考核工作計劃匯編十篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的考核工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核工作計劃 篇1
工作管理考核組成立至今已有一個(gè)多月的時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間里，考核組通過(guò)領(lǐng)會(huì )公司發(fā)展精神，抓住工作管理重點(diǎn)，建立考核測評體系，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現將已完成工作進(jìn)行匯報。
一、考核組已實(shí)現如下目標：
1、節約管理成本�？己私M可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了考核方重復向被考核方敘述工作內容、規定工作期限了過(guò)程，從而減少了管理成本。
2、初步建立績(jì)效考核體系。
1、考核組通過(guò)每周工作例會(huì )中確定安排的任務(wù)，給各部門(mén)派出工作聯(lián)系單。
2、派發(fā)的單子通過(guò)甘特圖的形式實(shí)現工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。
3、每周末匯總本周實(shí)際完成的工作數量，統計被考核方的工作飽和度。
3、提升公司內部有效溝通�？己私M依靠工作聯(lián)系單建立有效地工作流向架構，這樣將可以通過(guò)單子，直通到被考核方。同時(shí)，方便考核方與工作聯(lián)系單中各節點(diǎn)的被考核方的溝通。
4、促進(jìn)員工自我發(fā)展。通過(guò)完成工作聯(lián)系單，實(shí)現績(jì)效薪酬，使被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷審視自己，學(xué)習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。
二、考核組存在的問(wèn)題及不足
1、考核體系現處在起步階段�？己四繕思皽y評指標尚未精細化，不能更好地區分高效率員工與低效率員工，從而在引導改進(jìn)工作上受阻。
2、績(jì)效考核周期缺乏長(cháng)效機制。目前考核任務(wù)只限于“周”，對于季度和年度的考評、測評有待建立相應的制度和規范。
3、考核測評與工作內容銜接不足。雖然目前通過(guò)工作聯(lián)系單實(shí)現了自上而下的工作分派流程，但考核組需要通過(guò)自下而上的形式，由被考核方將工作內容反饋給考核組，由考核組組織相關(guān)人員對工作內容進(jìn)行考核測評，反饋通道不建立，會(huì )導致測評結果的偏離。
20xx年工作計劃
工作管理考核組在20xx年的工作計劃主要分三個(gè)階段：第一階段是績(jì)效考核的起步階段（現已基本完成），第二階段是績(jì)效考核的指標改良、穩步推進(jìn)、擴大考核范圍的階段，第三階段是績(jì)效考核的鞏固階段。
一、進(jìn)一步建全完善績(jì)效考核制度。
1、嚴格執行考核組工作制度中的相關(guān)規定。
2、明確考核方式，使考核有依有據�？己私M每周須匯總工作聯(lián)系單，并形成《工作管理考核周報》，上報公司分管領(lǐng)導；每月須出具《工作績(jì)效考評表》，作為月績(jì)效工資的重要依據；每季形成《工作管理考核季報》，其中應包括工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度三方面；每年進(jìn)行工作總結，并出具《工作管理考核組年度工作報告》。
3、考核由被動(dòng)變主動(dòng)。根據工作聯(lián)系單安排的工作，如有需要考核測評的，須由被考核方向工作管理考核組申領(lǐng)《工作任務(wù)考評申請表》，考核組在接到《申請表》2個(gè)工作日內，安排相關(guān)人員組織考評，考評結果作為該工作任務(wù)最終得分。
二、增強績(jì)效考核理念，使考核成為工作的推進(jìn)劑。
考核組以“實(shí)現目標而不是評價(jià)結果”作為績(jì)效考核的重要理念，將工作管理與績(jì)效考核視為公司具有戰略性系統整合能力的閉環(huán)管理過(guò)程，這個(gè)過(guò)程從績(jì)效計劃開(kāi)始，到績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考評、績(jì)效反饋與改進(jìn)，再回到績(jì)效計劃一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。
在績(jì)效計劃階段，考核組應組織和指導各職能部門(mén)內部如何將工作與績(jì)效緊密聯(lián)系起來(lái)，主要通過(guò)完成一系列的問(wèn)題，例如“員工的工作內容是什么？應該達到何種效果？”、“這些工作將從哪些方面衡量，標準是什么？”、“如何分階段的完成整個(gè)績(jì)效期間的工作目標？”等。
在績(jì)效實(shí)施階段，部門(mén)主任與本部門(mén)員工、考核組與部門(mén)主任應形成“8”字型雙向溝通，及時(shí)將員工的工作表現和工作結果反饋給考核組。
在績(jì)效考評階段，只要前兩個(gè)階段打好基礎，在整個(gè)績(jì)效閉環(huán)系統中，績(jì)效考評結果一般不會(huì )出乎意料。
在績(jì)效反饋與改進(jìn)階段，考核組各成員應根據工作情況，及時(shí)向考核組反饋，達成共識的意見(jiàn)納入績(jì)效考核辦法中。
三、將工作管理與績(jì)效考核同步進(jìn)行。
1、做好以周、月、季、年四個(gè)周期的考核工作。其中：
�。�1）周考核以《工作管理考核周報》為標準；
�。�2）月度考核以《工作績(jì)效考評表》為標準；
�。�3）季度考核以《工作管理考核季報》為標準；
�。�4）年度考核以《工作管理考核組年度工作報告》為標準。
2、做好工作任務(wù)的監督、問(wèn)詢(xún)、反饋、匯總等工作，利用目標管理理念調整各項工作的節奏。
四、引進(jìn)多項考核指標，使考核更加精準。
20xx年后半年，考核組將根據各職能部門(mén)的實(shí)際工作情況，有選擇的引進(jìn)5-15個(gè)工作指標，使考核形式更科學(xué)、考核內容更精準、考核結果更客觀(guān)�？己酥笜藢⒎譃橹�、月、季、年四個(gè)周期。其中：
�。�1）周考核以工作（方案或產(chǎn)品）完成率、工作飽和度、工作聯(lián)系單狀態(tài)為標準；
�。�2）月度考核以工作（方案或產(chǎn)品）完成率與工作（方案或產(chǎn)品）驗收合格率的比、工作結果（代碼、文檔及音視頻等）歸檔率、團隊協(xié)作滿(mǎn)意度、部門(mén)規章制度執行率為標準；
�。�3）季度考核除第
�。�2）點(diǎn)的指標外，還須對員工的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核；
�。�4）年度考核綜合以上三點(diǎn)，對員工一年的工作情況進(jìn)行匯總。
注：以上指標僅供本次工作計劃，具體落實(shí)還需工作會(huì )議通過(guò)。
考核工作計劃 篇2
為落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jì)效工資的合理分配，維護廣大教職工的切身利益，根據《霍邱縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jì)效考核工作實(shí)施意見(jiàn)（試行）》（教人〔200x〕34號）和《關(guān)于進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績(jì)效工資考核發(fā)放意見(jiàn)》（教人〔20xx〕10號）文件精神，結合我鄉教育工作的實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以建設中國特色的相關(guān)理論和法律法規為指導，以上級有關(guān)政策為依據，以提高教職工績(jì)效為導向，充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，激勵廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地實(shí)現各項工作目標，促進(jìn)廣大教職工為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦人民滿(mǎn)意教育，貢獻各自的智慧和力量。
二、組織領(lǐng)導
為了切實(shí)抓緊抓好績(jì)效考核工作，中心校成立村級考核工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)： 李x修
副組長(cháng)：謝保章
成 員： 郭漢、馮坤富、劉昌成、孫長(cháng)權、桑 濤。
三、實(shí)施對象
中心小學(xué)、明德、隱賢、名家匯、隱北、東灘、吳祠、慈佛、高樓、汪店、梁塘、陳樓等12所小學(xué)（教學(xué)點(diǎn)）的所有正式在編的工作人員。
四、績(jì)效考核內容及量化計分辦法
（一）基礎性績(jì)效工資考核與分配
教職工績(jì)效考核結果為合格及以上等次的，全額發(fā)放基礎性績(jì)效工資；考核結果為不合格等次的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資，并視其具體情況酌情扣發(fā)基礎性績(jì)效工資，扣發(fā)比例應不低于20%。
（二）獎勵性績(jì)效工資考核
1、村級小學(xué)校長(cháng)（含教學(xué)點(diǎn)負責人）考核。
中心校按人均獎勵性績(jì)效工資的110%提取，結合中心�？己私M的考核和學(xué)校教職工的考核，根據縣教育局教人〔200x〕34號附件1考核要點(diǎn)，分春、秋兩學(xué)期各考核一次（具體辦法另行文）。
2、班主任考核。
各校都要制定考核辦法及細則，按學(xué)期（春學(xué)期2月-7月、秋學(xué)期8月-次年元月）考核發(fā)放。各�？梢愿鶕靼嗟膶W(xué)生數，統籌班主任月津貼，每班50-80元�？己藶楹细褚陨系却蔚�，全額發(fā)放班主任津貼�？己撕细竦却我韵碌�，按比例扣除部分班主任津貼，下一學(xué)期不得再聘為班主任。班主任工作量按所在學(xué)校教師標準課時(shí)工作量的一半，計入教師基本工作量。
3、教師考核。
考核共計100分，其中工作量30分、工作表現30分、工作成效40分。各校應采取學(xué)�？己诵〗M考核、學(xué)科組考核和所教學(xué)生評教等相結合的方式，根據縣教育局教人〔20xx〕34號附件2考核指標要點(diǎn)考核。具體如下：（1）校長(cháng)的工作量，以本校教職工平均工作量為基數進(jìn)行計算。學(xué)生數在200名及以下的學(xué)校校長(cháng)，計0.5個(gè)工作量，201－450名學(xué)生的學(xué)校校長(cháng)計0.6個(gè)工作量。（2）其它職位人員的工作量，以本校校長(cháng)的工作量為基數進(jìn)行計算（以最高工作量計算，不重復）。副校長(cháng)、教務(wù)主任以0.8個(gè)工作量計算；黨組織和少先隊等負責人員以0.3工作量計算；教研組長(cháng)以0.2個(gè)工作量計算。（3）控流保學(xué)工作納入績(jì)效考核范疇，并作為重要指標之一。
各�？闪炕袓徫坏闹芄ぷ髁�，全體教職工周工作量相加，計算出周工作量總和，除以教職工總數，計算出教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量得分，即為教職工工作量的得分。
4、其他人員考核。
�。�1）、小教辦工作人員和報賬員：采取中心�？己私M考核和各校校長(cháng)及教師代表民主測評相結合的方式，根據師德表現、出勤、工作量、工作實(shí)績(jì)等核算。
�。�2）、考核本年度中退休人員，依據退休文件、實(shí)際在校工作的時(shí)間和工作情況，據實(shí)核算。
�。�3）考核本年度中新增人員，根據上崗報到時(shí)間和工作情況，據實(shí)核算。
�。�4）、資料員津貼： 4大片的4個(gè)資料員，每人每年按要求完成任務(wù)者，補貼800元，完不成任務(wù)酌情扣發(fā)津貼。
5、設立獎勵基金。
從獎勵性工資總額中按每人每月提取5%，作為獎勵基金，對考試、教研、競賽等工作成績(jì)突出的學(xué)校和個(gè)人，給予獎勵。對全鄉性集會(huì )缺席、活動(dòng)和比賽不參加者，每次扣30至50元，打入本基金。
（三）獎勵性績(jì)效工資的分配
獎勵性績(jì)效工資的考核發(fā)放主要參照因素：（1）在校學(xué)生數、班級數、平均課時(shí)量，其中，學(xué)生數為最要因素。（2）照顧偏遠村級小學(xué)、教學(xué)點(diǎn)及特殊崗位。（3）教育、教學(xué)、教研成果。（4）兼顧現有教師數及實(shí)際教師需求數。中心校繼續按照教師數占一半，班級和學(xué)生數占一半的比例，將獎勵性績(jì)效工資總數核算到校，再由學(xué)校根據本�？�(jì)效工資的分配方案，進(jìn)行分配。
五、考核等次確定
考核結果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次。各等次的比例，應按績(jì)效考核得分從高到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當向一線(xiàn)教師傾斜。有違反師德行為和沒(méi)有完成正常的教育教學(xué)業(yè)務(wù)或不能履行正常工作職責的，直接評定為不合格等次：
教職工對績(jì)效考核結果有不同意見(jiàn)，可通過(guò)正常渠道向學(xué)�；蚪逃鞴懿块T(mén)申訴。
六、考核結果使用
1、 教職工績(jì)效考核結果作為績(jì)效工資分配的主要依據，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養培訓、表彰獎勵和年度考核等方面的重要依據。
2、 教職工績(jì)效工資的分配，以工作績(jì)效考核結果為依據。每位教職工的工作考核得分相加，得到全校教職工工作績(jì)效考核得分總和。全�？�(jì)效工資總量除以全校教職工工作績(jì)效考核得分總和，得到的分值，分值乘以教職工工作績(jì)效考核得分，即為教職工個(gè)人應得的績(jì)效工資額度。
3、病、事假及進(jìn)修期間等不在工作崗位人員，一律不享受獎勵性績(jì)效工資。
考核工作計劃 篇3
我鎮環(huán)保工作以黨的“ 大”精神為指針，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以環(huán)境保護優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展，按照“黨委政府領(lǐng)導、人大監督、各部門(mén)分工協(xié)作、社會(huì )公眾參與”的環(huán)保運作機制，立足我鎮實(shí)際情況，緊緊圍繞區委、區政府的工作部署，堅持落實(shí)黨政一把手環(huán)保目標責任制，以改善環(huán)境質(zhì)量為目標，以創(chuàng )建綠色家園為重點(diǎn)，以推進(jìn)“五大工程”建設為載體，以環(huán)境保護“四大行動(dòng)”改善環(huán)境質(zhì)量，努力為 鎮經(jīng)濟、社會(huì )與環(huán)境科學(xué)發(fā)展服務(wù)，為助推“500億 ”，建設“4億 ”提供強有力的環(huán)境支撐。
一、工作目標
�。ㄒ唬┉h(huán)保技術(shù)指標控制：飲用水源達標率﹥96%；空氣污染指數API﹤100,達二級水平；煙塵控制區100%；規劃區達汽化率﹥90%。環(huán)境燥聲平均值﹤55.5分貝；燥場(chǎng)達標區覆蓋率﹥95%。工業(yè)固廢物綜合利用率﹥70%，無(wú)危險廢水排放；污染物排放總量控制在區政府下達的指標內；建設項目“三同時(shí)”執行率100%；工業(yè)廢水達標率100%。中小學(xué)環(huán)境教育普及率﹥80%；銷(xiāo)售中使用可降解塑制品﹥90%；環(huán)境綜合整治考核在區前十名之內。
�。ǘ┩瓿森h(huán)保重點(diǎn)工作：做好污水處理廠(chǎng)、擴建垃圾填埋場(chǎng)項目前期準備工作。修建集鎮公廁一所，完成 集鎮街道路面整治500米。強化鎮集鎮環(huán)境秩序衛生整治，徹底改變集鎮環(huán)境衛生現狀。大力開(kāi)發(fā)農村新能源，實(shí)施農村沼氣工程，推廣“一池三改”農戶(hù)500戶(hù)；大力宣傳引導農民使用生物有機肥，推廣配方施肥3.1萬(wàn)畝，杜絕禁用高毒農藥的使用。加大森林工程建設，完成綠化植樹(shù)任務(wù)，管理好1.2萬(wàn)畝退耕還林林地。
二、工作思路與措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，建立完善環(huán)保工作機制
對 環(huán)保目標責任書(shū)完成情況進(jìn)行考核督查，及早制定 年一把手環(huán)保目標責任制工作計劃并將計劃任務(wù)分解到各村（社區）和有關(guān)部門(mén)；延伸環(huán)保工作深度，建立鎮環(huán)保領(lǐng)導小組、明確分管領(lǐng)導、鎮兼職環(huán)保員和各村（居）支書(shū)為責任人的環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò )；參照創(chuàng )衛工作體系，健全完善環(huán)保長(cháng)效管理監督體系，實(shí)行業(yè)務(wù)管理和監督管理相分離，部門(mén)和村（社區）依各自職責開(kāi)展工作，相互配合，切實(shí)完成環(huán)保目標責任書(shū)各項工任務(wù)。
�。ǘ┐罅﹂_(kāi)展環(huán)境宣傳教育，提高公民環(huán)保意識
加強環(huán)境宣傳能力建設，按照面向各級干部、面向企業(yè)法人及管理人員、面向青少年、面向社會(huì )的要求，與區環(huán)保局配合，搞好環(huán)保法律法規、環(huán)保知識宣傳教育和環(huán)保警示教育活動(dòng)；與村（社區）配合，開(kāi)展“4.22”地球日、“六.五”環(huán)境日宣傳活動(dòng)，聯(lián)合區教委，高質(zhì)量地創(chuàng )建“綠色校園”。
�。ㄈ﹪栏癍h(huán)境執法，努力改善我鎮環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展
對新建、擴建、改建的項目，按照《環(huán)境影響評價(jià)法》和《建設項目環(huán)境保護管理條例》的規定，根據區環(huán)評分類(lèi)標準搞好環(huán)評審批，做好“三同時(shí)”驗收；調查摸底我鎮環(huán)境質(zhì)量家底；落實(shí)污染物排放總量控制計劃；繼續開(kāi)展“清理整頓違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保行動(dòng)”，按照行動(dòng)的重點(diǎn)開(kāi)展工作，做到每個(gè)季度一次對轄區規劃區內檢查建筑工地。督促排污單位加快污染治理；加強環(huán)境監測能力建設，充分發(fā)揮環(huán)境監測對環(huán)境管理的技術(shù)支持作用；積極妥善地解決環(huán)境投訴的建筑施工噪聲、餐飲業(yè)油煙污染等熱難點(diǎn)問(wèn)題，確保群眾環(huán)境投訴辦結率達95%以上。
�。ㄋ模┌l(fā)揮職能部門(mén)作用，積極參與環(huán)境建設
在學(xué)校繼續以創(chuàng )建“綠色學(xué)�！睘檩d體，在中小學(xué)生中，開(kāi)展環(huán)保法律法規、環(huán)保常識及環(huán)境警示教育活動(dòng)，提高青少年的環(huán)保意識，豐富中小學(xué)生素質(zhì)教育的內涵。在醫院建設、管理中，確保醫療達標排放，并監督醫院執行 區醫療廢棄物統一處置的規定，將醫療廢棄物統一集中焚燒，杜絕醫源污染。在各企業(yè)建設方面，積極應對世界“綠色潮流”，引導企業(yè)開(kāi)展ISO014000環(huán)境管理體系認證，取得國際綠色通行證；加強對松香廠(chǎng)、層扳廠(chǎng)、農炙建材有限公司的環(huán)保工作引導，促使企業(yè)對生產(chǎn)廢水、有機廢氣、粉塵等污染進(jìn)行有效治理，樹(shù)立我鎮樹(shù)脂工藝行業(yè)綠色環(huán)保新形象；探索“循環(huán)經(jīng)濟”方式，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展廢物綜合利用，做到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。在市場(chǎng)建設方面，與商委、工商等部門(mén)聯(lián)合，抓好“禁白”“禁磷”餐桌污染治理工作。
�。ㄎ澹┘哟笸度�，切實(shí)解決1-2件民生問(wèn)題
今年鎮黨委、政府下大力氣，擠出財政資金30萬(wàn)元，實(shí)施集鎮街道整治工程，修復兩座公共廁所。
考核工作計劃 篇4
�。ㄒ唬�、常規教學(xué)
1、備課：
嚴格按學(xué)校備課要求規定，要提前一周備課，不后補教案，教學(xué)三維目標明確，重難點(diǎn)突出，有一定的規范性，重在課前資料積累和課后反思，有板書(shū)設計，德育滲透，有自己的教學(xué)特色。教案檢查分定時(shí)和抽查，對檢查結果評出等級，結果存檔，以備參考。
教師備課教案檢查包括以下內容；
�。�1）、要按大綱要求按時(shí)制定教學(xué)進(jìn)度計劃。
�。�2）、根據各科教學(xué)進(jìn)度授課，提前備課。
�。�3）、備課欄目（教學(xué)目的、教學(xué)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)、板書(shū)設計、后記等）填寫(xiě)齊全。
�。�4）、教學(xué)目的（要求）確定準確，體現知識和能力、過(guò)程與方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)三維目標。
�。�5）、教材重點(diǎn)、難點(diǎn)的確定要準確。
�。�6）、教學(xué)過(guò)程設計和教學(xué)方法的選擇要符合新課標要求。
�。�7）、課堂、課后練習內容安排合理，具有層次性。
�。�8）、板書(shū)設計合理，體現主要內容。
�。�9）、有課堂小結，體現主要內容，。
�。�10）、后記要體現出教與學(xué)的得失及改進(jìn)措施。
�。�11）、教案字跡工整。
2、課堂教學(xué)：
教書(shū)育人，嚴格按學(xué)校課堂標準上課，方法得當，不缺課節，富有改革創(chuàng )新精神，逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格，每學(xué)期學(xué)校舉行一次教學(xué)展示活動(dòng)，由所有聽(tīng)課教師打分，分出等次，結果存檔，以備參考。對成績(jì)不滿(mǎn)意者可申請再次聽(tīng)課，有進(jìn)步者可在原分基礎上提高評價(jià)等次。如果沒(méi)有按照學(xué)校規定的教學(xué)要求及時(shí)上課，（包括上課遲到、早退、離崗、沒(méi)有進(jìn)行候課、隨意調課、上課接打電話(huà)等），根據情節嚴重度酌情扣分。教師無(wú)故曠課被視為嚴重違紀行為，每月無(wú)故曠課2節，月考核為不合格，學(xué)期曠課6節，學(xué)期考核為不合格。
課堂教學(xué)管理方面檢查以下內容；
�。�1）、鈴響入班，學(xué)生做好課前準備，恪守時(shí)間。
�。�2）、教師上課是否負責任，對學(xué)生要求是否合理，組織教學(xué)是否得當，能否很好駕馭課堂，在巡視中發(fā)現教師有教育違規現象，領(lǐng)導有權隨時(shí)進(jìn)教室進(jìn)行糾正。
�。�3）、上課后教師不許隨便離開(kāi)課堂。
�。�4）、如果發(fā)現有未經(jīng)教務(wù)處批準私自換課現象，視為曠課。
�。�5）、教師忘了給學(xué)生上課的，不足10分鐘的給予警告，10分鐘以上的按遲到對待，整堂課沒(méi)上的，教師私自決定某節課不給學(xué)生上了，讓學(xué)生自己自習，檢查發(fā)現視為曠課。
�。�6）教師上課遲到累計5次視為曠課一節。
3、作業(yè)：
按學(xué)校作業(yè)規定分出等次，檢查類(lèi)型分為定期和抽查，檢查內容；語(yǔ)文、數學(xué)為常規作業(yè)，藝體美等學(xué)科必須成立5人以上的興趣或活動(dòng)小組，每周活動(dòng)不少于一次，并有相應的計劃和活動(dòng)記錄等。由教導處根據平時(shí)檢查、調查學(xué)生等情況記分。此項成績(jì)作為此類(lèi)學(xué)科的作業(yè)成績(jì)分。
語(yǔ)文、數學(xué)作業(yè)檢查包括以下內容
�。�1）、作業(yè)布置量要符合學(xué)校的要求。
�。�2）、作業(yè)布置具有層次性。
�。�3）、作業(yè)批改數量要符合學(xué)校的規定。
�。�4）、批改作業(yè)時(shí)要做到有批、有改、有訂正，作業(yè)提倡激勵性評語(yǔ)，作業(yè)不得出現學(xué)生批改現象，如需學(xué)生做的，應有再批。作文批改要有眉批、總批，應指導正確、運用批改符號準確。
�。�5）學(xué)生整體作業(yè)整潔，布局合理、規范。
4、聽(tīng)課：
聽(tīng)課根據學(xué)校計劃，按時(shí)進(jìn)行，參加聽(tīng)課教師填好課堂教學(xué)評價(jià)表，教研組長(cháng)記錄好評課意見(jiàn)，材料存檔，以備參考。教師每學(xué)期聽(tīng)、評課次數為學(xué)期總周次減四次。
�。ǘI(yè)務(wù)學(xué)習和教學(xué)能力：
1、文化業(yè)務(wù)學(xué)習：
有專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)筆記本，每學(xué)期業(yè)務(wù)筆記不少于4次，內容必須有相關(guān)專(zhuān)業(yè)和學(xué)校規定的其他內容，不少于5000字。無(wú)故不參加學(xué)�；蛏霞壗M織的相關(guān)學(xué)習或考試酌情扣分。
2、試卷或教學(xué)質(zhì)量分析：
在學(xué)期教學(xué)中，每單元要及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行測評，并對測評結果寫(xiě)出書(shū)面分析，提出有針對性、操作性強改進(jìn)措施，改進(jìn)性措施可行。單元測評結果與分析材料裝檔保存，以備查閱。
考核工作計劃 篇5
一、考核指標
�。ㄒ唬┍Ｕ现笜耍�10分）
有領(lǐng)導小組、有辦公場(chǎng)地、有辦公人員、有制度、有信息交流平臺；缺一項扣2分。
�。ǘ┤丝诳刂浦笜耍�24分）
1.計劃生育合法率達92%（12分），下降1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；
2.違法生育多項控制率3%（12分）上升1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；超生1個(gè)小孩扣1分；
�。ㄈ┕ぷ髻|(zhì)量指標（66分）
1.重視教育（6分）
計生政策法規進(jìn)村入戶(hù)、育齡群眾的政策知曉率達85%以上記2分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分；村（居）委有固定宣傳欄記2分，無(wú)專(zhuān)欄不記分；永久性標語(yǔ)1—2幅記2分，缺1幅扣1分。
2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)和避孕節育措施知情選擇（10分）
全年開(kāi)展兩次免費生殖健康服務(wù)達80%以上，建立服務(wù)檔案記5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分；使用藥具在控制指標內記5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.3分。
3.計生協(xié)會(huì )和村民自治工作（6分）
村民自治達50%以上，且驗收合格記4分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；驗收不合格不記分；協(xié)會(huì )工作達標記2分，不達標不記分。
4.行政執法（15分）
依法催收計劃生育社會(huì )撫養費，按政策全額征收上交記15分。降低比例的按比例記分。該征收不去征收的，不記分。
5.流動(dòng)人口計劃生育管理（5分）
做到流入流出底細清、情況明，當年流出育齡婦女辦理婚育證明認輸達到80%記1分，每降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分；流出區外的育齡婦女每半年有效等價(jià)證明達60%以上記2分，減低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分；對流入到建卡管理、持證驗證達90%以上記1分，下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分；建立人口信息平臺記1分，不建不記分。
6.人口出生誤差（6分）
人口出生統計誤差控制在5%以?xún)扔?分，超過(guò)0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
7.出生嬰兒性別比（10分）,,
當年出生嬰兒性別比控制在110以?xún)扔?0分，每上升1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。
8.人口引產(chǎn)與出生人口比（5分）
當年人流引產(chǎn)例數與當年出生人數之比控制在30%以?xún)扔?分，每上升1個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分。
9.獎勵扶持政策（3分）
嚴格堅持政策口徑和申報程序，確認對象準確無(wú)誤，無(wú)弄虛作假，不循私舞弊記3分，如舉報有弄虛作假行為且調查屬實(shí)的'，此項不記分。
二、考核方式
考核以百分制實(shí)行量化考核。一是人口出生統計誤差一年超過(guò)7%的；二是有意瞞報違法出生人口的；三是違反“七不準”規定，發(fā)生惡性的責任事故；四是年終綜合考核記分在80以下的；五是接受區上檢查不合格的，被一票否決�？己�80—90為達標、90—95為良好、95—99為優(yōu)秀。凡全年在90分以上，黨委政府給以必要的物質(zhì)和精神獎勵。
考核工作計劃 篇6
一、工作指標(30分)
�、庇媱澤蔬_99%，記10分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；
�、矡o(wú)多孩生育，記5分，生育一個(gè)多孩不記分；
�、碂o(wú)計劃外一孩、二孩生育,記10分,生育一個(gè)計劃外一孩或二孩扣2分,計劃外一孩、二孩生育超過(guò)5個(gè)的,每個(gè)加扣總分4分。
4.鄉鎮黨政一把手、協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、分管領(lǐng)導和計生辦主任各自辦好一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，聯(lián)系點(diǎn)工作直接與本人的年度崗位責任考核掛鉤，記5分，否則不記分。
二、加強領(lǐng)導，完善責任制(20分)
�、秉h委、政府召開(kāi)計劃生育工作專(zhuān)題會(huì )議（含計生協(xié)會(huì )），就計劃生育工作需要解決的突出問(wèn)題作出相應決定，并能解決實(shí)際問(wèn)題。貫徹落實(shí)《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》、《社會(huì )撫養費征收管理辦法》和省、市、區近年來(lái)下發(fā)的關(guān)于機構、人員、經(jīng)費投入等有關(guān)文件精神記10分。
2.認真落實(shí)人口與計劃生育工作目標管理責任制，與村（單位、居委會(huì )）簽訂了責任書(shū)，將考核評估結果列入村（單位、居委會(huì )）社區管理和雙文明建設內容，落實(shí)“一票否決權”，嚴格兌現獎懲記5分。缺一個(gè)單位扣1分。
3. 黨政一把手和分管領(lǐng)導各自辦好一個(gè)后進(jìn)村（居）委會(huì )聯(lián)系點(diǎn)，并加強督查，達到控制計劃外生育，幫助其實(shí)行“村為主”工作，記5分。出現一個(gè)計劃外出生扣1分。
三、信息報送及采用(40分)
�、泵吭聢笏蛯�(zhuān)題政務(wù)信息一篇記20分,每缺報一篇扣1分,遲報一篇扣0.5分。
�、矆笏偷恼⻊�(wù)信息被市計生委、區計生局簡(jiǎn)訊及《幸福人生》網(wǎng)站單獨采用3篇以上的記6分,每少一篇扣2分,綜合采用一篇記2分。凡鄉（鎮）、辦及村（單位）、社區居委會(huì )自編簡(jiǎn)報且內容豐富多彩，連續辦了一年的加3分。
�、嘲磿r(shí)上報年度工作計劃和工作總結記4分,每缺報一次扣2分,遲報一次扣1分。
�、醇皶r(shí)上報區計生局定期收集的情況，鄉（鎮）黨委、政府對計劃生育工作采取的重大決策，村務(wù)公開(kāi)情況，本地計劃生育工作中出現的重要情況和傾向性、苗頭性問(wèn)題以及突發(fā)性事件等，記8分，每漏報一次扣3分，拖延一次扣1分。
四、日常事務(wù)管理(10分)
�、睂ι霞壊块T(mén)安排部署的任務(wù)，認真進(jìn)行督查督辦并及時(shí)作書(shū)面匯報記4分，缺一次扣2分。
�、踩暝谏蟼飨逻_聯(lián)系工作中有完整記錄(有電話(huà)記錄本)并沒(méi)有發(fā)生重大失誤的記2分，出現一次不記分。
�、匙袷乇Ｃ芤幎�,沒(méi)有發(fā)生泄密事件記2分,出現一例不記分。
4．檔案管理規范，上年資料按要求整理歸檔記2分，否則不記分。
考核工作計劃 篇7
一、婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)（32分）
1.積極參加市計生委、區計生局組織的宣傳活動(dòng)，記5分。
2.全年組織3次以上集中宣傳活動(dòng)，記6分。以上報開(kāi)展活動(dòng)的資料（包括圖片、錄像帶）為考核依據。
3.及時(shí)總結上報婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)的典型和經(jīng)驗，記5分。其中材料上報3分，在市、區推廣2分。
4.營(yíng)造濃厚的新型生育文化氛圍，記6分。要求新增1塊高質(zhì)量的大型計生公益廣告宣傳牌；新增2塊以上生育文化墻；各村（居）委會(huì )都有新增的計生宣傳標語(yǔ)。
5.計生宣傳品進(jìn)村入戶(hù),記10分。要求及時(shí)將上級計生部門(mén)計劃發(fā)放的宣傳品逐級發(fā)放到位，宣傳品入戶(hù)率和育齡群眾接受生殖保健宣傳教育面均達90％以上，每低1個(gè)百分點(diǎn)各扣0.4分，以市計生委、區計生局平時(shí)調查的情況為考核依據。
二、宣傳
報道工作（23分）
1.稿件采用情況,記15分。中國人口報、湖南日報每稿記2分（頭版每稿記4分）;省《人口天地》雜志每稿記1.5分;株洲日報每稿(含圖片)記1分,快訊記0.5分;多發(fā)稿件記滿(mǎn)分為止,不多加分。
2.電視報道情況，記8分。要求積極為市電視臺“人口風(fēng)景線(xiàn)”欄目提供素材，各街道辦事處不少于2期，各鄉鎮不少于1期。
三、綜合治理工作（7分）
宣傳、教育綜合治理到位率達到責任目標，記7分,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。以市、區考核評估的數據為依據。
四、報刊發(fā)行工作（18分）
按時(shí)完成省計生委下達的報刊發(fā)行計劃和宣傳發(fā)行任務(wù)，記18分。其中《中國人口報》6分，《人口與計劃生育》雜志2分,《人口文摘》雜志2分,宣傳品發(fā)行8分，分別按征訂率和付款到位情況記分。
五、日常工作（20分）
1.抓好宣傳陣地建設，對鄉、村計生學(xué)校進(jìn)行規范使其發(fā)揮作用記10分。要求新婚培訓率、計生專(zhuān)干和育齡群眾人口與計生知識應知應會(huì )測試合格率均達90%以上，每項每低1個(gè)百分點(diǎn)各扣0.2分，以市計生委、區計生局組織平時(shí)調查的情況為考核依據。
2.按時(shí)上報本年度工作總結(11月底)和下年度工作計劃（12月底）,記2分。
3.每月上報1份宣傳動(dòng)態(tài)信息，記6分。缺報1份，扣0.5分，不按月上報，每次扣0.3分
4.按時(shí)完成上級交辦的工作任務(wù)，記2分。
考核工作計劃 篇8
時(shí)光如白駒過(guò)隙，一年一度的年度考核如約而至，20xx年，是來(lái)到計劃財務(wù)部的第5個(gè)年頭，這一年，財務(wù)集中上收，財務(wù)從“會(huì )計核算”職能逐漸向“財務(wù)管理”職能過(guò)渡；這一年，個(gè)人所得稅免征額發(fā)生重大變動(dòng)，減稅效果初步顯現；這一年，資金頭寸的截止時(shí)點(diǎn)由原來(lái)的16:00點(diǎn)延長(cháng)到16:15，大幅減少了頭寸的偏差量和流動(dòng)性成本；這一年，本部大樓購置合同順利簽訂；這一年在領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
1、財務(wù)初審方面，財務(wù)審批是一個(gè)“糾錯”的過(guò)程，18年通過(guò)財務(wù)檔案會(huì )審的培訓形式，縣支行報賬員的”犯錯”概率大幅減少，同時(shí)，通過(guò)日常不斷的溝通和交流，報賬效率也大幅提高；
2、稅務(wù)管理，這項工作并不復雜，做好需要以下兩點(diǎn)：一是要及時(shí)關(guān)注國家有關(guān)政策的變動(dòng)，進(jìn)而分析對全行稅負的影響；二是要細心負責，稅額的計算和繳納不能出現一絲差錯，20xx年全年進(jìn)項稅認證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元，專(zhuān)票取得率和認證抵扣
3、資金頭寸管理，18年6月末開(kāi)始資金頭寸管理的工作，在大家看來(lái)，頭寸工作異常簡(jiǎn)單，僅僅是下午16:00前修改幾個(gè)數字而已，但就是這么一項最簡(jiǎn)單的工作，一旦稍有疏忽便會(huì )釀成巨大的成本，18年通過(guò)頭寸培訓以及按月通報頭寸管理數據，頭寸管理整體效果明顯提升；
4、憑證整理及歸檔，18年我主動(dòng)接下了憑證整理歸檔的工作，有人問(wèn)我這項工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說(shuō)，憑證歸檔沒(méi)有大家想象中那么容易，這個(gè)崗位既需要掌握賬務(wù)處理，又需要耐心和責任心，我笑談“只有我”能勝任這項工作。一項工作要做對可能只需要一兩個(gè)月的時(shí)間，但要想做好，則需要付出持續不斷的努力和心血。
以上是我對18年所做工作的一個(gè)總結，此外，在日常工作中，非常感謝領(lǐng)導給予我的信任和幫助，讓我有機會(huì )嘗試不同的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，同時(shí)也感謝同事的信賴(lài)和幫助，財務(wù)是一個(gè)友好的團隊，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進(jìn)行，20xx年我將繼續以認真負責的態(tài)度做好每一項工作，加油吧！
考核工作計劃 篇9
為了貫徹落實(shí)省、市、區各級計生工作會(huì )議精神，全面完成20xx年的計生工作責任目標，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
考核工作在區計生局的指導下進(jìn)行，由局計劃生育目標管理考核小組具體實(shí)施，考核小組成員，組長(cháng)：李長(cháng)剛；副組長(cháng)：王莉；成員：劉芯君、全昌艷、何湘濤、胡成。領(lǐng)導小組下設辦公室，劉芯君任辦公室主任，局計生專(zhuān)干劉芯君。
二、考評辦法
考評采取聽(tīng)、看、查、問(wèn)的方式進(jìn)行，對簽狀單位進(jìn)行垂直考核。
三、考評內容
1、婚姻登記中心：在辦理婚姻登記時(shí)，必須按照國家《婚姻法》、《婚姻登記條例》和有關(guān)規定嚴格審查，婚姻登記合法率為100%。通過(guò)實(shí)時(shí)通報系統每日向區計生局通報婚姻登記及婚姻變更名單，實(shí)現信息資源共享。
2、社會(huì )救助局：對實(shí)行計劃生育的困難家庭，依據相關(guān)的社會(huì )救助法規政策規定，優(yōu)先納入城鄉最低生活保障并優(yōu)先給予社會(huì )救助，建立臺帳。
3、福利院：明確本單位計劃生育負責人，并負責抓好本單位的計劃生育工作，定期督促檢查本單位計劃生育綜合治理工作。對本單位晚婚晚育，領(lǐng)取獨生子女光榮證的職工在婚假、產(chǎn)假、獨生子女費、醫療費等按計生有關(guān)獎勵措施兌現。定期組織本單位育齡婦女到指定的醫院進(jìn)行婦檢。
4、基政股：在辦理棄嬰收養手續時(shí)，先查驗收養人常駐地人口計生部門(mén)出具的收養人生育狀況證明。無(wú)證明的，不予辦理。把人口與計劃生育工作納入城市社區建設和農村村民自治的內容。在開(kāi)展農村社區建設試點(diǎn)工作中，將人口計生工作納入社區建設統籌規劃之中。把計劃生育村（居）民自治工作作為村（居）民自治先進(jìn)單位評選的重要條件。
5、本單位無(wú)計劃外懷孕和超生現象，發(fā)現有此類(lèi)對象及時(shí)報告并配合計生部門(mén)落實(shí)管理措施，報告和落實(shí)率為100%。
四、考核時(shí)間
考核時(shí)間分半年考核和年度考核。
五、要求
1、各單位要認真做好準備，在考核時(shí)提供各種資料。
2、對考核核查出來(lái)的問(wèn)題，各單位必須高度重視，應及時(shí)改正，做到缺什么補什么，逐項落實(shí)，在市、區計生工作考核中取得好成績(jì)。
六、獎懲措施
年末考核對各單位進(jìn)行排名，排名前三的予以獎勵，對排名倒數一、二名的實(shí)行“一票否決”。
考核工作計劃 篇10
一、績(jì)效考核實(shí)施目標概述
公司自××××年開(kāi)始推行績(jì)效考核工作至今，在改善員工績(jì)效方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有的效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。
二、績(jì)效考核具體實(shí)施計劃
1. ××××年1月31日前完成對績(jì)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)。
2. 自××××年2月1日開(kāi)始，按修訂完善后的績(jì)效考核制度在公司全面推行績(jì)效考核。
3. 具體設想
(1)建議對現行基本制度進(jìn)行完善
結合上一年度績(jì)效考核工作中存在的不足，對現行《績(jì)效考核細則》、《績(jì)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結果運用等方面，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
(2)建議將目標管理與績(jì)效考核分離并平行進(jìn)行
目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績(jì)效考核的參考項目之一。
(3)建議推行全員績(jì)效考核
上一年度僅對部門(mén)經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績(jì)效考核，而忽視了對高層的績(jì)效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績(jì)效評價(jià)體系之后，將對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核。
4.本年度績(jì)效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績(jì)效評價(jià)體系平穩、有效運行。
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