生產(chǎn)工作計劃(15篇)
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作計劃1
為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開(kāi)展，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，結合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計劃。
一、總體思路
堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實(shí)把各項責任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續穩定開(kāi)展。
二、工作目標
1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達100%。4、安全隱患整改率100%。5、GPS綜合在線(xiàn)率不低于92%,安全設備設施配備率100%。
三、具體措施
1、加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規范、措施有效落實(shí)”為標準，建立健全各級組織，分級落實(shí)安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書(shū)。每半年對各單位(部門(mén))負責人是否履行其職責與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責任得到有效落實(shí)。
2、加強安全教育培訓1)崗前安全教育培訓。根據上級文件要求，加強內部協(xié)調，做好新進(jìn)職工的崗前“三級”教育培訓(主要內容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護用品的使用和維護、公司的規章制度等)。2)日常教育和培訓。各單位(部門(mén))每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識學(xué)習工作。
3、加強安全會(huì )議及節假日值班制度1)安全例會(huì )。按照安全生產(chǎn)列會(huì )制度，認真落實(shí)安全例會(huì )制度。2)節前會(huì )議。根據國家節日安排通知，開(kāi)展好節前會(huì )議，學(xué)習貫徹落實(shí)上級文件。3)加強節假日值班制度，匯報節日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩定工作。
生產(chǎn)工作計劃2
為貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，落實(shí)公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，積極創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，安全環(huán)保部提出以下安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)：
一、安全生產(chǎn)方針
安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險、持續改進(jìn)。
二、安全生產(chǎn)工作目標
人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰；安全隱患整改率達100%。
三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1、貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
�。ǘ┘訌娦麄鹘逃ぷ�，確保安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、組織干部職工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
3、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
4、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5、使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
6、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語(yǔ)等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
�。ㄈ┖葑グ踩a(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1、建立健全生產(chǎn)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、嚴格執行作業(yè)票制度，按規定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。
3、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
4、原料與成品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學(xué)事故。
5、設備、管道、安全附件、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施要及時(shí)保養維護，做好保養維護記錄。做到：
�。�1）轉動(dòng)設備防護設施齊全有效。
�。�2）設備、管道表面清潔，無(wú)破損、裂痕，無(wú)跑冒滴漏現象，各種閥門(mén)、儀表正常。
�。�3）平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無(wú)安全隱患。
�。�4）大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢或周檢標識牌。
6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。
生產(chǎn)工作計劃3
為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路道路交通法》，進(jìn)一步加強我公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定發(fā)展，特制定20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)的工作部署，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作，深化隱患排查治理，創(chuàng )新和完善工作機制，確保公司安全生產(chǎn)工作目標全面完成。
二、工作目標
�。ㄒ唬┲靥卮蠼煌ㄊ鹿事蕿�0；
�。ǘ┮话阖熑谓煌ㄊ鹿事市∮�5%；
�。ㄈ{駛員交通違章、違法率小于15%；
�。ㄋ模╇[患排查整改率達100%。
三、任務(wù)計劃
�。ㄒ唬┌踩M織保障
加強公司安全機構的組織建設，及時(shí)調整充實(shí)安全領(lǐng)導小組成員。
�。ǘ┲贫冉ㄔO
公司安全領(lǐng)導小組對安全工作制度進(jìn)行一次全面的審核，對不適應安全生產(chǎn)政策形勢、無(wú)操作性的制度進(jìn)行修訂，并經(jīng)安全領(lǐng)導小組討論后下發(fā)執行，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實(shí)。
�。ㄈ┕ぷ骼龝�(huì )
每月至少組織一次安全例會(huì )，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢，傳達部署上級文件、會(huì )議精神，研究相應工作措施，對安全工作進(jìn)行安排和總結。安全例會(huì )實(shí)行參會(huì )人員簽到制。
�。ㄋ模⿲W(xué)習教育
每月至少一次進(jìn)行以駕駛員為主要對象的安全培訓，針對從業(yè)人員的不同素質(zhì)、不同時(shí)期反映出的問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行車(chē)輛例檢、隱患排查、開(kāi)展教育等方面的教育培訓，教育內容要涵蓋行業(yè)法律法規、操作規程、技術(shù)規范、違規究責等內容，并做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規范操作水平，消除事故隱患。計劃四月份進(jìn)行一次消防演練，五月份對全體從業(yè)人員進(jìn)行一次安全營(yíng)運知識考試，在安全生產(chǎn)月開(kāi)展安全營(yíng)運知識有獎競賽活動(dòng)。
�。ㄎ澹┌踩O管
1、公司與從業(yè)人員簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，將安全責任落實(shí)到每個(gè)駕駛員。
2、全面落實(shí)路檢路查和GPS監控工作。
3、制定車(chē)輛維護計劃，及時(shí)跟蹤計劃的完成情況及車(chē)輛的保險、年檢，道路運輸證的審驗等工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能完好。
�。⿷北Ｕ�
嚴格執行公司應急保障預案，不適應的要上報安全領(lǐng)導小組及時(shí)修訂、完善相應的應急預案。
�。ㄆ撸┬麄鲌蟮�
及時(shí)報道公司安全工作動(dòng)態(tài)、駕駛員典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，通過(guò)各種途徑宣傳安全的重要性，提高全員安全意識。
�。ò耍┙�(jīng)費保障
提取安全生產(chǎn)費用按照上年度收入的1.5%的比例每月提取。
�。ň牛⿲�(zhuān)項活動(dòng)
認真落實(shí)安全生產(chǎn)月、防洪抗旱、火災防控、春運、隱患排查等專(zhuān)項活動(dòng)。
�。ㄊ┌踩剳�
1、對公司管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實(shí)形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格追究相關(guān)責任人的責任。
2、加大對違反交通信號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度，嚴格按照公司的規章制度進(jìn)行批評教育與經(jīng)濟處罰。
3、對全年無(wú)交通安全責任事故、無(wú)違章違法行為的按公司規定核發(fā)安全獎。
�。ㄊ唬┬畔笏�
按規定時(shí)間上報各類(lèi)方案、報告、報表。
�。ㄊn案管理
各部門(mén)要按照檔案規范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。
生產(chǎn)工作計劃4
2018年建xxxx將全面貫徹落實(shí)州局安全生產(chǎn)工作總體部署，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針，不斷創(chuàng )新安全管理手段，加大安全監管檢查考核力度，強化員工的安全教育培訓，夯實(shí)安全基礎，有效防范和杜絕任何事故，確保2018年公司安全生產(chǎn)工作實(shí)現"xxx"目標。
2018年公司的安全生產(chǎn)工作要切實(shí)抓好以下幾方面工作：
一、切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制。
2018年要深入貫徹落實(shí)國家xxxxx安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神和執行省局、州局安全保衛工作要求，深刻認識安全生產(chǎn)對行業(yè)持續發(fā)展的極端重要性，牢固樹(shù)立安全責任意識。依據"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"、"誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責"的原則進(jìn)一步明確和落實(shí)安全責任和職責，通過(guò)層層簽訂安全責任書(shū)，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)工作崗位。真正做到守土有責，確保平安。
二、全面貫徹實(shí)施《xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范》，確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建達標。
按照州局的統一安排，2018年x月底前，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化運行、全面自評整改達標工作，確保公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建達標工作同步完成，以標準化促進(jìn)安全管理水平的有效提升。
�。ㄒ唬�、抓好《xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范》及安全生產(chǎn)標準化體系文件的宣貫培訓，使廣大干部職工正確認識開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化的重要意義和作用，把安全標準、體系文件的學(xué)習、宣傳、落實(shí)到基層，使各崗位人員切實(shí)具備崗位所要求的安全責任意識和能力，真正促使安全標準化進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度。
�。ǘ�、根據州局安全標準化創(chuàng )建實(shí)施方案，結合公司實(shí)際明確實(shí)施任務(wù)、步驟和要求，明確具體的人員、時(shí)間、方法；在宣傳、培訓、實(shí)施、自評等過(guò)程中充分注重全員參與的重要性，充分調動(dòng)全體員工在安全生產(chǎn)標準化建設過(guò)程中的積極性，確保安全生產(chǎn)標準化建設工作的有序開(kāi)展并按州局的時(shí)間要求完成達標工作。
三、以"消防安全、交通安全、生產(chǎn)安全"為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升安全管理水平。
�。ㄒ唬�、始終以防火安全為重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)消防法規，大力開(kāi)展消防安全宣傳教育，切實(shí)加強檢查和考評，進(jìn)一步健全消防安全責任制，把倉庫、辦公區、食堂、發(fā)電機房等易燃和人員密集場(chǎng)所作為監管重點(diǎn)。嚴格執行動(dòng)火、用電作業(yè)安全審批制度；按規定配置消防水池、滅火器具等消防設施并確保有效運行；全面強化制度落實(shí)和24小時(shí)值守巡查，健全事故防范措施和應急預案，常抓不懈。
�。ǘ�、突出車(chē)輛交通安全管理，遏制交通事故發(fā)生。要嚴格執行國家局、省局、州局車(chē)輛管理規定，嚴格執行"集中管理，統一維修、統一調配、分散使用"的原則，加強對駕駛人員的安全法規教育和技能培訓，與駕駛員簽訂安全行車(chē)責任書(shū)，在實(shí)際運行中堅持"兩證一單"管理制度；切實(shí)加強機動(dòng)車(chē)輛檢測維護和定期保養，防止故障車(chē)輛上路行駛；在車(chē)輛配置、駕駛員選配上保證安全行駛，在防范措施、應急預案等方面做到有備無(wú)患。
�。ㄈ�、針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，開(kāi)展以危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)為重點(diǎn)的隱患排查，系統地查找嚴重影響安全生產(chǎn)的重大事故隱患，認真分析造**全隱患問(wèn)題的原因，及時(shí)排除各類(lèi)不安全隱患。以建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監控機制，努力實(shí)現隱患排查治理工作的制度化、經(jīng)�；�，切實(shí)做到隱患監控心中有數，隱患治理及時(shí)有效，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機、物、環(huán)處于良好的安全狀態(tài)。
四、加強安全管理基礎工作，提高安全保障能力。
�。ㄒ唬�、切實(shí)加強安全基礎設施建設，加大安全投入力度，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規定定期進(jìn)行檢測、校驗和維護；要嚴格執行有關(guān)法規和標準，進(jìn)一步加強對建設項目安全設施"三同時(shí)"的管理，加強建設項目安全設施、技術(shù)措施在實(shí)施過(guò)程中的監督檢查，確保安全技術(shù)防范系統、生產(chǎn)設施安全裝置和倉儲設施達標配置和狀態(tài)良好；要加強對現有的各類(lèi)安全設施及生產(chǎn)設施設備的管理、使用和維護，確保完好有效，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。
�。ǘ�、加強安全隊伍建設，提高專(zhuān)業(yè)化水平。安全隊伍建設是搞好安全工作的基礎，要加大對公司各部門(mén)安全隊伍技能的培訓力度，定期不定期扎實(shí)開(kāi)展不同層次的培訓，不斷提升安全隊伍能力水平，全面提高安全工作人員的綜合素質(zhì)，為安全管理水平的持續提升提供良好的組織保障。
�。ㄈ�、繼續深化安全文化和信息化建設，增強安全管理軟實(shí)力。要認真組織開(kāi)展安全文化教育培訓活動(dòng)，切實(shí)提高員工安全文化素質(zhì)，從更深的層次影響員工觀(guān)念、道德、態(tài)度、情感和安全行為，不斷創(chuàng )新安全文化內涵，大力發(fā)揚安全文化的導向和凝聚作用，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)工作防線(xiàn)。
五、加強安全檢查，嚴格抓好整改落實(shí)，消除事故隱患。
�。ㄒ唬�、加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，強化手段，著(zhù)力提高檢查工作的針對性和有效性。定期或不定期對各個(gè)部門(mén)的電源、火源等進(jìn)行全面、地毯式安全檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和各類(lèi)事故隱患，定人、定責、定時(shí)100%整改，并建立隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤督查，做好整改臺帳記錄。
�。ǘ�、xx實(shí)行安全周檢查，倉庫實(shí)行日檢查，公司辦公樓實(shí)行周檢查，檢查必須做好臺帳記錄。xx消防設施、消防水系統及發(fā)電機由xx安全員檢查并做好臺帳記錄；辦公樓由保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄。
六、增強安全穩定責任意識，完善應急預案，進(jìn)一步提升防范事故的能力。
切實(shí)抓好安全穩定工作，形成良好的安全穩定氛圍，堅持選好配齊保安人員，落實(shí)24小時(shí)值班制度，抓好重點(diǎn)要害部位的監控管理，排查、防控不穩定因素，加強應急預防體系建設和管理，認真分析應急管理中存在的薄弱環(huán)節，在此基礎上做好應急預案的修改和完善工作，并組織開(kāi)展演練、評審，確保應急體系健全有效、響應迅速、疏散及時(shí)、救援有力，增強各類(lèi)突發(fā)事件的防范能力，有效提升應急管理水平，切實(shí)維護分公司的穩定，杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，確保一方平安。
七、堅持職業(yè)健康安全管理體系持續改進(jìn)，更新安全管理理念，進(jìn)一步提升安全管理水平。
職業(yè)健康安全管理體系的建立為安全管理工作鋪平了道路，要站在提升整體管理水平的高度，堅定地推進(jìn)體系持續改進(jìn)，嚴格執行體系標準。為確保體系真正發(fā)揮作用，一是要確保體系能持續有效運行，提升體系運行質(zhì)量。二是要根據體系的標準和運行要求，適時(shí)組織對危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)，加強對危險源的控制，建立重大危險源數據庫和定期報告制度，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程所涉及到的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境與管理缺陷進(jìn)行科學(xué)系統地辨識，確定風(fēng)險可承受能力，制定控制措施，開(kāi)展控制措施充分性的評估。通過(guò)抓事故預想控制、作業(yè)過(guò)程控制和重點(diǎn)環(huán)節控制，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全風(fēng)險防范于事發(fā)之前，消除在萌芽之中。
八、著(zhù)力抓好安全培訓工作，提升全員安全意識，進(jìn)一步改善整體安全環(huán)境。
認真開(kāi)展安全宣傳培訓教育工作，一是全年要認真開(kāi)展各項安全法律法規的宣傳教育，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》等法律法規，使員工知法懂法守法；在深入開(kāi)展"全國安全生產(chǎn)月"活動(dòng)、"百日安全"活動(dòng)和"119"消防周等宣傳活動(dòng)中，要結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，采取多種形式開(kāi)展教育培訓工作，尤其是加強安全技能的培訓，把安全生產(chǎn)法律法規、知識技能與生產(chǎn)實(shí)際相結合，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。二是強化專(zhuān)（兼）職駕駛員的車(chē)輛交通安全培訓教育，定期組織駕駛員學(xué)習、培訓，堅持至少每月一次安全教育、技能培訓活動(dòng)。三是繼續開(kāi)展消防、地震等突發(fā)災害的自救知識、技能的學(xué)習培訓和有針對性的預案演練。為確保分公司持續、穩定、健康發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
2018年，我們將以制度為基礎，以監管為手段，從"嚴"字要求、從"細"字著(zhù)手、從"實(shí)"字出發(fā)。在州局黨組、安委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，以高度的政治責任感和使命感，在"安標創(chuàng )建達標"工作中，努力探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法，真抓實(shí)干，奮力拼搏。
xxxxxxxxxx公司
生產(chǎn)工作計劃5
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標
安全生產(chǎn)方針：
以人為本安全第一 預防為主
全員動(dòng)手綜合治理 科學(xué)管理
改善環(huán)境持續發(fā)展
安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)
抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部
門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
結束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃6
班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營(yíng)目標的主要承擔者和直接實(shí)現者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現。班組能否長(cháng)期保持安全生產(chǎn)的局面，決定著(zhù)企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。因此，必須正常開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。
一、活動(dòng)要求
班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng)應有負責人，有計劃、有內容、有記錄。企業(yè)負責人應每月至少參加1次班組安全活動(dòng)，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。
二、活動(dòng)內容
1、開(kāi)展安全學(xué)習和培訓
班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識，加強貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓練結合起來(lái)，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強自�；ケＤ芰�。
2、組織班組危險預知活動(dòng)
在班組長(cháng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險預測�；顒�(dòng)目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規程和崗位責任制，提前發(fā)現危險因素，制定預防措施，并重點(diǎn)落實(shí)�；顒�(dòng)中要求全員參與，班組長(cháng)對所討論主題進(jìn)行初步準備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數并進(jìn)行引導性發(fā)言，調動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )，使大家在活動(dòng)中受到教育。
3、班組長(cháng)應結合當前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全注意事項并指定負責人。
4、組織開(kāi)展隱患排查和治理
班組長(cháng)組織開(kāi)展現場(chǎng)的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時(shí)整改到位。車(chē)間主任每天要進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查驗收，檢查驗收結果作為績(jì)效工資考核依據。
20xx年班組安全活動(dòng)計劃
20xx-1-15
生產(chǎn)工作計劃7
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想 —入門(mén)吧，投資者入門(mén)的好幫手
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃8
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定xxxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對xxxx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)，工作計劃《生產(chǎn)部工作計劃范文》。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出xxxx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的.發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔xxxx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好"安康杯"競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、xxx、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
xxxx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)"安全第一，預防為主。"的方針，按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。##
生產(chǎn)工作計劃9
20xx年是“十一五”計劃的開(kāi)局之年，是集團公司進(jìn)一步加強管理、深挖內潛，實(shí)現超常規發(fā)展的重要一年，同時(shí)，也是我場(chǎng)夯實(shí)基礎、加快發(fā)展，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的重要一年。按照上級安排，20xx年鹽場(chǎng)工會(huì )工作總的指導思想是：以黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì )精神為指導，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極轉變工作作風(fēng)，切實(shí)履行職責，動(dòng)員組織廣大職工為實(shí)現企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè)。在具體工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：2、認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮。本著(zhù)簡(jiǎn)化程序、突出實(shí)效的原則，圍繞賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷(xiāo)量、賽成本、賽安全，開(kāi)展好社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，年底總場(chǎng)對全年活動(dòng)競賽中表現突出的優(yōu)勝單位和個(gè)人給予獎勵。要繼續深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動(dòng)，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)一步分析，找出起決定作用的重要指標，并與歷史最好水平、同行業(yè)最好水平比較，找出差距，認真開(kāi)展對口賽和對手賽，爭取年內再有3—5項指標創(chuàng )出新紀錄。
3、深入開(kāi)展女職工建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工繼續開(kāi)展雙文明巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，“三八”節期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進(jìn)女職工”等一系列女工先進(jìn)集體和個(gè)人。
4、大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，切實(shí)加強職工隊伍建設。繼續做好《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》的學(xué)習和貫徹落實(shí)。加強形勢任務(wù)教育，使廣大職工正確對待各種利益關(guān)系的調整，做深化改革、促進(jìn)改革的中堅力量。通過(guò)舉辦生產(chǎn)管理培訓班等形式，對全場(chǎng)工區正、副主任和技術(shù)班長(cháng)全部輪訓一遍，提高職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉被動(dòng)局面。積極開(kāi)展“愛(ài)我�；�、愛(ài)我鹽場(chǎng)、做文明職工”活動(dòng)，幫助廣大職工自覺(jué)更新知識，轉變觀(guān)念，提高技能，以開(kāi)展職業(yè)道德建設“雙十佳”評選活動(dòng)為載體，培育道德型職工；以創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)為載體，培育知識型職工。
5、突出維護基本職責，加強維權機制建設。進(jìn)一步完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理和民主監督機制，拓寬職工參政議政渠道。深入實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，年初，各工會(huì )組織要對全場(chǎng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行一次集中補充和修訂完善，將工資浮動(dòng)、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內容全部公開(kāi)，把民主管理和民主監督落到實(shí)處。
6、加強幫扶救助工作，努力為職工辦實(shí)事、辦好事。加大互助互濟基金會(huì )和職工保險互助會(huì )建設力度，提高職工入會(huì )率，對符合條件的及時(shí)給予救助。深入實(shí)施“送溫暖工程”，對生病、住院的職工及時(shí)組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災難，要及時(shí)發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行捐款救助。對貧困、偏遠地區的臨時(shí)工，要及時(shí)組織捐衣捐物。進(jìn)一步完善對特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù)，年底在集團公司救助的基礎上，再拿出7000元以上給予救助。-d
7、認真履行勞動(dòng)保護群眾監督的職責，切實(shí)保障職工的生命健康權利。繼續深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，普及安全知識教育，增強職工自我保護意識。加強對女職工安全衛生狀況的監督，最大限度地調動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性。8、強化職工食堂管理，提高職工生活水平。進(jìn)一步建立健全成本核算、物品出入庫制度，落實(shí)環(huán)境、食品和個(gè)人衛生預防措施，在飯菜多樣化、價(jià)格合理化上下功夫，滿(mǎn)足不同地區、不同層次職工的就餐需要。20xx年，在全場(chǎng)41個(gè)職工食堂中，繼續開(kāi)展爭創(chuàng )“六好職工食堂”競賽活動(dòng)，搞好職工生活的意見(jiàn)反饋收集，有針對性地提高一線(xiàn)職工生活水平。9、認真開(kāi)展文體活動(dòng)，活躍一線(xiàn)職工業(yè)余文化生活。要加強完善文化陣地基礎建設，全年投資3萬(wàn)元左右，為一線(xiàn)工區、泵站配備電視機、VCD、撲克、象棋等必要設施和用品。認真開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，20xx年，除積極參加集團公司和開(kāi)發(fā)區工會(huì )組織的春節文藝晚會(huì )、元宵節街頭文藝、演講比賽、卡拉OK比賽、職工消夏晚會(huì )、職工運動(dòng)會(huì )、電工技能大賽、計算機技能大賽等各類(lèi)文體活動(dòng)外，我場(chǎng)將于“三八”期間組織一次女工歌舞聯(lián)誼會(huì )；4月初組織以愛(ài)崗敬業(yè)為主題的青年演講比賽，并選拔優(yōu)秀選手在全場(chǎng)進(jìn)行巡回演講；4月中旬舉行全場(chǎng)第六屆炊工比武；5月初組織撈鹽比賽；5月中旬組織以安全或法律教育為主要內容的知識競賽；6月中旬組織乒乓球比賽；8月份組織撲克、象棋比賽；11月上旬組織職工卡拉OK比賽；11月底組織全場(chǎng)第二屆職工環(huán)場(chǎng)接力賽。要通過(guò)以上活動(dòng)，更好地調動(dòng)廣大職工的工作積極性。各單位也要結合實(shí)際，以歌頌鹽場(chǎng)、歌頌勞動(dòng)，贊美鹽工、贊美生活為主題，適時(shí)、適當地組織小型、靈活的文體活動(dòng)，豐富職工八小時(shí)以外的生活。10、加強工會(huì )自身建設，增強組織活力。各單位工會(huì )要在開(kāi)拓創(chuàng )新上下功夫，努力探索新形勢下工會(huì )工作規律，尋求工會(huì )工作新的突破。要加強作風(fēng)建設，經(jīng)常深入職工群眾，傾聽(tīng)職工的呼聲，了解企業(yè)改革、結構調整給職工隊伍、勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)的新變化，反映職工的要求，解決職工的實(shí)際困難。要加強工會(huì )組織自身建設，夯實(shí)好會(huì )員管理基礎，抓好會(huì )費的的收支管理及工會(huì )儲
金會(huì )工作的管理，增強工會(huì )組織的整體工作能力和水平�？傊�，在新的一年里，我們要在集團公司黨委和集團公司工會(huì )的領(lǐng)導下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，忠實(shí)地履行維護職工合法權益的基本職責，緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心任務(wù)，團結帶領(lǐng)廣大職工群眾，為加快企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。
生產(chǎn)工作計劃10
實(shí)驗林場(chǎng)20xx年持續深入的開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，狠抓作風(fēng)建設，提高工作效率，提升科研服務(wù)水平和森林防火能力。
一、森林防火工作繼續常抓不懈。
1、發(fā)揮人防的作用，在防火期堅持白加黑、五加二的工作態(tài)度，沒(méi)有急事護林人員不準休班，雨雪天氣可多休，余下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休，每天堅持24小時(shí)輪流值班，春節、清明節、農歷十月一等地方傳統節日全力以赴，死盯死守，以保證林區安全。
2、進(jìn)入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路線(xiàn)兩側、墳地等部位40000平方米；對地震臺后小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體，減少火災隱患，實(shí)現與友鄰單位林地的封閉阻隔。
3、對進(jìn)山人員實(shí)行了登記制度,控制火源，減少隱患。添置防火工具40余件。
4、加大野外用火管理，不斷創(chuàng )新各種工作手段，切實(shí)提高森林防火工作水平，確保林場(chǎng)20xx年無(wú)森林火災發(fā)生。
二、緊抓機遇，搞好科研服務(wù)
結合新一屆黨委科研基地盡量設在實(shí)驗林場(chǎng)的精神，我們林場(chǎng)要抓住這次機遇，給每個(gè)落地項目搞好服務(wù)，當好后勤，保證每個(gè)項目都能保質(zhì)、保量的順利進(jìn)行：
1、繼續抓好“四大名藥”的整地、種植等園區建設，抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹(shù)品種園、美國黑核桃的后期管理。
2、抓好新上茶樹(shù)品種園的整地、種植、圍墻建設
3、配合好綠化研究所槭樹(shù)、名優(yōu)特樹(shù)種在林場(chǎng)的匯集。
三、營(yíng)林生產(chǎn)
1、對新造的六百棵板栗小苗進(jìn)行撫育、保持無(wú)雜草、無(wú)遮擋 ，使之有一個(gè)好的生長(cháng)環(huán)境。
2、組織力量完成市局下達的150畝修枝撫育任務(wù)
3、組織精干力量完成以防蟲(chóng)為目的的撫育間伐任務(wù)1000畝。
四、基礎設施建設
1、在林場(chǎng)打深井一口，同時(shí)鋪設好為防火科研相結合的水網(wǎng)。
2、建設200立方米的防火蓄水池一座、防火盤(pán)路1000米、原蓄水池加高擴容、防火隔離網(wǎng)2000米、地震臺后小山護林房修繕、防火物資儲備庫修繕和防火視頻監控的安裝工作。
3、為今后大量種質(zhì)資源落戶(hù)林場(chǎng)，提供土地保證，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開(kāi)部分新梯田地。
五、蟲(chóng)情測報情況按要求測報
在市局森保站和院森保所的技術(shù)指導和幫助下，加強森林病蟲(chóng)害的預測、預報工作。安排專(zhuān)門(mén)人員對林區樹(shù)木蟲(chóng)害進(jìn)行調查，及時(shí)上報。準備松林里掛100多個(gè)誘撲器，對松墨天牛、褐幽天牛進(jìn)行誘殺，使蟲(chóng)口密度低，達到有蟲(chóng)不成災，基本不造成松樹(shù)死亡，嚴格控制蟲(chóng)害的發(fā)生。對危害麻櫟的舞毒蛾、危害側柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進(jìn)行檢測。
生產(chǎn)工作計劃11
我社區在街道的領(lǐng)導下和社區領(lǐng)導的重視下取得了一定的工作成效。為了全面完成安全工作，確保社區的穩定，使人們的生命財產(chǎn)免受損失，我社區根據實(shí)際工作要求，明確消防安全職責，強化消防安全管理，并且把消防安全工作深入持久地開(kāi)展。20xx年我社區將繼續堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，突出監督管理，完善責任體制，健全安全制度，夯實(shí)工作基矗20xx年我社區安全生產(chǎn)工作主要計劃如下：
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化消防、安全生產(chǎn)意識，落實(shí)消防、安全生產(chǎn)責任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，以減少消防安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，加大監督檢查力度，為全社區和社會(huì )創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境。
二、工作目標
降低消防、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項指數同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
三、工作措施
積極開(kāi)展消防、安全生產(chǎn)宣傳教育、組織學(xué)習、強化防范意識。要充分利用宣傳教育陣地，通過(guò)各種渠道開(kāi)展消防、安全生產(chǎn)宣傳教育。增設固定標語(yǔ)及防火標志，不定期發(fā)放各種消防、安全生產(chǎn)知識材料、向居民宣傳消防安全知識、舉辦各種消防安全講座和安全知識培訓。
進(jìn)一步完善消防、安全生產(chǎn)監管體系。切實(shí)加強安全生產(chǎn)機構隊伍建設。建立健全事故應急救援和預警體系。對隱患嚴重、容易發(fā)生事故的地區和企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預警，督促有關(guān)部門(mén)和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
加大消防安全檢查監督。做到年度有計劃，季度有重點(diǎn)，月底有檢查。對“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節”以及高溫、雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段要做到早部署、早安排，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作。
加強隱患排查整治。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類(lèi)檢查和日常檢查中發(fā)現的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。
二是把檢查與上報結合起來(lái)，督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現的事故隱患要依法下達整改通知書(shū)，凡是消極對待或頂著(zhù)不改的，積極上報街道安監站。
三是加大對重點(diǎn)隱患區域的整治力度，對嚴重危害居民群眾的重大危險源要堅決清除。
四、工作重點(diǎn)
1、對檢查中發(fā)現消防安全違法行為，應當及時(shí)通知相關(guān)人員即時(shí)排除，確保社區的消防安全，居民群眾的生命財產(chǎn)不受到損失。
2、抓好危險化學(xué)品及爆炸物品的管理。配合上級有關(guān)部門(mén)搞好危險、有毒化學(xué)物品的檢查和處理，取締非法生產(chǎn)銷(xiāo)售煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)。
3、社區居委會(huì )積極配合專(zhuān)業(yè)消防安全工作人員做好轄區的消防安全工作，對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、“三合一”、“六小”和人員密集場(chǎng)所的檢查監督，堅持原則，把消防安全工作做的更好。
4、認真完成街道的各項工作安排。我社區將認真貫徹執行街道辦事處和安監站的各項工作安排，及時(shí)保質(zhì)保量地完成街道布置的各項任務(wù)。同時(shí)積極配合街道及上級部門(mén)舉行、舉辦的各項活動(dòng)。
5、加強日常檢查和節假日的安全檢查，及時(shí)上報安全信息�？萍紙@社區將加大日常安全檢查的工作力度，并及時(shí)將檢查中發(fā)現的各種安全隱患及時(shí)上報街道。加強節假日的安全檢查，確保居民度過(guò)平安吉祥的節日。同時(shí)確保存在安全隱患的單位及時(shí)整改，消除安全隱患。
生產(chǎn)工作計劃12
為確保20xx年我縣煙葉生產(chǎn)計劃目標的完成，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)平穩、健康、持續發(fā)展，現就20xx年度煙葉生產(chǎn)工作提出如下意見(jiàn)：
一、工作目標
20xx年全縣計劃收購優(yōu)質(zhì)煙葉7.5萬(wàn)擔，其中cb-1品種4.052萬(wàn)擔，外引品種（云煙87）3.448萬(wàn)擔，指導種植面積3萬(wàn)畝，其中cb-1品種1.7萬(wàn)畝，外引品種（云煙87）1.3萬(wàn)畝。實(shí)現上等煙比例63％以上，煙葉收購等級合格率達80％以上，扎實(shí)推進(jìn)全縣現代煙草農業(yè)、基地單元建設，大力推廣實(shí)用煙用機械，進(jìn)一步加快煙農專(zhuān)業(yè)合作社建設，完善散葉收購模式。
二、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
各鄉（鎮）、有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提高穩定煙葉產(chǎn)業(yè)的認識，加強領(lǐng)導，高度重視，明確責任，密切配合，不折不扣地把煙葉生產(chǎn)計劃分解到村。加大宣傳，積極引導，加快土地流轉，提升服務(wù)水平，做好引進(jìn)煙農工作。各鄉（鎮）、村要出臺激勵措施，進(jìn)一步調動(dòng)煙農的種煙積極性。
�。ǘ┤ν苿�(dòng)落實(shí)
一要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。各鄉（鎮）、各有關(guān)部門(mén)要發(fā)揮政策調控的重要作用，廣泛宣傳相關(guān)政策，加強與煙農溝通，分析利弊，強化服務(wù)，增強煙農種煙信心，穩定煙農隊伍，通過(guò)“鞏固老煙農，發(fā)展新煙農，吸引外來(lái)戶(hù)”培養素質(zhì)高、講誠信的本縣當地職業(yè)煙農隊伍。二要加快土地流轉。各鄉（鎮）要積極探索土地流轉的有效形式，創(chuàng )造有利流轉條件，鄉、村二級要逐步建立流轉服務(wù)體系，為土地流轉工作創(chuàng )造良好服務(wù)環(huán)境。同時(shí)要規范土地流轉程序，為大戶(hù)種植創(chuàng )造有利條件，實(shí)現煙葉區域相對集中連片規�；N植。三要優(yōu)化結構布局。對我縣“計劃、品種、煙田、煙農”四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化；要把計劃任務(wù)向生產(chǎn)條件好、規模穩定、輪作有保證的鄉（鎮）、村發(fā)展；要培育技術(shù)水平高、工作配合、誠信度高的煙農，把積極性高、能力較強但缺乏耕地的煙農向耕地充足的新區轉移；引導煙農盡可能避開(kāi)河邊田、砂質(zhì)田、重病田、易澇田和冰雹帶，以及前作蔬菜田，減少災害和病害的風(fēng)險，將有限的計劃資源用好用實(shí)。品種方面，古鏞、水南、漠源、高唐、光明、南口、白蓮安排外引品種，其余鄉（鎮）均安排種植翠碧。四要發(fā)展適度規模種植。重點(diǎn)發(fā)展單戶(hù)種煙面積25畝以上40畝以?xún)龋☉?hù)均30畝左右，2座密集烤房）的適度規模戶(hù)。
�。ㄈ┨嵘|(zhì)量效益
一是要提升煙葉質(zhì)量。各鄉（鎮）要切實(shí)增強質(zhì)量意識，堅持“以質(zhì)取勝”的發(fā)展思路，以“提高煙葉質(zhì)量”來(lái)謀求基地穩定，以“提高煙葉質(zhì)量”來(lái)提高煙農種煙效益，實(shí)現煙葉生產(chǎn)從數量效益型向質(zhì)量效益型的轉變。二是要狠抓技術(shù)落實(shí)。堅持“提質(zhì)控堿增香”技術(shù)方向，嚴格落實(shí)煙葉種植、烘烤、收購等環(huán)節技術(shù)規范，重點(diǎn)做好稻草溶田改良土壤、平衡施肥、早栽深栽、揭膜培土、保濕增香烘烤、保管初分等關(guān)鍵技術(shù)。三是要抓好病害防治。要落實(shí)好優(yōu)化煙田布局、合理輪作、土壤改良等措施，抑制土壤中病原菌的生長(cháng)繁殖；要加強預測預報，做好重點(diǎn)病害的監測和生物防治綠色防控工作；要加強對農藥使用管理和田間操作衛生的培訓指導，提高煙農科學(xué)用藥水平和防病的意識。四是要強化安全意識。要加強培訓，指導煙農科學(xué)使用除草劑和農藥，防止藥害和農藥超標現象發(fā)生，同時(shí)，防止煙葉重金屬與農藥殘留超標。
�。ㄋ模┨嵘a(chǎn)水平
一要深化基地合作。20xx年度繼續加強與xx煙草集團的基地單元合作，全面統籌基礎設施建設、合作社建設、煙草站建設、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)、gap管理、信息化管理等工作。二要完善合作社運作模式。要加快煙農專(zhuān)業(yè)合作社建設，繼續提升光明永吉和白蓮大里核心示范區煙農專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)水平，進(jìn)一步探索合作社延伸服務(wù)職能、增強自身發(fā)展的途徑。三要規范專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。堅持“市場(chǎng)運作、政策引導”的原則，積極探索煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)形式和運作機制。要在規范建棚和育苗管理的基礎上，推廣“分戶(hù)播種、統一管理”的專(zhuān)業(yè)化育苗管理模式，加大機耕培土、植保、烘烤、采編的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)及聯(lián)戶(hù)輪烤模式的推廣力度。四要加強精細管理。繼續推廣成熟煙用機械，進(jìn)一步加快全程機械化步伐，實(shí)現“減工降本增效”的目標。同時(shí)，要充分利用現有設備，盤(pán)活閑置設備，統籌安排，為煙葉生產(chǎn)提供便利。五要完善煙農培訓體系。以落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)、提高煙葉質(zhì)量為目標，突出抓好煙農培訓工作，培養一批懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型煙農。六要完善風(fēng)險保障機制。20xx年全市繼續實(shí)行統一的煙葉生產(chǎn)自然災害保險，煙草、民政、氣象、農業(yè)、財政等部門(mén)要進(jìn)一步加強合作，做好災害性天氣的預警預報工作，使煙農能夠較為準確地掌握階段天氣狀況，合理安排農事操作，同時(shí)建立自然災害常態(tài)救助機制，把災害損失降到最低限度。
�。ㄎ澹┨嵘芾硭�
20xx年我縣繼續實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分級散葉收購模式，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推行工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)，始終把煙葉等級質(zhì)量擺在中心位置，抓好專(zhuān)業(yè)化分級隊伍建設培訓，完善專(zhuān)業(yè)化分級、散葉收購和工商交接三個(gè)環(huán)節的質(zhì)量檢驗體系，保證煙葉收購等級質(zhì)量。各鄉鎮要做好宣傳協(xié)調，共同維護好煙葉收購秩序，確保我縣散葉收購工作平穩有序開(kāi)展。
相關(guān)品種、農資、煙用機械等扶持政策，由煙草部門(mén)另行制定下文。
三、考核獎勵
�。ㄒ唬┼l（鎮）、村財力補助獎勵辦法
1．計劃任務(wù)分配：參照各鄉（鎮）20xx年煙葉生產(chǎn)情況、發(fā)展潛力以及土地面積等因素，將全縣3萬(wàn)畝種植面積和7.5萬(wàn)擔收購計劃任務(wù)進(jìn)行分解，各鄉（鎮）具體考核任務(wù)見(jiàn)附件。
2．煙葉稅獎勵補助辦法：煙葉稅扣除縣里統一提留統籌的14％后，按60％獎勵至鄉（鎮）、村；鄉（鎮）、村兩級獎勵金按7：3比例分配，由縣財政直接分別下?lián)艿洁l（鎮）、村兩級。
�。ǘ┼l（鎮）、村責任人考核
從煙葉稅中提取7％用于考核鄉、村有關(guān)人員，由縣煙葉工作領(lǐng)導小組提出方案，報縣政府審批。
1．考核原則：按照既考核面積也考核產(chǎn)量的原則進(jìn)行考核兌現獎勵，鄉（鎮）考核指標由縣政府下達，村（場(chǎng)）考核指標由各鄉（鎮）下達。
2．面積考核辦法
�。�1）鄉（鎮）責任人考核：完成面積考核指標90%（含）以上的按實(shí)際完成數每畝獎勵5元；完成面積考核指標90%（不含）以下的取消獎勵，并按每差1畝扣罰10元。
�。�2）村（場(chǎng)）責任人考核：完成面積考核指標90%（含）以上的按實(shí)際完成數每畝獎勵7元；完成面積考核指標90%（不含）以下的取消獎勵，并按每差1畝扣罰14元。
3．產(chǎn)量考核辦法
�。�1）鄉（鎮）責任人考核：完成產(chǎn)量考核指標內的按實(shí)際完成擔數每擔獎勵5元；對于超額完成產(chǎn)量考核指標的鄉（鎮）責任人，超出部分按每擔獎勵10元。
�。�2）村（場(chǎng)）責任人考核：完成產(chǎn)量考核指標內的按實(shí)際完成擔數每擔獎勵7元；對于超額完成產(chǎn)量考核指標的村（場(chǎng)）責任人，超出部分按每擔獎勵14元。
�。ㄈ熑~產(chǎn)業(yè)扶持基金
從煙葉稅中提取7%用于煙葉風(fēng)險災害保險、扶持煙葉生產(chǎn)（用于育苗設施、土地流轉，煙用機械推廣、密集烤房維護與技改、新建烤房用電安裝、煙基維護等）和煙葉專(zhuān)賣(mài)管理等，具體事項由縣煙葉工作領(lǐng)導小組審批。
�。ㄋ模┛己藭r(shí)間
以上考核時(shí)間為xxxx年xx月至xxxx年xx月。
生產(chǎn)工作計劃13
為認真貫徹和落實(shí)上級有關(guān)安全工作的指示精神，切實(shí)保障全體幼兒、教師生命安全及幼兒園的財產(chǎn)安全。結合本園實(shí)際，制定本學(xué)期安全工作計劃。
一、以保教工作為中心，以幼兒和教師的生命安全及社會(huì )穩定為目標，以安全教育活動(dòng)為途徑，堅持深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然，營(yíng)造和諧、安全、穩定的良好環(huán)境。
二、工作目標深化安全教育，提高安全意識，明確安全責任，力爭本學(xué)期不發(fā)生安全事故。
三、主要工作及措施
�。ㄒ唬┙⒐ぷ鳈C制，落實(shí)“一崗雙責”。成立領(lǐng)導小組。進(jìn)一步加強安全制度建設，建立健全安全工作的管理機制，進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導小組的工作職責，完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò )，有目的的制訂和修改安全工作管理制度，層層落實(shí)安全工作責任。
�。ǘ┘訌姲踩麄鹘逃�。
1、根據季節的不同有針對性的開(kāi)展安全教育。
2、利用家長(cháng)會(huì )、親子活動(dòng)、家訪(fǎng)等途徑向家長(cháng)進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，提高其監護人的責任意識，使其協(xié)助幼兒園做好安全工作。
3、利用重大節日、特殊日期開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，營(yíng)造安全教育氛圍。
4、開(kāi)展逃生演練等有關(guān)安全活動(dòng)，對師生進(jìn)行自救、自護方面知識的教育，提高安全意識和技能。
5、組織教師學(xué)習有關(guān)法律法規，增強教師依法從教的法律觀(guān)念。
�。ㄈ┘訌姲踩珯z查。
1、堅持安全隱患月排查制度。每月對校舍、食堂、寢室、設施設備、消防、線(xiàn)路管道等進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改消除隱患。
2、在每個(gè)節假日放假前和開(kāi)學(xué)后都要進(jìn)行一次全面安全隱患排查。
3、對教師向幼兒開(kāi)展的安全教育活動(dòng)經(jīng)常督導檢查，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。
4、加強矛盾排查化解工作，將矛盾解決在萌芽期，防止矛盾激化。
�。ㄋ模┘訌娛称沸l生安全工作。
1、認真貫徹落實(shí)上級各種文件精神，做好我園的食品衛生安全工作。
2．加強食堂安全管理。廚房、用餐地點(diǎn)必須每天打掃衛生，廚具、餐具等要定期消毒；炊管人員要嚴把采購、制作等質(zhì)量關(guān)，不購買(mǎi)過(guò)期、腐爛變質(zhì)的食品，嚴禁食物中毒事件發(fā)生。3．繼續執行每天的晨檢制度，做好防控傳染病工作。
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1．重視交通安全工作，采用幼兒喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展交通安全宣傳教育，讓幼兒懂得遵守交通規則，在路上靠右行，不做有礙交通安全的活動(dòng)。
2．不定期地向家長(cháng)發(fā)放安全告知書(shū)，共同教育學(xué)習，防止交通事故的發(fā)生。
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1．加強安全保衛工作，把好大門(mén)，做到封閉教學(xué)，嚴格來(lái)訪(fǎng)人員、車(chē)輛“詢(xún)問(wèn)、檢查、登記、聯(lián)系”制度，嚴禁陌生人進(jìn)入幼兒園，發(fā)現可疑人或有擾教育教學(xué)秩序的，要及時(shí)制止或與上級聯(lián)系，打110報警。值班工作安排到位、檢查到位，嚴格領(lǐng)導帶班制度，保證24小時(shí)不斷崗。
2．加強校園周邊的綜合治理工作，嚴禁在園門(mén)口擺攤、堆放雜物、嚴禁在幼兒園周?chē)懈蓴_正常保教工作的活動(dòng)。
�。ㄆ撸┎槁┭a缺，不斷完善學(xué)校安全工作檔案。
按照《XX區學(xué)校安全工作檔案管理制度》的標準和要求，查漏補缺，不斷完善學(xué)校安全工作檔案。
工作安排八、九月份：
1．做好開(kāi)學(xué)前全園安全隱患大檢查。
2．完善各項安全制度，簽訂安全責任書(shū)。
3．啟動(dòng)“安全教育周”，迎新生入園，家長(cháng)開(kāi)放日，利用家長(cháng)會(huì )向家長(cháng)宣傳安全防范意識。
4．開(kāi)展防震安全演練。
5．月末進(jìn)行國慶節假前安全教育。
6．完善學(xué)校安全工作檔案
十月份：
1．加強食堂飲食衛生安全的管理。
2．做好兩節前的安全大檢查，安排各崗位人員加強節日值班。
十一月份
1．加強師生安全意識，結合“119”進(jìn)行全園安全消防演練。
2．做好流行疾病的預防及防治工作。
3．組織幼兒秋游，做好幼兒安全措施。
十二月份：
1．做好全日觀(guān)察、班級消毒、交接班記錄及幼兒入園情況檢查工作。
2．加強幼兒園治安整治，維護幼兒園正常工作秩序。
3．接受衛生保健工作隨機抽查。
元月份：
1．為幼兒測量身高、體重、測查視力等，寫(xiě)好幼兒評估手冊召開(kāi)期末家長(cháng)會(huì )。
2．寒假前安全教育。
3．安排假期輪值工作。
4．發(fā)放給家長(cháng)的一封信。
5. 完善學(xué)校安全工作檔案
生產(chǎn)工作計劃14
20xx年是我們吉林省鑫科汽車(chē)部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年汽車(chē)部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過(guò)20000件，水箱產(chǎn)量超過(guò)40000件。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
三、措施和策略
工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車(chē)間沖壓班工作量最重，現在我們車(chē)間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量， 這樣水箱設備就沒(méi)有人看管，所以我們車(chē)間現在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車(chē)間工作人員的調配，以確保完成預期指標。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車(chē)間總計23人
小彎組5人 （注:小U成型連續工作一天足以供應下一道工序一個(gè)月的用量）
沖壓組＋噴漆＋清洗6人 （注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會(huì )影響以后的工作進(jìn)程）
焊接組4人
水箱組3人
組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風(fēng)）
按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000左右。
因為考慮我公司是剛剛起步所以沒(méi)有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多，還有現在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷(xiāo)售肯定會(huì )大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來(lái)我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，為公司的銷(xiāo)售做好鋪墊，二來(lái)水箱是所有汽車(chē)一年四季不能缺少的部件他不會(huì )因為時(shí)間影響到銷(xiāo)售量。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來(lái)，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長(cháng)遠打算應該繼續招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來(lái)的事件。
四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證60000件產(chǎn)量。
生產(chǎn)工作計劃15
為了加強七煤公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，保障計劃的準確性，及時(shí)性和科學(xué)性，充分發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)過(guò)程中對決策和管理上的指導、監督、服務(wù)作用，更好的推進(jìn)七煤公司改革發(fā)展。特制定此調研摸底方案。
一、調研摸底思路
七煤公司所屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據特點(diǎn)可歸納解釋為根據需求對企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，是對一個(gè)生產(chǎn)系統的產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力、設備配置以及庫存水平問(wèn)題進(jìn)行預先考慮和安排。同時(shí)要將銷(xiāo)售、市場(chǎng)、工程、財務(wù)及制造連接在一起。
七煤公司所屬生產(chǎn)單位共有9個(gè)，分屬不同行業(yè)。同煤礦行業(yè)不同，這些行業(yè)有很大的靈活性，可以根據市場(chǎng)需求自由調節各種業(yè)務(wù)流程，從而調節生產(chǎn)能力。為便于計劃統計，可將生產(chǎn)產(chǎn)品確定為統一口徑的單位（或零件），摸清生產(chǎn)周期，庫存需求，獨立產(chǎn)品的市場(chǎng)預測等。
二、調研方案
安全生產(chǎn)部相關(guān)人員將于11月1日起對公司所屬各生產(chǎn)單位進(jìn)行摸底調研，時(shí)間、順序為：
11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發(fā)電公司
11月2日：經(jīng)緯管業(yè)有限責任公司、安泰機械制造有限責任公司
11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司
11月4日：水暖電訊處、土建工程處
11月5日：煤氣廠(chǎng)
三、具體要求
1、礦井建設處：預測20xx年市場(chǎng)（分公司市場(chǎng)及外部市場(chǎng)），并要求編制20xx年月份、季度分解計劃。
2、藍天瓦斯發(fā)電：正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時(shí)/萬(wàn)度電、預測20xx年開(kāi)機率。
3、經(jīng)緯管業(yè)有限責任公司：20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃、單位產(chǎn)品耗時(shí)（分型號）、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份。
4、安泰機械制造有限責任公司：20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、產(chǎn)品單位劃分、分規格的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份。
5、龍宇建材公司：20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、分類(lèi)型的產(chǎn)品粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份、塑鋼窗的分月生產(chǎn)著(zhù)重點(diǎn)正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力。
6、興隆汽配公司：20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、大小車(chē)型維修平均耗時(shí)、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓。
7、水暖電訊處（包括水表廠(chǎng)）：20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、產(chǎn)品正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)（供熱、供水）的計劃修改意見(jiàn)。
8、土建工程處： 20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、特殊行業(yè)（建筑）的計劃修改意見(jiàn)。
9、煤氣廠(chǎng)：20xx年市場(chǎng)預測周期變化及已簽合同、分產(chǎn)品的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)（供氣）的計劃修改意見(jiàn)。
公司所屬各單位根據本單位實(shí)際情況組織專(zhuān)業(yè)人員，對本單位生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行認真科學(xué)分析，以車(chē)間為單位制
定全年生產(chǎn)計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，并上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。
生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制要求
1. 目的和作用
企業(yè)的生產(chǎn)計劃確定后，為了便于組織執行，還要進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。企業(yè)的計劃，應當是長(cháng)期計劃與短期計劃相結合，既要做好長(cháng)期規劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規劃企業(yè)的戰略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰略目標和方針得到貫徹落實(shí)。生產(chǎn)作業(yè)計劃就是企業(yè)短期計劃的主要組成部分。通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車(chē)間、工段、班組以至每個(gè)工作場(chǎng)地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。
2. 管理職責
2.1企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應根據產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單及各片區要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，經(jīng)部門(mén)主管審核簽字及報總經(jīng)理批準后，應于25日準時(shí)將計劃發(fā)到生產(chǎn)計劃部門(mén)。
2.2生產(chǎn)計劃部門(mén)在每月25日接到銷(xiāo)售計劃后，應立即進(jìn)行下月的廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，并于27日完成。該計劃經(jīng)部門(mén)主管審核簽字報總經(jīng)理批準后，立即發(fā)送到物流管理部門(mén)、質(zhì)量檢驗部門(mén)、成本控制部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間。
2.3各生產(chǎn)車(chē)間在每月27日接到廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃后，應根據本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)要求內容，編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃，并于兩天內完成，報生產(chǎn)作業(yè)部進(jìn)行最后的統籌平衡檢查，批準后正式實(shí)施。
2.4各職能部門(mén)在接到生產(chǎn)計劃部門(mén)的生產(chǎn)作業(yè)計劃后，應立即按生產(chǎn)任務(wù)內容的要求，進(jìn)行技術(shù)、物資等方面的準備工作，為生產(chǎn)計劃任務(wù)的實(shí)施提供可靠的保障。
2.5企業(yè)主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理，應對生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和管理進(jìn)行工作跟蹤督察，加強對各部門(mén)間的工作協(xié)調和統一指揮。
3. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內容
3.1會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃以及車(chē)間內部的生產(chǎn)作業(yè)計劃，就是把企業(yè)的生產(chǎn)計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)計劃（一般是按月編制），并進(jìn)一步規定車(chē)間、工段、班組在短時(shí)期內（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。
3.2編制生產(chǎn)準備計劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)內容，規定原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，并對技術(shù)文件的準備、勞動(dòng)力的調配等生產(chǎn)準備工作提出要求。
3.3進(jìn)行設備和生產(chǎn)面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。
3.4制定或修改期量標準。即編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所依據的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要工作內容。
3.5日常生產(chǎn)派工，就是依據工段和班組的作業(yè)計劃任務(wù)，在更短的時(shí)間內具體安排每一個(gè)工作場(chǎng)地和工作者的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好一切作業(yè)前的準備，下達生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)作業(yè)處于可實(shí)施的狀態(tài)。
4. 廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃的重點(diǎn)工作事項。
4.1編制計劃并落實(shí)到車(chē)間。廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃是對企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體落實(shí)，是根據銷(xiāo)售部提出的月銷(xiāo)售計劃內容，對每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細的計劃；同時(shí)將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車(chē)間，使各車(chē)間在品種、數量和時(shí)間上相互銜接配合，保證生產(chǎn)協(xié)調均衡地進(jìn)行。廠(chǎng)級作業(yè)計劃落實(shí)到車(chē)間和步驟和方法是：
4.1.1生產(chǎn)計劃部門(mén)根據月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求，按產(chǎn)品加工的逆工藝順序，對車(chē)間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數量和期限等要求。
4.1.2車(chē)間組織有關(guān)人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數量和期限，編制出車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。車(chē)間在進(jìn)行生產(chǎn)能力負荷核算的同時(shí)，還要做好與其他車(chē)間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。
4.1.3各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的計劃人員應從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)進(jìn)行檢查，如發(fā)現有不協(xié)調之處應再次提出調整修改，直到各車(chē)間都能協(xié)調完成全廠(chǎng)的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)。
4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計劃標準（即期量標準）。生產(chǎn)作業(yè)計劃的中心問(wèn)題是選擇合理的期量標準�！捌凇笔侵傅臅r(shí)間如制造一件產(chǎn)品需要多長(cháng)時(shí)間，相隔多長(cháng)時(shí)間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等；“量”是指數量，如一次同時(shí)投入生產(chǎn)的制品數量，庫存在制品數量等。
4.2.1 對確定期量標準的管理要求：
a.生產(chǎn)管理部門(mén)要從實(shí)際需要出發(fā)，規定企業(yè)采用的期量標準的種類(lèi)及其詳細程度。
b.要采用科學(xué)的、切合實(shí)際的、簡(jiǎn)便易行的制定方法。
c.要對各個(gè)生產(chǎn)單位的期量標準規定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執行。
d.期量標準的水平應當先進(jìn)可靠，當影響期量標準的各種因素發(fā)生重大變化時(shí)，必須及時(shí)修改或重新制定。
e.期量標準由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理，變更期理標準必須要取得批準。
4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標準內容：
a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標準有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。
b.成批生產(chǎn)的期量標準有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交接期等。
c.大量流水生產(chǎn)的期量標準有：節拍、在制品定額等。
4.2.3有關(guān)名詞釋意：
a.生產(chǎn)間隔期。是指前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。
b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數）。
c.生產(chǎn)提前期。是指產(chǎn)品（或零件）在各生產(chǎn)環(huán)節出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。
d.在制品定額。是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。
e.批量。是指相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數量。
f.節拍。是指流水生產(chǎn)線(xiàn)前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。
4.3 組織好各項生產(chǎn)準備工作。
為了使生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施得到保障，還應組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項準備工作，由生產(chǎn)計劃部門(mén)負責對各項準備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施，具體的檢查內容分別下：
4.3.1人力資源是否具備，特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者人數及能力是否具備。
4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時(shí)應進(jìn)行驗證認可。
4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時(shí)對其精度進(jìn)行檢查確認。
4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿(mǎn)足規定要求。
4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。
4.3.6外協(xié)配套件是否到位，后續供應保證是否可靠。
4.3.7工藝技術(shù)文件是否滿(mǎn)足要求，未貫徹過(guò)的文件是否要預先進(jìn)行驗證。
4.3.8新產(chǎn)品上線(xiàn)的各項準備如何。
4.3.9重大的技術(shù)改進(jìn)更新項目與計劃任務(wù)能否銜接。為了做好生產(chǎn)準備工作，通過(guò)上述檢查發(fā)現薄弱環(huán)節，生產(chǎn)計劃人員應編制出相應的生產(chǎn)準備計劃，要針對薄弱環(huán)節采取措施加以克服。生產(chǎn)準備計劃要與生產(chǎn)作業(yè)計劃銜接一致。在生產(chǎn)準備計劃中， 要明確規定各項準備工作的內容、要求、進(jìn)度和執行單位。
5. 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制事項
5.1車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車(chē)間或廠(chǎng)部）有所不同。車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃要具體地分解到工段、班組、各個(gè)工作崗位。從時(shí)間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車(chē)間所采取的生產(chǎn)作業(yè)計劃形式，應根據生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。
5.2對于按對象專(zhuān)業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車(chē)間，由于車(chē)間可獨立的完成產(chǎn)品的全部（或基本上全部）生產(chǎn)過(guò)程，一般與別的車(chē)間不存在相互間的加工銜接問(wèn)題，所以編制車(chē)間作業(yè)計劃比較簡(jiǎn)單，只需將本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段、各班組不同的專(zhuān)業(yè)分工來(lái)分派生產(chǎn)任務(wù)。
5.3對于按工藝專(zhuān)業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車(chē)間，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要經(jīng)過(guò)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的作業(yè)計劃就比較復雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)按期、按量的完成，又要確保各個(gè)車(chē)間相互之間在生產(chǎn)的數量和時(shí)間期限上銜接平衡。實(shí)現上述要求，按照工藝過(guò)程相反順序，從成品出產(chǎn)的最后一個(gè)車(chē)間開(kāi)始，向前逐個(gè)地決定各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（見(jiàn)附件二）。這些工作需要生產(chǎn)計劃部門(mén)在制訂各車(chē)間作業(yè)計劃時(shí)，做好各車(chē)間之間的計劃溝通和全面協(xié)調工作。
5.4為保證科學(xué)編制車(chē)間內部生產(chǎn)作業(yè)計劃，應特別注意抓好三項工作：
5.4.1要抓好關(guān)鍵工序及設備的負荷平衡，通過(guò)編制單獨表格來(lái)加強控制。
5.4.2確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優(yōu)先
安排生產(chǎn)。
5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協(xié)調和配合問(wèn)題，以保證車(chē)間及、乃至企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)運作效率。
6. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的調整
產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì )遇到突然性的用戶(hù)緊急訂單，需要生產(chǎn)部門(mén)處理插單生產(chǎn)的問(wèn)題，因此需要對已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實(shí)施了的生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行必要的調整。
6.1發(fā)生緊急訂單時(shí)的工作原則。
6.1.1用戶(hù)優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場(chǎng)需求來(lái)適應環(huán)境變化和調整自己的經(jīng)濟活動(dòng)行為，所有部門(mén)都要有積極的態(tài)度，盡力滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。
6.1.2經(jīng)濟合理的原則，在盡量滿(mǎn)足用戶(hù)的前提下還應從經(jīng)濟合理性分析，緊急訂單如果價(jià)格合理，或該訂單生產(chǎn)具有長(cháng)遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶(hù)做好解釋工作。
6.1.3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單，特別是大訂單，必然會(huì )打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡。因此對緊急插單任務(wù)，仍然要用科學(xué)的態(tài)度做好統籌平衡工作。如果在技術(shù)工藝、設備能力、物資供應等方面無(wú)法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會(huì )貽誤了用戶(hù)。
6.1.4溝通協(xié)調的原則。一份業(yè)務(wù)訂單將會(huì )牽動(dòng)很多部門(mén)的工作，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)應主動(dòng)和相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，特別是用戶(hù)提出的非標準特殊要求的產(chǎn)品，更應事前征集生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)意見(jiàn)。
6.1.5統一指揮的原則。臨時(shí)插單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)在訂單過(guò)程應按企業(yè)規定的接單程序進(jìn)行。各部門(mén)均要有全局觀(guān)念，不能你說(shuō)行他說(shuō)不行而爭論不休，要服從統一的指揮。經(jīng)過(guò)合同會(huì )簽接下任務(wù)后，生產(chǎn)部門(mén)應迅速調整原作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)安排，各有關(guān)部門(mén)應做好相關(guān)保障工作。
6.2業(yè)務(wù)處理的有關(guān)事項。
6.2.1接下緊急訂單后，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)首先應審視在已排期的訂單中有無(wú)可以延長(cháng)貨期的訂單存在，并結合實(shí)際靈活處理，盡一切可能來(lái)緩解對生產(chǎn)造成的工作壓力。
6.2.2生產(chǎn)計劃部門(mén)在接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后，應認真進(jìn)行總體工作分派，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組合與計劃組合發(fā)現剩余生產(chǎn)空間，盡量將插單任務(wù)安排在剩余生產(chǎn)空間上。
6.2.3生產(chǎn)管理部門(mén)還可進(jìn)行工作時(shí)間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時(shí)采用二班制或三班制。
6.2.4若既無(wú)剩余生產(chǎn)空間，又不能利用設備實(shí)施加班，則應對原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)行重新排序，將緊急插單優(yōu)先安排。
6.2.5基層生產(chǎn)車(chē)間、工段、應對生產(chǎn)計劃部門(mén)安排的插單任務(wù)采取積極的態(tài)度，除了要按上級要求合理進(jìn)行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，要組織班組開(kāi)會(huì )討論，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員、鼓舞士氣，同時(shí)還應有效地運用獎勵手段，強化執行力度。
ERP系統計劃的執行層之生產(chǎn)作業(yè)計劃
生產(chǎn)作業(yè)控制與采購作業(yè)同屬ERP系統計劃的執行層。環(huán)境是多變的，計劃的執行過(guò)程不但要有效控制，保證計劃實(shí)現，而且要提供所有真實(shí)的執行數據，作為評價(jià)業(yè)績(jì)和改進(jìn)工作的依據。
1. 控制的意義和內容
在MRP系統中，生產(chǎn)作業(yè)控制(Productive Activity Control，PAC)同采購作業(yè)一樣都是計劃的執行層次。PAC只是執行計劃，不能改動(dòng)計劃。因此，在MRP中對生產(chǎn)作業(yè)用控制而不用計劃�？刂圃谶@里有3個(gè)意義。
(1)控制生產(chǎn)作業(yè)在執行中不偏離MPS／MRP計劃。
(2)出現偏離時(shí)，采取措施，糾正偏差。若無(wú)法糾正，將信息反饋到計劃層。
(3)報告生產(chǎn)作業(yè)執行結果。
具體說(shuō)來(lái)，PAC要控制以下內容。
(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產(chǎn)中的混亂。通過(guò)查詢(xún)一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線(xiàn)、能力計劃、工作日歷等來(lái)核實(shí)。
(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(根據加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車(chē)間文檔(文檔包括圖紙、工藝過(guò)程卡、領(lǐng)料單、工票等)。
(3)控制投入和產(chǎn)出的工作量，保持物流穩定。同時(shí)控制排隊時(shí)間、提前期和在制品庫存；
(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時(shí)等)，結清定單，完成庫存事務(wù)處理。
生產(chǎn)作業(yè)控制包括了離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的控制，而車(chē)間作業(yè)控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產(chǎn)中的間歇生產(chǎn)方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區別的。
在計劃指令的形式上，間歇生產(chǎn)使用加工單或車(chē)間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件為計量單位的物料。重復生產(chǎn)和流程生產(chǎn)采用作業(yè)進(jìn)度(ratescheduling)，它是以單產(chǎn)率，即一個(gè)單位時(shí)間(時(shí)、班、日)內生產(chǎn)的數量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產(chǎn)類(lèi)型而異。
工作中心或各種裝置的最大單產(chǎn)率是受能力限制、達到滿(mǎn)負荷時(shí)的產(chǎn)量。但是通常要考慮一些不穩定因素，設定的單產(chǎn)率是一個(gè)比較理想的平均值(平均先進(jìn))，往往是最大單產(chǎn)率的85～95％。單產(chǎn)率過(guò)小，批量不合理是不經(jīng)濟的。因此，在工作流軟件設計中，會(huì )給出最大、最小和名義等幾種參數。
這一章主要介紹間歇式型生產(chǎn)的PAC。
運行PAC的主要信息依據是：
●根據MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說(shuō)明加工什么)；
●工藝路線(xiàn)文件(說(shuō)明加工順序)；
●工作中心文件(說(shuō)明在何處加工)；
●工藝裝備或專(zhuān)用工具文件(核實(shí)加工條件是否具備)。
主要的輸出信息是：
●加工單
●派工單
●工序進(jìn)度報告
●完工報告
輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，后兩項是反饋信息。我們會(huì )注意到，所這些信息除了一些說(shuō)明物料代碼、名稱(chēng)，定單號等基本信息外，主要是說(shuō)明時(shí)間和數量，也就是“期”和“量”兩個(gè)方面。
此外，系統還可以提供物料和能力可用量報表。根據加工單上物料的數量和時(shí)間，系統自動(dòng)顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動(dòng)標識。
PAC系統提供的報表所反映的動(dòng)態(tài)信息已超出了手工管理統計報表的概念，因此，不能簡(jiǎn)單地稱(chēng)為統計報表，它們是一種體現動(dòng)態(tài)信息集成的查詢(xún)報表。
2.計劃指令
無(wú)論是計劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。
2．1 加工單
加工單(workorder)或車(chē)間定單(shoporder)是一種面向加工件說(shuō)明物料需求計劃的文件。有一點(diǎn)像手工管理中的傳票，可以跨車(chē)間甚至廠(chǎng)際協(xié)作。車(chē)間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據MRP要求的計劃產(chǎn)出日期。加工單的格式同工藝路線(xiàn)報表很相似，如表17．1所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線(xiàn)文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開(kāi)始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產(chǎn)，以件／時(shí)為計劃單位。
2．2·派工單
派工單(dispatchlist)或稱(chēng)調度單，是一種面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級的文件，說(shuō)明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內要完成的生產(chǎn)任務(wù)。它還說(shuō)明哪些工件已經(jīng)到達，正在排隊，應當什么時(shí)間開(kāi)始加工，什么時(shí)間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時(shí)數是多少，完成后又應傳送給哪道工序。它還說(shuō)明哪些工件即將到達，什么時(shí)間到，從哪里來(lái)。沒(méi)有信息集成系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實(shí)現的。
有了派工單，車(chē)間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務(wù)一目了然。如果在日期或小時(shí)數上有問(wèn)題，也容易及早發(fā)現，采取補救措施。通常，應當把控制的重點(diǎn)放在關(guān)鍵工作中心上。
3. 反饋信息
反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，后者的對象是工作中心。
3．1 工序跟蹤報告
工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱(chēng)為加工單執行狀況報表或工序狀態(tài)報表。下面我們舉例說(shuō)明其主要內容。
3．2 工作中心完工報告
完工報告的信息依然可以按基本信息、時(shí)間信息和數量信息3個(gè)方面。
還可以注明加工小時(shí)數、延長(cháng)作業(yè)、停工待料、返修小時(shí)數及原因代碼等。
此外還可以增加諸如已下達、已發(fā)料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時(shí)消耗以及發(fā)生的成本等信息，相當于針對工作中心的工序跟蹤報告，這里未能一一列出。電子商務(wù)企業(yè)要根據自己的需要設計報表格式，同時(shí)考慮這類(lèi)數據將如何采集。
工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設置計算機終端，由班組長(cháng)負責錄入。也可以采用便攜式數據終端(data collector)或掌上電腦，用有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)通信方式輸入主機。
4. 確定工序優(yōu)先級
派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開(kāi)始日期的順序排列的。而工序開(kāi)始日期又是以滿(mǎn)足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個(gè)工件的工序加工時(shí)間很短，雖然開(kāi)始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現矛盾時(shí)，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級的方法來(lái)判斷。在使用這些方法時(shí)要注意，最直觀(guān)的方法仍然是用完成或需用日期來(lái)表示優(yōu)先級，用優(yōu)先序號只能表示相對關(guān)系，如果盲目地一味遵照相對優(yōu)先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時(shí)要注意分析。
1．緊迫系數(CriticalRatio，CR)
緊迫系統(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說(shuō)明，到需用日期的剩余天數與需要加工的時(shí)間(計劃提前期)對比，可出現4種情況：
CR=負值說(shuō)明：已經(jīng)脫期：
CR=1剩余時(shí)間剛好夠用；
CR>1剩余時(shí)間有富裕；
CR<1剩余時(shí)間不夠。
很明顯，CR值小者優(yōu)先級高。一個(gè)工件完成后，其余工件的CR值會(huì )有變化，應隨時(shí)調整。
2．最小單個(gè)工序平均時(shí)差(LeastSlackPerOperation，LSPO)
時(shí)差也稱(chēng)緩沖時(shí)間或寬裕時(shí)間。
LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時(shí)間/剩余工序數
式中尚需加工時(shí)間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩余未完工序可分攤的平均緩沖時(shí)間越短，優(yōu)先級越高。
3．最早定單完成日期(earliestduedate)
完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。使用這條規則時(shí)，對處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復核。本規則比較適用于判斷工藝路線(xiàn)近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。
確定工序優(yōu)先級的方法很多，以上3種比較簡(jiǎn)單易懂，便于車(chē)間人員使用。這也是多數OA軟件常用的幾種方法�？傊�，確定優(yōu)先級主要考慮的有以下內容。
●定單完成日期；
●至完成日期剩余的時(shí)間；
●剩余的工序數。
確定工序優(yōu)先級的前提條件是要有一個(gè)可靠的MPS和MRP計劃。由于供應鏈管理系統的工作日歷是以日為最小時(shí)段，目前多數商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優(yōu)先級上標注。
5. 常用調度措施
在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下，一般MRP系統提供的處理方法，大體上有以下幾類(lèi)。
1．平行順序作業(yè)
工件在上一個(gè)工作中心完成一定數量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個(gè)工作中心去加工。
平行順序作業(yè)說(shuō)明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數情況是不應等于加工批量的。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期，但傳送次數增加了，搬運費用會(huì )相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產(chǎn)出”，增加了利潤，這才是企業(yè)追求的目標。
另一方面，考慮傳送的批次時(shí)要注意上、下工序加工時(shí)間的比值，如果前道工序加工時(shí)間很長(cháng)，或各工序加工時(shí)間呈無(wú)規律地長(cháng)短相間，有些工作中心會(huì )出現窩工等待。因此，有些工序還會(huì )在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現象。
軟件設計是通過(guò)設依次順序作業(yè)中下道工序的排隊時(shí)間Q為負值來(lái)實(shí)現的，也可以通過(guò)設置“傳送批量”來(lái)處理。
2．加工單拆分
加工單拆分就是把原來(lái)一張加工單加工的數量分成幾批，由幾張加工單來(lái)完成，以縮短加工周期。每批的數量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時(shí)才有可能。每組工作中心都需要有準備時(shí)間，這樣準備時(shí)間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會(huì )增加。有時(shí)，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來(lái)完成第3道工序。這種分合交替的作業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生。
有時(shí)還可能把一部分數量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié)，對一個(gè)信息集成的電子商務(wù)系統，將會(huì )自動(dòng)生成采購作業(yè)定單。
3．壓縮排隊、等待和傳送時(shí)間
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