2022最新護理部工作計劃范文

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？下面是小編收集整理的2022最新護理部工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　最新護理部工作計劃1

　　在護理部的監督與管理下，秉承醫院的宗旨及發(fā)展要求，內科在過(guò)去一年里通過(guò)不懈地努力取得了工作的圓滿(mǎn)完成。由于我院內科的特殊性及護理工作的繁雜性，內科護士總顯得忙碌而又疲憊，但我們忙碌而不失分寸，疲憊而覺(jué)快樂(lè )，在即將到來(lái)的20XX年，特制訂了如下工作計劃：

　　一、學(xué)無(wú)止境，永不止步。

　　1、引進(jìn)新知識，學(xué)習新技能。在原來(lái)輪流主講的基礎上進(jìn)行形式改變，如進(jìn)行課件比賽，每月評出最佳主講人并予一定獎勵；邀請醫生授課，傳播新知識，新技能，互相學(xué)習促進(jìn)，做好相應記錄以備查閱。

　　2、知識競賽，技能比拼。護理的實(shí)施一直以“三基”為指引，因此，加強三基訓練是有必要的�？奢喠鞒鲱}進(jìn)行知識搶答，定期進(jìn)行操作比武，以溫固基本知識，強化專(zhuān)業(yè)技能，增強我科護士文化軟實(shí)力。

　　3、做好傳幫帶，和諧好氛圍。高年資護士應做好低年資護士的輪轉工作，做好帶教計劃，促使其迅速成長(cháng)，以成為科室重要力量，以便為病人提供更好的服務(wù)。

　　4、引進(jìn)同時(shí)要走出去。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的'素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。

　　二、護理安全長(cháng)抓不懈

　　1、嚴格交接班，及時(shí)準確記錄。對低年資護士加強管理，規范交接班及護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，切實(shí)做好護理安全管理工作，不定期進(jìn)行安全隱患檢查，不斷防范與改進(jìn)，以減少護理不良事件的發(fā)生率。

　　2、嚴格查對制度。做護理操作時(shí)，應進(jìn)行雙人查對，并采取多途徑查對，做到有效查對，杜絕差錯事故發(fā)生。

　　3、做好基礎護理，加強病房管理。由于臥床病人較多，基礎護理的工作量自然就多了，做好各項基礎護理，以使病人安全舒適是我們的目標。另外，應加強對陪護的管理，并進(jìn)行規范化培訓，以配合護士為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三、持續特色專(zhuān)科的建設

　　我科是糖尿病重點(diǎn)專(zhuān)科，其內容與形式也在不斷豐富，我們的護理工作在未來(lái)還有很大的發(fā)展空間，因此，我們不應該取得了一些成效就停下前進(jìn)的腳步。

　　1、我們將持續開(kāi)展品管圈活動(dòng)，以在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題并集思廣益解決問(wèn)題。

　　2、不斷培養專(zhuān)科護士，以帶領(lǐng)科室不斷發(fā)展。

　　3、規范治療，創(chuàng )造自己的特色項目

　　4、在之前的基礎上加強與病人的互動(dòng)，加強健康宣教，增加家庭訪(fǎng)視率

　　以上是我科20XX年的護理工作計劃，希望得到醫院及護理部的支持與鼓勵，同時(shí)也希望得到我科全體醫生和護士的大力支持與配合，同心協(xié)力完成工作！

　　最新護理部工作計劃2

　　五官科的護理工作將緊緊圍繞醫院的發(fā)展規劃，認真貫徹落實(shí)《XXX人民醫院醫德醫風(fēng)專(zhuān)項整治工作方案》，本著(zhù)“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng )新管理方式，進(jìn)一步抓好醫療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高社會(huì )滿(mǎn)意度，現制定20XX年護理工作計劃如下：

　　一、加強醫德醫風(fēng)建設，提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)

　　1、實(shí)行規范診療行為、提高醫療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

　　2、狠抓工作作風(fēng)建設，提高服務(wù)效能，改善服務(wù)水平，嚴格上班紀律，嚴禁上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　3、著(zhù)力解決我科醫德醫風(fēng)方面群眾反映比較強烈的問(wèn)題，努力構建和諧醫患關(guān)系，促進(jìn)各項工作健康發(fā)展。

　　二、加強護理安全管理，努力構建醫護管理標本科室

　　1、完善護理安全防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護理服務(wù)。

　　2、不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素，了解新情況，掌握新特點(diǎn)，從中吸取教訓，做到安全警鐘長(cháng)鳴。

　　3、以醫院醫護工作核心制度為標準，嚴格查對制度、交接班制度，將“三查”、“八對”落到實(shí)處，堅持定期和不定期檢查，并有監督檢查記錄。

　　4、加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行APN排班及彈性排班制，合理搭配年輕護士和老護士值班。

　　5、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，避免書(shū)寫(xiě)錯誤、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等現象的`發(fā)生，做到記錄“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”，使護理文書(shū)標準化和規范化。

　　6、開(kāi)展安全隱患拉網(wǎng)式排查，并制訂相應的防范措施。

　　三、倡導人性化服務(wù)，規避醫患糾紛

　　1、堅持以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護患糾紛。

　　2、責任護士，真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做好入院出院病人健康宣教。

　　3、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，將周一基礎護理日確定為健康宣教日，各個(gè)班次要隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。

　　4、做好健康宣教，定期召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人及家屬意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量好的給予表?yè)P，反之則進(jìn)行批評教育。

　　四、落實(shí)“三基”培訓計劃，提高護理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，加強護理操作技術(shù)培訓，強化學(xué)習意識，增強考核次數，直至達標。

　　2、加強專(zhuān)科技能培訓，科內定出專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每月組織考核1—2次，業(yè)務(wù)學(xué)習1次。

　　3、經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案，并進(jìn)行模擬演練，提高護士應急處置能力。

　　五、建立護理層級管理

　　以護理層級管理方式，明確崗位、層級職責和工作流程，確定三個(gè)層次，即護士長(cháng)、責任組長(cháng)、責任護士。

　　六、實(shí)行責任包干制護理服務(wù)平臺

　　將病房住院患者護理分為2組，每組由4名護士負責管理15-20名患者，對患者實(shí)施病情觀(guān)察、治療、生活護理，健康指導等，執行8小時(shí)在崗，24小時(shí)負責制，對各自管理的患者實(shí)施全程連續服務(wù)。

　　七、建立崗位績(jì)效考核制

　　對科內護理人員分層使用，按月進(jìn)行考核，將考核結果作為月效益分配的重要依據。

　　八、認真做好護理成本核算工作

　　合理配置資源，提高資源利用率，做好定量分析，爭取較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　最新護理部工作計劃3

　　和諧創(chuàng )新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì )、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是xx年護理工作的主題。

　　一、精神文明方面

　　1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護理服務(wù)態(tài)度，構建和諧的護患關(guān)系。

　　2.發(fā)放各種護理工作滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，每季度一次。

　　3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院病醫學(xué)，，本科室醫生及護士認同的基礎上，通過(guò)科室的季考核、年評價(jià)推薦，年終評選并獎勵“護理服務(wù)標兵”。

　　4.“5.12國際護士節”與工會(huì )合作舉辦“護理藝術(shù)節”，以豐富護士業(yè)余文化生活。

　　二、護理工作方面

　　1.從“三基三嚴”入手，強化基礎護理及分級護理的`落實(shí)并保證質(zhì)量。

　　2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

　　3.加強專(zhuān)科護理業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高臨床護士的實(shí)際工作能力，培訓專(zhuān)科護理骨干。

　　4.加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。

　　5.進(jìn)一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。

　　6.落實(shí)三級護理質(zhì)量評價(jià)，全年護理部質(zhì)控組評價(jià)6～7次。

　　7.加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現突出科室予以獎勵。

　　三、業(yè)務(wù)培訓方面

　　1.組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習及講座6-7次。

　　2.對畢業(yè)5年內護士分層次進(jìn)行操作技能培訓。

　　3.加強對重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專(zhuān)科護士的專(zhuān)業(yè)技能培訓，并制定專(zhuān)科崗位的技能要求。

　　4.以科室為單位對護士進(jìn)行臨醫學(xué)床能力考核，專(zhuān)科業(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。

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