精選服裝工作計劃四篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的服裝工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
服裝工作計劃 篇1
一、任務(wù)分配
20xx總目標xx萬(wàn)，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬(wàn);第二擊8萬(wàn);第三擊7萬(wàn)，現在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進(jìn)度。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì )組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
三、經(jīng)營(yíng)管理
1.加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設計，希望公司于春節后及時(shí)作出升級店面形象的計劃，我會(huì )積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3.利用節假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會(huì )員的優(yōu)待政策，如入會(huì )有贈品等，我們會(huì )緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì )員。
4.積極抓住大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。
5. 為了保障完成目標所指定的內部管理制度：
1)店鋪員工要做到積極維護賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙;
2)工作時(shí)間電話(huà)必須靜音，且接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘;
3)無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。
6. 為了完成目標業(yè)績(jì)需上級領(lǐng)導給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對20xx年工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導指正。
服裝工作計劃 篇2
一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數
1、掌握每款貨品數量
2、掌握每款號碼情況及數量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補貨，并讓每位員了解。
4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。
二、管理好賬目
1、做到日清、日結、日總、日存、日報。
2、做到心中有數，每款每日銷(xiāo)售數量及占比。并進(jìn)行銷(xiāo)售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調整。
三、管理好員工
1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動(dòng)向。
2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。
3、訓，培訓員工。
(1)做到每位員工均了解公司制度，
(2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓員工的銷(xiāo)售技巧如服飾搭配、話(huà)術(shù)表達等知識技巧。
4、保，保證賣(mài)場(chǎng)有足夠的銷(xiāo)售人員，目的是保證銷(xiāo)售額。
5、提，提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧，貨品知識等，便銷(xiāo)售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。
四、商品陳列
1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購買(mǎi)行為。
2、在陳列上爭取創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )新思維，激發(fā)員工創(chuàng )新力，并根據創(chuàng )新結果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng )新思想。
3、調整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。
五、增加銷(xiāo)售額
1、通過(guò)培訓指導員工，從單個(gè)顧客銷(xiāo)售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類(lèi)型，多做銷(xiāo)售附加。
2、掌握每次促銷(xiāo)活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進(jìn)，事后有總結。
3、促銷(xiāo)宣傳方面，對老顧客通過(guò)電話(huà)、手機短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出;對新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭取更大的宣傳范圍。
4、對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較高的員工和銷(xiāo)售附加較高的員工，做到業(yè)績(jì)分享，共同學(xué)習提高，增加整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
店長(cháng)的相關(guān)要求
1、店長(cháng)的素質(zhì)要求
店長(cháng)作為一個(gè)店鋪的主管者和經(jīng)營(yíng)者，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，對店鋪內外都有重要影響。作為一個(gè)主管者，至少具備以下三個(gè)條件：
(1)能否帶給部屬“信賴(lài)感”?
(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?
(3)是否具備領(lǐng)導、統御能力?
作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，店長(cháng)不僅對店面經(jīng)營(yíng)風(fēng)格有著(zhù)深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認識，另外也要求對經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節了如指掌。同時(shí)店長(cháng)還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經(jīng)營(yíng)中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來(lái)有以下十點(diǎn)： ①具有能觀(guān)察出消費者變化的知識。 ②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識。
�、劬哂嘘P(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)及管理技術(shù)的知識。
�、芫哂嘘P(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識。
�、菥哂嘘P(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識。
�、蘧哂嘘P(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來(lái)往公司等的知識。
�、呔哂嘘P(guān)于教育的方法,技術(shù)之知識。
�、嗑哂嘘P(guān)于店鋪的計劃策定方法的知識。
�、峋哂杏媱澕袄斫獾陜人y計的數值之知識。
�、饩哂嘘P(guān)于零售業(yè)的法律之知識。
此外，對成功的體驗中表現出的優(yōu)良行為特征加以確認，則將衍生出“自信”，而同時(shí)帶動(dòng)“挑戰力”的提升。對于一名成功的店長(cháng)，要提升自我的“挑戰力”。
2、店長(cháng)的能力要求
每天面對林林總總、千千萬(wàn)萬(wàn)使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬(wàn)緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點(diǎn)，保證商場(chǎng)有序運作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地提高公司業(yè)績(jì)，是每個(gè)店長(cháng)須具備的能力。
(1)管理能力
店長(cháng)是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個(gè)終端店鋪的運營(yíng)的人。他的任務(wù)繁重，概括來(lái)說(shuō)就是完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標、實(shí)行有效的工作計劃。那么如何來(lái)完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標，實(shí)行有效的工作計劃，就需要店長(cháng)分解目標，從管理每天的營(yíng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)始。營(yíng)業(yè)活動(dòng)就是制定計劃、實(shí)施、總結的重復循環(huán)的動(dòng)作。其實(shí)店鋪的營(yíng)業(yè)活動(dòng)，無(wú)論是按月、季度或年來(lái)計算，都應遵循計劃、實(shí)施、總結的程序。在這個(gè)過(guò)程中，店長(cháng)要具有一定的管理能力，學(xué)會(huì )用“人”和“數字”來(lái)管理。
用“人”來(lái)管理
管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過(guò)程中，店長(cháng)需要更多的伙伴來(lái)協(xié)助工作，更出色地完成工作，同時(shí)激發(fā)團隊成員的主人翁精神。在此環(huán)節中店長(cháng)要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面監督過(guò)程，給予下級指導、訓練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
用“數字”來(lái)管理
用“數字”管理是依據店鋪目標分解的數字來(lái)指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類(lèi)時(shí)間制定一定的標準。比如：標準的時(shí)間分配要求員工的工作時(shí)間，60%花在售貨上，28%花在非銷(xiāo)售活動(dòng)上，5%的閑散時(shí)間，7%的時(shí)間可以不在銷(xiāo)售場(chǎng)所。對這些標準時(shí)間的任何偏離，應當進(jìn)行了解，如有必要，應當采取糾正措施。在店鋪的管理過(guò)程中，管理是個(gè)綜合的過(guò)程。管理手段亦應根據實(shí)際需求靈活采用不同的方式。
具有條理性、良好的時(shí)間管理能力、情緒管理能力
一個(gè)店長(cháng)的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來(lái)保證本店各項工作都能有條不紊進(jìn)行;需要有效管理自己的時(shí)間，保證工作效率;也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業(yè)績(jì)的壓力，保持整個(gè)團隊的良好狀態(tài)和氛圍。
(2)領(lǐng)導能力
解決問(wèn)題的能力
良好的溝通能力
良好的執行能力
服裝工作計劃 篇3
7月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。
下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年x月一號來(lái)到xxxx專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。
為了迅速融入到xxxx這個(gè)銷(xiāo)售團隊中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)xx品牌的知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教店長(cháng)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。
現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)xx品牌知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
同時(shí)也存在不少的'缺點(diǎn)：
對于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對xxxx的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)：
1、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：
銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：
完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的慣：
養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、銷(xiāo)售目標：
我的銷(xiāo)售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為我們xxxx專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
服裝工作計劃 篇4
彰顯魅力，展現風(fēng)采。服裝系學(xué)生會(huì )將秉承“為全體學(xué)生服務(wù)”的宗旨，在上級的指導下，不斷創(chuàng )新，不斷完善內部機制建設，開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)，為活躍學(xué)生課余生活、豐富校園文化而努力！本學(xué)期，服裝系學(xué)生會(huì )將以拓展同學(xué)素質(zhì)為重點(diǎn)為廣大同學(xué)提供一個(gè)展現自我的良好平臺。
一、加強學(xué)生會(huì )規范化管理，推動(dòng)體制化建設
1、組織部門(mén)納新，順利交接工作
學(xué)生會(huì )將做好“傳、幫、帶”工作，使學(xué)生會(huì )英才輩出。學(xué)生會(huì )干部要積極營(yíng)造良好氛圍，確�！叭巳擞惺伦�，事事有人做”，為新成員提供廣闊的發(fā)展空間，不斷地在各個(gè)方面幫助和指導新成員，培養一批負責任、能力強的骨干，促進(jìn)新老干部順利交接的良性循環(huán)。
2、成立監察委員會(huì )，加強內部建設
本學(xué)期成立監察委員會(huì )，其工作貫穿整個(gè)學(xué)生會(huì )工作的始終，在服裝系學(xué)生會(huì )成員招聘，人員管理，干部培訓，績(jì)效考核，獎懲激勵和信息反饋的各個(gè)環(huán)節發(fā)揮重要作用。
3、籌建學(xué)生會(huì )網(wǎng)站，拓寬宣傳途徑
籌建學(xué)生會(huì )網(wǎng)站，在原有基礎上，拓寬宣傳途徑，有利于提升學(xué)生會(huì )知名度，提高服裝系學(xué)生會(huì )凝聚力和影響力。
4、明確職能定位，完善機制建設
本學(xué)期學(xué)生會(huì )將分設三個(gè)中心：管理中心、服務(wù)中心、督導中心，明確職能定位，更好地為學(xué)生會(huì )發(fā)展提供科學(xué)管理，中心下設的各部門(mén)也將各施其職，完善機制建設。
辦公室：分為四個(gè)組，包括財務(wù)組、文秘組、檔案組。其中財務(wù)組主要負責完善辦公室的財務(wù)細則，做好日常的財務(wù)工作，定期及時(shí)審核財務(wù)情況；文秘組的工作主要負責書(shū)寫(xiě)學(xué)生會(huì )的思想動(dòng)態(tài)，工作月報，工作總結，會(huì )議記錄等文字工作；檔案組主要負責收集、整理各部門(mén)的書(shū)面資料，同時(shí)，協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)文書(shū)整理工作。
監察委員會(huì )：對學(xué)生會(huì )所有部門(mén)和個(gè)人的工作（包括主席團）及服裝系大一大二各班班委、和教師進(jìn)行監督與檢查，制定學(xué)生會(huì )內部各種規章制度，規范學(xué)生會(huì )內部成員的言行，有權對違反學(xué)生會(huì )規章制度的各級學(xué)生會(huì )干部進(jìn)行處罰。對學(xué)生會(huì )各部門(mén)成員的任免有提名權和決定權。做好活動(dòng)評估等事項，完善優(yōu)秀部門(mén)評選制度的建設；同時(shí)加設會(huì )員投訴處，通過(guò)拓寬意見(jiàn)反饋渠道，受理會(huì )員投訴意見(jiàn)并及時(shí)反饋。
宣傳部：在原來(lái)的基礎上改善，通過(guò)懸掛橫幅，張貼海報，擺放展板等形式開(kāi)展定期的宣傳工作，使學(xué)生會(huì )進(jìn)一步深入大學(xué)生活，拓展同學(xué)們的綜合素質(zhì)。
外聯(lián)部：主要負責聯(lián)系團體活動(dòng)贊助和外聯(lián)信息收集工作，為學(xué)生會(huì )以后的發(fā)展尋求更多的社會(huì )資源，為活動(dòng)的順利開(kāi)展提供一些經(jīng)濟力量和良好的外部環(huán)境，同時(shí)為學(xué)生會(huì )各部門(mén)與兄弟高校學(xué)生會(huì )組織的交流提供平臺。
學(xué)習部：在學(xué)工部、教務(wù)處的指導下，圍繞學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)積極開(kāi)展活動(dòng)，為教師的教和學(xué)生的學(xué)做好聯(lián)絡(luò )，鼓勵同學(xué)們更多的投入到學(xué)習中去，負責組織開(kāi)展各種學(xué)習活動(dòng)，組織同學(xué)們參與各種講座，為學(xué)院的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設做出貢獻。
文體部：聯(lián)系學(xué)院和各系進(jìn)行體育活動(dòng)的紐帶，在體育課部的指導下開(kāi)展各種文藝體育活動(dòng)，增強同學(xué)們的強身健體意識，協(xié)助學(xué)工處落實(shí)有關(guān)的各項體育工作，協(xié)助舉辦各種體育賽事，并積極組織和協(xié)調各系的體育運動(dòng)。本著(zhù)全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，推動(dòng)我院各項體育事業(yè)的發(fā)展。
二、整合資源，推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展
1、配合學(xué)院迎新工作，突顯團體特色（月份上旬）
配合學(xué)院安排，做好迎接新生工作，突顯我系學(xué)生會(huì )服務(wù)于同學(xué)的精神本質(zhì)，并努力籌備服裝系迎新舞會(huì )的相關(guān)工作。
2、開(kāi)展學(xué)生會(huì )納新，注入新鮮血液（月份上旬）
做好學(xué)生會(huì )納新工作，為新生展現風(fēng)采提供平臺，鍛煉能力提供機會(huì )。為了保證納新有序地進(jìn)行，學(xué)生會(huì )將對各部門(mén)納新進(jìn)行統一部署、統一宣傳、統一協(xié)調，確保納新工作順利開(kāi)展。同時(shí)，根據實(shí)際需要學(xué)生會(huì )將通過(guò)培訓交流培養一批積極認真、團結協(xié)作的隊伍。
3、歡送畢業(yè)生晚會(huì )，打造我系氛圍（月份初）
作為服裝系歡送畢業(yè)生晚會(huì )，學(xué)生會(huì )將以體現服裝系特色為主，并與歡送學(xué)生會(huì )老干部結合，致力打造展示服裝系風(fēng)采的盛會(huì )。
4、校園運動(dòng)會(huì )，創(chuàng )造團體本質(zhì)（月份下旬）
學(xué)生會(huì )個(gè)人工作計劃在學(xué)院運動(dòng)會(huì )的開(kāi)展過(guò)程中，作好后勤工作，推動(dòng)盛會(huì )舉辦，打造學(xué)生會(huì )本質(zhì)，促進(jìn)“健康文明，高雅活潑”的學(xué)生會(huì )形象。
回憶往昔，我們躊躇滿(mǎn)志；立足今天，我們意氣風(fēng)發(fā)；展望未來(lái)，我們壯志激昂。我們有過(guò)鋒芒的思想，神韻的作品，成功的歷程，但留給我們更多的是經(jīng)驗和思考。學(xué)生會(huì )將繼續探索創(chuàng )新有效的管理模式，深入思考規范、協(xié)調、促進(jìn)學(xué)生會(huì )發(fā)展�？傊�，我們將以“拓展學(xué)生素質(zhì)，服務(wù)同學(xué)成才”為根本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以“加強管理、有力引導、提高素質(zhì)”為主題，推廣校園文化建設。相信在領(lǐng)導的精心指導下，經(jīng)過(guò)全體學(xué)生會(huì )成員和廣大同學(xué)的共同學(xué)努力，定能創(chuàng )造服裝系學(xué)生會(huì )更加輝煌燦爛的明天！
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二○**年九月
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