有關(guān)重要工作計劃3篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的重要工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

重要工作計劃 篇1

　　一、為什么要寫(xiě)工作計劃

　　1、計劃是提高工作效率的有效手段

　　工作有兩種形式：

　　一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

　　二、積極式的工作（防火式的工作

　�。侯A見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

　　寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

　　2、計劃能力是各級干部管理水平的體現

　　個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了。

　　記得當時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì )上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”，現場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來(lái)，然后又有一位部門(mén)負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著(zhù)又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作”，這一次沒(méi)有人回答；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答�，F場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì )出現那么多的問(wèn)題。

　　這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話(huà)了：“為什么我們的工作會(huì )出現那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì )抱怨其他部門(mén)，為什么我們對領(lǐng)導有意見(jiàn)???，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì )發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作?化無(wú)形為有形?，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會(huì )的人，聽(tīng)了這番話(huà)沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。

　　3、通過(guò)工作計劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅動(dòng)—系統驅動(dòng)）

　　有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計劃變個(gè)人驅動(dòng)的為系統驅動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路。

　　二、怎樣寫(xiě)好工作計劃

　　首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

　　如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時(shí)會(huì )議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作計劃的四個(gè)要素。

　　(1)工作內容 （做什么：what）

　　(2)工作方法 （怎么做：how）

　　(3)工作分工 （誰(shuí)來(lái)做：who）

　　(4)工作進(jìn)度 （什么做完：when）

　　缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì )走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì )

　　出現“沒(méi)什么必要寫(xiě)計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì )走入失敗。

　　三、如何保證工作計劃得到執行

　　工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。執行不力，或者無(wú)法執行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì )給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。

　　首先，要調查實(shí)際情況，根據本部門(mén)結合企業(yè)現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。 其次，各部門(mén)每月的工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì )涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏(yíng)得上級支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。

　　另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

　　還有，在工作計劃的執行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現場(chǎng)。

　　最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領(lǐng)導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。篇二：淺談?dòng)媱澰诠ぷ髦械闹匾��?/p>

　　淺談?dòng)媱澰诠ぷ髦械?重要性

　　這一次歡樂(lè )漁村公司的發(fā)展目標及規劃培訓，張董談到了他的五年計劃，我充分感受到了計劃在工作中的重要性。

　　工作計劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì )涉及到工作計劃，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃、活動(dòng)項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務(wù)，我在歡樂(lè )漁村工作也有一段時(shí)間了，接合實(shí)際的工作，這里就如何做好工作計劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法：

　　1、要清晰的把工作分成幾大項，同時(shí)要合理安排好各項工作的時(shí)間，分清主次，講求工作效率。

　　例如在做工作計劃時(shí)，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項；第二，結合之前的工作，找出每項工作的不足之處；第三，根據經(jīng)驗，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng )新。

　　2、找出工作的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是該做什么，不該做什么，怎么做更好，其中創(chuàng )新是關(guān)鍵。我在歡樂(lè )漁村設計部擔任設計師一職，對于要設計的廣告或者傳單，首先都要了解這些東西要做的主題，要達到怎樣的視覺(jué)效果，需要哪些相關(guān)元素，如何收集元素這些內容，以確保設計出來(lái)的東西能符合需要的效果。

　　3、工作計劃要注重細節的力量

　　有這樣一個(gè)故事：一匹戰馬因為丟了一個(gè)馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰場(chǎng)上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰役失敗了，而正是由于這次戰役的失敗而丟掉了國家的主權�？梢钥闯黾毠澋牧α勘任覀兿胂蟮囊�大的多。粗糙的工作計劃不是一個(gè)完整的計劃，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導作用。所以，在做工作計劃時(shí)要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹(shù)一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會(huì )達到省時(shí)、省力，事半功倍的效果。 綜上所述，我認為，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提，歡樂(lè )漁村的伙伴們，讓我們一起加油吧！篇三：計劃的重要性

　　計劃的重要性

　　許多管理學(xué)家與管理人員十分強調計劃的重要性。隨著(zhù)未來(lái)不確定因素的增多和組織規模的擴大，計劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究。他們調查了92家企業(yè)，其中17家有正式的長(cháng)期計劃，其余的要么僅有非正式的長(cháng)期計劃，要么沒(méi)有長(cháng)期計劃。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標：銷(xiāo)售額、股票價(jià)格、每張股票的收益、繳稅后的純報酬等。通過(guò)比較發(fā)現，有正式的長(cháng)期計劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒(méi)有長(cháng)期計劃的公司。 計劃的重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，表現在以下四個(gè)方面：

　　1、消除不確定性及變化所帶來(lái)的不良影響。凡事預則立，不預則廢。環(huán)境的變化具有絕對性，尤其是處在當今社會(huì )，社會(huì )政策、經(jīng)濟政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀(guān)念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展，必須以變應變，面對層出不窮的無(wú)組織變量。計劃工作承擔著(zhù)預測變化并設法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來(lái)的不確定性要求計劃根據已有的信息來(lái)分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應采取的措施，以減少變化對組織經(jīng)營(yíng)的不良影響，阻止組織可能出現的混亂，并充分利用變化所帶來(lái)的各種機遇。當然，有些變化是無(wú)法預測的，計劃時(shí)間越遠，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來(lái)的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預測的。但是，科學(xué)的預測工作可以把未來(lái)的風(fēng)險降到最低限度。

　　2、使整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)更為有效。計劃工作是一項將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統化的工作，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調一致、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。計劃工作確定了組織的目標和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織的活動(dòng)有序、和諧，可避免盲動(dòng)和不協(xié)調帶來(lái)的損失。計劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作，減少遲滯和等待時(shí)間，有助于合理使用與控制資源。

　　3、引起組織成員對目標的關(guān)注（目標管理）。 確定目標是計劃工作的內容之一，而一切計劃又必須圍繞目標來(lái)進(jìn)行。明確的目標是各部門(mén)工作協(xié)調一致的基礎。一般來(lái)說(shuō)，管理人員習慣專(zhuān)注于當前的問(wèn)題，計劃則可以使他們考慮將來(lái)。此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用。一個(gè)有效的領(lǐng)導往往把制定計劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過(guò)程，通過(guò)制定計劃，明確目標，鼓勵成員為實(shí)現目標而奮斗。

　　4、便于管理人員對組織進(jìn)行控制。 計劃工作所確定的目標和指標體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動(dòng)提供控制標準，而計劃的實(shí)現需要控制的保證。

重要工作計劃 篇2

　　工作總是以?xún)深?lèi)不同的方式來(lái)進(jìn)行的，一類(lèi)是持續和重復性的，另一類(lèi)是獨特和一次性的.任何工作均有許多共性，比如：

　�。�1）要由個(gè)人和組織機構來(lái)完成;

　�。�2）受制于有限的資源;

　�。�3）遵循某種工作程序;

　�。�4）要計劃，執行，控制等;

　�。�5）受限于一定時(shí)間內；

　　項目具有以下屬性:

　�。�1）一次性

　　一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì )有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。

　�。�2）獨特性

　　每個(gè)項目都是獨特的�；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類(lèi)似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì )條件有別于其他項目，因此項目的過(guò)程總是獨一無(wú)二的。

　�。�3）目標的確定性

　　項目必需有確定的目標：

　�。╝）時(shí)間性目標，如在規定的時(shí)段內或規定的時(shí)點(diǎn)之前完成; (b)成果性目標，如提供某種規定的產(chǎn)品或服務(wù);

　　(c)約束性目標，如不超過(guò)規定的資源限制;

　　(d) 其他需滿(mǎn)足的要求，包括必須滿(mǎn)足的要求和盡量滿(mǎn)足的要求; 目標的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。不過(guò)一旦項目目標發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來(lái)的項目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項目。

　�。�4）活動(dòng)的整體性

　　項目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項目目標的實(shí)現。

　�。�5）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性(組織類(lèi)型請參考評論中的項目管理的組織)

　　項目班子在項目的全過(guò)程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來(lái)的，項目終結時(shí)班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個(gè)，多數為距陣組織.甚至幾十個(gè)或更多。他們通過(guò)協(xié)議或合同以及其他的`社會(huì )關(guān)系組織到一起，在項目的不同時(shí)段不同程度的介入項目活動(dòng)�？梢哉f(shuō)，項目組織沒(méi)有嚴格的邊界，是臨時(shí)性的開(kāi)放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣。

　�。�6）成果的不可挽回性

　　項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來(lái)；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠失去了重新進(jìn)行原項目的機會(huì )。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。

　　項目管理是在項目活動(dòng)中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿(mǎn)足和超過(guò)項目干系人對項目的需求和期望。 項目管理就是為了滿(mǎn)足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動(dòng)中去。有效的項目管理是在規定用來(lái)實(shí)現具體目標和指標的時(shí)間內，對組織機構資源進(jìn)行計劃、引導和控制工作。

　　按照傳統的做法，當企業(yè)設定了一個(gè)項目后，參與這個(gè)項目的至少會(huì )有好幾個(gè)部門(mén)，包括財務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等等，而不同部門(mén)在運作項目過(guò)程中不可避免地會(huì )產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調，而這些無(wú)疑會(huì )增加項目的成本，影響項目實(shí)施的效率。

　　而項目管理的做法則不同。不同職能部門(mén)的成員因為某一個(gè)項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復雜問(wèn)題，并實(shí)現更高的運營(yíng)效率。

　　項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。企業(yè)中的“項目”說(shuō)白了就是企業(yè)中的各項有始有終的工作或事務(wù)。 項目管理的范圍：是為了實(shí)現項目的目標，對項目的工作內容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

　　項目的管理時(shí)間 ：是為了確保項目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項工作。

　　項目管理的成本：是為了保證完成項目的實(shí)際成本、費用不超過(guò)預算成本、費用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

　　項目管理的質(zhì)量：是為了確保項目達到客戶(hù)所規定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 “項目管理”有時(shí)被描述為對連續性操作進(jìn)行管理的組織方法。這種方法，更準確地應該被稱(chēng)為“由項目實(shí)施的管理”，這是將連續性操作的許多方面作為項目來(lái)對待，以便對其可以采用項目管理的方法。

　　項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前在國內，對項目管理認識較深，并要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業(yè)。

　　項目管理的十大原則

　　1 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正則言不順，言不順則事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事預則立，不預則廢； 5 磨刀不誤砍柴功； 6 統籌兼顧； 7 無(wú)以規矩不成方圓； 8 欲速則不達； 9 眾人拾柴火焰高； 10 不知言，無(wú)以知人也。

重要工作計劃 篇3

　　測量系統中的量檢具選配，是做控制計劃時(shí)進(jìn)行的，普遍的選配原則是被測特性公差值的1/10（或被測特性制造過(guò)程變差的1/10——這個(gè)變差一般要等初始能力研究之后才得到，因此在做控制計劃時(shí)，用被測特性公差值的1/10比較普遍）。按此普遍原則選配的測量系統，是否滿(mǎn)足再現性（操作者）和重復性（量具）10%以下的要求，需要對測量系統進(jìn)行分析。

　　測量系統進(jìn)行分析的結果：

　　1、雙性在10%以下表明此測量系統可用于此過(guò)程的分析；數值分級大于2可用于過(guò)程控制。

　　2、若雙性在10%到30%之間，不能用于過(guò)程分析；數值分級大于2可用于過(guò)程控制（等于2為計數型數據）。 3、若雙性大于30%不能用于過(guò)程分析，數值分級小于2，不能用于過(guò)程控制。

　　過(guò)程策劃的目的是開(kāi)發(fā)出能力充分、穩定產(chǎn)品的過(guò)程，以生產(chǎn)出符合圖樣要求（其中含有顧客的'要求）的產(chǎn)品。當過(guò)程能力不充分、不穩定時(shí)，最起碼要能將合格、不合格的產(chǎn)品能分辨出來(lái)（數值分極等于2）。按“被測特性公差值的1/10”這個(gè)量檢具選配原則，從我們進(jìn)行的MSA結果來(lái)看，按此原則來(lái)選配量檢具，數值分級大于2機會(huì )很多。因此這次我們要進(jìn)行的測量系統分析工作，

　　首先，了解各生產(chǎn)線(xiàn)有多少個(gè)特性滿(mǎn)足按“被測特性公差值的1/10”這個(gè)量檢具普遍選配原則來(lái)選配量檢具的。

　　其次，是對特性分類(lèi)——初步分為軸類(lèi)和孔類(lèi)兩大類(lèi)，在此基礎上按公差值大小分檔，暫分三檔：如≥0.2；0.1～0.2；0.01～0.1。 再次，量檢具也按用途進(jìn)行分類(lèi)（軸用類(lèi)和孔用類(lèi)）和分辨力分檔0.02：0.01：0.001或0.0001。

　　最后選軸類(lèi)同一分檔公差值內最小的特性，用同檔次分辨力的軸類(lèi)量檢具（或孔類(lèi)同一分檔公差值內最小的特性，用同檔次分辨力的孔類(lèi)量檢具）進(jìn)行量檢具的雙性研究。

　　為了完成上述工作，請大家完成下面表1、表2的內容填寫(xiě)。

　　XXX生產(chǎn)線(xiàn)不符合特性(產(chǎn)品最終尺寸)公差值1/10選配量檢具的特性統計表 (當中間工序按被測尺寸的公差的1/5來(lái)統計，請在備注中注明) 表1

　　XXX生產(chǎn)線(xiàn)符合特性公差值1/10選配量檢具，同檔（如≥0.2；0.1～0.2；0.01～0.1）中特性精度最高特性的統計表 表2

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