【精華】經(jīng)濟工作計劃3篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)濟工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
經(jīng)濟工作計劃 篇1
一、密切協(xié)調溝通。根據區委組織部、區人力資源局的委托，20xx年計劃安排經(jīng)濟責任審計項目17個(gè)。區審計局將認真落實(shí)區經(jīng)濟責任審計工作領(lǐng)導小組會(huì )議制度，進(jìn)一步加強與其他成員單位的溝通協(xié)調和工作銜接，增強監督合力。加大宣傳力度，多措并舉，多層面廣泛宣傳，使社會(huì )各界更多地了解審計、理解審計、支持審計，使領(lǐng)導干部主動(dòng)支持和配合經(jīng)濟責任審計，正確對待審計結果，認真落實(shí)審計決定。注意加強與被審計單位和有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調配合，努力爭取多部門(mén)支持和良性互動(dòng)，當好黨委、政府的“謀士”，使經(jīng)濟責任審計真正成為“管干部、正黨風(fēng)、強管理、促發(fā)展”的一項重要舉措。
二、提高審計工作能力。一方面，要加強政策法規和專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強經(jīng)驗總結、交流和推廣，強化審計人員的理論學(xué)習和知識更新，著(zhù)力提高審計人員的專(zhuān)業(yè)化水平和開(kāi)拓創(chuàng )新能力。另一方面，堅持弘揚“實(shí)、高、新、嚴、細”工作作風(fēng)，要把“三嚴三實(shí)”作為審計工作的行為準則，堅持講真話(huà)、報實(shí)情、重實(shí)績(jì)、求實(shí)效，進(jìn)一步增強使命意識和責任意識，履職盡責、勇于擔當，不斷提升服務(wù)大局的能力，提高審計監督質(zhì)量和效果。
三、提升審計工作成效。以學(xué)習貫徹《黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規定實(shí)施細則》為契機，結合當前工作形勢發(fā)展和社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，注意發(fā)現新問(wèn)題、掌握新情況、總結新經(jīng)驗，不斷拓展和深化審計內容，積極探索和總結符合我區實(shí)際的領(lǐng)導干部任職期間自然資源資產(chǎn)責任審計的方法；要進(jìn)一步豐富審計工作內涵，在充分發(fā)揮審計監督的防范性、批判性作用的同時(shí)，更加注重發(fā)揮前瞻性、建設性作用，提升審計工作的執行力和公信力，增強審計工作的話(huà)語(yǔ)權和影響力。
四、強化審計隊伍建設。深入學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神，牢固樹(shù)立民本審計理念，積極踐行審計人員核心價(jià)值觀(guān)，始終把維護人民群眾利益作為審計工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到立審為黨、執審為民、秉公執法，時(shí)刻自律、自省、自警、自覺(jué)接受各方面監督，當好群眾利益的“衛士”；高度重視紀律教育，以審計紀律為“高壓線(xiàn)”，以文明審計為“保障線(xiàn)”，強化政治意識和擔當精神，堅持依法審計、文明審計、廉潔審計，在善于發(fā)現問(wèn)題的基礎上敢于揭示問(wèn)題，以“亮劍精神”向各種違法違紀問(wèn)題說(shuō)“不”，努力打造一支具有較高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、敢于審計、善于審計的隊伍。
經(jīng)濟工作計劃 篇2
XX年，街道辦事處將繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞全區“一二三四”工作思路，立足實(shí)際，開(kāi)拓進(jìn)取，大力發(fā)展城市經(jīng)濟，全力打造“三片兩線(xiàn)”發(fā)展格局，實(shí)現辦事處經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
一、立足實(shí)際，挖掘潛力，打造“三片兩線(xiàn)”發(fā)展格局
1、打造西部片區，實(shí)現居住、商貿、三產(chǎn)突破發(fā)展。借助蓋世物流、零點(diǎn)物流的聚集效應，促進(jìn)佳怡物流的規模提升，輻射帶動(dòng)周邊物流、餐飲、住宿等配套服務(wù)業(yè)的發(fā)展；借助蔣家溝村舊村改造的有利時(shí)機，在建設大型社區的同時(shí)，完善商業(yè)配套，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，在居住、商貿、三產(chǎn)的發(fā)展上實(shí)現新突破。
2、打造中部片區，建設經(jīng)濟綜合體。加大招商引資力度，提升現有企業(yè)的發(fā)展規模和科技創(chuàng )新水平，大力發(fā)展科技含量高、信息化程度高、無(wú)污染的企業(yè)，形成高新產(chǎn)業(yè)群；推進(jìn)合村并點(diǎn)，建設大型社區，完善城市配套，大力發(fā)展商貿、物流等服務(wù)業(yè)，提高醫療、教育等社會(huì )事業(yè)發(fā)展水平，把中部片區打造成高新產(chǎn)業(yè)聚集、人口高度集中、服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速的經(jīng)濟綜合體。
3、打造東部片區，突出都市農業(yè)特色。深化農業(yè)結構調整，加快土地流轉，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；引進(jìn)農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，大力打造黃河大米、花卉苗木等特色農產(chǎn)品；加大對富硒水稻園、清荷農業(yè)觀(guān)光園的支持力度，以項目建設帶動(dòng)周邊群眾主動(dòng)進(jìn)行農業(yè)結構調整，加快都市農業(yè)發(fā)展步伐。
4、打造荷花路沿線(xiàn)，推進(jìn)城市化進(jìn)程。堅持規劃先行、合理布局的原則，穩步推進(jìn)轄區舊村改造。督促好蘇家村舊改項目的建設工作，確保安置房建設順利進(jìn)行；逐步推進(jìn)合村并點(diǎn)工作，徹底清理沿線(xiàn)兩側的花崗石加工企業(yè)，根治污染，形成環(huán)境優(yōu)美、致富群眾的沿線(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈。
5、打造黃河沿線(xiàn)，塑造黃河文化品牌。以黃河休閑農莊建設為依托，圍繞黃河濕地資源開(kāi)發(fā)，加大土地流轉和招商引資力度，加強娛樂(lè )設施建設，擴大淡水養殖和蔬菜瓜果種植規模，完善基礎配套，大力打造集住宿、游玩、餐飲、垂釣、采摘于一體的黃河旅游休閑文化。
二、開(kāi)拓進(jìn)取，增創(chuàng )優(yōu)勢，加快招商引資步伐
1、兩方面入手，營(yíng)造招商引資優(yōu)良環(huán)境。一是改善招商引資“硬環(huán)境”。年，我們將進(jìn)一步加大基礎設施建設力度，完善水、電網(wǎng)絡(luò )建設，加快轄區主干道、橋梁建設，打通南向出入口，使辦事處招商引資“硬環(huán)境”實(shí)現大的突破。二是改善招商引資“軟環(huán)境”。加強培訓，增強機關(guān)干部服務(wù)企業(yè)能力；落實(shí)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)發(fā)展；密切政企聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)所需；主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)幫助企業(yè)解決困難，提供政策、法律等方面的咨詢(xún)，解決企業(yè)后顧之憂(yōu)，讓他們能夠心無(wú)旁騖地發(fā)展生產(chǎn)。
2、突出重點(diǎn)，實(shí)現招商引資新突破。圍繞“三片兩線(xiàn)”發(fā)展格局，突出招商引資重點(diǎn)。西部重點(diǎn)引進(jìn)服務(wù)業(yè)項目，帶動(dòng)辦事處三產(chǎn)突破發(fā)展；中部重點(diǎn)引進(jìn)工業(yè)及三產(chǎn)項目，重點(diǎn)發(fā)展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟；東部重點(diǎn)引進(jìn)農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，延伸農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農產(chǎn)品附加值。同時(shí)嚴把“入口關(guān)”，著(zhù)重引進(jìn)高科技、低能耗、無(wú)污染的企業(yè)，爭取引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，嚴禁高能耗、低水平企業(yè)進(jìn)駐。
三、精心組織，扎實(shí)工作，做好重點(diǎn)工程建設
年，南水北調工程等重點(diǎn)工程建設即將開(kāi)工，我街道將認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)規定，進(jìn)一步充實(shí)力量，精心組織，扎實(shí)工作，確保各項重點(diǎn)工程建設順利進(jìn)行。
荷花路辦事處年的經(jīng)濟工作將以發(fā)展城市經(jīng)濟為重心，以提高區域競爭力為核心，以改善民生為目的，為建設省會(huì )現代化中心城區打下堅實(shí)基礎。
經(jīng)濟工作計劃 篇3
20xx年我部門(mén)將嚴格按照市局（公司）黨組的工作安排和部署，理清思路、明確方向、突出重點(diǎn)、夯實(shí)基礎、持續改進(jìn)工作，切實(shí)組織開(kāi)展好第四階段網(wǎng)絡(luò )建設、基礎管理年、對標、構建大考評格局、整頓規范和加強隊伍建設這六項主要工作，打牢發(fā)展基礎，為市局(公司)的新發(fā)展，貢獻一份力量。初步的工作設想如下：
一、經(jīng)濟運行工作
20xx年，經(jīng)濟運行工作將以 “卷煙上水平”作為工作的基本方針和戰略任務(wù)，努力保持經(jīng)濟運行平穩發(fā)展，在更高水平提高經(jīng)濟運行五種能力，確保銷(xiāo)量增幅和單箱銷(xiāo)售收入穩步增長(cháng)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
1.努力保持卷煙銷(xiāo)量穩定、結構提升。一是抓住“兩節”市場(chǎng)，切實(shí)做好高檔卷煙銷(xiāo)售工作。要認真研究節日市場(chǎng)供應特點(diǎn)，積極組織有效貨源，加強貨源銜接工作，切實(shí)滿(mǎn)足節日市場(chǎng)對高檔卷煙的需求，為全年結構提升打下良好基礎。二是合理利用銷(xiāo)量資源，始終堅持“總量控制、稍緊平衡”原則，保持卷煙銷(xiāo)量適度增長(cháng)。把握好高檔卷煙適度增長(cháng)、低檔卷煙基本滿(mǎn)足、加大對適銷(xiāo)中檔卷煙市場(chǎng)供應量，使卷煙結構、品牌進(jìn)一步適應市場(chǎng)需求，形成更加和諧的市場(chǎng)環(huán)境。
2.加強總量控制，努力保持價(jià)格穩定。一是在結構提升過(guò)程中，要密切關(guān)注庫存和價(jià)格變化。尤其是一、二類(lèi)卷煙的商業(yè)庫存、社會(huì )庫存以及零售價(jià)格變化，科學(xué)安排購進(jìn)，合理把握投放，始終保持合理的存銷(xiāo)比水平和卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩定，防止出現購銷(xiāo)失衡，實(shí)現結構平穩提升。二是通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調查，力求準確掌握當地卷煙的市場(chǎng)資源和真實(shí)容量，從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間，優(yōu)化銷(xiāo)售結構作為提高卷煙經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵點(diǎn)。正確認識城市與農村市場(chǎng)所發(fā)生的消費需求變化，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，確保貨源的有效組織與供應。
3.始終關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展。一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)骨干品牌的營(yíng)銷(xiāo)力度，從銷(xiāo)量增長(cháng)和比重提升兩個(gè)方面來(lái)關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌，努力促進(jìn)全國性品牌的成長(cháng)。尤其是重點(diǎn)骨干品牌中一、二、三類(lèi)卷煙的銷(xiāo)售，確保銷(xiāo)量和比重同比有明顯提升。二是加強工商協(xié)同，發(fā)揮品牌培育合力，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌健康成長(cháng)。以?xún)蓚�(gè)“十多個(gè)”為中心，制訂適合本地實(shí)際情況的品牌培育發(fā)展規劃，明確培育目標，著(zhù)力培育地區重點(diǎn)骨干品牌。
4.要繼續加強成本費用管理。以成本效益為中心，運用價(jià)值鏈分析，實(shí)施全過(guò)程成本費用管理。以成本責任區及崗位成本責任為重點(diǎn)，按照成本只有一個(gè)責任人的原則，確定每一個(gè)工序、每一個(gè)層次、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位的成本責任人，科學(xué)核定成本責任區及崗位成本責任人的成本指標，形成高效有序的成本費用管理體系，加強六項可控費用控制，確保三項費用率同比下降。
二、網(wǎng)建工作
20xx年，網(wǎng)建工作要強化綜合協(xié)調和監督力度，緊緊圍繞網(wǎng)建第四階段“兩對，兩提”工作任務(wù)，實(shí)現卷煙銷(xiāo)售上水平、卷煙網(wǎng)絡(luò )上水平。
1.結合實(shí)際，有序推進(jìn)“達標”工作。一是規定時(shí)限，明確落實(shí)“達標”進(jìn)度。市局（公司）結合自身實(shí)際，合理規劃本單位的達標時(shí)間安排，力爭在較短時(shí)間內全部指標達到或接近行業(yè)平均標準，部分指標超過(guò)行業(yè)平均標準，達到或接近行業(yè)先進(jìn)標準。二是扎實(shí)做好“達標”評估。在組織實(shí)施過(guò)程中，要加強對標工作成效評估，對一個(gè)階段的對標工作所產(chǎn)生的近期和長(cháng)遠結果進(jìn)行定性和定量的.評估，要在評估的基礎上，積極轉化和推廣對標成果，完善管理平臺。三是嚴格落實(shí)“達標”責任。要建立評價(jià)考核體系，將目標指標分解、細化，落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)行問(wèn)責制，按照職能分工，將實(shí)施情況納入責任制考核，分級組織實(shí)施。落實(shí)“達標”責任。
2.大力推進(jìn)以網(wǎng)上訂貨為代表的電子商務(wù)模式。根據電子商務(wù)網(wǎng)上訂貨工作的工作目標及工作要求，通過(guò)認真學(xué)習阜新市公司網(wǎng)上訂貨的經(jīng)驗，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習相關(guān)文件內容，領(lǐng)會(huì )工作精神，于10月底制定具體實(shí)施方案�？蛻�(hù)經(jīng)理通過(guò)發(fā)放《致客戶(hù)一封信》向零售客戶(hù)宣傳網(wǎng)上訂貨目的、意義，并且對全市零售客戶(hù)進(jìn)行摸底、排查，統計符合網(wǎng)上訂貨的零售客戶(hù)，確保初期能夠使用網(wǎng)上訂貨的戶(hù)數比例達到20%。在技術(shù)成熟、條件符合的基礎上，逐步擴大訂貨戶(hù)數，爭取網(wǎng)建第四階段結束網(wǎng)上訂貨戶(hù)數比例高于20%。
3.加強電子結算工作，注重提高電子結算成功率。要充分認識電子結算的安全性、可靠性和便捷性，加強宣傳引導，提高零售客戶(hù)參與的自覺(jué)性，拓寬電子結算的方式和渠道，逐步提升電子結算比例和電子結算成功率。確保網(wǎng)建第四階段電子結算率達到90%以上；力爭電子結算金額比例要達到85%以上。
4.完善市場(chǎng)調研體系及消費者管理體系，整合現有的典型零售戶(hù)檔案資源，加大開(kāi)發(fā)利用力度。一是針對卷煙消費固定、結構較高的卷煙消費者群體，有針對性地開(kāi)展消費者調研活動(dòng)，強化對該類(lèi)消費者的管理和服務(wù)，并且與工業(yè)企業(yè)協(xié)同開(kāi)展消費者市場(chǎng)調研、客戶(hù)市場(chǎng)調研、品牌市場(chǎng)調研、經(jīng)濟環(huán)境市場(chǎng)調研等多種類(lèi)型、規模不一的調研活動(dòng)，為營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展提供第一手市場(chǎng)信息。二是結合行業(yè)重點(diǎn)培育的30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌，聯(lián)系消費者卷煙吸食取向，細化建立相應的分品牌消費者檔案，形成覆蓋30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌的分品牌消費者的檔案完善工作，實(shí)現對現有消費者檔案的全面開(kāi)發(fā)和利用。三是與信息中心開(kāi)發(fā)消費者信息模塊，便于更加系統地收錄消費者檔案、更加充分地歸納消費者反饋內容，同時(shí)也更加便于發(fā)現各個(gè)品牌存在的問(wèn)題。此模塊于20xx年1月正式啟用。
5.加強基層建設，創(chuàng )建優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)部。認真貫徹落實(shí)《省煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng )建優(yōu)秀縣級營(yíng)銷(xiāo)部（區域市場(chǎng)部）活動(dòng)實(shí)施方案》（煙銷(xiāo)〔20xx〕98號）文件精神，結合我市縣級營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際，制定《營(yíng)銷(xiāo)中心新、清兩縣創(chuàng )建優(yōu)秀縣級市場(chǎng)部活動(dòng)實(shí)施方案》，并根據此方案扎實(shí)推進(jìn)此項工作，切實(shí)提高區域市場(chǎng)部的服務(wù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力及執行能力，全面提高區域市場(chǎng)部工作水平，為全省行業(yè)的基層單位建設奠定堅實(shí)基礎。20xx年底，新賓市場(chǎng)部達到優(yōu)秀區域市場(chǎng)部達標標準。
6.持續提升物流管理水平。一是通過(guò)學(xué)習其他省、市公司的先進(jìn)物流定額管理經(jīng)驗，結合實(shí)際，將各物流作業(yè)單元定額量化，科學(xué)設定指標，利用現代化的信息技術(shù)和現代物流管理要求，結合物流中心設施設備配備情況等因素進(jìn)行數據匯總和分析，最終制定物流中心科學(xué)、合理的定額管理標準，并持續提升。二是要根據制定的“定額管理”工作標準，配備相應的考核管理制度，建立定額標準制定、管理、改進(jìn)等管理流程和制度。逐漸完善定額管理工作標準的同時(shí)要加強定額管理工作的考核，并與績(jì)效考核掛鉤。力爭做實(shí)、做精物流中心定額管理工作。
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