半年工作計劃匯總八篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的半年工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
半年工作計劃 篇1
一、注重職工的政治思想教育和管理工作
為了使全體職工遵紀守法，認真工作，我局以周五下午為學(xué)習日，組織職工學(xué)習黨和國家的大政、方針、政策，掌握國情、了解省情、州情，把握縣情，要求職工要有憂(yōu)患意識，大局意識，服務(wù)意識，學(xué)會(huì )用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作。凡是上級部門(mén)下達要求學(xué)習的文件精神，及時(shí)傳達學(xué)習到位，保證在本周內要貫徹學(xué)習的內容，決不拖到下一個(gè)星期。1—6月，召開(kāi)各種會(huì )議、組織學(xué)習達16次，參學(xué)率達90%。通過(guò)學(xué)習教育和管理，保持了職工零違紀記錄，為各項工作的有序開(kāi)展提供了思想保證。
二、積極抓好抗旱保春耕工作
三、加強農村基礎設施建設和農村人飲安全項目
為進(jìn)一步加強和改善農村基礎設施建設的條件，我局抓住冬春農田水利基本建設的有利時(shí)機，對我縣的700多件大小水利進(jìn)行清於穢修，共完成清理土石方90.59萬(wàn)立方，實(shí)現改善灌溉面積20400畝。同時(shí)完成了20xx年中央小型農田水利工程—維登鄉北甸大溝、貸款水利項目—巴迪真樸大溝等骨干水利工程的防治襯砌工程建設任務(wù)，長(cháng)12.3km，投資170多萬(wàn)元，新增灌溉面積3870畝，改善灌溉面積3500畝。
四、切實(shí)抓好全國小型農田水利建設項目
五、狠抓生態(tài)治理和小流域治理工程建設
為不斷改善我縣的生態(tài)環(huán)境，增強可持續發(fā)展的能力,我局編制上報了永春河片區香樟箐小流域治理和水土保持項目，并被列為20xx年第四批擴大內需項目，下達資金100萬(wàn)元，其中中央資金80萬(wàn)元，省級配套20萬(wàn)元。工程于20xx年2月6日開(kāi)工建設，3月17日完工，共建成谷坊1座，田間渠系取水壩1座，50m3水池1個(gè)，埋接供水管4350m；完成坡改梯即中低產(chǎn)田改造386畝，種草320畝，水土保持林2954.25畝（白楊樹(shù)、柳樹(shù)扦插65800株，種植楸木樹(shù)6500株），保土耕作322.2畝，封禁治理6755.4畝，共計實(shí)現治理水土流失面積8.14Km2。該項目的實(shí)施，不僅極大地改善了項目區的生態(tài)環(huán)境和人民群眾生產(chǎn)生活條件，而且給老百姓帶來(lái)了很多的實(shí)惠。讓他們從中感受到了黨和政府實(shí)施這項惠民政策帶來(lái)的溫暖。正如村民和虎成所說(shuō)的“我們自己改造自己的莊稼地，國家還補助給我們錢(qián)，這樣的工程我們喜歡，希望多有這方面的項目”。
半年工作計劃 篇2
一、指導思想
堅持以黨的十八屆五中全會(huì )精神為指導，以辦人民滿(mǎn)意教育和家門(mén)口好學(xué)校為宗旨，緊緊圍繞區教育局“全力沖刺教育現代化 促進(jìn)辦學(xué)品質(zhì)新提升”目標，舉崇實(shí)大旗，變行走方式，立德樹(shù)人，提升質(zhì)量，深入推進(jìn)依法治校，繼續推進(jìn)素質(zhì)教育“5+2”工程，不斷提升學(xué)校的社會(huì )影響力和美譽(yù)度。
二、主要工作目標
1.堅持立德樹(shù)人為根本任務(wù)，培育踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，不斷增強學(xué)生社會(huì )責任感、創(chuàng )新精神、實(shí)踐能力、心理素質(zhì)。
2.搭建教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)平臺，優(yōu)化教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展激勵機制，打造一支精氣神足、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的教師隊伍。
3.營(yíng)造閱讀氛圍，優(yōu)化閱讀環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩的閱讀活動(dòng)，推動(dòng)全民閱讀，打造“書(shū)香校園”。
4.強化依法治校意識，強化師德師風(fēng)建設，重拳治理有償家教，營(yíng)造風(fēng)清氣正的育人環(huán)境。
5.進(jìn)一步完善德育工程，充實(shí)活動(dòng)內容，增強活動(dòng)實(shí)效，促進(jìn)德育工作再上新臺階。
三、具體工作
�。ㄒ唬┮婪ㄖ涡�，規范辦學(xué)行為。
1.規范制度運行機制。依據《義務(wù)教育學(xué)校管理標準》（試行）和《江蘇省中小學(xué)管理規范》，結合學(xué)校具體情況，充分發(fā)揮教代會(huì )職能，進(jìn)一步完善依法治理、自主管理、民主監督、社會(huì )參與的現代學(xué)校制度。
2.規范招生行為。認真執行招生計劃，嚴格執行學(xué)區制度、適齡人口普查制度、免試就近入學(xué)制度、扶困助學(xué)制度，嚴格學(xué)籍管理，按要求控制班額，做好控輟保學(xué)工作
3.規范課程管理。嚴格按照省教育廳“五嚴”規定和區教育局要求制定學(xué)校課程表、作息時(shí)間表，并上墻公示，接受社會(huì )監督；開(kāi)齊、開(kāi)足、上好各門(mén)課程，不隨意增減課程和課時(shí)，不隨意調整課程難度和教學(xué)進(jìn)度；嚴格控制學(xué)生在校時(shí)間，認真上好“兩課兩操”，積極組織學(xué)生開(kāi)展陽(yáng)光體育大課間活動(dòng)，進(jìn)一步強化總值課務(wù)巡查，及時(shí)處理通報課程課務(wù)執行過(guò)程中的問(wèn)題。
4.規范后勤服務(wù)工作。努力提高后勤服務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化服務(wù)意識，提高工作效率，為教育教學(xué)提供強有力的后勤保障。進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作。嚴格執行中小學(xué)收費規定，執行收費公示制度。堅持校務(wù)公開(kāi)制度，統籌安排，合理使用資金，開(kāi)源節流。加強學(xué)校財產(chǎn)管理，加大對班級備品檢查管理的力度，實(shí)行公物損壞追究制度，確保學(xué)校財產(chǎn)不受損失。加強對學(xué)校食堂的管理，做好對食堂飯菜質(zhì)量、衛生的監督和管理。定期檢查，落實(shí)上級衛生部門(mén)的監督意見(jiàn)，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。大力做好校園美化工作，提高校園文化品位。及時(shí)維修校舍及學(xué)校設施，消除安全隱患。給學(xué)生提供良好的學(xué)習生活環(huán)境。
�。ǘ╅_(kāi)展精彩活動(dòng)，創(chuàng )新德育模式
進(jìn)一步落實(shí)“立德樹(shù)人”這一根本任務(wù)，堅持育人為本、德育為先，突出學(xué)校德育工作特色，深化德育工程，進(jìn)一步完善活動(dòng)形式，引導學(xué)生在日常學(xué)習生活中學(xué)會(huì )自律、自省，逐步形成良好道德品質(zhì)。
1.將“八禮四儀”教育與入隊儀式教育有機結合。通過(guò)儀式教育提升學(xué)生思想境界，從小樹(shù)立人生信仰。
2. 繼續深入開(kāi)展“中國夢(mèng)，我的夢(mèng)”系列化德育活動(dòng)。
3.開(kāi)展形式多樣的德育活動(dòng)。充分發(fā)揮學(xué)生的自主性，結合重大紀念節日，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)。舉辦“藝術(shù)節”、“體育節”、“讀書(shū)節”，開(kāi)展各類(lèi)校級、班級社團活動(dòng)，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育“5+2”工程，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
3.建立提升學(xué)生綜合素質(zhì)體系。組織開(kāi)展陽(yáng)光體育大課間活動(dòng)，保證學(xué)生每天超過(guò)一小時(shí)的體育鍛煉，廣泛傳播健康理念。繼續大力推進(jìn)“足球進(jìn)校園”活動(dòng)，積極組建校級足球隊，開(kāi)發(fā)足球校本課程，強化足球訓練，普及足球運動(dòng)。
4. 努力辦好“家長(cháng)學(xué)�！�，結合家長(cháng)實(shí)際需求，適時(shí)邀請家庭教育專(zhuān)家到校開(kāi)展家長(cháng)培訓活動(dòng)；組織、鼓勵班主任積極開(kāi)展家訪(fǎng)活動(dòng)。與社區、家庭密切配合，加強精神文明建設，形成學(xué)校、社會(huì )、家庭三位一體的教育格局。在全校師生中開(kāi)展國防教育，增強師生的國防意識。開(kāi)展禁毒教育活動(dòng)，教育學(xué)生遠離毒品。按照上級有關(guān)部門(mén)的要求，積極開(kāi)展扶危濟困、愛(ài)心捐款等活動(dòng)。
�。ㄈ┘訌娊虒W(xué)常規管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量
1.嚴格執行備課制度，提高備課質(zhì)量。教師要認真吃透教材，鉆研教學(xué)方法，進(jìn)行認真備課。堅持教研組活動(dòng)，及時(shí)解決教學(xué)中的問(wèn)題。
2.優(yōu)化課堂教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)效率。在集體備課的基礎上，教師要深入鉆研教材，把握重難點(diǎn)，結合學(xué)生實(shí)際，靈活運用教學(xué)方法，恰當使用多媒體教學(xué)手段，增加課堂教學(xué)容量，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，精講多練，扎實(shí)做好當堂檢測和“周周清”工作，提高課堂教學(xué)的效率。授課后，應及時(shí)寫(xiě)好課后記。
3.加強日常課堂巡查，嚴格教學(xué)常規管理。繼續實(shí)行課堂常規巡查制度，確保教學(xué)管理和班級管理更加細致、嚴格，每周進(jìn)行教學(xué)工作小結。
4.加強聽(tīng)課學(xué)習，提高教學(xué)水。新教師每學(xué)期聽(tīng)課節數至少30節，其他教師聽(tīng)課不少于20節，提倡教師多聽(tīng)隨堂課。
5.加強作業(yè)管理，提高作業(yè)實(shí)。切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負擔，嚴格控制學(xué)生作業(yè)總量。教師要精選作業(yè)題，加強作業(yè)的針對性，做到教與練的統一。教導處將通過(guò)多種形式，檢查學(xué)生作業(yè)批改情況。
6.完善教學(xué)質(zhì)量檢測體系，全面評價(jià)學(xué)生。探索符合新課程改革理念的學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)辦法，完善學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)考核辦法和教學(xué)質(zhì)量檢測體系。加強并指導學(xué)生進(jìn)行自我評價(jià)，尋找差距，明確努力方向，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。充分利用學(xué)生成長(cháng)記錄袋，進(jìn)一步完善對學(xué)生的過(guò)程性評價(jià)。
7.做好電教、實(shí)驗、圖書(shū)管理工作。做好電教設備的管理與維護，充分利用遠程教育資源，建立并充實(shí)學(xué)校教學(xué)資源庫；加強信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合，促進(jìn)課堂教學(xué)效率的提高。完善學(xué)校網(wǎng)站，充實(shí)網(wǎng)站資源，積極參加優(yōu)秀校本資源征集活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校信息化建設。加強實(shí)驗室管理，充分發(fā)揮現代化實(shí)驗設施的作用，落實(shí)實(shí)驗教學(xué)工作，提高學(xué)生的實(shí)驗操作能力。建好、用好學(xué)校微信公眾號平臺，定期發(fā)布信息，向社會(huì )推介學(xué)校，把微信公眾號平臺建成學(xué)校、家庭、社會(huì )聯(lián)系的紐帶。做好圖書(shū)的借閱、登記、管理工作，繼續開(kāi)展“星級圖書(shū)館”創(chuàng )建工作。
�。ㄋ模└叨戎匾暟踩ぷ�，創(chuàng )建平安校園
牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，時(shí)刻加強校園安全和學(xué)生安全的教育與管理，提高師生的安全意識和自救互救能力。
嚴格執行學(xué)校安全責任制，按要求配齊校園保安人員，確保層層落實(shí)責任，責任到人。完善校園安全防控體系和應急管理體系，以妥善處理校內突發(fā)事件。
加大校園安全設施投入，提高人防、物防、技防的配置水平；加強交通、食品、消防、防踩踏、傳染病預防等校園安全防范工作；定期對學(xué)校各項設施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改。組織開(kāi)展開(kāi)學(xué)前學(xué)校安全隱患排查和學(xué)期中的安全抽查檢查。
加強師生的安全教育，宣傳防火、防震、交通安全等安全知識，強化師生的安全意識；根據季節氣候特點(diǎn)加強防傳染性疾病等安全教育宣傳工作，定期開(kāi)展緊急疏散演練活動(dòng)，提高學(xué)生的防災避險意識和能力；廣泛開(kāi)展心理健康教育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生心理健康。
嚴格外來(lái)人員登記制度，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入校園，影響學(xué)校正常的教學(xué)秩序；及時(shí)獲取各種安全信息，化解學(xué)生矛盾，防止校內矛盾激化，杜絕校外人員來(lái)校滋事；加強課間、午間和放學(xué)后校門(mén)口值班，加強校門(mén)口道路交通安全管理。
�。ㄎ澹┩晟乒芾頇C制，加強隊伍建設。
1.完善教育、宣傳、考核、監督與獎懲相結合的師德師風(fēng)建設長(cháng)效機制，將師德建設與教師考核、評優(yōu)、職評等掛鉤。全體教師要不斷增強服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)水平，通過(guò)公開(kāi)承諾、舉報投訴、“三評”、開(kāi)放日、座談會(huì )等活動(dòng)，選樹(shù)優(yōu)秀教師典型，提升教師事業(yè)境界，明確教師努力方向，促進(jìn)教師隊伍更好發(fā)展。
2.完善績(jì)效考核機制。修訂完善績(jì)效考核方案，發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用，給教師良性競爭提供機會(huì )，促進(jìn)教師隊伍發(fā)展，給教師提供進(jìn)一步發(fā)展的平臺。
3.完善名師培養機制。引導教師制訂個(gè)人三年發(fā)展規劃，積極引領(lǐng)教師參與教學(xué)研究，鼓勵教師出活出彩；組織開(kāi)展教師基本功競賽、新一輪校級名師評選等活動(dòng)，為教師搭臺子、架梯子、引路子、壓擔子，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
4.加強校本研修培訓。定期邀請教育教學(xué)專(zhuān)家來(lái)校講學(xué)，積極組織教師參加上級組織的各類(lèi)培訓活動(dòng)，鼓勵教師參加學(xué)歷提升工程，在教師中樹(shù)立起“最好的福利是培訓”的觀(guān)念，讓教師隊伍素質(zhì)整體提升。
�。┮苑⻊�(wù)先行為宗旨，加強協(xié)調合作，提高群眾滿(mǎn)意度
1．創(chuàng )建崇實(shí)黨建品牌。以黨建示范校建設為抓手，鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，教育引導廣大教師尤其是黨員干部要嚴守政治紀律、嚴守中央八項規定、省市十項規定和區六條禁令，切實(shí)加強對“四風(fēng)”突出問(wèn)題的整治，把“三嚴三實(shí)”要求落到實(shí)處。著(zhù)力規范基層黨組織建設，動(dòng)員和組織廣大黨員在推進(jìn)教育轉型升級的進(jìn)程中奮勇?tīng)幭�，影響和帶�?dòng)廣大教育工作者爭先創(chuàng )優(yōu)、建功立業(yè)。加大學(xué)校黨建文化特色品牌建設和黨建課題研究力度，努力營(yíng)造“一校一品、百花齊放”的生動(dòng)局面。
2．創(chuàng )新開(kāi)展群團工作。充分發(fā)揮教代會(huì )的民主管理和監督作用，進(jìn)一步完善教代會(huì )制度，推進(jìn)學(xué)校民主建設。積極開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，建好、用好健身房，定期開(kāi)展教職工文體活動(dòng)。扎實(shí)抓好婦女工作、計生工作，深入調查，及時(shí)化解矛盾，定期組織婦檢，確保育齡婦女體質(zhì)健康。認真做好團支部工作，組織青年教師開(kāi)展富有意義的教育活動(dòng)，彰顯教師青春活力。
3．完善信息公開(kāi)制度。通過(guò)黨務(wù)校務(wù)公開(kāi)欄、校園網(wǎng)站、教師會(huì )議等形式公開(kāi)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)；通過(guò)校長(cháng)接待日、家長(cháng)咨詢(xún)臺、家長(cháng)會(huì )、調查問(wèn)卷等多種渠道了解民意，耐心做好宣傳解釋工作，自覺(jué)接受群眾監督。進(jìn)一步規范學(xué)校財務(wù)管理，嚴格執行上級和學(xué)校財經(jīng)紀律，認真落實(shí)收費公示制度，嚴格執行教育收費流程，規范操作，科學(xué)運行。規范管好校有資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)變賣(mài)要集體研究確定公示后方可處理，并及時(shí)調整好賬務(wù)，確保賬物相符。
�。ㄆ撸┙柚逃蒲�，助理品質(zhì)提升
1.繼續深入開(kāi)展教育科研工作，結合實(shí)際，進(jìn)一步探索高效課堂的教學(xué)方法，堅持做到減負增效，深入進(jìn)行課題研究，培養教科研骨干教師。
2.積極建設“夢(mèng)想中心”。借助“夢(mèng)想基金會(huì )”，建立夢(mèng)想教室，引領(lǐng)校本課程、地方課程建設。
3.繼續大力開(kāi)展“微課題”研究，鼓勵教師從身邊的教學(xué)問(wèn)題入手，不斷提升教育研究的興趣和能力。以教育科研促進(jìn)學(xué)校整體教學(xué)水平的提升，著(zhù)力構建具有我校特色的教科研文化。
半年工作計劃 篇3
一、建立集團公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長(cháng)以上和管理人員的培訓
主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓
主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等，負責人是各車(chē)間班組的負責人。培訓時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì )班后會(huì )，反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。
二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓
主要內容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織進(jìn)行
主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓，結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓交流，教會(huì )下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓：
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓，第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會(huì )，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。
五、培訓的考核和評估
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中�？己耸莾蓚�(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現公司和個(gè)人的價(jià)值。
半年工作計劃 篇4
承蒙領(lǐng)導的信任，從本學(xué)期開(kāi)始，我擔任九年級三班的班主任，我對這個(gè)班的學(xué)生了解較少，而且本學(xué)期這個(gè)班共調換了六位教師，變動(dòng)很大。另外這個(gè)班的學(xué)生在上個(gè)學(xué)期由于各方面的原因，成績(jì)起伏很大，在月考中成績(jì)不理想，在學(xué)校組織的各項活動(dòng)中成績(jì)也不理想。當領(lǐng)導把這個(gè)班級交給我時(shí)，我深感責任重大，�？赐ㄟ^(guò)自己和其余任課老師的共同努力能夠盡快使班級各項工作步進(jìn)正軌，取得一個(gè)圓滿(mǎn)的結果，為學(xué)生明年的中考展平道路。結合本班實(shí)際，特制訂本學(xué)期班主任工作計劃如下：
一、情況分析
這是一個(gè)比較特殊的班級，學(xué)生學(xué)習、工作能力參差不齊，學(xué)生的個(gè)性比較突出，表現出來(lái)的優(yōu)缺點(diǎn)同樣鮮明：在班級內部他們顯得比較疏松，責任心不強，一部分學(xué)生學(xué)習基礎薄弱，長(cháng)期由于成績(jì)靠后造成信心不足，對某些學(xué)科的學(xué)習缺少主觀(guān)能動(dòng)性。而那些學(xué)習尖子在某些課內表現過(guò)于活躍，忽略了課堂紀律，甚至影響到了其他學(xué)生的聽(tīng)課和教師的教學(xué)進(jìn)度。另一個(gè)棘手的題目是個(gè)別學(xué)生個(gè)性比較偏激，在挫折眼前情緒輕易失控；有的已出現早戀現象。
二、具體措施
針對這些特點(diǎn)我想本學(xué)期的教育教學(xué)工作應該在增強學(xué)生責任感、強化課堂紀律、進(jìn)步學(xué)生學(xué)習自信心、抓好兩頭的分層教學(xué)等方面多下工夫。
1、創(chuàng )設一個(gè)良好的班級文化氛圍：
通過(guò)對教室環(huán)境的重新布置，如辟出專(zhuān)區設立“中考信息欄”、“我們的風(fēng)采”、“學(xué)習園地”、“讀報角”等為班里創(chuàng )設一個(gè)xxx進(jìn)取的文化氛圍。當然不能由于是初三就游離于學(xué)校的活動(dòng)之外，可以充分利用校會(huì )及學(xué)校搭設的各項活動(dòng)平臺積極參與，進(jìn)步能力，培養學(xué)生的集體意識。
2、建立一支有能力有責任心的干部隊伍：
xxx評選加上學(xué)生自薦對班干部做出必要調整，明確具體的職能范圍，各項工作落實(shí)到人，強化責任意識，事后要有監視和學(xué)生評議。平時(shí)日經(jīng)常規治理工作突出值日班長(cháng)的作用。值日班長(cháng)、小組長(cháng)互相監視，這樣既增強了干部的責任心又進(jìn)步了每位學(xué)生工作能力。
3、強化課堂學(xué)習紀律：
包括課前兩分鐘預備，課堂聽(tīng)課紀律的掌控，通過(guò)值日班長(cháng)的紀錄，任課教師的反饋，及時(shí)了解學(xué)生的課堂學(xué)習情況。尤其留意改變一些同學(xué)某些課內的“大嘴”現象，逐步形成有序的討論和發(fā)言習慣，在分組排位時(shí)留意學(xué)習能力強的和能力差的公道分配，從而進(jìn)步學(xué)習效率，并使每個(gè)人都能參與到學(xué)習中往。每個(gè)月后對有，轉載請保存此標記。 進(jìn)步的學(xué)生給予適當獎勵。
4、加強學(xué)生逐日行規教育：
沒(méi)有良好的個(gè)人行為規范，就談不上把他們捏合成一個(gè)整體，班集體的建設也無(wú)從談起，我應該結合學(xué)校的規章制度利用各種機會(huì )進(jìn)行強化要求，留意每個(gè)細節的明確，如值日要求；著(zhù)裝要求；課間休息要求；做操要求；用餐要求等，不能由于學(xué)習的緊張就忽略了行為規范的培養。
5、抓好學(xué)習常規的培養，加強檢查：
除前面所說(shuō)的課堂紀律外還應抓學(xué)習常規的培養，如課后作業(yè)的完成要求工整規范、不抄襲、錯誤及時(shí)訂正、預備一本錯題集、課堂內有針對性的記些筆記、每個(gè)學(xué)習單元之后根據老師的要求進(jìn)行整理等，老師加強檢查，嚴格要求。只要教師留意了培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣，成績(jì)的進(jìn)步自然是水到渠成。
6、因材施教，分層學(xué)習：
根據每個(gè)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習水平，兩極差異巨大的現狀，提出不同的要求和學(xué)習指導意見(jiàn)，在具體的教學(xué)中盡量做到分層，進(jìn)步學(xué)生的學(xué)習積極性，可以將學(xué)習程度相近的學(xué)生組織起來(lái)，教師利用課后補差補缺或優(yōu)化進(jìn)步，這樣對不同層次的學(xué)生都能調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。
7、家校聯(lián)系，取得支持：
我們的教學(xué)能夠得到家長(cháng)的配合支持是非常重要的，通過(guò)家長(cháng)會(huì )、家訪(fǎng)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)等方式與家長(cháng)聯(lián)系，取得家長(cháng)的支持能使我們的畢業(yè)班工作順利開(kāi)展，可以在和家長(cháng)的溝通中了解學(xué)生的不少情況，共同找出一些癥結和解決題目的良方，如早戀、性格偏激等都可以借助家長(cháng)的共同參與使之得到有效的控制或根治。
九年級面臨中考，對學(xué)生對學(xué)校都非常重要，我目前只是提出了一些初步設想，隨著(zhù)學(xué)習的深進(jìn)必然還有不少的補充和完善，但不管如何制定和修改計劃，目的都是一樣的，�？赐ㄟ^(guò)自己的嚴格治理能夠給這個(gè)班級帶來(lái)一個(gè)理想的結果。
半年工作計劃 篇5
財務(wù)部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在其他部門(mén)的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門(mén)年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，基本做到及時(shí)準確完成核算工作。為了更好實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展監督服務(wù)，現將下半年工作計劃安排如下：
鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
一、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。
隨著(zhù)公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門(mén)的財務(wù)檢查。
二、不斷學(xué)習，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識
隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新規定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時(shí)針對專(zhuān)業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進(jìn)行學(xué)習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
三、迎接國稅稽查的檢查。
7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司財務(wù)工作進(jìn)行審計，針對敏感問(wèn)題我部門(mén)先進(jìn)行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會(huì )計信息報告精細度，保證審計工作的順利進(jìn)行。
四、完成20××年預算初稿編制工作。
根據集團歷年要求，在10、11月份會(huì )進(jìn)行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。
最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出更大的貢獻！
半年工作計劃 篇6
由于多種先天因素的影響和后天因素的制約，學(xué)生個(gè)體存在很多這樣或那樣的差異，比如智力的高低、能力的高低、社會(huì )交際能力的強弱等。都是學(xué)生在各個(gè)方面存在著(zhù)各自的上風(fēng)和缺點(diǎn)。在學(xué)習中也一樣存在著(zhù)這樣的現象，因此我們老師就需要去幫助那些優(yōu)秀的學(xué)生更優(yōu)秀、那些學(xué)習困難的學(xué)生克服困難迎頭遇上。為此制定了本學(xué)期三年級語(yǔ)文的培優(yōu)輔差計劃：
一、指導思想
不輕視學(xué)習有困難的學(xué)生，不縱容優(yōu)秀的學(xué)生，等量齊觀(guān)根據優(yōu)差生的實(shí)際情況制定學(xué)習方案，比如優(yōu)秀生可以給他們一定難度的題目讓他們進(jìn)行練習，學(xué)困生則根據他們的程度給與相應的題目進(jìn)行練習和講授，已到達循序漸進(jìn)的目的。培優(yōu)計劃要落到實(shí)處，發(fā)掘并培養一批語(yǔ)文尖子，發(fā)掘他們的潛能，從培養語(yǔ)文能力入手，主要目標放在瀏覽、寫(xiě)作中，練習良好學(xué)習習慣，從而構成較扎實(shí)的基礎和瀏覽寫(xiě)話(huà)能力，并能協(xié)助老師進(jìn)行輔差活動(dòng)，進(jìn)步整個(gè)班級的語(yǔ)文素養和語(yǔ)文成績(jì)。學(xué)困生的主要目標是放在課本知識的把握和應用上。進(jìn)步優(yōu)生的自主和自覺(jué)學(xué)習能力，進(jìn)一步鞏固并進(jìn)步中等生的學(xué)習成績(jì)，幫助差生取得適當進(jìn)步，讓差生在教師的輔導和優(yōu)生的幫助下，逐漸進(jìn)步學(xué)習成績(jì)，并培養較好的學(xué)習習慣，構成語(yǔ)文基本能力。
二、學(xué)生情況分析
三年級從上學(xué)期的學(xué)習情況及知識技能把握情況看，大部份學(xué)生學(xué)習積極性高，學(xué)習目的明確，上課認真，各科作業(yè)能按時(shí)按量完成，且質(zhì)量較好，如史家悅、崔勇等，且擔負班干部能起到較好的模范帶頭作用，但也有少部份學(xué)生如馮莉、李永康等，基礎知識薄弱，學(xué)習態(tài)度欠端正，書(shū)寫(xiě)較潦草，作業(yè)有時(shí)不能及時(shí)完成，因此本學(xué)期除在教學(xué)進(jìn)程中要重視學(xué)生的個(gè)體差異外，我預備在進(jìn)步學(xué)生學(xué)習愛(ài)好上下工夫，通過(guò)培優(yōu)輔潛的方式使優(yōu)秀學(xué)生得到更好的發(fā)展，潛能生得到較大進(jìn)步。
三、定內容：
培優(yōu)主要是繼續進(jìn)步學(xué)生的瀏覽能力和寫(xiě)話(huà)能力。先容或推薦適當課外瀏覽，讓優(yōu)(慶祝第33個(gè)教師節開(kāi)展師恩情深,感謝有您感恩祝�；顒�(dòng)方案)生擴大瀏覽面，攝取更多課外知識，特別是習作方面，多給他們一定的指導，進(jìn)步寫(xiě)話(huà)水平，定時(shí)安排一定難度的練習任務(wù)要求他們完成，全面進(jìn)步語(yǔ)文能力。
輔差的內容是教會(huì )學(xué)生勇于做題，會(huì )做題，安排比較基礎的內容讓他們把握，寫(xiě)話(huà)最少能寫(xiě)得出，可先布置他們摘抄。練習差生的口頭表達能力，堂上創(chuàng )造情境，讓差生嘗試說(shuō)、勇于說(shuō)、進(jìn)而爭取善于說(shuō)。
四、培優(yōu)補差對象：
根據學(xué)習進(jìn)程和學(xué)生情況定人
五、主要措施：
1、認真備好每次培優(yōu)輔潛教案，做好學(xué)習進(jìn)程的趣味性和知識性相結合。
2、加強交換，了解潛能生、優(yōu)良生的家庭、學(xué)習的具體情況，盡可能排除學(xué)習上碰到的困難。
3、弄好家訪(fǎng)工作，及時(shí)了解學(xué)生家庭情況，交換、聽(tīng)取建議意見(jiàn)。
4、溝通思想，切實(shí)解決潛能生在學(xué)習上的困難。
5、堅持輔潛工作，每周很多于一次。
6、采用一優(yōu)生帶一差生的一幫一行動(dòng)。
7、請優(yōu)生先容學(xué)習經(jīng)驗，差生加以學(xué)習。
8、課堂上創(chuàng )造機會(huì )，用優(yōu)生學(xué)習思惟、方法來(lái)影響差生。
半年工作計劃 篇7
舊的季度已經(jīng)過(guò)去，新的工作即將來(lái)臨。為了能讓我們xxx醫院的護理水準能不斷的提高，讓病人們都能得到更好的服務(wù)，在接下來(lái)的半年里我們xx護理部的工作人員，還需要更加的投入到今后的工作中去。
在上半年的工作中，雖然每個(gè)人都非常的努力，也在積極的為我們xx醫院的廣大病患以及家屬著(zhù)想。但是，在有些時(shí)候，我也會(huì )看見(jiàn)在偷懶，或者是工作時(shí)做一些連天或是無(wú)關(guān)的事情!這是非常不能容忍的!我們護士的工作，就是為了能在病痛中為病人減輕痛苦，讓病人早日恢復健康的身體，所以在工作中更是應該一絲不茍!偶爾的時(shí)候休息，可以。但是不能在工作的時(shí)候做出分心的舉動(dòng)!為了管理好這些還沒(méi)有經(jīng)驗、責任心不高的護士，我要在下半年的工作中好好的制定工作和管理計劃。我下半年的工作計劃如下：
一、在管理上
嚴格要求每位護士能做好自己的本分工作，不可在工作的時(shí)候做出與工作無(wú)關(guān)的事情。在工作的時(shí)候，仔細、認真的將“三查、七對”的每一個(gè)步驟都耐心、細心的完成，不能出現紕漏，更不能出現問(wèn)題。
定時(shí)召開(kāi)護士會(huì )議，讓每位護理人員都能分享自己的經(jīng)驗，表達出自己在工作中有什么不滿(mǎn)。經(jīng)驗由大家一起學(xué)習，不滿(mǎn)大家也能一起給她想想改變的辦法，但是這個(gè)會(huì )議主要還是要帶著(zhù)輕松向上的氣氛，不能只是變成宣泄大會(huì )。
二、在培訓、學(xué)習上
通過(guò)培訓護理人員，提高他們的禮儀以及護理能力。同時(shí)增強護士之間的交流，在護理方面優(yōu)秀的人多展示，讓其他的護士們能夠多學(xué)習，并交流經(jīng)驗。
禮儀也是重要的一點(diǎn)，給病人帶來(lái)良好護理的同時(shí)，禮儀上的優(yōu)秀表現也是病人們所能得到的撫慰。
在一段時(shí)間后，給病人們發(fā)放服務(wù)評價(jià)表，由病人們來(lái)評價(jià)我們的工作。
三、在節日上
在節日來(lái)臨期間，我們醫院一直都保持著(zhù)與病患共度佳節的習慣。面對那些沒(méi)辦法在節日中回家團聚的病人們，就由我們護士們?yōu)樗麄兯蜕献８：蜏嘏�。這方面一直都得到了病人和家屬們的大力贊賞，這個(gè)優(yōu)良的傳統在今后也會(huì )一直在醫院傳遞下去。
目前主要就是這些工作，但是，病人在不斷變換，我們的工作也要與時(shí)俱進(jìn)。這份計劃也會(huì )變得越來(lái)越完善。
半年工作計劃 篇8
下面是公司xx年總的銷(xiāo)售情況：
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在
1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2）溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的'情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4） 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
市場(chǎng)分析
現在河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因為價(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對采購數量比較多時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。
在鄭州區域，因為xx市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競爭非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區市上，那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。在河南x(chóng)x市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。
工作計劃
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2） 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3） 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4） 在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5）銷(xiāo)售目標
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對20xx年銷(xiāo)售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
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