成本工作計劃匯編七篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編精心整理的成本工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
成本工作計劃 篇1
1、健全原始記錄
原始記錄是指按照規定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會(huì )計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內容：
(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。
(2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。
(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。
(4)其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀(guān)的依據。
2、建立適合企業(yè)內部的結算價(jià)格
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內部各單位之間往往會(huì )相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績(jì)以及總體評價(jià)與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價(jià)格。
制定結算價(jià)格的主要依據有：
(1)內部轉移的材料物資等，應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格;
(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內部的結算價(jià)格;
(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí)，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格;
(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價(jià)格。
除上述計價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結算上具體情況來(lái)確定其合理的結算價(jià)格進(jìn)行結算。
3、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度
為了保證入庫材料物資數量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資準確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規格多，進(jìn)出頻繁，盡管?chē)栏窆芾�，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費用更加準確。
4、實(shí)施有效的定額管理
定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準�？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費用的定額如制造費用的預算等。
消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時(shí)，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實(shí)際成本標準時(shí)，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來(lái)衡量的;當企業(yè)為實(shí)現預期利潤而控制成本時(shí)，是根據企業(yè)實(shí)現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀(guān)的依據。
5、頒布科學(xué)、完善的規章制度
規章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規則。規章制度是人們行動(dòng)的準繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。
企業(yè)內與成本會(huì )計有關(guān)的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤(pán)存制度、費用開(kāi)支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著(zhù)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀(guān)條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。
成本工作計劃 篇2
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作。
二、能夠做好本職財務(wù)工作
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計王霆的指導下，我認真學(xué)習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數據。
三、合同印花稅稅金計提工作
每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計提印花稅，報給稅務(wù)會(huì )計XX，確保稅金及時(shí)繳納。
四、做好其他日常事務(wù)
已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)@自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績(jì)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。
主要表現在：
一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應，做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的結果。我相信隨著(zhù)工作的深入，我會(huì )做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習和提高。針對上述不足，今后的工作中，我會(huì )不斷加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
成本工作計劃 篇3
首先、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計劃
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法。
第二、行動(dòng)計劃
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表�。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用！組成車(chē)間的生產(chǎn)成本！各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本
4、設備和工具的臺帳的建立��！包括分布情況，損壞情況等
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表！其次、就這段時(shí)間的工作匯報：第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因為在做此項工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由20xx年x月到20xx年x月。第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝（BW10000系列）；
二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；
三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；
四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本工作計劃 篇4
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法。
第二、行動(dòng)計劃
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對。工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上。以此作為細分的依據，不必要再做新的'統計報表。但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表，（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用，各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用，組成車(chē)間的生產(chǎn)成本，各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本。
4、設備和工具的臺帳的建立，包括分布情況，損壞情況等。
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表。其次、就這段時(shí)間的工作匯報：第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表、單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝；
二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；
三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；
四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本工作計劃 篇5
1. 目的和范圍
為了使本項目成本管理規范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據我公司對造價(jià)管理的管理標準并結合本項目的特點(diǎn)制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據工程實(shí)際進(jìn)展狀況作出及時(shí)調整。
2. 職責
2.3. 項目經(jīng)理
2.3.1. 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。
2.3.2. 負責與業(yè)主溝通, 細化合同關(guān)于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)單位、監理單位造價(jià)管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。
2.3.3. 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2.4. 項目合同造價(jià)管理組
2.4.1. 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。
2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。
2.4.3. 審核初步設計概算，進(jìn)行設計階段成本控制。
2.4.4. 審核造價(jià)咨詢(xún)單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢(xún)價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標、采購階段的成本控制。
2.4.6. 負責施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費用的控制和管理。
2.4.7. 負責組織和審核工程結算。
3. 階段性項目成本管理計劃
3.1 土地審批階段
針對獲得土地使用權方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價(jià)格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。
3.2 建設工程的立項階段
1) 充分利用各種社會(huì )資源簡(jiǎn)化項目立項程序，加快項目立項進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。
2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過(guò)程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。
3.3 設計階段
3.3.1 設計階段的目標及內容
1) 通過(guò)設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計
隊伍，在規定的設計進(jìn)度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據有關(guān)統計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價(jià)的影響度達到75%以上,由此，可見(jiàn)設計階段的成本管理對整個(gè)項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。
2) 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿(mǎn)足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項目上。
3) 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務(wù)書(shū)、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。
4) 編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
3.3.2 方案設計的成本管理
方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。
3.3.3 初步設計的成本管理
1) 項目設計任務(wù)書(shū)和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎
上，項目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。
2) 項目部編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
3.3.4 施工圖設計的成本管理
1) 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專(zhuān)業(yè)在保證達到設計任務(wù)書(shū)各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價(jià)接近投資限額或更少。
2) 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢(xún)法和詳細審查法等方式進(jìn)行審查，項目部應結合設計圖紙審查進(jìn)行設計概算審查。主要審查內容包括：設計概算的編制依據、編制方法、編制深度，設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調查分析人工、材料、資源供應等基礎價(jià)格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理，工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價(jià)格是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定，概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標水平，檢查經(jīng)濟效益分析
3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術(shù)方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。
3.4 招投標階段
根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構。招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構對偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標。
3.4.1 招標階段成本管理的目標
通過(guò)招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性?xún)r(jià)比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。
3.4.2 設計招標的成本管理
嚴格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。
3.4.3 施工招標的成本管理
準確把握設計圖紙,通過(guò)對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過(guò)評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準確的數值。
3.4.4 監理招標的成本管理
通過(guò)招標選定有資質(zhì)的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作范圍。
3.4.5 主要材料設備招標的成本管理
根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)單位、項目管理部、監理單位進(jìn)行詢(xún)價(jià)，編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告。嚴格控制材料等可變價(jià)格。對工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應深入市場(chǎng)調查，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標單位按要求自行報價(jià)，形成投標價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
3.5 施工階段
3.5.1 施工階段成本管理的目標
1) 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。
2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。
3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。根據項目合同和項目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項目造價(jià)分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。
3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。
3.5.4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過(guò)程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。
3.6 竣工驗收階段
3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標
1) 避免承包商在結算過(guò)程中，虛報工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為。
2) 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價(jià)方法、
優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設計變更、現場(chǎng)簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價(jià)依據與計價(jià)方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。
3.6.1 從項目的的各個(gè)環(huán)節人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設過(guò)程嚴格監控，這樣以來(lái)，就可以將建設工程總造價(jià)控制在預計或理想的范圍內。
3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時(shí)組織施工單位、監理單位進(jìn)行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監理單位審核的竣工結算報表，進(jìn)行竣工結算。
3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結算談判。
3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門(mén)進(jìn)行工程審計。
4. 項目部投資控制總結及資料歸檔
4.1 項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時(shí)間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實(shí)際結算值的對照及該工程分類(lèi)指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數據庫內容由造價(jià)部保存。
4.2 項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個(gè)月內完成。
4.3 記錄
項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規定》的要求收集、保存、歸檔。
5. 項目成本管理的全局統籌計劃
5.1 以策劃階段、設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。
5.2 主動(dòng)控制。工程項目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結合,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟兩者之間的對立統一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀(guān)念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中。
5.4 工程監理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實(shí)現,為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。
5.5 合同管理。
成本工作計劃 篇6
成本員職責：
�。�1）根據預算負責編制項目單位工程"降本計劃"，負責落實(shí)本計劃的貫徹實(shí)施。
�。�2）配合和督促有關(guān)部門(mén)做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類(lèi)原始記錄的基礎管理工作。
�。�3）及時(shí)間項目經(jīng)理提供成本分析數據，并反饋給有關(guān)人員，參與項目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟決策和合同談判、簽證。
�。�4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本費用開(kāi)支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟活動(dòng)分析。
�。�5）根據會(huì )計核算要求，做好材料采購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時(shí)登記各種財務(wù)明細帳，正確計算單位工程成本，及時(shí)編制各種報表。
�。�6）負責各類(lèi)財務(wù)、成本、資料的整理、項目結束后裝訂歸檔。
�。�7）認真履行財政監督職權，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算關(guān)。
計劃核算員職責：
�。�1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體、負責施工總進(jìn)度計劃的編制，并根據總進(jìn)度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動(dòng)力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。
�。�2）參與施工組織設計的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。
�。�3）協(xié)調好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進(jìn)度計劃起到保證作用。
�。�4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調整總進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤。
�。�5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調度和參與協(xié)調安裝等單位的施工配合。
�。�6）在分管領(lǐng)導的指導下，做好工程項目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統計工作。
�。�7）做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時(shí)登帳，指導施工員記好施工日記。
成本工作計劃 篇7
20xx年下半年的及方針：樹(shù)立健全操控性組織架構，按本錢(qián)操控形式建造團隊，樹(shù)立合同危險機制、詢(xún)價(jià)審價(jià)機制、收購本錢(qián)操控機制、動(dòng)態(tài)本錢(qián)操控機制、結算審閱定案機制為中心的本錢(qián)處理體系，確認預算編制、進(jìn)程恰談審閱、資料認價(jià)、付款審閱、立項本錢(qián)測算主體、出售面積核算、投標合作及合同簽定的本錢(qián)處理體系。
1、定時(shí)組織部分職工彼此學(xué)習溝通，了解新工藝、新規范及專(zhuān)業(yè)性較強的職業(yè)，了解規劃圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好常識儲藏，以利于展開(kāi)本職作業(yè);
2、參加公司項目規劃、項目總進(jìn)展計劃及工程出資概算編制作業(yè);
3、參加評論工程發(fā)包計劃，如發(fā)包辦法、發(fā)包內容、規劃文件優(yōu)化及施工費用市場(chǎng)價(jià)格預算等;
4、深化工程施工現場(chǎng)，做好盯梢審計作業(yè);
5、做好與相關(guān)責任部分的工程出資概算及規劃計劃優(yōu)化作業(yè);
6、合作公司總部完結工程竣工審計及竣工結算作業(yè);
7、依照部分責任及內部職工崗位責任要求，及時(shí)精確的完結部分本職作業(yè)，并做好對本部分職工職業(yè)道德的監管作業(yè);
8、及時(shí)完結公司領(lǐng)導組織的其他作業(yè)。
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