安全觀(guān)察與溝通工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的安全觀(guān)察與溝通工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據集團公司及氣礦有關(guān)hse體系有關(guān)要求，結合黨支部的工作實(shí)際特制定以下安全觀(guān)察與溝通個(gè)人工作計劃：
一、認真做好現場(chǎng)觀(guān)察及時(shí)發(fā)現隱患。
認真抓好“六個(gè)一”建設，組織黨員對cng場(chǎng)站，辦公樓以及外出員工所經(jīng)過(guò)的地方，所處環(huán)境，進(jìn)行有效觀(guān)察，已達到發(fā)現不安全因素及深層次危害，從而有效控制災害事故發(fā)生。生產(chǎn)班每班設置安全觀(guān)察員，每天定期不定期對設備進(jìn)行安檢，對進(jìn)入場(chǎng)站的加氣車(chē)輛認真按照“五步工作法”進(jìn)行操作，嚴把車(chē)輛入口關(guān)，防止重大事故發(fā)生。
二、及時(shí)表?yè)P員工在工作中安全的積極性，提高安全管理業(yè)績(jì)。
特別是壓縮機、冷卻系統、儲氣井、以及加氣機在運行過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現隱患要給予肯定和表?yè)P，已到達激勵員工的積極性。
三、組織員工開(kāi)展安全大討論。
支部定期組織黨員及員工進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，隨時(shí)警示大家，從而提高安全責任心，每月組織一次行為安全分析，總結存在不足，及時(shí)糾正錯誤，達到共勉的目的，與員工討論其不安全行為及后果和安全的作業(yè)方法。對員工提出意見(jiàn)時(shí)要真誠地表達你的關(guān)心。討論針對后果而并非行為。提問(wèn)時(shí)要探究原委，虛心求教而非教導。
四、及時(shí)與員工溝通提高員工與領(lǐng)導的安全互動(dòng)。
支部每月至少有一至兩次與班組及員工的正式溝通，及時(shí)與員工取得一致意見(jiàn)，還要定時(shí)不定時(shí)與員工溝通，把表象及深層次的不安全因素實(shí)時(shí)提出，進(jìn)行交流、并取得員工的承諾。注意使用積極的、無(wú)強迫性的語(yǔ)言，多聽(tīng)他人講，互相交換意見(jiàn)。當員工進(jìn)行不安全作業(yè)時(shí)，觀(guān)察者常因擔心員工的反應、缺乏做好安全觀(guān)察所需的技能或知識、不熟悉現場(chǎng)的工作或任務(wù)、不是我的'責任范圍等原因不愿與員工交談。當員工安全工作時(shí)，積極主動(dòng)評價(jià)你看到的情況。懇請員工談?wù)勊墓ぷ骷捌浒踩矫�，包括任何安全�?wèn)題。
五、搞好啟發(fā)引導喚醒員工高智商覺(jué)悟，已達到遇見(jiàn)次生事故的預防。
黨支部在組織導論中，引導員工向可能和不可能事故方向思考，從而發(fā)現深層次的災害事故，引導員工討論工作場(chǎng)所的其他安全問(wèn)題，提出自己的建議。
六、公司黨支部要真誠感謝員工，提出的安全方案以及找到的事故苗頭，以績(jì)效獎勵為主，精神獎勵為輔做到隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)表?yè)P獎勵，以提高員工積極性。
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