保潔的工作計劃匯總八篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的保潔的工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

保潔的工作計劃 篇1

　　一、總體目標和要求：

　　20xx年的總體目標和要求是：在20xx年環(huán)衛管理工作的基礎上，鞏固和發(fā)展新環(huán)衛建設成果，在新的、更高的起點(diǎn)上爭創(chuàng )“三個(gè)一流”即：一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)我市的綠、亮、新城建工程。

　　二、主要工作任務(wù)

　　(一)充分發(fā)揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平

　　各村道路保潔員，要對服務(wù)范圍內的所有主干道都必須堅持每天清掃，要高標準、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù)，時(shí)刻做到“一掃、兩保、四凈、四無(wú)”。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對責任區范圍內清掃一遍;兩保：做到上午，下午兩次保潔;四凈、四無(wú)：道路清掃干凈(無(wú)拋灑雜物)、路肩清理干凈(無(wú)雜物、無(wú)雜草)、路坡清理干凈、路溝清理暢通(無(wú)建筑材料、無(wú)柴草、無(wú)生活垃圾)、綠化帶整潔有序干凈(無(wú)有色垃圾袋、樹(shù)枝、石塊等)、岔路口50米以?xún)惹鍧嵏蓛�。確保我中心所有通道都干凈、整潔、暢通無(wú)阻。

　　(二)充分調動(dòng)社區保潔員隊伍，改善居民的生活環(huán)境。

　　人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個(gè)健康、舒適的工作、生活、生產(chǎn)環(huán)境，這就要求我們的環(huán)衛隊伍付出艱辛。社區保潔員一定要做到“一掃、兩保、五凈、五無(wú)”。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對責任區范圍內清掃一遍;兩保：做到上午、下午兩次保潔;五凈：主街巷道(含綠化帶)凈，房前屋后凈，公共場(chǎng)所凈，沿村周?chē)鷥�，鄉村道路凈;五無(wú)：做到無(wú)雜草物、無(wú)果皮紙屑、無(wú)生活垃圾、無(wú)亂堆亂倒、無(wú)污水(積雪)。

　　(三)招聘專(zhuān)職清運工，做好垃圾清運工作

　　根據居民日益增長(cháng)的對環(huán)境的要求，加強垃圾清運、整理工作，尤為重要，積極向上級領(lǐng)導匯報爭取今年新招聘數名專(zhuān)職垃圾清運員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專(zhuān)職清運人，每天定時(shí)清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內垃圾清運至指定垃圾場(chǎng)，進(jìn)行黃土掩埋，進(jìn)行無(wú)害化處理。

　　(四)增強硬化設施建設

　　我路段去年原有垃圾池個(gè)，由于我中心地處山區，居民居住較分散，如按照300—500人建一垃圾池，不能滿(mǎn)足群眾的需求，造成垃圾亂堆亂倒，嚴重影響居民生活環(huán)境，針對此現狀，積極爭取新建4個(gè)垃圾池，以此來(lái)滿(mǎn)足人們的需求;另外將重新購置和填充一些環(huán)衛工具，以便于環(huán)衛工作有序開(kāi)展;還將對橫水街主街道及休閑廣場(chǎng)周?chē)�增設垃圾箱，讓村民們養成講究衛生的良好習慣。

　　(五)以節約和安全為重點(diǎn)目標，實(shí)現管理工作的精細化

　　以勞動(dòng)定額為重點(diǎn)，規范用工制度，避免工力浪費，合理開(kāi)發(fā)利用人力資源。我中心決定今年面對全境內新招聘一批保潔員，重新簽訂保潔協(xié)議，并要求新聘保潔員寫(xiě)出保證書(shū)，并對新聘保潔員加強安全教育和落實(shí)責任制，在強化預防措施的基礎上細化安全管理，建設平安環(huán)衛。

　　三、主要保障措施

　　(一)加強學(xué)習與培訓

　　根據保潔隊伍結構的發(fā)展變化，分層次，有重點(diǎn)地組織學(xué)習，開(kāi)展培訓，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)和創(chuàng )新發(fā)展能力。堅持和完善年底年初對職工進(jìn)行一次集中輪訓的培訓制度，開(kāi)展工作目標，責任任務(wù)，規章制度等方面內容的綜合培訓。

　　(二)繼續廣泛深入地開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)

　　學(xué)習與創(chuàng )新是環(huán)衛事業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源泉，唯有創(chuàng )新，才能發(fā)展進(jìn)步。要鞏固和完善已經(jīng)取得的創(chuàng )新成果，認真總結經(jīng)驗，圍繞提高工作效率，減輕勞動(dòng)程度，改進(jìn)管理方式等方面積極探索，大膽創(chuàng )新，建立鼓勵創(chuàng )新的激勵機制。

　　(三)堅持以人為本，充分調動(dòng)環(huán)衛人員的積極性

　　進(jìn)一步完善環(huán)衛體系，進(jìn)一步弘揚環(huán)衛人員吃苦耐勞的奉獻精神，確立環(huán)衛的核心價(jià)值觀(guān)，增強隊伍的向心力，凝聚力和戰斗力。貫徹落實(shí)全心全意為人民服務(wù)的理念，加強民主管理和民主監督，增強環(huán)衛工人的責任感，發(fā)揮主力軍作用。

　　總之，我將和同事們一道同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇?tīng)幭�，促進(jìn)環(huán)衛事業(yè)又好又快的發(fā)展，在新的更高的起點(diǎn)上，以“三個(gè)一流”的優(yōu)異成績(jì)?yōu)槲沂械沫h(huán)衛事業(yè)做出應有的貢獻。

保潔的工作計劃 篇2

　　**市人民院環(huán)境衛生工作以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步為目標,大力提高環(huán)境衛生管理水平,把環(huán)境衛生工作作為愛(ài)衛會(huì )的一項重要工作來(lái)抓，由分管院長(cháng)具體負責，衛生科監督執行，并制訂了詳細的工作計劃。

　　一、抓組織，重實(shí)效加強我院環(huán)衛工作組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責，使環(huán)衛工作有組織、有計劃的開(kāi)展。把建設健康單位與創(chuàng )建省級衛生縣城工作有機的結合起來(lái)，加強組織協(xié)調，在注重實(shí)效上下功夫。今年的環(huán)衛重點(diǎn)工作是：持續做好病媒生物防治工作、單位的美化、凈化、綠化工作，同時(shí)認真做好日常衛生工作。

　　1、病媒生物防治計劃

　　病媒生物防治是一項長(cháng)期的工作任務(wù)。每年必須在“五一”節之前，對蚊蠅孳生地進(jìn)行一次全面的清理、噴殺，避免夏季蚊蠅繁殖。同時(shí)對辦公區、家屬區的化糞池、沉淀井徹底清理一次(每年兩次)，確保污水管道暢通。在家屬區、辦公區垃圾箱周?chē)鷶[放毒餌站，定期滅鼠。認真處理廢物及垃圾，院內設置足夠的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院內環(huán)境整潔。

　　2、綠化管理計劃

　　醫院的綠化工作是醫院環(huán)境條件的一個(gè)重要因素，醫院的綠化，由院領(lǐng)導參加及有關(guān)科室人員組成綠化工作領(lǐng)導小組，負責全院綠化工作的計劃、組織和統一管理。配備一定數量的綠化工人，具體負責綠化管理工作。長(cháng)遠規劃和年度計劃：根據本單位占地面積及建筑物布局情況，統盤(pán)考慮綠化規劃，努力解決黃土赤露，提高綠化覆蓋率，注意園林、亭、角、架、山、溪、雕塑的點(diǎn)綴，提高綠化美化水平。長(cháng)遠規劃以綠化發(fā)展為方向、目標為前提，而年度計劃則應側重于具體的實(shí)施，包括花木的種植和管理，防治蟲(chóng)害以及越冬保暖等。綠化經(jīng)費應實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。另外，注重專(zhuān)業(yè)隊伍與群眾養護相結合：在綠化工人負責管理的基礎上，大力提倡全院職工、病員愛(ài)護樹(shù)木花草的新風(fēng)尚，教育職工、病員和家屬都來(lái)愛(ài)護院內的一草一木，人人參加綠化管理。

　　二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面。運用多種形式做好衛生宣傳工作，使職工、病員及家屬養成良好的衛生習慣，愛(ài)護各種衛生設施，保持公共場(chǎng)所的清潔衛生，對隨地倒垃圾、潑污水、吐痰、亂扔果皮，紙屑，廢物等危害環(huán)境衛生的行為進(jìn)行批評教育和必要的罰款。具體做到以下方面：

　　1、及時(shí)把黨和政府對環(huán)衛工作的要求及文件精神傳達給群眾，做到人人皆知;

　　2、積極動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員全體職工積極參與黑板報、宣傳櫥窗資料收集的活動(dòng)，盡量做到版面新奇、大方，內容豐富，爭取每月出一期;

　　3、利用下鄉對廣大老百姓進(jìn)行健康知識的普及教育，努力豐富衛生服務(wù)的內容。

　　三、進(jìn)一步完善內部治理、考核辦法和有關(guān)的.規章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理、規范治理。繼續安排專(zhuān)人具體負責單位愛(ài)衛會(huì )的日常工作和健康教育建設工作;安排保潔員負責院內和辦公樓內的衛生，大廳、過(guò)道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內清潔;公共設施定期進(jìn)行檢查維護;積極開(kāi)展除“四害”工作。

　　四、做好環(huán)衛會(huì )基本工作。繼續按照上級的要求，積極參與衛生活動(dòng)。

保潔的工作計劃 篇3

　　物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排，例如：

　　每日清潔工作

　　(1)轄區(樓)內道路清掃二次，整天保潔;

　　(2)轄區(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

　　(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

　　(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

　　(5)收集每戶(hù)產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點(diǎn)。

　　每周清潔工作

　　(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保證全部拖洗一遍);

　　(2)業(yè)戶(hù)信箱清拭一次;

　　(3)天臺(包括裙房、車(chē)棚)、天井和溝渠清掃一次。

　　每月清潔工作

　　(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;

　　(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數層，一個(gè)月內保證全部擦拭一次);

　　(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

　　此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次。一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

　　定期檢查

　　物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來(lái)，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

保潔的工作計劃 篇4

　　清潔工作是學(xué)校德育工作的重要組成部分，是學(xué)校校園環(huán)境得以?xún)艋�、美化的主要保障；是向社�?huì )展示學(xué)校良好形象的主要途徑。通過(guò)開(kāi)展“清潔校園”系列活動(dòng)，能有效培養學(xué)生感受美和創(chuàng )造美的能力，對豐富學(xué)生精神生活、陶冶學(xué)生情操、提高學(xué)生思想素養、培養學(xué)生良好生活習慣、促進(jìn)青少年身心健康發(fā)展有著(zhù)獨特作用。因此，增強全校師生衛生意識，凈化、美化校園環(huán)境是落實(shí)以人為本、構建和諧校園的重要體現。為了把20xx年度學(xué)校衛生清潔工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，特制定本年度學(xué)校清潔建設計劃。

　　一、 學(xué)校清潔工作的指導思想

　　以師生健康為首位，以培養學(xué)生的環(huán)保意識為切入點(diǎn)，以?xún)艋�人生、凈化心靈、凈化校園為宗旨，以“強意識、重習慣、凈環(huán)境、展新顏、常教育、�？到　睘橹骶�(xiàn)，全民參與，全面開(kāi)展“清潔校園”系列活動(dòng)。

　　二、20xx年度學(xué)校清潔工作的目標任務(wù)

　　1、實(shí)施衛校共建，開(kāi)展衛生知識系列教育活動(dòng)，建立師生體質(zhì)健康檔案，確保全校身心健康安全；

　　2、加強學(xué)校食品衛生管理，確保學(xué)校食品衛生安全；

　　3、強化衛生意識、注重衛生習慣的培養，預防為主，杜絕流行病、傳染病在學(xué)校發(fā)生；

　　4、創(chuàng )設干凈整潔的學(xué)習、生活、工作環(huán)境，樹(shù)立學(xué)校良好的社會(huì )形象；

　　三、完成目標任務(wù)的具體措施

　　1、健全機構，責任到位

　　學(xué)校在年初建立健全了以校長(cháng)任組長(cháng)的衛生工作領(lǐng)導小組，并作好了明確分工：

　　組 長(cháng)：樊浩波負責學(xué)校衛生工作的領(lǐng)導、統籌安排 副組長(cháng)：羅紹孝負責學(xué)校衛生工作的監察、督促

　　組 員：尹美華負責衛生制度的建立、完善

　　負責環(huán)境衛生的宣傳、檢查評比

　　2、強化管理 制度到位

　　為提高師生衛生、環(huán)保意識，養成良好的衛生習慣，學(xué)校加強了對衛生工作的管理力度，完善了《清潔衛生檢查評比制度》，進(jìn)一步明確清潔責

　　任區域，并落實(shí)到行政人員、班主任及責任心強的教師人頭，分工負責，督促、指導學(xué)生按時(shí)進(jìn)行衛生打掃。

　　3 注重教育，活動(dòng)到位

　　加強對學(xué)生進(jìn)行衛生知識的宣傳教育工作：通過(guò)板報、櫥窗、廣播站、環(huán)保征文、主題隊會(huì )等對學(xué)生進(jìn)行衛生知識的宣傳教育；開(kāi)展好植樹(shù)護樹(shù)活動(dòng)。

保潔的工作計劃 篇5

　　20xx年對物業(yè)保潔部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和壓力的一年。隨著(zhù)小區業(yè)主入住數量的增多，商鋪的全面裝修與運營(yíng)，必然帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實(shí)際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時(shí)要開(kāi)拓工作思路，不斷提升整個(gè)保潔團隊的服務(wù)技能水平和管理水平�，F就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

　　一、完善管理制度

　　細化工作標準 20xx年，我們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準。培養員工的自覺(jué)、自律意識，進(jìn)一步加強對人的管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便對保潔員工的考核、監督。在工作中，繼續堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。

　　二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊伍

　　隨著(zhù)住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會(huì )進(jìn)入全面裝修入住期，公司的海元會(huì )所也即將裝修完工開(kāi)業(yè)。人員的及時(shí)補充，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)心員工的生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解工作需求，化解內部矛盾。對工作務(wù)實(shí)，做事勤勞肯干，要穩住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。

　　三、加強技術(shù)技能培訓、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項規章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓同時(shí)結合理論和實(shí)踐相結合，著(zhù)重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規程。全年部門(mén)員工培訓計劃不低于10次。

　　四、落實(shí)責任管理，做好日常工作

　　每日對小區樓道、道路、廣場(chǎng)集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中

　　清掃1次，確保無(wú)紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門(mén)等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無(wú)明顯污漬、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無(wú)異味；地下停車(chē)場(chǎng)按排專(zhuān)人專(zhuān)管，確保標識清晰，地面干凈整潔。

　　五、加強安全教育、增強安全意識

　　保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問(wèn)題有所了解，能夠處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治

　　定期對花卉樹(shù)木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲(chóng)害的發(fā)生。同時(shí)根據其生長(cháng)情況及時(shí)修剪整理，保持觀(guān)賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作，對電梯進(jìn)行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

　　七、提高工作效率、接受臨時(shí)性工作

　　在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準備。對于公司領(lǐng)導臨時(shí)性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

　　八、合理利用資源、降低工作成本

　　加強物料及保潔工具的管理，做到誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費。對廢舊工具進(jìn)行修補，為公司節約不必要的開(kāi)支，爭取以最低的開(kāi)支達到最好的事效。

保潔的工作計劃 篇6

　　安全工作是公司一切工作的保證，工作中存在的危險隱患只要采取必要的安全措施并加強管理力度是完全可以避免的。每位員工都應該有強烈的安全意識。為了確保員工、公司、客戶(hù)和他人的生命財產(chǎn)安全、有效杜絕安全事故的發(fā)生，結合工作實(shí)際情況及存在的安全隱患，我公司對20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認真的總結，并對第二季度的安全工作制定了詳細的工作計劃。嚴格落實(shí)安全措施，確保有條不紊的開(kāi)展安全工作：

　　一、第一季度安全生產(chǎn)工作總結

　�。ㄒ唬┕ぷ髦写嬖诘陌踩�隱患。

　　1.作業(yè)警示帽佩戴不整齊。

　　2.高位清潔（如：二層以上玻璃的擦拭未能完全系安全帶作業(yè)）。

　　3.有時(shí)存在安全帶固定點(diǎn)不牢固現象。

　　4.高空作業(yè)時(shí)所用的梯子中間有未用繩索或鐵絲拉住固定的現象。

　　5.登高清潔作業(yè)時(shí)存在梯子兩側都站人的現象。

　　6.存在登高清潔作業(yè)時(shí)所用的梯子無(wú)專(zhuān)人看護的現象。

　　7.承接外墻清洗時(shí)的施工方未能落實(shí)系安全帶措施。

　　8.處罰制度沒(méi)有進(jìn)一步落實(shí)。

　�。ǘ�）安全隱患整改措施。

　　1.強調佩戴作業(yè)警示服、帽的重要意義，增強安全意識，要求保潔員在道路上作業(yè)時(shí)必須佩戴整齊。

　　2.登高作業(yè)時(shí)必須系安全帶，將安全帶有效牢系并設專(zhuān)人看護配合作業(yè)。

　　3.高空作業(yè)時(shí)所用的梯子中間用繩索或鐵絲固定，增加梯子的安全系數。

　　4.登高清潔作業(yè)時(shí)梯上只站一人，并有專(zhuān)人扶梯看護配合作業(yè)。

　　5.承接外墻清洗時(shí)要求施工方必須全部落實(shí)系安全帶措施。

　　6.嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，如有違反安全制度的現象，對當事人及負責人按規定進(jìn)行處罰。

　　7.通過(guò)培訓增強安全意識，不斷提高每名保潔員安全作業(yè)水平、嚴格考核違者必罰。

　　二、第二季度安全生產(chǎn)工作計劃。

　�。ㄒ唬├^續加強安全制度的落實(shí)：

　　1.每周二下午召開(kāi)安全例會(huì ):

　�。�1）每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì )，就上周發(fā)現的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。

　�。�2）與會(huì )人員簽到存檔。

　　2.每周進(jìn)行安全培訓:

　　針對企業(yè)、鄉鎮、道路、開(kāi)荒工程等服務(wù)項目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進(jìn)行培訓，有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結合，全面覆蓋。

　�。�1）由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進(jìn)行，全體員工準時(shí)參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進(jìn)行。

　�。�2）每周四至周五，由各項目主管對保潔員進(jìn)行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學(xué)習內容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。

　�。�3）項目經(jīng)理針對主管的培訓情況進(jìn)行檢查，將培訓工作落到實(shí)處，避免流于形式。

　�。�4）由書(shū)報中，新聞中精選案例，組織學(xué)習借鑒并總結經(jīng)驗教訓，結合各項目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，確保安全工作。

　　3.規范簽字程序及會(huì )議記錄：

　�。�1）安排專(zhuān)人對會(huì )議及培訓進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔（責任人：XXXX）。

　�。�2）每周安全會(huì )及培訓結束后對所有參會(huì )人員進(jìn)行簽字手續，以此提高全體員工的安全重視程度。

　　4.簽訂安全責任書(shū):

　�。�1）公司內部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長(cháng)及保潔員逐級實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責任書(shū)。

　�。�2）施工前與外包單位簽訂安全責任書(shū)，要求其對下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓并簽字留存，同時(shí)安排專(zhuān)人監督檢查安全工作。

　　5.執行定期檢查制度：

　�。�1）由安全員對各服務(wù)項目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題馬上整改，拒不整改及重復出現同一問(wèn)題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次；情節嚴重的當事人直接辭退。

　�。�2）各項目主管每天在巡視檢查的過(guò)程中，必須把安全工作放置首位，隨時(shí)提醒，及時(shí)糾正。

　�。�3）每周各項目經(jīng)理對轄內的服務(wù)項目進(jìn)行一次安全檢查工作，并將檢查結果于次日晨會(huì )上通報。

　�。�4）凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰200元/次。

　　6.不定期抽查：

　　部門(mén)經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結果

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　　保潔公司一季度安全工作總結及二季度安全工作計劃提要：對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現場(chǎng)整改。如有一定難度的責令限期整改，沒(méi)有整改到位的按制度落實(shí)，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元

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　　于次日晨會(huì )上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。

　　7.責任到人：

　�。�1）公司安全小組，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。

　�。�2）各項目實(shí)行誰(shuí)的保潔區域誰(shuí)負責，誰(shuí)的主管項目誰(shuí)負責，誰(shuí)的下屬項目誰(shuí)負責的責任管理制度，全員參與，層層落實(shí)。

　　8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：

　�。�1）對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現場(chǎng)整改。如有一定難度的責令限期整改，沒(méi)有整改到位的按制度落實(shí)，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。

　�。�2）未在規定時(shí)間內整改的除對當事人和主管進(jìn)行處罰外，對項目經(jīng)理實(shí)行連帶責任制度，罰款300元/次。

　�。�3）因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理、承擔連帶責任。

　�。ǘ�）每周對所有項目進(jìn)行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執行。凡違反安全規定者，除現場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟處罰：

　　1.企業(yè)服務(wù)項目：

　　2.其他服務(wù)項目：

　　3.大型開(kāi)荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：

　　4.垃圾清運：

　　5.設備使用：

　　6.工具使用：

　　7.藥劑使用：

　　8.車(chē)輛交通安全：

　　9.庫房管理：

　　10.特殊天氣：

　　11.辦公室日常用電安全：

　　12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：

　　“人生沒(méi)有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患，哪怕是一點(diǎn)一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶(hù)和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實(shí)安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進(jìn)行。

保潔的工作計劃 篇7

　　根據×城市物業(yè)管理的現狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏(yíng)得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強人員隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

　　一、充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結協(xié)作品質(zhì)，調動(dòng)人員的主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁精神。

　　1、每半月召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層人員的呼聲、意見(jiàn)或合理化建議或批評。

　　2、不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織人員進(jìn)行愛(ài)衛生、愛(ài)護小區周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強人員的凝聚力和向心力。

　　二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主（客戶(hù)）服務(wù)精神。

　　轉變守舊走老路，凡事“等、要、靠”的思想，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

　　三、激活管理機制

　　1、管理處實(shí)行內部分工逐級負責制，即各部門(mén)人員崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時(shí)各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。

　　2、管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話(huà)，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音。

　　3、制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問(wèn)責任制”。

　　4、健全完善管理處規章制度，如管理處人員守則、崗位責任制、績(jì)效考核制度、內部人員獎懲制度等。

　　5、月績(jì)效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績(jì)效考核制，根據人員工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的人員提供發(fā)展的空間與機會(huì )。

　　7、加強內部人員隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處人員的凝集力。

　　四、嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　1、小區業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪(fǎng)率100%。

　　2、小區業(yè)主對服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上。

　　3、急修及時(shí)，返工、返修率不高于2%。

　　4、治安、車(chē)輛、消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。

　　5、房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無(wú)管理責任事故發(fā)生。

　　6、管理處擬由業(yè)主委員會(huì )成立社區文化活動(dòng)小組，負責開(kāi)展豐富多彩的社區活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規、典型個(gè)案、報刊摘要等內容的板報。

　　7、本年度記錄、資料保存完整，及時(shí)歸檔。

　　8、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

　　五、加大培訓力度，注重培訓效果。

　　管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實(shí)施小組，對新入職及在職人員進(jìn)行培訓：

　　為新招人員提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新人員了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)的歷史、現狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規范、語(yǔ)言規范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過(guò)職前培訓可以使新招人員熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

　　崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《人員禮儀規范》、公司的發(fā)展史、公司的規劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機構、人員職業(yè)道德、敬業(yè)品質(zhì)、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。

保潔的工作計劃 篇8

　　一、20xx年工作總結

　　1、以因地制宜，分清工作重點(diǎn)。在工作中，通過(guò)一年的培訓及溝通，使保潔員詳細了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點(diǎn)。大廳和衛生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛生間。特別是衛生間的便池、死角，做到便池無(wú)污物，衛生間干凈無(wú)異味；地面光潔、無(wú)塵、無(wú)腳��；墻面無(wú)污漬。

　　2、恪盡職守，遵守規章制度。對于工作中，只要嚴格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長(cháng)期性。在紀律方面，對保潔人員加強思想作風(fēng)建設，常檢查，常監督，做到嚴格按獎懲制度辦事，表現好的獎勵，

　　差的進(jìn)行批評。形成激勵機制，使保潔工作形成良心循環(huán)。

　　3、統籌協(xié)調，注重協(xié)調配合。對于工作中出現的維修現象，我們做到了積極配合維修人員，發(fā)現跑冒滴漏現象及時(shí)上報公司及維修人員，以便及時(shí)處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識，積極為企業(yè)做貢獻，維護好公司形象。

　　二、20xx年存在的不足

　　順利展開(kāi)鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因為管理經(jīng)驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習，多看多學(xué)多問(wèn)。節能減材還需要不段的創(chuàng )新。根據工作實(shí)際情況，逐步規范保潔清潔用品的管理，做到精心維護清潔用品，盡可能延長(cháng)工具設備的使用壽命。要注意節約責任區的水電，及時(shí)關(guān)燈，關(guān)水，從一點(diǎn)一滴的小事做起。

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