歐陽(yáng)某，翻譯;趙某某，負責記錄和技術(shù)條款;尚某，負責法律和財務(wù)支持。
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（一）加強小區裝修管理工作
小區裝修管理工作仍然是日后物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們還需做大量的工作，并根據小區實(shí)際情況，與管理要求，實(shí)時(shí)制定詳細的管理制度，并繼續堅持每天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。
（二）努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次
根據物業(yè)公司崗位員工實(shí)際需要，下一步將實(shí)施“走出去和請進(jìn)來(lái)”的培訓方案，即讓員工到其它優(yōu)秀的物業(yè)公司外出學(xué)習，利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式。同時(shí)也外請優(yōu)秀的物業(yè)管理人員到公司為員工培訓，外出學(xué)習的員工回來(lái)后也要與其它員工交流學(xué)習經(jīng)驗，力爭做到每位員工的業(yè)務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化、全面化。
（三）搞好對外協(xié)調管理工作
搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，物業(yè)公司會(huì )緊密與開(kāi)發(fā)商配合，積極主動(dòng)與當地物業(yè)管理辦公室、城管局、電信局、建設局環(huán)衛處聯(lián)系，并圓滿(mǎn)完成環(huán)衛開(kāi)荒工作。
（四）做好綠化推進(jìn)工作
綠化工作現已由1#、2#開(kāi)始綠化作業(yè)，近期物業(yè)公司會(huì )加強與業(yè)主交流，請業(yè)主配合開(kāi)展綠化工作，嚴查高空拋物、亂丟裝修垃圾的現象。
（五）物業(yè)資質(zhì)的申辦
申辦物業(yè)資質(zhì)，以“保三爭二”為原則，即保證物業(yè)三級資質(zhì)的申辦成功，同時(shí)盡努力爭取申辦物業(yè)二級資質(zhì)。
在下一階段的工作里，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區各項管理工作，推進(jìn)靜睿泰物業(yè)的品牌建設，創(chuàng )造佳績(jì)！
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一、概述
依次寫(xiě)明地址、電話(huà)號碼、聯(lián)系人;
二、公司情況
本段寫(xiě)出公司的概述，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。
本段文字要力求簡(jiǎn)練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。
三、公司的歷史
1、首先說(shuō)明公司創(chuàng )建時(shí)間;
2、介紹公司的主導產(chǎn)品;
3、說(shuō)明公司發(fā)展的重要“里程碑”。
關(guān)于公司成長(cháng)歷史的報告一定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。
四、公司的未來(lái)
1、編寫(xiě)連續若干年公司的未來(lái)計劃;
2、特別指出公司未來(lái)發(fā)展的重要“里程碑”。
計劃書(shū)這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡(jiǎn)單地說(shuō)明。如果想說(shuō)明貴公司只有闖過(guò)一道道的險關(guān)，才能達到理想的目標，那么要說(shuō)明各道險關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。
五、唯一性
如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應注意說(shuō)明。
六、產(chǎn)品或服務(wù)
1、準確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義;
2、如果有多種產(chǎn)品或服務(wù)，應分段說(shuō)明;
3、說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格、定價(jià)依據和獲利水準;
4、全面分析影響價(jià)格的因素，并應對各種情況均能做出盡可能的解釋;
5、說(shuō)明貴方努力程度對價(jià)格水準的影響。
七、用戶(hù)或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商
1、詳細描述產(chǎn)品的用戶(hù)，說(shuō)明誰(shuí)是最終用戶(hù);
2、為何使用你們的產(chǎn)品;
3、用戶(hù)購買(mǎi)你們的產(chǎn)品或服務(wù)，是因為產(chǎn)品價(jià)格獨特，還是考慮其他因素;
4、用戶(hù)對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求;
5、要以表格形式，按銷(xiāo)售額自高而低的順序，列出三個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的名稱(chēng)、銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量。
6、若本公司有意向，請隨時(shí)準備提供更完整的銷(xiāo)售資料。
八、行業(yè)或市場(chǎng)
1、說(shuō)明產(chǎn)品市場(chǎng)的分布;
2、總銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售成長(cháng)率;
3、類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)總需求量(市場(chǎng)容量);可列表說(shuō)明
4、在說(shuō)明行業(yè)銷(xiāo)售時(shí)，請注意說(shuō)明你們面對的是全方位市場(chǎng)還是在有限的行業(yè)空間內銷(xiāo)售。
九、競爭情況
1、必須說(shuō)明所有的競爭產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的情況;
2、要說(shuō)明各競爭公司的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率，同時(shí)要說(shuō)明各公司的財力;
3、必須準確說(shuō)明你們產(chǎn)品有哪些區別與競爭者產(chǎn)品的特點(diǎn)。
4、如果沒(méi)有競爭力，則應描述缺少競爭力的原因;
5、如果認為將來(lái)可能有競爭力，則應指出每個(gè)潛在的競爭對手，并指出他們合適可能進(jìn)入的市場(chǎng)。
十、市場(chǎng)銷(xiāo)售
公司的營(yíng)銷(xiāo)管理和營(yíng)銷(xiāo)的分配，即產(chǎn)品如何離開(kāi)貴方送到用戶(hù)手中;
1、是靠自身強有力的銷(xiāo)售力量還是需要中介;
2、銷(xiāo)售產(chǎn)品需何種銷(xiāo)售商和中介人;
3、你們與中間媒介屬何種關(guān)系;
4、為銷(xiāo)售產(chǎn)品已采用什么銷(xiāo)售方案。
十一、生產(chǎn)
1、描述生產(chǎn)的全部過(guò)程，并特殊說(shuō)明主要生產(chǎn)階段;
2、關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本，特別要說(shuō)明計劃采用什么，把成本控制在理想水準。
十二、生產(chǎn)類(lèi)型
1、生產(chǎn)過(guò)程是否難度較大;
2、是否為精密的高科技;
3、多家生產(chǎn)還是獨家生產(chǎn)(需結合科技產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn))?
4、公司需追加多少生產(chǎn)費用?
5、外構件的比例是多少?
6、生產(chǎn)過(guò)程有哪些關(guān)鍵零件?
7、該生成過(guò)程是屬于標準生產(chǎn)工廠(chǎng)還是存在許多困難環(huán)節。如果屬于復雜的生產(chǎn)過(guò)程，還要說(shuō)明人員技術(shù)培訓的有關(guān)情況。
十三、勞動(dòng)強度與雇員
1、說(shuō)明現有雇員的數量及相關(guān)的勞動(dòng)，在科技行業(yè)中尤其表明主要人員任用、管理上有何創(chuàng )新;
2、是否有工會(huì )組織以及不同雇員間的勞動(dòng)強度之差別;
3、說(shuō)明與工會(huì )組織簽訂的協(xié)議，與工會(huì )的關(guān)系;
4、關(guān)鍵雇員有何措施保證雇傭穩定可靠。
十四、供應情況
1、說(shuō)明供應本公司原材料和其他資源有關(guān)公司的情況;
2、完整的主要原材料供應商的明細表。
十五、協(xié)作生產(chǎn)商
1、如果與本公司協(xié)作生產(chǎn)商;或有人為本公司完成部分產(chǎn)品加工工作，并將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，則應在計劃書(shū)的這一部分說(shuō)明幾個(gè)主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱(chēng)、地址和合同金額。
2、提供一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細表，說(shuō)明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱(chēng)、地址、電話(huà)號碼和合同金額。
十六、設備
1、詳細描述本公司現有或計劃購置的主要設備;
2、說(shuō)明現存固定資產(chǎn)的基本情況及其價(jià)值，
3、說(shuō)明現存可用于生產(chǎn)的設備總量及價(jià)值;
4、指出設備的先進(jìn)程度。
十七、資產(chǎn)
1、說(shuō)明貴公司自有和合用的當作生產(chǎn)、科研場(chǎng)所的不動(dòng)產(chǎn)，
2、生產(chǎn)、科研場(chǎng)所占地面積和每平方米的`價(jià)格。
簡(jiǎn)單的商業(yè)工作計劃書(shū)范文5篇4
一、公司介紹
深圳市秉誠投資咨詢(xún)管理有限公司是一家專(zhuān)注于工程咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、咨詢(xún)的服務(wù)機構致電_______，目前公司業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了項目可行性研究、項目融資方案策劃、產(chǎn)品、企業(yè)管理策劃等服務(wù)。公司具有龐大的數據資源，專(zhuān)業(yè)的行業(yè)研究，優(yōu)秀的項目團隊，本著(zhù)服務(wù)至上、誠信為本的原則，致力為企業(yè)提供一流的整體解決方案，突破企業(yè)當前的發(fā)展瓶頸。
公司秉承“扎扎實(shí)實(shí)做研究、一心一意為客戶(hù)”的服務(wù)理念，在工程咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)等領(lǐng)域取得了長(cháng)足發(fā)展，公司的研究范圍涵蓋了農業(yè)食品、鋼鐵冶金、生物醫藥、能源環(huán)保、石油化工、交通運輸、電子信息、機械加工、金融服務(wù)、服裝紡織、建筑地產(chǎn)、電子電氣、汽車(chē)制造、家電通信、培訓等31個(gè)行業(yè)。至今為止，秉誠咨詢(xún)先后與各行各業(yè)的客戶(hù)取得了成功的合作，累計服務(wù)客戶(hù)達1500余家，并與一部分客戶(hù)建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系。公司堅信，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為根本，以貼心服務(wù)為承諾，必將會(huì )在市場(chǎng)的紅海之中立于不敗之地。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
(一)工程項目咨詢(xún)服務(wù)
1、可行性研究編寫(xiě)
2、項目申請報告編寫(xiě)
3、項目編寫(xiě)
4、資金申請報告編寫(xiě)
5、節能評估報告編寫(xiě)
6、社會(huì )穩定風(fēng)險評估報告編寫(xiě)
(二)融資咨詢(xún)服務(wù)
1、商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)
2、項目計劃書(shū)編寫(xiě)
3、書(shū)編寫(xiě)
4、招商計劃書(shū)編寫(xiě)
5、合作計劃書(shū)編寫(xiě)
6、并購計劃書(shū)編寫(xiě)
(三)管理咨詢(xún)服務(wù)
1、設計
2、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃
3、品牌管理咨詢(xún)
三、公司服務(wù)優(yōu)勢
1、經(jīng)驗豐富，眾多成功案例;
2、專(zhuān)家團隊全程把控，從戰略高度把握你的項目;
3、行業(yè)市場(chǎng)海量數據支撐;
4、SWOT、波士頓矩陣等模型分析，編制技術(shù)熟練，財務(wù)工具先進(jìn);
5、權威專(zhuān)業(yè)機構，百度、360、58等推廣會(huì )員實(shí)名認證，杜絕欺詐，信譽(yù)+誠信;
6、應客戶(hù)需求，不僅為客戶(hù)提供登門(mén)服務(wù)，更可親赴項目地。
四、服務(wù)流程
1、雙方電話(huà)初步溝通，我司了解客戶(hù)項目基本情況和要求;
2、與客戶(hù)達成初步合作意識，我司安排專(zhuān)業(yè)人士與客戶(hù)當面溝通，深度了解項目情況;
3、雙方確定服務(wù)價(jià)格，簽訂合作協(xié)議，支付首款，我司收集材料開(kāi)始編制，在規定時(shí)間內提交初稿給客戶(hù);
4、客戶(hù)反饋意見(jiàn)，雙方共同討論，在3-5個(gè)工作日修改和完善;
5、雙方確定定稿后，我司提供電子檔和紙質(zhì)檔給客戶(hù);
6、后續可提供一定程度免費修改服務(wù)。
簡(jiǎn)單的商業(yè)工作計劃書(shū)范文5篇5
一、公司基本情況
1、公司名稱(chēng)
2、法定代表人
3、總經(jīng)理
4、成立時(shí)間
5、注冊資本
6、注冊地址
7、公司性質(zhì)
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
9、職工情況
10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向
二、擬投資項目技術(shù)情況
1、擬投資項目描述(主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng )新性等)。
2、簡(jiǎn)述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
3、技術(shù)持有屬性(專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等)。
4、核心技術(shù)來(lái)源(自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、轉讓他人技術(shù))。
5、技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等)。
6、目標市場(chǎng)(項目產(chǎn)品面向的用戶(hù)群體、市場(chǎng)容量)。
7、產(chǎn)品標準
8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。
三、行業(yè)及市場(chǎng)情況
1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測)。
2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入估計(注明資料來(lái)源)。
3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預測(注明資料來(lái)源)。
4、本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較。
5、本項目未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測。
四、融資說(shuō)明
1、項目投資總額，新增投資總額;新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/
2、投入資金的用途和使用計劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
4、擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什么?
5、預計未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少?
6、投資方可享有哪些監督權和管理權?
7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間?
8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況?
9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。
五、財務(wù)計劃
1、項目產(chǎn)品預計年生產(chǎn)能力、年銷(xiāo)售收入?形成規模銷(xiāo)售時(shí)，利潤率、凈利潤率?
2、未來(lái)3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析、銷(xiāo)售計劃、成本核算情況。
六、風(fēng)險控制
說(shuō)明，該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段)。
七、項目實(shí)施進(jìn)度
列明項目實(shí)施計劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。
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