年度綜合工作計劃匯總五篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的年度綜合工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
年度綜合工作計劃 篇1
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為xx年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質(zhì)證書(shū)等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。于20xx年9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。
4、順利完成各項會(huì )議、接待工作
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
5、組織安排各項活動(dòng)
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，xx年隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項培訓
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，綜合辦公室積極開(kāi)展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長(cháng)對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監控方面的知識培訓。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作
xx年1月1日新的法案實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的`規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
為充分調動(dòng)員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目?jì)缺嵅�、客服部�(jì)乳_(kāi)展績(jì)效考核制度。制度執行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購管理工作
1、公開(kāi)公共透明，實(shí)現公開(kāi)招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下�。担競�(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。
3、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格
4、縮減采購時(shí)間，力爭項目所需特別及時(shí)到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績(jì)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。
年度綜合工作計劃 篇2
為了認真貫徹指揮部各項規章制度，全力維護項目部治安穩定，根據項目部要求特制定本計劃。
一、 工作目標
1、杜絕員工群體、越級上訪(fǎng)事件發(fā)生，及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題，確保不發(fā)生矛盾。
2、關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)防火部位不發(fā)生重大責任事故和重大火災事故。
3、危險化學(xué)品領(lǐng)用記錄詳細，不發(fā)生被盜、流失。
4、杜絕員工參與黃、賭、毒活動(dòng)及一切邪教組織。
5、對交通法律法規進(jìn)行認真學(xué)習，杜絕車(chē)間人員發(fā)生重大交通事故。
6、杜絕重大案件發(fā)生，車(chē)間員工不發(fā)生刑事案件，不受治安處罰，確保員工不發(fā)生犯罪行為。
7、嚴格執行公司各項治安管理規定，對車(chē)間員工獎懲分明，治安措施落實(shí)到位。
8、加強對外來(lái)施工單位及外來(lái)人員管理，杜絕各類(lèi)案件和事故發(fā)生。
二、工作內容
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導和責任體系建設
堅持“打防結合，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強治安防范和管理，加強組織建設和制度建設，在車(chē)間逐級簽訂
《內部治安綜合治理目標責任書(shū)》，將治安、交通、消防、生產(chǎn)安全等工作責任、任務(wù)層層落實(shí)。
�。ǘ┥钊胱龊妹芗m紛、排查化解工作
各裝置人員心理變化及身體不適等因素容易引起情緒不穩定，這些都會(huì )關(guān)系到安全生產(chǎn)，治安穩定，容易引起群體的事件，釀成大事。作為公司的一個(gè)車(chē)間，要抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，及早發(fā)現矛盾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響社會(huì )穩定的事件。
�。ㄈ┘訌娡鈦�(lái)人口管理，杜絕犯罪
對外來(lái)承包商人員進(jìn)行統計調查，杜絕“黃、賭、毒”等丑惡現象，采取有效措施杜絕犯罪、暴力搶劫、入室盜竊等多發(fā)性犯罪，打擊各種制假、販假、假冒偽劣現象，為公司治安創(chuàng )造良好環(huán)境。
�。ㄋ模┒ㄆ陂_(kāi)展自查工作
每月對車(chē)間綜合治安管理進(jìn)行自查，查出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
年度綜合工作計劃 篇3
一、指導思想：
以太倉市教育局、太倉市公安局、綜治辦等文件精神為指導，以創(chuàng )建和諧平安校園為目標，緊緊圍繞幼教中心的工作思路，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓落實(shí)安全管理目標責任制，努力營(yíng)造管理規范、防控有力、安全和諧的校園環(huán)境。
二、工作目標：
以杜絕安全責任事故為重點(diǎn)，強化安全工作責任制和責任追究制，努力提高對各類(lèi)事故的預防和控制能力，切實(shí)加強“四個(gè)到位” ，一是安全宣傳教育到位;二是安全防范技能到位;三是安全工作責任落實(shí)到位;四是安全工作的各項管理制度、具體措施落實(shí)到位。實(shí)現 “七無(wú)”目標，營(yíng)造安全溫馨的校園環(huán)境。
三、主要工作：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導 增強安全意識
1.加強學(xué)習，增強安全意識。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，綜治安全工作領(lǐng)導小組人員加強學(xué)習《江蘇省中小學(xué)兒童園治安保衛工作規定(試行)》、《蘇州市中小學(xué)幼兒安全工作十項基本要求》、太倉市教育局《關(guān)于進(jìn)一步深化“平安校園”建設的十項基本要求》，熟知學(xué)校安全法律法規，提高安全工作指導力。每月召開(kāi)安全工作會(huì )議，增強教職工的安全責任感，讓大家明確安全工作人人有責，使教職工在思想上對安全工作高度重視，嚴防事故發(fā)生。
2.加強對食堂從業(yè)人員、保育員、保安等特殊崗位人員的業(yè)務(wù)培訓，提高崗位操作技能水平。強化對食堂、門(mén)衛、電器設備、消防設施及技防設施的檢查管理，嚴格按制度規范操作，安全生產(chǎn)。食品衛生要扎實(shí)抓好基礎管理工作，與供貨商簽訂安全合同，建立健全一系列食品管理制度和操作制度，嚴格做到持證上崗;嚴格按照食品衛生法的要求，加強設施建設與管理;做到分工明確，責任到人，措施落實(shí)到位，嚴格考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步提高門(mén)衛人員的工作責任心，嚴格執行門(mén)衛管理制度，看好大門(mén)、管好大門(mén)、做到文明值班，禮貌待人。設施設備常檢查常維護，切實(shí)加強物防、技防工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任制 考核精細化
幼教中心主任總抓，分管副主任落實(shí)具體工作，發(fā)揮綜合治理管理網(wǎng)絡(luò )的功效，幼教中心與下轄幼兒簽訂安全工作責任書(shū)，幼兒與各崗位人員簽訂安全工作責任書(shū)，讓中心的安全工作層層分解落實(shí)。制度面前人人平等，根據制度，明確自己崗位的工作職責，以幼教中心出臺的各項管理制度為依據，考核小組依托考核細則進(jìn)行公正考核，并與考核獎掛鉤，真正做到獎勤罰劣，杜絕安全事故的發(fā)生。
�。ㄈR抓共管 措施到位
1.加強消防設施設備的檢查與維護保養。采取有力措施，做好防火、防盜、防水工作，及時(shí)消除各種不安全因素。
2.加強幼兒隱患排查，杜絕事故發(fā)生。根據上級要求，經(jīng)常對以下方面進(jìn)行隱患排查：
(1)教學(xué)樓、圖書(shū)室、專(zhuān)用教室、操場(chǎng)等公共場(chǎng)，各種設施設備做到定期檢查，并有記錄。
(2)教學(xué)樓、多功能教室、食堂等處空調安裝是否符合規定，滅火器材是否規范配備、有效安全。電設備器械等使用是否規范。幼兒食堂操作間管理是否規范。
(3)食品衛生隱患排查。
(4)交通安全隱患排查。教職工進(jìn)出車(chē)輛管理規范，均有學(xué)校統一發(fā)放的通行證，校內交通警示標牌、標線(xiàn)、標志明顯，車(chē)輛停放合理。外來(lái)車(chē)輛原則上一律不進(jìn)校園，視特殊情況憑臨時(shí)通行證進(jìn)出校園。
(5)水電氣設施設備隱患排查：校內水、電、氣及各項基礎設施設備科學(xué)合理，標識清晰，相關(guān)防護設施安全有效，維護保養做到及時(shí)到位，操作人員做到持證上崗，認真履行工作職責。
(6)物防技防設施設備隱患排查。
(7)安全保衛應急處置隊伍排查。建立學(xué)校應急管理隊伍并能快速反應，安全保衛人員配備數量充足。
(8)重點(diǎn)人員隱患排查。對特殊家長(cháng)，要求保安加強觀(guān)察。
(9)學(xué)校周邊治安環(huán)境排查。
(10)接送孩子重要時(shí)段排查。所有教師三點(diǎn)五十分進(jìn)班組織放學(xué)，所有行政到校門(mén)口值班。護校隊成員按時(shí)到規定地點(diǎn)值班。家長(cháng)憑接送卡接孩子，孩子與家長(cháng)手拉手出校門(mén)，杜絕事故發(fā)生。每周四向教育局上傳學(xué)校安全工作周周報，每月28日上傳學(xué)校安全工作月報表。
年度綜合工作計劃 篇4
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻�，F將20xx年工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線(xiàn)及服務(wù)投訴渠道，20xx年綜合辦公室著(zhù)手加大對外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供良好的宣傳條件。
二、加大制度監督執行力度
xx年綜合辦公室將根據公司工作實(shí)際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
三、完善績(jì)效考核制度，使之更有序進(jìn)行
20xx年公司試行績(jì)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx年，綜合辦公室在20xx年績(jì)效考核工作的基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
四、完善培訓、福利機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，xx年綜合辦公室將根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。
同時(shí)，20xx年7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。xx年綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。
五、完善xx年各類(lèi)物品的采購招標工作
走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
以上總結計劃妥否，請領(lǐng)導批示！
年度綜合工作計劃 篇5
泗橋村為了進(jìn)一步搞好社區治安綜合治理工作，維護社會(huì )穩定，確保村民安居樂(lè )業(yè)，有效地把轄區社會(huì )治安綜合治理工作的各項措施落到實(shí)處，讓村內的居民安居樂(lè )業(yè)、秩序良好特定以下計劃：
一、落實(shí)責任制，強化管理
堅持“以人為本，服務(wù)群眾”的原則。積極開(kāi)展綜治各項工作，強化工作目標責任制，加強出租戶(hù)的治安管理責任制、保安巡邏制度、落實(shí)防火安全檢查制度。
二、進(jìn)一步構筑村治安防控體系
認真做好村內管理工作，加強村內的治安防范，增加群防群治人員力量，配足人員，提高對村轄區、路面的巡邏次數，形成人防、物防、技防并舉的自防自治防控網(wǎng)絡(luò )減低發(fā)案率。
三、加強村人口管理，健全相應的工作信息臺賬
進(jìn)一步健全流動(dòng)人口出租房屋的管理機制，對出租戶(hù)、外來(lái)人員管理做到“底數清，情況明 管理有序”。做好外來(lái)流動(dòng)人口的登記工作，以加強出租房屋管理為重點(diǎn)，與村片警定期清查社區外來(lái)人員，加強對混雜在外來(lái)人員中的高危人群的監管，努力減少外來(lái)流動(dòng)人員違法犯罪，減少發(fā)案率。
四、做好民調、幫教、幫扶、信訪(fǎng)等工作。
1、 繼續做好“邪教”練習者的轉化工作，每月進(jìn)行一次家訪(fǎng)，并做好隨訪(fǎng)記錄。
2、做好信訪(fǎng)工作：對重點(diǎn)上訴人員實(shí)行監控，發(fā)現苗頭及時(shí)耐心勸訪(fǎng)并盡己所能幫其解決問(wèn)題；廣辟信息渠道及時(shí)發(fā)現和掌握各類(lèi)不安定因素，充分發(fā)揮維穩信息員網(wǎng)絡(luò )作用，及時(shí)保持上下信息暢通。對排查出的問(wèn)題和矛盾，正確疏導矛盾，及時(shí)化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上減少上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
五、加強宣傳，營(yíng)造氛圍
加大平安村建設的宣傳力度，貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，不斷提高公民道德素養，增強群眾的法制觀(guān)念和治安防范意識，形成維護治安人人有責的社會(huì )氛圍，為平安村建設營(yíng)造良好的輿論氛圍，奠定堅定的思想基礎、積極打造村級平臺建設，拓寬法制宣傳途徑，提高宣傳效果。利用村平臺的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，有效開(kāi)展相關(guān)法律法規政策的咨詢(xún)活動(dòng)，提高村民的遵紀守法意識。認真落實(shí)普法規劃，廣泛開(kāi)展法律進(jìn)村社區活動(dòng)，開(kāi)展法律咨詢(xún)等宣傳活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾的積極性，增強居民的法制觀(guān)念。同時(shí)利用節假日開(kāi)展有利于青少年健康的活動(dòng)，提高他們識別真、善、美和假、丑、惡的能力。提高群防群治的意識，對暫住人口進(jìn)行社會(huì )治安法規教育，加強他們的法制觀(guān)念，維護社會(huì )穩定，提高村內群眾的法制意識和安全防范意識，增強共創(chuàng )平安家園的自覺(jué)性。
一、工作思路和重點(diǎn)任務(wù)
�。ㄒ唬┥钊牖饷芗m紛，全力維護社會(huì )政治穩定。堅持源頭預防為重點(diǎn)，加大矛盾糾紛排查化解力度，進(jìn)一步落實(shí)維穩工作措施，為 “三個(gè)發(fā)展”提供和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。一是進(jìn)一步加大涉及民生利益矛盾的化解力度，積極形成依法有序表達訴求、及時(shí)有效解決問(wèn)題的良好氛圍。健全社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制，全面推進(jìn)社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作，切實(shí)從源頭上預防和化解矛盾，重點(diǎn)落實(shí)征地、拆遷、項目建設等方面社會(huì )穩定風(fēng)險評估。進(jìn)一步加強區、街兩級調處中心和調解隊伍的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化建設，健全工作制度，積極形成“大接訪(fǎng)”、“大走訪(fǎng)”、“領(lǐng)導接待日”等長(cháng)效工作機制。二是建立定期排查與專(zhuān)項排查、地區排查與系統排查、社會(huì )排查與單位內部排查相結合的矛盾糾紛排查工作機制。堅持調解優(yōu)先，把調解工作貫穿于矛盾糾紛的全過(guò)程，實(shí)現對所有領(lǐng)域矛盾糾紛的全覆蓋。在社區、學(xué)校和企事業(yè)單位，廣泛開(kāi)展無(wú)矛盾激化、無(wú)民轉刑案件、無(wú)群體性上訪(fǎng)的“三無(wú)”創(chuàng )建活動(dòng)。三是開(kāi)展經(jīng)常性的矛盾糾紛“大排查”活動(dòng)，密切關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的新動(dòng)向，超前做好工作。對重大矛盾糾紛特別是涉及面廣、時(shí)間跨度大、容易引發(fā)群體性案件的疑難復雜矛盾糾紛，強化領(lǐng)導包案，組織專(zhuān)門(mén)班子，明確責任單位，制訂化解方案，并進(jìn)行跟蹤督辦，確保矛盾不堆積、糾紛不激化。進(jìn)一步健全對突發(fā)性、群體性案件的有效預警和應急處置機制，從情報信息、指揮機制、力量建設、裝備配備、現場(chǎng)處置、輿論引導等方面，完善工作預案，加強實(shí)戰演練，確保一旦發(fā)生突發(fā)性、群體性案件，第一時(shí)間處置好第一現場(chǎng)，最大限度地防止矛盾激化和事件升級。四是進(jìn)一步完善維護社會(huì )穩定工作機制，健全國家安全人民防線(xiàn)，認真落實(shí)民族宗教工作責任，深入開(kāi)展“無(wú)邪教地區”創(chuàng )建活動(dòng)，防止發(fā)生造成影響的邪教人員滋事事件或案件，有效預防因民族宗教問(wèn)題引發(fā)的影響地區穩定的群體性案件或境外勢力利用宗教問(wèn)題進(jìn)行滲透活動(dòng)。
�。ǘ┓e極創(chuàng )新社會(huì )管理，著(zhù)力打造平安建設特色亮點(diǎn)。加快構建社會(huì )管理新格局，著(zhù)力解決和改善民生問(wèn)題，努力從源頭上、根本上預防和減少誘發(fā)違法犯罪、影響社會(huì )穩定的因素，深入開(kāi)展治安重點(diǎn)地區和突出治安問(wèn)題排查整治活動(dòng)，建立聯(lián)打、聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)動(dòng)工作機制，集中開(kāi)展打擊和整治行動(dòng)，有效凈化社會(huì )治安環(huán)境，不斷增強人民群眾安全感、滿(mǎn)意率。二是積極構建網(wǎng)上治安防控體系。積極整合資源，形成黨委領(lǐng)導、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、社會(huì )協(xié)作、公眾參與的管理格局。充分運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)等多種手段，提高網(wǎng)上發(fā)現處置、偵查打擊、防范控制能力。建立健全信息網(wǎng)絡(luò )安全管理工作應急協(xié)調機制，預防和打擊各類(lèi)信息網(wǎng)絡(luò )違法犯罪活動(dòng)，防止信息網(wǎng)絡(luò )非理性化給社會(huì )穩定帶來(lái)的負面影響。三是提升流動(dòng)人口服務(wù)管理水平。按照平等對待、服務(wù)至上、合理引導、完善管理的原則，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng )新流動(dòng)人口服務(wù)管理機制，切實(shí)解決流動(dòng)人口就業(yè)、居住、就醫、子女就學(xué)等方面困難。積極推進(jìn)流動(dòng)人口信息社會(huì )化采集工作，全面落實(shí)“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的工作要求，并通過(guò)做好勞動(dòng)保障、子女教育和社會(huì )保險等工作，切實(shí)維護流動(dòng)人口合法權益。四是加大特殊人群的管控力度。充分發(fā)揮社會(huì )預防的作用，廣泛建立政法綜治部門(mén)、社會(huì )和家庭三位一體的幫教機制，全面落實(shí)預防青少年違法犯罪、刑釋解教人員安置幫教、社區矯正等措施，深入貫徹《XX區關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)、幼兒園及周邊安全工作的意見(jiàn)》，確保校園及周邊安全穩定。研究解決吸毒人員、精神病患者等人群的治療管理對策，針對特殊群體的不同特點(diǎn)，建立健全社工服務(wù)指導、銜接幫教、日常管理、生活救助等工作機制。扎實(shí)推進(jìn)社區矯正公益勞動(dòng)、警示教育、就業(yè)技能培訓三大基地建設，建立區社區矯正服務(wù)中心，完善全區社區矯正移動(dòng)信息管理系統和突發(fā)事件應急處置預案，深入開(kāi)展“社區矯正示范區”創(chuàng )建活動(dòng)。
�。ㄈ┘訌娀鶎踊A建設，不斷提升平安建設水平。加大資源整合力度，進(jìn)一步健全工作機制，落實(shí)工作措施，全面提升平安建設整體水平。一是加強基層政法綜治組織建設。有效整合資源，進(jìn)一步發(fā)揮街道政法綜治工作中心在維護地區穩定、開(kāi)展社會(huì )管理、推進(jìn)平安創(chuàng )建工作的職能作用。加強社區綜治辦、警務(wù)室建設，有效發(fā)揮其社區警務(wù)、治安聯(lián)防、矛盾糾紛調處、流動(dòng)人口管理服務(wù)、預防青少年違法犯罪、安置幫教、社區矯正、禁毒及情報信息收集等功能。二是著(zhù)力提升社會(huì )治安防控體系網(wǎng)絡(luò )化、信息化、智能化建設水平，全力提升監控系統的智能化識別比對報警、數字化動(dòng)態(tài)巡邏、規范化跟蹤管理的能力，穩步推進(jìn)“紅袖標工程”和“技防入戶(hù)工程”建設，深入開(kāi)展星級物管、公益物管、自治物管等創(chuàng )建工作，切實(shí)提高居民小區人防、技防和物防水平。三是深入開(kāi)展基層平安創(chuàng )建活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)平安社區、平安家庭、平安學(xué)校、平安醫院、平安企業(yè)、平安工地、平安市場(chǎng)和平安宗教場(chǎng)所等系列創(chuàng )建活動(dòng)。
二、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。平安建設工作是一項社會(huì )系統工程，涉及面廣、工作內容多，要充分認識平安建設任務(wù)的艱巨性、形勢的復雜性以及面臨的有利條件和不利因素，多方設想、細致籌劃，扎實(shí)深入地推進(jìn)各項工作。堅持把平安建設作為“一把手”工程，黨政主要領(lǐng)導定期聽(tīng)取平安建設工作匯報，分析平安建設面臨的形勢，及時(shí)研究解決工作中的重大問(wèn)題。努力探索平安建設社會(huì )化管理機制，充分發(fā)揮基層群防群治隊伍的重要作用，形成社會(huì )參與的良好局面。
�。ǘ┥钊胄麄靼l(fā)動(dòng)。不斷加大平安建設工作的宣傳力度，主動(dòng)認真履行職責任務(wù)，自我加壓，迎難而上，確保平安建設各項工作措施的有效落實(shí)。采取多種形式的宣傳教育活動(dòng)，真正做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，并通過(guò)廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步增強居民群眾的治安防范意識，切實(shí)提高平安建設的知曉率、參與率。強化先進(jìn)典型的宣傳，大力弘揚見(jiàn)義勇為、奉獻社會(huì )的精神，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導作用，努力營(yíng)造平安建設的良好氛圍。
�。ㄈ┖葑ヘ熑温鋵�(shí)。認真組織實(shí)施本地區、本部門(mén)、本單位平安建設工作，形成層層有人負責，層層抓落實(shí)的工作格局。針對年度平安建設目標和任務(wù)，分別確定責任單位、分管領(lǐng)導、責任人和完成時(shí)限，并加強檢查督導，建立定期匯報通報制度，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，查找問(wèn)題，確保平安建設質(zhì)效。綜治辦通過(guò)采取明查暗訪(fǎng)等形式，對各社區、各部門(mén)和各單位平安建設工作情況進(jìn)行督查，對領(lǐng)導不重視、措施不落實(shí)等問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行通報整改，對發(fā)生重大有影響的案件、事故和事件的單位和責任人實(shí)施社會(huì )治安綜合治理一票否決。
�。ㄋ模﹪栏窨己霜剳�。按照平安建設考評辦法，及時(shí)對平安建設工作目標完成情況進(jìn)行全面檢查驗收。對平安建設成績(jì)突出的單位和個(gè)人予以表彰和獎勵，對平安建設考核不達標的單位和責任人，實(shí)行責任追究。
規劃局機關(guān)年度社會(huì )綜治主要工作計劃
一月份：召開(kāi)綜治工作會(huì )議，對綜治工作作出部署，制定20xx年度綜治工作計劃。簽訂相關(guān)責任狀。
二月份：召開(kāi)全體綜治領(lǐng)導小組成員會(huì )議，布置安排“春節”期間的安全保衛工作，安排“春節”假日值班，對局機關(guān)辦公大樓進(jìn)行消防安全檢查，對各重點(diǎn)部位防范措施等進(jìn)行檢查，加強用火、用電的使用安全檢查。
三月份：召開(kāi)全體綜治辦人員會(huì )議，研究部署開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)，并制定方案。安排全省、全國“兩會(huì )”期間的干部值班。對矛盾糾紛排查調處工作進(jìn)行季度分析，并形成書(shū)面材料。
四月份：召開(kāi)全體綜治領(lǐng)導小組成員會(huì )議，對開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)進(jìn)行小結，形成匯報材料。
五月份：召開(kāi)全體綜治辦人員會(huì )議，開(kāi)展一次防火、防盜和重點(diǎn)部位的安全大檢查。
六月份：召開(kāi)全體綜治辦人員會(huì )議，部署開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，下發(fā)活動(dòng)方案。對矛盾糾紛排查調處工作進(jìn)行季度分析，并形成書(shū)面材料，同時(shí)對機關(guān)各股室、執法大隊上半年的綜治工作進(jìn)行檢查。
七月份：召開(kāi)全體綜治領(lǐng)導小組會(huì )議，黨組聽(tīng)取綜治工作匯報，對開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行小結，并形成書(shū)面材料。
八月份：召開(kāi)全體綜治辦人員會(huì )議，開(kāi)展一次消防大檢查，重點(diǎn)要害部位檢查及保密工作大檢查。
九月份：召開(kāi)全體綜治辦人員會(huì )議，發(fā)揮綜治職能優(yōu)勢，排查不穩定因素，扎實(shí)做好國慶期間社會(huì )穩定工作，安排國慶期間值班工作。對矛盾糾紛排查調處工作進(jìn)行季度分析，并形成書(shū)面材料。
十月份：召開(kāi)全體綜治領(lǐng)導小組成員會(huì )議，對局機關(guān)及執法大隊綜治干部進(jìn)行全面培訓（或以會(huì )代訓）。
十一月份：召開(kāi)全體綜治辦人員會(huì )議，綜治責任人準備好履職（述職）報告，建立綜治責任人檔案，做好迎接縣綜治委考評組考評的各項準備工作。
十二月份：做好迎接全縣20xx年度綜治目標管理考核評比工作，總結全年綜治工作。謀劃好下一年度的綜治工作，開(kāi)展一次治安和安全排查整治，安全隱患摸底整改。對機關(guān)各股室、執法大隊綜治工作進(jìn)行年度檢查、考評。召開(kāi)全體綜治領(lǐng)導小組成員會(huì )議，聽(tīng)取年終綜治工作匯報。
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