物資工作計劃錦集六篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的物資工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物資工作計劃 篇1

　　20xx年，對我們電力物資公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機遇與挑戰并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉移到為局內部所需各類(lèi)材料的供應上來(lái)，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質(zhì)、保量、低價(jià)、按時(shí)供應。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著(zhù)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，當前電料市場(chǎng)競爭日益激烈，開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問(wèn)題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的`期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據企業(yè)當前的實(shí)際情況，特制訂出20xx6工作計劃，具體如下：

　　一、作為我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類(lèi)電力物資的供貨任務(wù)，切實(shí)保證局所需各類(lèi)電力物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供給，同時(shí)，還要努力拓寬電料營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，在如今市場(chǎng)競爭日益激烈，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實(shí)可行的措施，積極拓展外部市場(chǎng)空間，不斷尋求企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。具體要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織貨源。同時(shí)，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調，共享各類(lèi)備品備件資源的合理使用，這樣以來(lái)，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時(shí)間內及時(shí)的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。

　　2、克服困難，采取切實(shí)有效的措施，努力拓展外部電料市場(chǎng)。為此，我們要以靈活機動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類(lèi)電力物資、熱情周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作。不斷提高市場(chǎng)占有份額。

　　3、據統計，20xx年我局完成供電量2.64億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)了12.23％，當年新增客戶(hù)容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類(lèi)推，20xx年供電量起碼可超過(guò)3億千瓦時(shí)，新增容量至少能達到一萬(wàn)千伏安。因此，每年至少需要新增100KVA變壓器100臺，加上與其配套的各類(lèi)高低壓電力材料，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)。隨著(zhù)電力事業(yè)的持續、穩步發(fā)展，這將是一個(gè)前景光明的市場(chǎng)。另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類(lèi)電力材料預算也是個(gè)不小的數字。如果能由我們統一組織供應，那我們就有信心盡快扭轉當前負債累累的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場(chǎng)，利用三年時(shí)間，爭取成為我縣經(jīng)營(yíng)各類(lèi)電力材料的龍頭老大。

　　4、積極做好局各類(lèi)勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協(xié)調好局屬各單位的關(guān)系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時(shí)、按質(zhì)、按量的及時(shí)保證各類(lèi)勞保和辦公用品的供應，還保證服務(wù)到位，價(jià)格合理，利潤透明度高。

　　5、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負局領(lǐng)導對我們的支持和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場(chǎng)，為實(shí)現既定的發(fā)展目標奠定基礎。

　　二、嚴格物資訂購管理，各類(lèi)物資訂購要做到貨比三家，即:同類(lèi)物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導審批。確保各類(lèi)電力物資能夠質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格廉，嚴格按照材料計劃要求及時(shí)供應。

物資工作計劃 篇2

　　一、物資部～年工作目標和指標

　　工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：

　　1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。

　　2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

　　3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

　　主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

　　二、物資部～年重點(diǎn)及舉措

　　1、加強計劃采購，提升采購理念

　　針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為啦確保各現場(chǎng)物資供應，物資部～年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

　　調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。

　　2、加大催交力度，確保信息準確度

　　面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，啦解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

　　3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識

　　今年繼續完善十項服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

　　4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

　　公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的`挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

　　5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系

　　在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平

　　我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。

物資工作計劃 篇3

　　XX已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會(huì )議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動(dòng)erp軟件升級工作，認真落實(shí)利庫事宜。在各位領(lǐng)導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　現簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、工作成績(jì)

　�。ㄒ唬� 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

　　XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。

　�。ǘ�）在學(xué)習、落實(shí)公司erp軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）對機加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

　　我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。

　�。ㄋ模� 安全保衛是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的'特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。

　　二、存在的問(wèn)題

　　半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。

　�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習，確保公司erp軟件有序實(shí)施。

　�。ǘ�）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

　　三、XX年下半年工作思想

　　1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為各車(chē)間服務(wù)。

　　2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

　　3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復進(jìn)貨，嚴格控制物資儲備定額。

　　4、加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作。

　　5、強化部門(mén)內部崗位責任、勞動(dòng)紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

　　6、XX下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦學(xué)習，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線(xiàn)的服務(wù)工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。

　　相信在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì )振奮精神、堅定信心、銳意進(jìn)取、團結互助。圓滿(mǎn)完成XX年各項任務(wù)，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

物資工作計劃 篇4

　　xx衛生局基本藥物采購工作于二〇xx年七月開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深入實(shí)施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規化軌道。二〇xx年基本藥物采購工作在認真貫徹《藥品管理法》和《江蘇省基本藥物管理辦法》以及《江蘇省醫療機構藥品網(wǎng)上集中采購監督管理辦法》的精神的同時(shí)，要抓好以下幾項工作：

　　一、嚴格執行國家和自治區關(guān)于基層醫療機構基本藥物采購和管理的有關(guān)文件精神。繼續推行基本藥物零差率銷(xiāo)售，嚴格控制目錄外用藥，杜絕采購國家和自治區規定的目錄內以外的藥品。定期深入基層檢查監督，保證基本藥物制度順利的開(kāi)展。

　　二、全面落實(shí)江蘇省網(wǎng)絡(luò )基本藥物集中采購精神。 我市政府辦基層醫療衛生機構已于20xx年1月中旬開(kāi)始執行20xx年度基層醫療衛生機構基本藥物集中采購招標結果，正式開(kāi)展基本藥物網(wǎng)上集中采購工作。結合我旗實(shí)際，根據視頻會(huì )議培訓內容，要組織基層衛生院（社區服務(wù)中心）負責藥品采購，分管院長(cháng)進(jìn)行網(wǎng)上采購平臺以及基本藥物管理有關(guān)知識1-2次的培訓。以便于基層采購藥品時(shí)按流程按規定規范管理和使用基本藥物。對于各基層衛生院（社區服務(wù)中心）提交的基本藥物計劃嚴格審核，嚴格目錄內藥物，并對藥品配送企業(yè)所招標藥品價(jià)格，進(jìn)行嚴格的監督審核，保證藥品采購的及時(shí)、合理的配送。

　　三、做好基本藥物采購管理政策、法規、規定的宣傳培訓工作�；�本藥物集中采購工作實(shí)施是國家基本藥物制度的重要環(huán)節，是建立基層醫療衛生機構基本藥物供應保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著(zhù)因地制宜的原則，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷(xiāo)售的好政策。對基層醫務(wù)人員基本藥物知識進(jìn)行不定期的培訓，并讓村嘎查衛生技術(shù)人員都合理掌握基本藥物知識，規范目錄內藥品的使用率。

　　四、堅持經(jīng)常性的深入基層進(jìn)行基本藥物的監督檢查，監督基層醫療單位對目錄內藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品，對違反基本藥物制度使用目錄外藥品的單位要嚴格處理。并檢查基層衛生院對轄區內的嘎查村社區衛生室的基本藥物的監督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開(kāi)展。

　　五、規范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監督檢查記錄、基層藥品采購計劃單的審核記錄的備案。對各種文件及時(shí)歸檔。

　　六、做好對藥品采購的配送企業(yè)的協(xié)調監督管理工作，對藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格、品種核對，嚴格按照招標價(jià)格品種執行核對。定期及時(shí)的從基層醫療單位收繳藥品款，及時(shí)準確的.給配送企業(yè)結算藥品款，確保政府承諾的嚴肅性和權威性。

　　總之，基本藥物的管理采購是一項復雜的工作，是屬于剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規范完善，我們要在衛生局的統一領(lǐng)導下切實(shí)履行好職責，加強基本藥物集中采購和管理工作的監管，全面落實(shí)基本藥物各項工作，充分認識建立和規范基本藥物機制的重要意義，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，將基本藥物集中采購各項工作落到實(shí)處，確保我旗的國家基本藥物制度的順利實(shí)施，讓群眾真正得到實(shí)惠。

　　Xx社區衛生服務(wù)站

　　二〇一x年一月十六日

物資工作計劃 篇5

　　一、 20xx年工作總結

　　20xx年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規范物資公司的采購進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項工作目標。

　　1.年初工作計劃的落實(shí)情況

　　根據集團公司20xx年工作會(huì )部署和年度十大重點(diǎn)工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價(jià)格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購、專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包招標過(guò)程管控，五是推進(jìn)ERP項目建設，各項工作計劃落實(shí)情況如下：

　�。�1）合格分包商、ERP系統正在逐步完善和優(yōu)化。

　�。�2）汽車(chē)配件以及油氣等主要材料采購指導價(jià)格信息基本采取完成，正在策劃發(fā)布方式。

　�。�3）主要材料“統購、分簽和統付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。汽車(chē)配件的集中采購做了充分的市場(chǎng)調研、分析和比較，根據公司

　�。�4）集團公司在物資材料采購以及招標逐步完善和規范，過(guò)程管控得到了加強，對超規模的采購項目招標嚴格管控，全程監管。

　�。�5）ERP項目物資管理模塊經(jīng)過(guò)多年的磨合，已經(jīng)逐漸趨于完善，大大的改善工作效率以及物資盤(pán)庫的準確性。

　　2.年度主題工作推進(jìn)情況

　　20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團物資采購管理工作全面規劃發(fā)展的第一年， 物資供應公司自成立后，迅速完成了部門(mén)組織架構的建立，規范部門(mén)崗位職責。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開(kāi)展，對采購管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門(mén)崗位職責和工作流程設計，配合其他部門(mén)理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫，修理廠(chǎng)實(shí)現義務(wù)對接和職能界面劃分。二是以集團現有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務(wù)流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格供應商、供應商資源庫和主要材料價(jià)格信息采集。查找自身管理上的不足，發(fā)現管理缺陷，督促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團的采購管理工作對外實(shí)行公開(kāi)招標，先后組織了多次調研，分赴各同行企業(yè)，從“規范管理、集中采購、統一結算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過(guò)程中的'優(yōu)劣勢，學(xué)習同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。把風(fēng)險預防作為管控重點(diǎn)，結合實(shí)際，深入推進(jìn)物資材料采購和材料招標工作，強化項目采購招標管控，對物資材料采購、物資材料招標規范流程，嚴格管理，全年對所有供應商招標文件認真組織評審、全程參與開(kāi)標，有效防范風(fēng)險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標準化管理在ERP系統中固化，完成物料數據、供應商數據、客商數據收集、整理及系統錄入，從上十萬(wàn)的物料數據中，通過(guò)制定物料分類(lèi)、規格型號、描述及特征的編寫(xiě)規范，確保了系統數據的規范化和標準化，首次將采購規劃和戰略尋源工作固化于ERP系統中，有利于項目材料采購統籌安排，合理采購。

　　集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績(jì)，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著(zhù)集團戰略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，部分物資在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分采購管理制度不夠健全，監管不全面，采購過(guò)程不規范，采購管理制度、規定沒(méi)有得到有效執行與落實(shí)，成為擺設。隨著(zhù)ERP系統的不斷完善，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，同時(shí)由于集團公司不斷強大與發(fā)展，部分公司員工水平和專(zhuān)業(yè)知識相對低下，培訓不到位。

　　3.工作亮點(diǎn)

　　物資材料招標管理有序開(kāi)展，逐步規范，物資材料采購、物資材料招標全程參與，嚴格管控。截至11月底物資材料招標環(huán)節基本完成。

　　集團公司ERP系統不斷完善，通過(guò)對全集團采購管理業(yè)務(wù)現狀調研、梳理，引進(jìn)行業(yè)標桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，創(chuàng )新提出“采購規劃審核”、“價(jià)格信息維護”、“采購計劃紅線(xiàn)控量”等管理思路并在藍圖設計中實(shí)現，通過(guò)系統來(lái)解決 “集中采購難實(shí)現”、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數量經(jīng)常超標” 等現實(shí)中的老大難問(wèn)題。

　　集中采購平臺的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推進(jìn)，物資材料的采購與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調機制，戰略集采平臺有效推進(jìn)，運行良好，采購成本明顯降低。

　　4.存在的主要問(wèn)題與不足

　　一是部門(mén)及高新區分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新二中分庫、張公湖分庫、珍珠小區分庫管理人員專(zhuān)業(yè)知識欠缺，應加強學(xué)習和培訓，按照集團三個(gè)“一批”人才培養舉措，打造一致高效務(wù)實(shí)的采購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀(guān)念，創(chuàng )新管理，培養應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養，加強團隊建設。

　　二、 20xx年主要工作計劃

　　20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀(guān)念，改變思維方式，創(chuàng )新管理手段，認真履行好服務(wù)、指導和管控職責。

　　1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據集團戰略規劃，借助外部專(zhuān)業(yè)團隊從供應鏈戰略、組織管控、制度流程、績(jì)效管理、能力建設、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究，在一季度構建集團公司未來(lái)完整的供應鏈管理體系，二季度開(kāi)始對體系進(jìn)行宣貫、執行。

　　2.全面推進(jìn)ERP系統的完善和應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在ERP項目試點(diǎn)單位成功上線(xiàn)的基礎上，分析得失，完善差異，總結經(jīng)驗，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統完成，實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

　　3.繼續搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規模效益。在20xx年對物資材料的市場(chǎng)調研和同行標桿企業(yè)集中采購調研、分析、比較的基礎上，進(jìn)一步完善采購不斷完善和優(yōu)化集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點(diǎn)。

　　4.進(jìn)一步完善（供應商）管理，做好對合格（供應商）的開(kāi)發(fā)和維護。

物資工作計劃 篇6

　　本人自接手采購部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對20__年的工作做出如下計劃：

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

　　二、賬務(wù)的清理。

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執行著(zhù)，20__本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質(zhì)保證。

　　本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

　　四、成本控制。

　　20__年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的`控制等方面。

　　五、采購效率。

　　20__年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

　　七、部門(mén)之間的協(xié)調

　　獨木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

【物資工作計劃】相關(guān)文章：

物資工作計劃03-29

物資采購工作計劃03-26

物資部的工作計劃09-27

物資工作計劃五篇04-14

物資工作計劃10篇04-14

物資工作計劃（精選11篇）07-01

物資部工作計劃03-05

實(shí)用的物資工作計劃三篇01-03

實(shí)用的物資工作計劃四篇12-16

物資采購部門(mén)工作計劃07-21