信用社工作計劃9篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家收集的信用社工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

信用社工作計劃 篇1

　　今年的同業(yè)競爭形勢將更為嚴峻,復雜多變,宏觀(guān)調控力度將進(jìn)一步加大,對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生一系列重大影響,帶來(lái)巨大挑戰,做好今年的工作，困難重重,壓力巨大,但也蘊藏著(zhù)良好的發(fā)展機遇,對于我行穩健可持續發(fā)展具有重大的現實(shí)意義和長(cháng)遠意義。通過(guò)學(xué)習20xx年工作安排，制定工作計劃。

　　20xx年目標任務(wù)：認真貫徹落實(shí)各級黨委政府的經(jīng)濟工作及金融工作會(huì )議精神，全面貫徹落實(shí)“1235”戰略和《三年發(fā)展規化》，繼續深入開(kāi)展“質(zhì)量年”建設活動(dòng)，繼續深化、細化“三精”工程，堅持服務(wù)三農，服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟的市場(chǎng)定位，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力提高資產(chǎn)質(zhì)量，著(zhù)力提高員工素質(zhì)，著(zhù)力提高發(fā)展質(zhì)量，狠抓合規文化建設，狠抓企業(yè)文化塑造，狠抓機制創(chuàng )新，全面增強廣大干部職工的責任心和進(jìn)取心，努力推動(dòng)我行在支持地方經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現轉型跨越式發(fā)展，與地方經(jīng)濟同頻共振。

　　通過(guò)以上指導思想學(xué)習，在合行黨委和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，奮發(fā)圖強，開(kāi)拓進(jìn)取，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的具體工作：

　　1、提升“三個(gè)能力”，強化“三個(gè)樹(shù)立”，狠抓員工隊伍建設。著(zhù)力提升學(xué)習能力，在全員中樹(shù)立愛(ài)學(xué)習、講學(xué)習、抓學(xué)習的精神。著(zhù)力提升干事能力，在全員中樹(shù)立能干事、干成事、不壞事的優(yōu)良

　　作風(fēng)。著(zhù)力提升執行能力，在全員中樹(shù)立重品行、講黨性、做表率的高尚品質(zhì)。

　　加強學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能。為提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，迅速適應新時(shí)期金融工作的需要，我們要積極參加合行組織的各種學(xué)習，并堅持不斷自學(xué)，記好筆記，寫(xiě)好心得，做好總結，提高我們的政治思想覺(jué)悟和干事創(chuàng )業(yè)的責任感和事業(yè)心。在實(shí)際工作中嚴格要求自己，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，對待同事以誠相見(jiàn)，共同搞好工作，在堅持經(jīng)常不斷學(xué)習政治的同時(shí)，我們還要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，對實(shí)際工作中出現的疑難問(wèn)題一定要虛心求教，不恥下問(wèn)，向身邊的同事們學(xué)習，業(yè)余時(shí)間找一些新形勢下的農村信用社雜志、書(shū)籍進(jìn)行鉆研學(xué)習，隨著(zhù)政治營(yíng)養和業(yè)務(wù)營(yíng)養的不斷豐富，可以大大提高自己的思想覺(jué)悟和工作能力，有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。

　　2、深化“三精工程”，推進(jìn)“三個(gè)轉變”，狠抓合規文化建設。深化精細化管理工程，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理向精益求精轉變。深化精細化操作工程，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理向穩健合規轉變。深化精細化服務(wù)工程，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理向質(zhì)量?jì)?yōu)先轉變。

　　建立健全合規管理組織體系，要充分認識當前經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險管理理念，建立完善有效的風(fēng)險預警機制和操作流程，培育全員風(fēng)險管理理念和文化環(huán)境，筑牢依法合規發(fā)展的基礎，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理向穩健合規經(jīng)營(yíng)轉變。

　　以客戶(hù)為中心，做好結算服務(wù)工作�？蛻�(hù)是我們的生存之源，作為合行的員工，服務(wù)的好壞直接影響到合行的信譽(yù)。所以我們一直提倡的“首問(wèn)責任制”。我們將繼續執行，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。隨著(zhù)金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶(hù)對銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單只是在臨柜服務(wù)中體現，主動(dòng)加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)服務(wù)。要把客戶(hù)的需求和利益放在首位，變投訴處理過(guò)程為維護客戶(hù)的過(guò)程，化投訴客戶(hù)為滿(mǎn)意客戶(hù)，提高客戶(hù)的認可度和滿(mǎn)意度，樹(shù)立良好的金融服務(wù)社會(huì )形象。

　　3、發(fā)揮“三個(gè)優(yōu)勢”，實(shí)現“三個(gè)突破”，狠抓組織資金工作。發(fā)揮地緣優(yōu)勢，在促進(jìn)存款結構優(yōu)化上實(shí)現新突破。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，在自助設備搶占市場(chǎng)引存上實(shí)現新突破。發(fā)揮人員優(yōu)勢，在維護擴大客戶(hù)群體上實(shí)現新突破。

　　存款是合行生存和發(fā)展的基礎，也是支農資金的重要來(lái)源，只有大力組織資金，才能提高支農實(shí)力和社會(huì )信譽(yù)度，所以我們要做到，儲戶(hù)無(wú)論金額大小，路途遠近，只要儲戶(hù)說(shuō)一聲，我都以最快的速度為其辦理業(yè)務(wù);其次構建攬網(wǎng)絡(luò )，充分利用同學(xué)、朋友、親戚、鄰居的輻射面，通過(guò)多種形式開(kāi)辟儲源，一人干銀行，全家齊幫忙，全家人都變成了業(yè)余攬儲員。三是做到腿勤、嘴勤，經(jīng)常奔波于村鎮之間，凡是認識的單位或個(gè)人，一聽(tīng)說(shuō)手里有寬裕的資金，都去做工作，當合行的宣傳員，把農村合作銀行的服務(wù)宗旨、優(yōu)惠政策宣傳到千家萬(wàn)戶(hù)。

　　4、堅持“三個(gè)為主”，打造“三項工程”，狠抓貸款營(yíng)銷(xiāo)工作。堅持信貸服務(wù)以“三農”為主，狠抓普惠金融服務(wù)工程。堅持信貸服務(wù)以中小企業(yè)為主，狠抓信貸結構優(yōu)化工程。堅持信貸服務(wù)以縣域經(jīng)濟為主，狠抓信貸產(chǎn)品質(zhì)量工程。

　　信貸工作是我們合作銀行的生命線(xiàn)，只有通過(guò)信貸工作，才能把我們組織到的資金充分營(yíng)運出去，使之產(chǎn)生最大的效益，為我們的資金產(chǎn)生收益。而信貸工作又是一項系統而復雜的基礎性工作，信貸工作的成果直接反映一個(gè)支行的經(jīng)營(yíng)狀況，也就是所說(shuō)的農村合作銀行“成也信貸，敗也信貸”。我們要協(xié)助分理處主任認真做好本分理處的信貸工作，結合當前的工作實(shí)際，我認為應從以下幾個(gè)方面去做好本職工作：

　　1、按照“保、壓、調”相結合的原則，用足用活信貸政策及信貸資金，嚴格落實(shí)貸款新規，確保信貸資金按農時(shí)“有節奏投放”，力促農業(yè)增效、農民增收、農村經(jīng)濟繁榮目標的實(shí)現。按照合行我行“三農”支持的重點(diǎn)要放在以日光溫室、大棚蔬菜、制種產(chǎn)業(yè)為主的高效田發(fā)展和建設，以草食畜牧為主的高效設施養殖業(yè)，涉農龍頭企業(yè)，新農村建設，節水高效特色產(chǎn)業(yè)上來(lái)，要加大對農村水利建設、小康住宅、道路、沼氣等工程建設的信貸支持。要全方位、多領(lǐng)域支持地方經(jīng)濟，特別是三農經(jīng)濟的快速發(fā)展。要通過(guò)逐步降低貸款利率上浮幅度，讓利于群眾和企業(yè)，以此推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、力促農民增收、農業(yè)增效。

　　2、認真執行各項貸款管理制度，強化訓練貸款管理，在日常工作中，除認真執行貸款“三查”制度外，從嚴執行合行有關(guān)信貸方面的各項具體規定，并不斷總結以往信貸管理工作中的好經(jīng)驗，、好做法，扎實(shí)有效地做好本年度的貸款管理工作，力爭本年的各項工作較往年做的更有新的起色。一、是強化風(fēng)險意識，準確把握貸款的投向，堅持面向農戶(hù)貸款，有效降低和分散貸款風(fēng)險。二、是從嚴控制非農大額貸款，始終堅持“三為主”的原則，堅決遏制大額貸款和非農貸款。三、是從嚴執行各項信貸管理制度，重在執行制度和落實(shí)制度，不能把制度當作學(xué)習的內容或只掛在嘴上而不去執行。四、是正確處理市場(chǎng)競爭與市場(chǎng)定位，規模經(jīng)營(yíng)與小額農貸，個(gè)人利益與防范風(fēng)險的關(guān)系，切實(shí)防范新增貸款風(fēng)險。

　　加強內控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求：

　　1、嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統的要求實(shí)行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

　　2、進(jìn)一步強化重要環(huán)節和重要崗位的內控外防，著(zhù)重加強帳戶(hù)管理

　　3、進(jìn)一步加強會(huì )計制度，嚴格會(huì )計制度的執行與檢查，規范會(huì )計印章和空白重要憑證的使用和保管。

信用社工作計劃 篇2

　　20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的`良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx的工作計劃。

　　一、參加財務(wù)人員繼續教育

　　每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是20xx年x月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：07年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部x年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　三、個(gè)人建議措施

　　要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

信用社工作計劃 篇3

　　版權歸原作者所有！009年是我縣農村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開(kāi)展直接關(guān)系到統一法人的進(jìn)程和專(zhuān)項票據的兌付。根據聯(lián)社的統一安排，結合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上年度財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，20xx年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路是“以深化農信社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統一法人和專(zhuān)項票據兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標任務(wù)”。

　　一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

　　在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定；會(huì )計核算質(zhì)量；會(huì )計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會(huì )計檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。

　　緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社20xx年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：

　　一是財務(wù)開(kāi)支操作：

　　對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　二是比例操作：

　　即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

　　三是預算操作：

　　對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

　　四是包干操作：

　　對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。

　　五是成本操作：

　　嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)()外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

　　三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

　　在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，07年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

　　四、繼續規范股金，大力開(kāi)展增資擴股工作。

　　去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規范股本金帶來(lái)了巨大困難，20xx年雖然開(kāi)展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規范。08年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn), 需在一季內達到比例。20xx年要大力開(kāi)展增資擴股工作，雖然08年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項票據, 還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度,確保專(zhuān)項票據兌付時(shí)不受影響。

　　五、按標準開(kāi)展信息披露工作。

　　信息披露工作直接影響到專(zhuān)項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項票據兌付標準認真開(kāi)展信息披露，具體對20xx年度的各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、股金分紅情況、“三會(huì )”召開(kāi)情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準確地了解我縣農村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

　　六、配合職能科室，搞好統一法人工作。

　　七、開(kāi)展新財務(wù)制度的培訓工作。

　　八、做好其它各項財務(wù)工作。

　　1、搞好會(huì )計報表、項目電報的匯總上報工作。

　　2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

　　3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

　　4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。

　　5、保證信用社日常會(huì )計核算的正確無(wú)誤等各項工作。

　　6、認真編寫(xiě)財務(wù)分析和項目電報分析。

　　7、加強信用社無(wú)息資金管理。

　　8、繼續做好信用社帳戶(hù)、現金、大額支取方面的管理工作。

　　總之，在新的一年里，我們財務(wù)科將借改革契機，繼續加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農村信用社的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻！

信用社工作計劃 篇4

　　一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

　　～年，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險，盤(pán)活信貸資產(chǎn)為主導，加強監督管理，使不良貸款控制在最低限度。

　　(一)建檔監測，跟蹤管理。

　　為盤(pán)活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財務(wù)、監察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細統分類(lèi)，逐戶(hù)建檔及監測臺帳，有計劃、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現已形成的不良貸款協(xié)助審計監管部門(mén)責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監察審計科預以清查，進(jìn)行責任追究，直至上交司法機關(guān)。

　　(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。

　　從源頭做起，強化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。2XX年專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強化專(zhuān)業(yè)培訓，集中學(xué)習。學(xué)習的主要內容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學(xué)習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無(wú)風(fēng)險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀(guān)念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識淡薄，內控機制簿弱，信用社內部人員發(fā)放的“三種”貸款現象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無(wú)效，擔保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習，加強依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

　　二、從嚴把關(guān)，做好依法訴訟。

　　～年，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門(mén)、人民法院運用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴格把關(guān)、區別對待、避免盲目現象。將對惡意逃廢、懶債、逆債行為的貸戶(hù)依法舉證，維護債權，做到以點(diǎn)帶面，達到震動(dòng)效果。

　　截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬(wàn)元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來(lái)的負面影響和不必要的費用開(kāi)支，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將肩負重任，對轄區貸款的依法訴訟嚴格把關(guān)，做到集中管理，認真排查，分類(lèi)處置。

　　三、多策并舉，強化抵債資產(chǎn)。

　　如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統籌管理，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現各個(gè)方面進(jìn)行全程監控，提高其變現率，具體做法：

　　(一)從嚴管理，積極消化。

　　以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負責抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無(wú)論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴格按照《農村信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專(zhuān)項資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應的抵債資產(chǎn)臺帳，同時(shí)，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

信用社工作計劃 篇5

　　針對農信社的發(fā)展以及我四個(gè)月的觀(guān)察我有以下建議：

　　一、制定更為科學(xué)的績(jì)效管理體系

　　績(jì)效管理就是通過(guò)適當的激勵機制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平和組織績(jì)效�？�(jì)效管理的實(shí)質(zhì)是激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，如果績(jì)效管理機制抑制了人的積極性那么只能說(shuō)這個(gè)機制是不成功的。在我們目前的信合績(jì)效管理中，存貸占了絕大比例，但實(shí)際情況是每個(gè)地域的經(jīng)濟發(fā)展水平不盡相同，造成的現實(shí)情況是經(jīng)濟條件好的地區存貸量大，薪酬高，而經(jīng)濟條件差得地域薪酬低，在付出遠超法定工作時(shí)間的情況下得到的工資低于地區基本保障工資，生活維艱。同樣的一線(xiàn)員工，由于地域的差異，工資水平相差十多倍。這在一定程度上影響了部分員工工作的積極性。在我看來(lái)，實(shí)行績(jì)效工資是正確的選擇，它在很大程度上激發(fā)了員工積極性。但實(shí)行時(shí)要有區別的對待，不能搞一刀切，要具體問(wèn)題具體分析，實(shí)事求是，要有區別的對待。因為未來(lái)銀行的競爭實(shí)際上是在服務(wù)上，是在中間業(yè)務(wù)上的競爭，我們在實(shí)行全員拉存款的基礎上要走專(zhuān)業(yè)化道路，要重點(diǎn)發(fā)展一部分員工搞存貸業(yè)務(wù)，讓更多的一線(xiàn)員工的心思用在提高服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量上來(lái)。在績(jì)效管理中不能只看到激勵的正面作用而忽視激勵的反作用，在制定績(jì)效管理中必須兼顧公平與效率，這樣才能使激勵的作用得到最大化的發(fā)揮。

　　二、拓展第三業(yè)務(wù)，增強發(fā)展后勁

　　西方現代銀行的盈利模式已不是簡(jiǎn)單的存貸差，它更多的體現在第三業(yè)務(wù)的發(fā)展上。先今市農信社的第三業(yè)務(wù)還只是傳統的短信簽約、電話(huà)銀行，代收代付以及異地存取的手續費收取上。在我看來(lái)，要增強信用社的發(fā)展后勁，一定要在第三業(yè)務(wù)上下功夫，大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造亮點(diǎn)，讓信合在群眾中留下美好印象，讓信合創(chuàng )造更多業(yè)績(jì)�？傊�，第三業(yè)務(wù)可選擇很多，只要運用得當，定能促進(jìn)信合的長(cháng)遠發(fā)展。

　　三、建立長(cháng)期的人才培養與人才引進(jìn)機制

　　金融創(chuàng )新，離不開(kāi)金融人才。尤其是中間業(yè)務(wù)的發(fā)展就離不開(kāi)諸如高級理財師，精算師，高級金融工程人才等方面的人才。對于人才的取得無(wú)非是培養與引進(jìn)，對于長(cháng)期大量需求的人才我們可以自己培養，對于高端急需人才我們則可高薪聘請。目前我們信用社正是改革發(fā)展的機遇期，對我們而言，掌握了人才就是掌握了未來(lái)發(fā)展的先機，加強對其的培養則既能留住人才又能促進(jìn)信合的長(cháng)遠發(fā)展。

　　四、提升信合的軟硬件實(shí)力，增強信合的影響力

　　針對這點(diǎn)，一方面是硬件的實(shí)力，具體到我們信合，我們可以做到1、加強營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的建設，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大獎懲力度，對內有約束有激勵，對外形成吸引力，讓顧客對我們信耐、對我滿(mǎn)意；2、加大信合的宣傳引導力度，可以在地方電臺地方報刊與優(yōu)質(zhì)期刊合作，大力宣傳信合品牌，宣傳信合產(chǎn)品。尤其是新網(wǎng)點(diǎn)新產(chǎn)品的建立離不開(kāi)廣播電視大眾媒體的宣傳報道。

信用社工作計劃 篇6

　　根據聯(lián)社辦公會(huì )的統一安排部署，結合我轄內勤管理工作中的實(shí)際，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，經(jīng)研究確定，XX年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路和指導思想是“以緊密?chē)�繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心；以改革時(shí)期政策扶持為契機；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標，狠抓制度落實(shí)工作，強化財務(wù)管理，加快電子化建設步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，全面完成市辦事處下達的財務(wù)目標任務(wù)”。為此，特制定如下財務(wù)工作計劃書(shū)：

　　一、制定崗位職責、完善業(yè)務(wù)操作規程、加強各項制度落實(shí)工作

　　1、制定信用社會(huì )計、出納、儲蓄操作規程今年，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會(huì )計、出納工作實(shí)際，結合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會(huì )計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結算上，優(yōu)化會(huì )計、出納操作的各個(gè)環(huán)節，使各項操作統一口徑，統一標準，讓信用社會(huì )計、出納工作真正步入規范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況。另外，我們還著(zhù)重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財務(wù)科牽頭，現場(chǎng)指導，及時(shí)解決信用社在運行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規范化之后，再組織信用社會(huì )計、出納人員進(jìn)行學(xué)習和交流，從而，徹底統一會(huì )計、出納操作流程，使信用社會(huì )計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

　　2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎罰制度為進(jìn)一步加強信用社措施落實(shí)力度，提高內勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結合，加強內勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

　　二、搞好信用社費用核定，繼續做好信用社各項常規檢查

　　1、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，提高管理水平，由于XX年我轄將計劃新設立46個(gè)分社，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統一管理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進(jìn)行（）一次全面檢查，信用社每月必須指定專(zhuān)人對所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對檢查情況還要如實(shí)填寫(xiě)檢查登記薄和工作情況表，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

　　2、加強信用社往來(lái)帳管理，做好金融安全防范工作近年來(lái)，越來(lái)越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結算資金的往來(lái)過(guò)程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來(lái)越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎上進(jìn)一步加強往來(lái)帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無(wú)事故。在往來(lái)賬務(wù)管理上，我們財務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來(lái)管理方面的相關(guān)文件；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來(lái)帳的勾對工作，對社內及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時(shí)間；三是為確保這項制度的貫徹落實(shí)，XX年，財務(wù)科繼續要求信用社在每月15日前收回對賬單，每月全面對行社、行內對帳單進(jìn)行認真勾對，并對對帳情況做好記錄，責權分明；同時(shí)加強銀企對帳，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來(lái)安全無(wú)事故。 3、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。今年，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會(huì )要求，認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。為此，我們財務(wù)科將著(zhù)重從三方面入手：（1）以年終決算報表數字為基礎，認真分析上年財務(wù)數據，合理核定當年各單位費用支出。（2）組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預測，并結合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認真編制XX年度財務(wù)收支計劃，特別是對營(yíng)業(yè)費用支出，要對每項支出寫(xiě)出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準后，按計劃執行。

　　4、搞好信用社財務(wù)常規檢查工作為確保信用社每筆費用支出的合法、合規，執行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用、繞費用開(kāi)支現象。今年，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開(kāi)支的檢查力度。一方面財務(wù)科將開(kāi)展常規費用開(kāi)支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查，并還將在XX年試行把信用社數據盤(pán)和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現場(chǎng)檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開(kāi)支合法、合規，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開(kāi)支的現場(chǎng)和非現場(chǎng)監管力度，為XX年全面完成各項財務(wù)指標打下下基礎。

　　三、搞好業(yè)務(wù)培訓、提高員工素質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作常抓不懈

　　1、搞好信用社業(yè)務(wù)培訓工作，做好信用社技能比賽工作信用社內勤人員負責全轄的支付結算和會(huì )計核算的

　　重任，素質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此，內勤業(yè)務(wù)培訓和技能比賽就成為財務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分，今年我們將通過(guò)以下幾方面提高全轄員本文文秘范文 工的素質(zhì)。

　�。�1）繼續搞好業(yè)務(wù)技能比賽工作沒(méi)有比賽就沒(méi)有競爭，沒(méi)有競爭就不能進(jìn)步，所以，技能比賽我們將繼續組織下去，并要根據實(shí)際對考核內容進(jìn)行改革，把日常工作中切實(shí)需要提高和掌握的技能作為考試中的重點(diǎn)。XX年度，我們將繼續開(kāi)展包括百張掀打、日常業(yè)務(wù)操作、會(huì )計報表輸入等方面的技能比賽。通過(guò)比賽，充分調動(dòng)信用社員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習的積極主動(dòng)性，另外在考試方式上，我們也將采取多樣化的方式，比如，先由信用社進(jìn)行初選，聯(lián)社同時(shí)組織進(jìn)行全轄技能比賽，以此來(lái)提高比賽的競技性、可比性，并實(shí)行重獎重罰，以此激勵全體員工增強自身素質(zhì)的積極性。

　�。�2）對全轄內勤員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓今年我們財務(wù)科將制定信用社會(huì )計、出納、儲蓄操作規程，為了使信用社員工真正將操作規程較好地運用于實(shí)際，XX年我們將開(kāi)展一次針對新業(yè)務(wù)操作規程的培訓工作，通過(guò)此項培訓使員工將各項業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)全面接受，使制定的操作規程起到應有的效用。

　�。�3）搞好信用社儲蓄所微機建設培訓工作XX年度，我轄將計劃設立46個(gè)新的儲蓄分社，實(shí)現儲蓄辦公的微機化是必然，上點(diǎn)工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重，如何高效、穩妥地做好上點(diǎn)工作是我們需要解決的問(wèn)題，為此，我們將首先由財務(wù)科制定出《××縣聯(lián)社儲蓄所上點(diǎn)方案》，對儲蓄、對公系統的上點(diǎn)工作進(jìn)行一個(gè)總體部署，然后從每個(gè)信用社抽調一名微機技術(shù)能手，對上點(diǎn)方案進(jìn)行培訓，對日常辦公程序使用過(guò)程中經(jīng)常出現的問(wèn)題和基本的操作步驟，進(jìn)行集中全面的培訓，尤其是對對公、儲蓄系統移植操作流程和注意事項的講解，經(jīng)過(guò)組織培訓來(lái)不斷提高信用社員工的微機操作能力和一般性問(wèn)題的解決能力，最終一方面高效、穩妥地完成新儲蓄所的上點(diǎn)工作；另一方面讓每個(gè)信用社微機管理員的微機操作水平真正上一個(gè)新臺階。

　　繼續做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作隨著(zhù)金融部門(mén)間競爭的日益加大和人們思想觀(guān)念的不斷轉變，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營(yíng)管理中顯的越來(lái)越重要，而對外禮儀則是影響服務(wù)質(zhì)量和樹(shù)立企業(yè)形象的一個(gè)主要因素，而且禮儀培訓又是我轄在內勤人員培訓中的一個(gè)空白，所以，在今年我們將伙同有關(guān)專(zhuān)門(mén)禮儀機構，舉辦一期信用社臨柜人員禮儀培訓，志在以此促進(jìn)全轄對外服務(wù)質(zhì)量跟上時(shí)代發(fā)展要求，也可為信用社吸引更多的客戶(hù)，從而促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。

信用社工作計劃 篇7

　　根據聯(lián)社辦公會(huì )的統一安排部署，結合我轄內勤管理工作中的實(shí)際，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，經(jīng)研究確定，20xx年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路和指導思想是“以緊密?chē)�繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心；以改革時(shí)期政策扶持為契機；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標，狠抓制度落實(shí)工作，強化財務(wù)管理，加快電子化建設步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，全面完成市辦事處下達的財務(wù)目標任務(wù)”。為此，特制定如下工作意見(jiàn)：

　　制定崗位職責、完善業(yè)務(wù)操作規程、加強各項制度落實(shí)工作

　　1、制定信用社會(huì )計、出納、儲蓄操作規程

　　今年，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會(huì )計、出納工作實(shí)際，結合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會(huì )計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結算上，優(yōu)化會(huì )計、出納操作的各個(gè)環(huán)節，使各項操作統一口徑，統一標準，讓信用社會(huì )計、出納工作真正步入規范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況。另外，我們還著(zhù)重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財務(wù)科牽頭，現場(chǎng)指導，及時(shí)解決信用社在運行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規范化之后，再組織信用社會(huì )計、出納人員進(jìn)行學(xué)習和交流，從而，徹底統一會(huì )計、出納操作流程，使信用社會(huì )計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

　　2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎罰制度

　　為進(jìn)一步加強信用社措施落實(shí)力度，提高內勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結合，加強內勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

　　3、建立信用社內勤各崗位職責

　　為了使信用社財務(wù)管理工作更加規范、財會(huì )人員崗位職責更加明確，今年，我們財務(wù)科將依照市辦精神，制定出《××縣農村信用社內勤員工崗位職責》，職責中，對會(huì )計、儲蓄、微機、出納等內勤崗位制定出明確的權責范圍，規定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規范了會(huì )計操作、統一了操作口徑;提高員工的職責意識和思想覺(jué)悟，指導員工按權操作、按規定辦理業(yè)務(wù)，提高了內勤員工的自律性

信用社工作計劃 篇8

　　20xx年是我縣農村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開(kāi)展直接關(guān)系到統一法人的進(jìn)程和專(zhuān)項票據的兌付。根據聯(lián)社的統一安排，結合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上年度財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，年信用社財務(wù)工作計劃思路是“以深化農信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統一法人和專(zhuān)項票據兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標任務(wù)”。

　　一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

　　在去年會(huì )計工作計劃規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定;會(huì )計核算質(zhì)量;會(huì )計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會(huì )計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。

　　緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《縣農村信用社年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：

　　1、財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　2、比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

　　3、預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

　　4、包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。

　　5、成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

　　三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

　　在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，計劃在年月份，我社要組織工作人員對年5月以來(lái)的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

　　四、按標準開(kāi)展信息披露工作。

信用社工作計劃 篇9

　　8月4日上午，在聯(lián)社六樓召開(kāi)了“思維方式轉變”會(huì )議。在會(huì )議上閻主任傳達了省聯(lián)社韓清主任的講話(huà)；曲理事長(cháng)對上半年工作做了總結并布署當工作：合規經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。加大人力干部建設要做到2個(gè)不低，統一思想狠抓落實(shí)從嚴管理，增強制度的執行力。具體有以下9點(diǎn)：

　　1、 討論“社榮我榮社衰我恥”；

　　2、 要大力組織存款；

　　3、 加大貸款的清收；

　　4、 加大違規違紀；

　　5、 進(jìn)一步加大利息收入；

　　6、 應收未收貸款的清理；

　　7、 不良貸款絕對值的下降；

　　8、 先機關(guān)進(jìn)行“三定”后基層的“三定”；

　　9、 全面搞好第一屆企業(yè)文化節。

　　針對這次在聯(lián)社的開(kāi)會(huì )情況我喜彬信用社做以下布署。首先進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”的討論會(huì )。我社全體職工也進(jìn)行了別開(kāi)生面的大討論，針對我社每個(gè)人的自身條件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內勤的工作的文明服務(wù)到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節，每個(gè)人都說(shuō)出了自己和想法和事后的感觸。

　　無(wú)論信用社的榮衰都關(guān)系到每個(gè)職工的自身，因為信用社的榮衰都與每個(gè)職工的辛勤工作分不開(kāi)只有努力工作把社當做家把同事當做家人一同努力把工作做好才會(huì )把這個(gè)家的榮譽(yù)展現給每個(gè)人看包括回報自己，農村信用社文化建設對農村信用社員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)具有重要的作用，它不僅能提高農村信用社員工的自身素質(zhì)，也可以提高社會(huì )公眾對農村信用社的認知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長(cháng)遠發(fā)展的基點(diǎn)上，時(shí)刻與企業(yè)保持高度一致，服務(wù)意識增強，以主人翁的精神自覺(jué)投入到信用社經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中來(lái)，這樣才能真正做到社榮我榮。

　　反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會(huì )看到豐富的果實(shí)那是不可能的. 抱著(zhù)“事不關(guān)已，高高掛起”的心態(tài)，對身邊的違規違紀違法行為視而不見(jiàn)；有的員工喪失崗位職責,成為助紂為虐者；有的員工心存僥幸，鉆管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的恥辱。只有把服務(wù)三農，為三農服好務(wù)。做為首要工作點(diǎn)同心同德、眾志成城本著(zhù)合規經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。

　　就我太平信用社現狀而言，成績(jì)是的這于領(lǐng)導的英明領(lǐng)導分不開(kāi)也和全社員工的努力是分不開(kāi)的。要把個(gè)人的命運與農村信用社的命運緊密聯(lián)系在一起，會(huì )樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，把客戶(hù)的需求當作我的責任。進(jìn)一步弘揚一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化、一種“努力做得最好的”企業(yè)精神。

　　針對這次在聯(lián)社的開(kāi)會(huì )情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署。

　　20xx年是我縣農村信用社深化改革關(guān)鍵之年，結合上半年的工作管理，針對下半年的工作我們要狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標任務(wù)”。為此特做以下計劃：

　　一、首要還是學(xué)習“三農”工作、研究“三農”工作、做好“三農”工作。再是加大吸儲力度，確保存款到社。切實(shí)發(fā)揮農村信用社根植農村，服務(wù)農民，點(diǎn)多面廣的得天獨厚優(yōu)勢，充分調動(dòng)信貸員隊伍的積極性、創(chuàng )造性，在確保存款不流失的基礎上，最大限度地提高農民存款。和做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保貸款戶(hù)資金歸社。

　　二、針對存款年初數為1543萬(wàn)元，加上 09年任務(wù)的847萬(wàn)到年底應完萬(wàn)2380萬(wàn)元，為此我們給每名職工落實(shí)了任務(wù)額，對員工有懲有罰，調起職工的積極性。截止20日旬報時(shí)我社儲蓄為1521萬(wàn)元，活期541萬(wàn)元，定期961萬(wàn)元，對公19萬(wàn)元，要求員工優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩住存款大戶(hù)，展示信用社品牌形象，也要顯示出了信用社的競爭實(shí)力。相信在日后工作通過(guò)我社的全員努力定會(huì )將任務(wù)完成。

　　三、對于貸款來(lái)說(shuō)。截止20日旬報時(shí)我社貸款余額為4530萬(wàn)元，累收1302萬(wàn)元，累放2722萬(wàn)。在貸款收放的過(guò)程中我們發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，對于冒名貸款，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收，為此我們也給每名信貸員制定了任務(wù)。票據置換的任務(wù)有些重也存在著(zhù)一些難度，但我們會(huì )加大力度做好清收。而拿收息情況來(lái)講我們定會(huì )，也會(huì )超額完成。我社應調未調貸款80萬(wàn)元，在8月未要做到全部收回。

　　四、是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用進(jìn)行控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　五、內控機制是農村信用社內部管理的重要內容，是保障信用社健康發(fā)展的重要措施加強內控管理，防范經(jīng)濟案件，確保安全經(jīng)營(yíng)。另外我們以崗位大練兵為基礎 加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，保證職工在業(yè)務(wù)上人手要“硬”，業(yè)務(wù)要“通”。

　　針對進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進(jìn)行了大討論，針對我社每個(gè)人的自身條件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內勤的吸儲工作文明服務(wù)到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。

　　總之，在這下半年里，我們將繼續加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為信用社的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻！

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