未來(lái)一年工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的未來(lái)一年工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
未來(lái)一年工作計劃1
一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售；電腦耗材；打印機耗材；打字復��；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標，xx元，純利潤xx元。其中：打字復印xx元，網(wǎng)校xx元，計算機xx元，電腦耗材及配件xx元，其他：xx元，人員工資xx元。
二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會(huì )員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤xx元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程；無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)—————無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在xx元；單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤xx元；多功能電子教室、多媒體會(huì )議室xx元；其余網(wǎng)絡(luò )工程部分xx元；新業(yè)務(wù)部分xx元；電腦部分xx元，人員工資xxxx元，能夠完成的利潤指標，利潤xx元。在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦x成我們長(cháng)期客戶(hù)。
未來(lái)一年工作計劃2
伴隨著(zhù)雪花的輕盈飄落與愉悅的聲聲祝福，我們走過(guò)20xx，回眸展望走過(guò)的365個(gè)日日夜夜，感觸頗深，工作總結暨工作計劃。新年工作的第一天，給過(guò)去的一年做個(gè)小小的總結，給新的一年制定新的奮斗目標與計劃。
在過(guò)去的一年里，逐步熟悉了現在工作崗位的業(yè)務(wù)流程。
在過(guò)去的一年里，自己的政治面貌得以從一名共青團員提升到一名共產(chǎn)黨員的轉變。
在過(guò)去的一年里，攜手與相伴一生的她共同步入婚姻的殿堂。
在過(guò)去的一年里，順利的通過(guò)了全國成人高考的入學(xué)考試并入學(xué)。
在過(guò)去的一年里，艱難的攻克了B2駕照的理論、樁、場(chǎng)地的科目一至科目六考試。
在過(guò)去的一年里，符合國標的體重由130斤增長(cháng)到175斤，超過(guò)了股票的漲幅指數。
在過(guò)去的一年里......
過(guò)去的一年里發(fā)生的故事與變化太多，留下的.喜悅、遺憾、傷心都隨著(zhù)新年的鐘聲埋藏在了心底。
新年新風(fēng)貌，新年新氣象，在新的一年里，要繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。時(shí)刻保持頭腦清醒，思維清晰。遇事沉著(zhù)冷靜，保持一顆平常心。20xx年大致工作計劃及奮斗目標具體如下：
1.加強業(yè)務(wù)鍛煉，努力提高自己的工作效率，縮短做計劃時(shí)間，以應對銷(xiāo)售旺季工作壓力。
2.合理安排工作業(yè)余時(shí)間，爭取上半年將技師職稱(chēng)拿下。
3.為了健康的下一代，堅決執行自己戀戀不舍做出的決定：與煙、酒、熬夜、拜拜了。
4.瘦身，合理控制飲食，加強體育鍛煉，多散步，向國標體重靠攏。
5.再接再厲，爭取順利通過(guò)B2駕照路考，拿到駕照。
6.生活樸素節儉，為買(mǎi)轎車(chē)省下每一兩銀子。
20xx新的一年，我將繼續保持不斷追求，不斷上進(jìn)，不斷進(jìn)取，不斷拼搏的雄心！
20xx新的一年，我將用我永不磨滅的意志創(chuàng )造新的輝煌！
20xx新的一年，我將會(huì )用我的雙手將我的愛(ài)巢筑就的更加美麗！
20xx新的一年，我將會(huì )用認真的去迎接你每一次嚴酷的挑戰。
只要我敢于接受挑戰，勝利決定會(huì )傾向于我！
新年新面貌，新年新氣象，在新的一年里，要繼續發(fā)揚。
未來(lái)一年工作計劃3
提高人員素質(zhì)強化服務(wù)意識、追求工作質(zhì)量、打造朝陽(yáng)團隊。財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團為宗旨，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。從財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開(kāi)展財務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，下面對下一年財務(wù)工作計劃作如下安排：
一、財務(wù)基礎工作
�。ㄒ唬┲贫ㄘ攧�(wù)制度及相關(guān)流程執行標準。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據《企業(yè)會(huì )計準則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執行流程及規范標準。
3、尋求創(chuàng )新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節的監督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報總裁并對應完善相關(guān)制度。
�。ǘ⿺M定財務(wù)人員配置及崗位職責
1、根據公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學(xué)的標準提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)和強調工作的主動(dòng)性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓帶動(dòng)基礎工作的落實(shí)，20xx年有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì )計人員的后續教育培訓，主要選取會(huì )計基礎工作方面的內容加以學(xué)習，使會(huì )計人員認識到會(huì )計基礎工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì )計工作。
�。ㄈ⿻�(huì )計核算管理
1、進(jìn)一步規范會(huì )計科目運用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據《企業(yè)會(huì )計準則》科學(xué)合理地對會(huì )計科目進(jìn)行歸類(lèi)，規范會(huì )計科目的設置、使用，從而使會(huì )計科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節出現漏洞，規定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)資金、費用支付單據，寫(xiě)明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續，財管中心方可支付。對資金應按標準管理，做到有據可查，避免收付風(fēng)險。貨款結算方面，對商品結算單據進(jìn)行細致審核。
3、加強財務(wù)指標、分析力度
�。�1）按時(shí)完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數字做到零差錯。
�。�2）20xx年重點(diǎn)針對銷(xiāo)售額、費用額、利潤額三項指標著(zhù)重進(jìn)行分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據，為公司的戰略調整提供參考。
�。�3）加強客戶(hù)信息管理，對客戶(hù)信用、區域等進(jìn)行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷(xiāo)售提供決策依據。
�。�4）通過(guò)高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略決策提供重要依據。
4、落實(shí)會(huì )計檔案管理制度，制定執行會(huì )計檔案管理制度，將會(huì )計檔案分別歸類(lèi)、按序存放，嚴格履行會(huì )計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。
二、財務(wù)管理工作
�。ㄒ唬⿵娀攧�(wù)監管職能
1、加強對存貨的監管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對于我公司來(lái)說(shuō)庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷(xiāo)售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類(lèi)別的庫存盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查，對有問(wèn)題商品及時(shí)發(fā)現、及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)予以整改，并對產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監督降低問(wèn)題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨風(fēng)險。
2、挖潛創(chuàng )新、開(kāi)源節流。加強對市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本費用的監管。
�。�1）在挖潛增效方面積極將好的建議、意見(jiàn)上報總裁。
�。�2）對經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費用支出及時(shí)做出統計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。
�。�3）加強債權債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門(mén)對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力；科學(xué)合理運用負債經(jīng)營(yíng)理念，維護公司形象適時(shí)進(jìn)行債務(wù)清理。
3、加強對人員調動(dòng)和工作交接的監督，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清錢(qián)、物、資料，并由主管領(lǐng)導監交，避免錢(qián)、物、資料損失及責任不清風(fēng)險。
�。ǘ┘訌姲踩芾�，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中。
1、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識講座熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。
2、保證資金、系統、有價(jià)票據、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。
3、每日對電源、門(mén)鎖、系統開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查消除各類(lèi)安全隱患。
三、稅務(wù)籌劃工作
財管中心要主動(dòng)和稅務(wù)機構加強溝通和協(xié)調，創(chuàng )造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險。
1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規模大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(cháng)，信譽(yù)好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險；取得發(fā)票時(shí)一律驗證發(fā)票真偽，各單位應加大日�？刂屏Χ�。各公司遇到棘手的涉稅問(wèn)題要及時(shí)向集團財管中心反映，以便共同研究解決。
2、嚴格按照會(huì )計法規及稅法要求，準確及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續齊全，資料完整，需相關(guān)單位出具手續的，及時(shí)索��；進(jìn)行科目調整，確保相關(guān)費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，做到科學(xué)納稅，合理避稅。
3、重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的，應及時(shí)調整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度依據確定收入預繳，年度匯繳清算；增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右。
4、在規定時(shí)間內做好20xx年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。
四、資金管理工作
20xx年繼續深化資金集中管理，進(jìn)一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用
1、制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責任和義務(wù)，細化資金計劃管理。
2、加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會(huì )議研究決定的制度，全面落實(shí)已出臺的各項資金管理辦法，強化制度的執行力。
3、加強資金監管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過(guò)程控制，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好月度資金計劃，合理使用和調配資金。對各單位資金收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)監控，對于那些在資金計劃執行過(guò)程中發(fā)生偏離的單位給予預警，督促整改，促進(jìn)各單位嚴格執行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。
4、進(jìn)一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。
5、研究“內保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。
6、積極探討與進(jìn)出貿易相關(guān)的資金模式、賬務(wù)處理，為集團大貿易板塊提供業(yè)務(wù)支持。
五、團隊建設
團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調動(dòng)團隊內部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進(jìn)團隊成員的成長(cháng)。財務(wù)團隊的特性決定了財務(wù)人員必須根據政策法規的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習成長(cháng)，制定科學(xué)合理激勵考核制度，創(chuàng )造良好的內外部學(xué)習與分享的'機會(huì )，同時(shí)挖掘潛在的后繼者。
1、加強溝通，構建學(xué)習型團隊。建立起集團、各子公司財務(wù)成員之間的定期溝通機制；定期系統有機地培訓團隊成員，不斷更新知識，帶領(lǐng)團隊學(xué)習不斷完善的國家法律法規及稅務(wù)政策，適應不斷發(fā)展變化的信息系統建設的科學(xué)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，并將其更好的應用到財務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。
2、統一思想、勇于奉獻。各成員要有認同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務(wù)部門(mén)當作一個(gè)整體；而小我，就是組成這個(gè)團隊的每個(gè)組成員。沒(méi)有缺點(diǎn)的人是沒(méi)有，沒(méi)有缺點(diǎn)的團隊是可以有的，因為他們之間進(jìn)行有效的互補，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當，團隊勝利，也就意味著(zhù)個(gè)人勝利。每個(gè)人做好個(gè)人工作，就是配合他人完成工作，整個(gè)部門(mén)的效率就會(huì )大大提高。
3、指揮協(xié)同作戰，調動(dòng)成員積極配合。團隊成員應具備認同的統一理念，根據成員特點(diǎn)把各人安排到相應合適的崗位上，相互配合、相互交流。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭；財管中心作為一個(gè)整體，與其他部門(mén)配合，部門(mén)之間合作，也會(huì )有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道。團隊領(lǐng)導應采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來(lái)融洽成員之間、部門(mén)之間關(guān)系，消除誤會(huì )，化解矛盾，隨時(shí)隨地改錯糾偏，把好方向。
4、加強引導，提升團隊執行力。培養團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對于過(guò)程中的每一個(gè)運作細節和每一個(gè)項目流程都要落到實(shí)處。有強的執行力才有強的戰斗力。
5、建立互動(dòng)平臺，培養后續人才。一個(gè)季度組織一次財管團隊的集體活動(dòng)，以增進(jìn)了解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關(guān)社會(huì )培訓，建立培訓知識內部共享制；建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進(jìn)財務(wù)管理團隊的健康成長(cháng)。
未來(lái)一年工作計劃4
不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一�，F在xx年將結束，我想在歲末的時(shí)候寫(xiě)下了20xx年工作計劃。
轉眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、銷(xiāo)量指標
上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標35萬(wàn)元，每個(gè)季度7.5萬(wàn)元
二、計劃擬定
1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計劃》；
2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》；
三、客戶(hù)分類(lèi)
根據接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細分化，將現有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù)、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi)，并對各級客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù)，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
四、實(shí)施措施
1、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。
3、在客戶(hù)的方面與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對a類(lèi)客堅持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次，c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò )方面
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作。
以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰。
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