成本會(huì )計工作計劃14篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的成本會(huì )計工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本會(huì )計工作計劃1
成本會(huì )計工作總結
時(shí)光易逝，轉眼之間我來(lái)xx財務(wù)部工作已有一年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(cháng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車(chē)間的成本管理工作。下面我將近一年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結如下：
一、崗位認知
財務(wù)管理制度實(shí)行的是責任會(huì )計。責任會(huì )計是把廠(chǎng)內經(jīng)濟責任制與會(huì )計結合起來(lái)。企業(yè)內部除了進(jìn)行財務(wù)核算以外，還按照內部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會(huì )計中心(車(chē)間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén))。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進(jìn)行核算、控制、監督，實(shí)行統分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車(chē)間，擔任鑄造車(chē)間成本核算專(zhuān)員。
現代成本會(huì )計的七個(gè)主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節，在成本會(huì )計中居于中心地位。它同成本會(huì )計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實(shí)現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類(lèi)法。
二、工作內容
1、負責編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報表
2、負責開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議
3、負責監督車(chē)間材料領(lǐng)用
4、參與車(chē)間各項物資期末盤(pán)點(diǎn)
5、協(xié)助成本管理科科長(cháng)制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車(chē)間年度費用預算
7、負責控制車(chē)間預算開(kāi)支進(jìn)度，監督預算開(kāi)支情況
8、負責匯總并核對預算開(kāi)支
9、協(xié)助科長(cháng)進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算
第九項內容是科長(cháng)最近分配給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面，我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作。
三、個(gè)人情況
本人自參加工作以來(lái)，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認真學(xué)習本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類(lèi)學(xué)習及專(zhuān)業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
(一)嚴于律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作，努力做好車(chē)間工作和部門(mén)工作的溝通與銜接。另外，我會(huì )充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。
(二)能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計巫連安的指導下，我認真學(xué)習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費用預算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(cháng)做好項目的財務(wù)分析成本預測工作。
四、存在不足
雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y這些出現的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)實(shí)踐經(jīng)驗不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì )遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì )手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車(chē)間和其他車(chē)間相比的特殊性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務(wù)知識還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗的不足都會(huì )使我遇到一些問(wèn)題。
(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開(kāi)始，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運用理論知識來(lái)指導實(shí)際工作。
(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì )計的高度。
成本會(huì )計工作計劃
第一步我想做的是建立起直觀(guān)的數據報表。
第二步是對于數據上出現的異常做出分析。
第三是對分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規范，保證同類(lèi)問(wèn)題不自發(fā)生。
第四步根據新的制度與準則結合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。
第五步做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
對于第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確后，在統計員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結合各項單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門(mén)的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì )計的工作占用了更多的時(shí)間。
擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據第一步來(lái)，作為會(huì )計沒(méi)有事后的數據我無(wú)法對事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明!希望可以順利的度過(guò)又一年!
努力方向
根據自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：
(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習，全面掌握工作內容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
(三)加強理論學(xué)習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作當中去。
工作感想
作為一名成本會(huì )計，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì )計人員應盡的責任，深感慚愧!作為成本會(huì )計我沒(méi)有對車(chē)間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒(méi)辦法做到90%的準確和完善!
以下是我對財務(wù)工作的一些想法：
降低成本使公司利潤達到最大化。在柳機，銷(xiāo)售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競爭還是市場(chǎng)占有份額的競爭都要源于成本!結合柳機實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷(xiāo)售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個(gè)部門(mén)能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車(chē)間和各個(gè)部門(mén)，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門(mén)能夠協(xié)調聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。
成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會(huì )計的范疇，而成本管理是管理會(huì )計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務(wù)報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。
科學(xué)節稅，減少稅負成本。節稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場(chǎng)競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì )計制度和會(huì )計方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實(shí)踐工作認識不深、經(jīng)驗不足，這是我需要繼續努力的地方�？赡苓@些想法不具現實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導了解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領(lǐng)導多多指導，我將虛心學(xué)習。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
成本會(huì )計工作計劃2
首先、在接手這份工作后我對我下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計劃
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法。
第二、行動(dòng)計劃
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本
4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報：第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝;
二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;
三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;
四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本會(huì )計工作計劃3
20xx年下半年的及目標：建立健全控制性組織架構，按成本控制模式建設團隊，建立合同風(fēng)險機制、詢(xún)價(jià)審價(jià)機制、采購成本控制機制、動(dòng)態(tài)成本控制機制、結算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過(guò)程洽商審核、材料認價(jià)、付款審核、立項成本測算主體、銷(xiāo)售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。
1、定期組織部門(mén)員工相互學(xué)習交流，熟悉新工藝、新規范及專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開(kāi)展本職工作；
2、參與公司項目規劃、項目總進(jìn)度計劃及工程投資概算編制工作；
3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內容、設計文件優(yōu)化及施工費用市場(chǎng)價(jià)格估算等；
4、深入工程施工現場(chǎng)，做好跟蹤審計工作；
5、做好與相關(guān)職責部門(mén)的工程投資概算及設計方案優(yōu)化工作；
6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作；
7、按照部門(mén)職責及內部員工崗位職責要求，及時(shí)準確的完成部門(mén)本職工作，并做好對本部門(mén)員工職業(yè)道德的監管工作；
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導安排的其他工作。
成本會(huì )計工作計劃4
首先、在接手這份工作后我對我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計劃
第一、工作歸集：
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法!
第二、行動(dòng)計劃：
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表!
其次、就這段時(shí)間的工作匯報：
第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因為在做此項工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由20xx年8月到20xx年7月。
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細!
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項。
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳。
第七、參加公司安排的培訓：一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝(BW10000系列);二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì )計，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì )計應該做到的事情。
主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧!再就是作為成本會(huì )計我沒(méi)有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數據都沒(méi)辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。
利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競爭還是市場(chǎng)占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現在的工作來(lái)說(shuō)，我認為自己作為成本會(huì )計很不稱(chēng)職!為此我對自己目前的現狀找了很多的借口和理由。
我也列出來(lái)，首先我認為車(chē)間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明。
等等基本的核算數據沒(méi)有，會(huì )計的分析是基于數據來(lái)的，沒(méi)有數據何談分析?那我的建議是先建立基本的數據，而且要對數據進(jìn)行備份存檔!我的工作當中，我回顧了一下，我發(fā)現我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳……
也就是說(shuō)本來(lái)應該記帳會(huì )計做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會(huì )計和成本會(huì )計的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請荊總諒解!
以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續工作的話(huà)，我會(huì )對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀(guān)的數據報表，第二步是對于數據上出現的異常做出分析，第三是對分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規范，保證同類(lèi)問(wèn)題不自發(fā)生，
成本會(huì )計工作計劃5
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法。
第二、行動(dòng)計劃
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對。工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上。以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表。但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表，（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用，各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用，組成車(chē)間的生產(chǎn)成本，各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本。
4、設備和工具的臺帳的建立，包括分布情況，損壞情況等。
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表。其次、就這段時(shí)間的工作匯報：第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表、單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝；
二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；
三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；
四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本會(huì )計工作計劃6
1、健全原始記錄
原始記錄是指按照規定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會(huì )計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內容：
(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。
(2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。
(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。
(4)其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀(guān)的依據。
2、建立適合企業(yè)內部的結算價(jià)格
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內部各單位之間往往會(huì )相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績(jì)以及總體評價(jià)與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價(jià)格。
制定結算價(jià)格的主要依據有：
(1)內部轉移的材料物資等，應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格;
(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內部的結算價(jià)格;
(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí)，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格;
(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價(jià)格。
除上述計價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結算上具體情況來(lái)確定其合理的結算價(jià)格進(jìn)行結算。
3、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度
為了保證入庫材料物資數量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資準確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規格多，進(jìn)出頻繁，盡管?chē)栏窆芾�，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費用更加準確。
4、實(shí)施有效的定額管理
定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準�？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費用的定額如制造費用的預算等。
消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時(shí)，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實(shí)際成本標準時(shí)，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來(lái)衡量的;當企業(yè)為實(shí)現預期利潤而控制成本時(shí)，是根據企業(yè)實(shí)現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀(guān)的依據。
5、頒布科學(xué)、完善的規章制度
規章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規則。規章制度是人們行動(dòng)的準繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。
企業(yè)內與成本會(huì )計有關(guān)的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤(pán)存制度、費用開(kāi)支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著(zhù)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀(guān)條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。
成本會(huì )計工作計劃7
轉眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結過(guò)去的`同時(shí)要求對新的一年一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績(jì)和進(jìn)步。
20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預算部成長(cháng)的重要一年，做為公司成本預算部，定會(huì )以公司效益為前提，做好投標預算、工程結算、施工成本把控。
成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過(guò)程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺(jué)履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會(huì )提高，都能自覺(jué)負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng )造更高的利潤。
施工過(guò)程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同，實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場(chǎng)管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動(dòng)工具及機具等（土建：推車(chē)以下一切施工用具都由施工承包人承擔；裝飾：公司負責總電源線(xiàn)配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過(guò)程中所發(fā)生的臨時(shí)用工，各項目部必須及時(shí)準確提供所有臨時(shí)計日工人員名單工作內容及工日單價(jià)報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔。
為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過(guò)程中盡量合理安排材料及設備堆放，減少場(chǎng)地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低，如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書(shū)面指令，從20xx年工項目開(kāi)始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書(shū)面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開(kāi)支，降低成本，以便能提高市場(chǎng)競爭力。對施工隊嚴格按規定和合同撥付施工隊的進(jìn)度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時(shí)，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現象，給公司造成不必要的損失。
其次：材料采購要選用合理的材料供應商，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)準確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內容進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應商報價(jià)，項目部按采購人員提供的供應商報價(jià)情況綜合評定品牌及單價(jià)選用后，再報成本部審核。項目施工過(guò)程中的新工藝等，成本部會(huì )及時(shí)地了解市場(chǎng)價(jià)格，嚴把成本關(guān)。成本部會(huì )根據市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調節成本，以便對成本進(jìn)行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規定執行。
各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。
各項目部所有承包施工合同內容必加條款：承包負責人施工前期自備小型用具費用、個(gè)人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔，按
照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認簽字后，付款至90%，實(shí)用期半年一次性結清尾款。
所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)，詢(xún)價(jià)完簽字交成本部審核，如發(fā)現采購詢(xún)價(jià)有差別，成本部有權重新對材料單價(jià)進(jìn)行對比詢(xún)價(jià)。
最后我個(gè)人建議：在今后投標過(guò)程中，請公司負責工程的領(lǐng)導及各部門(mén)參加投標的相關(guān)人員，認真閱讀招標文件內容，組織研究討論招標文件內容，對于招標文件存有疑問(wèn)的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價(jià)，成本控制在70%（人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等），毛利潤控制30%。
以上是我對20xx年的一些設想，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。
成本會(huì )計工作計劃8
工作內容
1、負責編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報表
2、負責開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議
3、負責監督車(chē)間材料領(lǐng)用
4、參與車(chē)間各項物資期末盤(pán)點(diǎn)
5、協(xié)助成本管理科科長(cháng)制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車(chē)間年度費用預算
7、負責控制車(chē)間預算開(kāi)支進(jìn)度，監督預算開(kāi)支情況
8、負責匯總并核對預算開(kāi)支
9、協(xié)助科長(cháng)進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算
10、注意積累實(shí)踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習，全面掌握工作內容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現不必要的失誤。
11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
12、加強理論學(xué)習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作當中去。
成本會(huì )計工作計劃9
一、目的
為了實(shí)施對生產(chǎn)成本的規范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。
二、生產(chǎn)成本預算編制
(一)生產(chǎn)成本預算編制程序
各有關(guān)部門(mén)按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報董事長(cháng)，經(jīng)批準后貫徹執行。
(二)生產(chǎn)成本的預算編制分工
財務(wù)部負責組織整個(gè)企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。
(三)生產(chǎn)成本的預算編制要求
財務(wù)部根據企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。
(四)生產(chǎn)預算的調整
由生產(chǎn)技術(shù)指標調整而造成的生產(chǎn)預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應及時(shí)提交財務(wù)部。
三、生產(chǎn)成本管理的方法
(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構成的。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)現實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過(guò)程。
(二)基于歷史數據的成本控制方法
絕大多數企業(yè)都有意識或無(wú)意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì )要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。
(三)基于預算的目標成本控制方法
預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來(lái)花錢(qián)，自然就不會(huì )亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián)，因為計劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參與下，反復討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會(huì )比沒(méi)有預算管理好。
(四)基于標桿的目標成本控制方法
所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過(guò)那樣的效果。
(五)基于市場(chǎng)需求的目標成本控制方法
基于市場(chǎng)需求的目標控制方法(我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達到的目標，如果有一個(gè)強權者一定要讓人們達到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以?xún)�。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法
使用該方法企業(yè)往往設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
四、生產(chǎn)成本的考核
(一)考核辦法
根據全面預算要求，實(shí)施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過(guò)對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。
(二)考核主體
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負責人組成目標成本監督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2.財務(wù)部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導與監督義務(wù)。對于出現一般問(wèn)題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報總經(jīng)理解決。
(三)考核實(shí)施
考核為季度考核和年度考核相結合�？己酥黧w構成的考核小組通過(guò)各項成本計劃指標與成本實(shí)際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認，并根據企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實(shí)施獎勵和懲罰。
五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題
(一)成本管理方法不當，沒(méi)有形成有效的目標成本指標體系
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對效益化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內為保證目標利潤實(shí)現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。
(二)成本核算方法不當造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費;正確計算生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和應計入本期成本的費用額;科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時(shí)。
(三)成本預算和成本分析流于形式
根據企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點(diǎn)。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務(wù)下提出的，以堅持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jì)驅動(dòng)為核心，以開(kāi)展對標、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績(jì)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。
六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案
(一)樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度
企業(yè)領(lǐng)導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時(shí)，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標一致。
(二)建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。
1.成本預測。根據企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測。
2.成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產(chǎn)耗費。
3.成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對各方案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的方案，使目標成本化的過(guò)程。
4.成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執行，研究實(shí)現目標的途徑和方法。
5.成本控制。為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現
其與目標成本的差距，及時(shí)采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實(shí)現。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日�？刂�。
6.成本分析。對實(shí)際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時(shí)糾正偏差。
7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實(shí)行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車(chē)間各部門(mén)，規定不同的考核指標，按期進(jìn)行考核評比。
(三)改革用人機制，建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍
在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車(chē)間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。
(四)提高成本會(huì )計水平，加快網(wǎng)絡(luò )建設
成本會(huì )計工作要順應國際國內市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習國內外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長(cháng)，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實(shí)際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)成本管理信息。
加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )建設，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統，形成企業(yè)內部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享及時(shí)掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實(shí)現成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)成本管理問(wèn)題并得以及時(shí)解決。推動(dòng)會(huì )計電算化發(fā)展，使會(huì )計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持。
七、生產(chǎn)成本分析
(一)生產(chǎn)成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節，充分暴露和發(fā)現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實(shí)現。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內容
1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。
2.分析內容：
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差。
(2)季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。
(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。
(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。
2.各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標的分析分別于月度XX日內以書(shū)面形式提交財務(wù)部。
3.按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì )議，就成本管理中出現的問(wèn)題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì )后檢查與總結，成本分析會(huì )議可結合經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )進(jìn)行。
成本會(huì )計工作計劃10
1.繼續組織省直會(huì )員填寫(xiě)《民進(jìn)會(huì )員基本情況登記表》，建立會(huì )員電子檔案。2.匯總省直民進(jìn)會(huì )員基本情況登記表。3.上傳所負責網(wǎng)站欄目信息。4.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。
5、對車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
3按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。
三、在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。
3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發(fā)票不付款。
成本會(huì )計工作計劃11
一、加強規范管理，做好日常核算工作
1.作為非盈利部門(mén)，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是財務(wù)部門(mén)工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據領(lǐng)導的旨意，加強了各項數據統計的真實(shí)性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據。
進(jìn)一步加強會(huì )計核算工作，完善財務(wù)制度建設。
2.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限。
3.在應收賬款上財務(wù)部起到了一個(gè)有效地監督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。
做好財務(wù)檔案管理。
4.各項收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據，在實(shí)際工作中報銷(xiāo)金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門(mén)的一個(gè)監督作用。
5.嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過(guò)各種年審工作。
二、財務(wù)部工作計劃
1.為全面響應公司五年發(fā)展規劃，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作，進(jìn)一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預算真正發(fā)揮應有的作用。
2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，指導財務(wù)部門(mén)統一控制，統一核算，分散控制是有各個(gè)部門(mén)根據本部門(mén)職責分工，對應付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負責，部門(mén)監督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。
成本會(huì )計工作計劃12
時(shí)光飛逝，轉瞬間已進(jìn)入20xx年，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據上年工作完成情況，現對20xx年度下年的工作作出如下計劃：
一、加強會(huì )計核算工作。
目前財務(wù)部會(huì )計核算是在初步實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務(wù)基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務(wù)處理流程，內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì )計核算向前端的財務(wù)籌劃、過(guò)程中的財務(wù)監督、事后的財務(wù)分析轉移，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。
二、增強財務(wù)監督職能。
在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會(huì )計法規及公司財務(wù)管理制度的規定，對違法違規的活動(dòng)進(jìn)行制止，預防財務(wù)風(fēng)險。在報銷(xiāo)方面，加強內部監督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。
三、科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實(shí)際，重點(diǎn)加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險。
2、加強與各開(kāi)戶(hù)行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò )；通過(guò)內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿(mǎn)足集團公司日常開(kāi)支外，要繼續和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調，解決大額現金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項目在下半年秋收季節的大量現金需求。
3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造良好的平臺。
四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。
在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務(wù)部門(mén)對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(cháng)下至專(zhuān)管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。
財務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿(mǎn)足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì )、平時(shí)專(zhuān)題探討、中財訊會(huì )計人員培訓等內外結合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結構，培養一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才。
六、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。
下半年，為完成集團公司本年度目標任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好下半年集團公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、領(lǐng)導帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過(guò)各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
3、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開(kāi)具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內部、后甲方”的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來(lái)賬項，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問(wèn)題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實(shí)維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。
4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。
最后，我部門(mén)全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。
成本會(huì )計工作計劃13
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作。
二、能夠做好本職財務(wù)工作
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計王霆的指導下，我認真學(xué)習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數據。
三、合同印花稅稅金計提工作
每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計提印花稅，報給稅務(wù)會(huì )計XX，確保稅金及時(shí)繳納。
四、做好其他日常事務(wù)
已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)@自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績(jì)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。
主要表現在：
一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應，做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的結果。我相信隨著(zhù)工作的深入，我會(huì )做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習和提高。針對上述不足，今后的工作中，我會(huì )不斷加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
成本會(huì )計工作計劃14
回顧這個(gè)月的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和采購核算工作，通過(guò)加強自身學(xué)習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執行費用報銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，本月的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷(xiāo)工作
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審核過(guò)程中，做到及時(shí)準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷(xiāo)規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。
二、積極協(xié)調各部門(mén)做好成本核算的基礎工作
成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會(huì )部門(mén)和成本會(huì )計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產(chǎn)統計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調各部門(mén)，做好成本管理基礎工作。
三、及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析
制定公司成本核算規程，及時(shí)準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jì)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開(kāi)支，不斷降低成本
在審核公司報銷(xiāo)單據過(guò)程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節約成本，提高效益。
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