年度農村工作計劃4篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編精心整理的年度農村工作計劃4篇，歡迎大家分享。
年度農村工作計劃 篇1
一、主體工作
1、抓品牌建設：全方位深入扎實(shí)開(kāi)展家長(cháng)學(xué)校及生態(tài)和諧學(xué)校的建設;深入開(kāi)展教研組建設，整合教研組力量，激活基于底線(xiàn)的教研組活力;每學(xué)期至少刊出一期《青秧》，全面提升校園育人的品質(zhì)。
2、抓隊伍建設：加強領(lǐng)導班子建設。領(lǐng)導班子成員要堅持以正確的思想引導人，高尚的情操熏陶人，科學(xué)的制度規范人，實(shí)干的精神帶動(dòng)人。通過(guò)班子例會(huì )、談話(huà)交流、加強監督、落實(shí)職責等形式，使其全身心投入工作，努力提高領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)。學(xué)校領(lǐng)導班子成員要在精通業(yè)務(wù)的基礎上，不斷的研究管理，努力提高現代教育管理水平。倡導領(lǐng)導班子的六勤：勤學(xué)習、勤調研、勤反思、勤指導、勤服務(wù)、勤協(xié)作。繼續實(shí)行校務(wù)班子成員周工作例會(huì )制度，做到總結務(wù)實(shí)、反思有力、布置及時(shí)。著(zhù)力于教師隊伍的建設。重視教師校本培訓，分層設置建設目標，提供多種平臺學(xué)習鍛煉;開(kāi)展“青秧杯”教學(xué)大比武活動(dòng)，提高教師育人的能力與水平。
3、抓教育質(zhì)量：德育教育——以“德育導師制”和各項主題活動(dòng)為抓手，做到具體生動(dòng)，有形有核，貼近學(xué)生生活;學(xué)科教學(xué)——做好常規，落實(shí)細節，重視過(guò)程。教學(xué)質(zhì)量保持在上一學(xué)年的.水平，“三區五�！甭�(lián)考爭進(jìn)步;生活管理——重視榜樣示范，體驗實(shí)踐，交流感化。抓好七年級新生的規范教育;舉全校之力抓九年級的質(zhì)量提升。
4、抓制度完善：建立健全相應的管理制度，繼續完善績(jì)效工資實(shí)施后的相應制度，制定責任分解落實(shí)制度。增強學(xué)校管理的規范性，實(shí)現制度明晰兼備人性關(guān)懷的團隊紀律。
二、具體工作
(一)德育工作
教師方面：認真執行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》。深化以教師職業(yè)道德為中心內容的行風(fēng)建設。樹(shù)立“育人為本，服務(wù)學(xué)生”的思想，明確“每一個(gè)教育工作者首先是德育工作者”堅決杜絕體罰或變相體罰學(xué)生的事件發(fā)生。在具體的教育教學(xué)工作中，對學(xué)生對工作要樹(shù)立“三心”，即：“愛(ài)心、耐心、信心”;“三不”，即：“不埋怨、不嫌棄、不放棄”;“三個(gè)一樣”，即：“對待學(xué)生像對待自己的孩子一樣”，“對待工作要像對待家事一樣”，“對待同事要像對待親人一樣”。開(kāi)展“自我感悟式”的師德主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強教師的主人翁意識，激發(fā)教師工作熱情，積極主動(dòng)的謀事、做事，做好每一件小事，推進(jìn)學(xué)校精細化管理層次的提高。
學(xué)生方面：
1、抓內容落實(shí)：要強化學(xué)生行為規范教育。日常行為規范要入耳入腦，體現在行動(dòng)上。學(xué)生良好行為習慣的教育是長(cháng)期而艱巨的，必須從小處著(zhù)手，抓實(shí)抓活。倡導“五有”“五無(wú)”，即：課堂有紀律，課間有秩序，待人有禮貌，心中有他人，人人有愛(ài)好;地上無(wú)紙屑，墻上無(wú)污漬，桌面無(wú)劃痕，課桌無(wú)雜物，櫥窗無(wú)破損。重視對學(xué)生心理健康教育，最大程度地發(fā)揮“心靈氧吧”的作用，解答學(xué)生成長(cháng)中的困惑。班主任要做好“心理障礙”、“行為習慣”等特殊學(xué)生的幫扶工作，力爭不讓一個(gè)學(xué)生掉隊。
年度農村工作計劃 篇2
以農民新居工程和農村新型社區建設為總攬，統籌推進(jìn)各方面工作。
一、加快農民新居工程和農村新型社區建設。
一是進(jìn)一步加大農民新居點(diǎn)位拆遷工作力度，確保鐵佛、南橋新居工程全面開(kāi)工建設；
二是進(jìn)一步創(chuàng )新機制，開(kāi)拓思路，嘗試吸引民間資金啟動(dòng)馬家河和涼水井兩個(gè)新型社區的建設。二、致力打造簇橋商務(wù)圈，不斷培植
新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。明確實(shí)施品牌發(fā)展戰略，整合轄區土地資源、提高市場(chǎng)駕馭能力，打造特色街道經(jīng)濟的經(jīng)濟工作思路。
一是圍繞農民新居和新型社區建設所形成的新的商業(yè)口岸，加大招商引資力度，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，按照區“十一五規劃”建立簇橋新經(jīng)濟生態(tài)發(fā)展區的規劃，鼓勵支持商貿業(yè)發(fā)展，提升專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)檔次；依托西南物流建設，大力發(fā)展物流業(yè)；大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)和餐飲娛樂(lè )業(yè)，努力培植新的稅源；
二是依托農民新居和農村新型社區建設，用好拆院并院的政策，整合土地資源，積極探索集體土地的有效使用途徑，拓寬經(jīng)濟發(fā)展的空間。
三、大力發(fā)展農村新型集體經(jīng)濟，促進(jìn)農民增收。
一是做好龍井新居建成后的安置工作，積極探索新居股份制經(jīng)營(yíng)實(shí)體的運作模式；
二是指導新居股份制經(jīng)營(yíng)實(shí)體管理經(jīng)營(yíng)好新居配套資產(chǎn)，確保入住新居村民的收益；
三是支持龍井村加快易初蓮花項目建設，不斷壯大集體經(jīng)濟，促進(jìn)農民增收。
四、加強城市建設和管理、提升城市形象。
以農民新居和農村新型社區建設為契機，進(jìn)一步完善轄區內的基礎設施建設，同時(shí)進(jìn)一步加大城市管理工作力度，提升城市管理水平，努力縮小城郊結合部和中心城區的差距。
五、加強基層組織建設。
結合農民新居和農村新型社區建設，進(jìn)一步加強村改居和社區建設工作力度；結合村、社區黨組織換屆，積極推進(jìn)基層民主政治建設，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。
六、加快區重點(diǎn)項目建設用地拆遷進(jìn)度。
全力支持武侯科技園、西部鞋都和西南物流中心等區重點(diǎn)項目的建設，首力改造規范西部鞋都B區，形成工業(yè)支撐體系，依托項目建設推進(jìn)轄區的城市化進(jìn)程。
七、高度重視社會(huì )穩定工作，積極化解各類(lèi)矛盾糾紛。
統籌城鄉經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)城鄉一體化過(guò)程中，不可避免會(huì )面臨許多矛盾和問(wèn)題，這些矛盾和問(wèn)題，有的是現實(shí)的，政策方面的，也有的是歷史遺留的，要本著(zhù)尊重歷史、正視現實(shí)、實(shí)事求是、合情合理的原則，盡力把矛盾化解在基層，把問(wèn)題解決在工作的推進(jìn)中。
年度農村工作計劃 篇3
20xx年是我縣農村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開(kāi)展直接關(guān)系到統一法人的進(jìn)程和專(zhuān)項票據的兌付。根據聯(lián)社的統一安排，結合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上年度財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，年信用社財務(wù)工作計劃思路是“以深化農信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統一法人和專(zhuān)項票據兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標任務(wù)”。
一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。
在去年會(huì )計工作計劃規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定;會(huì )計核算質(zhì)量;會(huì )計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會(huì )計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。
二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。
緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《縣農村信用社年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：
1、財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。
2、比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
3、預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
4、包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。
5、成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，計劃在年月份，我社要組織工作人員對年5月以來(lái)的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
四、按標準開(kāi)展信息披露工作。
年度農村工作計劃 篇4
為確保我村的村容村貌美化、凈化，改善生態(tài)環(huán)境，提高村民的生產(chǎn)、生活、環(huán)境質(zhì)量，使環(huán)境保護和環(huán)境衛生管理走上規范化、制度化的軌道，推動(dòng)新農村建設，經(jīng)村委會(huì )研究，特制訂以下工作計劃：
一、村委會(huì )為加強對環(huán)境保護和環(huán)境衛生工作的領(lǐng)導，成立環(huán)境整治領(lǐng)導小組和環(huán)境衛生專(zhuān)業(yè)隊伍，做到村領(lǐng)導重視，落實(shí)任務(wù)責任到人。
二、保護生態(tài)環(huán)境，增強環(huán)境保護和環(huán)境衛生意識，人人樹(shù)立“愛(ài)我王曲、美化王曲、從我做起”的新風(fēng)尚。
三、家戶(hù)一日一小掃，一月一大掃，一季一整治。保持房前屋后及庭院干凈整潔，無(wú)陰溝積水，無(wú)污泥惡臭，街道兩旁不亂堆亂放；廁所清潔衛生，各種設施完善。日常生活垃圾統一倒入垃圾池內集中拉運，確保池內經(jīng)常無(wú)垃圾。
四、有環(huán)衛保潔隊伍和相應的管理制度，并做到制度完備，運行規范，監督到位，環(huán)衛保潔人員待遇落實(shí)到位。
五、全村大街小巷兩旁不準堆放雜物、亂貼亂畫(huà)、違章亂搭亂建、車(chē)輛亂停亂放等現象。
六、落實(shí)衛生管理責任制，衛生管理專(zhuān)職人員要規劃區域、地段，按規定認真地做本區域內主要街道、公路、河道等公共場(chǎng)所垃圾清掃工作。
七、保持公廁清潔衛生，室內光線(xiàn)明亮、空氣流通、實(shí)行專(zhuān)人打掃、專(zhuān)人管理。
八、村干道、主要街巷及住宅房前屋后道路保持整潔、暢通、無(wú)雜草、無(wú)垃圾、排污管道無(wú)阻塞。不準在公共場(chǎng)所隨地吐痰、亂扔果皮、確保公共場(chǎng)所無(wú)衛生死角。
九、保持村內無(wú)污染源，鄉村企業(yè)、家庭養殖戶(hù)、家庭作坊三廢排放達標。
十、檢查評比：由村環(huán)境衛生整治領(lǐng)導組每月組織評比，每月一小評，每季一大評，年終一總評，檢查結果按監督考核辦法獎懲兌現。
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